číslo 6/2006 - DALKIA

More documents

Recommendations

Info

SHERPA Rozhovory se stážisty programu SHERPA Společnost Dalkia Česká republika podporuje rozvoj manažerských kompetencí, a to nejen u současných vedoucích pracovníků, ale i u potencionálních manažerů - mladých, vysokoškolsky vzdělaných lidí, u nichž je předpoklad, že se budou dále profesně rozvíjet. Pro vybrané mladé manažery ze všech zemí střední a východní Evropy (PECO) byl proto zahájen speciální vzdělávací program s názvem SHERPA, jehož cílem je především rozvoj manažerských kompetencí vytvořených přímo na míru pro Dalkii v těchto zemích. Mezi další cíle patří zvýšení intenzity výměny zkušeností a dobrých praktik, které se v jednotlivých divizích Dalkie střední a východní Evropy osvědčily. Specifikem programu SHERPA je skutečnost, že se ho mohou zúčastnit jenom ti manažeři, kteří dokáží komunikovat a vzdělávat se buď ve francouzštině, nebo v angličtině. Přestože druhý ročník programu SHERPA je již v plném proudu, Modrý reportér se v tomto čísle vrátil k uplynulému ročníku školení, jehož se zúčastnilo i pět stážistů z České republiky, a položil jim několik otázek: 1. Jaké jsou pro vás hlavní přínosy školení? Reda Rahma: „Program SHERPA probíhal na velmi vysoké úrovni. Pro mě osobně bylo velmi důležité, že se přednášející manažeři nezaměřovali pouze na teorii, ale předávali nám i své praktické zkušenosti. V projektech, na nichž v současnosti pracuji, mohu díky tomu ihned aplikovat zkušenosti významných manažerů z Dalkie i jiných společností, jež jsem na seminářích načerpal. Za úplně největší přínos programu SHERPA však považuji skutečnost, že se podařilo vytvořit síť lidí ze všech zemí PECO, kteří se vzájemně znají a mohou si prakticky kdykoliv zavolat a konzultovat různé problémy.“ Petr Přívozník: „Za hlavní přínos programu SHERPA považuji skutečnost, že jsem se dozvěděl, jak se podobné pracovní problémy řeší v zemích střední a východní Evropy, a že jsme měli možnost získat řadu užitečných informací a podrobněji se seznámit s Dalkií v zóně PECO.“ Pavel Míčka: „Musím konstatovat, že jak náplní, tak formou je školení SHERPA koncipováno geniálně. Propojení různých disciplín managementu s oborem financí, obchodu, Entretiens avec les stagiaires du programme SHERPA techniky, práva a lidských zdrojů formou mixu prezentací jistě obohatilo všechny účastníky bez ohledu na vzdělání, praxi a obor působnosti. Za významnou přidanou hodnotou považuji zasazení většiny témat do reálného kontextu podnikání společnosti Dalkia. Pro mě osobně bylo největším přínosem poznání, že tým současných a budoucích vedoucích manažerů Dalkie je příslibem dalšího rozvoje naší společnosti.“ Maxime Marsault: „Doposud nikdy jsem neabsolvoval školení tohoto typu, konkrétně v oblasti managementu. Program SHERPA mi umožnil uvědomit si rozdílné způsoby výchovy dobrého manažera, zvláště co se týká naslouchání, rozhodování nebo leadership. Nyní nastal čas tyto poznatky aplikovat v každodenní praxi!“ Simona Janíčková: „Přínosy programu SHERPA rozděluji do dvou rovin – odborné a sociální. Musím přiznat, že v odborné rovině byl program SHERPA prvním školením, ve kterém se propojilo „know-how“ obchodního a technického řízení společnosti. Za vůbec největší přínos považuji takzvané „případové studie“, v nichž jsme museli rozhodovat o způsobu řízení imaginární společnosti, a to od její akvizice přes reorganizaci až po její další rozvoj. Pro mne osobně to byl zajímavý „obchodně-technický“ pohled La société Dalkia Česká republika aide au développement des compétences de direction, et ce non seulement en ce qui concerne les employés actuels de direction, mais aussi chez les managers potentiels – les personnes jeunes ayant fait des études universitaires pour lesquelles on suppose qu’ils avanceront dans leur carrière professionnelle. C’est pourquoi un programme spécial de formation intitulé SHERPA a été mis au point pour de jeunes managers choisis dans tous les pays d’Europe centrale et d’Europe de l’Est (PECO), dont le but est avant tout le développement des compétences de direction créées vraiment sur mesure pour Dalkia dans ces pays. Ce programme vise aussi à intensifier les échanges d’expériences et de bonnes pratiques qui ont déjà fait leurs preuves dans les différentes divisions de Dalkia en Europe centrale et Europe de l’Est. La spécificité du programme SHERPA réside dans le fait que ne peuvent y participer que les managers capables de communiquer et de se former soit en français, soit en anglais. Bien que la seconde année du programme SHERPA batte actuellement son plein, le Reporter bleu revient dans ce numéro sur la formation de l’an dernier, à laquelle ont participé aussi cinq stagiaires de République tchèque, qui répondent justement aux questions posées: 16
na řízení různých fází společnosti, při kterém jsem mohla prakticky nahlédnout do řízení provozu i lidských zdrojů a poznat jejich silné i slabé stránky. Na „případových studiích“ jsme pracovali v mezinárodních skupinách, v nichž byli zástupci ze všech zemí PECO. Tím už se vlastně dostávám do přínosu v rovině sociální. Mohla jsem totiž poznat nejen technická a obchodní řešení v jiných zemích, ale zároveň se seznámit s jinou kulturou a mentalitou.“ 2. Jak jste vnímal celkovou atmosféru setkání mladých manažerů? Reda Rahma: „V úvodu setkání byla samozřejmě atmosféra trochu napjatá. Všichni účastníci měli určitá očekávání a každý se lidově řečeno „rozkoukával“. Zanedlouho však začaly vznikat první sympatie a ke konci mnozí stážisté navázali i přátelství, bez ohledu na národnost.“ Petr Přívozník: „Ze začátku byla atmosféra seminářů poněkud napjatá. Poté, co jsme se lépe poznali, se však postupně zlepšovala. Vztahy, které jsme si vybudovali během seminářů, přetrvávají dodnes.“ 1. Quels sont d’après vous les principaux apports de cette formation? Reda Rahma: « Le programme SHERPA se déroule à un très haut niveau. Pour moi p e r s o n n e l l e m e n t , l’essentiel était que les managers conférenciers ne s’en tenaient pas seulement à la théorie mais nous communiquaient aussi leurs expériences pratiques. Grâce à cela, je peux aujourd’hui, dans les projets sur lesquels je travaille, appliquer immédiatement les expériences de grands managers de Dalkia et d’autres sociétés dont j’ai eu connaissance lors des séminaires. Mais je trouve que l’apport principal du programme SHERPA réside dans le fait qu’on ait pu créer un réseau de personnes de tous les pays d’Europe centrale et d’Europe de l’Est qui se connaissent et peuvent à tout moment se joindre et consulter différents problèmes. » Petr Přívozník: « D’après moi, l’apport principal du programme SHERPA réside dans le fait que j’ai appris comment se résolvent des problèmes du même type dans les différents pays d’Europe centrale et d’Europe de l’Est, et que nous ayons pu recueillir toute une série Pavel Míčka: „Pracovní atmosféra byla pozitivní a přátelská. Všichni účastníci přistupovali k programu SHERPA se snahou naučit se co nejvíce. To samozřejmě nebylo možné bez aktivního přístupu a poskytnutí vlastních znalostí a zkušeností ostatním kolegům v programu.“ Maxime Marsault: „Atmosféra na seminářích byla velmi dobrá. Od prvního zasedání v Praze v říjnu 2005, až po poslední schůzku v Paříži v červnu <strong>2006</strong>, kdy se předávaly diplomy, se naše vztahy upevnily a udržujeme je i nadále.“ Simona Janíčková: „Teď už vím, jak si připadají „Vyvolení“ v televizní reality show. Neustále nás totiž sledovaly kamery nebo odborní poradci, takže mi chvíli trvalo, než jsem si na takovou pozornost zvykla. Na druhou stranu ale musím říci, že tam byli velmi sympatičtí lidé a v průběhu semináře panovala příjemná atmosféra.“ 3. Jak se vám spolupracovalo s kolegy z ostatních zemí PECO? Reda Rahma: „Spolupracovalo se mi velmi dobře, ale jak d’informations utiles et apprendre à mieux connaître Dalkia dans la zone PECO. » Pavel Míčka: « Je dois constater que le programme SHERPA est génialement conçu, tant dans sa forme que dans son contenu. Les liens entre les différentes disciplines du management avec les finances, le commerce, la technique, le droit et les ressources humaines, sous la forme d’un mix de présentations, a sans aucun doute enrichi tous les participants, quelles que soient leur formation, leur pratique ou leur matière d’exercice. Je considère aussi comme valeur ajoutée importante l’introduction de la plupart des thèmes dans le contexte concret des activités de la société Dalkia. Pour moi personnellement, le plus grand apport a été de voir que l’équipe des managers actuels et futurs de Dalkia est une promesse de développement de notre entreprise. » Maxime Marsault: « C’était la première fois que je participais à une formation de ce type. En ce qui concerne le domaine concret du management, SHERPA m’a permis de réaliser les différents types de formation d’un bon manager, en particulier en ce qui concerne l’écoute, les décisions ou SHERPA už jsem uvedl, chvíli nám trvalo, než jsme se seznámili. Já sám se považuji za kosmopolitního člověka a nemám proto problém přizpůsobit se jiným kulturám a zvyklostem. Dnes už mohu říci, že například v Polsku a Rumunsku nemám pouze kolegy, ale i přátele. K týmové práci nás navíc vybízely úkoly, které jsme v rámci programu SHERPA společně řešili. Nebyli jsem totiž hodnoceni pouze jako jednotlivci, ale jako vybrané skupiny. Na seminářích občas samozřejmě nastaly i náročnější okamžiky, protože práce bylo opravdu mnoho. Celkově však mám ze setkání opravdu dobrý pocit.“ Petr Přívozník: „Spolupráce byla na velmi dobré úrovni. Protože jsme byli hodnoceni jako skupina, všichni se aktivně zapojili do řešení zadaných úkolů. Občas jsme měli rozdílné názory, ale nakonec jsme společné řešení vždy našli.“ Pavel Míčka: „Kvalita týmové práce byla předurčena výběrem kvalitativně a motivačně podobně naladěných individualit. Bylo tedy naprosto lhostejné, ze které země kdo byl.“ le leadership. Il me reste maintenant à appliquer ces connaissances dans la pratique quotidienne! » Simona Janíčková: « Je verrais deux niveaux différents aux apports du programme SHERPA – le niveau professionnel et le niveau social. Je dois avouer qu’en ce qui concerne le domaine professionnel, le programme SHERPA était la première formation dans laquelle j’ai vraiment vu le lien entre le « know-how » commercial et la direction technique de la société. Je considère comme apport le plus important ce qu’on appelle les « études de cas », dans lesquelles il nous a fallu décider du mode de direction d’une société fictive, et ce en partant de son acquisition, en passant par sa réorganisation et en allant jusqu’à son développement ultérieur. Pour moi personnellement, c’était un regard « technico-commercial » intéressant sur la gestion des différentes phases d’une société, ce qui m’a permis d’entrer en pratique dans la gestion d’une exploitation et des ressources humaines et de reconnaître leurs points forts et leurs points faibles. 17
Page 1 and 2: modrý REPORTÉR Le Reporter bleu,
Page 3 and 4: V ážené čtenářky, vážení
Page 5 and 6: Zákaznická linka 800 800 860 slou
Page 7 and 8: naši klienti / nos clients Une dis
Page 9 and 10: Položení základního kamene záv
Page 11 and 12: MONA a été testé avec succès su
Page 13 and 14: Dalkia est le partenaire à long te
Page 18 and 19: SHERPA Maxime Marsault: „Program
Page 20 and 21: Dalkia v České republice / Dalkia
Page 22 and 23: Skupina Dalkia v Rumunsku / Le Grou
Page 24 and 25: Dalkia v České republice Předsta
Page 26 and 27: Dalkia v České republice do Kokso
Page 28 and 29: Dalkia v České republice Předsta
Page 30 and 31: Nadační fond Dalkia pro životní
Page 32 and 33: Nadační fond Dalkia Česká repub
Page 34 and 35: Gigacup 2006 Vítězství v letošn
Page 36 and 37: 36 Také v zápase mezi borci z Div
Page 38 and 39: Gigacup 2006 38
Page 40: Veolia Environnement Veolia Environ

číslo 6/2006 - DALKIA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?