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Rapport financier annuel et les états financiers vérifiés pour 2011

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- 74 - EX/263/6a)-R.1<br />

CL/190/10-R.1<br />

ANNEXE II<br />

Objectif 6 : M<strong>et</strong>tre en valeur <strong>les</strong> travaux <strong>et</strong> <strong>les</strong> apports des femmes dans <strong>les</strong> Assemblées de l’UIP <strong>et</strong> promouvoir le dialogue entre hommes <strong>et</strong> femmes<br />

Activité ou produit Eff<strong>et</strong>s Indicateurs de réussite Résultats obtenus<br />

Organisation des sessions de la<br />

Réunion des femmes<br />

parlementaires, du Comité de<br />

coordination des femmes<br />

parlementaires <strong>et</strong> du Groupe du<br />

partenariat entre hommes <strong>et</strong><br />

femmes<br />

V. SERVICES ADMINISTRATIFS<br />

Objectif général<br />

Recherche systématique de la parité<br />

dans <strong>les</strong> travaux de l’Assemblée de<br />

l’UIP<br />

Echange d’expérience <strong>et</strong><br />

constitution de réseaux de femmes<br />

parlementaires<br />

Nombre de participants<br />

Nombre d’amendements aux<br />

proj<strong>et</strong>s de résolution adoptés<br />

Une bonne centaine de parlementaires ont assisté à la Réunion des<br />

Femmes parlementaires tenue à Panama<br />

La majeure partie des amendements aux résolutions proposés par la<br />

Réunion ont été adoptés<br />

Administrer <strong>les</strong> ressources matériel<strong>les</strong>, financières <strong>et</strong> humaines de l’UIP de manière efficace <strong>et</strong> économe, conseiller le Secrétariat en matière de politique<br />

administrative, <strong>et</strong> préserver <strong>les</strong> actifs de l’Organisation.<br />

Objectif 1 : Appliquer <strong>les</strong> meilleures pratiques à la gestion des ressources humaines afin que le Secrétariat réponde aux plus hautes exigences en matière d’efficacité, de<br />

compétence <strong>et</strong> d’intégrité, <strong>et</strong> afin d’accroître la productivité des employés <strong>et</strong> de contribuer à leur plan de carrière, en particulier à celui des femmes<br />

Activité ou produit Eff<strong>et</strong>s Indicateurs de réussite Résultats obtenus<br />

Ouverture des postes à une<br />

concurrence effective <strong>et</strong><br />

équitable, s’exerçant dans un<br />

délai raisonnable<br />

Plans de succession <strong>et</strong> de<br />

remplacement élaborés <strong>et</strong><br />

appliqués lors de tout<br />

changement dans le personnel<br />

Tous <strong>les</strong> postes vacants <strong>pour</strong>vus par<br />

du personnel compétent,<br />

représentatif de la diversité<br />

géographique de l’UIP <strong>et</strong> de<br />

l’équilibre entre <strong>les</strong> sexes <strong>et</strong><br />

apportant de nouveaux talents à<br />

l’Organisation<br />

Renouvellement en douceur du<br />

personnel, conformément au<br />

Règlement du personnel de l’UIP;<br />

transfert effectif de la mémoire<br />

institutionnelle<br />

Huit personnes ont été recrutées en <strong>2011</strong><br />

L’Association du personnel de l’UIP a été représentée à tous <strong>les</strong> panels<br />

de recrutement. Il s’est écoulé en moyenne neuf semaines entre<br />

l’ouverture d’un poste <strong>et</strong> la décision de recrutement. Dans tous <strong>les</strong> cas,<br />

le critère de représentation géographique a été pris en compte. Lorsque<br />

des départs étaient prévisib<strong>les</strong>, tels que départs à la r<strong>et</strong>raite ou<br />

promotions, un plan de succession a été mis en place <strong>pour</strong> éviter que<br />

des postes ne soient laissés vacants

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