Le partemariat dans l'enseignement technique et ... - intervoc.de
Le partemariat dans l'enseignement technique et ... - intervoc.de
Le partemariat dans l'enseignement technique et ... - intervoc.de
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rapport <strong>de</strong> synthèse Page 15<br />
• Des programmes souvent inadaptés;<br />
• Une insuffisance <strong>de</strong> qualification <strong>et</strong> <strong>de</strong> culture<br />
d’entreprise <strong>de</strong>s enseignants;<br />
• Des financements insuffisants;<br />
• Une faiblesse <strong>de</strong>s possibilités d’autofinancement;<br />
• Une insuffisance <strong>de</strong>s établissements <strong>de</strong> formation<br />
industrielle par rapport aux établissements <strong>de</strong> formation<br />
tertiaire;<br />
• Un grand déséquilibre entre l’offre <strong>et</strong> la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
formation;<br />
<strong>Le</strong> secteur <strong>de</strong> l’artisanat est particulièrement marqué par<br />
les constats suivants:<br />
• Une inorganisation du système d’apprentissage;<br />
• Une durée <strong>de</strong> formation trop longue;<br />
• Une précarité <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail;<br />
• Une insuffisance d’ateliers pilotes <strong>et</strong> <strong>de</strong> maîtres artisans;<br />
• Un manque <strong>de</strong> formation pédagogique <strong>de</strong>s maîtres<br />
artisans;<br />
• Des critères <strong>et</strong> <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> recrutement mal<br />
définis.<br />
(4.3) Coopération entre les institutions <strong>de</strong><br />
formation <strong>technique</strong> <strong>et</strong> professionnelle <strong>et</strong><br />
les entreprises<br />
<strong>Le</strong> développement socio-économique <strong>de</strong> nos Etats passe<br />
par une nécessaire interaction entre l’école <strong>et</strong> l’entreprise.<br />
Ceci suppose une coopération dynamique entre les<br />
institutions <strong>de</strong> formations <strong>et</strong> le mon<strong>de</strong> du travail.<br />
C<strong>et</strong>te coopération s’opère actuellement à travers:<br />
• la formation professionnelle continue;<br />
• les stages <strong>de</strong>s élèves <strong>et</strong> étudiants;<br />
• quelques formations par alternance;<br />
• les visites d’entreprises;<br />
• les prestations <strong>de</strong> services pour répondre à <strong>de</strong>s sollicitations<br />
<strong>de</strong>s entreprises, <strong>dans</strong> les limites <strong>de</strong> la réglementation;<br />
• rare participation <strong>de</strong>s employeurs <strong>dans</strong> la détermination<br />
<strong>de</strong>s contenus <strong>de</strong> programmes, <strong>de</strong>s activités pédagogiques<br />
<strong>et</strong> <strong>de</strong>s certifications.<br />
(4.4) Problèmes <strong>et</strong> contraintes<br />
<strong>Le</strong> séminaire a permis d’i<strong>de</strong>ntifier les problèmes <strong>et</strong> contraintes<br />
qui bloquent la mise en place d’une véritable<br />
coopération entre les institutions <strong>de</strong> formation <strong>et</strong> les<br />
entreprises.<br />
Ces problèmes <strong>et</strong> contraintes se situent à trois niveaux:<br />
• Au niveau <strong>de</strong> l’existence ou la non existence <strong>de</strong><br />
textes officiels<br />
• Au niveau <strong>de</strong>s intérêts en présence<br />
• Au niveau <strong>de</strong>s financements <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> formation<br />
L’analyse <strong>de</strong> ces trois niveaux <strong>de</strong> problèmes <strong>et</strong> contraintes<br />
a permis <strong>de</strong> relever:<br />
• l’insuffisance d’autonomie <strong>de</strong>s établissements sur le<br />
plan administratif <strong>et</strong> financier<br />
• la non réglementation <strong>de</strong> l’apprentissage en entreprise;<br />
• la marginalisation du secteur informel;<br />
• l’insuffisance d’expérience pratique en entreprise<br />
<strong>dans</strong> la formation <strong>de</strong>s formateurs;<br />
• l’absence <strong>de</strong> qualification en management <strong>de</strong>s responsables<br />
<strong>de</strong>s institutions <strong>de</strong> formation;<br />
• l’absence d’initiatives <strong>de</strong> la part <strong>de</strong>s Etats pour le<br />
développement <strong>de</strong> la coopération entre les institutions<br />
<strong>de</strong> formation <strong>et</strong> les entreprises;<br />
• l’absence <strong>de</strong> motivation <strong>de</strong>s formateurs;<br />
• <strong>Le</strong>s difficultés <strong>de</strong> placement, d’encadrement <strong>et</strong> <strong>de</strong><br />
suivi <strong>de</strong>s élèves en stage <strong>dans</strong> les entreprises;<br />
• la faible implication <strong>de</strong>s entreprises <strong>dans</strong> l’élaboration<br />
<strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> formation, <strong>dans</strong> les actions<br />
<strong>de</strong> formation <strong>et</strong> <strong>dans</strong> la certification;<br />
• la méconnaissance réciproque <strong>de</strong>s partenaires;<br />
• l’étroitesse <strong>et</strong> les contraintes <strong>de</strong>s marchés nationaux;<br />
• <strong>Le</strong>s préoccupations immédiates <strong>de</strong>s entreprises <strong>et</strong><br />
celles <strong>de</strong> l’école;<br />
• La mauvaise circulation <strong>de</strong> l’information entre les<br />
différents partenaires;<br />
• La volonté peu affirmée pour le recyclage <strong>de</strong>s personnels<br />
d’entreprises;<br />
• l’insuffisance <strong>de</strong>s stages en entreprise au profit <strong>de</strong>s<br />
formateurs<br />
• L’absence <strong>de</strong> planification <strong>et</strong> d’évaluation <strong>de</strong>s<br />
besoins en formation continue;<br />
• la crainte d’une concurrence déloyale <strong>de</strong> la part <strong>de</strong>s<br />
institutions <strong>de</strong> formation;<br />
• les clivages entre les différentes institutions <strong>de</strong> formation;<br />
• les difficultés <strong>de</strong> financement <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> formation;<br />
• l’insuffisance, la vétusté <strong>et</strong> l’inadaptation <strong>de</strong>s équipements<br />
<strong>dans</strong> les institutions <strong>de</strong> formation;<br />
• la non utilisation <strong>de</strong> la Taxe Patronale d’Apprentissage<br />
(TPA) aux fins <strong>de</strong> formation;<br />
• le faible niveau <strong>de</strong>s prestations <strong>de</strong> services en direction<br />
<strong>de</strong>s entreprises.<br />
(4.5) Défis, proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong> solutions,<br />
recommandations <strong>et</strong> résolutions<br />
Défis<br />
A l’issue <strong>de</strong> l’examen <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong>s lieux, <strong>de</strong>s problèmes<br />
<strong>et</strong> contraintes <strong>de</strong> la coopération entre les institutions <strong>de</strong><br />
formation <strong>et</strong> les entreprises, le séminaire considère les<br />
éléments suivants comme <strong>de</strong> véritables défis à relever:<br />
• l’accès à la formation professionnelle <strong>et</strong> <strong>technique</strong>;<br />
• l’adaptation <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> formation au besoin<br />
<strong>de</strong>s entreprises;<br />
• la promotion d’une culture d’entreprise au niveau <strong>de</strong>s<br />
formateurs <strong>de</strong>s établissements d’enseignement <strong>technique</strong>;<br />
• la rénovation <strong>de</strong>s équipements <strong>de</strong>s établissements;<br />
• le traitement <strong>et</strong> la diffusion <strong>de</strong>s information relatives<br />
aux offres <strong>et</strong> aux <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d’emplois;