Guide pour l'accueil des jeunes travailleurs en entreprise - AAA
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page 19<br />
le préparer et le sout<strong>en</strong>ir dans ce nouveau rôle. Le parrainage<br />
ne fait pas partie de ses fonctions habituelles, il doit<br />
donc être informé (<strong>en</strong> quoi consiste sa tâche? combi<strong>en</strong> de<br />
temps peut-il/doit-il y consacrer?) et formé (comm<strong>en</strong>t s’y<br />
pr<strong>en</strong>dre?). Il est recommandé de le s<strong>en</strong>sibiliser à la situation<br />
de stress vécue par les nouveaux.<br />
3.1.4. Feed-back du parrain à la ligne hiérarchique<br />
Le parrain doit avoir l’occasion de faire part à la ligne hiérarchique<br />
<strong>des</strong> problèmes auxquels il est confronté, <strong>des</strong> progrès<br />
de son filleul, <strong>des</strong> suggestions év<strong>en</strong>tuelles qu’il désire formuler,...<br />
CONSEIL<br />
à l’employeur ou au représ<strong>en</strong>tant de la ligne<br />
hiérarchique<br />
Lorsque vous prés<strong>en</strong>tez le parrain au nouveau<br />
travailleur, profitez de l’occasion <strong>pour</strong> formaliser<br />
l’acceptation respective du parrain/nouveau et<br />
<strong>pour</strong> offrir votre souti<strong>en</strong> à tous deux.
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