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Changer de comportement? Enquête sur nos façons de faire avec ...

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Chateauraynaud, F. 1999. « Des prophètes <strong>de</strong> malheur aux lanceurs d'alerte : le traitement <strong>de</strong>s alertes en<br />

santé publique ». Texte rédigé pour CNRS-Infos, décembre.<br />

Chateauraynaud, F. 1999. « Qui est garant <strong>de</strong> la vigilance collective ? » Environnement et société<br />

(Belgique). N° 23 : 7-32.<br />

Chateauraynaud, F. 2001. « Vigilances, alertes et précautions. Pour une autre sociologie du risque ».<br />

Actes du Colloque Communication mobile. Effets biologiques, Académie <strong>de</strong>s sciences, Paris, Ed<br />

Technique & Documentation.<br />

Gilbert, C. 1993. « La société vulnérable : évaluer et maîtriser les risques ». CNFPT. N°39.<br />

Gilbert C. 1992. Le pouvoir en situation extrême : catastrophes et politique. Paris. L'Harmattan.<br />

Gilbert, C. et Zuanon. « Situations <strong>de</strong> crise et risques majeurs : vers une redistribution <strong>de</strong>s pouvoirs ».<br />

Politique et management public. Vol 9. N°2.<br />

Gilbert, C. 1990. La catastrophe, l'élu et le préfet. PUG.<br />

Torny, D. 1998. « La traçabilité comme technique <strong>de</strong> gouvernement <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s choses ».<br />

Politix, N°44 : 51-75.<br />

Mettons ici à part une autre série d’approches, plus centrées <strong>sur</strong> la redéfinition globale du<br />

fonctionnement <strong>de</strong>s institutions et <strong>de</strong> leurs nouvelles formes, voire <strong>de</strong> la société dans son<br />

ensemble, à travers la prise en charge du risque.<br />

halshs-00193116, version 1 - 30 Nov 2007<br />

Beck, U., and Ritter, M. 1997. The reinvention of politics: rethinking mo<strong>de</strong>rnity in the global social<br />

or<strong>de</strong>r. London. Polity Press.<br />

Beck, U. 2001. La société du risque. Sur la voie d’une autre mo<strong>de</strong>rnité. Paris. Aubier.<br />

Callon, M. et Licoppe, Ch. 2000. « La confiance et ses régimes : quelques leçons tirées <strong>de</strong> l’histoire <strong>de</strong>s<br />

sciences », in Laufer, R. et Orillard, M. (dir.) La confiance en question. Paris. L’Harmattan. 134-154.<br />

Latour, B. 1999. Politiques <strong>de</strong> la nature. Comment <strong>faire</strong> entrer les sciences en démocratie. Paris. La<br />

Découverte.<br />

Callon, M., Lascoumes, P., et Barthes, Y. 2001. Agir dans un mon<strong>de</strong> incertain : essai <strong>sur</strong> la démocratie<br />

technique. Paris. Seuil.<br />

Afin <strong>de</strong> mieux connaître les ressources par lesquelles les acteurs activent leur capacité <strong>de</strong><br />

résistance aux prescriptions qui leur sont adressées, nous nous appuierons enfin également,<br />

comme nous l’avons décrit en introduction, <strong>sur</strong> <strong>de</strong>s travaux qui théorisent l’action :<br />

Bourdieu, P. 1980. Le sens pratique. Paris. Minuit.<br />

Conein, B., et Jacopin, E. 1994. Action située et cognition : le savoir en place. Sociologie du travail.<br />

Vol. XXXVI. N°4 : 475-500.<br />

Friedberg, E.1993. Le pouvoir et la règle : dynamique <strong>de</strong> l’action organisée. Paris. Seuil.<br />

Pharo, P. 1993. Le sens <strong>de</strong> l’action et la compréhension d’autrui. Paris. L’harmattan.<br />

Une série d’ouvrages relevant <strong>de</strong> la pragmatique sera une ai<strong>de</strong> précieuse pour nous qui<br />

allons chercher comment cette attitu<strong>de</strong> résistante procè<strong>de</strong> dans son organisation, quelles<br />

compétences elle suppose et, <strong>sur</strong>tout, comment les acteurs engagés dans ces <strong>comportement</strong>s<br />

les maintiennent.<br />

L’atout <strong>de</strong> cette posture, que nous allons développer, est d’évacuer les déterminismes issus<br />

du contexte ou <strong>de</strong> la structure pour nous focaliser <strong>sur</strong> les attachements à la conduite en état<br />

d’ivresse. Pragmatiques, ces attachements sont susceptibles <strong>de</strong> varier dans le temps mais, pour<br />

l’heure et selon <strong>de</strong>s modalités problématiques, ils tiennent les acteurs concernés autant que<br />

ceux-ci tiennent à eux.

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