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Bloc E Vendredi 5 octobre, de 10 h 45 à 12 h 15
E01 – Discuter l’indiscutable ou comment
aborder les tabous dans nos organisations :
l’expérience du World Café
Daniel Gladu, CRHA, conseiller et consultant,
Université de Sherbrooke et Groupe
Monique Martin
Normand M. Bengle, chargé de cours et
consultant, Université de Sherbrooke
Qui n’a jamais vécu une situation difficile, gênante ou
frustrante à la suite d’une conversation à sens unique
ou d’une décision unilatérale? Qui n’a jamais vécu un
conflit qui a engendré une attitude défensive? Qui n’a
jamais constaté l’existence de sujets tabous dans son
lieu de travail? Les réponses comportementales à ces
situations dérangeantes (perçues ou imaginées) sont
souvent ce que l’on appelle des routines défensives,
c’est-à-dire des réactions d’autojustification servant à ne
pas se sentir embarrassé, voire menacé devant certains
comportements organisationnels. Ces gestes empêchent
d’identifier les causes profondes de ces situations. Afin
de contrer efficacement les routines défensives dans
un climat de grande liberté d’expression, les animateurs
vous proposeront une démarche hautement interactive
et participative s’inspirant de l’approche du World Café,
ainsi que des travaux réflexifs de Chris Argyris sur les
routines défensives et la façon de les surmonter.
Salle 524 b
E02 – Élever des poulets ou faire voler des
aigles : l’histoire fabuleuse du mentorat dans
les entreprises
Yvon Chouinard, CRHA, coach associé,
Pauzé Coaching
À partir d’une fable aviaire, cet atelier vous entraînera
dans le monde de la générativité et du développement
de l’être humain. Dans ses formes naturelles ou
structurées, le mentorat est un compagnon des autres
modes d’accompagnement que sont le coaching, le
tutorat ou le conseil afin d’aider les individus à effectuer
les divers passages professionnels qu’exigent les
carrières dans les entreprises. La rareté des talents se
faisant de plus en plus manifeste, le mentorat est sans
doute en voie de devenir le moyen le plus efficace et
le moins coûteux pour attirer, retenir et développer le
personnel. Vous découvrirez les spécificités du mentorat,
les différentes fonctions du mentor et du mentoré
ainsi que les conditions de succès pour implanter un
programme de mentorat.
Salle 524 a
E03 – Oser le courage!
Guy Gosselin, CRHA, chef de pratique, gestion et
consultation, IC FORMATION
Alain Beaudoin, associé, PDG et chef de pratique,
IC FORMATION
Le courage managérial est dorénavant reconnu comme
une compétence incontournable pour les gestionnaires
qui veulent assumer pleinement leur leadership. Mais
qu’entendons-nous par courage managérial? Pourquoi
ce sujet est-il tabou? Comment la notion de courage
managérial s’applique-t-elle à l’exercice du rôle-conseil?
Cet atelier expérientiel se veut un moment privilégié
d’explorer très concrètement le thème du courage.
Les animateurs démystifieront les trois formes de
courage, les situations où elles sont nécessaires et les
peurs qu’elles génèrent. Vous découvrirez vos propres
réflexes lorsque la situation nécessite de faire preuve
de courage : les comportements d’évitement et les
comportements courageux, les obstacles inhérents à ce
type d’intervention ainsi que les moyens de les surmonter
et de les prévenir. Venez également expérimenter un
processus d’accompagnement visant à amener votre
client à faire preuve de courage devant une situation
délicate, tout en tenant compte de ses besoins.
Salle 520 C
E04 – Se propulser dans l’avenir pour
combler ses besoins en talent : le cas de
Pratt & Whitney Canada
Kevin P. Smith, vice-président, ressources
humaines, Pratt & Whitney Canada
Marie-Hélène Favreau, directeur principal,
mieux-être et mobilisation des employés,
Pratt & Whitney Canada
Benoît Grenier, membre du partenariat et Leader
de la consultation en Capital humain - Est du
Canada, Mercer
En 2011, Pratt & Whitney Canada s’est projetée dans
l’avenir pour mieux comprendre ses futurs besoins
de main-d’œuvre. Sous le leadership de l’équipe des
ressources humaines, les unités d’affaires de l’entreprise
ont participé à un exercice de prospective visant à définir
les compétences qui seront critiques pour le succès de
l’organisation sur un horizon de dix ans. Réflexion sur
les incidences des grandes orientations stratégiques et
d’affaires de l’entreprise en matière de talent, analyse
de l’évolution des bassins interne et externe de talents,
scénarios de projection des revenus, écarts entre l’offre
et la demande de main-d’œuvre et stratégies visant à
combler ces écarts... découvrez la démarche entreprise
par Pratt & Whitney et, surtout, le rôle-clé joué par les
ressources humaines dans la planification à long terme
de l’entreprise, dans l’ensemble de l’organisation et au
niveau international.
Salle 520 b
E05 – Comment rendre les gestionnaires
aptes à gérer les défis et contradictions
de demain
Jean-Louis Mutte, directeur général, Ecole
Supérieure de Commerce d’Amiens (ESC) et
professeur affilié au département Hommes,
Marchés, Culture, Ecole De Hautes Etudes
Commerciales du Nord (EDHEC) (Lille, France)
Vous avez un MBA? Dans ce cas, laissez moi vous
montrer comment faire! Les crises récentes ont
bouleversé la donne : conduire les hommes ne sera plus
comme avant. L’anticipation, la résilience, l’autonomie,
l’éthique, la fidélité, l’adhésion sont autant de sujets
que l’on va devoir aborder sous un angle nouveau et
novateur. Le chaos cohabitera avec le besoin de stabilité,
l’accélération des temps avec la nécessité de provoquer
l’indolence créatrice, la passion avec la capacité à
inventer des lendemains inattendus. La formation initiale
des futurs dirigeants est-elle encore adaptée à un
Les salles d’ateliers
sont commanditées par
Détails et inscription : www.portailrh.org/congres
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