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Bloc F Vendredi 5 octobre, de 13 h 45 à 14 h 45
F01 – Vers un environnement de travail plus
propice à la santé mentale !
Louise Chénier, chargée de recherche, santé et
mieux-être au travail, Conference Board du Canada
Quels sont les principaux défis que les employés ayant
un problème de santé mentale doivent relever dans leur
milieu de travail? Quels sont les moyens à la disposition
des employeurs pour venir en aide à ces employés? La
santé mentale en milieu de travail est un enjeu important
à considérer pour assurer le rendement d’une entreprise,
sur les plans tant de l’efficacité organisationnelle et de
la rentabilité. Le Conference Board du Canada dévoilait
récemment une étude décrivant ce que les entreprises
peuvent faire pour réunir les conditions qui permettraient
à des employés aux prises avec des problèmes de santé
mentale d’être plus productifs. Découvrez les quatre
secteurs où vous pourriez intervenir davantage pour
favoriser la santé mentale de vos employés!
Salle 520 C
F02 – Le coaching parental en entreprise :
des avantages pour l’employé et pour
l’employeur
Nadia Gagnier, psychologue
Avez-vous déjà pensé offrir à vos employés des outils
pour s’améliorer en tant que parents? La conciliation
travail-famille n’est pas seulement une question
d’horaires et de congés parentaux, mais également
d’habiletés parentales! Si un employé éprouve des
difficultés avec ses enfants, ses préoccupations risquent
d’avoir un impact négatif sur son rendement au
travail, malgré la flexibilité de son horaire. Des études
démontrent que l’aide en entreprise au développement
d’habiletés parentales aide les employés à vivre moins de
difficultés avec leurs enfants, ce qui a des effets positifs
au travail, dont une présence plus attentive et une
motivation accrue. S’améliorer comme parent implique
d’acquérir des habiletés extrêmement utiles dans le
milieu de travail. Découvrez au cours de cet atelier
différentes façons d’aider vos employés à améliorer leurs
habiletés parentales, de manière avantageuse pour eux et
pour l’organisation!
Salle 520 b
F03 – L’intégration de l’éthique dans la
gestion des opérations quotidiennes? Oui,
par le développement des compétences
éthiques...
Marie-France Lebouc, professeure,
Université Laval
Les outils classiques utilisés dans la formation en éthique
des affaires présentent des limites qui les rendent
incomplets, voire contreproductifs, en ne favorisant pas
le développement des ressources humaines et de leurs
compétences éthiques. La « nouvelle formation aux
compétences éthiques » compte sur les avancées en
neurosciences afin d’intégrer les nouvelles connaissances
sur le fonctionnement du cerveau dans le développement
des ressources humaines en éthique (rôle des émotions,
rôle de la raison). Découvrez au cours de cet atelier ce
que sont les compétences éthiques et surtout comment
elles peuvent être développées, en tenant compte des
conditions dans lesquelles un processus décisionnel
se déroule, notamment l’urgence, l’incertitude ou les
informations incomplètes.
Salle 518 a
F04 – Responsabilisez et outillez vos
leaders dans le développement de leur relève
Philippe Mast, CRHA, associé, Corto.REV
Julie Mackay, CRHA, associée, Corto.REV
Annie Ducharme, directeur Gestion du Talent
global, Bombardier Produits récréatifs
Malgré la guerre des talents, les entreprises tardent
toujours à développer en interne une relève outillée
pour répondre aux défis de demain : leaders créatifs,
mobilisateurs, en mesure de gérer des équipes
diversifiées et d’intégrer la réalité des nouvelles
technologies à leur vision d’affaires. Quelles sont donc
les meilleures stratégies à proposer aux leaders pour
accélérer le développement de leur relève? Comment
identifier les attributs de leadership critiques pour
l’avenir de l’entreprise? Vous verrez pendant cette
conférence comment mettre en place une stratégie de
développement dans l’action et élaborer de vrais plans
de développement individuel.
Salle 519 a
F05 – Promouvoir la carrière dans l’organisation :
une expérience employé mobilisante
Sylvie Renaud, CRHA, directrice principale,
stratégies, programmes et services conseils
Julie Bélanger, conseillère principale en
développement organisationnel
Fédération des caisses Desjardins du Québec
Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre et de
concurrence pour attirer et fidéliser les meilleurs talents,
promouvoir la carrière dans l’organisation devient un
levier incontournable. Dès l’intégration et à chacune
des étapes de la vie professionnelle, Desjardins déploie
outils, services et accompagnement permettant à ses
employés de se mettre en action afin d’offrir leur pleine
contribution. Découvrez comment ces initiatives de
développement sont proposés aux gestionnaires et aux
employés dès leur intégration, pour faire de l’expérience
employé, une expérience mobilisante et ainsi soutenir
l’organisation dans l’atteinte de ses objectifs d’affaires.
Salle 520 a
F06 – Le modèle de soins infirmiers McGill
appliqué à la GRH
Julie Fréchette, CRHA, inf., M.Sc. (RH),
coordonnatrice à la dotation en soins infirmiers,
Hôpital général juif
En considérant la gestion des ressources humaines à
travers le prisme du modèle de soins infirmiers McGill
(modèle McGill), cette session propose un éclairage
nouveau sur nos pratiques. Par exemple, le modèle McGill
présente des pistes de solution pour promouvoir une
entreprise en santé en définissant la santé différemment :
la capacité de faire face aux obstacles de la vie. De plus,
il suggère d’établir avec ses employés des partenariats
basés sur leurs forces, partant de la prémisse que c’est
l’employé qui détient la meilleure solution au problème et
non le gestionnaire (qui est alors appelé à jouer un plus
grand rôle de coach).
Salle 524 a
Les salles d’ateliers
sont commanditées par
Détails et inscription : www.portailrh.org/congres
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