CONGRÈS - Portail de l'Ordre des conseillers en ressources ...

Bloc A
jeudi 4 octobre, de 10 h 45 à 12 h
A05 – Vos employés… vos meilleurs
ambassadeurs!
Manon Daigneault, CRHA, associée, consultante
et formatrice, Réseau D.O.F.
Mario Côté, CRHA, associé, consultant et
formateur, Réseau D.O.F.
Que veut dire être un employeur de choix en 2012? En
contexte de pénurie de main-d’œuvre, les réflexions,
stratégies, et actions se multiplient afin d’attirer les
meilleurs talents et de tenter de les fidéliser. Dans
un tel contexte, tirez-vous vraiment profit de votre
monde à l’interne? Comment faire en sorte que les
personnes qui vous soutiennent dans la réalisation de
vos objectifs jouent également un rôle d’ambassadeurs
de marque auprès d’éventuels candidats? L’attraction
d’une main-d’œuvre intéressée et intéressante, c’est une
responsabilité à partager! Découvrez dans cet atelier, des
trucs, des outils et des références pour développer vos
ambassadeurs!
Salle 520 b
A06 – Développer sa résilience et
assumer son leadership en contexte
d’incertitude : le cas de la pharmaceutique
Teva Canada ltée
Pierre Boudreault, CRHA, consultant en leadership
et stratégies organisationnelles, Teva Canada ltée
Pascal Lavigne, CRHA, conseiller principal,
ressources humaines et gérant distribution,
Teva Canada ltée
Paulina Vega, chef, ressources humaines,
Teva Canada ltée
Quelles compétences de leadership doit-on valoriser en
contexte de turbulences? Dans un tel climat, comment
replacer l’individu au centre des préoccupations par des
pratiques innovantes? En 2010, le géant pharmaceutique
Teva faisait l’acquisition de ratiopharm. Au Canada,
ratiopharm-Mirabel, composée de 450 employés, a
fait face à plusieurs scénarios, allant de l’intégration
initialement envisagée, en passant par la vente totale
des actifs, à la fermeture du site, jusqu’à un nouveau plan
de vente partielle et au maintien du tiers des emplois...
Malgré ces nombreux rebondissements, la division
mirabelloise a connu des records de production et des
taux de qualité de produits jamais égalés! Découvrez
les outils mis en place pour assurer la cohérence
des pratiques de gestion des ressources humaines.
Prenez connaissance d’un processus pragmatique qui
a contribué à développer une attitude résiliente et
constructive, permettant d’obtenir un haut niveau de
mobilisation de la part des employés, malgré un contexte
d’incertitude intense.
Salle 520 C
A07 – La communauté apprenante dans le
Réseau de la santé et des services sociaux :
une expérience de partenariat réussie
Martine Couture, présidente-directrice générale,
Agence de la santé et des services sociaux du
Saguenay-Lac-Saint-Jean
Damien Ferland, directeur du Centre du savoir sur
mesure, Université du Québec à Chicoutimi
En 2006, l’Agence de la santé et des services sociaux
du Saguenay–Lac-Saint-jean a entrepris de développer
un programme de formation pour les nouveaux
gestionnaires. Ce projet allait devenir un exemple parfait
de la mise sur pied d’une communauté apprenante
d’envergure régionale. Ce partenariat tire son originalité
d’un maillage soutenu entre le milieu universitaire et le
réseau de la santé, permettant ainsi la création d’équipes
de formateurs combinant savoir, savoir-faire, savoir-agir
et savoir devenir. Cet atelier vous invite à découvrir les
conditions de succès et les impacts d’une communauté
apprenante et d’un partenariat université/milieu,
un exemple concret d’un projet de développement
professionnel favorisant l’intégration, le soutien et la
rétention de la relève au sein d’une entreprise publique.
Salle 525 a
A08 – Obligation de négocier avec diligence
et bonne foi : où en sommes-nous?
Karl Jessop, CRIA, associé, Cain Lamarre
Casgrain Wells
Tant les dispositions du Code du travail du Québec
que le Code canadien du travail prévoient l’obligation
pour la partie patronale et la partie syndicale de
négocier des conventions collectives avec diligence
et bonne foi. Les tribunaux ont eu à interpréter la
portée de ces dispositions en regard des obligations
respectives des parties, et ce, entre autres dans trois
décisions de la Cour Suprême du Canada, soit les
arrêts Royal Oak Mines inc. c. Canada (Conseil des
relations du travail), Tremblay c. S.E.C.P.B. et Health
Services and Support – Facilities Subsector Bargaining
Association c. Colombie-Britannique. Des plaintes de
négociation de mauvaise foi ont été traitées, tant au
niveau du Conseil canadien des relations industrielles
qu’au niveau de la Commission des relations du travail
du Québec. Cet atelier fera le point sur l’état de la
jurisprudence, des critères et des paramètres qui ont été
définis et appliqués par les Commissions de relations de
travail saisies de plaintes de négociation de mauvaise foi.
Salle 524 a
Les salles d’ateliers
sont commanditées par
Détails et inscription : www.portailrh.org/congres
6