Interactivité limitée Interactivité modérée Haute interactivité International Cas d’<strong>en</strong>treprise Table <strong>de</strong> discussion Super Session Panel Bloc A Jeudi 4 oCtobre, <strong>de</strong> 10 h 45 à 12 h ✔ Co<strong>de</strong> et titre <strong>de</strong> l’atelier Pictogrammes associés aa1 a01 a02 a03 a04 a05 Explorer le CO? (atelier prés<strong>en</strong>té au OFF-Congrès) Propulser les part<strong>en</strong>aires d’affaires (et la fonction) RH à l’avant-gar<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise Positionnem<strong>en</strong>ts <strong>de</strong> la fonction RH dans un contexte <strong>de</strong> crise La dim<strong>en</strong>sion cachée <strong>de</strong> la mobilisation <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines La puissance <strong>de</strong> l’équilibre Votre personnel… vos meilleurs ambassa<strong>de</strong>urs! a06 Développer sa résili<strong>en</strong>ce et assumer son lea<strong>de</strong>rship <strong>en</strong> contexte d’incertitu<strong>de</strong> : le cas <strong>de</strong> la pharmaceutique Teva Canada Ltée a07 La communauté appr<strong>en</strong>ante dans le Réseau <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s services sociaux : une expéri<strong>en</strong>ce <strong>de</strong> part<strong>en</strong>ariat réussie a08 Obligation <strong>de</strong> négocier avec dilig<strong>en</strong>ce et bonne foi : où <strong>en</strong> sommes-nous? Détails et inscription : www.portailrh.org/congres 4
Bloc A jeudi 4 octobre, <strong>de</strong> 10 h 45 à 12 h AA1 – Explorer le CO? Le CO, c’est COllaborer pour COcréer le futur et COexister <strong>de</strong> manière plus harmonieuse. Le CO est une t<strong>en</strong>dance forte non seulem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> gestion <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines, mais aussi <strong>en</strong> innovation, <strong>en</strong> gestion et <strong>en</strong> managem<strong>en</strong>t. Cet atelier inclura une mini-confér<strong>en</strong>ce, où les bases <strong>de</strong> la collaboration et <strong>de</strong> la cocréation seront prés<strong>en</strong>tées ainsi que les divers contextes dans lesquels le CO peut être une réponse appropriée. Aussi, <strong>en</strong> témoignage, un gestionnaire qui a appris à adapter son style <strong>de</strong> gestion à différ<strong>en</strong>ts contextes (simple, compliqué, complexe, chaotique) partagera ses succès avec le CO. Le style d’animation inclura <strong>de</strong>s dialogues animés pour mieux compr<strong>en</strong>dre et i<strong>de</strong>ntifier les contextes où le CO pourrait permettre <strong>de</strong> mieux travailler et d’améliorer la performance. Atelier prés<strong>en</strong>té au OFF-congrès Salon Solutions Ressources Humaines Salle 220 D A01 – Propulser les part<strong>en</strong>aires d’affaires et la fonction RH à l’avant-gar<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise Suzanne Morin, CRHA, associée, capital humain, Deloitte Sandra Houillier, CRHA, directrice principale, capital humain, Deloitte Vous souhaitez passer à la prochaine étape <strong>en</strong> ce qui a trait à la valeur ajoutée apportée par la fonction <strong>ressources</strong> humaines? Cet atelier interactif alternera prés<strong>en</strong>tation d’idées, <strong>de</strong> <strong>de</strong>rnières t<strong>en</strong>dances et <strong>de</strong> cas d’<strong>en</strong>treprise ainsi que <strong>de</strong>s auto-évaluations, <strong>de</strong>s mises <strong>en</strong> situation concrètes et <strong>de</strong>s réflexions. Au programme : où <strong>en</strong> sommes-nous dans le mon<strong>de</strong> <strong>en</strong> ce qui concerne les transformations <strong>de</strong> la fonction? Quel est le business case d’un part<strong>en</strong>ariat d’affaires RH stratégique? Quels sont les modèles <strong>de</strong> part<strong>en</strong>ariat qui fonctionn<strong>en</strong>t, les nouvelles approches et comm<strong>en</strong>t les implanter? Le tout illustré <strong>de</strong> nombreux exemples et appuyé par les recherches du C<strong>en</strong>tre d’excell<strong>en</strong>ce mondial <strong>en</strong> transformation <strong>de</strong>s RH <strong>de</strong> Deloitte. V<strong>en</strong>ez évaluer votre situation actuelle et réfléchir sur les points d’action pour r<strong>en</strong>forcer la place <strong>de</strong> la fonction <strong>ressources</strong> humaines comme part<strong>en</strong>aire stratégique au sein <strong>de</strong> votre <strong>en</strong>treprise! Salle 519 a A02 – Positionnem<strong>en</strong>ts et mo<strong>de</strong>s d’action <strong>de</strong> la DRH dans un contexte <strong>de</strong> crise François Pichault, professeur, Université <strong>de</strong> Liège (Belgique) et ESCP-Europe (Paris, France) Avec l’éclatem<strong>en</strong>t et la reconfiguration <strong>de</strong>s périmètres organisationnels, caractéristiques <strong>de</strong> l’économie mondialisée, il <strong>de</strong>vi<strong>en</strong>t <strong>de</strong> plus <strong>en</strong> plus difficile <strong>de</strong> sout<strong>en</strong>ir que la fonction première du DRH est d’outiller la hiérarchie <strong>de</strong> proximité. L’ess<strong>en</strong>tiel <strong>de</strong> la GRH au quotidi<strong>en</strong> se vit désormais à la croisée <strong>de</strong> plusieurs parties pr<strong>en</strong>antes : donneurs d’ordre, cli<strong>en</strong>ts, etc. Dans un tel contexte, l’activité du DRH se rapproche <strong>de</strong> plus <strong>en</strong> plus d’une fonction <strong>de</strong> marketing social. Après une première mutation <strong>de</strong> la fonction —du DRH mécanique au DRH organique— une <strong>de</strong>uxième mutation est sans doute <strong>en</strong> train <strong>de</strong> s’esquisser, vers un rôle que l’on pourrait qualifier <strong>de</strong> médiatique. Dans ces conditions, quel est <strong>en</strong>core le pot<strong>en</strong>tiel transformateur <strong>de</strong> la fonction RH? Quels sont les leviers d’action sur lesquels le DRH peut concrètem<strong>en</strong>t interv<strong>en</strong>ir? Cet atelier sera l’occasion d’échanger diverses expéri<strong>en</strong>ces, à partir <strong>de</strong> cas réels et <strong>de</strong> réflexions théoriques. Vous disposerez ainsi <strong>de</strong> clés conceptuelles nouvelles, d’exemples concrets v<strong>en</strong>ant <strong>de</strong> différ<strong>en</strong>ts contextes nationaux (Europe, Amérique du Nord) et <strong>de</strong> pistes d’actions pour rep<strong>en</strong>ser la stratégie RH <strong>de</strong> votre organisation. Salle 524 b A03 – La dim<strong>en</strong>sion cachée <strong>de</strong> la mobilisation <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines Ghislaine Labelle, CRHA, psychologue organisationnelle, auteure et confér<strong>en</strong>cière, Groupe Conseil SCO inc. D<strong>en</strong>is Morin, CRHA, professeur agrégé <strong>en</strong> gestion <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines, ÉSG-UQÀM Marie-Ève Dufour, CRHA, professeure adjointe au départem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> managem<strong>en</strong>t, Université Laval Être un employé mobilisé comporterait-t-il <strong>de</strong>s risques pour la santé et l’équilibre psychologique? De nombreuses <strong>en</strong>treprises valoris<strong>en</strong>t les comportem<strong>en</strong>ts <strong>de</strong> mobilisation <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines. La majorité <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s sci<strong>en</strong>tifiques se conc<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>t sur les retombées positives <strong>de</strong> la mobilisation (évaluations du r<strong>en</strong><strong>de</strong>m<strong>en</strong>t plus favorables, récomp<strong>en</strong>ses plus importantes, diminution du roulem<strong>en</strong>t volontaire ou <strong>de</strong> l’abs<strong>en</strong>téisme, augm<strong>en</strong>tation <strong>de</strong> la productivité, etc.). Toutefois, <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s réc<strong>en</strong>tes explor<strong>en</strong>t le revers <strong>de</strong> la médaille : l’effet nuisible que ces comportem<strong>en</strong>ts pourrai<strong>en</strong>t avoir sur le bi<strong>en</strong>-être <strong>de</strong>s employés et leur carrière. Parmi les effets néfastes possibles, m<strong>en</strong>tionnons la surcharge <strong>de</strong> travail, les conflits travail/famille/vie privée et le stress associé au travail. Si la mobilisation <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines est bénéfique pour les <strong>en</strong>treprises, elle pourrait ne pas être toujours profitable pour l’employé. V<strong>en</strong>ez explorer la dim<strong>en</strong>sion cachée <strong>de</strong> la mobilisation <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> humaines! Salle 518 a A04 – La puissance <strong>de</strong> l’équilibre Annick Isabelle Marcoux, vice-prési<strong>de</strong>nte, Groupe Fortune Privée, BMO Banque privée Harris, et athlète <strong>de</strong> haut niveau Cet atelier vous invite à réfléchir à l’équilibre selon trois axes (personnel, professionnel, <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tal) et à son importance dans l’atteinte <strong>de</strong> la performance. Grâce à l’analogie du tabouret, Annick-Isabelle Marcoux vous propose <strong>de</strong> trouver une façon <strong>de</strong> rester bi<strong>en</strong> assis malgré v<strong>en</strong>ts et marées, et ce, dans la direction que vous choisissez. Dans cette r<strong>en</strong>contre, elle vous expliquera son parcours d’athlète hybri<strong>de</strong> (<strong>en</strong> affaires et <strong>en</strong> sports) <strong>en</strong> t<strong>en</strong>tant <strong>de</strong> vous démontrer comm<strong>en</strong>t elle a su réaliser son rêve tout <strong>en</strong> gardant son équilibre. Elle saura vous am<strong>en</strong>er à réfléchir aux moy<strong>en</strong>s à pr<strong>en</strong>dre pour <strong>de</strong>meurer bi<strong>en</strong> <strong>en</strong> selle! Dans sa confér<strong>en</strong>ce, elle utilise ses propres expéri<strong>en</strong>ces <strong>de</strong> femme d’affaires et d’athlète <strong>de</strong> haut niveau pour transmettre <strong>de</strong>s concepts efficaces et faciles à utiliser, utilisant l’humour et sa personnalité hors du commun pour provoquer la détermination <strong>de</strong> l’individu et le pousser au dépassem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> soi et à l’atteinte <strong>de</strong> ses rêves. Une session qui ne vous laissera pas indiffér<strong>en</strong>t! Salle 520 a Les salles d’ateliers sont commanditées par Détails et inscription : www.portailrh.org/congres 5
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