DRH Interview Travail - Sec Suisse

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Interview
Premières impressions et projets
Un peu plus de six mois après qu’elle a repris le poste de secrétaire romande, il était
temps de faire plus ample connaissance avec Marie-Line Vuilleumier et de lui demander
quelles étaient ses premières expériences sur le terrain, ses objectifs et préoccupations
sur le moyen et le long termes.
nos sections à développer leurs activités
sur le plan local, favoriser la collaboration
entre elles et surtout renforcer l’image de
la SEC Suisse.
Comment peut-on atteindre ces objectifs
concrètement sur le terrain
Cela passe par la collaboration. J’ai le sentiment
que la plupart des sections sont favorables
à l’idée de resserrer les liens, et
qu’elles ont conscience de la nécessité
ses prédispositions et inclinations naturelles.
Dans un monde de concurrence,
pour réussir, il faut être bon dans l’activité
que l’on exerce et être capable de
convaincre et d’enthousiasmer, ce que
l’on réussit particulièrement bien quand
on aime ce que l’on fait. Par ailleurs, parallèlement
aux efforts de la SEC Suisse
dans le domaine de la certification internationale
des diplômes, il est important
d’aider nos membres à faire reconnaître
Marie-Line Vuilleumier: «Il faut que la SEC Suisse
gagne en visibilité en Suisse romande.»
Marie-Line Vuilleumier: «J’ai le sentiment
que la plupart des sections sont favorables
à l’idée de resserrer les liens, et
qu’elles ont conscience de la nécessité
d’apparaître sur le marché de façon unifiée.»
Madame Vuilleumier, quelles sont vos
premières impressions dans cette nouvelle
fonction
Quand je suis arrivée, j’ai eu l’impression
de sauter dans un train en marche qui filait
à vive allure. J’ai parfois le sentiment
de me retrouver dans un véritable tourbillon,
car il y a beaucoup de choses qui se
passent en même temps. Mais c’est un défi
passionnant à relever, d’autant plus
qu’une nouvelle stratégie a été définie et
que l’on est en train de la mettre en place.
Chaque section devrait ainsi pouvoir offrir
un éventail plus large de services et
être renforcée grâce à un appui accru de
la région. Je me doutais bien que la Suisse
romande était multiple, mais j’ai été frappée
par la grande diversité de nos sections
romandes: chacune a ses spécificités, son
mode de fonctionnement, ses structures,
ses partenaires et ses besoins. Je suis encore
en phase d’analyse. J’examine
chaque situation pour voir comment aider
d’apparaître sur le marché de façon unifiée.
J’en veux pour preuve la création en
2007 du label SEC Formation qui regroupe
tous les centres de formation de nos sections.
En s’affiliant en 2011 à Edupool, les
sections ont franchi une étape supplémentaire
en obtenant une reconnaissance
à l’échelle nationale de leur formation
de comptable spécialisé. Il s’agit
désormais d’étendre la collaboration avec
Edupool à d’autres secteurs de la formation.
Quels axes majeurs de la politique de la
SEC Suisse en matière de formation
doivent être développés
Il me semble que les deux axes principaux
devraient être: d’une part, aider nos
membres à valider leurs acquis, et d’autre
part se donner les moyens de les accompagner
tout au long de leur parcours professionnel.
Ce qu’il faudrait développer,
c’est le travail de conseil en évolution de
carrière. Il ne suffit pas de participer à la
définition du contenu ou à la mise sur pied
de formations professionnelles, il s’agit de
conseiller au mieux la personne, de l’aider
à s’orienter ou à se réorienter en tenant
compte non seulement de ses aptitudes et
de ses connaissances, mais également de
les connaissances et compétences acquises
au cours de leur vie professionnelle.
Comme l’a dit François Jung,
membre du comité de la SEC Genève, le
sigle SEC devrait être compris comme signifiant:
sécurité, employabilité et
conseils.
Le perfectionnement est une activité majeure
dans un monde du travail en perpétuelle
mutation. Comment devrait-on
résoudre ce défi de manière à rendre les
gens employables au-delà de la barre fatidique
des 50 ans
En travaillant à l’ORP, j’avais réalisé combien
de personnes se trouvaient dans une
situation professionnelle précaire, à la
merci de la moindre bourrasque économique.
Pris par leur routine, ils n’avaient
pas réalisé à quel point il était important
d’actualiser leurs connaissances professionnelles,
au risque de n’être plus en mesure
de répondre aux exigences du marché.
Lorsqu’ils perdaient leur emploi, à 50
ans ou même avant, il n’était souvent plus
possible pour eux de se réinsérer sur le
marché de l’emploi. La formation continue
constitue indéniablement un des
moyens les plus sûrs de favoriser l’employabilité.
Même après 50 ans, la per-
context 06/07-2012