Kaufmännischer Verband Schweiz Société suisse des ... - KV Schweiz

GESCHÄFTSBERICHT | RAPPORT D’EXERCICE | RAPPORTO DI ATTIVITÀ
2009
Kaufmännischer Verband Schweiz
Société suisse des employés de commerce
Società svizzera degli impiegati del commercio

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Geschäftsleitung Zentralsekretariat | Direction secrétariat central
Kyburz Peter, Generalsekretär | secrétaire général
Class Vera, Leiterin Marketing | Responsable du département Marketing
Gerschwiler Sandra, Co-Leiterin Berufsbildung | Co-responsable du département de la formation professionnelle
Gisi Barbara, Zentralsekretärin Angestelltenpolitik, Gleichstellung und Jugend
Secrétaire centrale, en charge de la politique en faveur des employés, égalité et jeunesse
Lenherr Gabriela, Leiterin Finanzen/Administration | Responsable du département finances et administration
Kälin Josef, Leiter Verlag SKV | Responsable du département d‘édition Verlag SKV
Python Luc, Secrétaire central pour la Suisse romande | Zentralsekretär für die Westschweiz
Rosenheck Michèle, Co-Leiterin Berufsbildung | Co-responsable du département de la formation professionnelle
Trechsel Rolf, Zentralsekretär Leiter Kommunikation | Secrétaire central et responsable de la communication

BOTSCHAFT DES ZENTRALPRÄSIDENTEN
Gestärkt und gemeinsam die Herausforderungen angehen 3
In den vergangenen vier Jahren hat der KV Schweiz
seine Finanzen in Ordnung gebracht und seine Strukturen
reformiert. Unser Verband ist heute gut aufgestellt für
die kommenden Auseinandersetzungen um mehr Weiterbildung
und Gesamtarbeitsverträge. Darauf bin ich stolz.
Seit vier Jahren bin ich Zentralpräsident des KV Schweiz
und ich bin es ausserordentlich gerne. In dieser Zeit wurden
wesentliche Arbeiten vorangetrieben, welche dem Verband
eine neue Basis für die Zukunft geben. Mein herzlicher
Dank gilt allen, die hier einen Beitrag geleistet haben!
Zunächst konnten die Finanzen in Ordnung gebracht werden.
Dies dank klarer Strukturierung von Verband und Profitcentern
und dank verschiedener Sparmassnahmen. Denn
vergessen wir nie: Nur ein finanziell gesunder Verband ist
ein starker Verband.
Sektionen und Zentralvorstand rücken zusammen
Eine weitere Voraussetzung für eine wirkungsvolle Verbandsarbeit
sind klare Strategien und Strukturen. Mit dem mehrjährigen
Strategieprozess hat sich der KV Schweiz nicht
nur ein frisches Leitbild gegeben, sondern auch seine
Organisation reformiert. Ich bin überzeugt davon, dass das
Zusammenrücken von Zentralverband und Sektionen in
der operativen Gesamtleitung viele neue Möglichkeiten
eröffnet. Das Nutzen von Synergien und eine gemeinsame
Stossrichtung werden dem KV Schweiz neue Stärke und
Dynamik verleihen.
Diesen Schwung braucht der KV Schweiz, ist er doch auch
in Zukunft stark gefordert. Die berufliche Weiterbildung ist
entscheidend, wenn die Schweiz europäisch wie global konkurrenzfähig
bleiben soll. So nachvollziehbar die teilweise
vorhandenen Ängste von Schweizer Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmern über die neue und qualifizierte Konkurrenz
aus dem Ausland sind, so gefährlich und falsch wäre es,
die bilateralen Verträge mit der EU deshalb aufzukündigen.
Dieses Spiel mit dem Feuer könnte rasch mit einem Totalschaden
sowohl für Wirtschaft wie Arbeitnehmende enden.
Eigene Stellung stärken
Nicht Abschottung, sondern Stärkung der eigenen Stellung
muss unsere Antwort sein: Mit exzellenter Aus- und Weiterbildung
sowie einer konsequenten Bekämpfung des Lohndumpings
durch allgemeinverbindliche Gesamtarbeitsverträge
kann sich die Schweiz als Land mit besten wirtschaftlichen
Perspektiven positionieren.
Wir vom KV Schweiz blicken nach vorn: Etwa wenn wir für ein
griffiges Weiterbildungsgesetz eintreten. Oder wenn wir uns
für das Recht auf berufliche Weiterbildung aller Arbeitnehmenden
engagieren. Der KV Schweiz wird darauf pochen,
dass den hehren Worten in der Politik endlich entsprechende
Taten und Finanzierungen folgen. Wir bleiben dran.
Mario Fehr,
Zentralpräsident
Zentralvorstand
Fehr Mario,
Nationalrat, Zentralpräsident
Schmid Bruno,
KV Luzern, Vizepräsident
Agustoni Valerio, SIC Ticino
Brauchli Gabriela, KV Winterthur
Burkhalter Sascha M.,
KV Berner Oberland, Finanzdelegierter
Freymond Christian, SEC Lausanne
Jositsch Daniel, KV Zürich
Keller Stefan, KV Ost

MESSAGE DU PRÉSIDENT CENTRAL
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Forts et unis, allons au-devant des défis
Durant les quatre dernières années, la SEC Suisse a
assaini ses finances et réformé ses structures.
Aujourd’hui, l’association est tout à fait prête pour mener
à bien les futures réflexions qui visent davantage de
formations continues et de conventions collectives de
travail. Ce dont je suis fier.
Je suis président central de la SEC Suisse depuis quatre
ans et cela me plaît particulièrement. Pour le moment, des
travaux importants sont menés afin d’apporter à l’association
une nouvelle base pour son avenir. Je remercie
chaleureusement toutes celles et ceux qui y ont contribué!
Tout d’abord, les finances de l’association ont pu être
assainies. Ceci grâce à une restructuration de l’association
et des centres de profit, mais aussi grâce à diverses mesures
d’économie. Car, ne l’oublions pas: seule une organisation
financièrement saine est une organisation forte.
Sections et comité central se rapprochent
Une première condition préalable pour un travail efficace
de l’association consiste à définir clairement ses stratégies
et ses structures. Avec le nouveau processus stratégique
mis en place après plusieurs années de discussion, la
SEC Suisse ne s’est pas seulement dotée de nouvelles lignes
directrices, mais a également réformé son organisation.
Je suis convaincu que le rapprochement du comité central
et des sections dans une direction générale opérationnelle
ouvre de nombreuses possibilités nouvelles. L’utilisation
des synergies et d’orientations communes amèneront une
dynamique renouvelée.
La SEC Suisse a besoin de cette impulsion pour se renforcer.
La formation professionnelle joue un rôle primordial si la
Suisse veut rester à la fois européenne et concurrentielle
sur le plan mondial. Nous n’échappons pas à la concurrence:
Il est compréhensible que les employé/e/s suisses craignent
quelque peu cette nouvelle concurrence de qualifications
face à l’étranger, mais il serait tout aussi dangereux
et faux de se détourner des accords bilatéraux avec l’UE.
Jouer ainsi avec le feu pourrait rapidement conduire à une
situation catastrophique aussi bien pour l’économie que
pour les employés.
Combattre le dumping salarial
Notre réponse ne doit pas être l’isolement, mais le renforcement
de notre position: la Suisse ne pourra se profiler comme
le pays ayant les meilleures perspectives économiques
que si elle favorise l’excellence dans la formation initiale
et continue, ainsi que par une lutte conséquente contre le
dumping salarial par l’application des conventions collectives
de travail.
A la SEC Suisse, nous regardons de l’avant: Par exemple,
lorsque nous militons pour une loi bien adaptée en matière
de formation continue ou lorsque nous nous engageons
pour le droit à une formation continue à des fins professionnelles
pour toutes et tous. Sur ces matières, la
SEC Suisse réclame que les discours des politicien/ne/s
se transforment en actions et en financement concrets.
Nous y veillons.
Mario Fehr, président central
Comité central
Fehr Mario,
Conseil national, président central
Schmid Bruno,
KV Luzern, vice-président
Agustoni Valerio, SIC Ticino
Brauchli Gabriela, KV Winterthur
Burkhalter Sascha M., KV Berner
Oberland, délégué aux finances
Freymond Christian, SEC Lausanne
Jositsch Daniel, KV Zürich
Keller Stefan, KV Ost

MESSAGGIO DEL PRESIDENTE CENTRALE
Più forti per affrontare insieme le sfide 5
Negli ultimi 4 anni, SIC Svizzera ha sistemato le proprie
finanze e ha riformato la propria struttura. L’associazione
è ora pronta per affrontare nuove sfide, in particolare per
incrementare la formazione continua e i contratti collettivi
di lavoro. Sono fiero di questo.
Da quattro anni sono il presidente centrale di SIC Svizzera
e lo sono molto volentieri. In questi anni sono stati ottimizzati
i compiti essenziali per dare all’associazione una
nuova base per il futuro. Il mio ringraziamento va a tutti
coloro che hanno dato il loro contributo all’associazione!
Dapprima è stato possibile sistemare i conti, grazie a una
struttura associativa più chiara, all‘introduzione dei centri
di profitto e anche a diversi provvedimenti di risparmio.
Non bisogna infatti dimenticare che solo n’associazione
finanziariamente stabile può essere un’associazione forte.
Le sezioni e la direzione generale si avvicinano
Altro presupposto per una collaborazione efficace sono
delle strategie e delle strutture chiare. Con il processo
strategico pluriennale, SIC Svizzera non solo si è conquistata
un’immagine nuova ma ha anche riformato la propria
organizzazione. Sono convinto che l’avvicinamento tra la
sede centrale e le sezioni, graz ie alla direzione operativa
generale, offrirà molte nuove possibilità. L’utilizzo di sinergie
e il perseguimento di un percorso comune conferiscono
all’associazione una nuova forza e una nuova dinamica.
SIC Svizzera deve conservare questo slancio anche per il
futuro. La formazione professionale è decisiva se la
Svizzera vuole restare concorrenziale a livello europeo e
globale. Contro la concorrenza non c‘è nulla da fare: le
paure dei lavoratori svizzeri nei confronti delle concorrenza
proveniente dall’estero, nuova e qualificata, sono comprensibili,
ma sarebbe pericoloso e sbagliato rescindere gli
accordi bilaterali con l’UE. Giocare con il fuoco potrebbe
portare ad una rottura completa e dannosa tanto per
l’economia quanto per i lavoratori.
Lottare contro il dumping dei salari
La nostra risposta non deve essere l’isolamento bensì il
rafforzamento della nostra posizione ottenibile con una
formazione di base, una formazione professionale di
eccellenza e con la conseguente lotta contro il dumping
salariale grazie ai contratti collettivi di lavoro. In tal modo
la Svizzera si posiziona fra i paesi con le migliori prospettive
economiche.
Noi di SIC Svizzera guardiamo avanti: ad esempio quando
entra in vigore una buona legge per la formazione continua.
Oppure quando ci impegniamo per il diritto alla formazione
professionale di tutti i lavoratori. La SIC Svizzera combatterà
affinché alle sublimi parole della politica facciano seguito
azioni e finanziamenti adeguati. Continuiamo a lavorarci.
Mario Fehr, presidente centrale
Comitato centrale
Fehr Mario,
Consiglio nazionale, presidente centrale
Schmid Bruno,
KV Luzern, vicepresidente
Agustoni Valerio, SIC Ticino
Brauchli Gabriela, KV Winterthur
Burkhalter Sascha M., KV Berner
Oberland, delegato alle finanze
Freymond Christian, SEC Lausanne
Jositsch Daniel, KV Zürich
Keller Stefan, KV Ost

STANDORTBESTIMMUNG DURCH DEN GENERALSEKRETÄR
Entscheidend sind unsere Inhalte, nicht die Strukturen
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Die Delegiertenversammlung hat grünes Licht gegeben
für die Resultate des Strategieprozesses. Sie schaffte
damit die Voraussetzung zur verstärkten Zusammenarbeit
der Regionen und der Zentrale und setzte mit neuen
Leitsätzen inhaltliche Leitplanken für den Verband. Nun
heisst es, die Chance gemeinsam zu packen und den KV
zu stärken.
Der KV Schweiz ist gesamtschweizerisch als innovative Berufsorganisation
die erste Adresse für Menschen aus dem kaufmännischen
und betriebswirtschaftlichen Umfeld sowie
im Detailhandel. Das ist das Selbstverständnis, welches sich
die Delegierten im Rahmen der Diskussion um die neuen
Leitsätze an der Delegiertenversammlung in Bellinzona gegeben
haben. Eine klare Ansage und eine Herausforderung.
Damit wir diesem Selbstverständnis gerecht werden –
nach innen und nach aussen – ist aber auch unser Mitdenken
und teilweise unser Umdenken gefragt.
Als innovative Berufsorganisation muss unsere Arbeit klar
auf die Bedürfnisse der Mitglieder und der potentiellen
neuen Mitglieder ausgerichtet sein. Wir müssen uns konzentrieren,
Schwerpunkte festlegen und als Organisation
erkennbar sein. Wofür steht der KV Was sind die Vorteile
einer Mitgliedschaft
Für die Mitglieder eines Verbandes ist die interne Organisation
meist nicht wichtig, die wenigsten interessieren sich dafür.
Sie verbinden ihre Mitgliedschaft mit inhaltlichen Erwartungen,
mit dem Bedürfnis nach Dienstleistungen, der Inanspruchnahme
des Rechtsschutzes oder auch dem Bezug von
Vergünstigungen. Woher diese kommen ist zweitrangig –
Hauptsache die Leistung stimmt, die Beratung ist kompetent
und der Verband ist erreichbar.
Engagiert und kompetent
Unsere Organisation muss sich also nach den Bedürfnissen
der Mitglieder ausrichten. Hier haben wir mit der Einführung
der operativen Gesamtleitung einen wichtigen Schritt in
die richtige Richtung gemacht. Die Profis der Regionen entscheiden
gemeinsam über wichtige Themen, welche alle
betreffen und sind dann auch in der Lage, Entscheide vor
Ort und in der Zentrale umzusetzen.
Entscheidend aber sind und bleiben unsere Inhalte. Unser
Engagement für die Rechte der Angestellten und unsere
Kompetenz in der Berufsbildung. An diesem Engagement
werden wir gemessen. Und diese Arbeit soll im Zentrum
stehen. Wir werden uns also weiterhin um diese Anliegen
kümmern. Mit der Anpassung der Strukturen haben wir
lediglich die Voraussetzung geschaffen, unsere Arbeit
konsistent und effizient zu koordinieren – und das nicht
zum Selbstzweck. Wir sind überzeugt, dass die Arbeit des
KV von höchster gesellschaftlicher Bedeutung ist. Wir gestalten
mit an der Arbeitswelt von tausenden Angestellten
und wir schaffen in der Berufsbildung die Voraussetzung
für die beruflichen Karrieren von morgen.
Peter Kyburz,
Generalsekretär
Wichtige Ereignisse
6. Juni Delegiertenversammlung des KV Schweiz in Bellinzona. Die Delegierten genehmigen die Resultate des
Strategieprozesses. Sie verabschieden neue Leitsätze und bewilligen die Schaffung der operativen Gesamtleitung.
Daniel Jositsch (KV Zürich) wird in den Zentralvorstand gewählt.
27. August In Luzern werden 110 Veteraninnen und Veteranen für 50 Jahre Mitgliedschaft im KV Schweiz geehrt.

LE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL FAIT LE POINT
8 Ce sont nos projets qui sont déterminants, pas les structures
L’Assemblée des délégués a donné le feu vert aux résultats
du nouveau processus stratégique. Celui-ci constitue la
condition préalable à une collaboration renforcée entre
les régions et la centrale; il donne à l’association de
nouveaux jalons par le biais de nouveaux principes
directeurs. Il s’agit maintenant de saisir cette chance
ensemble et de renforcer la SEC Suisse.
La SEC Suisse est active sur l’ensemble du territoire suisse
comme organisation professionnelle innovatrice et comme
première référence pour toutes celles et tous ceux qui travaillent
dans le monde du bureau, de la vente et du commerce
de détail. Telle est l’image que les délégués ont donné
à Bellinzone lors des discussions sur les nouveaux principes
directeurs lors de leur Assemblée. Une présentation sans
ambiguïté et un défi. Pour concrétiser cette image – vers
l’intérieur comme vers l’extérieur – il nous faut encore
réfléchir ensemble et, en partie, réfléchir différemment.
En tant qu’organisation professionnelle innovatrice, notre
travail doit se concentrer sur les besoins des membres
actuels et sur ceux des nouveaux membres potentiels.
Nous devons fixer des priorités et être reconnus comme
organisation. A quoi sert la SEC Suisse Quels avantages
y a-t-il à être membre
La plupart du temps, l’organisation interne n’est pas importante
pour les membres d’une association. Peu d’entre
eux s’y intéressent vraiment. Le fait d’être membre est plus
souvent lié à des attentes précises, à des prestations de
service, à des conseils juridiques ou à divers avantages.
Bien que cela puisse nous paraître secondaire, toute prestation
est importante aux yeux des membres; le conseil
doit être compétent et l’association facilement accessible.
Engagée et compétente
Notre organisation doit dès lors s’orienter vers les besoins
des membres. Avec l’introduction d’une direction générale
opérationnelle, nous avons fait un pas important dans le bon
sens. Les centres de profit régionaux choisissent ensemble
les thèmes primordiaux qui les concernent tous et qui
doivent être mis en œuvre sur place ou depuis la centrale.
Ce qui est capital, ce sont – et cela reste – nos projets. A
savoir, notre engagement pour les droits des employé/e/s
et notre engagement pour la formation professionnelle.
C’est sur ces engagements que nous serons jugés. Et ce
travail doit se faire à la centrale. Nous nous attèlerons donc
à ces matières. Avec la rénovation des structures, nous
n’avons créé que des conditions préalables pour rendre
notre travail consistant et le coordonner efficacement mais
ceci n’est pas un objectif en soi. Nous sommes convaincus
que le travail de la SEC Suisse est de la plus haute importance
pour la société. Nous nous préoccupons de tout ce
qui concerne le travail de milliers de salarié/e/s et nous
façonnons avec la formation professionnelle le socle des
carrières professionnelles de demain.
Peter Kyburz, secrétaire général
Activités importantes
6 juin Assemblée des délégués de la SEC Suisse à Bellinzone. Les délégués ont accepté les résultats du nouveau
processus stratégique. Ils ont adopté les nouveaux principes directeurs et approuvé la création d’une direction
générale opérationnelle. Daniel Jositsch (SEC Zurich) est élu au comité central.
27 août 110 vétérans (hommes et femmes) ont été honorés à Lucerne pour leur 50 ans de sociétariat à la SEC Suisse.

IL PUNTO ALLA SITUAZIONE DEL SEGRETARIO GENERALE
Decisivi sono i nostri contenuti, non le strutture
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L‘assemblea dei delegati ha dato luce verde ai risultati del
processo di strategia. Ha creato così le basi per un miglioramento
della collaborazione fra le regioni e la centrale e,
in base ai nuovi principi, ha fissato i contenuti delle linee
guida per l’associazione. È giunto ora il momento di cogliere
tutti insieme quest’opportunità e di rafforzare la SIC.
SIC Svizzera, quale organizzazione innovativa, è a livello
svizzero il punto centrale di riferimento per le persone
attive nel campo commerciale, economico e nel commercio
al dettaglio. Questa è la consapevolezza espressa dai delegati
durante la discussione sui nuovi principi, svoltasi in
occasione dell’assemblea dei delegati a Bellinzona. Una
chiara dichiarazione ed una sfida. Per mantenere questa
consapevolezza, sia verso l’interno sia verso l‘esterno,
dobbiamo anche interrogarci su noi stessi e adattare il
nostro modo di pensare.
Come organizzazione professionale innovativa, la nostra
attività deve essere orientata in modo chiaro alle esigenze
dei soci e dei potenziali nuovi soci. Dobbiamo concentrarci
su noi stessi, definire i punti chiave ed essere riconoscibili
come organizzazione. A cosa serve la SIC Quali sono i
vantaggi dell’essere soci
Spesso, per i soci di un‘associazione l’organizzazione
interna non è un elemento importante e solo pochi se ne
interessano. Gli iscritti basano la loro adesione sulle
aspettative, sui bisogni di prestazioni di servizi, sull’utilizzo
della protezione giuridica oppure anche per usufruire di
sconti e di agevolazioni.
Da dove provengano queste offerte è secondario, l’importante
è che il servizio funzioni, la consulenza sia competente
e l’associazione sia raggiungibile.
Impegnati e competenti
La nostra organizzazione deve allinearsi con i bisogni dei
soci. Con l’introduzione della direzione generale operativa
abbiamo fatto un grosso passo avanti verso la giusta direzione.
Gli specialisti regionali prendono insieme le decisioni
sui temi importanti, che riguardano tutti e sono poi anche
in grado di mettere in atto le loro decisioni sia a livello
locale sia centrale.
Decisivi sono e restano però i contenuti: il nostro impegno
per i diritti dei lavoratori e la nostra competenza nella formazione
professionale. È sulla base di questo impegno che
veniamo valutati e quindi questo lavoro è di centrale importanza
e continueremo ad occuparci di queste richieste.
Con l’adeguamento della struttura abbiamo soltanto posto
le basi per coordinare le nostre attività in modo consistente
ed efficiente – e questo non è fine a sé stesso. Siamo convinti,
che il lavoro della SIC abbia grande importanza per la
società. Contribuiamo a creare migliaia di posti di lavoro
nell’economia e nella formazione professionale creiamo i
presupposti per le future carriere professionali.
Peter Kyburz, segretario generale
Attività importante
6 giugno Assemblea dei delegati di SIC Svizzera a Bellinzona. I delegati approvano i risultati del processo
27 agosto
strategico, i nuovi principi direttivi. Daniel Jositsch (KV Zurigo) viene eletto nel comitato centrale.
A Lucerna sono celebrati 110 veterani per i loro 50 anni di appartenenza alla SIC.

WIRTSCHAFTS-, FINANZ- UND SOZIALPOLITIK
Von der Finanz- zur Arbeitsmarktkrise
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Die im Herbst 2008 ausgelöste Finanzkrise hat sich 2009
negativ auf die Weltwirtschaft ausgewirkt. In der Folge
geriet auch die Beschäftigung in der Schweiz stark unter
Druck. Statt aber die konjunkturstabilisierende und vertrauensbildende
Funktion der Arbeitslosenversicherung zu
stärken, drohte die Politik mit Abbaumassnahmen. Der
KV Schweiz leistete Widerstand.
Die Folgewirkungen der Finanzkrise führten praktisch alle
wichtigen Wirtschaftsnationen in eine tiefe Rezession. Die
meisten Länder reagierten mit massiven konjunkturellen
Stützungsmassnahmen, unterstützt von einer Geldpolitik
mit Leitzinssenkungen und hohen Liquiditätszufuhren. Diese
Massnahmen haben wesentlich zur Eindämmung der Krise
beigetragen. Trotzdem gerieten die Arbeitsmärkte unter
hohen Druck. In vielen Ländern stieg die Arbeitslosigkeit
auf 10% und höher.
Wirtschaftseinbruch auch in der Schweiz
Besonders betroffen waren die Exportindustrie sowie der
Tourismus. Als Konjunkturstützen erwiesen sich die
Nachfrage der öffentlichen Hand und die Baunachfrage.
Anders als in vorangegangenen Krisen blieben aber auch
das Konsumentenvertrauen und damit die inländische
Konsumnachfrage erhalten. Positiv wirkten sich zudem die
drei Beschäftigungsprogramme des Bundes aus. Beim
dritten Paket hat sich der KV Schweiz vor allem für die
Förderung von Weiterbildung und für die Bekämpfung der
Jugend- und der Langzeitarbeitslosigkeit eingesetzt. In der
Schweiz stieg die Arbeitslosenquote von 3% Ende 2008
(118 762 Personen) auf 4,4% Ende 2009 (172 740).
Arbeitslosenversicherung: Leistungsabbau in der Krise
Ungeachtet der kritischen Beschäftigungslage waren 2009
Bundesrat und – noch ausgeprägter – der Nationalrat im
Begriff, die Leistungen der Arbeitslosenversicherung zu
verschlechtern. Vorgesehen sind unter anderem eine Absenkung
der Taggeldberechtigung nach Beitragszeiten, erschwerte
Anspruchsbedingungen für jüngere Arbeitnehmende
oder längere Wartefristen. Nicht akzeptabel ist für den
KV Schweiz jedoch ein Leistungsabbau, der es Betroffenen
erschwert, Phasen der Arbeitslosigkeit wirtschaftlich einigermassen
gesichert zu überstehen. Volkswirtschaftlich schwächt
eine Aushöhlung dieser Versicherung deren Funktion als
automatischer Konjunkturstabilisator. Unbestritten ist, dass
die heute defizitäre Versicherung zusätzliche Mittel in Form
etwas höherer Lohnprozente und eines – temporären –
Solidaritätsbeitrages der besser Verdienenden benötigt.
Dazu bietet der KV Schweiz Hand – nicht aber zu einem
Sozialabbau. Der Ausgang der Vorlage ist offen.
Hans-Ulrich
Schütz,
Wirtschafts- und
Sozialpolitik
Wichtige Ereignisse
8. Februar Ja des Volkes zur Ausdehnung der Personenfreizügigkeit auf Rumänien und Bulgarien: Der KV Schweiz
akzeptiert und unterstützt diesen Schritt als Bestandteil der bilateralen Verträge der Schweiz mit der EU.
29. August Stellungnahme zum FINMA-Rundschreiben: Der KV Schweiz unterstützt klare Leitplanken für Vergütungssysteme
bei grossen Banken und Versicherungen für Verwaltungsräte, Geschäftsführung und Mitarbeitende.

SECRÉTARIAT ROMAND
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Luc Python,
secrétaire central
S’approcher des jeunes
Notre association a besoin de nouveaux membres pour
pérenniser son existence et assurer son développement.
Pour 2009, Le secrétariat romand à Neuchâtel s’est fixé
comme objectif de s’approcher des jeunes. Plus particulièrement
des apprenti/e/s de commerce. Plusieurs
actions ont été organisées dans le courant de l’année
afin de faire connaître la SEC Suisse aux apprenti/e/s.
Le secrétariat romand a cherché une collaboration plus
active avec les écoles professionnelles commerciales et les
écoles de commerce de Suisse romande. 2710 brochures
SEC Suisse destinées aux apprenti/e/s ont ainsi été remis
aux apprenants romands via leur institution de formation.
Le journal «Context» a également consacré son édition du
mois d’octobre à des thèmes exclusivement réservés aux
jeunes en dernière année d’apprentissage de commerce.
3300 exemplaires ont été distribués dans les écoles professionnelles
et de commerce de Suisse romande. Un bon succès.
Plusieurs sections, parfois en collaboration avec les collaborateurs/trices
du secrétariat romand, ont aussi tenu des
stands et organisées des conférences sur les possibilités
de formation après l’apprentissage, sur le service juridique
et les autres services de la SEC Suisse.
examens finaux de 2006 à 2008 en économie et société,
français, allemand, anglais et italien.
En novembre, le secrétariat romand a créé un groupe
«secjeunesse» sur le site web de réseautage social Facebook.
Le but est d’intéresser les jeunes à nos activités et d’entrer
en communication avec eux en leur donnant régulièrement
des informations utiles et variées. Au 31 décembre, 40 fans
faisaient déjà partie du groupe. Un bon début !
Les sections ont aussi été impliquées dans l’objectif fixé.
Lors de la journée d’automne d’échange avec les sections
romandes, M. Andrea Ruckstuhl, «responsable jeunesse»
de la SEC Suisse, a encouragé les responsables des
sections à s’approcher des apprenti/e/s et leur a donné
quelques conseils sur les manières de procéder. L’enthousiasme,
la constance et la régularité des contacts sont, à
son avis, indispensable pour obtenir un résultat positif.
Gageons que ces nombreuses activités, additionnées
à beaucoup d’autres, permettront à notre association
d’intéresser plusieurs jeunes à nos idéaux.
Les examens de fin d’apprentissage sur internet
Le séminaire de préparation aux examens de fin d’apprentissage
de commerce organisé par la SEC Suisse traditionnellement
au centre de formation du Courtil a affiché complet.
Les apprenti/e/s de commerce bénéficientmaintenant d’une
superbe prestation exclusive! Ils peuvent se procurer
gratuitement en ligne sur le site www.secjeunesse.ch les
Activités importantes
11 mai et 16 novembre Journée de rencontre avec les sections romandes à Neuchâtel
Septembre
Campagne de recrutement auprès de 10 000 employé/e/s de commerce de Suisse romande
potentiellement intéressés par la SEC Suisse.
Octobre
1ère édition du numéro «Spécial Jeunes» du journal Context français

KOMMUNIKATION
Steigende Medienpräsenz auch ohne starke Worte
11313
Verbales Säbelrasseln ist in den Medien gefragt. Der
KV Schweiz verzichtet darauf und wird dank seiner
Kompetenz trotzdem gehört. Um rund einen Fünftel
konnte die Medienpräsenz 2009 gesteigert werden.
Der Kaufmännische Verband ist täglich mehrfach in der
Medienlandschaft präsent: 2009 dokumentierte unser
Ausschnitt-Dienst mehr als 1000 Artikel oder Sendungen,
in denen der KV Schweiz oder seine Sektionen erwähnt
wurden (ohne Internet). Darunter sind natürlich auch
beiläufige Erwähnungen, aber auch beispielsweise drei
fast unbezahlbare Auftritte zu bester Sendezeit in der
«Tagesschau». Insgesamt konnte die Medienpräsenz,
verglichen mit dem Vorjahr, um 20 Prozent gesteigert werden.
UBS in den Schlagzeilen
Grosse Beachtung hatte im vergangenen Jahr das Thema
UBS. Der Standpunkt des KV Schweiz, dass die Grossbank
auf die Kompetenz ihres Personal setzen muss statt dieses
mit Stellenabbau zu beuteln, kam in den Medien gut an.
Allein die Medienkonferenz zum Abschluss des Konsultationsverfahrens
der Sozialpartner am 25. Mai wurde in
45 Medien rapportiert. Total rund 250 Artikel befassten
sich mit der Krise der Grossbank und den Auswirkungen
auf das Personal.
Medieninteresse an Lehrabgängern
Zahlreiche Medienberichte löste auch die Lehrabgänger-
Umfrage des KV Schweiz im September und Dezember aus.
Mit diesem aufwendigen, aber äusserst nützlichen Vorwarnsystem
vor Jugendarbeitslosigkeit konnte und kann
der KV Schweiz seinen Sachverstand unter Beweis stellen
und sich im besten Sinne des Wortes profilieren.
Steigende Medienpräsenz auch ohne starke Worte
Neben solchen Wirtschaftsthemen lässt sich der Kaufmännische
Verband in der Bildung immer deutlicher vernehmen,
sei dies in Fachartikeln, Radiosendungen oder Meinungsbeiträgen
in der allgemeinen Presse. Mit der Medienkonferenz
zu den Bildungsgutscheinen für Lehrabgängerinnen
und -abgängern im Mai setzten wir zusätzlich einen klaren
Akzent, der in den Medien auch entsprechend Niederschlag
fand. Generell darf festgestellt werden, dass die
kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit des KV Schweiz und
anderer Verbände für die duale Berufsbildung langsam
aber sicher Früchte trägt.
Rolf Trechsel,
Zentralsekretär
Leiter
Kommunikation
Wichtige Ergebnisse
> Ausbau des Extranets und des Newsletters: Rund 9000 registrierte Mitglieder
> Sanfte Anpassung des Context-Konzeptes, Stabilität bei den Inseraten trotz Krise
> Aufbau des Intranets für interne Zielgruppen – zusammen mit der Abteilung Berufsbildung

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Mitgliederzahlen 2007 –2009
31.12.2007
31.12.2008
51,7 % 48,3 % 55 687
52,2 % 47,8 % 54 222
In der Statistik sind die Passivmitglieder der Sektionen nicht
enthalten. Total vertritt der KV Schweiz 55 000 Mitglieder.
31.12.2009*
52,5% 47,5% 52 126
* Bestand gemäss Quartalsstatistik der Mitgliederadministration vom 18.1.2010
Frauen
Männer

MARKETING
Freude am Tun – gemeinsam in die Zukunft
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Die Grosswetterlage in der Arbeitswelt ist mitunter
stürmisch, unsere Mitglieder benötigen kompetente
Begleitung rund um die Fragen von Bildung und Beruf.
Der KV Schweiz ist unterwegs zu einer konsequenten
Orientierung an den Bedürfnissen seiner Mitglieder und
Kundinnen. Dies bedeutet – auch im Marketing – personelle
und strukturelle Änderungen.
Der KV Schweiz hat im Jahr 2009 beschlossen, die Bereiche
Marketing und Kommunikation zu stärken. Die Abteilung
Marketing/Kommunikation wurde deshalb in zwei selbstständige
Abteilungen aufgeteilt. Der Bereich Marketing daraufhin
neu organisiert, die Mitgliederadministration dem Marketing
zugeteilt. Nebst laufenden Kampagnen, wie beispielsweise
das Direct Mail «Zukunftsplan» mit einer Auflage von
50 000 Exemplaren, wurde im Herbst über verschiedene
Kanäle die nationale Kampagne «Wirtschaftswetter» lanciert
und mit sympathischen Begleitmassnahmen ergänzt.
Freude am Tun – gemeinsam in die Zukunft!
Die Zielsetzungen sind klar. Mitgliedschaftswachstum und
konsequente Aussenorientierung. Wir wollen unsere
Sektionen und Regionen insbesondere im Bereich der
Kundenbindung und -gewinnung unterstützen und ihnen
durchdachte Konzepte zur Verfügung stellen. Einen Anfang
machten wir mit dem Marketingtag zum Schwerpunktthema
«Jugendmarketing» in Luzern. Eine Analyse der Bedürfnisse
der Zielgruppe wurde vorgestellt, schweizweite Massnahmen
abgeleitet und eine Vorgehensplanung erstellt.
Überblick verschaffen, um durchstarten zu können
Das Jahr 2009 stand unter dem Motto «Bestandesaufnahme».
Wir sind auf dem Weg, den übergeordneten Strategieprozess
zu konkretisieren, Vorhandenes zu sichten, festgestellte
Lücken zu schliessen, neu Angedachtes zu prüfen,
Synergien aufzuzeigen und Verbindungslinien zu knüpfen.
Das Team ist motiviert und mit vollem Elan an der Arbeit –
dafür gilt es zu danken und die spürbare Begeisterung mit
ins kommende Jahr zu nehmen.
Vera Class,
Leiterin Marketing
Wichtige Ereignisse
Mai
Juni
August
September
Oktober
Dezember
Lancierung neues Produkt «Leitfäden für Berufs- und Praxisbildner/innen»
Lehrabschlussprüfungsaktion «Wunderzucker»
Reorganisation der Abteilung Marketing
Mailing-Kampagne an potentielle KV-Mitglieder | Produktion Video-Spot für mehr Präsenz bei GAV-Partnern
Nationaler Marketingtag zwecks Wissenstransfer im Bereich «Jugendmarketing»
Neue Partnerschaft mit Hewlett Packard

BERUFSBILDUNG
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Michèle
Rosenheck,
Leiterin
Berufsbildung
Berufsbildung im Rampenlicht
Die Berufsbildung ist kein Auslaufmodell. Sie liefert
hochwertige Qualifikationen für die Praxis und ist damit
wichtiger Bestandteil eines zukunftsfähigen Gesamtsystems.
Dennoch steht die Berufsbildung vor wichtigen
Herausforderungen, die der KV Schweiz gerne mitanpackt.
Erstmals hat im vergangenen Jahr die Berufsbildung Aufmerksamkeit
in einer breiten Öffentlichkeit erhalten, und
dies ausgerechnet durch eine in höchstem Grad akademisch
ausgerichtete Organisation. Mit unbedarften Aussagen rund
um das von ihnen publizierte Weissbuch «Zukunft Bildung
Schweiz» haben die Akademien der Wissenschaften einen
regelrechten Sturm der Entrüstung ausgelöst. Berufsbildung
als Auslaufmodell, zugunsten von mehr akademischen
Abschlüssen
Hochwertige Qualifikation für die Praxis
Parallel dazu gingen Meldungen durch die Medien, dass
die Schweizer Fachhochschulen überrannt werden. Im Fachbereich
Wirtschaft explodieren die Zahlen regelrecht. Die
Entwicklung hin zu höheren Abschlüssen ist so unaufhaltsam
wie wirtschaftlich notwendig und gesellschaftlich erfreulich.
Das Rezept Bachelor statt Praktiker greift dabei aber ebenso
zu kurz wie der Ruf nach einer höheren Maturandenquote.
Dabei wird verkannt, dass mit der Höheren Berufsbildung
längst ein wirkungsvoller und effizienter Bildungsbereich
existiert, der hochwertige Qualifikationen für die Praxis
liefert. Mit Lehrabschluss und Berufserfahrung ist höhere
Bildung auch auf nicht-akademischem Weg und ohne
Matura erreichbar.
Ungleichbehandlung
Erstaunlich ist nicht, dass die Fachhochschulen heute vor
einem Mengenproblem stehen, sondern dass man sich
darüber wundert, nachdem massiv öffentliche Mittel in
Aufbau und Vermarktung der Fachhochschulen gesteckt
wurden. Die Beiträge für die Höhere Berufsbildung hingegen
stagnieren gemessen am gesamten Bildungskuchen im
Promillebereich.
Zukunftsfähiges Gesamtsystem entwickeln
Diese Ungleichbehandlung der beiden Bildungswege führt
zu einer Wettbewerbsverzerrung; die Berufsbildung steht
unter Druck. Aus diesem Grund freuen wir uns, wenn nun in
einer breiten Öffentlichkeit die Diskussion aufgenommen
wird. Die Herausforderung besteht darin, die Bildungslandschaft
als zukunftsfähiges Gesamtsystem zu entwickeln,
und nicht einzelne Elemente wie Maturandenquote oder
Fachhochschulen einseitig zu fördern oder gegeneinander
auszuspielen. Die Wirtschaft braucht sowohl Akademiker
als auch hoch qualifizierte Praktiker. Was nützt Spitzenforschung,
wenn niemand da ist, der ihre Erkenntnisse in
den Unternehmen wertschöpfend umsetzen kann
Gleichzeitig steht die Berufsbildung vor «internen» Herausforderungen.
Um sie anzugehen, bedarf es der Offenheit,
auch Bewährtes zu hinterfragen. So müssen neue Modelle
der Dualität (z.B. Handelsmittelschulen) entwickelt, neue
Finanzierungsmodelle (z.B. Bildungsgutscheine) geprüft
und didaktische Innovationen (z.B. Handlungsorientierung)
angegangen werden.
Wichtige Ereignisse
26. Mai Medienkonferenz Bildungsgutscheine zur Förderung der Höheren Berufsbildung
18. Juni Fachtagung zum Thema handlungsorientiertes Prüfen
August
Weissbuch «Zukunft Bildung Schweiz» – Replik des KV Schweiz in verschiedenen Medien
11. November Tag des Rechnungswesens: kaufmännische Bildung ohne Buchungssatz
November Der Kanton Zürich hat seine Steuerabzüge für Weiterbildungsausgaben, wie vom KV Schweiz
gefordert, ab 2010 zugunsten berufsbegleitender Bildungsmassnahmen erweitert.

ANGESTELLTENPOLITIK
Die Interessen der Angestellten vertreten – gerade in der Krise
17
Dank zum Teil zäher Verhandlungen konnten in vielen
Branchen positive Lohnabschlüsse realisiert werden.
Andernorts war der Verband gefordert, um die sozialen
Folgen von Entlassungen abzumildern.
Wie bereits im Vorjahr musste sich der KV Schweiz auch
2009 intensiv mit den Folgen der Krise auseinandersetzen.
Dies hat sich unter anderem bei den Lohnabschlüssen
manifestiert, die aber dank zum Teil intensiver Verhandlungen
besser ausgefallen sind, als im Vorfeld hätte vermutet
werden können. So konnten beispielsweise im Detailhandel
Erhöhungen von bis zu einem Prozent erzielt werden und
die Mindestlöhne konnten bei einzelnen Unternehmen
trotz schwierigen wirtschaftlichen Umfelds angehoben
werden. Ebenso wurden im Holzbau neben einer Lohnerhöhung
von einem Prozent höhere Mindestlöhne für
Kaufleute vereinbart. Die negative Teuerung hat dabei den
Resultaten des Lohnherbstes 2009 unter dem Strich noch
einen etwas positiveren Anstrich verliehen.
Sozialpläne bei kriselnden Unternehmen
Eine weitere Folge der Krise war, dass der KV Schweiz mit
diversen Unternehmen Sozialpläne ausgehandelt hat.
Entlassungswellen können damit zwar nicht beseitigt, die
damit verbundenen Härten für die Betroffenen aber immerhin
gemildert werden, sei es durch die Verlängerung der
Kündigungsfrist, durch aktive Unterstützung von Seite
Arbeitgeber bei der Stellensuche oder durch Abgangsentschädigungen.
Die Massenentlassung bei der UBS hat der KV Schweiz
aktiv begleitet und begleitet sie immer noch. Es galt,
die Umsetzung des vereinbarten Sozialplans möglichst
arbeitnehmerfreundlich zu gestalten. Dies geschah unter
anderem durch regelmässigen, intensiven Kontakt mit der
Bank im Rahmen der Überwachungskommission, in welche
sowohl die externen Sozialpartner als auch die interne
Arbeitnehmervertretung involviert sind. Ausserdem wurde
auch die Beratung von bei der UBS tätigen Mitgliedern
intensiviert.
Neue Partner für Gesamtarbeitsverträge
Erfreulicherweise ist es im Weiteren gelungen, mit der
Lufthansa Technik Switzerland einen neuen Gesamtarbeitsvertrag
abzuschliessen. Unternehmen, die auch ausserhalb
wirtschaftlicher Boom-Zyklen Gesamtarbeitsverträge
vereinbaren, nehmen so ihre gesellschaftliche Verantwortung
wahr. Der KV Schweiz ist ebenfalls an den Verhandlungen
zum Gesamtarbeitsvertrag mit den Personaldienstleistern
beteiligt, der im Laufe des Jahres 2010 allgemeinverbindlich
erklärt werden und im unmittelbaren Anschluss daran
in Kraft treten soll.
Auch im letzten Jahr konnte die Info-Schriften-Reihe des
KV Schweiz mit einer neuen Publikation ergänzt werden.
«Personal im Verkauf – das müssen Sie wissen» gibt
praktische Tipps und Tricks für Arbeitnehmende im Verkauf
und beleuchtet diese Branche von einer konkreten Seite her,
angereichert mit weiterführenden Informationen und Links.
Barbara Gisi,
Zentralsekretärin
Angestelltenpolitik/
Gleichstellung/
Jugend
Wichtige Ergebnisse
> Verankerung der Sozialplanpflicht im GAV mit den Banken
> Erhöhung der Mindestlöhne bei Globus
> Abschluss verschiedener Sozialpläne zur Milderung der Folgen bei Stellenabbau

JUGEND
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Griffige Massnahmen zur Unterstützung junger Kaufleute
Andrea
Ruckstuhl, Leiter
Ressort Jugend
Die zunehmende Zahl junger Menschen, die 2009 keine
Arbeit hatten, stellt für die gesamte Gesellschaft eine
Herausforderung dar. Sie steht in der Pflicht, allen
jungen Frauen und Männern auf dem Arbeitsmarkt eine
Perspektive zu bieten. Der KV Schweiz setzt auf die
Kombination einer Vielfalt von Ansätzen.
Wie in früheren Wirtschafts- und Arbeitsmarktkrisen traf
es 2009 die Jungen besonders stark. Im Dezember 2009
lag die Arbeitslosenquote bei den 20- bis 24-Jährigen bei
6,7%, um mehr als 2 Prozentpunkte höher als im Durchschnitt
aller Alterskategorien. Einbrechende Arbeitsplatzbeweglichkeit,
das Nicht-Ausgleichen von Personalabgängen
aufgrund der natürlichen Fluktuation und aktiver Stellenabbau
in krisengeplagten Firmen prägten den Stellenmarkt.
Diese Verknappung kombiniert mit der Hauptforderung
des Stellenmarkts nach Berufserfahrung führte zur überproportionalen
Auswirkung auf die jungen Erwachsenen.
Die Resultate der KV-Lehrabgänger/innen-Umfrage im Juli
zeigen, dass auch die jungen Kaufleute von der schwachen
Arbeitsmarktsituation stark betroffen sind. Gerade mal
gut 6 von 10 KV-Lehrabgänger/innen hatten unmittelbar
nach Lehrabschluss eine nahtlose Anschlusslösung. Im
November waren zwar über 80% beschäftigt, ein beträchtlicher
Teil aber lediglich im Rahmen von befristeten
Arbeitsverträgen oder Praktika.
Die Forderungen
Der KV Schweiz forderte angesichts dieser Besorgnis
erregenden Situation 2009 dringend griffige Massnahmen.
In erster Linie sind Betriebe aufgefordert, welche keine
Lernenden ausbilden, ihren Teil der gesellschaftlichen
Verantwortung für die Generation der Berufseinsteiger/
innen zu übernehmen und ihnen wenigstens eine erste Festanstellung
anzubieten. Die Lehrfirmen ruft der KV Schweiz
dazu auf, wenn immer möglich ihre ehemaligen Lernenden
nach Lehrabschluss weiterzubeschäftigen.
Die Zahl der Plätze in bestehenden Praxisfirmen soll erhöht
und die gezielte Weiterentwicklung des Praxisfirmen-
Konzepts auf die Bedürfnisse der 20- bis 24-Jährigen
vorangetrieben werden. Junge Arbeitslose sammeln in
diesen mit virtuellen Produkten handelnden Firmen
praktische Erfahrung.
Unternehmen sind angehalten, erwerbslosen Jobeinsteiger/
innen zwei- oder dreimonatige Berufspraktika in neuen
Berufsfeldern anzubieten. Restriktive Bewilligungsregeln
verhindern das Entstehen einer Generation Praktikum und
eines zweiten Arbeitsmarkts, wo Betriebe billige Arbeitskräfte
rekrutieren.
Der KV Schweiz fordert die Einführung von Bildungsgutscheinen
im Wert von 5 000 Franken für alle erfolgreichen
Lehrabgänger/innen. Für junge Berufsleute bedeuten
qualifizierte Abschlüsse der Höheren Berufsbildung einen
wertvollen Leistungs- und Erfahrungsausweis auf dem
Arbeitsmarkt.
Wichtige Ereignisse
24. April Medienkonferenz Jugendarbeitslosigkeit
10. September Medienmitteilung zur Stellensituation von KV-Lehrabgänger/innen im Juli
27. Oktober Jugendmarketing-Tag in Luzern
18. Dezember Medienkonferenz zur Stellensituation der KV-Lehrabgänger/innen im November

FINANZEN
Positive Entwicklung 19
Die finanzielle Situation des KV Schweiz hat sich im
Geschäftsjahr 2009 wie erwartet deutlich verbessert. Das
operative Ergebnis ohne Berücksichtigung von diversen
Sonderaufwänden und -erträgen schliesst positiv ab.
Haupteinfluss darauf haben tiefere Personal- und Betriebskosten
im Zentralsekretariat sowie höhere Einnahmen
aus den Bildungs- und Immobilienbeteiligungen.
Operativer Abschluss 2009
Der Abschluss 2009 des KV Schweiz schliesst mit einem
Gewinn von 0,1 Mio. CHF ab. Das anlässlich der Delegiertenversammlung
2008 genehmigte Budget sah einen Verlust
von 0,24 Mio. CHF vor. Diese deutliche Verbesserung ist
im Wesentlichen auf die folgenden Einflussfaktoren zurückzuführen:
• Die Personal- und Betriebskosten betragen insgesamt
9,5 Mio. CHF und liegen damit 12% unter den ursprünglich
budgetierten Kosten von 10,7 Mio. CHF. Auch gegenüber
dem Vorjahr resultieren deutlich tiefere Kosten.
Die Personalkosten-Einsparungen sind insbesondere auf
strukturelle und personelle Neuorganisationen zurückzuführen.
Bei den Betriebskosten wurden die wesentlichen
Kostenblöcke überprüft und wo notwendig neu
verhandelt oder kostenmässig angepasst.
• Die Einnahmen aus den Beteiligungen des KV Schweiz
betragen 1,3 Mio. CHF und sind damit aufgrund der
guten Geschäftsentwicklung der Gesellschaften 20%
höher ausgefallen als im Vorjahr.
• Diverse ausserordentliche Faktoren beeinflussen die
Jahresrechnung mit knapp 0,1 Mio. CHF zusätzlich
positiv. Demgegenüber resultiert aufgrund der nach wie
vor angespannten Liquiditätssituation ein gegenüber
dem Budget deutlich höherer Kapitalzinsaufwand von
total 0,6 Mio. CHF als vorgesehen.
Die Bilanzsumme beträgt per Ende 2009 28,9 Mio. CHF und
liegt damit um 4% unter der Bilanzsumme des Vorjahres.
Die Eigenkapitalquote 2009 beträgt 26% und konnte damit
gegenüber dem Vorjahr um 6% verbessert werden.
Konzernrechnung
In den vergangenen drei Jahren hat der KV Schweiz jeweils
zum gesetzlich vorgeschriebenen Einzelabschluss freiwillig
eine konsolidierte Rechnung erstellt und publiziert. Der
Zentralvorstand hat entschieden, für 2009 darauf zu
verzichten. Einerseits entsprach der Aufwand dem Nutzen
der Konzernrechnung in keiner Art und Weise. Andererseits
wird im Anhang zur finanziellen Berichterstattung ein
kurzer Überblick zum Geschäftsverlauf der wesentlichen
Tochtergesellschaften veröffentlicht. Damit kann eine
Gesamtbeurteilung über die Gruppe KV Schweiz mit einem
verhältnismässig geringen Aufwand vorgenommen werden.
Sascha M.
Burkhalter,
Finanzdelegierter
Gabriela Lenherr,
Leiterin
Finanzen und
Administration
Weiterhin angespannte Liquidität
Auch das Geschäftsjahr 2009 war
geprägt von einer angespannten
Liquidität. Mit dem positiven
operativen Ergebnis und dem daraus
resultierenden positiven Cash Flow
ist ein erster Schritt zur Lösung
dieser Problematik gemacht. Der
Zentralvorstand und die Geschäftsleitung
sind sich bewusst, dass diese
Massnahmen nicht ausreichen, um
eine nachhaltig verbesserte Liquiditätssituation
zu schaffen.
Für 2010 sind deshalb gezielte
zusätzliche Massnahmen zur
langfristigen Stabilisierung der
Finanzierungsstruktur des Verbandes
geplant.

VERLAG SKV
20
Josef Kälin,
Leiter Verlag SKV
Stabübergabe nach 20 Jahren
Der Arbeitsbeginn des neuen Aufsichtsrates, die Wahl von
Corinne Rudolphi zur neuen Verlagsleiterin und der Tod
des pensionierten langjährigen Verlagsleiters Heinz Zbinden
prägten das Verlagsjahr 2009.
Aufsichtsrat trifft wichtigen Personalentscheid
Am 1. Januar 2009 nahm der neue Aufsichtsrat des Verlages
seine Tätigkeit auf. Er ist für die Strategie des Verlages
verantwortlich und setzt sich zusammen aus Bruno Schmid
(Präsident, Mitglied des Zentralvorstandes KV Schweiz),
René Portenier (Rektor KV Zürich Business School) und
Peter Kyburz (Delegierter, Generalsekretär KV Schweiz).
Eines der zentralen Themen des Aufsichtrates war die Nachfolgeregelung
Verlagsleitung. Die langjährige Lektorin
Corinne Rudolphi hat am 1. Januar 2010 die Verlagsleitung
von Josef Kälin übernommen, der im März 2010
nach 20-jähriger Tätigkeit das Pensionsalter erreichte.
Der Aufsichtsrat beschloss den Beitritt des Verlags zum
SBVV (Schweizer Buchhändler- und Verleger-Verband). Die
Mitgliedschaft soll die Interessenvertretung für das Buch
und die schon jetzt bestehende Zusammenarbeit verstärken,
aber auch zur besseren Vernetzung des Verlages beitragen.
Personelle Verstärkung
Die Produktionsabteilung wurde verstärkt, sie wird zusätzlich
Druckprojekte anderer Abteilungen des Verbandes
betreuen. Die anstehende Reform der kaufmännischen
Ausbildung, die Mitarbeit an einer Kampagne des SBVV
zum Urheberrecht, rechtliche Fragen im Zusammenhang
mit neuen Publikationsformen: das ist eine Auswahl aus
vielen neben den Routineabläufen bearbeiteten Themen.
Produziert wurden 72 Titel mit einer Gesamtauflage von
235 000 Exemplaren. Dazu produzierten wir Titel für
Partner, unter anderem für die Treuhand-Kammer das
«Schweizer Handbuch für Wirtschaftsprüfung» in zwei
Sprachen mit je vier Bänden.
Am 7. Februar starb Heinz Zbinden im 85. Altersjahr.
Er leitete den Verlag von 1972 bis 1990 und legte das
Fundament für die positive Entwicklung des Verlages.
Neuerscheinungen (ausführliche Informationen dazu unter www.verlagskv.ch)
Diverse Autoren
Leimgruber/Prochinig
Meyer
Winiger/Prochinig
Festschrift Conrad Meyer
La comptabilité comme instrument de gestion (Théorie et Solutions)
Swiss GAAP FER, Lehrbuch
Kostenrechnung (Theorie und Lösungen) Schülerband (mit CD), Lehrerinfo auf CD
Wichtige Ereignisse
9. März Corinne Rudolphi wird als Verlagsleiterin auf 1.1.10 gewählt
6. Oktober Der Aufsichtsrat gibt grünes Licht für den Beitritt zum SBVV
1. Dezember Das «Handbuch für Wirtschaftsprüfung» wird ausgeliefert

HWZ HOCHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT ZÜRICH
Neuer Anmelderekord – erweitertes Studienangebot
21
Die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich kann in jeglicher
Hinsicht auf ein erfolgreiches Jahr 2009 zurückblicken:
Die Anmeldezahlen erreichten einen neuen Rekord, ihr
Studienangebot ist deutlich gewachsen und sie hat ihre
Kompetenz mit der Gründung neuer Center und Institute
verbreitert.
Der Trend zum berufsbegleitenden Studieren hat auch das
Wachstum der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich im
Jahr 2009 beflügelt. Sie darf gar einen Anmelderekord in
ihrer bald 25-jährigen Geschichte ausweisen. Mit den insgesamt
über 1 800 Studierenden und rund 300 Dozierenden
ist die HWZ die grösste ausschliesslich berufsbegleitende
Hochschule im Bereich Wirtschaft der Schweiz.
Parallel zum Anstieg der Studierendenzahl ist auch das
Studienangebot gewachsen. Einerseits wurden der konsekutive
Master of Science in Business Administration mit
Major in Strategic Management zum ersten Mal durchgeführt
und der Executive MBA / MBA in International Business –
zusammen mit der University of Southern Queensland in
Australien – neu positioniert. Andererseits hat der Fachhochschulrat
die beiden neuen Studiengänge Master of
Advanced Studies (MAS) in Live Communication und Master
of Advanced Studies (MAS) in Business Analysis & Information
Engineering bewilligt. Durch die Gründung des Swiss
Real Estate Institute und der Center für Corporate Social
Responsibility sowie Human Resources Management &
Leadership hat die HWZ ihren Ausbau neuer Kompetenzfelder
fortgesetzt. Ihr Netzwerk mit internationalen
Partnern erweiterte sie durch die Kooperation mit der
Steinbeis-Universität in Berlin.
Attraktive Veranstaltungen
Dass auch renommierte Persönlichkeiten gerne an HWZ-
Veranstaltungen mitwirken, bewiesen die Auftritte des
SBB-CEO Andreas Meyer an der HWZ-Ringvorlesung für
Studierende in der Maag Event Hall sowie des CEO von
Emmi, Urs Riedener, und des damaligen Post-Chefs Michel
Kunz an den Master-Talks. Auch der Präsident der FINMA
Dr. Eugen Haltiner stand an der HWZ-Arena im März dem
grossen Publikum Red und Antwort. Sehr guten Anklang
fanden auch die beiden Anlässe des Swiss Real Estate
Institute mit prominenten Persönlichkeiten aus dem
Immobilienbereich.
Durch die Schaffung der neuen Kompetenzstelle für E-Learning
hat die HWZ einen Mehrwert sowohl für Studierende als
auch für Dozierende geschaffen. Um dem Qualitäts- und
Innovationsbestreben der HWZ noch mehr gerecht zu
werden, präsentiert sich die HWZ seit vergangenem Jahr
mit einem neuen visuellen Auftritt – mit neuem Logo und
redesigntem Webauftritt.
Jacques F.
Bischoff, Rektor
HWZ Hochschule
für Wirtschaft
Zürich
Wichtige Ereignisse
12. März HWZ-Arena «Finanzinstitute im Spannungsfeld zwischen Regulierung und Markt» mit Dr. Eugen Haltiner,
FINMA-Präsident
3. April Master-Talks «Meet the CEO» mit Urs Riedener, CEO der Emmi
10. Juli HWZ-Ringvorlesung mit Andreas Meyer, CEO der SBB
27. August Swissrei-Podiumsdiskussion «Real- und Geldwirtschaft auf Kollisionskurs: Wo stehen die Immobilien»
mit Filippo Leutenegger
23. November Master-Talks «Meet the CEO» mit dem damaligen Post-Chef Michel Kunz

SIB SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSÖKONOMIE
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Einklang von Geschichte, Gegenwart und Zukunft
Peter Petrin,
Direktor SIB
Schweizerisches
Institut für
Betriebsökonomie
Schon von Beginn weg war das SIB ein Bildungspionier,
und es hat sich rasch einen guten Namen erarbeitet. Das
SIB von 2009 lässt sich ohne Blick zurück nicht verstehen.
Das SIB wurde 1963 als Kaderschmiede mit hohem Praxisbezug
gegründet. Eine einfache und zugleich bestechende
Idee; insbesondere für ein Land, das in seinem Streben
nach Wohlstand nicht nur auf Akademiker setzte. Schon
1966 revolutionierte der «Plan der Höheren Wirtschaftsund
Verwaltungs-Schule (HWV)» die Schweizer Bildungslandschaft.
Die HWV, heute in Hochschulen für Wirtschaft
überführt, war eine erste wegweisende Erfindung des SIB.
In den 1970er-Jahren etablierte sich das SIB-Führungsmodell
als eines der renommiertesten Konzepte im deutschsprachigen
Raum. 1973 wurde die erste Höhere Kaufmännische
Gesamtschule (HKG) – heute Höhere Fachschule für
Wirtschaft (HFW) – des Wirtschaftsraums Zürich gegründet.
Die Liste der Pionierleistungen ist länger. Diese Aufzählung
reicht aber, um das SIB von 2009 zu verstehen. In einem
Markt, in dem alles im Überfluss vorhanden ist, herrscht
Orientierungsbedarf. Die Möglich-keit der Wahl ist auch
eine Qual. Angesichts seiner Geschichte, die auch Rückschläge
kennt, ist es beinahe unausweichlich, dass das SIB des
zweiten Jahrtausends seinem ursprüng-lichen Wesen treu
bleiben wird. Andere zu kopieren ist uns ebenso fremd wie
eine «Innovationitis» mit jährlichen Pseudoneuheiten.
Was ist das SIB also Die Schweizer Kaderschmiede mit
pionierhaften, hochqualitativen und handlungsorientierten
Bildungsangeboten. Pionierhaftigkeit bedeutet, dass wir
neuartige Angebote von Dauer schaffen. Das SIB ist kein
Kind der Schnelllebigkeit und unterwirft sich keinen Modeströmungen.
Und wir orientieren uns nicht an den Wettbewerbern,
sondern an unseren Kunden und unseren Werten.
So wollen wir ein Anker im Markt sein, der verlässlich Sicherheit
und Orientierung gibt.
Wo steht das SIB 2009 Unser Angebot ist überschaubar
und fokussiert. Gerade deshalb spiele n wir in unseren
Märkten eine Hauptrolle. Unsere Höhere Fachschule für
Wirtschaft ist die grösste der Schweiz. Wir zählen mehr
als 400 künftige «dipl. Betriebswirtschafter/innen HF» und
die NDS-Klassiker «dipl. Personalleiter/in NDS HF» und
«dipl. Controller/in NDS HF» führen wir mit Vollbesetzung.
Unsere kommenden Klassiker sind die neuen Studiengänge
«dipl. Marketingmanager/in HF», wo wir der erste und
grösste Anbieter sind, und «dipl. Leiter/in Finanzen &
Dienste», die erste Weiterbildung mit eidg. Anerkennung
für die kaufmännische Leitung von KMU. Bei den Firmenseminaren,
die wir im Berichtsjahr für mehr als ein Dutzend
Unternehmen und Organisationen durchführen durften,
sind wir weiter gewachsen. Zugleich konnten wir mit mehreren
Kunden strategische Weiterbildungskooperationen
eingehen.
Das SIB ist 2009 kerngesund. Wer seine Kunden zufriedenstellt,
stellt fast immer auch seine Eigentümer zufrieden.
Ich danke allen Verwaltungsräten, Mitarbeitenden,
Studierenden, Kunden und Partnern. Sie bestimmen, was
das SIB ist und wird.
Wichtige Ergebnisse
> Start von sieben Klassen «dipl. Betriebswirtschafter/in HF» und einer Klasse «dipl. Marketingmanager/in HF»
> Start der Nachdiplomstudiengänge «dipl. Leiter/in Finanzen und Dienste NDS HF», «dipl. Controller/in NDS HF»
und «dipl. Personalleiter/in NDS HF»
> Zwei «Foren HR Strategie» zu den Themen «How to fill the missing links Nachhaltige Kompensationsprogramme
und ihre erfolgreiche Implementierung» und «Develop 4 Success. Erfolgreiche Integration von Performance-
Management-Systemen»
> Durchführung von rund 40 öffentlichen Seminaren und zahlreichen massgeschneiderten Firmenseminaren

Ehrenmitglieder des KV Schweiz | Membres d‘honneur de la SEC Suisse
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Belloni Giordano, Lugano
Bösch Hanspeter, Zürich
Breitschmid Paul, Kandersteg
Burkard Werner, Zug
Calame Charles, Thun
Class Edi, Hausen a. A.
Comte Laurent, La Chaux-de-Fonds
Dönz Rico, Maienfeld
Ernst Rolf, Horgen
Etter Rudolf, Kirchlindach
Fantini Romano, Sigirino
Fénart Pierre, La Chaux-de-Fonds
Frey-Volkmer Hans, Ettingen
Gambirasio Franziska, Riehen
Glättli-Huldi Max, Basel
Götz Hugo E., Hüttwilen
Graves Pamela, Winterthur
Grollmann Adolf, Oberuzwil
Gysi Fritz, St. Gallen
Hari Erika, Flaach
Huber Herbert, Tennwil
Hubschmid Alfred, Zürich
Hui Ernst, Neuhausen
Joos Walter, Kriens
Jung Willy, Gossau
Lienert Brigitta, Luzern
Lottenbach Hans, Weggis
Lovis Germain, Courrendlin
Lutz Rolf, Klingnau
Marro Georges, Saillon
Marthaler Eduard, Boll
Marti Urs, Chur
Meile René, Zürich
Meister Rudolf, Dino
Melliger Ernst, Dübendorf
Minder Arnold, Binningen
Müller Kurt, Gachnang
Oberholzer Ueli, Zürich
Ogay Jean-Jacques, Basel
Piller Charles, Martigny
Portmann Dominik, Kriens
Primo Dario, Barbengo
Randegger Sylvia, Schaffhausen
Ryffel Hans, Kriens
Schaffner-Bussinger Yvonne, Sissach
Schmid Heinz, Neuhausen
Schumacher Elsbeth, Wollerau
Signorell Peider, Stäfa
Sigrist Ernst, Buchs AG
Spühler Armin, Genève
Steiner Kurt, Winterthur
Strüby Jean-Jacques, Schwyz
Tanner Fabio, Worblaufen
Thiriet Georges, Basel
Thonney Georges, Crissier
Voll Hermann, Horgen †
Vonlanthen Peter, Oberengstringen
Wäspi Willy, Lutry
Weber Monika, Zürich
Weber-Wechsler Ernst, Therwil
Wildermuth Emil, Oberhasli
Wismer Hanni, Frauenfeld
Wüest-Albisser Alfred, Kriens
Wyrsch Dagobert, Burgdorf
Zürcher Kurt, St. Gallen
Impressum
Kaufmännischer Verband Schweiz
Hans-Huber-Strasse 4
Postfach 1853, 8027 Zürich
Tel. 044 283 45 45, Fax 044 283 45 65
info@kvschweiz.ch, www.kvschweiz.ch
Koordination: Rolf Trechsel,
Andrea Stoop
Redaktionelle Bearbeitung:
Redaktion Context
Übersetzungen: Françoise Nagy,
Ornella Piana
Gestaltung: SHED Otmar Notter, Zug
Fotos: Marion Nitsch, Zürich
Druck: gdz AG, Zürich

Kaufmännischer Verband Schweiz
Société suisse des employés de commerce
Società svizzera degli impiegati del commercio
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Zentralsekretariat – KV Schweiz
Hans-Huber-Strasse 4, Postfach 1853
8027 Zürich
Telefon 044 283 45 45, Fax 044 283 45 65
info@kvschweiz.ch
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2001 Neuchâtel
Téléphone 032 721 21 37, Fax 032 721 21 38
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Via Vallone 27, 6500 Bellinzona
Telefono 091 821 01 01, Fax 091 821 01 09
info@sicticino.ch
Form-Nr. 33010 | 1000 Ex. | 04.2010