Plan départemental d'insertion - 3,7 Mo - Conseil général du Calvados

Partie I SYNTHÈSE DES PRINCIPALES DONNÉES DE DIAGNOSTIC
> 3,2 M€ sur des actions d’insertion (72%) :
Il s’agit principalement de l’IAE-Insertion par l’activité économique (550 places, pour 68%
de ces crédits) et PPE (Prestation personnalisée pour l’emploi). Les autres actions
représentent 20% de ces crédits : santé, lutte contre l’illettrisme, mobilité, logement, lien social.
Ces actions représentent au total 2 395 places ouvertes sur l’ensemble du territoire.
74% de ces actions sont soutenues par le Département depuis plus de 5 ans.
ENJEUX ET PISTES
> Sur le volet social
Augmenter et diversifier les actions à proposer dans le cadre d’un parcours «social» ou
«préprofessionnel» :
• Des approches collectives, mixtes socialement (bRSA et non bRSA : autres publics
en difficulté usagers des services sociaux du conseil général du Calvados, autres
demandeurs d’emploi de type ASS, autres publics jeunes, salariés…)
• Une mobilisation de l’offre interne au conseil général du Calvados : services sociaux,
aides sociales… voire services culture/sport…
• Etc.
> Sur les volets socioprofessionnel et emploi
Un positionnement excessivement volontariste du Département, au détriment de la sphère
«sociale» ou «préprofessionnelle».
• De nombreux outils et prestations financés par le conseil général du Calvados relèvent
de la sphère «emploi» (ACI, PPE, APR, ADIE, AIFCC), à hauteur de 3,4M€, soit 79 % des
crédits d’insertion
• Optimiser les outils d’insertion professionnelle :
- La place des contrats aidés dans la stratégie du conseil
général du Calvados (30% du budget insertion, hors allocations)
- La commande publique : clauses, marchés réservés…
à appliquer au sein du conseil général du Calvados,
et à diffuser dans les autres collectivités et les
intercommunalités en particulier.
- La place des aides individuelles (APRE et fonds social RSA).
79 %
des crédits
d’insertion
financés
par le CG
> Transverse
• Équilibrer l’offre entre territoires (socle de l’offre financée par le conseil général du
Calvados selon les territoires, en particulier sur le volet social)
• Prévoir des actions en direction de publics spécifiques, notamment :
- les publics présents dans le dispositif depuis plus de 3 ans (soit 30% des
allocataires du département)
- les familles monoparentales (soit 34% dans le Calvados).
4. L’élaboration d’un système d’information et de pilotage de l’offre
d’insertion (connaissance des publics, de l’offre et des résultats)
Le Département dispose potentiellement de précieuses sources d’information :
- la connaissance des publics et besoins d’insertion
- CER et Données socioprofessionnelles (DSP)
- Bilan à 12 mois & réorientation en cours de parcours
- le suivi de l’efficacité des actions d’insertion financées par le Département
- Exploitation des bilans d’activité fournis par les structures
(homogénéisation du format, conditionnement du paiement…)
- Analyse des sorties du dispositif
- Résultats de l’accompagnement social (indicateurs d’autonomie…)
- la connaissance (et le partage) de l’offre d’insertion non financée sur les crédits
d’insertion, essentielle pour la programmation de l’offre financée par le conseil
général du Calvados.
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