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Demande d’informations n°……………./DEF/SIMMT/SDTL/BL2S/PCA du.../../2010 - la modularité des structures et des ressources : le soutien logistique doit être conçu avec un grand souci d’optimisation des moyens et des ressources, physiques mais également financières, d’où le principe de ne réaliser en temps de paix que ce qui ne pourra pas être réalisé durant le préavis préalable à un engagement opérationnel des forces ; il doit donc être strictement adapté aux besoins. Son organisation est modulaire, l’autonomie initiale et le plan d’entretien des ressources sont adaptés aux conditions de l’engagement ; - la flexibilité : le déploiement logistique doit être adapté à chaque situation, il n’existe donc pas de schéma rigide de déploiement ou de mise en œuvre ; - l’allégement de l’avant : l’arrière soutient l’avant qui doit être déchargé de tout ce qui peut réduire la mobilité des forces. Ainsi, sur le théâtre, la logique des « flux poussés» fait ainsi place à celle des « flux tirés » ; - l’unicité et la centralisation de la ressource d’entretien : la ressource est unique et gérée à l’échelon national, par les directions de services, dans le cadre des directives fixées par l’administration centrale. Ce principe d’unicité de la ressource s’applique également au théâtre. 2.2.2. L’autonomie initiale de projection (AIP) : Dans le cadre de la mise sur pied d’une opération multinationale, les forces projetées doivent pouvoir disposer d’une autonomie initiale de projection (AIP) leur permettant de soutenir les forces engagées durant 4 mois. Ces ressources sont réparties entre les forces, au regard de leurs capacités d’emport organique, les ressources en transit et la métropole (Réf. LOG 20 293). Les AIP constituées quantitativement selon le tableau ci-dessous, sont suivies qualitativement par la société, en particulier pour la gestion des obsolescences et des articles à péremption. Les AIP sont stockées par la société lorsqu’elles ne sont pas utilisées en opération par l’armée de Terre. Elles sont livrées à Moulins ou autre site désigné par la SIMMT. Hypothèse AIP Préavis de mise sur pied Projection d’un nouveau parc sur un théâtre existant H3 : FOT 30.000 h 3 mois de consommation 4 Consommations Moyenne Mensuelle Opérationnelle (CMMO = 1.5 CMM) 2.2.3. Les stocks d’engagement : Ils peuvent être utilisés dès le préavis d’engagement et ils bénéficient du délai de préavis pour être complétés à hauteur des objectifs fixés. Le stock d’engagement est calculé sur la base des lois de consommations des forces en opération. Il doit répondre au minimum aux besoins de soutien en début de l’engagement jusqu’à l’établissement d’un flux d’approvisionnement régulier sécurisé. 1 Priorité 3 des Objectifs 2010 de l’EMAT (N°244/EMA T/PS/BPIL du 23 décembre 2009) 4 Niveaux de stocks 2 mois Calcul de l’AIP à partir des données logistiques du parc projeté 6 mois Calcul de l’AIP à partir du référentiel opérationnel commun (ROC). Constituer le stock de rechanges nécessaires à la montée en puissance de la FOT 30.000 afin d’atteindre une disponibilité du parc permettant l’engagement de la force en fin de préavis de 6 mois 1 . La priorité sera donnée aux rechanges dont le délai de fourniture est supérieur à 6 mois.
Demande d’informations n°……………./DEF/SIMMT/SDTL/BL2S/PCA du.../../2010 Forces à soutenir (ROC 2009) H3-H4 Force d’Action Nationale (action d’urgence) (FOT 5000- Guépard) H3 Force d’Action Multinationale (FOT 30.000) Durée du soutien 3 mois Sans objet. 1 an Flux Niveaux de stocks opérationnels L’urgence nécessite un soutien par un stock toujours disponible 2.2.4. Les délais actuels de traitement des commandes : Les modes d’acheminement sont à adapter aux contraintes opérationnelles. Le ou les réseaux logistiques proposés peuvent s’affranchir du maillage Défense existant, être consolidés par un réseau concessionnaire (ex : dans les DOM…). Les degrés d’urgence « immédiat » décrit ci-après correspondent à des besoins liés à la maintenance des matériels (hors recomplètements de stocks). Les recomplètements de stocks rentrent dans le degré d’urgence « commun ». Délais partent de la commande du stockeur atelier; sauf pour l'OPEX, OME pour lesquels le délai est celui correspondant à la mise à disposition de l'affréteur. ≤ 24 heures ≤ 24 heures 24 heures
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