Les leçons de l'expérience : Étude sur le volet RH des ... - MiHR

Sommaire des recommandations
tirées de Les leçons de l’expérience : Étude sur le volet RH des accords
de partenariat entre communautés autochtones et sociétés minières
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L’entreprise devrait prendre contact avec les communautés touchées dès que possible après avoir choisi les terrains.
Le contact initial de l’entreprise avec la ou les communautés autochtones devrait être pris par le dirigeant du rang
le plus élevé possible (président ou chef de la direction), et doit l’être auprès des chefs de la communauté.
3 Les négociations devraient être conduites par les dirigeants du rang le plus élevé possible de l’entreprise et
de la communauté.
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Sans égard à qui conduit les négociations pour la communauté, des conseillers techniques devraient être
embauchés pour répondre à des questions relatives à l’industrie minière.
5 Si l’entreprise reprend un projet minier qui comporte une ERA, et qu’aucune stipulation n’impose le maintien
en vigueur des modalités de l’ERA, l’entreprise devrait offrir de revoir l’entente avec la communauté afin de voir
comment la réaffirmer.
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L’entreprise devrait s’informer auprès des membres de la communauté sur la manière de rendre les négociations
plus amicales et plus efficaces.
Afin de consolider sa relation avec la communauté, l’entreprise devrait offrir de négocier une première entente bien
avant d’entreprendre la négociation en vue d’une ERA. Cette première entente devrait comporter un engagement
à négocier une ERA dans le cas où une mine serait créée.
Dans les négociations sur le volet RH de l’ERA, s’assurer d’établir une cible chiffrée exprimée, soit en nombre ou
un pourcentage de l’ensemble des salariés. Cette cible doit être réaliste et devrait être reconsidérée à mesure que
la main-d’œuvre du projet augmente ou diminue.
Mettre en place un mécanisme de suivi des progrès de l’entreprise vers les cibles d’emploi convenues, et prévoir
des pénalités si l’entreprise n’atteint pas ces cibles.
10 L’entente devrait comprendre un mécanisme pour tenir l’entreprise au courant des difficultés potentielles liées à
l’embauche autochtone locale, par exemple un agent de liaison communautaire payé par l’entreprise ou un comité
RH regroupant des membres de l’entreprise et de la communauté.
11 L’entente devrait imposer une initiation aux différences culturelles pour tout le personnel de la mine. Cette
formation devrait être donnée par la communauté locale.
Les leçons de l’expérience : Étude sur le volet RH des accords de partenariat entre communautés autochtones et sociétés minières
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