Notre contribution au développement durable - Essilor

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34 EssilorMieux voir le monde / 2006Bilan socialUn tremplin pour l’emploi.Dans l’unité de production desinstruments, onze demandeursd’emploi en difficulté ont étéengagés en contrat de professionnalisationpour une durée d’un an. Cepartenariat permet d’accompagnerun transfert de compétences tout enlimitant le recours autravail intérimaire.BONNE PRATIQUEPréparerles équipes du futurLa capacité d’anticipation d’Essilor se retrouve dans ses programmesde formation et dans ses plans de succession. Objectif : gérer les talentset se donner le temps de préparer les relèves.Former pour progresserDepuis plusieurs années, la Direction des Ressources humaines organisedes sessions d’information aux managers sur les problématiquesde gestion des équipes. La mise en place de nouveaux outils demanagement des collaborateurs a été l’occasion de rappeler la placede la formation dans le développement des compétences.La formation est un outil qui accompagne une évolution et denombreux types d’actions de formation sont organisés dans le groupe.Au niveau individuel, elles répondent à un besoin en compétencesspécifiques. Collectives, elles rassemblent les équipes. Transversales,elles forment plus largement sur des thématiques communes. Un supportde présentation récapitule désormais les différents outils au servicede la gestion des compétences et l’organisation concrète de la formationchez Essilor. L’accent a été mis sur le rôle du manager au sein du dispositifde formation, notamment pour bien identifier les besoins, suivreles collaborateurs et évaluer les formations.Savoir bien préparer les successionsEssilor anticipe et organise le renouvellement d’une part importantede son équipe dirigeante sur une période à venir qui s’étalera sur plusieursannées. Pour ce faire, l’entreprise a entamé un programme organisé surplusieurs domaines de préparation des plans de succession. Il consisteà procéder progressivement à des changements de responsabilités.Ces mouvements ont pour objectif de préparer une nouvelle générationde cadres dirigeants à assumer de plus larges responsabilités enélargissant leur champ d’expérience.Le programme prévoit que le Comité exécutif s’enrichisserégulièrement de nouveaux membres. Ceci permet de faire travaillerensemble à la Direction générale de l’entreprise une équipe représentantses fonctions majeures composée des plus anciens et des plus jeunesqui prendront le relais.Essec InternationalEssilor International a créé en 1989 un cursus de formation en partenariatavec l’ESSEC. Le contenu de l’enseignement apporte aux managers,quelle que soit leur spécialité, une connaissance de l’ensemble destechniques de management d’une entreprise. Cet apport est dispensésur le plan académique par des professeurs de chaque discipline avec,en contrepoint, un témoignage de directeurs de départements d’Essilor.Ce partenariat s’est enrichi en 2004 de deux nouveaux acteurs : NanyangUniversity à Singapour pour l’Asie-Pacifique et Texas University à Austinpour l’Amérique du Nord.Chaque année, le cursus de quatre semaines se termine par unregroupement de la soixantaine de participants des trois continentset une mise en application des connaissances acquises. Très appréciés,des exposés interactifs de la Direction générale et des membres duComité éxécutif sur la stratégie du groupe précèdent la clôture du stage.1. Le passage de témoin entre les différentes générations est une période importante à laquelleil faut savoir allouer du temps. / 2. Le travail en équipe fait aussi ressortir les mécanismesdes relations et des interactions entre les individus.1. 2.
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