RA_APRR 2006_fr.pdf - Les panneaux autoroutiers français

70 %des recrutementsdes cadres et maîtrised’encadrement ont étéeffectués en interneLes accords d’entreprise relatifs au plan d’épargneGroupe, aux plans d’épargne des deuxsociétés, à la participation et à l’intéressementont été modifiés afin d’introduire la SICAVASEIFFAGE 2000. Cet instrument de placementspécifique du groupe Eiffage autorise unabondement de 50 % des sommes placées.Un dialogue social richeet de qualitéEn 2006, aucun conflit social n’a affecté demanière significative l’activité du Groupe.Différents accords ont été conclus avec lesorganisations syndicales respectives des deuxsociétés du Groupe.En matière de salaires, dans le cadre de lanégociation annuelle obligatoire (NAO), desaccords majoritaires ont été signés dans lesdeux sociétés. Ils comprennent le versementd’un bonus exceptionnel de 1 000 euros,conformément à la possibilité donnée par laloi du 19 décembre 2005 relative au financementde la Sécurité sociale. Ces accords ontété accompagnés d’un procès-verbal d’ouverturede négociations relatives à l’égalité salarialehommes-femmes.Un nouvel accord concernant la participationa été signé au sein d’APRR pour les années2006 et 2007.AREA et APRR ont également signé avec leursorganisations syndicales respectives un accordd’intéressement pour trois ans. L’intéressementest désormais calculé en fonction de l’évolutionde la marge d’EBITDA avec une pondérationliée à un indicateur sécurité : le taux de fréquencedes accidents du travail. Simples etfaciles à suivre, les indicateurs de l’intéressementsont communiqués régulièrement auxreprésentants du personnel. Les sommes del’intéressement et de la participation en 2006sont en forte progression. Les sommes placéespar les salariés sur la SICAVAS EIFFAGE 2000seront abondées de 50 %.Deux accords relatifs à la gestion prévisionnelledes emplois et des compétences ont été signéspar les sociétés du Groupe. Ces accords établissentles modalités de reporting des indicateursd’effectifs sur trois années glissantes. Ilspermettent d’organiser le dialogue avec lesreprésentants du personnel sur le rapport entrela stratégie de l’entreprise et le développementde l’emploi. Ils énoncent les mesures d’accompagnementau service de la GPEC (Gestionprévisionnelle des emplois et des compétences),comme le DIF, la validation des acquis del’expérience (VAE) ou les entretiens de progrèset de professionnalisation.L’année 2006 a également été marquée parl’entrée en vigueur, au 1 er juillet, de la Conventioncollective nationale de branche des sociétésconcessionnaires ou exploitantes d’autoroutesou d’ouvrages routiers. Les sociétés du Groupeen sont signataires, et la procédure d’extensionest actuellement en cours.La prévention et la sécuritédu personnelLe groupe APRR mène une politique soutenueen matière de sécurité du personnel. Il se classeparmi les sociétés les plus performantes de laprofession en ce domaine.En 2006, cette politique a été déployée selontrois axes majeurs :– la prévention des risques liés au développementde l’automatisation du péage et audéploiement des gares télé-exploitées.Un travail d’évaluation des risques potentielsest conduit en amont afin de mettre en œuvreune véritable sécurité intégrée ;– la lutte contre le risque « d’habitude » dudanger, notamment pour les salariés desservices de viabilité ;– le respect absolu des évolutions réglementaires.On notera par exemple la mise auxnormes ATEX des locaux et des installationsAPRR concernés.Ces actions se traduisent par un taux defréquence des accidents du travail Groupe de13,25, encore en amélioration par rapport àcelui de 2005. Le taux de gravité a égalementdiminué, passant de 0,67 à 0,52.APRR - Rapport annuel 2006 25