C4GAt

Travailler et agir dans des organisations particulièresDes points de vue hétéronomesDu point de vue du travail de montage sur le plateau, il y a une hétéronomie [4] de principe entred’une part les raisons de la planification de la direction technique qui s’appuie sur le respect duplanning général, et d’autre part les raisons des machinistes, qui observent les dysfonctionnementsde la technique, qui ressentent leur charge de travail et qui n’ont pas de vision d’ensemble de lacharge sur les autres services, les équipes, la semaine, la saison.Le management de proximité des équipesSur le plateau, le niveau de préparation et de connaissance des productions ne permet pas auxresponsables de spectacles et chefs d’équipes d’anticiper les actions, de formaliser des consignesprécises, de pratiquer la délégation.En théorie, ce sont les responsables de spectacles qui sont en charge du passage des consignes auxchefs d’équipes, qui à leur tour doivent les faire appliquer par les machinistes de leur équipe. Enpratique, le responsable de spectacles se substitue aux chefs d’équipes qui ont sur le plateau uncomportement peu distinct de celui des machinistes.La mobilisation des cadres de proximité sur le plateau peut aller jusqu’à faire à la place desmachinistes ce qui opacifie l’identification des rôles de chacun et empêche une prise de recul pourgérer les aléas et répartir les tâches. Cet encadrement opérationnel sur le plateau perd alors sespoints de repères et sa capacité à diriger les équipes [5]. La répercussion sur le travail destechniciens machinistes se manifeste au travers d’activités hachées (par exemple : 1 heure demanutention collective, de port de charge alterne avec 15 à 20 minutes sans aucune activité, maisqui permet de récupérer les efforts fournis), engagées/désengagées, répétées, reprises, resituées.Cette délégation empêchée mobilise fortement les cadres de proximité sur le plan opérationnel.Dans un contexte où l’activité des machinistes reste une activité physique lourde [7], cettemobilisation provoque des ruptures d’activité des machinistes et est à l’origine d’une fatigue accruedes salariés de la machinerie, cadres de proximité et techniciens confondus.La coordination sur le plateau s’appuie sur un prescrit collectif élaboré par le responsable despectacle. Elle devrait s’élaborer en amont au cours des différentes réunions de préparation. Dansles faits, les régisseurs techniques et responsables de spectacle n’ont plus d’attente par rapport auxmachinistes. De leur coté, les chefs d’équipes et les machinistes ne sont plus convaincus d’avoir unrôle à jouer dans la préparation du travail et ne vont pas chercher une information pourtant en partiedisponible.Des pistes pour l’action• Participer à la préparation : le spectacle et la planification constituent des projets qui ont leursraisons propres, et qui peuvent être différentes des raisons des machinistes, d’où un besoin demettre en débat ces projets, et une nécessaire participation des techniciens à la gestion de laproduction (par exemple : donner leur point de vue sur les contraintes techniques et spatiales dela scène, sur les conséquences d’un retard dans la planification des livraisons des décors…)• Permettre la coopération au sein des équipes : Il est nécessaire d’une part que chacuncomprenne comment les autres travaillent et il apparaît utile de mettre en visibilité le rôle desmachinistes, des chefs d’équipe, des régisseurs, des responsables de spectacle. Ce travail demise en commun n’est pas sans risque pour les individus et demande notamment d’offrir uneimage d’incertitude, de dévoiler ses savoir faire et le cas échéant ses maladresses et sesfaiblesses [3].• Etre impliqué dans la conception des décors : quelque soit le niveau d’activité visible etl’engagement personnel des équipes, face à la tension provoquée par l’équilibre entre lesmoyens alloués et les attentes du spectacle, pour conserver leur état de santé, les machinistes590 - 44 ème congrès de la Société d'Ergonomie de Langue Française