11.07.2015 Views

St-CypinfoFévrier 2012 - Ville de Saint Cyprien

St-CypinfoFévrier 2012 - Ville de Saint Cyprien

St-CypinfoFévrier 2012 - Ville de Saint Cyprien

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6DOBDébat d’orientations budgétaires <strong>2012</strong>La municipalité a présenté ses orientations budgétaires pour le budget <strong>de</strong> l’exercice <strong>2012</strong>. Elles sont établiescette année encore à partir <strong>de</strong>s 2 principes <strong>de</strong> base que la municipalité s’est fixée pour ce mandat : pas d’augmentation<strong>de</strong>s impôts locaux et pas <strong>de</strong> recours à l’emprunt pour financer les investissements.I - Le contexte économiqueLe budget <strong>de</strong> l’exercice <strong>2012</strong> est établidans un contexte national (rigueur budgétaire…)et international difficile qui a <strong>de</strong>srépercussions sur notre budget communal.Le prix <strong>de</strong> différentes énergies est en fortehausse. Tout cela impactera nécessairementsur les charges <strong>de</strong> fonctionnement<strong>de</strong> tous les budgets.La perte récente du triple A par la Francepeut également avoir <strong>de</strong>s répercussionsnotamment sur les taux d’intérêts. L’impossibilitéactuelle <strong>de</strong>s collectivités locales àobtenir <strong>de</strong>s financements auprès <strong>de</strong>s établissementsbancaires doit aussi être priseen compte.Ces réalités nationales ont donc <strong>de</strong>s conséquencessur les finances locales, notammentles charges à caractère général etplus généralement sur le budget <strong>de</strong> fonctionnement.Les événements récents etl’orthodoxie budgétaire nécessitent doncune prévision adaptée.II - Évolution <strong>de</strong>s concours <strong>de</strong>l’État en <strong>2012</strong>Le principal objectif <strong>de</strong> l’Etat, est <strong>de</strong> réduirele déficit public. Les dotations aux collectivitéslocales, étant pour l’Etat une dépense,le gouvernement poursuit le gel <strong>de</strong> l’enveloppenormée.6005004003002001000506,2486,4476,8 480,6Dans ce contexte plus que difficile, les ai<strong>de</strong>s<strong>de</strong> l’Etat, (la DGF qui représente un cinquième<strong>de</strong>s recettes <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong>la ville et la dotation nationale <strong>de</strong> péréquation)<strong>de</strong>vraient donc rester équivalentesentre 2011 et <strong>2012</strong>.III - Éléments résultant <strong>de</strong>la gestion 2011La <strong>de</strong>tte communaleLa commune <strong>de</strong> <strong>Saint</strong>-<strong>Cyprien</strong> est marquéepar un suren<strong>de</strong>ttement particulièrementélevé.Au 31/12/2011, l’encours <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte est <strong>de</strong>44 327 350.95 € soit une <strong>de</strong>tte par habitant<strong>de</strong> 4 144,29 €.Après <strong>de</strong>ux années complètes <strong>de</strong> gestion,la majorité a réussi à ramenerl’en<strong>de</strong>ttement par habitant presque auniveau <strong>de</strong> celui <strong>de</strong> 2005.En cours d’exercice 2011, la municipalité adécidé <strong>de</strong> procé<strong>de</strong>r à un remboursementdéfinitif <strong>de</strong> 1 500 000 € supplémentaires.Le remboursement <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte en capital adonc été <strong>de</strong> 4 547 658 € en 2011.Les objectifs fixés dans le budget 2011 ontété atteints notamment en ce qui concernela maîtrise <strong>de</strong>s dépenses.En 2011 les recettes encaissées se révèlentsupérieures aux prévisions budgétaires et454,9 446,132005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Tableau <strong>de</strong>s dotations <strong>de</strong> l’Etat / habitant392,61le résultat <strong>de</strong> la section <strong>de</strong> fonctionnement,comme en 2010, est donc bénéficiaire etpermet <strong>de</strong> dégager <strong>de</strong> l’autofinancement.Ce <strong>de</strong>rnier est <strong>de</strong> 2,38 M d’€, ce qui est unbon résultat si on considère la dépense exceptionnelle<strong>de</strong> 2,1 M d’€ (remboursement<strong>de</strong>s emprunts camping) dans le budget <strong>de</strong>fonctionnement 2011.IV - Prévisions budgétairesLe fonctionnement :1 - Les préconisations <strong>2012</strong> en dépense✔ les frais financiers :La pru<strong>de</strong>nce impose d’inscrire une sommelégèrement supérieure cette année enraison <strong>de</strong>s effets éventuels <strong>de</strong> la perte dutriple A et <strong>de</strong> ses conséquences sur les tauxd’intérêt.La gestion <strong>de</strong>s emprunts revolving à tauxvariables permettant <strong>de</strong>s remboursementsanticipés provisoires sera poursuivie.✔ les charges à caractère général :Ce chapitre est fortement impacté parl’augmentation du coût <strong>de</strong> la vie. Toutefois,dans le souci <strong>de</strong> continuer à contenirles dépenses, l’augmentation <strong>de</strong>s chargesà caractère général <strong>de</strong>vra être limitée austrict nécessaire.Pour le poste énergies et flui<strong>de</strong>s (eau,chauffage, électricité, carburants) qui représente15 % <strong>de</strong>s charges courantes, laville est tributaire, comme le reste <strong>de</strong>s communesfrançaises <strong>de</strong>s augmentations <strong>de</strong>l’énergie notamment.Toutefois, dès cette année, en matière <strong>de</strong>développement durable, <strong>de</strong>s investissementssont programmés et conduiront àterme à <strong>de</strong>s économies en fonctionnement(éclairage public externe et interne, véhiculespropres….).60 000 00050 000 00040 000 00030 000 00020 000 00010 000 000036 480 817 €42 281 554 €✔ les charges <strong>de</strong> personnel en <strong>2012</strong> :Plusieurs impératifs vont impacter ce chapitre:• la cessation quasi-définitive <strong>de</strong>scontrats aidés qui conduit partiellementà leur remplacement par <strong>de</strong>s contractuelsplus onéreux pour la collectivité, et enfin,à une pérennisation <strong>de</strong> ces emplois,• l’augmentation progressive <strong>de</strong> la population(environ 4 % par an) a pour corollaireune augmentation <strong>de</strong>s effectifs pourune qualité <strong>de</strong> service constante,• la création <strong>de</strong> nouveaux services : leservice d’ai<strong>de</strong> à l’emploi, par exemple en2011, la maison <strong>de</strong>s jeunes…• l’augmentation progressive <strong>de</strong>s travauxen régie qui nécessitera du personnelqualifié,• le Glissement Vieillesse Technicité enfin,qui peut être évalué entre 1,5 et 2 %.En effet, le gel <strong>de</strong>s salaires <strong>de</strong> la fonctionpublique ne suffit pas à compenser les récentesaugmentations <strong>de</strong>s charges patronales.Dès lors, ces éléments justifient une évolutionprévisionnelle d’environ 4 %.✔ les autres charges <strong>de</strong> gestion courante :Ce chapitre a bien été maîtrisé en 2011 ; uneffort similaire sera poursuivi en <strong>2012</strong>.2 - Les préconisations <strong>2012</strong> en recette➤ Concernant les recettes, il est important<strong>de</strong> rappeler que la volonté <strong>de</strong> nepas augmenter les impôts locaux estmaintenue cette année encore. En <strong>2012</strong>les taux communaux resteront donci<strong>de</strong>ntiques à ceux <strong>de</strong> 2011.Capital restant dû au 31/1248 470 716 €54 593 096 € 52 461 568 €48 875 009 €44 327 351 €2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011L’accroissement <strong>de</strong>s bases est connu àce jour. La Loi <strong>de</strong> Finances <strong>de</strong> <strong>2012</strong> le fixeà 1.8 %.Malgré une recette propre exceptionnelled’investissement en 2011 (la ventedu camping Al Fourty, permettant leremboursement en capital d’une partie<strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte), il apparaît important <strong>de</strong>poursuivre les efforts permettant d’assurerun autofinancement conséquentpour les années à venir.En effet, cet autofinancement est le garantd’une gestion saine et permettra <strong>de</strong> couvrirles diminutions <strong>de</strong> recettes <strong>de</strong> la sectiond’investissement.L’investissement :1 - les recettesLa municipalité ne souhaite pas continuerà alourdir par les investissements d’aujourd’hui,la charge fiscale <strong>de</strong>s générationsfutures.La commune poursuivra ainsi en <strong>2012</strong>l’engagement déjà pris en 2009 <strong>de</strong> nepas recourir à l’emprunt.Les financements extérieurs se raréfient(Conseil Général, Conseil Régional, Etat).Le FCTVA (remboursement à N+2 <strong>de</strong> la TVApayé sur les investissements) est commel’an <strong>de</strong>rnier à un niveau très faible, le volume<strong>de</strong>s investissements en 2010 ayantété très bas. Dès lors ce sont donc les seulsproduits exceptionnels (reliquat <strong>de</strong> la ventedu camping notamment) et le transfertd’une part du résultat d’exploitation (autofinancementprovenant <strong>de</strong> la section <strong>de</strong>fonctionnement) qui doivent couvrir lesdépenses d’investissement.2 - les dépensesL’année 2011 a été marquée encore par unerelance <strong>de</strong> l’investissement (plus <strong>de</strong> 3 M d’€DOB<strong>de</strong> dépenses réelles) qui reste toutefois raisonnée.Cette année encore, la communeva poursuivre son effort <strong>de</strong> relance et vainscrire un volume d’investissements (avecles reports <strong>de</strong> 2011) sensiblement égal àcelui <strong>de</strong> l’année précé<strong>de</strong>nte.C’est dans la section d’investissement queles choix politiques se reflètent au travers<strong>de</strong>s orientations budgétaires.Pour <strong>2012</strong>, la municipalité a défini 5 axesd’investissement principaux (à part sensiblementégales) :• politique <strong>de</strong> rénovation <strong>de</strong> l’existant : voirie,réseaux et bâtiments communaux,• politique en faveur <strong>de</strong> nos aînés,• politique en faveur <strong>de</strong> la jeunesse et dusport,• préparation <strong>de</strong> la croissance <strong>de</strong> la communedans le cadre <strong>de</strong> son développementdurable,• politique <strong>de</strong> protection du littoral.Ainsi dans le budget <strong>2012</strong>, les principalesopérations en investissement concernerontdans chacun <strong>de</strong>s axes concernés :• Rénovation <strong>de</strong> quartiers et voirie : quartier<strong>de</strong>s pêcheurs (tranche <strong>2012</strong> : 420 000 €) ;rues du centre ville (250 000 €) ; grossesréparations voirie (300 000 €).• Politique en faveur <strong>de</strong>s aînés : Accessibilitébâtiments publics et voirie (300 000 €),Subvention d’équipement CCAS pour travauxà la rési<strong>de</strong>nce Desnoyer (300 000 €).• Jeunesse et sport : Réalisation d’aires <strong>de</strong>jeux (130 000 €) ; Gymnase du village(tranche <strong>2012</strong> , 1 Million €) ; aire <strong>de</strong> loisirs<strong>de</strong> la Pra<strong>de</strong> (300 000 €).• Développement <strong>de</strong> la commune : Acquisitionsfoncières pour la RD 612 (400 000 €) ;travaux RD 612, 2 ème tronçon (650 000 €) ;éclairage public (350 000 €).• Protection du littoral : Rénovations <strong>de</strong>s digueset épis, dragage, merlon plage nord(350 000 €).7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!