Schéma directeur de la recherche et des ... - Recherche - Ign

Il reste à infléchir si possible la GPEEC de l’institut pour rendre les carrières dans la recherche plusattractives, que ce soit les carrières de chercheur (pour favoriser la présence de chercheurs confirmés)ou d’ingénieurs d’étude (indispensables pour un travail de recherche finalisée). Un travail avec ladirection des ressources humaines sera donc conduit en ce sens. Dans le même ordre d’objectif, lespostes d’ingénieur d’étude en recherche qui devraient relever des conditions d’attribution de primesinformatiques (EVAFI) seront requalifiés en ce sens.Une évolution notable en matière de recrutement est la possibilité depuis 2007 de recruter parconcours des chargés de recherche et directeurs de recherche (auparavant l’Institut ne recrutait quedes contractuels, marginalement, des détachés et des ingénieurs par la voie d’un concours statutaire).Ceci permet de diversifier les modalités de recrutement. À la fin de 2009 on comptera 7 chargés derecherche et directeurs de recherche qui auront été recrutés ainsi. Cet effort sera poursuivi etaccentué, tout en veillant à conserver une part significative d’ingénieurs docteurs, qui présententl’intérêt d’apporter une autre manière d’aborder le travail de recherche, que ce soit en matière decapitalisation ou en matière de compréhension des problématiques opérationnelles qui peuvent avoirsuscité une action de recherche.En matière de ressources humaines, le SDRD 2006-2010 énonce un certain nombre d’actions :1. Financement de bourses de thèse ou de post-docs réalisés dans des établissements derecherche extérieurs : plusieurs thèses ont ainsi été cofinancées (deux en coursactuellement, une en cours de mise en place)2. Recrutement de postdoctorants dans les laboratoires IGN : le recrutement a été moinsimportant qu’espéré, par suite dans plusieurs cas de difficulté à trouver de bons candidats,l’effort sera néanmoins bien entendu poursuivi en visant à l’amplifier3. Alignement du salaire des doctorants et postdoctorants sur les standards dans lesdomaines de recherche connexes : ceci a été fait en 20064. Détachement de fonctionnaires après une sélection sur concours (suivant le modèle del’INRIA) : ceci a été mis en œuvre pour accueillir un chercheur issu du corps destélécommunications au MATIS, à l’échelle de l’IGN, ce principe s’accompagne d’une miseen œuvre au coup par coup5. Développer une formation postdoctorale des ingénieurs de l’IGN ayant vocation à faireune carrière dans la recherche : ceci n’a été mis en œuvre pour l’heure que de manièrelimitée (une chercheuse qui a fait un postdoctorat avant de revenir récemment, undoctorant qui partira bientôt), il faudra certainement travailler à amplifier cette action.Les constats qui peuvent être faits sont que :- d’un point de vue quantitatif, l’effectif des permanents (fonctionnaires et CDI) ne pourra quelégèrement augmenter dans les années qui viennent (+ 3 ETP par rapport à fin 2008), dansun contexte de réduction des effectifs de l’institut- les laboratoires ont été incités à développer le recrutement de chercheurs en CDD (doncessentiellement doctorants et postdoctorants) dans le cadre de projets coopératifs- la baisse sensible en 2008 puis 2009 des entrées en cycle ingénieur élève induit laperspective d’un flux d’arrivée d’ingénieurs dans la recherche proche de zéro à partir de 2011- le recrutement de postdoctorants s’est avéré difficile dans les années immédiatement passées,pour des postes très liés aux techniques informatiques, compétences très demandées parailleurs.Les orientations retenues sont :1. de viser à augmenter le nombre de doctorants boursiers ou contractuels, pour compenserau moins en partie la baisse du flux d’ingénieurs en entrée. En ce qui concerne lescontractuels, cela reposera d’abord sur les contrats de recherche. En ce qui concerne lesboursiers, l’objectif sera d’augmenter progressivement le nombre de bourses de thèseIGN, nombre resté fixé à 9 depuis de nombreuses années pendant que l’activité duservice augmentait, conduisant à un ratio de 9 sur 73 hors normes par rapport aux ratioshabituels d’unité de recherche (compensé depuis plusieurs années par le nombre dejeunes ingénieurs fonctionnaires faisant une thèse). On passera donc progressivement de9 bourses en 2009 à 12 bourses en 2013,2. de continuer à recruter chaque année des chargé et directeurs de recherche par la voiedu concours organisé par le MEEDDM, a minima pour compenser les départs depermanents (flux en sortie de l’ordre de deux par an) ; l’autre voie envisageable est lerecrutement d’IPEF, mais reste à évaluer du point de vue de la faisabilité pratique deconcrétisation sur la période considérée.- Page 12-