Schéma directeur de la recherche et des ... - Recherche - Ign

La politique de pilotage repose sur une programmation pluriannuelle et sur le travail d’équipe, avecévidemment la souplesse nécessaire pour permettre des évolutions justifiées au cours du temps, dansun but de capitalisation et, in fine, de transfert de technologie ou d’expertise. L’institut souhaite eneffet que les travaux conduits aient une certaine masse critique et que leurs résultats puissent êtrecapitalisés dans la mesure du possible.Sur le moyen terme, ces principes généraux devraient se maintenir pour la plupart des grandesthématiques de recherche.En revanche des inflexions vont sans doute se faire percevoir en ce qui concerne la recherche engéodésie, à la fois par les adhérences de plus en plus prononcées avec les communautés terre solideet atmosphère (au-delà des questions de géodésie pure) et par l’effet des regroupements derecherche incités par le gouvernement. Des discussions en cours avec l’Institut de physique du globede Paris devraient ainsi conduire le laboratoire concerné à rejoindre le campus Tolbiac dans un assezproche avenir (tout en restant rattaché à l’IGN), ce qui pourra avoir des effets d’inflexion pour certainssujets de recherche, tout en veillant à maintenir le lien les besoins de recherche et d’expertise quipeuvent être induits par l’activité opérationnelle de géodésie de l’Institut.Dans un autre ordre d’idée, la politique de développement du Pôle scientifique et technique duministère de l’écologie et du développement durable à Marne la Vallée, en liaison avec le PRES Paris-Est, et le rapprochement subséquent des laboratoires MATIS et COGIT avec l’Ecole nationale desponts et chaussées et le Centre scientifique et technique du bâtiment, pourraient également induire àl’horizon post 2013 le développement de projets de recherche non encore considérés à cette heure.Au-delà, restera le cadre d’ensemble d’une recherche finalisée au sein d’un institut dont la missionopérationnelle est l’équipement géographique du territoire et la diffusion de l’information géographique.Cela implique que des liens soient entretenus entre les services opérationnels, les laboratoires et leséquipes projets en charge de développement structurants, de manière à ce que les points dursidentifiés puissent être traduits en sujets de recherche ou d’étude et à faciliter les transferts detechnologie pouvant améliorer le service rendu.L’IGN va par ailleurs développer pendant ce quadriennal le service d’études et de développementrécemment crée et adossé au service de la recherche, avec comme missions :- le développement et la gestion pérenne de souches logicielles d’intérêt transversal au sein del’institut,- de manière connexe une activité d’industrialisation en continu dans ces souches de résultatsde recherche arrivés à maturité, ce qui nécessite une activité plus proactive et systématiquede préparation à la valorisation des résultats de recherche, dans le cadre d’une politiqued’ensemble favorisant la mise à disposition en open source lorsque cela est souhaitable (enregard de la charge que cela implique),- et des études, pouvant comporter une part de développement et de production prototype,répondant entre autres à des demandes externes (notamment de la sphère défense).Ceci permettra de fluidifier la valorisation des résultats de recherche et de décharger les laboratoiresde la partie la plus ingénierie des travaux d’étude, voire à terme leur permettra de se reposer en partiesur les capacités de ce nouveau service pour l’entretien de plateformes communes.En effet, l’expérience montre que le mécanisme de transfert de résultats de recherche exclusivementpar mise en place périodique de projets, s’il a le mérite de s’appuyer sur une méthodologie rigoureusepour définir le besoin à satisfaire puis conduire les développements, a pour inconvénients de conduireà un transfert par à coups égrenés au cours du temps, d’une part, et de poser problème pour lamaintenance des systèmes, qui tendent à devenir partiellement redondants, d’autre part.Le service créé a également pour mission d’être un centre d’expertise interne en génie logiciel(méthodes, outils, dont calcul distribué), avec comme première tâche à cet égard de réaliser en 2010une révision de la charte logiciel de l’IGN, puis de mettre en place une organisation partagée de calculintensif.2.5 Valorisation par l’innovationLa valorisation par l’innovation est au cœur de toute démarche de recherche finalisée. Dans le cas duservice de la recherche de l’IGN elle prend les formes suivantes :- études techniques, qui sont un moyen de valoriser l’expertise acquise, réalisées au profit del’institut ou au profit de la défense ou du CNES notamment,- Page 8-