Document de référence - Cerep

Il n’est pas possible de garantir que la Société sera capablede conclure de nouveaux accords de collaboration, ni queces accords seront conclus dans des termes favorables àCerep. Il n’est en outre pas possible de prédire si les accordsde collaboration existants ou futurs seront couronnésde succès à terme quoique ces accords aient déjà permisd’identifier des composés actifs en cours d’optimisation et/ou qui ont fait l’objet de demandes de brevets (deux demandesde brevets ont été déposées conjointement avec Bristol-Myers Squibb). L’échec de Cerep à pouvoir conclure d’autresaccords de collaboration à des termes favorables aurait uneffet négatif significatif sur les activités, la situation financièreet le résultat opérationnel de Cerep. En outre, la perceptionpar Cerep de revenus provenant des accords decollaboration existants ou futurs, autres que les revenus provenantdu financement de la recherche, dépend de facteurstemporels liés aux efforts déployés par la Société et ses partenaires,ainsi qu’à la durée d’identification de composésactifs par Cerep. Les produits et les services de la Sociéténe résulteront de la commercialisation de produits pharmaceutiquesgénérateurs de redevances qu’à partir du momentoù un nombre significatif d’essais précliniques et cliniquesauront été réalisés avec succès, que les autorisations réglementairesnécessaires auront été obtenues, et que les partenairesde Cerep auront réussi la fabrication et la commercialisationdes candidats médicaments découverts par laSociété. A ce jour, Cerep n’entend pas conduire les ultimesétapes du développement des composés découverts, ni lafabrication, la vente ou la commercialisation de ces composés.C’est la raison pour laquelle la Société sera dépendantede l’expertise de, ainsi que de la fourniture de ressourcessuffisantes par, ses partenaires en vue de finaliser ledéveloppement et la commercialisation de produits baséssur les composés découverts par Cerep. Il n’est pas possiblede garantir que les efforts de développement et de commercialisationdes partenaires de la Société aboutiront. Au casoù un accord de collaboration n’aboutirait pas au développementou à la commercialisation d’un composé pour lequelCerep dispose des droits de redevance, la Sociétépourra ne pas recevoir pour l’avenir le paiement d’avancessur redevances et de redevances associées audit composé.Il n’est pas possible de garantir que des conflits ne naîtrontpas entre les partenaires s’agissant des droits de propriétéattachés à des composés particuliers, dans le cadre deschimiothèques produites par Cerep. Le montant des ressourceset le temps que les partenaires présents ou futurs, s’ildevait en exister, consacrent aux accords de collaborationavec Cerep ne sont pas déterminés par cette dernière, et iln’est pas possible de garantir que ces partenaires remplirontleurs obligations comme prévu. En outre, les accordsde collaboration de la Société sont susceptibles d’être résiliéspar ses partenaires, ce qui pourrait entraîner des conséquencesnégatives significatives sur les activités, la situationfinancière et le résultat d’exploitation de Cerep.3.13.4. Dépendance vis-à-vis des fournisseurs stratégiquesCerep repose, à ce jour, sur un fournisseur, Zymark, pour lafourniture des logiciels et la maintenance de ses robots decriblage et de synthèse de chimie organique à haut débit.En outre, la Société compte sur un nombre limité de fournisseurs,afin de lui procurer des réactifs spécialement adaptésaux besoins de synthèse de ses chimiothèques. Il n’est paspossible de garantir que Cerep puisse continuer d’obtenirdes fournitures en logiciels, en réactifs ou autres ingrédientsappropriés à des prix raisonnables. Un échec de la Sociétéà pouvoir conclure à l’avenir de tels contrats avec des fournisseurspourrait affecter de manière négative sa capacité àpoursuivre ses partenariats commerciaux aux termes desquelselle intervient en qualité de prestataire de services et/ou sesaccords de collaboration pour la découverte de médicaments.Un tel échec pourrait avoir un effet négatif significatifsur les activités, la situation financière et le résultat d’exploitationde Cerep. La Société n’est pas dépendante d’un fournisseurunique pour ses besoins en matières premières. Ellea par ailleurs mis en place un système de gestion permettantd’avoir, à tout moment, pour un matériel donné, plus d’unfournisseur identifié afin de prévenir toute défaillance. Enoutre la Société a recruté des ingénieurs roboticiens pourlimiter la sous-traitance de la maintenance des robots qu’elleutilise.3.13.5. Concurrence et évolution technologiqueLes sociétés des domaines pharmaceutique et biotechnologique,les instituts universitaires, les agences gouvernementaleset les autres organisations de recherche conduisentdes recherches dans divers domaines qui correspondentà des parties de la plate-forme technologique de laSociété, indépendamment ou en collaboration avec d’autres.Il n’est pas possible de garantir que les sociétés et autresorganismes qui se trouvent actuellement en concurrence avecCerep dans des domaines spécifiques ne fusionneront pasou ne concluront pas de joint-ventures ou d’autres types d’allianceentre elles, et qu’elles ne deviendront pas en conséquencedes concurrents à activités multiples intégrées, nique les partenaires de la Société ne créeront pas leur propreplate-forme intégrée de découverte de médicaments.Le processus utilisé par Cerep peut être par ailleurs renduobsolète ou non rentable du fait d’avancées technologiquesou d’approches entièrement différentes développées par unou plusieurs des concurrents de la Société.3.13.6. Incertitude liée à la profitabilité futureLa capacité de Cerep à parvenir à court terme à maintenirses profits, pour un même niveau d’investissement, dépendd’une part de la conclusion de nouveaux accords de collaborationstratégique avec des entreprises des domaines pharmaceutique,agro-pharmaceutique et biotechnologique, etd’autre part à conserver et à développer les partenariatscommerciaux et les accords de collaboration déjà existants.La capacité de la Société à réussir dépend aussi de l’acceptationpar de nouveaux partenaires de sa plate-forme dedrug discovery en tant qu’instrument efficace pour la découvertede nouveaux médicaments. Un échec de Cerep àpouvoir faire évoluer ses relations contractuelles avec unnombre croissant de ses partenaires commerciaux actuels,à pouvoir conclure des accords de collaboration, à pouvoirconduire avec succès plusieurs partenariats commerciaux,existants et futurs, et à pouvoir maintenir la confidentialitéentre ces partenariats pourrait conduire à des pertes financièreset/ou à des litiges pouvant résulter, entre autres, enune réduction significative des ressources d’encadrement,en des procédures judiciaires impliquant des pertes consi-28 Cerep - Document de référence 2000