ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

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Étude diagnostique de la filière coton en RDC Les sociétés textiles auraient avantage à substituer à leur système de distribution directe par boutiques un système qui s’appuierait sur un réseau de commerçants forts dont la présence est assurée sur tout le territoire national. Ce réseau hautement structuré pourrait s’avérer un atout dans la lutte contre les produits importés. Il s’agirait par contre pour les sociétés textiles de revoir en profondeur leurs politiques de prix et de distribution au bénéfice d’un rapprochement avec ces commerçants. 10.4 Organisation de la filière La filière coton en RDC n’est pas organisée. Elle repose sur une multitude de producteurs qui ne sont que très rarement rassemblés sous le couvert d’organisations paysannes. Le prix d’achat du coton graine est fixé par les cotonnières de manière unilatérale. Ce prix varie d’une région à l’autre et est même concurrencé par les sociétés ougandaises et burundaises le long des frontières respectives. Les désavantages causés par le manque d’organisation sont majeurs : • Les paysans ne reçoivent pas le juste prix de leurs labeurs • Les paysans n’ont pas accès à des mécanismes de négociation des prix, ce qui accentue les conflits • Faute de regroupement, la vulgarisation agricole est déficiente • Sans association, il est difficile d’avoir accès à des crédits de campagne et sans crédit, il est impossible d’introduire des changements tel celui de la culture attelée • Il n’y a aucune possibilité pour les producteurs de prendre une participation financière dans les sociétés cotonnières, ce qui constitue une motivation majeure à l’augmentation de la production (exemple de l’URECOS-CI en Côte d’Ivoire). Les conséquences sont que : • Les rendements à l’hectare stagnent • La moyenne des surfaces emblavées par producteur reste faible • Le niveau de satisfaction des producteurs quant au prix obtenu est faible • Les producteurs sont tentés de se convertir à d’autres cultures plus lucratives (tubercules, tabac…) • Dans certains cas, l’appareil administratif doit même rendre obligatoire la culture du coton… La relance de la filière devra nécessairement s’appuyer sur une organisation paysanne forte qui facilitera non seulement les avancés techniques en matière de production, mais aussi l’input des producteurs dans la prise de décision, et à plus long terme l’intégration de ces derniers dans les montages financiers de la filière. À ce dernier égard, on peut mentionner la prise de participation dans les cotonnières, les coopératives d’épargne et de crédit de même que les coopératives de fournisseurs de services à la filière (équipements et intrants). CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 135
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Dans la pratique, la CSCO a mené l
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3.3.2 Cadre fiscal Étude diagnosti
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4.3 Infrastructures de transport É
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Campagnes Paramètres Campagne 04/0
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3 ème passage de désinsectisation
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