Pratiques relatives aux dépenses des employés de l'OLG (Rapport ...

8Rapport spécialProgrammes de récompense, de reconnaissance etautres à l’intention des employés — OLG a introduitdifférents programmes au fil des ans. Certainesformes de reconnaissance n’étaient pas traitéesde la même manière d’un service à l’autre, tandisque certaines récompenses étaient généralementdécernées à tous les employés au lieu de reconnaîtreceux qui affichent un rendement exceptionnel.Nous craignions que ces pratiques ne soientperçues comme injustes et ne suscitent un sentimentd’attente. Nous avons également mis en doutela nécessité continue d’une subvention introduitepar OLG en 2001, qui offrait aux employés jusqu’à500 $ tous les trois ans en vue de l’achat d’unordinateur neuf pour leur usage personnel.Véhicules des cadres supérieurs — OLG a louéun parc de véhicules pour 26 cadres supérieurs,et 16 autres ont opté pour une allocation allant de17 000 $ à 24 000 $ par an. OLG nous a informésque cet avantage était prévu dans le régime derémunération des cadres introduit lorsque laSociété des casinos de l’Ontario et la Société desloteries de l’Ontario ont fusionné en 2000. Cerégime de rémunération diffère beaucoup de celuien place dans les ministères de la fonction publiqueontarienne, où seuls les sous-ministres reçoiventdes véhicules. De plus, le coût plafond des voitures(non hybrides) que la plupart des cadres supérieursd’OLG conduisaient variait entre 41 519 $ et57 512 $, ce qui est substantiellement plus élevéque le maximum de 30 000 $ établi par la provincepour les voitures (non hybrides) des sous-ministres.Nous avons également passé en revue l’examendes dépenses du conseil d’administration par leservice de vérification interne d’OLG et conclucomme lui que ces dépenses étaient conformes à lapolitique et aux lignes directrices d’OLG.OLG a commencé à apporter des changements :elle a notamment adopté la politique du Conseil degestion du gouvernement sur les frais de déplacementet sa division des loteries n’achète plus debillets de saison et de loges corporatives dans desstades sportifs. Nous faisons une recommandationdétaillée à la fin de ce rapport, qui est censéecompléter les changements déjà en cours pouraméliorer les pratiques relatives aux dépenses desemployés d’OLG.réponse globale de la Sociétédes loteries et des jeux del’OntarioLa Société des loteries et des jeux de l’Ontario(OLG) a examiné le rapport spécial du vérificateurgénéral sur les pratiques relatives auxdépenses des employés d’OLG et souscrit à sesconclusions. OLG apprécie les efforts déployéspar le vérificateur général pour entreprendre unprocessus d’examen équitable et équilibré touten formulant des recommandations utiles dansles domaines pouvant bénéficier d’un examenplus systématique.Le rapport du vérificateur général révèlecertains domaines dans lesquels OLG pourraitapporter d’importantes améliorations. En fait,depuis octobre 2009, OLG a apporté un certainnombre de changements prudents à ses politiqueset lignes directrices internes en matièrede dépenses, dont l’adoption intégrale de laDirective sur les frais de déplacement, de repaset d’accueil du Conseil de gestion du gouvernement.OLG a également réalisé des économiesen annulant ou en éliminant graduellementplusieurs programmes.Les politiques et lignes directrices actuellesd’OLG sont compatibles avec son rôled’organisme du gouvernement de l’Ontarioengagé dans l’entreprise commerciale qu’est lejeu et évoluant dans un environnement concurrentiel.Dans l’exécution de son mandat, OLGcherche à respecter les directives internes etpratiques exemplaires adoptées par le gouvernementpour répondre aux attentes en matière dedivulgation publique et de transparence.Les constatations du vérificateur général aiderontle nouveau conseil d’administration d’OLGà continuer d’améliorer l’obligation de rendrecompte et à contrôler ses dépenses.