valéau GRH dans les associations WP - E-Cours

ValeursprofessionnellesFonction RHDirecteurFonction RHDRHValeursmilitantesFonction RHPrésidentCrise identitaire5 50EffectifFigure 4. Emergence de la fonction RH, développement et croissanceConformément à l’hypothèse 3, les valeurs des associations diffèrent en fonction des acteursprenant en charge la fonction RH et des pratiques qu’ils mettent en place. Comme l’indique lafigure 3, le sens de la causalité demande à être discuté. Les pratiques plus formelles et plushiérarchiques introduites par le directeur, puis par le DRH, peuvent être analysées comme uneréponse à l’essoufflement du modèle communautaire initié par le président (Greiner, 1972). Ce peutêtre aussi un « effet politique » des outils (Chemin & Gilbert, 2010). Leur utilisation par les acteursconstituerait un comportement les « engageant » vers de nouveaux systèmes de valeurs (Festinger,1957). Mais, le sens de la causalité peut être inverse, les principes de liberté et d’égalité auxquelsles associations sont traditionnellement attachées ne sont pas directement compatibles avec lahiérarchie sur laquelle se fondent la plupart des pratiques RH (Boncler & Valéau, 2010). Plus sesvaleurs militantes seront vives, plus l’association aura tendance à résister au changementgestionnaire. D’une façon générale, l’introduction de pratiques RH plus formelles tendra à générerun clivage entre une coalition militante et une coalition gestionnaire (Queinnec & Igalens, 2005). Lacrise organisationnelle décrite par Greiner (1972) se double, dans le contexte associatif, d’une criseidentitaire encore plus cruciale (figure 4).19