valéau GRH dans les associations WP - E-Cours
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Les études de cas qualitatives à base d’observations et d’entretiens semi-directifs sont aujourd’huirelativement nombreuses. El<strong>les</strong> rendent compte, en détail, des expériences et des pratiques desacteurs sur le terrain (Laville & Sainsaulieu, 1997). Valéau (2003) décrit <strong>les</strong> processusd’implication à travers <strong>les</strong>quels <strong>les</strong> individus se lient <strong>dans</strong> <strong>les</strong> <strong>associations</strong> qu’ils rejoignent.Queinnec et Igalens (2004) soulignent <strong>les</strong> possib<strong>les</strong> tensions entre militants bénévo<strong>les</strong> etprofessionnels salariés à propos du projet associatif. Dussuet (2010) Richez-Battesti et Oswald(2010) évoquent également des espaces de discussion, de régulation et de médiation entre <strong>les</strong>acteurs <strong>dans</strong> le cadre desquels « se construit et se reconstruit le faire ensemble ». Bayle (2010),Boncler et Valéau (2010) constatent cependant la place que finissent souvent par prendre <strong>les</strong>salariés <strong>dans</strong> la gouvernance de ces organisations. Ces différentes études montrent chacune à leurfaçon comment <strong>les</strong> interactions entre <strong>les</strong> parties prenantes structurent <strong>les</strong> <strong>associations</strong>.Selon l’Association pour le Développement de la Documentation sur l’Economie Sociale (ADDES)il n’y aura « pas d’avancée sans recherche, ni chiffres ». Les études statistiques de Tchernonog(2007) et Kaminski (2007) intègrent des éléments de <strong>GRH</strong> en lien avec <strong>les</strong> profils des dirigeantsbénévo<strong>les</strong> et <strong>les</strong> caractéristiques des emplois salariés créés, mais restent à vocationmacroéconomique. Les chiffres relatifs à ce qui se passe à l’intérieur des <strong>associations</strong> restent rares.Suivant une approche psychosociologique classique, Mignonac et al. (2010) étudient la façon dont<strong>les</strong> bénévo<strong>les</strong> se positionnent entre organisation et bénéficiaires. Meyer & Ohana (2010) mesurent<strong>les</strong> effets de la justice interactionnelle sur la cohésion de groupe et <strong>les</strong> comportements citoyens.Saulquin (2000) montre que la participation des salariés aux décisions et la prise en compte, par ledirecteur, de leurs performances contribuent à la qualité du service. Ces études s’accordent surl’importance des valeurs <strong>dans</strong> <strong>les</strong> logiques d’action des acteurs.5
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