NÂ°18 - MinistÃ¨re de l'Ã©nergie et des mines

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M a i n t e n a n c e i n d u s t r i e l l e➤ Selon la dépendance du champ par rapport à sa situation, onpeut déterminer le fractionnement de Qt et Qg comme suit :Qt sera scindé en Q stockage et Q expéditionQg sera scindé en Q injection et Q expéditionOn voit que toute perturbation apportée à Qc se propagera lelong de la chaîne; d'où la nécessité à déterminer la marge oul'amplitude pour positionner la perturbation. C'est-à-dire : déterminerle ∆Q amont.Ce qui se traduit par : Q optimal = Q estimé ± ∆QEn fonction du ratio gaz /huile, on aura :Qg optimal = Qg estimé ± ∆Q gQt optimal = Qt estimé ± ∆Q tQst optimal = Qst estimé ± ∆Q stDe là, on déduit que : Q expédition optimal = Qt optimal -Qst optimalSi on fait apparaître la contrainte aval de la chaîne par rapportà la demande, l'équation deviendra :Q expédition optimal = Q demandé ± ∆QEn résumé, résoudre un problème d'optimisation, c'est limiterson champ de paramètres aux données réelles du processusde production comme relaté dans les exemples précédents. Cequi nous amène à reconsidérer le problème par rapport auxfonctions suivantes :- Fonction étude du gisement ⇒ Fonction production- Fonction étude de l'usine ⇒ Fonction séparation et traitement- Fonction stockage et expédition ⇒ Fonction stockage et expédition- Fonction expédition ⇒ Fonction demandeSelon que l'on s'intéresse à chaque puits, aux débits Qi, onaura une fonction instantanée Qi(t). Par conséquent on aura àl'instant t+dt le débit Qi(t+dt).∆ Qi = Qi(t+dt) - Qi(t)Si on reconsidère le problème avec les trois zones HP, MP etBP, on aura :QHP(t) = SQi(t) avec i le nombre de puits HPQMP(t) = SQj(t) avec j le nombre de puits MPQBP(t) = SQk(t) avec k le nombre de puits BPA l'instant t+dt, on aura :∆Qi(HP) = Qi(t+dt) - Qi(t)∆Qi(MP) = Qj(t+dt) - Qj(t)∆Qi(BP) = Qk(t+dt) - Qk(t)Soit QT(t) et QT(t+dt) les débits respectifs résultant de la séparationà l'instant t et t+dt.Alors, on aura : ∆QT = QT(t+dt) - QT(t) (avec ∆QT en valeuralgébrique)Donc, si on rapporte les valeurs de débits aux instants t ett+dt sur un tableau, on pourra calculer la marge d'optimisationen fonction des moyens d'exploitation utilisés.V- ConclusionDans la réalité, optimiser une unité de production n'est paschose aisée. Mais en se donnant une marge d'optimisation, onpeut classer les solutions aux contraintes dans cette marge de façonà avoir instantanément les clés de la politique décisionnellede l'unité de production en se référant toujours à cette marge ∆Q.L'exemple de l'optimisation de la séparation montre l'importancede la qualification du personnel pour mettre en évidencele problème et le solutionner ensuite en fonction du rôle donnéà la communication.En résumé, le problème consiste à trouver une fonction d'amplitude2∆Q dans laquelle se situera le champ décisionnel, soit :- 2∆Q amont : fonction exploitation du gisement, collecteset dessertes.- 2∆Q intrinsèque : fonction exploitation des installations deproduction.- 2∆Q aval : fonction exploitation de l'expédition et du stockage.Et de trouver ensuite la fonction résultante des deux ou troisfonctions ainsi citées. La difficulté de trouver cette résultantemontre bien l'intérêt de travailler avec le facteur extension quinous donnera une seule chaîne de contraintes du processus deproduction et que nous pourrons traduire par les plannings dudéveloppement, d'entretien et de l'extension. L'ensemble seraconditionné par la fonction demande représentée par le ∆Qaval.Le schéma suivant montre la position de la marge d'optimisationqui se situera entre les deux courbes.Une fois les références Q production, Q usine, Q (stockageet expédition) fixées, on trace les courbes Q + ∆Q et Q - ∆Qde façon à avoir la marge de la décision.28 ➢ MD-Média n° 18
M a n a g e m e n tNormes et procéduresQualité et assurance de la qualitéLa qualité peut naître des milieux arideset même au milieu des roncesDurant tout le XX e siècle, le concept de la qualité aconnu une évolution progressive. Cette évolution s'estrelativement accélérée après la Seconde Guerre mondiale.C'est ainsi que l'on est passé de la qualité desproduits à la qualité du management et à l'excellenceen passant par la qualité des services.1 - IntroductionPar son caractère intégratif, la qualité est au centrede la politique économique nationale de beaucoup depays dans le monde. Elle constitue pour l'entreprise lepré-requis indispensable pour l'amélioration de sacompétitivité.HISTORIQUE DE LA QUALITEXII e siècle : Les Anglais contrôlent le titre, le poidsdes monnaies par échantillonnages1664 : Colbert, surintendant des bâtiments du roi,présente un rapport à Louis XIV : «Si nos fabriquesimposent, à force de soins, la qualité supérieurede nos produits, les étrangers trouverontavantage à se fournir en France.»Vers 1800 : Apparition du centralisme etdes groupes (Schneider, Krupp)1910 : Apparition du taylorisme : méthoded'exécution d'un travail basée sur uneétude des tâches et de leur enchaînement,qui sépare rapidement la préparation del'exécution1924 : Création du département qualité BellTelephone Laboratories avec Shewhart, Dodge,Roming puis Deming, Juran et Edwards, « père » del'assurance qualité.1945 : Apparition aux USA de Quality Control dansl'aéronautique et le nucléaire civil.1959 : Publication par l'armée américaine de la normeMIL-Q-9858, première norme d'assurance de laqualité (AQ).1970 : Une loi américaine impose l'obligation de respecterdes critères d'AQ pour la construction des centralesnucléaires.Publication du «Manuel des cercles de qualité » par laJUSE. Première norme AFNOR sur la qualité.1971 : Japon, création de la TPM (Total ProductiveMaintenance)Japon : création de la QFD (Quality FonctionDeployment).1979 : Lancement des travaux par l'ISO, Normes internationalesassurance qualité (30 pays y participent)1987 : Publication des normes ISO 9000Création du prix US de la Qualité sous l'impulsion deDeming1988 : Création de l'AFAQ le 30 juin 1988(Association loi 1901).Création de l'EFQM (European Foundation forQuality Management)1994 : Création du COFRACEvolution des normes ISO 90001995 : Loi 95-96 du 1 er février 1995 Marquage CE2000 : Publication de la nouvelle norme ISO2 - Définition de la qualitéSelon la norme ISO 8402/1994, la qualité est un«ensemble de caractéristiques d'une entité qui luiconfèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimésou implicites».3 - La qualité dans l'entrepriseLa qualité constitue pour l'entreprise le pré-requisindispensable pour l'amélioration de sacompétitivité.Donc la qualité :1. Ce n'est pas travailler plus, mais travaillerautrement.2. Ce n'est pas improviser, mais utiliser desdocuments.3. Ce n'est pas imposer des solutions, maispermettre à la créativité de chacun de s'exprimer.4. C'est l'engagement de chacun.Autrement dit :1. Satisfaire les besoins2. Bien faire la 1ère fois3. Détecter les défauts en amont4. Associer le personnel à la démarche5. Visualiser les résultats«La qualité d'un travail dépend de la fiabilité del'exécutant.»4 - Conditions fondamentales d'obtention de laqualitéLa bonne exécution d'un travail, qu'il soit deconception ou de contrôle, repose fondamentalementsur deux conditions inséparables qui sont :- La capacité professionnelle de celui qui l'exécute,➤Ahmed SBABTIIngénieur mécaniqueAbdelouahab ARIOUAIngénieur inspectionDirection techniqueMD-Média n° 18 ➢29
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