LUsine-Africaine-Magazine-Avril-Mai-2017

ENTREPRISE
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que nos futurs partenaires locaux.
L’objectif de notre démarche est
de faire connaître notre Groupe à
grande échelle et de s’appuyer sur
nos partenaires pour faire le travail
commercial tout en bénéficiant de
notre support total durant les phases
d’avant-vente.
Le Groupe MEDTECH mène en
parallèle des réflexions pour s’implanter
dans certains pays en propre
ou à travers un rachat de structures
locales.
Parlez-nous de vos projets en
Afrique
Le Groupe MEDTECH compte à
son actif plusieurs projets réalisés
en Afrique du Nord et en Afrique
Subsaharienne. Parmi les projets en
cours, on citera entre autres : projet
de switch monétique en Sierra Leone
à travers sa filiale S2M, projet de gestion
électronique des documents en
Côte d’Ivoire à travers sa filiale Uniforce,
projet de formations Oracle
au Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire et
Niger à travers sa filiale OmniAcademy,
projet de déploiement de solutions
de gestion des forces de vente
mobiles au Tchad à travers sa filiale
Ncrm, projet de mise en œuvre de
solutions de sécurité Oracle chez
un opérateur télécoms au Cameroun
à travers sa filiale Omnidata, projet
de Datawarehouse et de Reporting
règlementaire en Algérie à travers sa
filiale Omnidata Business Solutions,
etc…
Comment votre entreprise accompagne
la politique du royaume
dans le développement du continent
africain ?
L’Afrique est un relai de croissance
non négligeable. Tout le monde se
rue sur cet eldorado jadis délaissé.
Le marché marocain est saturé, d’où
la nécessité pour les entreprises marocaines
d’aller chercher de la croissance
en Afrique, où la compétence
marocaine est aujourd’hui fortement
reconnue et appréciée.
En ce qui nous concerne, et fort de
nos expériences réussies depuis
plus de 25 ans dans le domaine des
Nouvelles Technologies de l’Information
et de la Communication,
nous œuvrons à l’instar des autres
secteurs d’activité (finance, télécoms,
assurance, …) à faire bénéficier
plusieurs pays frères de tout
notre savoir-faire, en leur proposant
des idées de projets IT déjà réalisés
au Maroc aussi bien dans le secteur
Privé que Public. Nous agissons
également au niveau de nombreuses
Agences de Développement de l’Informatique
de ces pays, en tant que
conseiller sur les Best Practices de
notre domaine d’activité, en vue de
leur permettre d’améliorer leur notation
« Doing Business ».
L’informatique constitue en somme
aujourd’hui un ingrédient essentiel
permettant aux pays Africains de
passer d’un statut de pays sous-développé
à pays émergent. Nous faisons
notre possible pour y contribuer du
mieux que nous pouvons.
Quel regard portez-vous sur la
coopération Sud-Sud ?
Le Maroc a entamé depuis quelques
années une politique Africaine basée
sur la coopération Sud-Sud et sur le
partenariat Public-Privé dans une
perspective Win-Win. Ceci est à
mettre à l’actif de Sa Majesté Le Roi
Mohammed VI, que Dieu l’assiste,
qui a ouvert cette voie permettant
au Maroc de renforcer sa position
de deuxième investisseur africain en
Afrique, voir premier en Afrique de
l’Ouest.
La coopération Sud-Sud s’impose
au continent Africain comme alternative
au modèle de développement
post colonial des pays Africains.
L’Afrique peut ainsi se fédérer,
trouver son chemin vers le développement
et s’affranchir de la dépendance
vis-à-vis de l’Europe et de la
Chine.
Cette conception de coopération du
Maroc avec les autres pays Africains
ambitionne de donner à l’Afrique les
moyens de se développer par ellemême,
en comptant sur ses propres
ressources naturelles et humaines.
Comment à votre avis, les entreprises
marocaines pourraient être
une réelle locomotive dans le développement
du continent africain ?
Doté de ressources naturelles limitées,
le Maroc fait partie des rares
pays africains qui ont réussi à bâtir
des Groupes privés solides, au
savoir-faire reconnu. On assiste en
effet aujourd’hui à une présence
significative de ces grands Groupes
Marocains en Afrique, permettant
aux pays concernés de bénéficier
du partage de leur expertise, de leur
savoir-faire et de leur compétitivité
dans divers domaines d’activité : la
finance, les télécoms, la construction
d’infrastructures, l’immobilier,
l’assurance, la santé, l’agriculture,
l’exploitation des richesses du soussol,
l’industrie pharmaceutique, le
ciment, la formation professionnelle,
les énergies renouvelables, etc…,
tout ceci auréolé par une compagnie
aérienne nationale, Royal Air Maroc,
contribuant à une vaste mobilité
intercontinentale permettant de faciliter
la libre circulation des ressortissants
des pays Africains frères.
Ce constat permet à mon sens de
conforter le statut du Maroc en tant
que « réelle locomotive » du développement
du continent Africain.
L’USINE AFRICAINE AVRIL - MAI 2017