L'Officiel Hommes Paris

MATIÈRE GRISE
Ian Rogers en trois actes
GEEK DAD
À 44 ANS, IAN ROGERS RESSEMBLE À UN ADOLESCENT; POURTANT,
SA PREMIÈRE FILLE EST DÉJÀ (SUR)DIPLÔMÉE (MIT, STANFORD).
LE KID DE GOSHEN
N’A PAS ENCORE 18 ANS LORSQUE SUSI, SA PETITE AMIE DE L’ÉPOQUE, MET AU MONDE
LEUR PREMIÈRE FILLE ZOE. LES MAMANS RESPECTIVES DE IAN ET DE SUSI DURENT ACCOMPAGNER LEUR
PROGÉNITURE POUR LES FORMALITÉS LIÉES AU MARIAGE : LES TOURTEREAUX N’AVAIENT QUE 17 ANS.
DEUX BOULOTS
IAN ROGERS EST À PEINE MAJEUR, DÉJA PAPA MAIS IL ASSURE : IL FAIT LA PLONGE DANS UNE CUISINE
D’HÔPITAL ET TRAVAILLE DANS UNE STATION DE RADIO LOCALE DE JAZZ.
parler du “world wide web”. Les décennies
suivantes, il se fit l’oracle auprès d’une
industrie musicale hésitante d’un nouveau
modèle fondé sur le “pay-what-youlike”.
Son bon sens lui dictait de faciliter
l’accès à la musique (“les fans sont prêts à
payer”) tandis que les majors inventaient,
à l’aide de logiciels maléfiques et de lois
mort-nées, des complications sophistiquées
pour freiner la montée du digital et la baisse
des ventes physiques de Compact Disc –
mot désignant un objet dont les plus jeunes
d’entre nous ignorent aujourd’hui jusqu’à
l’existence. A-t-il eu tort ou raison ?
On ne peut nier que l’industrie du disque
ait souffert de cette transition, mais
Ian Rogers en est persuadé, le digital, loin de
tuer la musique, sera à terme créateur
de valeurs. “Lorsque j’étais PDG de Topspin
(une entreprise qui aide les artistes à interagir
directement avec leurs auditeurs), les Pixies,
par exemple, ont utilisé le logiciel de la société
pour collecter les adresses e-mail des fans,
les identifier par code postal et organiser
une tournée entière en jouant dans les villes
souvent négligées par les promoteurs. C’était
une innovation gigantesque pour les artistes”,
raconte Ian Rogers.
LE COUP D’ÉCLAT 24 SEVRES.COM
Un esprit positif, une vaste expérience, une
solide aptitude à gérer les contradictions
et à appréhender les frictions générées par
les révolutions : on comprend les raisons
qui ont successivement poussé Yahoo, puis
Beats Music (fondé par Dr. Dre), puis
Apple et désormais LVMH à faire main
basse sur ce talent. Ian Rogers est, depuis
octobre 2015, chief digital officier
du puissant
groupe de luxe français. Bernard Arnault,
conseillé par son fils Alexandre, a opéré
lui-même ce recrutement. Assurément
une recrue de choix, capable de gérer
efficacement le désordre inhérent à la
créativité, “à utiliser son cerveau gauche
et son cerveau droit”. En tout, 70 marques
autonomes à l’identité forte, six univers
– de la mode à la maroquinerie en passant
par les parfums, la joaillerie, la distribution
sélective, les vins et les spiritueux. La tâche
de Ian Rogers, qui consiste à accompagner
la mutation digitale de ces maisons
vénérables aux traditions immémoriales,
paraît titanesque, avec tout ce que cela
comporte de résistances et d’obstacles
imprévus. Le transfuge d’Apple aborde
néanmoins cette mission avec l’optimisme
qui le caractérise. L’un des premiers résultats
visibles fut la mise en ligne en juin dernier
de la plate-forme 24sevres.com qui réunit
la plupart des marques stars du groupe
LVMH mais aussi l’ensemble des griffes déjà
présentes au Bon Marché. La plate-forme –
dirigée par Éric Goguey – se distingue par
sa qualité éditoriale, la mise en scène du
merchandising, ses collaborations exclusives,
ses services où s’entremêlent video chat
et
personal shopper. Un coup d’éclat qui n’est
cependant que la partie émergée de l’iceberg.
Ian Rogers voit plus loin. Il faut dire qu’il
est aux premières loges des transformations
qui attendent la profession. Lors de la
deuxième édition du salon Viva Technology
qui s’est tenu en juin dernier au parc des
Expositions de Paris-Nord Villepinte,
Emmanuel Macron écoutait avec un plaisir
visible les explications du chief digital officer
concernant les différentes start-up qui
participaient au LVMH Innovation Award.
Le lauréat était une entreprise de deep
learning
capable de produire un logiciel
faisant le lien entre les réseaux sociaux
et les e-commerçants.
Ce contact privilégié avec la nouvelle garde
ne semble pas étourdir outre mesure Ian
Rogers. Pour définir sa vision du futur, il
recourt bien volontiers à l’Histoire et aux
bouleversements qui ont marqué la grande
saga de l’humanité. “Le progrès a toujours
deux faces. Lorsque l’on vous donne une
brique, vous pouvez casser des fenêtres ou
construire des maisons. Internet a provoqué
un changement fondamental dans la manière
de communiquer, de s’informer, de se divertir,
de consommer. C’est une véritable révolution
culturelle. Cela provoque inévitablement
des tensions.” Du désordre naît le
progrès ? “Aujourd’hui, nous avons
un accès illimité à la connaissance. Cela
change notre rapport au monde, mais cela
pose aussi des défis à nos systèmes politiques.
Le Brexit ou l’élection de Donald Trump,
par exemple, sont sans doute aussi corrélés à
l’internet. Mais d’un autre côté, nous avons
un océan de possibilités inédites et stimulantes
qui s’ouvre à nous, comme la réalité
augmentée par exemple. Nous n’en sommes
qu’au tout début.”
LE LUXE EN LIGNE RESTE À INVENTER
Pourquoi le Net a-t-il mis tant de temps
à séduire les maisons historiques ?
“Il y a eu l’éclatement de la bulle internet
à la fin des années 90, mais ce n’est pas parce
que la promesse de l’internet était fausse.
Il manquait deux briques essentielles pour
que l’innovation rencontre son audience :
le smartphone et les réseaux mobiles haut
débit. Si on pouvait faire une comparaison,
je dirais que nous vivons une situation de
transition, équivalente à celle qu’affrontèrent
les frères Lumière : on savait à leur époque
enregistrer une suite d’images sur des bandes
de nitrate de cellulose, mais on ne savait pas
les projeter sur grand écran. Aujourd’hui,
nous avons le commerce en ligne, mais
le commerce de luxe en ligne n’existe pas
encore, il reste à inventer.” Quitte à mettre
à bas le marketing du temps jadis ? “Nous
sommes passés d’un monde où certains
tenaient les postes d’aiguillage à un monde
beaucoup plus ouvert. Je trouve cela très
positif car à l’heure du choix infini, c’est
la qualité des produits qui fait désormais toute
la différence.” Clair et Net.
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