syndicom magazine No 4 - Rendez-nous notre temps

syndicom
N o 4 mars-avril 2018
magazine
Rendeznous
notre
temps

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Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
7 L’invitée
8 Temps de travail
21 L’affaire CarPostal
22 Service public
24 No No Billag
25 Droit au but
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 Interactifs
Chères lectrices, chers lecteurs,
Notre société doit affronter des défis de taille.
Le travail quitte les halles de production et les
frontières s’estompent : il n’y a plus de distinction
claire entre temps de travail et temps de
loisir. Cela remet en cause les bases mêmes sur
lesquelles reposent notre quotidien, notre
mode de vie et la sécurité sociale.
Jusqu’à présent, la journée de travail comportait
un nombre limité d’heures ; le temps
restant nous appartenait. Nous l’appelons l’autonomie
dans l’emploi du temps. Les syndicats
ont obtenu de haute lutte cet acquis essentiel :
le droit à disposer de son temps libre.
Le contrat de travail se fondait sur le principe
selon lequel les employés mettent à disposition
leur force de travail à un prix fixe (salaire), et
pour une durée déterminée. Aujourd’hui, les
employeurs la flexibilisent de plus en plus.
La transformation numérique accélère ce processus.
La nouvelle norme, c’est la flexibilité.
D’aucuns considèrent que c’est une opportunité
pour organiser soi-même son temps de
travail. En réalité, c’est un processus unilatéral :
l’employeur détermine le volume de travail et
donc notre temps de travail. La durée du travail
se prolonge. L’équilibre entre vie privée et
travail en est profondément bouleversé.
Nous perdons la maîtrise de notre temps.
Nous, les syndicats, pouvons contrer ce retour
en arrière en luttant pour rendre le temps
de travail compatible avec la maîtrise du temps
dans la société. Lisez notre dossier à ce sujet.
4
8
21
Giorgio Pardini, responsable du secteur TIC

4
Une fine équipe
Champions de la syndicalisation
Rémy Ségur (26 ans)
Originaire de Gerlafingen (SO) et
menuisier de formation, il travaille
depuis 2013 comme « Customer Service
Desk Steering » chez Swisscom, à
Ittigen (BE). Egalement thérapeute en
travail corporel aquatique, il est affilié
à syndicom depuis 2016.
Cornelia Ziehler (44 ans)
Originaire de Boniswil (AG), elle est
employée de commerce diplômée et
travaille depuis 20 ans chez Sunrise,
dans différentes fonctions. Actuellement,
elle est rattachée à la division
des clients commerciaux. Membre de
syndicom depuis 2004, elle fait partie
du comité central et du comité de
secteur Télécom/IT.
Senol Kilic (37 ans)
Habitant Bassersdorf (ZH), il est
employé depuis 2009 dans la distribution
du courrier à La Poste. Auparavant
à Berlin et membre actif du syndicat
ver.di, il a travaillé dix ans pour la
Deutsche Post. Après son déménagement
en Suisse, il s’est affilié à
syndicom.
Texte : Nina Rudnicki
Photo : Yoshiko Kusano
« Lors de problèmes au
travail, les collègues
viennent à nous d’euxmêmes
»
A syndiquer, nous ne pouvons que
gagner ! De prime abord, les collègues
disent presque toujours non.
Mais par la suite, nous avons de bons
arguments et des stratégies éprouvées
pour susciter leur intérêt.
Certains d’entre nous offrent un
petit cadeau tel qu’un stylo syndicom.
Dans les grandes entreprises,
les pauses sont une bonne occasion
d’approcher les employé·e·s. Ils
savent que nous sommes membres
de syndicom. Actifs dans la commission
du personnel ou représentant·e·s
de la jeunes se, nous
n’hésitons pas à sortir du bois.
C’est important : s’il y a des problèmes
au travail, voire des craintes
de licenciements, les col lè gues
viennent à nous d’eux-mêmes.
Nous leur rappelons parfois que
l’affiliation à un syndicat, c’est la
meilleure des protections. Nous
expliquons que la force d’un syndicat
dépend du nombre de ses membres.
Et il est plus facile d’en gagner de
nouveaux quand le syndicat parvient
à renforcer les droits des travailleurs.
La négociation réussie d’une nouvelle
convention collective de travail
entraîne de nombreuses affiliations.
Nous syndiquons par conviction.
Pour nous, c’est un honneur d’être
reconnus comme les meilleurs
recruteur·euse·s à l’occasion des
événements régionaux organisés
jusqu’en avril. Nous devons tenir les
grandes entreprises à l’œil. Globalement,
nous bénéficions de bonnes
conditions de travail, mais ce n’est
pas une raison pour penser que cela
va per durer. Le marché du travail
s’est considérablement transformé
ces dernières années. Garder son
emploi n’est plus garanti – même si
on travaille pour le même employeur
depuis longtemps. Le défi majeur
consiste à syndiquer les jeunes.
Quand ils ne se plaisent pas quelque
part, ils changent d’entreprise.
Mais plus on avance en âge, plus la
sécu rité devient importante.
Une entreprise ne fait pas de
cadeaux à ses employés. Tout doit
être négocié. Cependant, nous
insistons toujours sur le fait que les
entreprises et les syndicats ne sont
pas des ennemis. Nous entretenons
une relation de partenariat social.
C’est donnant-donnant.

Brèves
Coursiers « notime » : La Poste doit agir \ FSM : syndicom présente
son manifeste \ Succession de Paul Rechsteiner \ Formation
continue et numérisation \ Ringier : plan social décevant
5
Les coursiers « notime »
doivent être soumis à une CCT
Agenda
syndicom estime que la donne n’est
plus la même pour les coursiers de la
start-up notime , une entreprise qui a
jusqu’alors toujours refusé d’ouvrir des
négociations en vue d’une CCT, tout
comme d’adhérer à l’organisation
patronale SwissMessengerLogistics
(SML). Dès lors que La Poste a pris, le
15 mars dernier, une participation
majoritaire dans notime, elle endosse
une responsabilité pour que ce segment
de la branche logistique, encore
largement déréglementé, soit contrôlé.
notime permet à La Poste de s’approprier
un domaine nouveau pour elle, soit
la livraison d’envois le jour même.
syndicom salue ce fait, mais exige
qu’aucune tâche de PostLogistics ne
soit externalisée à notime. Il est exclu
que La Poste concurrence sa maison
mère avec des entreprises non soumises
à la CCT Poste. Le modèle
techno logique des plateformes ne doit
pas rimer avec conditions de travail
précaires.
syndicom a présenté
son manifeste Economie 4.0
au Forum social mondial 2018
Six membres de syndicom ont parti cipé
au Forum social mondial (FSM) à
Salvador de Bahia (Brésil) du 13 au
17 mars 2018. syndicom a coorganisé un
atelier où il a présenté son manifeste
« Economie 4.0. Le monde du travail
numérique ». En outre, c’était l’un des
organisateurs d’une « assemblée de
convergence sur la transition sociale et
écologique », convoquée par une dizaine
d’organisations suisses, canadiennes et
latino-américaines.
USS : Paul Rechsteiner quittera
la présidence fin novembre
Après 20 ans à la tête de l’Union
syn dicale suisse (USS), Paul Rechsteiner
quittera ses fonctions à fin novembre.
Les délégués lui désigneront un
successeur lors du congrès qui aura lieu
du 30. 11. au 1. 12. 2018. Le processus de
succession sera préparé par les
vice-présidents Vania Alleva et Giorgio
Tuti, soutenus par la direction du
secrétariat de l’USS. En tant que
président, Rechsteiner a œuvré pour la
protection des salaires par les mesures
d’accompagnement à la libre-circulation
des personnes, en étendant la
protection des CCT. Il s’est aussi
impliqué pour l’amélioration des bas
salaires, contre le démantèlement des
retraites et pour la coopération des
fédérations de l’USS.
Une journée sur la numérisation
et la formation continue
La qualification permettant aux
travailleurs d’apprendre tout au long de
leur vie est la clef du progrès social.
Cette journée d’étude, proposée par
Movendo et l’USS, sert de guide dans la
jungle suisse de la formation continue,
fait le point des besoins de formation
continue dans les différentes branche,
plaide pour ancrer cette exigence au
sein des CCT et examine les effets de la
numérisation sur le temps de travail et
la formation continue. Ces sujets, tout
comme la numérisation du secteur
public, sont abordés l’après-midi par
des ateliers avec des symdicalistes, en
traduction simultanée.
Fribourg, NH Hôtel, jeudi 28 juin 2018
de 9 h à 16 h 30. Gratuit pour les
membres de Garanto, Nautilus, SEV,
syndicom, VPOD et Unia, 250 francs
pour les autres.
Ringier : plan social décevant
pour Adligenswil
La fermeture, à la fin de 2018, de
l’imprimerie de journaux de Ringier à
Adligenswil entraînera la suppression
de 172 postes de travail. Or le personnel
et les syndicats critiquent le rejet,
par la direction, de leurs propositions
d’amélioration du plan social. syndicom
et syna ont certes obtenu que les
salaires soient garantis jusqu’à la fin
de décembre, mais Ringier persiste
à refuser tant des indemnités de
licenciement qu’une amélioration
financière pour les cas de départ à la
retraite anticipée. L’entreprise doit
négocier un meilleur résultat.
Avril
5
Visite de la Reitschule
Berne, Neubrückstrasse 8
Syndicom invite les membres de
sa commission jeunesse à visiter les
coulisses de ce centre culturel où se
rencontrent les jeunes.
Inscription par le compte personnel
my.syndicom.
18
La Suisse, un îlot de cherté ?
Chexbres, Hotel Préalpina
Cours Movendo sur la formation des
prix et les moyens de les réduire,
par Samuel Bendahan.
Gratuit pour membres syndicom
(Fr. 410.– pour les autres).
info@movendo.ch
7-29
Mon histoire, mes droits –
portraits de Suisse
Galerie Espace Noir
Saint-Imier, Francillon 29
Le photographe Fabian Biasio a réalisé
neuf portraits de personnes dépossédées
de leurs droits fondamentaux.
24
MétroBoulotKino
Maison des arts du Grütli
Genève, Général-Dufour 16, 19 h
Saigneurs, de Vincent Gaullier
et Raphaël Girardot, 2017
Suivi d’une discussion avec l’un
des réalisateurs sur le travail dans
un abattoir, symbole d’un monde du
travail qui cache ses prolétaires.
Mai
3
Journée mondiale de la liberté
de la presse
Diverses manifestations. amnesty.ch
syndicom.ch/agenda

6 Du côté des
Martin Camenisch est responsable du personnel de La Poste
employeurs
Suisse. Il a travaillé chez Swisscom, puis PostMail, Presto et
Poste Immobilier. Titulaire du brevet de spécialiste en assurances
sociales et de l’Executive Master of Business Administration
(EMBA), il a étudié entre autres la linguistique.
1
Prévoyez-vous une réduction
des horaires de travail ?
Cela, ou d’autres modèles de temps
de travail, n’est actuellement pas en
discussion. Toutefois, nous envisageons
de possibles développements.
La question du temps de travail
heb do madaire se pose lors de chaque
négociation CCT. Mais la situation
conjoncturelle dans la branche ou les
considérations économiques sont
souvent prépondérantes. Je trouverais
intéressant de mener un jour des
négociations sur les horaires de
tra vail et non pas sur les salaires.
2
La flexibilisation peut-elle aussi
être favorable aux salariés ?
Le partenariat social doit nous
permettre de trouver des solutions
ensemble. La pression pour une
flexi bilisation accrue augmente
partout. Parfois, pour gérer de fortes
fluctuations du volume de travail,
les bonnes idées font encore défaut.
Les propositions extrêmes qui
préconisent le travail sur appel me
parais sent aussi peu convaincantes
que celles qui se limitent à une
pla ni fication à long terme et à des
tableaux de service immuables.
3
Comment résolvez-vous d’éventuels
conflits entre collègues ?
Pour trouver une solution, il faut
discuter ensemble et rétablir une
confiance peut-être perdue. Jusqu’à
présent, cette manière d’agir a
tou jours très bien fonctionné. Un
dialogue n’est toutefois constructif
que si mon interlocuteur y contribue
aussi.
4
Les syndicats contribuent-ils
à organiser le temps de travail ?
Je pense que oui, ou bien ?
Texte : Sina Bühler
Photo : La Poste
5
Encouragez-vous les employés
à s’engager pour le syndicat dans
l’entreprise ?
Par intérêt personnel, je suis sensible
à ce thème. J’ai constaté que vos
collègues s’engagent corps et âme.
Jusqu’à présent, j’ai toujours eu le
privilège de rencontrer des partenaires
constructifs et considère que
le partenariat social est enrichissant.
Bien sûr, nous ne partageons pas
toujours le même avis. C’est justement
la raison pour laquelle nous
discutons et cherchons ensemble des
solutions.
6
Qu’est ce qui vous irrite ?
Je ne suis jamais satisfait d’un
résultat de négociation lorsqu’il est
unilatéral et favorise un seul groupe
de personnes. Car une partie du
personnel est ainsi lésée. Ce n’est pas
équitable, mais c’est heureusement
rarement le cas. J’aurais un problème
si certains orientaient le discours du
syndicat pour imposer leurs intérêts
personnels ou favoriser une clientèle
particulière. Cela ne rendrait service
à personne – au contraire.

L’invitée
Au début de l’industrialisation, le
temps passé dans l’entreprise devient la mesure
du travail et de sa rémunération (pointeuse).
Réduire le temps de travail devient très tôt une
revendication syndicale. Le 1 er mai fut choisi en
1864 pour revendiquer la journée de huit heures.
Aujourd’hui, les employeurs multiplient les
attaques : augmentation de l’âge de départ à
la retraite, dérégulation de l’enregistrement du
temps de travail, diminution des temps de
pause… Ainsi, sous la pression des milieux bancaires,
deux nouvelles exceptions à l’enregistrement
systématique de la durée du travail sont
entrées en vigueur début 2016. Pour l’instant,
ces mesures ne touchent que les cadres volontaires
ou les travailleurs disposant d’une certaine
autonomie dans la détermination de leurs
horaires. La mesure du travail devient la réalisation
d’un projet. De fait, l’organisation par projet
est aujourd’hui fréquente dans les grandes
entreprises et administrations publiques. C’est
aux personnes de se responsabiliser pour sa
réalisation sans que l’entreprise n’en donne
nécessairement les moyens et sans devoir se
plier à un cadre horaire. Du coup, les heures
supplémentaires n’existent plus et la séparation
entre travail et vie sociale s’efface. La critique
collective est plus difficile. Le temps de travail
se resserre sur « le travail effectif ». Tous les
à-côtés ne sont plus pris en compte. Une
hôtesse de Ryan Air : « Je dois m’occuper du
débarquement des passagers, du nettoyage de
l’avion, vérifier les équipements de sécurité,
puis réembarquer 200 personnes, tout ça en
vingt-cinq minutes, et je ne suis rémunérée
complètement que lorsque l’avion vole. » Un
temps de travail trop élevé nuit à la santé. Les
médecins du travail notent une augmentation
du risque de blessure, de maladies et de la mortalité
en cas d’heures supplémentaires. Le
temps est venu pour les organisations syndicales
de reprendre l’offensive.
Temps de travail :
reprendre l’offensive
Viviane Gonik a travaillé dans le
domaine de la santé au travail et de
l’ergonomie et s’attache plus particulièrement
aux effets de l’organisation du
travail sur le bien-être et la santé, avec
une attention particulière à la division
sexuelle du travail. Actuellement à la
retraite, elle collabore également à la
rubrique « Contrechamp » du quotidien
Le Courrier.
7

Les voleurs de temps et les syndicats
Temps de travail, temps libre : gagner l’autonomie
La charge de travail devient le combat à l’ère numérique
Graphique : des 90 heures à 42 heures en 150 ans
Dossier 9
Plus que
temps
pour plus
de temps

10 Dossier
Voleurs de temps vs notre autonomie
en temps : le combat du XXIe siècle
Au fil de nombreuses luttes, les syndicats ont
imposé des horaires de travail plus courts.
Nous avons repris un peu de notre temps de
vie. Mais les voleurs rodent.
Texte: Oliver Fahrni
Photos: Thierry Porchet
Ne travailler plus que six heures par jour et bien gagner ?
Un rêve ? Laissons-nous tenter.
Le modèle date d’un demi-millénaire. En 1518,
l’homme d’Etat et humaniste britannique Thomas More
esquissait dans son ouvrage Utopia les contours d’une société,
où le travail indispensable à son fonctionnement est
réparti uniformément entre tous. Dans cette société il
reste beaucoup de temps libre à consacrer au plaisir des
sens et au raffinement de l’esprit.
More décrit sa république idéale à l’ère précapitaliste,
entouré de journaliers, de travailleurs à domicile et d’ouvriers
agricoles dans l’indigence. A cette époque, il était
courant de travailler 16 heures, six jours et demi par
semaine, pendant toute l’année. Pas étonnant dès lors
que Utopia soit devenu un bestseller au fil des siècles.
500 ans plus tard, on expérimente un peu partout la
journée de six heures, la plupart du temps sous les cris
d’indignation des employeurs et de leurs économistes qui
conjurent le déclin économique. C’est pourtant faisable,
comme le prouvent des expériences réalisées partout
dans le monde. A Göteborg en Suède par exemple : l’économie
ne s’effondre pas, le travail est fait, les absences
pour cause de maladie ou d’épuisement reculent drastiquement,
le climat de travail s’améliore. Et de nouveaux
emplois sont créés. Voilà au moins des objectifs tout aussi
respectables que les profits d’entreprises.
Pourquoi donc ne pas travailler encore moins ? Dans la
Cité du Soleil (1623) de Tommaso Campanella, un pionnier
du socialisme, les citoyens parviennent à assurer leur subsistance
en travaillant quatre heures par jour.
Pouvoir disposer de notre temps de vie
Dans toutes les utopies sociales depuis l’Antiquité, la réduction
du temps de travail jouait un rôle capital. Cela ne
peut pas être le fait du hasard. Travailler moins est de
toute évidence un vieux rêve universel de l’humanité.
Ce rêve ne s’est pas dissipé. En 1973, Michael Ende racontait
dans son roman Momo comment une fillette rend
aux gens le temps qui leur avait été volé par des « voleurs
de temps ». Ensuite, « chacun peut en prendre autant qu’il
le souhaite et dont il en a besoin, car il y en avait désormais
à nouveau suffisamment. »
Tous ces écrits abordent la thématique de l’individu
libéré de la contrainte de fournir une quantité excessive
de travail. Une contrainte qui repose sur une menace économique
: ceux qui se soustraient à ce régime de travail
risquent de se retrouver en situation de détresse. Du
moins dans un système économique et social bâti sur
cette contrainte.
Ce qui nous motive depuis toujours, c’est le désir de ne
pas passer notre vie à assurer notre seule subsistance.
Donc de gagner du temps libre pour des activités plus
importantes que le travail – pour les enfants et les amis, la
pratique d’un sport, la découverte du monde, l’apprentissage,
la musique et les arts. Peu importe. Cette liberté,
nous l’appelons l’autonomie du temps. Disposer de temps
est la mesure de notre liberté, la condition pour exercer
notre autodétermination. Karl Marx a qualifié ce temps
« comme une marge d’espace pour le développement
humain ».
Le temps libre est donc un droit humain. Mais seuls
quelques-uns parviennent, grâce à des circonstances
particulièrement favorables, à jouir d’autonomie dans
leur emploi du temps. La plupart d’entre nous réalisent
que le « temps libre » n’est pas vraiment du temps libre.
L’économie nous asservit bien au-delà de notre temps de
travail. De plus en plus de modèles de consommation imposés
de l’extérieur dictent ce que nous faisons au quotidien
en-dehors de notre travail. Et plus que jamais à l’ère
numérique. « Nous faisons ta vie, toute ta vie », dit en substance
Google. Sans y être invités, nous prenons en charge
de plus en plus de tâches accomplies auparavant dans
l’entreprise ou par une administration. De la configuration
des marchandises à la planification stratégique de
systèmes de transport, en passant par l’entraînement de
machines automatiques de communication (bots), auxquels
les entreprises ont recours.
Le temps libre n’est pas un luxe individuel, mais
un projet collectif
Nous ignorions l’existence de ce travail et ne disposons
pas d’un contrat pour le réaliser. Ce que nous connaissons
bien, en revanche, c’est le manque de temps. Ce sentiment
est omniprésent dans notre société moderne. Dans
les années 1990, les sociologues ont parlé de « temps en
abondance » pour décrire le temps de travail en baisse.
Mais aujourd’hui, aucune phrase n’est prononcée aussi
souvent que: « Je n’ai pas le temps. »
A en croire les employeurs, cette phrase doit devenir le
mantra du 21e siècle. Ils ont ouvert un large front dans
Ne faisonsnous
que
travailler ou
sommesnous
civilisés ?

11
l’idée de s’approprier de notre temps : ils veulent décloisonner
le temps de travail. Pendant 150 ans, la tendance
consistait à réduire les horaires de travail et à augmenter
les jours de vacances. Aujourd’hui, nous travaillons en
moyenne 40 heures par semaine. Dans la théorie. Dans la
pratique, le temps de travail effectif augmente à nouveau.
L’Union suisse des arts et métiers exige la semaine de
50 heures comme norme légale. Les radicaux veulent
supprimer la mesure et le contrôle du temps de travail. Les
entrepreneurs numériques attaquent les conventions
collectives et les dispositions protectrices du droit du travail.
Ils tendent à engager de plus en plus de personnes
travaillant à domicile et à recourir au crowdworking.
Si les employeurs devaient gagner ce combat, nous
assisterions à une rupture historique. Il devient dès lors
clair que l’autonomie du temps n’est pas un luxe individuel,
mais un projet collectif.
Dans les discussions actuelles sur les tentatives des
employeurs visant à rallonger le temps de travail – avec
plus d’heures travaillées la semaine, les samedis, les dimanches
et de nuit –, un aspect élémentaire est souvent
oublié : l’autonomie du temps est la condition pour la paix
sociale, le progrès et la science.
La question cruciale à se poser est la suivante : ne travaillons-nous
que pour notre salaire et notre subsistance,
ou sommes-nous civilisés ? Au-delà de la maîtrise d’un
problème économique banal (production suffisante),
chaque civilisation de l’histoire a veillé à produire suffisamment
de loisirs et de temps pour ce dont a vraiment
besoin une société après avoir mangé et disposer d’un toit
sur la tête.
La vraie histoire des syndicats
Presque partout dans le monde, la capacité de disposer de
son temps était réservée à une minorité, qui ne devait pas
se plier à des contraintes économiques. L’histoire du
mouvement ouvrier et des syndicats débute par leur lutte
pour émanciper l’humanité. Il s’agit d’une émancipation
à double titre. Elle passe par la libération de la pénurie et
des contraintes économiques. Et donc aussi par la libération
d’un système qui nous vole du temps.
Des centaines de grèves et de nombreux conflits de
travail dans les entreprises ont été nécessaires pour abolir
la semaine de six jours et demi et imposer celle de cinq
jours. La grève générale de 1918, qui exigeait la journée de
huit heures, a débouché en 1930 sur la semaine de
48 heures. Elle a été introduite dans la plupart des entreprises.
Ce fut un énorme progrès contre les longs et
pénibles horaires de travail (aussi pour les enfants) en
usage au 19e siècle. Les lois sur les fabriques à Glaris et
Zurich n’étaient parvenues à réduire les heures de travail
que de manière limitée. Notre graphique à la page 15
illustre en accéléré l’histoire du temps de travail en Suisse.
De manière générale, aussi bien la législation que les
conventions collectives ont permis de réduire le temps de
travail, mais les lois sont aujourd’hui toujours bien à la
traîne sur les CCT (voir page 14). Les employeurs se sont
défendus bec et ongles contre la réduction des horaires de
travail ou le prolongement des vacances. Alors que le salaire
était relevé sans discussion certaines années, chaque
minute de temps libre devait être négociée durement avec
les propriétaires de l’entreprise.
La raison à cela réside moins dans des chiffres économiques
objectifs que dans le rapport fondamental entre
travail et capital : les employeurs entendent pouvoir disposer
de notre temps de vie. Le temps de travail illustre de
manière précise le rapport de forces entre les travailleurs
et les employeurs.
L’augmentation de la productivité est le levier des
syndicats, un argument économique solide pour la réduction
des horaires. Si les employé·e·s fabriquent plus de
produits ou fournissent plus de prestations en moins de
temps, des journées de travail plus courtes ou davantage
de vacances sont justifiés. Moult données économiques le
prouvent : les réductions de temps de travail entraînent
régulièrement une augmentation de la productivité.
L’intensification étouffante du travail
Productivité croissante ou pas : depuis 2002, les citoyennes
et citoyens ont refusé la semaine de 36 heures, la retraite
anticipée flexible et l’initiative pour six semaines de vacances
– parfois avec une forte majorité de non. Que se

passe-t-il en Suisse ? Voilà la question que se sont posés
les médias à l’étranger.
La question du temps de travail n’est pas aussi simple
qu’elle en a l’air. La notion même exige une première explication
: nous parlons ici du temps de travail rémunéré,
du temps que nous travaillons en échange d’un salaire. Le
temps restant est considéré comme du temps libre. Cela
trompe. Afin qu’une société fonctionne, elle a besoin de
beaucoup plus de travail. Elle ne peut par exemple pas se
passer de l’éducation et du travail domestique (tâches
ménagères, soins...).
Nous travaillons 7,3 milliards d’heures rémunérées en
Suisse, mais 8,3 milliards d’heures non payées. La répartition
est inégale : les femmes fournissent la majeure
partie du travail non payé.
Le lien avec des réductions nécessaires de temps de
travail est double : d’une part, elles pourraient être une
incitation à mieux répartir le travail non rémunéré entre
les sexes. De l’autre, les employés à plein temps, dans la
majorité des cas des hommes, souhaitent aussi travailler
moins, comme le montre diverses études. Mais ils tirent
du travail rémunéré, indispensable à la société, leur légitimation
et identité. Comme le dieu Janus, le travail rémunéré
révèle deux faces. Il est vécu comme une contrainte,
parfois même comme un rapport de violence, mais aussi
comme l’endroit où l’on se réalise.
A la charge du travail
Disposer de son
temps sans contrainte
économique,
c’est la mesure
de notre liberté.
Le travail pâtit néanmoins de plus en plus d’un contexte
profondément modifié. Ces dernières années, de sévères
pratiques de gestion ont intensifié le travail dans toutes
les branches. La cadence s’accélère, le temps de travail
effectif se prolonge, les contrôles se renforcent. Au stress
et à la charge physique s’ajoute la perte de nombreuses
petites formes d’autodétermination encore présentes
dans les modèles de travail traditionnels.
Depuis 1980, la frontière toujours plus flexibilisée
(voir page 14) entre temps de travail et loisirs devient
poreuse. Les employeurs croient que la révolution numérique
leur tend un marteau pour faire voler en éclat 150
ans de progrès sociaux. Marc Rezzonico décrit (page 13)
comment le télétravail et les plateformes détruisent des
contrats de travail sécurisés et comment il est de plus en
plus difficile de délimiter le temps de travail. Dans le capitalisme
classique, le salaire rétribue une certaine période
de temps de travail. A l’ère numérique, le mandat à accomplir
est l’élément déterminant. Etant donné que le rapport
de forces d’une économie de plateformes penche très clairement
en faveur du mandant, le temps de travail augmentera
rapidement via la charge de travail.
Ainsi se posent pour les syndicats de nouveaux défis
dans leur projet de gagner l’autonomie du temps pour les
salariés. Des réductions de temps de travail devraient
figurer dans les conventions collectives. Déjà pour créer
de nouveaux emplois. Objectif : mieux répartir le travail
rémunéré en perte de vitesse dans l’économie 4.0. Cela
doit intervenir sans baisse de revenu. Les nouvelles formes
de travail doivent être soumises à un contrat de travail
universel.
goo.gl/vMRg3H/

Dossier
Le temps de travail n’est plus.
Vive la charge de travail !
13
Avec la digitalisation, on assiste à un brouillage
des normes habituelles liées au travail.
Les syndicats devront réintroduire dans leur
réflexion la notion de la charge du travail.
Texte: Marc Rezzonico
Pour une part croissante des employé·e·s, le « lieu de travail
» n’est plus si clairement défini et oscille entre domicile
et bureau. Le « contrat de travail » ne contient plus les
conditions et assurances habituelles.
Mais surtout, le paramètre « temps de travail », si fondamental
pour définir sa « work-life balance », semble
avoir soudainement phagocyté son alter ego le « temps
libre » pour occuper entièrement les journées des actifs
(y compris les week-ends et les vacances).
Confusion work-life à la place de work-life balance :
c’est le brouillage total ! Si l’on ne sépare plus vie privée et
vie professionnelle, mais les confond et les mixe (blending),
comment l’Etat ou les syndicats arriveraient-ils à
proposer des modèles incluant le paramètre « temps de
travail » ? Les choses deviennent floues !
Que faire ?
Pour trouver les bases des nouvelles lois sur le travail, certains
pays européens ont activé des think-tanks (comme le
WRR aux Pays-Bas), des groupes de réflexion sur l’industrie
4.0 (Allemagne), des plans d’actions (comme le Digital
Belgium), des plans stratégiques numériques (Royaume-
Uni) et écrit des rapports sur la transformation digitale
(comme le rapport Mettling, France). Le Danemark vient
même de nommer le premier ambassadeur technologique
du monde et d’inventer la #techplomacy !
Mais des résultats concrets se font toujours attendre.
La seule certitude, en passant, c’est qu’ils ne viendront
pas de Suisse, vu que le Conseil fédéral a approuvé un rapport
sur l’état des lieux de la 4 e révolution industrielle en
2017 et a décidé… de maintenir sa position de 2016. A savoir
: la Confédération n’interviendra dans le processus de
numérisation de l’économie ni directement, ni financièrement,
ni en créant un service administratif ad hoc.
Sait-on au moins dans quelle direction regarder ?
La fusion entre sphère privée et sphère professionnelle, le
blending ou blurring, n’est autre que le modèle de travail
qui a fait la fierté de Google et d’autres entreprises de la
Silicon Valley. C’est du donnant-donnant : en échange de
la liberté qu’il octroie à son personnel, l’employeur veut
une flexibilité accrue. Comme le démontre notre dossier,
cette liberté est un leurre. En réalité, l’abolition de la distinction
entre temps de travail et temps libre change les
rapports de force en faveur des patrons.
Le temps n’étant plus un facteur déterminant, c’est
donc tout naturellement que la « charge de travail » devient
le nerf de la guerre. Mais comment mesurer la charge de
travail ? Selon l’ANACT (Agence nationale française pour
l’amélioration des conditions de travail), la charge de travail
se mesure avec un modèle à trois dimensions : le prescrit
(quantitatif et qualitatif), le réel (tout ce que mettent
effectivement en œuvre les individus et les collectifs) et le
subjectif (l’évaluation que font les salariés de leur propre
charge de travail).
Ce n’est qu’une proposition, mais le problème du
« temps de travail » dans l’économie numérique pourrait
bel et bien être un problème à reconsidérer. Si les syndicats
veulent façonner le travail dans l’industrie 4.0, dans
la révolution numérique, il doivent intégrer dans leurs
stratégies le paramètre « charge de travail », même s’ils se
battent toujours pour un « temps de travail » plus adéquat.
Un exemple : dans l’étude sur l’emploi réalisée par
Ernst & Young en 2016 (1000 employés interrogés en
Suisse), près d’un employé sur deux indique que les exigences
sur le lieu de travail ont augmenté au cours des dernières
années. Pour un collaborateur sur sept, la charge a
même « fortement augmenté ».
Face à la charge de travail imposée, la réduction du
temps n’est qu’une solution partielle. Il faudra parler de
charge de travail pendant un temps de travail bien défini.
www.anact.fr/10-questions-sur-la-charge-de-travail

14
Dossier
Trimer, jusqu’à l’épuisement :
la flexibilité est une arnaque
Alors que les tests avec des horaires réduits
se multiplient, les employeurs attaquent le
modèle social. Ils décloisonnent le travail pour
imposer du travail supplémentaire.
Texte : Oliver Fahrni
Comment pourrait-on être contre la flexibilisation ? Ce
concept suggère la liberté. C’est une bonne chose si je
peux accumuler des heures supplémentaires en mars, les
compenser en mai par quelques jours de congé, et reprendre
demain le travail plus tard pour m’entretenir avec
la maîtresse de classe de ma fille.
Ne soyons pas naïfs. La plupart des entreprises ne
tiennent pas compte de nos besoins en matière de flexibilisation.
Elle leur sert à adapter notre travail à une gestion
d’entreprise si possible profitable (p. ex. en fonction de la
situation des commandes), à diminuer les charges salariales
et autres coûts et à augmenter de manière insidieuse
le temps de travail. La durée des horaires de travail et la
cadence (rythme, travail en équipe, etc.) de notre travail
dépendent du rapport de force entre le travail et le capital.
En fin de compte, c’est toujours l’entreprise qui décide
quand je dois travailler, accomplir des heures supplémentaires,
et si je peux vraiment les compenser en mai.
La flexibilisation du travail est le grand dada des employeurs.
En réalité, il s’agit d’exploiter notre travail avec
le moins de règles possible (qui nous protègent). Les économistes
d’entreprise ont inventé à cet effet des dizaines
de formes de flexibilisation.
dérogations au temps de travail etc., nous sommes en mesure
de planifier de manière fiable notre travail et notre
temps libre. La loi sur le travail suisse ne donne pas cette
garantie. Elle est si laxiste qu’elle autorise presque tout ce
qui réjouit les actionnaires. Le lien indiqué sur cette page
permet de consulter les dispositions les plus importantes.
Une lecture consternante.
Pourtant, les employeurs tentent aujourd’hui d’affaiblir
aussi cette protection ténue. Trois priorités sont à
l’agenda : l’augmentation du temps de travail, la suppression
du contrôle du temps de travail et l’assouplissement
des contrats de travail. Leur objectif stratégique consiste
à mettre fin à la séparation entre travail et temps libre,
donc d’étendre leur pouvoir de disposer des salariés. Là
encore, ils avancent l’argument de la liberté. C’est absurde
: si je veux travailler 60 heures sans supplément de
salaire, personne ne m’en empêche aujourd’hui. La loi
doit être réécrite, afin de pouvoir contraindre les employé·e·s
à travailler davantage gratuitement. Objectif à
long terme : externaliser le travail vers de nouvelles formes
de travail à domicile (crowdworking, etc.) sans prescription
de temps du travail.
Les syndicats doivent se préparer à une dure confrontation.
Leur objectif doit être de réduire drastiquement le
temps de travail ordinaire, afin de mieux répartir sur tous
la quantité en diminution du travail numérique.
goo.gl/ugn8jM
Croissance et profit sans travail
Les comptes-temps (à l’année) signifient que nous ne travaillons
que quand l’entreprise a besoin de nous. Le temps
de travail fondé sur la confiance porte mal son nom. C’est
le plus souvent une arnaque, qui « prolonge de facto les
horaires de travail, sans aucune compensation en temps
ou financière », comme l’explique Christa Herrmann, spécialiste
de la recherche sur le travail. Dans le modèle du
temps de travail flexible, les suppléments de salaire disparaissent.
Le temps de travail fondé sur la confiance est
souvent combiné à des îlots de production, par exemple
dans les formes d’organisation de travail du toyotisme. Si
cette flexibilisation interne ne suffit pas aux entreprises,
elles recourent au travail sur appel ou à l’outsourcing – aujourd’hui
une forme très répandue de flexibilisation externe.
Dans presque toutes les entreprises suisses, on observe
actuellement différentes formes d’outsourcing, de
travail flexible et d’intensification de la cadence de travail.
C’est le résultat de l’offensive néolibérale. Elle a pour
objectif de détruire la protection du travail introduite par
la loi et les syndicats. Le néo liberal rêve de croissance et
de profit sans travail. Or, seul le travail vivant crée de la
valeur. Depuis un certain temps, les propriétaires des entreprises
ne distribuent plus les gains de productivité.
Cette distribution était la base du partenariat social.
Conséquences : les salaires stagnent, la part des coûts
salariaux baisse constamment dans presque toutes les
branches et les écarts de salaire et de fortune explosent.
D’où l’importance des conventions collectives de travail.
Grâce à des négociations détaillées sur les modèles de
temps, les pauses, l’organisation du travail par équipe, les
Photos
La photo en couverture a été prise par le photographe
vaudois Thierry Porchet, ainsi que les photos aux pages 8 à
14 et la petite photo qui figure sous le sommaire. Il a imaginé
une mise en scène originale : il a demandé au travailleur
polyvalent Bernard Fière d’investir le bassin du centre
thermal d’Yverdon-les-Bains de bonne heure le matin.
Pour Thierry Porchet, un professionnel de l’image connu en
Suisse romande, le temps est une matière en mouvement,
comme la lumière ou l’eau. Dans ses photos, le temps de
travail et le temps libre se conjuguent. Pour en savoir plus :
image21.ch
Nous remercions Laure Favre, la responsable marketing
du centre thermal d’Yverdon, de son soutien.

Le temps libre, sans travail rémunéré, est un droit humain. C’est du temps dédié
à la famille, à la culture et au repos, à notre vie sociale et à nos engagements.
Arraché de haute lutte, c’est notre acquis le plus important.
15
La lutte pour du temps libre
1864:
12 h
Loi sur les
fabriques, Glaris
1871:
10,5 h
Industrie des
machines
1917:
Semaine
de 59 h
Loi fédérale
1920:
Semaine de 48 h
Dans diverses
branches
1815:
12–14 h
ZH Travail
des enfants
1848:
15 h
Glaris
1870:
10 h
Typographes,
horlogers
1877:
11 h
Loi
fédérale
1899:
10 h
Revendication
du 1er mai
1909:
8 h
Clavistes
1918:
Semaine de 48 h
Revendication
Grève générale
1830 1900 2010
1930:
Semaine de 48 h
Devient la règle
1958:
Semaine
de 46 h
CCT FTMH
4500 heures annuelles 2700 1931
1959:
44 h
Initiative USS
Loi: 46 h–50 h
1963:
Sem. de 44 h
CCT
Machines
1971:
44 h et plus
50 % travaillent
plus
1971:
Sem. de 40 h
Initiative POCH,
rejetée en 1976
1983:
Sem. de 40 h
Initiative USS
1979:
Sem. de 40 h
Contrat
typographes
1988:
Semaine de 40 h
CCT MEM
2010:
Semaine de 41,6 h
Temps de travail effectif
Source: Dictionnaire historique de la Suisse
Le temps de travail, c’est la part de notre temps de vie que nous mettons à disposition d’une entreprise.
Nous ne le faisons pas par choix. Le salaire perçu nous permet de subvenir à nos besoins, de financer
notre prévoyance vieillesse ou la formation de nos enfants. La durée du travail révèle clairement les
rapports de force entre le travail et le capital. Depuis le XIXe siècle, les travailleurs sont parvenus à
imposer une réduction d’un peu plus de la moitié du temps de travail. De 15 à 8 heures par jour. De six
jours et demi à cinq jours par semaine. De zéro à cinq semaines de vacances.
© Graphiques : Tom Hübscher et Lars Weiss, tnt-graphics
Heures travaillées par semaine
Emploi à plein temps
France
Finlande
Italie
Suède
Espagne
Allemagne
Suisse
Grande-Bretagne
Grèce
Source: Eurostat, OFS Chiffres pour 2016
* selon Eurostat
37,6
37,9
38,2
38,7
39,1
40,3
selon OFS 41,2 42,8*
42,8
30 32 34 36 38 40 42 44
44,6
En Suisse, on travaille plus longtemps, bien plus de
40 heures par semaine pour un poste à plein temps.
On travaille plus qu’en Allemagne, et même un demi-jour
de plus par semaine qu’en France. Pire : la durée du travail
tend actuellement à s’allonger. En 2017, le nombre d’heures
travaillées a augmenté pour la première fois depuis de
nombreuses années.
Heures travaillées par année
Nombre moyen d’heures travaillées par personne employée
Allemagne
France
Suisse
Espagne
Japon
Italie
USA
Russie
Grèce
Source: OCDE, 2014 (chiffres 2012)
1393
1479
1619
1666
1745
1752
1790
1982
0 500 1000 1500 2000
2034
Le temps de travail effectif par année varie fortement d’un
pays à l’autre. Et pas uniquement en raison des jours de
vacances. Ces différences attestent également la répar tition
inégale du travail rémunéré. Quand les Allemands ou les
Suisses – réputés travailleurs – totalisent moins d’heures,
cela implique plus d’emplois à temps partiel donc trop
souvent un sous-emploi non voulu, surtout chez les femmes.

16
Au cœur de
nos métiers
Le Sonderfall suisse
n’existe pas. Ne nous
voilons pas la face
En Suisse, on vit bien. Du moins la
plupart du temps et pour la plupart
d’entre nous. Nous ne nous étonnons
dès lors pas que trois quarts des citoyens
italiens veuillent « trumpiser »
l’Italie, alors que le gouvernement de
gauche vient de renouer avec la croissance.
Nous sommes choqués de
constater l’accroissement de la pauvreté
en Allemagne – et la montée en
puissance de l’AfD, le parti nationaliste.
Nous observons avec stupeur à
quelle vitesse le président français démonte
la semaine de 35 heures, le service
public et la sécurité sociale. Le
rouleau compresseur néolibéral est à
nouveau lancé à vive allure.
Sauf en Suisse ? C’est une illusion.
Les libéraux s’emparent de l’affaire
CarPostal pour exiger une nouvelle
vague de privatisations. L’Usam veut
nous faire travailler 50 heures par semaine.
Avenir Suisse cherche à couler
les CCT et l’AVS. Les programmes
d’austérité vont bon train aux CFF, à
La Poste, chez Swisscom et à la SSR.
Et nous partageons encore un
autre point commun avec l’Italie, l’Allemagne,
la France : là-bas comme ici,
les syndicats sont devenus la force
principale pour défendre le progrès
social.
Le PLR s’empare de l’affaire CarPostal pour lancer une nouvelle attaque contre le service public
www.uss.ch/themes/services-publics/
Stop au dumping
salarial : l’Union
syndicale bernoise
montre la voie
Le dumping salarial est illégal. Et pervers
pour trois raisons. Parce que les
bas salaires plongent le personnel
dans la détresse. Parce que le pouvoir
d’achat diminue et que les assurances
sociales perdent des contributions. Et
parce que le dumping salarial crée un
climat politique qui nourrit la xénophobie
et sert les extrémistes de droite
de l’UDC, qui veulent prétériter nos
relations bilatérales avec nos voisins
européens.
Les entreprises recourent aux
chaînes de sous-traitants. Un mandat
est confié à une entreprise qui le transmet
à son tour à une tierce entreprise.
De telles chaînes peuvent transiter par
de nombreux intermédiaires. Elles
permettent de tirer du profit à chaque
échelon et de baisser le prix. En fin de
chaîne, les salaires versés sont misérables.
Les entreprises publiques adhèrent
aussi à ces pratiques. L’Union
syndicale du canton de Berne veut y
mettre un terme par le lancement
d’une initiative populaire.
Pour tous les mandats passés dans
les marchés publics, l’entreprise qui
reçoit le mandat devra à l’avenir le
réaliser elle-même. Avec des salaires
CCT. Cette initiative est simple, efficace,
juste. Merci de s’en inspirer.
concurrence-equitable.ch

« Le Conseil fédéral porte la responsabilité de la destruction
de 1400 emplois en deux ans chez Swisscom. » Giorgio Pardini
17
Jobs à la trappe contre des bonis
et des dividendes juteux
Swisscom compte économiser 100 millions de francs en 2018.
700 emplois seront supprimés. Malgré des milliards de bénéfice.
La Confédération l’exige. Elle traite l’entreprise publique comme
une vache à lait. Etrange conception du service public.
syndicom exige d’épargner au personnel
de Swisscom la dure pression sur les coûts.
(© Swisscom)
Le mécontentement enfle. Des
critiques virulentes se font entendre.
La résistance se forme. Le 4 avril, à
l’assemblée générale des actionnaires
de Swisscom, la direction et surtout
son actionnaire principal – la Confédération
– devront être bien préparés.
Plusieurs actionnaires n’admettent
plus que Swisscom renforce son
programme d’austérité pour 2018. 700
nouveaux emplois devraient être supprimés,
alors que l’entreprise réalise
un résultat de 4,3 milliards et un bénéfice
net de 1,57 milliard de francs.
Déjà en 2017, le géant bleu avait
fait passer à la trappe 684 emplois.
Giorgio Pardini, responsable du
secteur TIC à syndicom, dénonce une
«stratégie de rendement sur le dos du
personnel». Pour la période de 2018 à
2020, Swisscom a revu son objectif
d’économies à la hausse. De 60 à
100 millions de francs. Par année.
Le travail et le savoir-faire des
employé.e.s est détruit sans nécessité.
Le groupe se porte bien, l’endettement
est modéré, la substance
énorme. En 2017, Swisscom a pu investir
presque 2400 millions de francs
dans de nouvelles infrastructures. Le
développement de la fibre optique
progresse et la 5G sera bientôt installée.
Les organes spécialisés qualifient
le réseau Swisscom d’excellent en
comparaison internationale.
Vache à lait de la Confédération
La bonne santé financière de Swisscom
ne cesse de susciter des envies de privatisation.
La stratégie d’économie vise à augmenter
le rendement. La réalité le démontre
: malgré les marges réduites
sur un marché à une forte concurrence
et un chiffre d’affaires resté stable
(11,7 milliards), Swisscom est parvenu
à maintenir quasiment son bénéfice
net. Et à verser un dividende inchangé.
C’est précisément ce que critique le
syndicat. Pour Giorgio Pardini, le
Conseil fédéral est le principal
responsable de la suppression
constante d’emplois. La Confédération
détient 51 % des actions. Pour
2017, 600 millions de dividendes
seront versés. Swisscom est la vache à
lait de la Confédération, qui veut
continuer à la traire. Le Conseil fédéral
impose à Swisscom de maintenir la
valeur de l’entreprise, mieux de l’augmenter.
Année après année, les objectifs
sont revus à la hausse. Sans que le
Parlement bronche.
Qu’une entreprise du service public
licencie ou renonce à remplacer
les employé·e·s qui partent afin de
maintenir un bénéfice élevé n’est «pas
rationnel» selon Giorgio Pardini. Et
c’est un euphémisme.
Comme à La Poste ou aux CFF,
nous avons affaire selon lui à « un problème
politique : la tâche première
d’une entreprise publique ne doit pas
être d’engranger le plus d’argent possible.
Le service à la collectivité doit
prévaloir. » En d’autres termes : le développement
de l’infrastructure, des
prix raisonnables, une stratégie de numérisation
durable. De plus, « une offensive
de perfectionnement s’impose
».
Le syndicat est heureux d’avoir pu
imposer l’amélioration du plan social
2013. La suppression de postes
concerne surtout des personnes expérimentées.
Pardini : « C’est une spirale
négative, renforcée par la pression
constante exercée par les nouveaux
systèmes de gestion. La pression par le
biais d’économies doit être atténuée! »
goo.gl/K8AxdQ
Notre temps de vie
vaut plus !
La Suède, qui teste la journée de travail
de six heures pour un salaire complet,
en tire des résultats positifs. Contrairement
à ce que l’on aurait pu attendre,
la productivité n’a pas baissé.
Au contraire, la réduction du temps de
travail ne prétérite pas le travail. Les
travailleurs sont plus motivés et moins
souvent absents ou malades.
Les employeurs doivent engager
du personnel supplémentaire. Mais la
productivité augmente, alors que diminuent
les coûts de chômage et d’absences
maladie. Et il reste plus de
temps à consacrer à la famille. Elinor
Odeberg, du syndicat suédois « Kommunal
», déclarait au congrès des
femmes de l’USS en janvier : « La réduction
du temps de travail n’est pas
la seule réponse à l’absence des
hommes dans le travail ménager ou au
travail à temps partiel forcé des
femmes. »
En effet, de récentes études ont
montré que la répartition traditionnelle
des rôles a pour conséquence
que les femmes, même en apportant
un revenu comparable, s’occupent des
soins aux proches et acceptent parfois
de travailler à temps partiel pour s’y
consacrer. Le congrès de femmes de
l’USS, auquel ont participé une vingtaine
de militantes de syndicom, exige
dans une résolution « au maximum
35 heures de travail à temps plein
plutôt que le piège du temps partiel ».
Patrizia Mordini, responsable Egalité
et membre du comité directeur

18
Le monde
du travail
Dans leur lutte, les employés de l’ATS ont reçu un large
soutien d’autres rédactions et des milieux politiques.
Grève à l’ATS : « Nous ne sommes
pas là pour réaliser des profits ! »
Au moment d’achever cet article, la grève de la rédaction à l’ATS
était « interrompue ». L’Agence télégraphique suisse joue un rôle
important pour les médias et notre démocratie.
La débâcle a commencé il y a plusieurs
mois. Et même bien avant, lorsque les
maisons d’édition ont décidé de faire
de l’argent avec leur Agence télégraphique
suisse.
La mauvaise gestion de l’ATS menace
aujourd’hui l’existence de la plus
ancienne, et unique, agence de presse
suisse. Sur 150 emplois à plein temps,
ses propriétaires veulent en détruire
36. Cela équivaut à supprimer un quart
de la rédaction. Dans ces conditions,
l’agence ne pourra plus remplir sa
tâche. Qui informera dès lors les médias
suisses en matière de politique
nationale et internationale, d’économie,
de sport et de culture ?
Le licenciement des journalistes
entraînera une importante perte de
connaissances et de savoir-faire. Les
plus âgés, qui gagnent mieux que leurs
jeunes collègues fraîchement diplômés
de l’uni, seront les premiers
à passer à la trappe. Les propriétaires
de l’ATS ne prévoient pas de retraites
anticipées convenables. « Ce n’est pas
pour rien que nous avons financé l’assurance-chômage
pendant des années
», commentait avec désinvolture
le CEO de l’ATS dans une interview.
Selon lui, c’est donc à l’ORP et aux
contribuables de payer pour les employés
licenciés. Certains d’entre eux
risquent de finir à l’aide sociale.
Epine dorsale d’une information libre
L’Agence télégraphique suisse est née
il y a bientôt 125 ans, le 1er janvier 1895,
pour réagir à la position dominante
d’agences de presse étrangères établies
en Suisse. Elle appartient
conjointement à différentes entreprises
de médias. Tamedia, NZZ, SSR
et Médias Suisses – l’association romande
des éditeurs – détiennent la
majorité des actions de l’agence et
sont aussi ses plus gros clients. Voilà
le nœud du problème.
Il y a peu de temps encore, l’ATS
jouissait d’une bonne santé financière.
L’avènement des gratuits et des
médias électroniques lui a même fait
gagner de nouveaux clients. Il était
convenu, qu’elle ne devait pas dégager
de rendements. Car en fin de compte,
l’ATS se définissait comme un service
commun pour assurer la transmission
d’informations indé pen dantes. Une
sorte de service public, qui joue un
rôle essentiel pour la formation de
l’opinion dans une démocratie.
Compte tenu du fait que l’agence ne
versait pas de dividendes, elle a pu
constituer 20 millions de réserves ces
dernières décennies.
L’ATS est une sorte
de service public ,
essentiel pour la formation
de l’opinion
dans une démocratie
230 000 dépêches par an
Le service de dépêches a gagné en importance
depuis que la qualité de la
presse a décliné. Là où les éditeurs rabotent
leurs rédactions en les regroupant
pour économiser, la prestation
des journaux diminue. Le matériel de
l’agence de presse permet e combler
leurs lacunes. L’ATS envoie quelque
230 000 dépêches par an. Elles sont
minutieusement recherchées, vérifiées
à plusieurs reprises et le plus
neutres possible.
Les dépêches couvrent la demande
en informations générales et détaillées
en Suisse. Un tiers du contenu des
médias suisse se base sur des textes de
l’ATS, qui sont complétés ou reformulés.
Ils constituent la moitié des articles
des gratuits Le Matin et 20 minutes,
en mains de Tamedia. Et une
grande quantité du matériel ATS est
même repris tel quel en ligne. A l’exception
du sigle (ats), qui est volontiers
« oublié ».
Alors que les maisons d’édition
continuent d’économiser, pourquoi le
modèle commercial de l’ATS ne fonctionne-t-il
soudain plus ? Précisément
parce que les maisons d’édition sont
simultanément les propriétaires et les
clients de l’agence.
En tant que propriétaires, les
groupes de presse ne connaissent plus
qu’une stratégie pour leurs médias : licencier
des journalistes, réduire les
taux d’occupation des photographes,
économiser sur la production des
journaux et recycler jusqu’à dix fois
des articles sans rien payer. Ils parlent
de « gestion de contenus ».
En tant que clients de l’ATS, ils
suivent la même logique en refusant
de payer les nouveaux tarifs.
Du yodle en Bulgarie
Faute de rabais, la NZZ et AZ-Medien
menaçaient de former une agence
concurrente meilleur marché, la
Bulgaria. L’idée consistait à externaliser
les tâches à d’« anciens réfugiés qui
ont étudié et vécu suffisamment longtemps
en Allemagne pour maîtriser la
langue et sont retournés entre-temps
dans leur pays d’origine en Europe de
l’Est », comme l’indiquait le correctorat
du groupe NZZ. Lequel met déjà en
usage ces pratiques.
Le projet d’agence concurrente ne
s’est pas concrétisé. Mais le 30 octobre
dernier, on annonçait la fusion avec
l’agence de photos Keystone – en
même temps que le licenciement du
rédacteur en chef de l’ATS Bernard
Maissen.
Le CEO, Markus Schwaab, a soudain
évoqué un déficit de 1,8 million

Les médias ne peuvent remplir leur mandat d’information
que grâce à l’ATS, qui fournit des nouvelles fiables
19
Où file notre temps ?
(En trois temps)
On nous enlève notre travail
Les magnats de la branche des médias
prononcent des licenciements collectifs
ou ferment des entreprises entières
: le conseil d’administration de
l’ATS veut mettre un quart de la rédaction
à la rue et le groupe Ringier fermera
son imprimerie d’Adligenswil à la
fin de l’année.
Défendre son travail est chronophage
Les collègues de la rédaction de l’ATS
en savent quelque chose. Depuis plus
de deux mois, ils se battent contre les
décisions dévastatrices de la direction
de l’entreprise. Ils se sont mis en grève
le 30 janvier et, au bout de quatre
jours, le conseil d’administration a été
contraint de s’asseoir à la table des
négociations. La grève est suspendue
depuis, mais la lutte n’est pas finie.
Le journalisme est chronophage
Les médias ont besoin de temps, à
l’instar de Republik. Ce nouveau magazine
en ligne propose quantité d’articles
intéressants, et souvent longuement
développés, qui offrent matière
à réflexion. Mais les journaux, les médias
en ligne et les chaînes de radio et
TV ne peuvent remplir leur mandat
qu’en interaction avec l’ATS, qui fournit
aux autres médias des informations
fiables et complètes en provenance
de toutes les régions de Suisse.
Stephanie Vonarburg, vice-présidente et responsable
du secteur Presse et médias électroniques
Pas de transparence
sur la situation
financière mais des
licenciements :
la grève s’imposait
de francs, qui résultait des rabais accordés
aux clients l’année dernière. Il
a annoncé que cela impliquait la suppression
d’un quart des emplois dans
les deux ans à venir. Ensuite, tout s’est
enchaîné très rapidement : en décembre,
on apprenait que la « nouvelle
» ATS devrait verser des dividendes
aux actionnaires. Schwaab
déclarait alors : « L’ATS n’est redevable
qu’à ses actionnaires. »
Changement de paradigme : jusqu’à
présent, l’agence s’était définie
comme une entreprise non axée sur
les profits. Au lieu de dévoiler la véritable
structure des coûts, comme l’exigeaient
les employés dans une résolution
du 8 décembre, Schwaab a fait
envoyer les lettres de licenciement en
janvier.
Les journalistes concernés sont
alors passés à l’action. Lors de plusieurs
assemblées de la rédaction, le
personnel s’est organisé. Il a formulé
des revendications à l’intention de la
direction de l’entreprise et a rendu
publiques les méthodes utilisées.
Pourtant, la direction et le conseil
d’administration ont refusé le dialogue.
Pire encore : comme si le citron
n’avait pas déjà été suffisamment
pressé, les grands groupes de presse
(Tamedia et NZZ) ont réclamé le versement
des réserves avant la fusion avec
Keystone.
Une grève retentissante
Le 23 janvier, les membres de la rédaction
ont décidé de débrayer pendant
trois heures. Le 30 janvier, ils entraient
finalement en grève. Ils ont obtenu un
large soutien d’autres rédactions et
des milieux politiques.
Les responsables de la direction
sont restés sourds à leurs revendications.
Mais après quatre jours de grève
– soutenue par les syndicats à Berne,
Zurich et Lausanne –, le conseil d’administration
a enfin daigné s’asseoir à
la table de négociation.
La grève est interrompue au
moment où nous mettons sous presse
ce magazine, mais elle n’est pas terminée.
Les journalistes de l’ATS ont
reçu de nombreux messages de solidarité
et poursuivent leur lutte. Ils ont
adressé des lettres ouvertes aux
conseils d’administration, tenté de
négocier de meilleures conditions et
cherché à convaincre les politiciens de
leur engagement pour le maintien de
l’ATS dans le cadre de l’heure des
questions au Palais fédéral, le 5 mars
dernier. Le conflit se prolonge, et les
plans de destruction des propriétaires
de l’ATS se concrétisent. Alors que les
employés tremblent pour l’avenir de
leur agence et mettent tout en œuvre
en vue d’un meilleur plan social pour
les personnes licenciées, le conseil
d’administration et la direction se
murent dans le silence et campent sur
leurs positions.
Il est grand temps que l’ATS abandonne
sa politique d’entreprise axée
sur les profits. Une petite part desredevances,
4 millions de francs,
permettrait à l’ATS de souffler et de
continuer à fournir ses services dans
les trois langues nationales. Syndicom
somme les milieux politiques de poser
les jalons nécessaires avant qu’il ne
soit trop tard.
(Nina Scheu)
syndicom.ch/fr/actuel/

20
Le monde
du travail
« La planification à la minute du temps de travail fait émerger
de nouvelles problématiques telles que la précarité. » Matteo Antonini
Le travail à la tâche,
« nouvelle » norme de
référence ?
Au Moyen Age, ce n’est pas le temps
qui servait d’unité de mesure, mais
l’action, le produit ou l’objet (travail à
la tâche, etc ). Ce n’est que plus tard,
avec les conquêtes sociales, que le travail
à la tâche a été remplacé par le
temps de travail, désormais défini
comme norme de référence. Le travail
à la tâche n’a toutefois jamais disparu
du Code des obligations. Nous assistons
aujourd’hui à un retour en arrière,
notamment avec l’ubérisation.
Mais le plus préoccupant, c’est la pression
de plus en plus forte sur cette
norme par le biais de la productivité.
L’augmentation des maladies professionnelles,
reconnues ou non, en est
une conséquence. A cette problématique
s’ajoutent de nouvelles formes
de travail imposées, comme le travail
temporaire ou la sous-occupation. La
planification « à la minute » du temps
de travail fait émerger de nouvelles
problématiques telles que la précarité
économique ou la conciliation entre
vie professionnelle et vie privée. En
tant que syndicat, nous devons affronter
ces défis et apporter des réponses
dans l’intérêt de nos membres. Donc,
pour mieux appréhender les dimensions
du phénomène, nous avons lancé
une enquête auprès du personnel
de distribution. Elle devrait nous permettre
d’effectuer une analyse approfondie,
et ainsi de définir nos revendications
pour améliorer la situation.
Matteo Antonini, responsable du secteur
Logistique et membre du comité directeur
Pour le secteur des
télécommunications,
négociations salariales
fructueuses
syndicom a obtenu des augmentations
de 1,1 % en moyenne.
La conjoncture est à la hausse. On parle à nouveau de renchérissement,
alors que les primes d’assurance maladie
explosent. Dans ce contexte, les syndicats de l’USS revendiquent
des augmentations générales jusqu’à 1,5 %, ainsi
que des montants uniformes. Pour le secteur des télécommunications
ou technologies de l’information et de la communication
(TIC), syndicom a rempli sa tâche en négociant,
et obtenant des augmentations de 1,1 % en moyenne.
Dans le détail, syndicom a convenu avec Swisscom
d’une hausse de salaire de 1,1 % en 2018, pour les employé·e·s
soumis à la CCT. Le montant de cette augmentation
dépend de la performance individuelle et de la position
dans l’échelle des salaires, avec une hausse d’au moins
0,5 % par an pour la majorité du personnel.
Chez Cablex, le résultat des négociations prévoit un relèvement
de la masse salariale de 1,1 % en 2018. Dès le 1er avril,
le salaire cible (objectifs atteints) des employé·e·s de Cablex
est relevé de 960 francs/an. Cela correspond à une hausse
qui peut atteindre 80 francs par mois. Le reste de l’augmentation
salariale devrait être versé en avril 2019, avec la participation
au résultat d’exploitation.
UPC se trouvant dans une passe difficile, syndicom s’est
limité à approuver un gel des salaires, à condition qu’UPC
se déclare disposé à renoncer à des suppressions d’emplois.
Par contre, Sunrise et syndicom se sont accordés sur
une augmentation de 1 % des salaires, et cela après avoir
également conclu la nouvelle CCT 2018-2021.
Taper où ça fait mal
Encore une loi au rabais : sans contrôles ni
pénalités financières, pas d’égalité !
En bonne forteresse du machisme, le Conseil des Etats a
décidé au début du mois de renvoyer en commission un
projet qui vise à imposer aux entreprises la transparence
salariale. But du projet : combattre une inégalité persistante
entre hommes et femmes. Malgré le droit à un salaire
égal ancré dans la Constitution depuis trente-sept ans et la
loi sur l’égalité, en vigueur depuis vingt-deux ans déjà, ces
inégalités de rémunération sont toujours là.
Le 8 mars, lors de la Journée internationale de la femme,
il n’y avait donc pas grand-chose à fêter. Le même jour, le
Gouvernement français a annoncé vouloir résorber d’ici à
trois ans l’écart salarial de 9 % existant entre hommes et
femmes, à travail équivalent. Ceci grâce à un simple...
logiciel qui sera déployé dans les entreprises pour détecter
les écarts de salaires injustifiés.
Les entreprises auront trois ans pour éliminer ces différences
de salaires. A partir de 2022 elles encourront des pénalités,
jusqu’à 1 % de la masse salariale.
Pourquoi serait-ce impensable en Suisse ? A l’instar de
la taxe CO 2
, la pénalité financière n’est pas une nouveauté.
Elle ne résoudrait pas le fond du problème, mais son application
serait la même pour tous...
Traquer les inégalités restantes à l’aide d’un simple logiciel ? (©DR)
goo.gl/jRnBRP
uss.ch/actuel/

« Il faut savoir si nous voulons une Poste qui profite à tous ou
une entreprise qui remplit les caisses fédérales » Daniel Münger
21
« Il est temps d’établir
toute la vérité sur la Poste ! »
Le président de syndicom, Daniel Münger, s’exprime sur l’affaire
CarPostal, les juteux bénéfices et l’hypocrisie du Parlement.
Alors que la police fédérale enquête
et que les milieux politiques exigent
le départ de la patronne de La Poste,
Susanne Ruoff, syndicom se tient à
l’écart. Daniel Münger, êtes-vous trop
prisonnier du partenariat social ?
Non, pas du tout ! Madame Ruoff n’est
actuellement* pas notre problème le
plus urgent. Ce débat sur sa personne
vise à détourner l’attention de sujets
beaucoup plus importants, comme
l’avenir de La Poste et du service public.
Il s’agit maintenant d’établir la
vérité sur CarPostal et La Poste. Les
pouvoirs publics ne doivent pas être
dupés. Détourner des subventions est
inadmissible.
Le comportement de CarPostal SA ne
semble pas différer de celui d’autres
groupes : des astuces comptables
ont-elles été utilisées pour cacher les
bénéfices ?
Nous touchons là au cœur du problème.
D’après ce que l’on sait, personne
ne s’est enrichi chez CarPostal.
Il s’agissait manifestement de tirer
des avantages pour l’entreprise. Or
cela révèle une contradiction fondamentale.
D’un côté, La Poste doit fournir
un vaste service public jusque dans
les régions les plus reculées. Ce qui est
juste, car c’est indispensable pour les
clients, pour le pays et sa cohésion. De
l’autre, La Poste doit dégager des bénéfices
élevés pour son actionnaire,
donc pour la Confédération. Il est raisonnable
qu’un service public soit
rentable. Mais doit-il aussi remplir les
caisses de l’Etat et agir comme un
groupe qui réduit les prestations,
baisse les salaires, détériore les conditions
de travail, externalise des parties
d’entreprise pour se soustraire à la
CCT et manipule les chiffres ? Je pense
que ce n’est pas la bonne façon de procéder.
Le responsable de l’Office fédéral
des transports avoue avoir été choqué
par la conception du profit chez
CarPostal.
Rappelons que cette même personne
veut exclure les chauffeurs de passage
de la protection salariale suisse, afin
« Connaître la réalité des coûts » (© DR)
de pouvoir baisser les salaires. Il se
comporte comme les parlementaires
qui feignent la surprise, alors qu’ils
ont participé aux décisions concernant
les objectifs de rendement.
A vous entendre, on a presque
l’impression que vous prenez la
défense de la direction de La Poste ?
Bien au contraire. Nous combattons
les fermetures d’offices de poste et les
licenciements. Nous dénonçons la dégradation
des conditions de travail,
les externalisations, etc. Quant à la
direction de CarPostal, nos membres
auraient beaucoup à raconter.
Et aussi sur les salaires exorbitants de
Madame Ruoff et des membres de la
direction, sans oublier les bonus
toujours plus élevés...
Oui, aussi. La présence de ces managers
à La Poste résulte de la même logique
: il est absurde et fatal pour la
Suisse qu’un service public aussi important
soit géré comme un groupe
axé sur la maximisation des profits. La
responsabilité incombe au propriétaire.
Donc à la Confédération.
CarPostal est-il seul à avoir manipulé
les chiffres ? Pouvez-vous encore
croire au manque de rentabilité des
offices postaux allégué par La Poste ?
Pour être franc : depuis que La Poste
utilise une nouvelle base de calcul
pour établir les comptes des offices de
poste, beaucoup affichent de moins
bons résultats qu’avant. Cela fait réfléchir.
Nous devons connaître la vérité
sur les coûts. Nous voulons savoir
combien coûte vraiment 1 kilomètre à
CarPostal. Et quels sont les coûts des
offices de poste.
Ne risquez-vous pas de fournir ainsi
des arguments aux chantres de la
privatisation ?
Il y aura toujours une entreprise privée
pour proposer les mêmes prestations
à moindre prix. Oui, mais via la
sous-enchère salariale, avec de longs
horaires de travail dangereux pour la
santé et moins de sécurité pour les
conducteurs et les passagers. Il suffit
de regarder ce qui se passe dans le secteur
de la logistique. Il y règne des méthodes
parfois dignes du Far West. Il
faut savoir ce que l’on veut. Voulons-nous
une Poste utile à la collectivité
et un service public de qualité, ou
voulons-nous 1 milliard de bénéfice ?
Voulons-nous un bon réseau de transports
publics, moins polluant et de
bonnes conditions de travail, ou voulons-nous
le dumping salarial, des
chômeurs et des paysages défigurés ?
Le développement de la civilisation ne
s’obtient pas gratuitement. Il faut en
payer le prix. Il est grand temps d’avoir
une réponse claire et une stratégie globale.
Une stratégie globale pour CarPostal ?
Oui, mais il faut aussi un concept pour
les offices de poste et une stratégie
globale pour La Poste. C’est une entreprise
fantastique avec des employé·e·s
performants, fiables et ponctuels. Il
faut cesser de surexploiter ce bijou. Il
faut en finir avec la distribution des
colis chronométrée à la seconde et la
suppression des pauses. Combattre la
prolongation des horaires de travail, la
pression, les réductions de salaire. Et
définir une stratégie crédible pour la
numérisation. Parfois, je m’imagine
La Poste de demain. Une Poste qui
mise sur un solide programme de formation.
Une Poste moderne, axée sur
les prestations pour la collectivité. Ce
serait un véritable atout pour la Suisse.
* L’interview a été réalisée le 26 février.
syndicom.ch/fr/actuel/article/mettre-fin-a-larecherche-du-profit-dans-le-service-public/

22 Politique
Rétablir le service public
en changeant de cap
Au siècle dernier, le service
public formait l’épine dorsale
de la Suisse. Poste, chemins
de fers, routes, télécommunications,
mais aussi formation,
recherche, information
(ainsi qu’accès au Web et à
l’eau) sont essentiels pour la
cohésion nationale. Voilà
pourquoi il faut s’opposer au
démantèlement systématique
du service public postal,
comme l’explique Graziano
Pestoni dans son dernier
livre La privatisation de La
Poste suisse. Vous pourrez
lire ci­après des extraits de la
préface écrite par Daniel
Münger et de l’ouvrage de
Pestoni, édité par syndicom
et la Fondation Pellegrini­Canevascini.
Texte : Giovanni Valerio
Photo : La Poste
Le service public représente une
forme de propriété commune,
comme autrefois les biens communaux
(common land). Le service
public et les premières assurances
sociales ont été inventés par les
penseurs de la révolution bourgeoise.
Ils étaient conscients du fait
que la démocratie ne peut fonctionner
que si tous les individus d’une
société bénéficient d’une sécurité
élémentaire et de l’accès aux
services publics.
Le pourcentage le plus riche de
la population suisse n’a pas besoin
d’écoles, d’hôpitaux publics, d’un
réseau de transports dense, ni d’un
office de poste à proximité. Les
riches organisent leurs services
privés. Mais la majorité écrasante
des citoyens et citoyennes suisses
dépend, pour sa survie, de l’existence
de l’AVS, de l’AI et de l’assurance
maladie, ainsi que d’un
service public suffisamment
déve loppé et efficace. Les syndicats
et la social­démocratie ont imposé
des progrès comme l’AVS, déjà
reven diquée lors de la grève générale
de 1918. Mais les prestations
publiques et la sécurité sociale
ne sont pas de simples lubies
socialistes : elles sont la propriété
Il faut éviter que la
numérisation serve
de levier à une
nouvelle forme
d’esclavage liée au
travail à domicile.
commune de toutes et tous, des
« commons », comme on les appelle
aujourd’hui. Elles sont le socle sur
lequel repo sent notre modèle de
société et la paix sociale dans notre
pays. Mais, comme l’explique
Graziano Pestoni, cette base est
systéma tiquement pilonnée depuis
de nombreuses années.
Les effets de la privatisation
Jus qu’au milieu des années 90, les
grandes entreprises de l’Etat, telles
que les anciennes régies fédé rales
(poste, télécommunications, CFF),
étaient des piliers de la collectivité.
Ces entreprises fédérales, mais
aussi cantonales et communales,
offraient des places de travail
qualifiées, la sécurité de l’approvisionnement,
la protection sociale,
l’équité et l’égalité de traitement.
Leur objectif était de mettre à
disposition des marchandises ou
des services : eau potable, formation,
services postaux ou administratifs,
transports publics.
Bien évidemment pris en compte,
l’aspect financier n’était toutefois
pas prioritaire. Le service public
était soumis au contrôle démocratique.
Non seulement la responsabilité
stratégique de ces entreprises
était du ressort d’un organe législatif
(Chambres fédérales, Conseil
d’Etat ou Conseil communal), mais
la responsabilité opérationnelle
était aussi aux mains des pouvoirs
publics, c’est­à­dire de l’organe
exécutif correspondant. On pouvait
à tout moment intervenir pour

Il faut réintroduire les anciennes régies fédérales qui étaient efficaces ainsi que les prestations
supprimées dans les centres et les régions périphériques. Mais simultanément, il faut renouveler
le service public et le transfomer en service public numérique. Cela ne se passera pas sans renforcer
la protection des travailleurs, en développant les CCT et la sécurité au travail.
23
corriger le cap. Les citoyens pouvaient
influencer les décisions qui
les concernaient à travers
leurs représentantes et représentants,
ou au moyen de référendums
pour exiger une destitution des
fonctions. En revanche, les sociétés
ano nymes, qui sont ensuite devenues
à la mode, se soustraient à ce
contrôle, car les conseils d’administration
disposent seuls de toutes les
compétences. La privatisation et la
libéralisation ont transformé en
marchandises les prestations de
service et les conditions de travail.
Un changement de cap s’impose
de façon générale. Le service
public doit être rétabli. Cela signifie
qu’il faut réintroduire les ex­régies
fédérales qui étaient efficaces.
L’objectif de La Poste Suisse ne
devrait plus consister à réaliser un
profit maximal, mais à satisfaire les
besoins des utilisateurs. A cet effet,
les prestations supprimées ces
der nières années devraient être
réintroduites, non seulement dans
les centres urbains mais aussi dans
les régions périphériques. La Poste
devrait redevenir un service de
proximité pour les citoyennes et
citoyens. Dans cette logique, il ne
s’agit pas de combattre les nouvelles
technologies, mais de compléter
l’offre actuelle de prestations au
lieu de la remplacer sans tenir
compte des conséquences négatives.
Accès et pouvoir d’accès
Or la numérisation nous montre justement
à quel point un bien commun
largement développé est/serait
aujourd’hui nécessaire. Sans service
public, il n’y a pas d’avenir pour une
numérisation sociale et progressiste.
Tout commence par les
réseaux : seule la mise en place
d’une desserte sans discrimination,
dans tout le pays, permet de garantir
à tous l’accès aux nouvelles technologies
de communication et aux
nouveaux modèles de travail. Les
fournisseurs privés ne sont pas en
mesure de fournir cette offre, pour
des raisons évidentes cent fois
démontrées.
Dans la transformation
numérique en cours, l’accès est le
mot­clé. Seul un accès libre et peu
coûteux aux réseaux et aux services
permettra de tenir les promesses de
la digitalisation. Le big data en offre
un parfait exemple. Ses applications
Seul un accès
libre aux réseaux
permettra de tenir
les promesses
de la digitalisation.
sont un instrument fondamental à
l’ère numérique. Or si elles ne sont
accessibles qu’aux grandes entreprises
qui peuvent en payer le prix
exorbitant, la concentration du
pouvoir économique s’accélérera
drastiquement. Sans accès à ces
outils, des dizaines de milliers de
PME devraient mettre la clé sous
la porte. Nous nous en rendons
compte (et pas seulement ici) : le
service public doit être développé et
transformé en un service public
numérique. Les pouvoirs publics
doivent offrir ces instruments.
Tout se joue sur l’accès et sur
la souveraineté des données
per sonnelles : l’accès aux services,
sans devoir en payer le prix fort à
des prestataires privés; l’accès aux
offres de formation et d’information,
et à bien d’autres choses.
Pour éviter que la numérisation se
trans forme en un puissant ins trument
de discrimination et serve de
levier à une nouvelle forme d’esclavage
liée au travail à domicile, le
service public doit être mas sivement
renforcé. Il faut aussi développer les
CCT et les dispositions légales de
protection du travail, afin d’empêcher
que les nouvelles formes de
travail conduisent à une régression
sociale catastrophique et à la
déshumanisation.
Que faire ?
A l’ère de la libéralisation, la
solution proposée par Pestoni
semble peut­être utopique, mais les
utopies servent à montrer le chemin
à emprunter. Le livre se conclut par
une citation du philosophe Zygmunt
Bauman, récemment disparu :
« L’avenir, c’est ce que nous en
faisons. » Tout dépend de nous,
rappelle Pestoni. Rétablir le service
public, et pas seulement dans le
domaine postal, implique de
favoriser les intérêts collectifs, les
droits des citoyens et la qualité de
vie de la population plutôt que la
logique du marché. C’est une tâche
titanesque. Mais il serait faux de
croire qu’elle est impossible. Dans
d’autres pays, comme nous avons
pu le voir, les protestations de la
population ont obligé les gouvernements
et les parlements à renationaliser
certaines prestations privatisées
auparavant. En Suisse, ce
mouvement est certes encore fragile
et hésitant, mais il semble prendre
de l’ampleur. Nos décisions d’aujourd’hui
modèlent la société et le
monde de demain.
Trois scénarios pour l’avenir
En conclusion, Graziano Pestoni
distingue trois scénarios possibles.
Le premier (statu quo) est
le scénario noir, la voie néolibérale.
La loi sur la poste et la politique des
dirigeants de La Poste restent ici
inchangées. Ce scénario signifierait
d’autres fermetures d’offices de
poste, le démantèlement du service
de distribution, des hausses de prix,
la vente d’actions de PostFinance à
des privés et la détérioration des
conditions de travail. Ce scénario
mettrait fin à La Poste suisse.
Le deuxième scénario (résistance)
est celui qui se déroule
aujour d’hui. Alors que le processus
de destruction se poursuit, d’autres
acteurs font la différence : population,
communes, cantons, syndicats,
forces progressistes. Ces forces
de résistance sont parvenues à
modifier certaines décisions et à
empêcher ou retarder certaines
détériorations. En d’autres termes,
à limiter les dégâts. Ces mouvements
de résistance ne suffisent
toutefois pas à maintenir ou rétablir
un véritable service public.
Le dernier scénario (statu quo
ante) pose la question fondamentale
du retour de La Poste au service
public, afin de garantir l’universalité,
l’accessibilité, la continuité,
l’efficacité, l’utilité sociale, le statut
des travailleurs, la confidentialité.
syndicom.ch/fr/themes/campagnes/
poste­digitalisation­demantelement/

24 Après le oui puissant au mandat de service
public des médias, le combat pour la diversité
de la presse se poursuit.
La démocratie a besoin
de médias indépendants
Chers et chères délégué·e·s du congrès de syndicom, vous
vous êtes prononcés avec force, déjà quatre mois avant le vote,
contre la dangereuse initiative No Billag. Et pour un mandat de
service public solide dans les médias. De nombreux membres
de syndicom se sont aussi engagés lors de la campagne de
votation. Et vous avez obtenu gain de cause le 4 mars dernier.
Nous vous en remercions de tout cœur !
Il faut fêter ensemble cette victoire. Le 4 mars, les Suissesses
et les Suisses ont dit : nous refusons la soupe de l’info
de droite, nous ne voulons pas de commerce sur les mégahertz.
Notre combat continue, pour renforcer le service public dans
les médias et promouvoir de nouvelles mesures d’aide. Car le
jour même du résultat des votations, les ennemis de la SSR
lançaient de nouvelles attaques. Nous les combattrons. Il est
incompréhensible que la direction de la SSR annonce aussitôt
de nouvelles mesures d’économie et de suppression d’emplois.
Le personnel mérite mieux !
Il faut renforcer la diversité de l’information dans les journaux,
les médias en ligne, à la radio et à la télévision. Car
Tamedia, NZZ, AZ Medien ou Somedia la détruisent en regroupant
les rédactions et réduisant sans cesse le personnel.
Google, Facebook & Cie et les plateformes des grands éditeurs
pompent l’argent du marché publicitaire des médias pour
alimenter les grands groupes et leurs propriétaires. Cet argent
doit être réinvesti dans un journalisme de meilleure qualité et
dans le personnel !
L’accès à une offre d’information complète est un droit
fondamental. Il ne peut être garanti que par un service public
solide. La qualité et la diversité doivent reposer sur une base
économique robuste. Par conséquent, la classe politique doit
s’atteler à la question de l’imposition des bénéfices de Google,
Facebook & Cie et des taxes sur les recettes publicitaires.
Dans le cas de l’Agence télégraphique suisse (ATS), il n’y a
plus une minute à perdre : les éditeurs, qui veulent supprimer
un quart de la rédaction, compromettent les bases mêmes de
l’information à la société. Les responsables politiques doivent
intervenir. Accorder quelques millièmes de part des redevances
à l’ATS, comme le propose le Conseil fédéral, l’aiderait à poursuivre
sa mission. C’est une forme peu coûteuse d’aide, car la
survie d’un grand nombre de médias de petite taille dépend des
dépêches fournies par l’ATS.
Stefanie Vonarburg et Roland Kreuzer

Droit au but !
25
Questions au service juridique de syndicom
Je travaille depuis peu à 60 %, à raison de trois jours fixes
par semaine, à savoir huit heures le lundi, le mardi et le
jeudi. Or, je viens d’apprendre que le prochain jour férié à
venir, Vendredi saint, ne sera pas compensé parce que je ne
travaille pas ce jour de la semaine. Je trouve cela injuste et
ne comprends pas cette manière de faire. Est-ce légal ?
De plus, j’aimerais savoir comment cela se passera pour
les vacances. Seront-elles calculées en fonction de mon
temps partiel ?
Enfin, mon employeur insiste sur le fait que si je dois me
rendre à un rendez-vous médical, je le fasse un jour où je
ne travaille pas. Est-ce normal ?
Merci de m’éclairer sur mes droits et meilleures salutations.
Réponses
Pour le travail à temps partiel, il y a
deux méthodes de calcul des heures :
1. Jours fixes : lorsqu’un jour férié
tombe sur un jour normalement
travaillé, le nombre d’heures généralement
effectuées est pris en compte.
Mais si le jour férié tombe sur un jour
non travaillé, il n’y a aucune compensation.
La jurisprudence ne considère
pas cela comme inégalité de traitement
par rapport au plein temps car
la situation s’équilibre sur l’année,
tous les jours fériés ne tombant pas
sur le même jour de la semaine.
2. Le nombre d’heures hebdomadaires
est divisé par celui des jours de
travail : à 60 %, tu dois donc effectuer
4 h 50 / jour. Quand il y a un jour férié,
c’est ce total qui est déterminant
(comme tu travailles huit heures le
lundi, seules 4 heures 50 seront
prises en compte à Pâques p. ex.). Là
encore, la jurisprudence ne considère
pas qu’il y a inégalité de traitement.
Ton employeur applique la première
méthode, ce qui est tout à fait légal.
A temps partiel ou à plein temps, le
droit aux vacances est le même.
Ce n’est pas parce que tu travailles
à 60 % que tu ne pourras prendre que
douze jours de vacances sur les
quatre semaines annuelles prévues.
Tu as donc bien droit à 20 jours
effectifs de vacances par année.
En vertu de l’art. 321a CO, l’employé
a un devoir de diligence et de fidélité
envers son employeur. Cela implique
entre autres qu’il ou elle limite ses
absences dans toute la mesure du
possible. Mais si un employeur exige
que son personnel à temps partiel ne
prenne pas de rendez-vous médical
pendant le temps de travail, il
outre passe ses droits. En effet, on
peut alors considérer qu’il y a
inégalité de traitement par rapport
aux employé·e·s à temps plein.
syndicom.ch/fr/service-des-membres/
magazine/

26 Loisirs
Suggestions
Pour se défendre :
se former et s’informer
Lors de permanences syndicales ou
d’inscriptions au chômage, nous
avons pu constater que trop de personnes
méconnaissent leurs droits.
Par exemple, le rôle et les limites
des conventions collectives ne sont
pas clairs pour tou·te·s. Il est parfois
difficile de trouver les infos utiles
dans un temps acceptable et de ne
pas se laisser impressionner par le
jargon juridique. Lors du séminaire
des 4 et 5 juin, un avocat spécialiste
du droit du travail traitera des sources
(Code des obligations, loi sur le
travail) et des rapports entre elles.
Face à des discours politiques
qui confinent trop souvent au mensonge
et à une démagogie crasse, il
est important d’avoir les clés pour
décrypter le message, ainsi que des
repères historiques. Voilà ce dont
traitera le cours du 6 juin « Propagande
politique – apprendre à déceler
la manipulation ».
Des CCT, fort bien. Mais comment
les faire appliquer sur son lieu
de travail ? Le 20 juin il sera question
du rôle du syndicat et du partenariat
social, ainsi que des limites
dudit partenariat. Cas pratiques
à l’appui, les participants apprendront
à identifier les situations dans
lesquelles il faut absolument faire
appel à un syndicat.
Inscription à ces trois cours :
par my.syndicom ou sur le site de
Movendo.
Pour prendre un bol d’air on peut
s’inscrire, sur le site d’Helias, à
l’atelier « Fabricants d’images » qui
aura lieu le 6 juillet. C’est l’occasion
de se réapproprier les outils tels que
crayons, colle ou ciseaux, et d’ envoyer
valser le « virtuel » .
movendo.ch et helias.ch
Jardinons ensemble
dans les villes
Avec le retour des températures
printanières, les amateurs de jardinage
se remettent à bichonner leurs
lopins de terre : dans un chariot à
commissions échoué sur un trottoir,
une vieille baignoire, des sacs de
jute, des palettes CFF ou des friches.
Le jardinage urbain (ou urban gardening
en anglais), né dans les quartiers
défavorisés de New York dans
les années septante, s’est répandu à
travers le monde jusque dans nos
villes suisses. Il vise à promouvoir le
développement durable, la production
locale et la diversité biologique.
Mais plus encore : pour le jardinier
urbain, le jardin n’est pas un refuge
privé, mais un laboratoire pour
développer de nouvelles formes de
vie citadine. De Saint-Gall à Genève,
le jardin communautaire est un
point de rencontre : entre voisins de
différentes cultures, entre générations,
entre divers milieux sociaux.
Ceux qui souhaitent parler semences,
philosopher ou refaire le
monde tout en jardinant peuvent
monter leur propre projet ou s’associer
à un jardin communautaire
près de chez eux.
A Bâle, l’association Urban Agriculture
a répertorié 50 initiatives –
des jardins intergénérations aux
projets de permaculture, en passant
par les initiatives de protection
des abeilles – et offre son soutien à
la réalisation de projets individuels.
A Zurich, le Merkurgarten offre bien
plus qu’un espace communautaire à
cultiver ; des concerts, des spectacles
de théâtre, des expositions ou
des lectures en plein air s’y déroulent
aussi.
A Genève et Lausanne, l’ONG
Equiterre a notamment contribué
à la création d’un jardin dans un
centre d’accueil pour réfugiés.
equiterre.ch, merkurgarten.ch et
urbanagriculturebasel.ch
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La Poste doit être
renationalisée
« Ce fut le début d’un changement
néfaste, le début de la fin d’une entreprise
attachée jusqu’alors au développement
économique et social,
à la réduction des disparités ainsi
qu’à l’égalité de traitement des habitants
de notre pays, indépendamment
de leur lieu de domicile. »
Le début auquel se réfère Graziano
Pestoni dans son excellent livre
sur la privatisation de La Poste est
l’année 1997. Cette année-là, La
Poste Suisse cessa d’être un service
public et devint une entreprise
comme les autres. Ce fut le début de
la fin. Pestoni explique les étapes de
ce choix et ses conséquences. Les
secteurs rentables (télécommunications
ou remise de colis en milieu
urbain) furent privatisés ou libéralisés.
Les services déficitaires, tels
que la distribution dans les régions
périphériques, furent laissés à La
Poste, à laquelle on imposa toutefois
de réaliser des bénéfices. Cette
décision fut prise de manière autonome
par nos représentants politiques
imprégnés du dogme néolibéral.
Le livre explique comment notre
Poste s’est transformée en cette
société anonyme antipathique
d’aujourd’hui et pourquoi ces choix
politiques se sont répercutés sur le
service public et les conditions de
travail. Aujourd’hui, pour remplir le
mandat de réaliser des bénéfices, La
Poste est devenue l’entreprise qui a
maquillé les comptes de CarPostal
au détriment de la collectivité, qui
en détient pourtant toujours la
propriété (voir scandale CarPostal).
Ce livre arrive à point. Au
moment où il faut réfléchir à un
changement d’orientation. Un changement
qui, selon l’auteur, peut être
résumé en un mot : renationaliser.
Graziano Pestoni: Privatisations. Editions
d’en bas, à paraître en avril

1000 mots
Ruedi Widmer
27

28 Evènements Les syndicats sont en marche :
contre la destruction de l’ATS par les actionnaires, contre la tentative de la
droite de détruire la liberté d’expression en tirant la prise à la radio et à la télévision
publiques, contre les discriminations envers les femmes.
1
2
3
4

1, 2, 3, 4 Impressions des diverses actions de lutte de l’ATS contre les licenciements collectifs (p. 18)
5, 6, 7 « Action contre l’extinction des lumières », le 30 janvier, devant le Palais fédéral. La campagne contre No Billag a porté ses fruits :
le 4 mars, le peuple a opposé un non cinglant à l’initiative. (© Florian Aicher)
8, 9, 10 Journée internationale des femmes, le 8 mars, à Berne : les inégalités salariales persistantes étaient au centre des revendications.
29
6
5
7
8
9 10

30
Tranches
de vie
Maria Giudicetti
Le syndicat, c’est une grande famille
Née en 1976, Marzia vit aujourd’hui
dans le val Calanca. Elle fréquente
l’Ecole cantonale de commerce et
d’administration à Bellinzone. En 1996,
à l’issue de sa formation, elle commence
sa carrière auprès de la Société
suisse des bura listes postaux (SBP).
En 2002, elle intègre l’office de poste
de Claro (2900 habitants), où elle
travaille aujourd’hui comme consultante
Clientèle au guichet. Menacé de
fermeture, cet office figure sur la
« liste noire » de La Poste. Cela a incité
Marzia à rejoindre le groupe d’action
RéseauPostal.
Texte : Barbara Iori
Photo : mise à disposition
La transparence et la
solidarité me tiennent
à cœur
Dans la famille, ma maman travaillait
déjà à La Poste. Elle est encore
affiliée au syndicat. Mon grand-père,
Luigi Bologna, avait une sainte
horreur de l’injustice et défendait
les plus faibles : il fut le cofondateur
du Parti socialiste de Roveredo et
était membre de la Fédération des
tra vailleurs de la métallurgie et de
l’horlogerie (FTMH). Je cultive un
esprit de solidarité qui me vient de
lui.
Lorsque j’ai commencé à travailler
à l’office des remplacements, tous
mes collègues étaient affiliés au
syn dicat. Il était normal d’en faire
partie. J’ai donc adhéré au Syndicat
de la communication, devenu
l’actuel syndicom. A l’office des
remplacements, j’ai dû assurer
diverses tâches : j’ai remplacé des
responsables d’office, des collègues
au guichet et parfois aussi du
personnel de distribution.
Ma vraie rencontre avec le
syndicat remonte à 2005 lorsque j’ai
fait la connaissance de Marco Forte,
secrétaire régional de syndicom,
à qui j’ai demandé de l’aide concernant
le plan social en application
suite aux mesures de réorganisation.
A La Poste, j’ai souffert du manque
de respect de valeurs qui me tiennent
à cœur, telles que la transparence.
La réorganisation a coïncidé avec un
moment difficile de ma vie, lorsque
j’ai perdu ma grand-mère qui m’avait
élevée avec ma maman. Je me suis
sentie faible. syndicom m’a soutenue
sans me juger, de manière inconditionnelle.
Le syndicat, c’est ça : tu ne
te sens jamais seule. Au début de
2017, la passion que je voue à mon
travail m’a incitée à rejoindre le
groupe d’action RéseauPostal, pour
lutter contre la nouvelle vague
de fermetures d’offices de poste.
Ce groupe réunit des collègues de
La Poste issus de toutes les régions
du Tessin. Nous y échangeons nos
expériences et décidons ensemble
comment résoudre les problèmes et
agir. Nous sommes tous affiliés au
syndicat et tenons tous à notre
entreprise.
Le stress au travail ? Oui, nous
connaissons. Quand nous avons trop
de travail, nous nous entraidons.
Nous sommes une bonne équipe.
Mais je suis bien consciente du fait
que l’ambiance harmonieuse de
Claro ne règne pas dans les autres
offices de poste. Toutefois, le vrai
stress, c’est l’incertitude face à
l’ave nir, la peur de perdre son
emploi. Dans ces moments-là, on est
beaucoup plus vulnérable. La Poste
devrait en avoir conscience. C’est
pourquoi, le 6 mai dernier, j’ai
par ti cipé avec ma maman à la
mani festation de Bellinzone pour la
défense du service postal. Et le
27 janvier, nous n’avons pas manqué
de manifester contre l’initiative
No Billag, pour clamer haut et fort
« Touche pas à mon service public ! »
syndicom.ch/fr/actuel/article/un-signal-clairpour-le-service-public-dans-les-medias/

18
Impressum
Rédaction : Sylvie Fischer, Marie Chevalley,
Giovanni Valerio, Marc Rezzonico, Oliver Fahrni
Mots-croisés Syndicom mars 2018
Courriel : redaction@syndicom.ch
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Illustrations, dessins de portrait : Katja Leudolph Commande d’abonnements : info@syndicom.ch
Images sans Mot © mystère : mises à : disposition
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation
Mise en page, correction, imprimerie 1 2 : Stämpfli 3 AG, 4 de 5 membre. 6 Non-membres 7 8 : Fr. 9 50.– 10 (Suisse), 11
Wölflistrasse 1, 3001 Berne
Fr. 70.– (étranger)
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croisés X Syndicom mars 2018
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DÉFINITIONS
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Mot mystère :
de colonnes. IX. Coucou DÉFINITIONS noir.
1 2 3 4 5 6 7 Partages 8 9 10 capitalistes. 11 Avant-dernière
Horizontalement : I. Pondre au
case. X. Cube de bois. kilomètre. Beaucoup. Réclame. II. Baptisée. Mit
2 DÉFINITIONS
3 4 5 6 7 8 9 10 11 Entre 12 Bosphore 13 14 et Kouriles. 15 à plat. III. Particule. Avant top. Après
si. Bœuf. IV. Avant le Temps. Ouste !
Patron égyptien. Gazette. V.
Horizontalement : I. Pondre au Verticalement : 1. Pointeras. Première impression. 2. À Tas d'hommes.
6 4
kilomètre. Réclame. II. Baptisée. Mit pleines dents. 3. Bienveillance VI. Ancien cours de du Danube. Étrurie.
VII. Temps qui passe. Demi-déesse
15 à plat. III. Particule. Avant 7 top. Après Confucius. Refroidie. 4. Dans le vent.
égyptienne. Entamera. VIII. Équipes
si. Bœuf. IV. Avant le Temps. Ouste ! Cale. Actions. 5. Électeur. de Ouvre. colonnes. 6. IX. Coucou noir.
Patron égyptien. Gazette. V. Proche. Claudique. 7. Partages Tirage. capitalistes. 8. Avant-dernière
case. X. Cube de bois. Beaucoup.
Première impression. Tas d'hommes. Masculin. Avec des flèches. Le
Entre Bosphore et Kouriles.
VI. Ancien cours du Danube. Étrurie.
3
VII. Temps qui passe. Demi-déesse
égyptienne. Entamera. VIII. Équipes
de colonnes. IX. Coucou noir.
Partages capitalistes. Avant-dernière
2
case. X. Cube de bois. Beaucoup.
Entre Bosphore et Kouriles.
Verticalement : 1. Pointeras. 2. À
pleines dents. 3. Bienveillance de
Confucius. Refroidie. 4. Dans le vent.
Annonce
Cale. Actions. 5. Électeur. Ouvre. 6.
Proche. Claudique. 7. Tirage. 8.
Masculin. Avec des flèches. Le
"machin". 9. Belle ampoule. Sorte de
choucroute. 10. Da. Cornette. 11.
Amon. Apportés. 12. Lettre
irlandaise. Glaris. 13. Ne se croisent
jamais. 14. Intérêt excessif. Papa de
Tintin. 15. Minuscule.
5 2
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des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
Horizontalement : I. Pondre au
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choucroute. 10. Da. Cornette. 11.
Amon. Apportés.
7
12. Lettre
irlandaise. Glaris. 13. Ne se croisent
jamais. 14. Intérêt excessif. Papa de
Tintin. 15. Minuscule.
7
Verticalement : 1. Pointeras. 2. À
pleines dents. 3. Bienveillance de
Confucius. Refroidie. 4. Dans le vent.
Cale. Actions. 5. Électeur. Ouvre. 6.
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irlandaise. Glaris. 13. Ne se croisent
jamais. 14. Intérêt excessif. Papa de
Tintin. 15. Minuscule.
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustrasse 33,
case postale, 3001 Berne
Le magazine syndicom paraît six fois par an.
DÉFINITIONS
Le numéro 5 paraîtra le 25 mai 2018.
Délai rédactionnel pour le prochain numéro :
Horizontalement 18 avril 2018. : I. Pondre au
kilomètre. Réclame. II. Baptisée. Mit
à plat. III. Particule. Avant top. Après
si. Bœuf. IV. Avant le Temps. Ouste !
Patron égyptien. Gazette. V.
Première impression. Tas d'hommes.
VI. Ancien cours du Danube. Étrurie.
VII. Temps qui passe. Demi-déesse
égyptienne. Entamera. VIII. Équipes
de colonnes. IX. Coucou noir.
Partages capitalistes. Avant-dernière
case. X. Cube de bois. Beaucoup.
Entre Bosphore et Kouriles.
Verticalement : 1. Pointeras. 2. À
pleines dents. 3. Bienveillance de
Confucius. Refroidie. 4. Dans le vent.
Cale. Actions. 5. Électeur. Ouvre. 6.
Proche. Claudique. 7. Tirage. 8.
Masculin. Avec des flèches. Le
"machin". 9. Belle ampoule. Sorte de
choucroute. 10. Da. Cornette. 11.
Amon. Apportés. 12. Lettre
irlandaise. Glaris. 13. Ne se croisent
jamais. 14. Intérêt excessif. Papa de
Tintin. 15. Minuscule.
Les mots croisés
Le·la gagnant·e, dont le nom paraîtra
dans le prochain magazine, recevra une
carte cadeau d’une valeur de 40 francs,
offerte par notre partenaire Coop. Prière
d’envoyer votre solution (le mot-mystère
seulement) jusqu’au 18 avril à
Rédaction syndicom magazin, Monbijou
strasse 33, case postale, 3001 Berne.
Les gagnants du dernier mots croisés
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magazine syndicom 3/2018 était
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Les gagnants sont Madame et Monsieur
Clothilde et Claude-Bernard Saudan,
de Saint-Pierre-de-Clages.
Ils recevront un pack de froid de notre
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cts par litre
+41 (0)58 817 18 18 - mail@syndicom.ch
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32 Interactifs
syndicom social
Mobile 27.2.2018
La prochaine génération de communication
mobile va débarquer en Suisse en 2018. En
effet, en partenariat avec l’EPFL, Swisscom va
lancer la 5G, qui pourra être jusqu’à 100 fois
plus rapide que la 4G actuelle. Seul bémol, les
smartphones qui disposent de cette technologie
n’arriveront qu’en 2019.
LINKEDIN 20.2.2018
Le profil LinkedIn de syndicom a été
mis à jour ! N’hésitez pas à nous
suivre. Vous y trouverez des
nouvelles, des articles, des
approfondissements ainsi que nos
offres d’emploi. C’est aussi l’endroit
idéal pour élargir votre réseau
professionnel et connaître nos
employé·e·s.
Journée mondiale 28.2.2018
Le saviez-vous ? Le 28 février a eu lieu la 8ejournée
mondiale sans Facebook. Les 2 milliards d’utilisateurs ont
été invités à se déconnecter pendant 24 heures.
@Majina 2.3.2018
Chaque vache dans une écurie suisse est mieux représentée
dans #parlCH que les femmes qui travaillent,
et qui attendent depuis 37 ans leur droit constitutionnel
à l’égalité salariale :-(
@syndicom_fr 15.3.2018
syndicom a participé au Forum social
mondial au Brésil où il a présenté son
« Manifeste Travail 4.0 – le monde du
travail numérique » #social #FSM2018
e-nvironnement 2018
Le coût écologique de l’envoi d’un mail
est de 19 grammes de CO2 (= 5 grammes
de pétrole = 24 Wh = 1 ampoule allumée
pendant une heure). Pour une entreprise
comme syndicom, cela fait env. 6 tonnes
de CO2 par an. Réfléchissez avant
d’envoyer un mail (et de l’imprimer).
@SergiooFerrari 23.2.2018
Le personnel de l’ATS veut négocier, mais la direction a
rompu les négociations. La rédaction souhaite ouvrir une
procédure de médiation. @syndicom_fr
@SVonarburg 4.3.2018
@mediaforti_fr 4.3.2018
Le #Nonanobillag représente un engagement clair pour le
journalisme et des médias forts. Il est grand temps pour
une réforme de la politique des médias. #mediaforti
#SSR prolonge son contrat avec
#ATS aux conditions actuelles
jusqu’à la fin 2019. Les autres
grands clients des médias doivent
cesser leur pression destructrice
sur les prix et s’engager avec l’ATS.
Aussi dès 2020 ! @inside_sda
FACEBOOK (1) Janvier 2018
En janvier 2018, Facebook a modifié son algorithme pour
le fil d’actualité. Les posts des amis et la famille ont
maintenant la priorité sur ceux des entreprises, des
marques et des médias. Donc, pour ne perdre aucune
nouvelle de syndicom, abonnez-vous à notre page !
FACEBOOK (2) Mars 2018
« Pour améliorer l’expérience utilisateur
», Facebook a commencé à
proposer aux utilisateurs, via une
notification, d’activer la reconnaissance
faciale. Vous pouvez bloquer cette
fonctionnalité dans « Paramètres ->
Reconnaissance faciale ».