Thrive_Autumn2016_Lessor

JOUR RÉGIONALES
essor-rbe.ca
l’essor / 15
L’ATLANTIQUE
Notre récent congrès annuel
régional a été organisé par notre
congrégation de Lake Echo. La
tribune de nos dirigeants a été encourageante,
portait à réflexion.
Notre thème portait sur les dynamiques
d’un disciple, avec des prédications liées
aux exigences pratiques de la formation
des disciples.
Environ 75 % de nos congrégations
étaient représentées lors de cet événement,
y compris nos trois implantations
d’Églises. Les mises à jour de ces implantations
sont encourageantes : du fruit
croissant et le besoin d’agrandir les lieux
de culte. Vingt Églises composent maintenant
notre région.
Nous avons voté pour inclure une nouvelle
congrégation dans nos rangs : la
Parker’s Cove Baptist Church située dans
la basse région de Nouvelle-Écosse.
Notre directeur régional qui a deux emplois
commence une transition concernant
son rôle, occasionné par un changement
géographique de son autre emploi.
Cette transition se poursuivra jusqu’à ce
qu’un nouveau directeur soit nommé.
— Glenn Goode est directeur régional de
la région de l’Atlantique
FEB CENTRAL
Le passage vers une culture d’interdépendance
Le développement d’un nouveau modèle de partenariat
parmi nos Églises a suscité beaucoup de travail, mais en
a valu la peine. Kevin Presseault, pasteur principal de la
Greenbelt Church à Ottawa présente ainsi ce passage du
détachement vers l’engagement :
« Il y a presque six ans, notre participation au Fellowship
se limitait au soutien de quelques missionnaires. Nous
avons amorcé notre travail avec la FEB Central et avons
adopté l’initiative Stronger Together, non pour ce que
nous allions recevoir, mais pour la manière dont nous
bénirions d’autres Églises. Notre amour et notre bienveillance
se sont grandement accrus envers les autres
Églises et leurs pasteurs. »
La vision de Stronger Together constitue l’un des éléments
essentiels de la culture collaborative. Elle consiste
à nous rassembler en tant qu’Églises pour atteindre
efficacement pour Christ les 15 millions de personnes
de notre région. Ainsi, nous louons Dieu, car au cours
des cinq dernières années, nous avons démarré trentecinq
implantations d’Églises, offert cinquante internats
dirigés du ministère à des étudiants, donné une formation
approfondie de discipulat à soixante-deux femmes,
organisé de nombreuses consultations pour outiller les
participants, et avons contribué à organiser de nombreux
événements, entre autres pour la jeunesse, qui ont
connu une assistance de 2 500 adolescents dont beaucoup
ont fait profession de foi.
Nous louons Dieu également puisque les dons reçus de
la part de nos Églises ont augmenté considérablement,
passant de 170 900 $ avec 112 Églises il y a cinq ans, pour
atteindre 512 000 $ avec 161 Églises à la fin de 2015.
Nous n’aurions pu accomplir tout ceci sans le Seigneur
et nous n’aurions pas pu accomplir ceci seul. Ensemble,
nous sommes plus forts... lorsque nous travaillons
ensemble.
— Bob Flemming est directeur régional de FEB Central
LES PRAIRIES
Le passage de l’indépendance vers l’interdépendance est comparable
à une secousse sismique dans notre région.
Ce revirement spirituel exige un esprit de serviteur. Le fait de demander
« quels avantages puis-je apporter à la région, c’est-à-dire
aux Églises qui m’entourent ? » plutôt que « Quel avantage peut
m’apporter la région (les autres Églises) ? »
« Obéissez à vos conducteurs et soyez-leur soumis. Car ils veillent
au bien de vos âmes, dont ils devront rendre compte. Faites en sorte
qu’ils puissent le faire avec joie et non en gémissant, ce qui ne serait
pas à votre avantage. » Hébreux 13.17
Avec l’indépendance, on peut demander des choses de notre part.
Sans un esprit de serviteur, nous disons : « Ils ne peuvent m’obliger… »
Animé d’un esprit d’interdépendance, on peut exiger des choses
de notre part. Ceci, bien entendu exige un esprit de serviteur. Pour
qu’ainsi nous puissions dire : « Je permets que les autres me rendent
meilleur. »
Il s’agit pour nous d’une réflexion régionale qui consiste à nous demander
en nous-mêmes : de quoi sommes-nous faits ?
Notre document portant sur l’excellence de l’interdépendance nous
aide à examiner la condition de notre cœur.
— Mark Breitkreuz, directeur régional du Fellowship des Prairies
LE PACIFIQUE
Lors de notre congrès intitulé Impact 2016, la région du Fellowship
du Pacifique a voté à l’unanimité une proposition en accord de
la poursuite continue de la direction de projet pilote intitulé
Partnership 2016. Ce vote constituait le point culminant de cinq années
qui visait à chercher la transformation de notre culture caractérisée
par une indépendance soutenue vers une interdépendance
volontaire et joyeuse. Cette décision était franche. Les cinq dernières
années nous ont prouvé que le choix de travailler ensemble
suscite de grands résultats pour le royaume, y compris la stabilité
financière, les implantations d’Églises, la croissance de l’Église, ainsi
qu’une joie croissante de servir ensemble. Merci Seigneur pour cette
importante décision !
— David Horita est directeur régional du Fellowship du Pacifique