Magazine UrbanBEAST #13 2018

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#Business | Wealth Management
RÉALISER
SES PROJETS
D’INVESTISSEMENT
GRÂCE AUX
ACTIFS NON
TRADITIONNELS
PAR ALEXANDRE
KEILMANN
Alors que OneLife mise sur les actifs non traditionnels, Urban
BEAST est allé à la rencontre de Fouad Charrite (Unquoted &
Traditional Assets Director, Ad Interim) et Anthony Lorrain (Chief
Commercial Officer, Ad Interim) pour discuter ces nouvelles
classes d’actifs dont peuvent désormais bénéficier les clients
fortunés de la compagnie d’assurance vie basée à Capellen.
Anthony Lorrain a rejoint l’équipe OneLife il y a maintenant deux
ans et demi, avec pour mission de développer l’activité «Private
Equity» au sein d’un contrat d’assurance-vie, que le principal
intéressé préfère nommer «Non-Traditional Assets». Depuis, il s’est
notamment adjoint les services de Fouad Charrite. Ensemble, leur
ambition est de continuer le développement de cette activité
et de développer la titrisation au sein des contrats d’assurancevie
pour offrir un panel complet d’investissements. «Il s’agit d’un
véritable différenciateur» souligne Anthony Lorrain..
Des équipes multidisciplinaires
Recruter des talents dans des domaines bien spécifiques puis les
former à l’assurance-vie, c’est le leitmotiv de OneLife. «Lorsque
nous sommes face à nos partenaires multiples – clients, family
office, banquiers privés, avocats – nous sommes efficaces car
nous évoluons en équipe» souligne Anthony Lorrain. Dans un
pays qui travaille très souvent en silos – fonds, private equity,
immobilier, etc., l’approche de OneLife est de rassembler
autour de l’assurance-vie : «nous pouvons ainsi faire des liens,
des passerelles entre ces différents professionnels».
Fouad Charrite, Unquoted & Traditional Assets
Director, Ad Interim à droite et Anthony Lorrain,
Chief Commercial Officer, Ad Interim à gauche.
Cependant, des difficultés persistent… Comme
le souligne Fouad Charrite, «au Luxembourg,
nous bénéficions de ce fameux triangle de
sécurité : c’est le Commissariat Aux Assurances
qui autorise une transaction entre un assureur
et une banque dépositaire. L’ensemble doit
être agréé. Si demain nous intégrons une
start-up dont les comptes n’ont pas encore
été audités et dont la valorisation est difficile
à déterminer, nous devons refléter sa position
auprès de la banque dépositaire et s’assurer
que les actifs soient bien ségrégués de la
compagnie d’assurance. Car in fine, nous nous
devons de protéger l’investisseur». Ainsi, il est
crucial de définir et d’identifier les partenaires
qui acceptent d’évoluer dans de tels domaines,
ce qui correspond nécessairement à un fort
investissement en temps et en personnes.
Les différentes typologies d’actifs
Il est nécessaire de distinguer les actifs
traditionnels et les actifs non traditionnels,
ainsi que les environnements règlementés et
non réglementés, qui se superposent. «Notre
but est de couvrir le plus d’actifs possibles,»
explique Anthony Lorrain.
Les actifs ne sont pas au compte propre de
OneLife, mais au compte des preneurs. Ils sont
présentés séparément au niveau de la structure
bilantaire.
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