Maintenance & Entreprise n°626

N°626 - Avril - Mai - Juin 2012
25 euros
Les services à l’industrie
PRATIQUE :
www.maintenance-entreprise.com
Nettoyage & EPI
hygiène
sur mesure
page 30
METHODE :
LeanSixSigma
un nouveau
regard
page 34
TERTIAIRE :
Pas de coupure
d’antenne
à la télé
page 48
ENVIRONNEMENT :
Les avions
passent au
bionettoyage
page 54
Dossier
De la maintenance nucléaire
au grand carénage p.16

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S
SOMMAIRE
L’Actualité
> EDITORIAL
Une stratégie industrielle
pour la France, enfin ?....................5
> ACTUALITES
AltéAd devient n°1 en Europe.........6
B. Grandjean Pdt d’Artema............8
Apave programme
650 recrutements............................8
Areva dans
les parcs éoliens...........................10
Le point de conjoncture
du Symop......................................12
Réglementation
amiante renforcée.........................14
Références
> DOSSIER NUCLEAIRE
EDF se prépare
au grand carénage.......................16
La formation
en maintenance nucléaire............19
Le référentiel de compétences
en robinetterie..............................21
Réussir le grand carénage
avec les prestataires.....................22
Hydac et la prestation
de service.....................................24
Le nucléaire au féminin................26
Assistance technique
constructeur..................................27
Une sélection d’ouvrages.............28
> PRATIQUE
Mewa, hygiène et sécurité
sur mesure...................................28
> TECHNOLOGIE
Presse et préventif........................30
> METHODE
Lean 6 Sigma,
toujours d’actualité.......................34
Le soutien logistique intégré.........36
> TERTIAIRE
MAINTENANCE DU BÂTIMENT
Actualités....................................39
Tournées et géomobilité...............44
Les Hospices Civils de Lyon........45
Coupure d’antenne
interdite à TF1...............................48
Les Assises de
Nancy de l’énergie.........................51
Les inspecteurs nomades
de Dekra.......................................52
Schneider certifié ISO:50001........53
Magazine
> PRODUITS & SERVICES......54
> L’AGENDA.............................61
> BIBLIO...................................64
> INDEX.....................................66
Juin 2012 - N°626
3

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S
Edito
Les services à l’industrie
CONCEPTION ÉDITORIALE
& RÉALISATION
MRJ-Presse
24, rue Firmin Gillot 75015 Paris
Tél. 01 56 08 59 00 . Fax 01 56 08 59 01
(La rédaction n’est pas responsable des documents qui
lui sont adressés, sauf demande express, ceux-ci ne
sont pas retournés)
RÉDACTION
Rédacteur en chef
Jean-François Romain
(jf.romain@mrj-corp.fr)
Ont participé à ce numéro :
Stacy Blanquin, Catherine Charles, Olivier
Cousinard, Marc Frydman, Jacques
Gebran, Cinthia Lefort, Thierry Mariani,
Vincent Meunier, François Précope,
Jérémie Roboh
MAQUETTE
RVJ-WEB (www.rvj-web.com)
Couverture : Sandrine Weyland
PUBLICITÉ
Tél. 01 56 08 59 00
Chargé de clientèle
Patrick Barlier (p.barlier@mrj-corp.fr)
DIFFUSION ET ABONNEMENTS
www.maintenance-entreprise.com
Prix du numéro : 25 €
Abonnement 1 an (4 numéros) : 85 €
Etranger : 100 €
Règlement par chèque bancaire
à l’ordre de MRJ
COMITÉ D’ORIENTATION
Pr A. Aoussat (ENSAM - CPI), Mme F.
Asensio (AFSM), M. P. Cros (FIM), Me A.-J.
Darmon (avocat au Barreau de Paris), Mme
D. Eyraud (FIEEC),M. Fabiani (SNCT), M.
Gabriel (ESSTIN-Univ. Nancy I), M. Guy
Planchette (IMdR-SdF), Pr Tahiri (ENIM,
Maroc), Pr Zwingelstein (Univ. Paris XII)
IMPRESSION
Imprimerie de Champagne
ZI les Franchises – 52200 Langres
Trimestriel Juin 2012 – N°626
N° ISSN : 1154-6433
Commission paritaire : 0414 T 86493
Dépôt légal : à parution
Toute reproduction partielle ou globale est soumise à
l’autorisation écrite préalable de MRJ
Membre du REPM-EMPN (Réseau Européen
de la Presse spécialisée en Maintenance – European
Professional Maintenance Press Network
DIRECTEUR DE LA PUBLICATION
Jérémie Roboh
Maintenance & Entreprise
est éditée par MRJ,
24 rue Firmin-Gillot - 75015 Paris
Ce n° comporte un encart Denios et un encart Signals
Une stratégie industrielle
pour la France, enfin ?
Le nouveau gouvernement – il n’est pas formé au moment où j’écris
ces lignes – est très attendu sur les dossiers de l’industrie. Tout
d’abord, le nouveau président français aura besoin de beaucoup de
force de conviction et de toute l’habileté manœuvrière qu’on lui prête pour
entraîner nos partenaires européens dans un consensus pour une relance
active de la croissance. Une relance qui devra naturellement compter avec
le poids de la dette et la nécessaire réduction des déficits dans tous les
pays de l’Union – sans parler de la quasi-faillite de la Grèce.
La marge de manœuvre est étroite et les leviers d’action somme toute limités.
Par exemple, l’allègement, promis par le candidat aujourd’hui élu, de
la cotisation foncière des entreprises afin de soulager la fiscalité des PME-
PMI se trouvera-t-elle limitée par le besoin de ressources des collectivités
territoriales tandis que l’augmentation de la cotisation sur la valeur ajoutée
(l’autre impôt qui a remplacé la taxe professionnelle) pénaliserait les entreprises
de services très pourvoyeuses d’emplois… En revanche, réserver
une part significative des marchés publics aux PME françaises ne pourrait
qu’être favorable à leur nécessaire développement. Mais la mesure, que
les américains ont mise en œuvre de longue date chez eux, pourrait se
voir contrarié par Bruxelles, souvent plus royaliste que le roi en matière de
libéralisme économique.
Quant aux grands groupes industriels dans les secteurs de l’énergie, des
transports, de la sidérurgie ou de la mécanique automobile, ils sont pour
l’ensemble désormais aux mains d’entrepreneurs privés qui décident de
leur stratégie dans une logique strictement globale. Le duel qui opposa M.
Proglio et Mme Lauvergeon, débarquée comme l’on sait d’Areva à l’instigation
de Suez – EDF, est emblématique d’un certain renoncement de
l’Etat au profit exclusif de l’actionnariat privé.
L’Etat peut-il mettre fin aux délocalisations de confort d’entreprises mondialisées
exclusivement mues pas la courbe des profits à court terme ?
Pourra-t-il reprendre la main et inscrire son action, autrement qu’au coup
par coup, dans une vision stratégique nationale et consensuelle ? Formons
des vœux pour le nouveau gouvernement et son ministre en charge
de l’industrie.
Jean-François Romain
Juin 2012 - N°626
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Actualités
Entreprise >
ETDE face aux nouveaux enjeux mondiaux
ETDE, pôle Energie et Services
de Bouygues Construction dirigé
par Jean-Philippe Trin depuis
2009, a adopté un nouveau projet
d’entreprise en 2010 : « Invent* 2015,
pour une performance durable ».
ETDE est ainsi passé du statut d’installateur
de solutions techniques à celui
d’opérateur global des énergies et
des services auprès des collectivités,
des entreprises et des industriels. Sa
nouvelle stratégie s’articule autour de
quatre axes principaux : être un opérateur
global ; se positionner comme
un expert de la performance énergétique
; capitaliser sur un mix entre des
activités de fonds de commerce et de
grands projets ; enfin, mettre l’innovation
au cœur de ces métiers.
En 2011, ETDE a augmenté de 10 %
sa prise de commandes par rapport
à 2010, marquée par l’obtention
de grands projets emblématiques
(850 M€ de contrats à long terme)
et une nette hausse des prises de
commandes à court terme dans son
activité de fond de commerce (+ 8%
sur un an). La prise de commandes
s’élève ainsi à 2,2 milliards d’euros.
Son carnet de commandes a progressé
de près de 600 millions d’euros
en 2011, pour atteindre un total
de 3,7 milliards d’Euros. Avec 12 000
collaborateurs,l’entreprise a réalisé un
CA de 1,6 milliard d’euros marqué par
une forte progression dans les activités
du génie électrique et thermique et
du facility management. (*Invente)
Mesure >
e-Formation gratuite en
métrologie destinée aux
PME
Pour pallier la méconnaissance des notions de base de
la métrologie, notamment dans les PME-PMI, le LNE
a conçu pour elles une formation en ligne développée
avec le soutien de la DGCIS et en partenariat avec le RMVO
(pôle francilien de la mesure) et OZON (coopérative d’activités
et d’entrepreneurs). Organisée en 14 séquences, cette e-
formation propose de découvrir d’une part les fondamentaux
d’un processus de mesure, d’autre part les outils du métrologue.
Elle s’adapte aux besoins de chacun en permettant la
sélection d’un parcours spécifique sans passer par tous les
modules (e-formation.lne.fr/).
Levage - manutention >
AltéAd devient le n°1 européen
Le groupe AltéAd a repris des actifs de TLW Leclerc, à la
barre du tribunal de commerce de Valencienne, et devient
ainsi le leader européen du transport exceptionnel.
AltéAd finalise en outre la réception d'un important programme
d'investissement en matériel de levage : avec un montant total
de 37 millions d'euros pour 70 grues, il correspond au renouvellement
de plus d'un tiers du parc de levage du groupe et
permet de moderniser et d'harmoniser l'outil de production
après les acquisitions stratégiques de Revel et Lorlev réalisées
fin 2009.
Emploi >
La maintenance recrute sur le salon Intermat
A
l’occasion du salon Intermat
2012 qui s’est tenu à Villepinte
du 16 au 21 avril, de nombreuses
animations étaient proposés
par les organisations professionnelles
de constructeurs, distributeurs
et loueurs de matériels, Cisma, DLR
et Seimat. Le Maintenance Café était
un espace entièrement dédié à la présentation
des métiers et formations
maintenance des matériels. Toute la
semaine, élèves et enseignants du
lycée Claude Lehec de Saint-Hilairedu-Harcouët
(50) se sont relayés pour
assurer des démonstrations et informer
sur les métiers de la maintenance
de matériels. Plus de 150 offres d’emplois
ont été recueillies en quelques
jours auprès des entreprises.
Valoriser la maintenance auprès
des jeunes
Représentée par Anne Répic-Lemarchand,
présidente de la commission
emploi & formation, le DLR a remis
son prix au gagnant du concours Bus
Découverte 2011/2012, Kévin Chapotot,
élève en 3ème classe relais au
collège Jules Vernes à Provins (77),
ainsi qu’un prix spécial illustrations à
Lauriane Sigalas, du collège Notre-
Dame à Monbahus (47). Lauréats
2010, 2011 et candidats sélectionnés
pour les épreuves pratiques du
Concours Général des métiers de la
maintenance des matériels 2012 ont
été chaleureusement félicités, récompensés
et encouragés au nom de la
profession pour leurs performances
dans le cadre de ce prix d’excellence.
Suite aux 1ères Olympiades de la
Maintenance des matériels, le 1er
médaillé d’Or issu des sélections régionales
Alsace 2012, apprenti en
terminale Bac Pro TP/manutention
au CFA d’Obernai, affrontera les vainqueurs
des 15 autres régions lors des
finales nationales à Clermont-Ferrand
en novembre prochain.
Enfin le Club Seimat organisait également
sur le Maintenance Café deux
journées d’épreuves pratiques dans
le cadre de son concours annuel
s’adressant aux jeunes en 1ère Bac
Pro maintenance des matériels de
travaux publics et de manutention.
.
6
Juin 2012 - N°626

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Actualités
Nomination >
Une dame à la tête du DLR
La Fédération nationale des distributeurs
(DLR) tient traditionnellement
son assemblée générale
à l’occasion du congrès. Cette année,
l’AG connaissait son point d’orgue avec
l’élection d’un nouveau président, le
mandat de Bernard Pointet arrivant à
son terme. Les adhérents du DLR ont
élu Sonia Dubès pour présider au devenir
de leur fédération en ces temps incertains. PDG de Normandie
Manutention, concessionnaire en chariots élévateurs
(Rouen), Sonia Dubès a présidé la commission sociale de
2008 à 2012.
Emploi >
Apave programme 650
recrutements en 2012
En 2012, Apave recrute 650 collaborateurs en CDI (au
total 3 000 d’ici 2016) dont 40% d’ingénieurs, 50% de
techniciens, 10% de fonctions support (commercial et
manager). 20% de postes en IDF, 80% en régions à travers
les 130 agences du groupe. Cinq métiers sont concernés : inspection,
bâtiment, formation, essais et mesures, conseil. Les
profils les plus recherchés sont les spécialistes en électricité,
mécanique, thermique, énergie, métallurgie, chaudronnerie,
bâtiment/génie civil, SPS (sécurité chantiers), HSE (Hygiène
Sécurité Environnement), sécurité incendie, essais/mesures.
350 recrutements concernent des personnes de niveau bac
à bac+3, 300 recrutements concernent des ingénieurs et des
personnes issues de la filière universitaire (Master 2).
Nomination >
Un nouveau président
pour le syndicat Artema
Bruno Grandjean a été élu Président du syndicat des
industriels de la mécatronique (ARTEMA). Il succède à
Jean Tournoux pour un mandat de trois ans.
M. Grandjean est ingénieur ENSMM, diplômé d’un DEA en robotique,
d’un Master of Science de l’université de Stanford et
lauréat de la bourse Lavoisier du Ministère des Affaires Etrangères.
Après avoir été attaché scientifique à Chicago puis
ingénieur de production chez Turbomeca, il intègre la société
familiale REDEX S.A. en 1994 où il a successivement occupé
les postes d'ingénieur de production puis responsable de filiale
avant de devenir Président du Directoire en 2005.
Nucléaire >
Flexim France certifié
pour le secteur nucléaire
Spécialiste de la
mesure de débit
non-intrusive par
ultrasons, Flexim œuvre
depuis plus de 20 ans
dans tous les domaines
industriels. Inspirant
confiance, la technologie
non-intrusive des débitmètres
clamp on de la
société remplace de plus
en plus les débitmètres conventionnels qui exigent un entretien
lourd. Après la certification ISO9001 version 2008, FLEXIM va
encore plus loin dans son système de management qualité en
obtenant la certification CEFRI (Comité français de certification
des entreprises pour la formation et le suivi du personnel
travaillant sous rayonnement ionisants), signe d’une approbation
qualité exemplaire pour le travail en centrale nucléaire
ainsi qu’en centre de recherche. La société injecte tous les ans
environ 10% de son CA en R&D.
Efficacité énergétique >
Un guide SOCODA
LE groupe de distribution professionnelle indépendante
SOCODA enrichit sa collection de guides thématiques
avec l’édition d’un ouvrage consacré à la réglementation
thermique 2012 : « Tout savoir sur la réglementation thermique
2012 ».
Ce nouveau guide, après avoir rappelé les différentes mesures
prises depuis de nombreuses années pour favoriser l’efficacité
énergétique des bâtiments dans le neuf comme dans l’existant,
fait le point sur les exigences majeures de la RT 2012 :
exigences de résultats relatifs à une performance globale
(efficacité énergétique du bâti, consommation énergétique du
bâtiment, confort d’été dans les bâtiments non climatisés) et
exigences de moyens (recours aux énergies renouvelables,
affichage des consommations...).
Informatif, le guide présente ensuite le label BBC et le Diagnostic
de Performance Energétique (DPE), les aides fiscales
mises en place pour encourager les particuliers à investir dans
des bâtiments ou des équipements réduisant la consommation
énergétique d’un logement. Enfin, la performance thermique
globale du bâtiment exigée par la RT 2012 impliquant
la notion d’offre technique globale, un chapitre est consacré
à l’ensemble des solutions produits répondant aux exigences
de la réglementation en matière d’isolation, de chauffage, de
ventilation....
8
Juin 2012 - N°626

CARL SOURCE :
toute l’énergie d’une
GMAO libérée !
CARL SOURCE
Un nouveau progiciel, une nouvelle technologie pour la gestion de vos équipements
En 1985, nous lancions un des tous premiers logiciels de GMAO. Plus
que jamais spécialistes de ce domaine, nous sommes aujourd’hui
n°1 en France * . Plus de 25 ans d’expérience nous ont amenés à
créer une toute nouvelle génération de progiciel : CARL Source.
Avec son architecture native internet (Web 2.0), CARL Source
concilie les exigences technologiques de dernière génération (Java,
XML, Web Services, SOA…) aux préoccupations métiers des
utilisateurs. CARL Source bénéficie d’une interface 100% web,
intuitive et extrêmement paramétrable.
Du monoposte aux réseaux les plus sophistiqués, CARL Source
a été optimisé pour fonctionner avec les plus grands standards
informatiques (BEA, BusinessObjects, Microsoft, Oracle,
SAP...) mais aussi au sein d’architectures 100% Open Source.
En plus de la gestion de maintenance classique, CARL Source a
l’objectif de prendre en charge l’intégralité des processus financiers,
techniques, réglementaires, qualités et patrimoniaux associés aux
équipements de l’entreprise. Pour cela, CARL Source est proposé
en plusieurs versions métier : Factory (équipements industriels et
techniques), Facility (immobilier et patrimoine), Santé (hôpitaux),
Transport (bus, métro, train, infrastructures)…
La nouvelle version de CARL Source intègre également un Système
d’Information Géographique (gestion des plans, géo-localisation)
et des solutions de mobilité encore plus performantes.
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Actualités
Levage - manutention >
Les chantiers navals
STX investissent
Les Chantiers de l’Atlantique, aujourd’hui la société STX
à Saint Nazaire, doivent augmenter leur capacité de production
pour faire face à la montée en charge du carnet
de commande. Mécasoud, son sous-traitant, vient d’équiper
quatre halls de gros ponts roulants de 22 mètres de portée
allant de 25 à 60 tonnes, un investissement réalisé par Abus
Levage. Le montage s’est terminé fin 2011.
Région >
Un site pour les industriels de l’Ain
Alain Bertholon, Président de Mécabourg, et Jean-
François Debat, maire de Bourg-en-Bresse, vice président
du conseil régional Rhône Alpes et Président
de CAP3B, ont annoncé le lancement du portail Process &
Solutions : le moteur de recherche permet de trouver des partenaires
commerciaux et sous-traitants adaptés aux besoins
des donneurs d'ordres. La complémentarité des savoir-faire
des entreprises du groupement Mécabourg (pôle mécanique,
métallurgie, carosserie industrielle de l’Ain) propose aux
grandes entreprises une offre globale sur six secteurs d'activité
: études, machines spéciales, mécanique industrielle, travail
des métaux, traitements de surfaces, carrosserie industrielle
et fils & câbles.
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Energies renouvelables >
La technologie d’Areva retenue pour développer le
champ de Saint-Brieuc aux côtés d’Iberdrola et Eole-Res
Dans le cadre de l’appel d’offres pour l’éolien en mer en
France, le consortium emmené par Iberdrola et Eole-
Res a été retenu pour développer le champ de Saint-
Brieuc. Trois technologies étaient en vive concurrence, c’est
finalement Areva qui construira 100 éoliennes de type M5000
de 5 MW (équivalent 650 000 habitants). Mise en service prévue
entre 2017 et 2019. Areva va créer deux usines au Havre,
l’une pour la fabrication des turbines, l’autre pour celle des
pales. Cette base industrielle sera idéalement positionnée
pour servir les parcs éoliens de la Manche et de la mer du
Nord qui représentent le plus grand marché mondial.
STX à Saint-Nazaire assurera la fabrication des fondations
des éoliennes. En mer du Nord, Areva a mis en service le parc
pilote d’Alpha Ventus en 2009 et aura installé plus de 120 éoliennes
d’ici à fin 2013.
Location de matériels >
Actis Location cible désormais tous les secteurs
Initialement dédiée à la manutention industrielle, ACTIS Location,
l’enseigne nationale de location courte durée créée
en 2003 par le réseau des concessionnaires indépendants
Toyota, étend aujourd’hui son périmètre d’activité. Totalisant
5500 machines de moins de 5 ans, 900 techniciens et 600
véhicules d’intervention, les 110 agences du réseau interviennent
dorénavant dans tous les secteurs nécessitant de
manutentionner et d’élever des produits et des personnes, à
savoir l’industrie, le bâtiment, l’agriculture et l’environnement.
10
Juin 2012 - N°626

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Actualités
Conjoncture >
Le point sur les secteurs du Symop
Selon le Syndicat des entreprises de technologies de production,
sur le premier trimestre 2012, l’activité reste
toujours en croissance par rapport au même trimestre
de l’année précédente pour plus de 75 % des fournisseurs
d’équipements interrogés lors de notre enquête de conjoncture.
Elle est soutenue à l’export et reste bien orientée sur
le marché domestique. Les délais de livraison se détendent
encore par rapport au trimestre précédent. Les marges restent
elles toujours contraintes malgré l’amélioration du marché. Les
stocks de produits finis sont stables. La demande reste bien
orientée avec des entrées de commandes en hausse de 3 %
par rapport au même trimestre 2011 et de 6 % par rapport
au trimestre précédent. Toutefois l’analyse détaillée montre un
fléchissement, pour 20 % des répondants, dans plusieurs secteurs
industriels et semble concerner plutôt le marché national.
Pourtant, les carnets de commandes sont jugés normaux
voire supérieurs à la normale pour 30 % des participants. Le
nombre des consultations et la charge des bureaux d’étude
sont stables ou en hausse par rapport au trimestre précédent
pour 87 % des répondants. Quelques projets d’investissement
sont retardés dans l’attente du dénouement de la période électorale
et d’un climat des affaires plus favorable. La charge de
travail des clients reste très erratique comme sur le trimestre
précédent et leur visibilité toujours limitée. La trésorerie
semble fragile et les délais de paiement tendent à s’allonger.
Les participants prévoient un reliquat de croissance pour leur
activité sur le prochain trimestre. Mais la demande devrait progressivement
se stabiliser en lien avec l’évolution des entrées
de commandes déjà observée.
indice mensuel base 100=2000
180
160
140
120
100
80
60
40
Indicateur Symop - Commandes en biens de production - valeur CVS
La demande du marché français
corrigée des variations saisonnières
courbe lissée
source : Symop
avril 2012
20
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
La demande française en biens d'équipements de production semble marquer une pause sur les premiers mois de l'année, comme cela était attendu dans notre point de
conjoncture fin 2011. Après la forte hausse de décembre (+18%), la demande est de nouveau en retrait en février (‐ 2% par rapport au mois précédent) suivant une baisse
de 10 % en janvier. Toutefois le niveau des commandes reste supérieur de 5 % à celui de février 2011. Ainsi, sur les 12 derniers mois, les commandes en provenance du
marché domestique auront augmenté de 25 % par rapport aux 12 mois précédents. Les premières informations sur la demande en mars font état d'une stabilisation.
févr‐12
96
Evolution cumul
12 mois glissants
INDICATEUR SYMOP - COMMANDES EN BIENS
DE PRODUCTION - VALEUR CVS LA DEMANDE DU
MARCHÉ FRANÇAIS
La demande française en biens d'équipements de production
semble marquer une pause sur les premiers mois de l'année,
comme cela était attendu dans notre point de conjoncture fin
2011. Après la forte hausse de décembre (+18%), la demande est
de nouveau en retrait en février (2% par rapport au mois précédent)
suivant une baisse de 10 % en janvier. Toutefois le niveau
des commandes reste supérieur de 5 % à celui de février 2011.
Ainsi, sur les 12 derniers mois, les commandes en provenance du
marché domestique auront augmenté de 25 % par rapport aux 12
mois précédents. Les premières informations sur la demande en
mars font état d'une stabilisation.
25%
Sécurité électrique >
Un arrêté pour les prises et raccordements
L’arrêté du 20 décembre 2011 « relatif aux appareils électriques
amovibles et à leurs conditions de raccordement
et d’utilisation » (publié au JORF du 27 janvier 2012),
reprend une disposition intéressante dans le décret du 14
novembre 1988. Ces éléments clarifient les dispositions introduites
dans la NF C 15-100 : « Les prises de courant, prolongateurs
et connecteurs doivent être disposés de façon que leurs
parties actives nues ne soient pas accessibles au toucher,
aussi bien lorsque leurs éléments sont séparés que lorsqu’ils
sont assemblés ou en cours d’assemblage » (Art. 5) et encore
« La réunion ou la séparation des deux constituants des prises
de courant, prolongateurs et connecteurs de courant assigné
supérieur à 32 ampères, ne doit pouvoir s’effectuer que hors
charge » (Art.6). Marechal Electric indique qu’elle propose des
prises électriques industrielles dotées d’un disque de sécurité
sur socle et fiche (IP4X/IPXXD) et que chacun de ses décontacteurs
est doté d’un bouton de coupure en charge ou système
d’interrupteur intégré qui permet de connecter et déconnecter
les appareils jusqu’à 250 A en toute sécurité.
12
Juin 2012 - N°626

Les Solutions de
Détection sont
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Actualités
Réglementation Amiante >
Nouvelles dispositions d’application immédiate
De nombreuses activités industrielles et artisanales sont concernées par la présence
d’amiante : prévention et formation sont renforcées dans la nouvelle réglementation
désormais applicable.
Près de 1,8 millions de salariés exercent aujourd’hui
leur activité en présence d’amiante, matière reconnue
comme hautement cancérigène et dont les effets
peuvent se déclarer plusieurs dizaines d’années après son
inhalation. Il est indispensable de poursuivre aujourd’hui les
actions engagées sur la prévention et la formation pour éviter
des dizaines de milliers de morts dans les 30 prochaines
années.
Les pouvoirs publics ont donc fait de la prévention au risque
amiante un sujet prioritaire et ont légiféré. La formation des
travailleurs était déjà une obligation des employeurs. Un nouvel
arrêté vient d’entrer en vigueur et les entreprises doivent
s’y conformer immédiatement. Il facilite l’accès à la formation
notamment pour les petites et moyennes entreprises.
De la rénovation des bâtiments à l’entretien des équipements,
la nature des chantiers est variée, mais les risques restent les
mêmes. Opérateurs et encadrants de chantier, encadrants
techniques, salariés polyvalents (ceci étant une nouvelle
catégorie), l’ensemble des salariés qui interviennent sur ces
chantiers doivent être formés ou remis à niveau pour savoir
reconnaître les différents types d’amiantes et déterminer les
pratiques à mettre en œuvre selon les situations, afin de garantir
leur sécurité.
L’arrêté du 22 décembre 2009, définissant les modalités de
la formation des travailleurs à la prévention des risques liés
à l’amiante, est abrogé et remplacé par l’arrêté du 23 février
2012, paru le 7 mars 2012 et entrant en vigueur le 8 mars
2012. Il allège le dispositif prévu initialement tout en maintenant
ses orientations structurantes.
Les nouvelles dispositions concernant la formation
Plusieurs branches professionnelles ayant exprimé des préoccupations
quant à la mise en oeuvre des dispositions de
l’arrêté en termes de durées de formation, les pouvoirs publics
en ont revu les conditions d’application.
L’objectif est faciliter l’application du dispositif par les entreprises
et de renforcer sa mise en oeuvre. Pour les interventions
susceptibles de provoquer des émissions de fibres d’amiante
(activités définies à l’article R. 4412-139 du Code du travail),
les dispositions sont modifiées comme suit. La formation de
premier recyclage pour l’ensemble des travailleurs, prévue 6
mois après la formation initiale, disparaît. Seul le recyclage
périodique est maintenu tous les 3 ans. Le délai de carence
dans la pratique de l’activité disparaît. La formation de mise à
niveau des encadrants de chantier et opérateurs, formés selon
l’arrêté de 2005, prend la forme d’une formation de recyclage
en 1 jour.
Une nouvelle catégorie d’intervenants est prise en compte. Il
s’agit de salarié cumulant les missions d’encadrant technique,
d’encadrant de chantier et d’opérateur. La durée de formation
pour cette catégorie d’intervenants est ramenée à 5 jours,
alors que précédemment, le cumul des trois formations aboutissait
à une durée de 12 jours.
La partie pratique de la formation est renforcée. Elle doit être
pratiquée sur des plates-formes pédagogiques assorties des
moyens nécessaires à la reproduction matérielle des situations
de chantier.
INSTITUT DE FORMATION SOCOTEC
Face à l’importance des enjeux de cette nouvelle réglementation,
l’Institut de formation Socotec s’est doté
des moyens techniques et humains pour proposer des
formations pleinement adaptées. Les nouvelles dispositions
impliquant des entraînements et des évaluations
pratiques, 12 des centres de L’Institut de formation
répartis sur l’ensemble du territoire ont été équipés de
plates-formes pédagogiques dédiées. Elles reconstituent
des situations d’intervention en présence présupposée
d’amiante et couvrent 11 corps de métier du BTP.
L’Institut de formation Socotec a adapté son dispositif
de formation en proposant une formation « AMI4 - Intervention
en présence d’amiante » pour les personnels
cumulant les trois fonctions. Les plates-formes pédagogiques
de l’institut sont prêtes à accueillir les stagiaires
dans 12 villes en France (Paris, Dunkerque, Lille, Strasbourg,
Annecy, Marseille, Bordeaux, Toulouse, Nantes,
Tours, Orléans et bientôt Rennes). L’iInstitut peut également
organiser des formations pratiques sur site client,
notamment à Nice, Clermont, Caen et Metz. En ce qui
concerne la formation destinée aux diagnostiqueurs, la
prévention du risque amiante sera intégrée dans la formation
obligatoire préalable à la certification disponible,
conformément aux textes précisant les méthodes de
diagnostic.
14
Juin 2012 - N°626

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Dossier Nucléaire
Conjoncture >
EDF se prépare au grand carénage de ses centrales
Alors que l’élection présidentielle est susceptible de marquer un tournant dans la
stratégie nucléaire française, EDF mobilise ses ressources et celles de ses prestataires
pour fiabiliser la sécurité et la pérennité de son outil de production.
Le parc nucléaire français a une moyenne d’âge de 25
ans, ce qui est plutôt moins que la plupart des autres
pays qui se sont dotés de cette technologie pour produire
de l’électricité. Implantés dans 19 centrales, les 58 réacteurs
mis en service depuis 1977 sont dotés de la technologie
à eau pressurisée (REP) qui bénéficie d’un retour d’expérience
important, notamment aux Etats-Unis. Les opérations
de maintenance réalisées lors de ce qu’on appelle « les arrêts
de tranche » ont pour double fonction de garantir la sûreté et
la disponibilité des centrales nucléaires.
Les arrêts périodiques permettent, d’une part, de renouveler
le combustible et, d’autre part, de procéder à des opérations
de contrôle et de maintenance. Un réacteur qui fonctionne en
continu doit être arrêté tous les 12 ou 18 mois pour en recharger
le combustible et réaliser la maintenance des matériels
situés dans la zone nucléaire comme dans les parties non nucléaires
de l’installation, normalement inaccessibles pendant
son fonctionnement.
De l’arrêt simple au grand carénage
On distingue trois types d’arrêts. Les arrêts « à simple rechargement
» du combustible, d’une durée de 35 jours environ,
donne lieu à peu ou pas de maintenance et sont donc couramment
réalisés par les 9500 agents d’EDF habilités qui
assurent la maintenance quotidienne. Ensuite viennent des «
visites partielles » avec rechargement du combustible et maintenance
et qui prennent environ 60 jours.
Enfin, les visites « décennales» exigent le plus souvent une
centaine de jours d’interventions durant lesquelles sont réalisés
non seulement le rechargement du combustible, mais également
la maintenance et les actions d’amélioration de la sûreté
de la centrale ainsi que les grands contrôles des différents
composants, la
cuve du réacteur,
le circuit primaire
et l’enceinte du
bâtiment réacteur.
Car, conçues pour
une durée d’au
moins 40 ans,
les centrales sont
néanmoins soumises
à l’avis de
l’Autorité de sûreté
nucléaire tous les 10 ans, pour la poursuite de leur exploitation.
Vérifier le bon état d’une centrale exige l’intervention de plus
de 1000 personnes travaillant sur l’installation pendant un arrêt
de tranche. Après la réalisation des travaux, lors des essais
avant redémarrage, une check-liste de plus de 700 critères
est passée au crible. Les équipes vérifient tout, de la « tuyauterie
» aux alternateurs en passant par les 3 000 tubes des
générateurs de vapeur… Un arrêt de tranche demande une
planification très rigoureuse compte tenue du nombre d’entreprises
et de techniciens mobilisés. Il s’agit donc d’une opération
qui est programmée longtemps à l’avance en fonction des
prévisions de consommation.
« Nous gérons souvent 7 à 8 arrêts de tranche en parallèle »,
précise ainsi chez EDF la « Direction politique industrielle et
relations avec les prestataires ». Sur un seul arrêt de tranche,
plus de 10 000 actions sont planifiées. De nombreuses personnes
en interne sont mobilisées, mais aussi beaucoup
d’entreprises prestataires. Les opérations de refroidissement
des circuits, celles de manutention du combustible et de redémarrage
de la tranche sontprises en charge uniquement par
des agents EDF habilités. La maintenance est, quant à elle,
assurée par 20 000 salariés habilités d’entreprises prestataires
extérieures, travaillant pour des entreprises spécialisées
(comme Areva, Alstom…).
16
Juin 2012 - N°626

Une décision de politique industrielle
Le calendrier et le périmètre de ces opérations de grosse
maintenance a été amplifié. En effet EDF a engagé un programme
industriel d'envergure qui vise à exploiter le parc
nucléaire significativement au-delà de 40 années, avec une
sûreté accrue et, bien entendu, dans le respect d’un cadre
réglementaire renforcé notamment après l’accident de Fukushima.
Ce qu’on appelle le « grand carénage » devrait permettre
de prolonger la durée d’exploitation des centrales de
production électrique d’une trentaine d’années supplémentaires.
La décision finale appartient naturellement au politique. Remarquons
que le nouveau président, favorable à une augmentation
de la part des énergies renouvelables dans le mix
énergétique français, ne s’est à ce jour engagé que sur l’arrêt
et le démantèlement des deux réacteurs de Fessenheim,
centrale la plus ancienne. La fermeture d’autres centrales
est liée à la capacité de production des formes alternatives
de production d’énergie et à l’évolution des besoins. Les
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de la France, à la nécessaire diversification de ses
sources énergétiques et à la réduction des émissions de
gaz à effet de serre. L’exploitation des centrales nucléaires
françaises permet de produire un kWh d’électricité avec
six fois moins de gaz à effet de serre que la moyenne des
électriciens européens qui ont recours à des centrales thermiques,
malgré les progrès réalisés dans ces technologies
anciennes. L’allongement de la durée d’exploitation du parc
français au-delà de 40 ans s’inscrit dans ce contexte. L’arbitrage
appartient désormais au politique…
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Juin 2012 - N°626
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Cherbourg-Octeville, les 23 et 24 mai 2012
stands, conférences, rendez-vous d'affaires
200 sociétés spécialistes du nucléaire présentes sur l'événement
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Dossier Nucléaire
Maintenance et formation >
La 10ème journée professionnelle
de la formation en maintenance nucléaire
Directeur du pôle de formation en maintenance nucléaire du Greta de Montereau,
Marc Frydman dresse le bilan de 10 ans d’activité du pôle de formation en maintenance
pour la filière nucléaire française.
Le 21 mars 2012, nous avons fêté
trois évènements : le retour du
printemps, la semaine de l’industrie,
mais surtout nos 10 années de fonctionnement.
Voici 10 ans, l’académie de
Créteil s’engageait à créer, en mutualisant
les ressources en formations initiale
et continue, notre pôle de formation en
maintenance nucléaire à vocation nationale.
Il s’agit aujourd’hui d’un centre de
production du niveau V (CAP) au niveau
II (LP), multi-filières (maintenance, électrotechnique,
chaudronnerie), multi-métiers
avec des formations co-construites
avec EDF, AREVA et leurs entreprises
prestataires, validées par un panel de
certifications (attestations de compétences,
Certificats de Qualification Professionnelle,
diplômes…). S’y agrègent
des prestations complémentaires afin de
proposer un dispositif global : recrutement,
service emploi carrières et un dispositif
d’hébergement de 50 logements
et un internat.
2475 stagiaires dans la filière nucléaire
Notre réussite est collective, notre délégué
académique à la formation continue
a conseillé avec vigueur quatre recteurs
successifs, cinq chefs d’établissement
ont affirmé leur engagement, quatre
agents comptables, trois chefs de travaux
ont contribué au développement des plateaux
techniques et des chantiers école,
enfin, 70 formateurs dispensent leurs
compétences , 4 emplois ont été créés
pour constituer l’équipe administrative et
commerciale. Le bilan quantitatif est très
positif : 2475 de nos stagiaires travaillent
aujourd’hui au sein des entreprises de
la filière électro nucléaire, tous issus du
pôle en maintenance nucléaire GRETA –
lycée André Malraux de Montereau (77).
La DPN (Division de la production nucléaire)
a joué amplement son rôle de
partenaire accompagnant et superviseur.
Je pense à tous les acteurs qui sont si
nombreux que cela soit à Cap Ampère
ou au sein des 19 centrales avec qui
nous avons la chance de travailler… Cet
accompagnement fait de qualité et d’exigence
a également été fortement complété
par l’aide des cinq associations
régionales d’entreprises prestataires et
d’un partenariat riche & fidèle : la SFEN,
le CEA, la DCNS, le SNCT, les organismes
paritaires collecteurs agréés et la
région Ile de France.
10 ans c’est beaucoup et c’est très peu.
Les enjeux resteront importants quelle
que soit l’évolution du contexte, dans le
cadre de notre mission de service public,
il nous faudra pérenniser un dispositif
au-delà des femmes et des hommes qui
l’ont porté, pour consolider institutionnellement
le maintien et le renouvellement
des compétences dans le cadre de la
filière nucléaire. Bientôt il sera temps
d’élaborer une nouvelle convention entre
l’académie de Créteil et la Division de la
Production Nucléaire d’EDF.
Une filière au cœur de l’actualité
industrielle
L’actualité nucléaire est riche, les enquêtes
complémentaires de sûreté post
Fukushima, le grand carénage, la politique
industrielle, la relation avec les
prestataires, la cartographie des compétences
en robinetterie le « temps
métal » et j’en passe… Jean-François
Demaldent, directeur de la politique industrielle
et des relations avec les prestataires,
a défini quel serait le cap à tenir
à court et moyen terme.
Jacques Chéritel, DAFCO de Créteil et
conseiller du Recteur, a confirmé l’engagement
de l’académie auprès d’EDF afin
que l’éducation nationale joue pleinement
son rôle dans le cadre du maintien
et du renouvellement des compétences
et ce, au travers de notre mission de service
public.
Les associations de prestataires jouent
un rôle important, pour l’attractivité » de
nos métiers et pour l’amélioration de la
Qualité au sein des centrales nucléaires.
Les présidents des associations ont défini
les objectifs à atteindre pour le futur
proche après avoir évoqué le bilan des
actions réalisées en 2011.
Suite à une réunion plénière enrichissante,
se sont déroulés quatre ateliers
dont les thématiques ont été choisies en
concertation entre EDF, les entreprises
prestataires et l’éducation nationale.
Atelier 1 : robinetterie
La DPN a réalisé un certificat d’aptitude
en robinetterie qui croise quatre niveaux
de compétences et les familles de robinets.
L’objectif est de permettre aux entreprises
prestataires de définir de réelles
cartographies des compétences. L’atelier
avait pour buts de réfléchir aux modalités
d’application et de mettre en adéquation
les modules de formation déjà existants
avec les contenus du certificat d’aptitude.
Atelier 2 : encadrants prestataires
Depuis trois ans, plus de 300 encadrants
prestataires ont été formés sur les cinq
plaques. L’heure est venue de faire un
Juin 2012 - N°626
19

Dossier Nucléaire
retour d’expérience afin d’améliorer le dispositif et de définir si
un bilan évaluatif est à mettre en œuvre
Atelier 3 : le grand carénage
Dans le cadre de l’allongement de la durée de vie des centrales
nucléaires, le volume des travaux de maintenance va doubler
mais la durée des arrêts de tranches devra rester stable. Un
vrai défi pour l’organisation des équipes d’EDF et des entreprises
prestataires. Les conditions de la réussite de ce projet
d’envergure sont à réfléchir dans un système de contraintes à
repérer de façon anticipée.
Atelier 4 : BTS Environnement nucléaire
Les premières promotions du BTS ont débuté en septembre
2011, un premier bilan est nécessaire afin de tenter d’améliorer
le travail des différentes équipes pédagogiques qui se sont
lancées dans l’aventure avec une grande réactivité. L’aide des
entreprises est indispensable mais reste à étudier selon quelles
modalités.
Suite à un repas convivial, les rapporteurs des ateliers ont réalisé
les restitutions selon une trame identique : définition de la
problématique, description de l’état des lieux, proposition de
préconisations et élaboration de questions adressées à la table
ronde.
Au cours de cette 10ème journée professionnelle de la formation
en maintenance nucléaire, 220 participants étaient présents
dont 140 entreprises représentées et le nouveau chantier
école « Prévention des Risques » a été inauguré par la
direction d’EDF/DPN, les présidents des associations de prestataires
et un inspecteur général de l’éducation nationale. . Le
réseau continue de fonctionner fidèlement et génère une relation
construite autour de la confiance, de la convivialité et du
professionnalisme.
Marc Frydman
L’ACTUALITÉ DU CENTRE DE FORMATION
Le lycée André Malraux peut se féliciter de 100% de réussite
aux diplômes et 100% d’insertion des étudiants dans la
filière nucléaire. La période a été marquée par l’ouverture
du centre informatique de ressources industrielles au lycée
des métiers Gustave Eiffel, le chantier école Prévention
des Risques qui sera opérationnel en septembre 2012 au
lycée A. Malraux, l’espace robinetterie niveau 1 opérationnel
depuis janvier, un investissement d’un nouvel espace
de formation nucléaire de 400 m 2 prévu en septembre, et
côté formations diplômantes, la promo 1 CAP CSI protection
des sites, UFA BAC PRO MEI, FRMN en mention complémentaire
ou titre homologué (à l’horizon 2013), promo 1
BTS environnement nucléaire, la formation des formateurs
sur Quiklook et la 10ème Journée Professionnelle le 21
mars 2012…
Cap sur l’optimisation !
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20
Juin 2012 - N°626

Dossier Nucléaire
Atelier robinetterie >
Mise en œuvre du référentiel de compétences en robinetterie
Les conditions d’une bonne appropriation du référentiel de compétences en robinetterie
: un thème abordé lors de la Journée maintenance nucléaire de Montereau.
Dans la saison 2008/2009, il a été comptabilisé 300 jours
de production perdus en lien direct avec la robinetterie.
Les causes relevées soulignaient une pénurie de ressources,
une mise en question de la qualité du geste professionnel,
des défaillances techniques de matériels… Et en 2011,
encore 47 jours ont été perdus du fait de non qualités d’origines
diverses constatées en robinetterie.
La baisse des compétences constatée tant en volume qu’en
qualité s’explique par les départs à la retraite, le turnover des
personnels, le manque de formations, les durées sans soute
trop courtes des formations… Dans le temps, on note une
hausse du besoin : des volumes de maintenance en développement,
une hausse des travaux en weekend et en 2 X 8 (ressources
en tension), une polyvalence nécessaire mais difficile
à organiser.
De leur côté les entreprises prestataires soulignent les problèmes
liés à la saisonnalité des chantiers et au nécessaire
lissage des charges, à la mobilisation et la fidélisation des compétences,
voire aux embauches de spécialistes en robinetterie
par EDF aux dépens des prestataires….
Les participants à l’atelier robinetterie soulignent en outre une
prise de connaissance récente du référentiel. Plusieurs entreprises
(ORYS, Velan, Spie, Médiatec, Endel…) se sont néanmoins
appropriées ce référentiel, moins en tenant compte des
avis constructeurs qu’en organisant des regroupements par
technologies (manuels, réglants, électriques, pneumatiques…)
voire parfois par tailles.
Il a été fortement réaffirmé qu’il relève de la compétence des
entreprises de classer et qualifier les personnels par niveaux,
en faisant parfois le choix d’en spécialiser certains (parties
hautes, parties basses…) plutôt que de viser une polyvalence
généralisée. Les particularités de la robinetterie sensible sont
soulignées, en particulier en ce qui concerne la gestion des
compétences des spécialistes et les contraintes spécifiques
comme la dosimétrie (ce que ne prévoit pas le référentiel).
répondre aux besoins des entreprises en termes de lieu de
recrutement, de périodes de formation et d’immersion. Et il faudrait
encore envisager des formations complémentaires pour
les intervenants déjà en activité.
F. P.
Préconisations pour une meilleure appropriation
Parmi les préconisations présentées par le groupe de travail,
les participants ont souligné que le référentiel aurait besoin
d’être complété par des repères : des indications en temps
de formation (selon domaines, niveaux…) ; des propositions
de méthodes pour l’évaluation et la délivrance d’attestations
(de connaissances, d’acquis de formation…) préalables aux
décisions des entreprises (« comme » pour des habilitations) ;
des modalités complémentaires de formation, par exemple en
recourant au compagnonnage ; aide et incitations pour les entreprises
pour engager des travaux de GPEC, une cartographie
des formations existantes…
Le développement nécessaire du professionnalisme ne doit
pas viser systématiquement la polyvalence, un équilibre étant
plutôt à trouver au sein des équipes. Il conviendrait enfin d’envisager
la création de titres ou de diplômes spécifiques à la
robinetterie, et d’adapter les formations et stages afin de mieux
Juin 2012 - N°626
21

Dossier Nucléaire
Atelier stratégie >
Réussir le grand carénage
Quels changements sont nécessaires dans les méthodes de travail et dans la
logistique pour faire face aux besoins du grand carénage du parc français de centrales
? Et quelles seront les conséquences sur la gestion des ressources humaines
dans les entreprises prestataires de maintenance ?
Le défi du grand carénage, et c’est aussi un paradoxe,
sera de faire face à l’augmentation de l’activité sans augmenter
les délais de réalisation… Mais d’autres facteurs
d’accroissement des besoins se font jour, liés par exemple au
respect de la dosimétrie à laquelle les intervenants sont exposés.
Le problème de l’attractivité des métiers pour les jeunes
doit également être posé, passant aussi sans doute, mais pas
exclusivement, par une ré-évaluation des rémunérations…
Les participants à cet atelier ont évoqué la question de la gestion
de l’accroissement des personnels après les arrêts de
tranche et de leur employabilité hors période d’arrêt. Concernant
le recours éventuel à des entreprises étrangères, le donneur
d’ordre devra évidemment privilégier les ressources et
compétences nationales.
Inscriptions,
Renseignements:
04 75 96 58 30
Lieux d’interventions:
Pierrelatte (26)
Cruas (07)
Intra entreprise
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Anticiper et donner de la
visibilité aux entreprises
Les prestataires souhaitent
en outre que EDF procède le
plus tôt possible à la définition
des besoins en compétences
métier afin de donner de la visibilité
aux entreprises et pour
leur permettre d’organiser les
formations et les recrutements
qui s’avèreront nécessaires.
Un autre point d’organisation
pratique et de logistique a été
M. Mauger Président de
l'association PEREN et M.
Otero Vice-président de
l'association GIM EST
soulevé : l’accroissement des ressources humaines va amener
un accroissement des demandes d’hébergements auquel il
convient de se préparer.
Parmi les autres point évoqués : la prise en charge de l’investissement
dans les formations de façon anticipée, qui conduira
parfois à un doublement des postes, pour les personnels titulaires
mais également pour les intérimaires et le coût croissant
de la formation ; la motivation des personnes au regard de
la rémunération ; les difficultés liées à l’insuffisance de médecins
du travail ; la nécessite de conserver les compétences qui
viennent d’être formées et donc d’éviter les débauchages…
Sur ce point EDF semble avoir pris l’engagement de ne pas
débaucher les personnels des prestataires, ce qui reviendrait à
déshabiller Pierre pour habiller Paul !
Plus largement, a été souligné la problématique logistique
industrielle liée aux interventions lors des arrêts, comme par
exemple les indispensables connexions Internet à prévoir, la
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22
Juin 2012 - N°626

Dossier Nucléaire
mise en cohérence des plannings qui devra faire
l’objet d’une concertation avec les entreprises. Enfin,
il convient de ne pas négliger certaines fonctions,
comme le magasinier, essentiel dans ces opérations.
Généraliser les bonnes pratiques et la
concertation
Selon Jean-François Demaldent, directeur de la
politique industrielle et des relations avec les prestataires,
EDF se prépare à donner une visibilité de ses
besoins par métier. L’anticipation des commandes
des gros composants a déjà commencé : remplacement
des transformateurs - constructeur hors
France - stators d’alternateurs, réchauffeurs etc.
Sur tous ces points, EDF se montre résolument prêt
à établir une régulation des flux par un dialogue et
une concertation avec les entreprises, et la transmission
des consignes appliquées sur les CNPE (les 19
centres nucléaires de production électrique).
Concernant le suivi médical, un décret est en cours
d’élaboration. Concernant la logistique proprement
dit et l’hébergement, le déploiement des conciergeries sur les
différents sites devrait permettre de tirer le meilleur profit des
conditions existantes sur place.
Concernant la formation, des expérimentations seront lancées,
comme de développer des systèmes communs de formations
mutualisées (à l’exemple du dispositif Val Emploi mis en œuvre
à Chooz ). Ce qui sera favorisé par l’uniformité du mode de
travail entre les différents sites. Autre exemple de bonnes pratiques
généralisables par le donneur d’ordre sur les sites : l’installation
d’un bungalow avec toutes les pièces nécessaires au
pied de chaque salle de machine…
Concernant le recrutement, il est indéniable que l’intérim constitue
un tremplin pour un cursus dans les métiers du nucléaire,
chez EDF, Areva et leurs prestataires.
Autour de M. Demaldent (Directeur politique industrielle et relations avec les
prestataires), inauguration du chantier Prévention des risques, parrainé par EDF,
Kaefer Wanner, Preziosi, Sigedi, Studsvik, Techman Industrie, Onet
l'isolation souple à vos mesures
avec le concours des jeunes embauchés. Il conviendrait sans
doute de s’inspirer des campagnes de communication organisées
par la Défense ou le secteur du BTP…
l'isolation souple à vos mesures
l'isolation souple à vos mesures
FABRICANT DE MATELAS ISOLANTS
F. P.
Pérenniser les métiers de la maintenance nucléaire
en France
De leur côté, les participants n’ont pas été avares de préconisations.
Ils ont recommandé des partenariats dans le développement
des compétences, la mise en place de groupes de
travail type PCR (personne compétente en radioprotection) sur
certaines problématiques, la mise en commun d’expérimentations…
Ils ont souligné la nécessité de travailler de façon anticipée
sur les plannings d’intervention.
Enfin il est généralement reconnu que le GC –grand carénage
– va contribuer à pérenniser les métiers de la maintenance
nucléaire.
Reste une question importante à laquelle il faudra bien apporter
une réponse si l’on veut assurer la pérennité des emplois et
des compétences dans la filière nucléaire en particulier comme
dans tous les secteurs industriels en France : comment revaloriser
les métiers techniques au sein du système scolaire ?
Certains participants à cet atelier souhaiteraient également voir
un effort de communication présentant et expliquant les métiers
à destination des jeunes et utilisant un vocabulaire rajeuni (qui
a aujourd’hui envie d’être « chaudronnier » ?). On devrait, par
exemple, convier les entreprises aux forums métiers des lycées
Conception de solutions amovibles
pour applications thermiques et acoustiques
www.adventech.fr
Juin 2012 - N°626
23

Dossier Nucléaire
Service >
Prestations de service dans le nucléaire
Avec plus de 40 années d’expérience en tant que
constructeur de composants et de systèmes hydrauliques
et électroniques, HYDAC se positionne également
parmi les leaders des prestataires de service dans le
domaine du nucléaire.
HYDAC Service a pour vocation d’intervenir en tant que prestataire
et partenaire sur les installations pour des actions
programmées dans l’objectif de garantir la fiabilité des installations.
HYDAC Service peut également intervenir pour des
dépannages sur site lors d’incidents techniques tout en respectant
l’environnement.
HYDAC dispose en effet de toutes
les certifications qu’exige la sûreté
nucléaire : ISO 9000-MASE et a
lancé une démarche de certification
CEFRI pour proposer des prestations
sur mesure dans les domaines
des machines tournantes et de tous
les circuits hydrauliques en tenant compte des conditions d’arrêt
de tranches et des contraintes de sûreté.
Les moyens dont dispose HYDAC Service sont à la mesure
des interventions notamment avec des équipements allant de
15 l/min à 2600 l/min et des pressions de 5 à 100 bar, des systèmes
de déshydratation et désaération ainsi que la filtration
des particules solides pour toutes les huiles.
EXEMPLES D’APPLICATIONS
- Dépollution particulaire et déshydratation des circuits
de régulation GFR et AFR (Systèmes FAM, 5 à 95
litres).
- Ingénierie complète de systèmes de filtration et déshydratation
avec installation sur site et contrat de maintenance
sur les circuits de graissage GGR.
- Intervention sur les accumulateurs hydropneumatiques
en zone et en salle des machines.
- Travaux sur les moteurs LHP et LHQ.
- Inspection vidéo par endoscope avec enregistrement
de données.
- Flushing et rinçage en régime turbulent.
- Intervention sur les échangeurs (tubulaires, à plaques).
- Dépollution des câbles oléo-statiques (fluide diélectrique).
- Analyses particulaires et teneur en eau avec camion
laboratoire.
HYDAC, en tant que constructeur de ses propres composants
et systèmes hydrauliques et par sa vocation de
prestataire de service, est un partenaire incontournable
dans le domaine du nucléaire.
Votre partenaire pour la maintenance
de vos centrales.
Avec plus de 6.000 collaborateurs dans le monde entier HYDAC fait partie
des leaders dans le domaine de la technique des fl uides, de l’hydraulique,
de l’électronique et de service.
Présence mondiale au service de l’énergie
Optimisation des solutions systèmes propres au client
Diminution des coûts d’exploitation et sécurisation
des installations
HYDAC Sarl
Technopôle Forbach Sud
B.P. 30260
F-57604 FORBACH Cedex
Phone : +33 (0)3 87 29 26 00
Fax : +33 (0)3 87 85 90 81
Internet: www.hydac.com
24
Juin 2012 - N°626

Joined up thinking
Les unités industrielles complexes associent
l’ingénierie, le planning, la construction, les
opérations et la maintenance.
AVEVA est un leader en solutions logicielles pour la
conception et la gestion de l’information de votre usine.
Pour en connaitre d’avantage sur nos solutions, rendez
vous sur notre site internet www.aveva.com ou contactez
nous sur sales.se@aveva.com.

Dossier Nucléaire
Association professionnelle >
Le nucléaire au féminin
WiN France (« Women in Nuclear ») est un réseau de professionnelles travaillant dans les
domaines du nucléaire et de ses applications (énergie, espace, médecine, art, biologie,…)
désireux de contribuer à développer la mixité dans ce secteur d’activité.
La présidence de l'association est assurée par Martine
Baronian (Onet Technologies). En plus de sa structure
régionale et nationale, WiN France appartient à l’association
WiN Europe et au réseau International WiN Global, créé en
1993, représenté dans 90 pays et regroupant 4500 membres.
WiN France est un groupe transverse de la SFEN (Société
Française de l'Energie Nucléaire).
« L’association s’attache à promouvoir les carrières et les métiers
dans le secteur nucléaire afin de mettre en évidence leur
accessibilité pour les femmes », explique Annie Wallet, vice
Présidente de WIN France. Depuis 2006, WIN France s’implique
dans des actions de communications auprès des jeunes
des collèges et lycées en participant à de nombreux forums
d’informations sur les métiers.
Pour faciliter le dialogue avec les jeunes, WIN France a conçu
un jeu de cartes "comprendre le nucléaire en 32 questions". Au
travers de l’iconographie de ce jeu de cartes - une jeune fille
portant casque et gant de travail - le message est aussi que
les jeunes filles ont le même accès aux métiers industriels que
les garçons.
Le prix Fem’Energia
Pour donner une plus grande visibilité professionnelle aux
femmes dans ce secteur d’activité, WIN France a crée en 2009,
en partenariat avec EDF, le prix Fem’Energia.
Ce prix doté d'une bourse d'un montant de 2000€ vise aussi à
faciliter l’accès au premier emploi des lycéennes et étudiantes
en proposant des stages, des contrats d’apprentissage ou
de professionnalisation. Ce prix récompense également des
femmes en activité pour leur carrière technique et leur engagement
dans le nucléaire.
Pour les étudiantes, trois prix ont été créés :
- Etudiantes en Bac Pro environnement nucléaire,
- Etudiantes en Bac + 2/3 (correspondant au DUT, BTS, Licence)
- Etudiantes en Bac+ 4/5 (Ecole d’ingénieur, Master, Doctorat)
Pour les femmes en activité, deux prix ont été créés :
- Femmes en activité professionnelle en France
- Femmes en activité professionnelle en Europe
Les dossiers de candidature sont disponibles sur les sites
d’EDF et de WIN France (www.edfrecrute.com, www.winfrance.fr,
www.win-europe.org)
J.-F. R.
26
Juin 2012 - N°626

communiqué
Dossier Nucléaire
Prestataire >
Assistance technique constructeur
La société AWF est spécialisée dans la régulation de vitesse et le contrôle commande de
turbines et de moteurs industriels. Représentant Woodward Inc. en France et en Afrique
francophone, AWF apporte toute l’expertise du constructeur aux utilisateurs finaux. Outre
la maintenance, l’éventail de prestation comprend la vente de matériel et pièces détachées,
les modernisations, l’assistance technique ou encore la formation.
Depuis sa création, AWF a mis en place une organisation
capable de répondre aux besoins de ses clients, obtenant
dès 2001 la certification ISO 9002-94 et la qualification
EDF UTO pour la remise en état en usine des régulateurs
de vitesse IPS. Ces activités s’appuient sur un cahier des
charges précis, défini par le client et sur le respect de toutes les
méthodes, moyens et spécifications préconisés par Woodward.
Ceci garantit ainsi au client une prise en charge identique à
celle du constructeur lui-même.
De plus en plus sollicitée par les CNPE (centrales nucléaires
de production électrique), AWF a été qualifié en 2007 pour des
interventions en assistance technique constructeur. « Nous
intervenons lors des phases de requalification des installations
sur lesquelles nos matériels sont montés : turbopompes ASG
et LLS, diesels secours LH, sur tout type de paliers. Etant des
spécialistes complets de la boucle de régulation, nous apportons
à nos interlocuteurs une vision système dépassant le seul
régulateur de vitesse : tringlerie,
CEP, turbine/moteur, contrôle commande,
capteurs, vannes…. Nous
sommes alors force de proposition
en cas de recherche de panne ou
encore pour l’amélioration des performances.
» Depuis 2010, AWF
propose des stages de formation à
l’utilisation et au fonctionnement de
ces matériels, permettant de diffuser
les bonnes pratiques aux utilisateurs de tous CNPE, mais
aussi des échanges contribuant au partage des connaissances
et au retour d’expérience. « Depuis maintenant plus de dix années,
nous travaillons étroitement avec tous les collaborateurs
d’EDF, partageant nos compétences, adaptant nos pratiques
aux exigences spécifiques à la sûreté nucléaire, et nous investissant
dans les enjeux d’avenir comme la lutte contre l’obsolescence
ou les études de modernisation. »
B E L G I U M
Fabricant de solutions de levage et d’arrimage
Depuis 1985 fabricant de différents élingues à usage unique, sangles de lavage, élingues tubulaires sans fin, sangles d’arrimage,
filets de levage en sangles, etc. Tous nos matériels de levage sont certifiée par le label VGS et le label de conformité CE.
Nos sangles d’arrimage sont fabriqués suivant les normes EN12195-2 dans notre usine automatisé en Belgique.
All Web Belgium NV/SA • Manta 15 • B 9250 Waasmunster
Tel +32(0)52 46 24 58 • Fax +32(0)52 46 17 55 • info@allweb.be • www.allweb.be
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27

Dossier Nucléaire
Les scientifiques
se mobilisent
« Le11 mars 2011, le district Nord-Est du Japon a été frappé
par un tremblement de terre massif suivi d’un tsunami majeur
et d’une série d’accidents à la centrale nucléaire de Fukushima
avec fuites d’éléments radioactifs ». Tel est le message que le
professeur Kanazawa, président du Science Council of Japan
adressa quelques jours après la catastrophe aux présidents
des académies des sciences étrangères, ajoutant qu’il nourrissait
l’espoir que ces académies aideraient à la réhabilitation
nécessaire. L’Académie des sciences décida aussitôt de former
un groupe de travail avec pour mission d’analyser les événements
survenus au Japon et de faire le point sur les risques
sismiques et nucléaires tels qu’ils se posent en France.
Le groupe de travail comprenait trois sous-groupes réunissant
les compétences nécessaires à l’étude des trois composantes
– sismique, nucléaire et sanitaire – de ce drame. Pour chacune
de ces composantes, objets des trois parties de ce rapport,
l’analyse des événements observés à Fukushima a été
complétée par une réflexion sur les forces et faiblesses de ces
domaines en France, de façon à formuler les recommandations
qui s’imposent et à répondre aux questions d’ordre scientifique
et sociétal que le public se pose. Bien que des incertitudes
demeurent et que de nouvelles informations viennent encore
chaque mois enrichir le dossier, ce rapport a paru suffisamment
abouti pour être publié en l’état au lendemain de la date
anniversaire de ce drame qui continuera longtemps à nous
interpeller
« L'accident majeur de Fukushima, considérations
sismiques, nucléaires et médicales »,
groupe de travail Solidarité Japon présidé par
Alain Carpentier avec Étienne-Émile Beaulieu,
Édouard Brézin et Jacques Friedel, Editeur :
EDP Sciences, 2012, 100 pages.
Toute question
mérite une réponse
énergétiques ? Le nucléaire ne reviendra-t-il pas extrêmement
cher à cause des frais associés à la gestion des déchets et
au démantèlement ? D'ailleurs, sait-on gérer les déchets nucléaires
sur le long terme ?... C'est à toutes ces questions que
ce livre tente d'apporter des éléments de réponse argumentés
laissant au lecteur le choix de son opinion sur le sujet.
« Le Nucléaire : un choix raisonnable ? », Hervé Nifenecker, éditeur
EDP Sciences, collection InterSections, 2011, 224 pages.
Les clés pour comprendre
les données et les enjeux de
l'énergie nucléaire
Ce livre est écrit avec un souci d’objectivité
scientifique, avec pour but d’informer sur les
enjeux technologiques et économiques du
domaine. Il décrit les effets des radiations sur
l'Homme et sur l’environnement, le fonctionnement
des réacteurs d’aujourd’hui et des
générations futures, le cycle du combustible
de l’amont à l’aval, la gestion des déchets
sans en dissimuler les difficultés. Il fournit
les données nécessaires pour comprendre les bases économiques
du coût de l'électricité nucléaire. Il analyse enfin les
accidents nucléaires majeurs, en particulier celui de Fukushima,
et s’interroge : peut-on concevoir un nucléaire plus sûr ?
Cet ouvrage s’adresse à tout citoyen concerné par les choix en
matière d’énergie et d’environnement : quelle peut être la place
du nucléaire à côté des autres sources d’énergie ? Coordonné
par Bernard Bonin, directeur scientifique adjoint au Commissariat
à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA),
l’ouvrage rassemble des contributions de physiciens au CEA.
« Le nucléaire expliqué par des physiciens », Bernard Bonin, préface
d'Etienne Klein, EDP Sciences, Collection Une Introduction
à..., 2012, 270 pages.
Depuis les récents événements nucléaires
au Japon, le débat sur l'énergie est passé
sur le devant de la scène notamment à
l’occasion des élections présidentielles.
Alors que l'énergie nucléaire apparait aujourd'hui
comme une énergie à la fois puissante
et sans émission de gaz à effet de
serre, les doutes et la peur qu'elle suscite
auprès de la population sont- ils fondés ?
La France est-elle le pays le plus avancé
du monde en matière d'énergie nucléaire
? Devons-nous craindre un Tchernobyl en France ? Toute irradiation
n'est-elle pas dangereuse ? Quelles seraient les conséquences
d'une attaque terroriste contre un réacteur ? Le recours
au nucléaire permettra-t-il de relever le défi des réserves
REVUE
Désormais publiée par les éditions Technip (editionstechnip.com),
La Revue de l’Energie s’ouvre à de nouveaux auteurs
pour couvrir toujours plus largement les questions qui
intéressent le monde de l’énergie. Avec le n°605 de janvier
– février, une nouvelle maquette, plus illustrée, facilite le
confort de lecture sans nuire au sérieux de l’information et
de l’analyse. Un sommaire plus riche abordait notamment
la question de la capacité d’indemnisation de l’Etat en cas
de catastrophe, ou encore la réalité de l’alternative charbon
au nucléaire…
28 Juin 2012 - N°626

communiqué >
Maintenance dans l’industrie
nucléaire
Spécialiste du traitement de l’air, DELTA NEU
s’appuie sur ses 30 ans d’expérience dans
l’industrie nucléaire pour assurer la maintenance
sur site des groupes déprimogènes
et les équipements de démantèlement.
Depuis plus de 30 ans, DELTA NEU accompagne l’industrie
nucléaire dans la conception et la fourniture de
groupes déprimogènes destinés au piégeage des radioéléments
présents lors des travaux réalisés durant les arrêts
de tranche.
Pour garantir un service de qualité et optimiser le fonctionnement
des matériels fournis, Delta Neu vient de mettre en place
une structure spécifique. Elle intervient lors des opérations de
maintenance des groupes déprimogènes présents dans les
enceintes nucléaires. Elle intervient également sur les équipements
de démantèlement en INB pour éviter un impact sur
le chemin critique et limiter les risques de contamination des
intervenants.
Les prestations proposées :
• La fourniture des pièces de rechange d’origine
• La maintenance préventive et curative
• La remise à niveau des matériels déprimogènes (système de
communication protocole Modbus, par pupitre Shelter, report
d’alarme…
• La requalification de tout type de déprimogènes avant les
arrêts de tranche
• Les tests Uranine et Cyclohexane sur site
• La traçabilité et la fiche de vie de chaque matériel ( RFID)..
L’ensemble des prestations proposées par l’entreprise est réalisé
par des intervenants qualifiés en cas 1 ou cas 2.
Delta Neu propose également des formations spécialisées afin
de garantir une bonne utilisation des différents matériels.
CONTACT : maintenance@delta-neu.fr
DELTA NEU
Z.I rue Ampère BP10 59932 La Chapelle d’Armentières Cedex
France
Tél. +33 (0)3 20 10 53 62
www.delta-neu.fr
Juin 2012 - N°626
29

Pratique
Nettoyage et EPI >
Hygiène et sécurité sur mesure
Bien connue pour ses lavettes industrielles et tissus absorbants, lavables et réutilisables,
MEWA fournit aussi des équipements de protection individuels avec un service complet de
rangement et de réassort. Exemple chez TRW Automotive.
Comptant 8 sites en France, TRW
Automotive est spécialisé dans
les systèmes de freins à disques,
systèmes de direction dotés d’une assistance
hydraulique et électrique, systèmes
d’anti patinage électronique, soupapes
etc. pour l’industrie automobile. Spécialisé
dans la fabrication de valves pour les
systèmes de direction assistée, le site de
Dijon-Longvic emploie 168 salariés.
« Avant notre collaboration avec MEWA,
les équipements de protection individuelle
(EPI) étaient regroupés et stockés
dans un entresol de l’atelier de fabrication
», explique José Solano, technicien
des services généraux sur le site TRW.
« Nos employés devaient traverser cet
atelier plusieurs fois par jour quand ils
avaient besoin de gants ou de manchettes
de protection neufs. De plus, le
déballage et le tri des produits incombaient
aux employés, les gants n’étaient
classés ni par modèle ni par taille. »
Spécialement adaptées aux besoins de
l’entreprise, les trois armoires EPI fournies
par MEWA ont été conçues pour
assurer le tri préalable des équipements
de protection et elles se trouvent à un endroit
central, aisément accessible : « cela
permet à nos employés de se servir rapidement
en articles EPI nécessaires»,
poursuit M. Solano qui reconnait que ce
nouvel agencement représente, au cumul,
un gain de temps non négligeable.
Service complet et sur mesure
C’est par recommandation que le responsable
de TRW a découvert MEWA.
Le premier contact entre José Solano
et Fabrice Beurton (conseiller EPI) a été
établi en 2006 par le site TRW qui collaborait
avec satisfaction depuis un certain
temps avec le prestataire de services
textiles allemand. Plusieurs rencontres
s’ensuivirent ainsi qu’une phase d’essai
de six mois pendant laquelle ont d’abord
évalué les besoins de l’entreprise en articles
EPI et testé divers produits.
« Le plus important pour nous était
d’avoir un interlocuteur ouvert et toujours
présent ». Une offre sur mesure
a été ainsi élaborée. « Mewa s’efforce
toujours de continuer à développer les
produits que nous utilisons et de perfectionner
le service », ajoute M. Solano. En
parfait accord avec l’entreprise, MEWA a
mis à disposition des armoires EPI spécialement
adaptées aux besoins dont les
produits sont réapprovisionnés toutes les
deux semaines dans le cadre d’un service
complet. Le contenu des armoires EPI
est adapté en
fonction des différents
besoins
des utilisateurs
et des secteurs
de production :
ainsi, on utilise
par exemple des
gants jetables en
nitrile (Eco Plus)
pour l’usinage et
des gants en nylon
avec une couche de PU (Ulith) pour
l’assemblage. « Les armoires EPI ne
constituent pas seulement un véritable
gain de temps. Les produits de notre précédent
fournisseur provoquaient souvent
des allergies, un problème que nous ne
rencontrons plus. Chaque employé peut
s’équiper individuellement de produits
qu’il tolère bien. De plus, nous devions
parfois attendre la nouvelle livraison de
certains modèles ou certaines tailles
épuisés. MEWA garantit chaque jour le
choix et la disponibilité de l’ensemble
des produits, dans toutes les tailles»,
témoigne Christophe Valentin, opérateur
de production chez TRW. Outre les gants
de protection, TRW se fournit également
en protections pour la peau et l’ouïe.
Lavettes pour la maintenance et
l’entretien des machines
Agissant pour la protection de l’environnement,
TRW mise en outre sur les
lavettes réutilisables. Sont ainsi utilisées
les lavettes MEWATex plus rouge (le
code couleur indique une utilisation en
30
Juin 2012 - N°626

Pratique
ateliers) pour le nettoyage de pièces avec
de l’huile de coupe ainsi qu’une petite
quantité de lavettes spéciales MEWATex
Ultra. Celle-ci se compose de tissu en
coton spécialement traité, elle a un pouvoir
absorbant considérable, ne peluche
pratiquement pas et satisfait à des applications
délicates (dans ce domaine, il est
nécessaire de répondre aux normes ESD
ou aux conditions de salles blanches).
Pour le transport et le stockage des lavettes,
MEWA utilise un conteneur sécurité
SaCon spécifiquement mis au point.
Il satisfait aux exigences du droit relatif
au transport des marchandises dangereuses
et est homologué par l’UE. Au total,
près de 22 000 lavettes industrielles
et 200 tapis absorbants Multitex sont
utilisés. Les tapis servent de support lors
de travaux de réparation et d’entretien et
sont prévus pour être utilisés sur ou sous
des machines afin de maintenir la zone
de travail exempte d’huiles et de liquides
susceptibles de s’écouler. Le tapis absorbant
qui mesure 60x90 cm absorbe
jusqu’à trois litres d’huile. Comme les
lavettes industrielles, Multitex est également
une solution textile réutilisable. Ce
tapis est lavé puis réutilisé à plusieurs reprises.
Régulièrement, MEWA dresse un
inventaire chez son client TRW et évalue
les besoins exacts de l’entreprise en
lavettes industrielles et tapis absorbants,
les quantités étant ensuite corrigées à la
hausse ou à la baisse selon l’évolution
des besoins.
F. P.
MEWA TEXTIL-MANAGEMENT
Lavage et entretien pour les professionnels
Les services textiles MEWA proposent aux entreprises de
l’industrie, de l’artisanat et du commerce des vêtements de
travail et de protection en service complet. Mais ne seraitil
pas beaucoup plus simple de les acheter ? En règle générale,
ce n’est pas le cas. Pour que les employés soient
correctement habillés et protégés, il est la plupart du temps
plus rentable de confier la gestion des vêtements à un professionnel.
« Nous écoutons attentivement les personnes qui s’intéressent
à notre service », dit Gérard Prothais, directeur de
MEWA France. « Nous voulons savoir quels sont réellement
leurs besoins. Nous leurs proposons alors les produits
adaptés et les services correspondants en fonction de ces
besoins, de la taille de son entreprise et à la composition de
son équipe. »
La collection MEWA comprend des vêtements de travail
pour l’artisanat et l’industrie, des vêtements de protection
ainsi que des vêtements pour la restauration et les petits
commerces.
L’accompagnement synonyme d’économie et de responsabilité
Une fois les produits choisis, le niveau de service défini et
les dates d’échange fixées, l’employeur n’a plus à se préoccuper
de la problématique des vêtements de travail. A partir
de là, c’est MEWA qui s’occupe de tout. « Nous livrons régulièrement
à chaque employé ses vêtements propres, jusque
dans son vestiaire », explique M. Prothais. Les agents de
service MEWA livrent les textiles propres et ramassent les
vêtements sales aux dates convenues.
Les textiles sont lavés et défroissés dans le respect de
l’environnement grâce à des installations modernes. Ils subissent
ensuite un contrôle qualité. Les réparations nécessaires
sont effectuées et les vêtements remplacés si besoin.
Pour l’organisation interne, MEWA propose un système
d’armoires qui simplifie le stockage et la distribution chez
le client. Chaque employé récupère systématiquement sa
propre dotation, sans confusion possible.
L’adaptation du produit aux besoins actuels
Tout au long de la durée du contrat un interlocuteur attitré
est à la disposition du client pour toute question ou tout souhait
de modification. En cas de mouvements de personnel,
MEWA fait preuve de flexibilité et réagit rapidement : équipement
des nouveaux employés et récupération des vêtements
des porteurs ayant quitté la société. En outre, MEWA
dispose d’une équipe d’ingénieurs qui veille à la modernité
des gammes de produits sélectionnées : le design et la fonctionnalité
sont adaptés en permanence en fonction des progrès
technologiques et des dernières tendances de la mode.
Décharge des obligations de sécurité
Il n’est pas toujours évident de définir qui a besoin de porter
quel type de vêtements de protection et à quel poste de
travail. Afin d’éviter que les employeurs ne se perdent dans
la jungle des normes et la variété des produits, les chargés
de clientèle les conseillent sur la sélection des vêtements de
protection les plus appropriés. Le service comprend également
l’entretien professionnel des vêtements normés après
leur lavage. Les clients ont ainsi la certitude que les vêtements
livrés restent conformes aux normes EPI.
Juin 2012 - N°626
31

Technologie
Maintenance préventive >
La presse dans tous ses états
AltéAd propose des solutions « innovantes et appropriées » dans la maintenance préventive
des machines. Après la présentation du diagnostic standard de presse et le diagnostic
électrique(M&E 624) puis l’analyse vibratoire (M&E 625), cette troisième partie décrit l’endoscopie
et la mesure par ultrasons.
Cette technique d’imagerie, plus connue dans le secteur
médical, est aussi couramment utilisée dans l’industrie,
dans le même but : l’exploration d’endroits inaccessibles
à l’œil. Cette méthode industrielle souvent couplée au
diagnostic vibratoire, ou à l’analyse d’huile, est une méthode à
part entière de contrôle non destructif.
L’endoscopie
L’endoscope industriel, que possède et qu’utilise AltéAd Maintenance
Presses (figure 8) est un appareil portable de très haute
technologie couramment usité dans le secteur de l’aérospatial
entre autre. Cet instrument possède une sonde flexible de diamètre
6 mm et de longueur 3.5 m. L’objectif est fixé au bout
de la sonde. Plusieurs types d’objectifs peuvent être mis en
place, les plus utilisés sont : l’objectif vidéo autofocus avec leds
(réglage de la luminosité), et le double objectif qui permet de
mesurer les défauts constatés (largeur, longueur, profondeur
et même surface). De plus, le bout de la sonde est béquillable,
grâce à un joystick, ce qui permet d’orienter l’objectif à souhait
(figure 9).
FIG. 8 – Endoscope industriel
L’endoscope peut être employé, dans notre cas, pour visiter
l’intérieur d’un bati, d’un outil, d’un coulisseau ou un composant
quelconque à partir du moment où la pièce concernée possède
un orifice permettant l’introduction de la sonde.
Exemple d’endoscopie
FIG. 9 – Bout de la sonde
Cette endoscopie fait suite à un diagnostic vibratoire réalisé sur
une presse d’un sous traitant d’emboutissage de pièces de carrosserie
automobile. Après mesures, les spectres révélaient un
engrènement en fond de denture. Cette méthode paraît simple
d’intervention sur presse, pourtant la tâche peut vite se compliquer
s’il n’y a pas d’accès, si l’environnement est encombré,
s’il n’existe pas de plan précis pour se repérer, une fois à l’intérieur
de l’équipement. Le perçage d’un trou dans un carter a été
nécessaire pour permettre l’introduction de la sonde (fig. 10).
FIG. 10 – Endoscopie industrielle
Pour cette application, il est souvent nécessaire d’utiliser une
gaine, déformable manuellement, qui servira de guide à l’objectif
de l’endoscope. Le but est donc de s’approcher le plus près
possible du composant sans qu’il y ait contact de l’objectif, pour
éviter les salissures. L’objectif autofocus permet alors de réaliser
aussi bien des photos que des films vidéo. Le zoom et la
lumière très efficaces des objectifs permettent d’acquérir une
bonne qualité d’image.
La figure 11 montre le défaut d’un pignon à chevrons. Celui
ci se trouve marqué sur chaque dent, côté intérieur, dû à l’attaque
de l’autre pignon
(engrènement fond de
denture).
Une fois le défaut
repéré, il est souvent
important de pouvoir
le quantifier pour parfaire
le diagnostic et
se prononcer sur l’état,
critique ou non, du défaut
observé. On utilise
FIG. 11 – Défaut sur pignon
alors le double objectif
qui va concevoir une image 3D et permettre ainsi de quantifier
le défaut par la mesure sur écran : une longueur de fissures,
une surface d’écaillage, la profondeur d’une cavité,…. La qualité
de la mesure dépend directement de la prise d’image, donc
32
Juin 2012 - N°626

Technologie
de l’opérateur et de l’objectif, sans oublier le contexte environnemental.
Pour réaliser un rapport de diagnostic fiable et pertinent,
il faut réaliser plusieurs
prises d’images suivant différents
plans de vue. Ainsi le traitement
d’images et le rapport
seront plus aisés. L’illustration
de notre exemple concerne un
écaillage de roulement sur un
FIG. 12 – Ecaillage d’un roulement réducteur, figure 12 (image plan
large avec objectif
autofocus), défaut
détecté par analyse
vibratoire.
Une fois le changement
d’objectif
effectué, la mesure
du défaut peut être
réalisée. Deux objectifs,
donc deux
FIG. 13 – Mesure de l’écaillage images apparaissent
sur l’écran. Le placement
des curseurs sur l’image va permettre de tracer des
droites, et d’observer la taille du défaut (longueur et largeur), ici
dans notre exemple figure 13 : 8 mm par 11 mm.
Conclusion du diagnostic par endoscopie
Il est parfois difficile de convaincre un public novice en analyse
vibratoire. L’endoscopie permet donc d’afficher une image du
défaut précédemment constaté, ce qui annule les incertitudes
ou les doutes de chacun. L’objectif qui permet de mesurer est
inéluctable pour évaluer la taille du défaut. Dans certains cas,
tel qu’un réducteur, il est possible de réaliser un film tout en
tournant manuellement l’arbre.
Cette technique de traitement d’images est rendue possible
avec cet endoscope et son logiciel fourni, néanmoins l’application
peut être difficile, en fonction de l’environnement externe
et interne de la presse. En complément des précédentes techniques
et méthodes, AltéAd Maintenance Presses propose une
technique supplémentaire (autre que visuelle) la mesure ultrasonore.
La mesure ultrasonore
L’ultrason est une vibration mécanique de la matière, de même
nature que le son, mais de fréquence supérieure à 20 kHz, qui
est donc inaudible par l’oreille humaine.
L’appareil portatif, détecte les signaux ultrasonores inaudibles
et les transforme en signaux audibles. Les signaux sont ensuite
amplifiés et envoyés au casque d’écoute. Les signaux peuvent
aussi être enregistrés puis traités sur un logiciel spécifique.
AltéAd utilise couramment cette technique pour le diagnostic
de roulement, la détection de fuites d’air, le contrôle de purgeur
vapeur et le manque de lubrification.
Le détecteur d’ultrason peut avoir plusieurs applications dans
le diagnostic de presse, par exemple : pour les défauts mécaniques
et la détection de fuites d’air du réseau d’air comprimé
de la presse.
Dans un premier temps, cet appareil portatif peut être utilisé
en complément de l’analyse vibratoire. En effet, en venant en
contact avec la pointe solidienne sur un élément de la presse,
une écoute ultrasonore peut être réalisée facilement. La pointe
solidienne, contenant une pastille piézoélectrique, est utilisée à
sa fréquence de résonance, tel un capteur résonnant. Les défauts
mécaniques doivent émettre des chocs, même minimes,
pour être décelés. Les ondes ultrasonores sont ainsi recueillies
par l’appareil.
L’exemple sur un roulement
Lors d’un diagnostic vibratoire sur une presse rapide, des
valeurs de niveaux globaux anormalement élevées ont été
constatées proche du roulement du volant d’inertie. Les différents
spectres résultants ont permis d’identifier un défaut sur
ce roulement : un déversement de bague. Après une analyse
spectrale qui se fait visuellement (lecture
des spectres) sur le logiciel, il est souvent
nécessaire de coupler cette technique
avec cette méthode ultrasonore. A l’aide
FIG. 14 – Diagnostic
ultrasonore d’un roulement
du volant d’inertie
L’exemple en détection de fuites
FIG. 15 – Diagnostic
ultrasonore de fuite
d’air comprimé
de la pointe solidienne, la mesure peut
être réalisée au même endroit qu’avec
l’accéléromètre de la mesure vibratoire,
comme le montre la figure 14.
Il est communément demandé aujourd’hui,
au service de maintenance, de travailler
sur les pertes d’énergies qui sont de plus
en plus onéreuses. Le diagnostic de l’installation
pneumatique d’une presse peut
être réalisé avec ce même appareil ultrasonore.
Grâce à ce dernier, équipé d’une parabole
(pointeur laser avec amplificateur),
le technicien diagnostique au sol, en toute
sécurité, les différentes fuites du réseau d’air comprimé de la
presse (figure 15).
Même dans un environnement bruité (audible), le diagnostic
est possible, car le matériel ne détecte que les ultrasons (inaudibles).
Il est important de préciser que, statistiquement, 10%
des fuites sont audibles et que 20 à 25% de la production d’air
comprimé sert à compenser les fuites d’air. Un rapport illustré
de photos, indiquant précisément la position des fuites, sera
établi à la suite de ce diagnostic ultrasonore, afin de faciliter les
réparations
AltéAd Maintenance Presses peut donc proposer aux utilisateurs
de presse un diagnostic complet de leur machine, en
employant des techniques pluridisciplinaires.
Nous proposons également différents outils permettant de
contrôler divers organes essentiels de la presse.
Le contrôle de bague
Un problème d’usure des bagues en
bronze (figure 16), lié à une augmentation
anormale de la température peut
être perçu. L’installation de sonde, dans
Fig. 16 : usure de un endroit stratégique, est préconisée
bague bronze
afin de voir l’évolution de la température,
son origine et les actions à mettre en place pour y remédier.
Olivier Cousinard, Vincent Meunier
Juin 2012 - N°626
33

Méthode
Un nouveau regard sur le Lean - Six Sigma >
Pourquoi la méthode est-elle toujours d'actualité ?
Cet article pourrait s’intituler : le bon sens est-il toujours d’actualité ? Oui, le bon sens,
car ces deux méthodes - combinées sous l’appellation d’origine non contrôlée Lean – Six
Sigma* et qui proviennent en fait de deux entreprises et donc deux systèmes distincts -
sont basées sur des principes suffisamment génériques pour rester d’actualité… tant que
le paradigme actuel** reste valide.
La méthode Lean également connue sous l’expression
Lean Manufacturing ou encore Lean Enterprise, vient de
chez Toyota et veut dire « maigre ». Il s’agit bien entendu
d’une métaphore qui contraste avec les entreprises « grasses »
de leurs stocks de produits finis, semi-finis et de matières premières
mal voire pas gérés du tout.
Avoir un peu de stock est en général inévitable mais il doit être
extrêmement bien géré pour être contenu à son niveau le plus
bas en quantité mais surtout en valeur. Le problème des stocks
excessifs est triple. D’une part, ils ont un coût direct qui souvent
représente un capital mal exploité non négligeable, d’autre part
il y a toujours le risque que les produits en stock soient un jour
obsolètes et que l’entreprise doive soit les modifier soit s’en
débarrasser et ainsi faire une moins-value. Et finalement ces
stocks ont tendance à délester de la pression qui se ferait ressentir
s’ils n’existaient pas. Effectivement, tout doit être bien
plus simple, fluide et fiable sans le tampon de sécurité que
représente le stock et qui soulage des imprévus le responsable
de processus.
Des outils prédéfinis
Le Lean représente donc une vision mais fournit également
une batterie d’outils prédéfinis qui permettent d’atteindre l’objectif
du « Juste-à-temps » qui est son but ultime. Ces outils
prédéfinis sont par exemple :
- le 5 S (méthode permettant la gestion visuelle – condition préalable
à l’établissement du Lean),
- le SMED (Single Minute Exchange Die ou l’objectif de passer
rapidement de la production d’une série à une autre en faisant
en sorte que cela coûte un minimum de temps et d’efforts et
donc pour encourager le maximum de changements et donc
éviter les longues séries qui finissent inévitablement dans le
stock),
- le Kanban (fiche d’autorisation de réapprovisionner donc sans
l’intervention d’un planificateur de production assis la plupart
du temps dans son bureau et qui n’est de toute façon jamais
aussi bien au courant que les gens de production de ce qu’il est
nécessaire de faire),
- la TPM (Total Productive Maintenance) pour fusionner à des
degrés plus ou moins avancés les équipes de production et de
maintenance et ainsi, par exemple, faire bénéficier les conducteurs
de machines de la grande technicité du personnel de
maintenance…
On entend par le terme « outil prédéfini » que l’objectif des outils
Lean ainsi que leur fonctionnement est connu dans les grandes
lignes. La difficulté, lors du déploiement de ces outils, est de
les adapter à la situation particulière à laquelle on fait face. Par
contre, l’objectif du Lean est toujours principalement le même,
soit fluidifier le processus pour permettre, lors du déploiement,
de passer d’une production en flux poussé, basée sur des prévisions
de vente non fiables, à une production en flux tiré qui
s’attache à ne remplacer que ce qui a été consommé par le
client à une valeur de stock minimale (« client » entendu au
sens large c’est-à-dire plus justement toutes les parties prenantes,
les clients finaux comme les clients internes).
POUR ALLER PLUS LOIN
Depuis les années 2000, il a été démontré que la clef de
réussite du développement d’un projet d’amélioration ou
d’innovation reposait sur la combinaison des méthodes
Lean – qui accélère les flux de production –, et Six Sigma –
qui les fiabilise. Ce livre dévoile de A à Z comment déployer
efficacement ces méthodes reconnues internationalement
pour leur efficacité. Un défi ambitieux relevé par Thierry
Mariani, formateur professionnel. L’auteur introduit les principaux
outils – Kanban, détrompeurs, 5 S, quelques distributions
statistiques, SIPOC, cartographie, indicateurs de
production, capabilité, AMDEC, plans d’expériences et de
contrôle, etc. – et ce, avec un cas pratique qui, sur le mode
du livre illustré, guide pas à pas le lecteur pour lui enseigner
les meilleures stratégies pour améliorer le rendement de
son entreprise.
« Juggling Paradigms ou Exemple d’un déroulement
de projet Six Sigma de A à Z », Thierry Mariani, illustrations
de Patrick Mariani, éditions de la Société des
Ecrivains, 270 pages (www.jugglingparadigms.com).
34
Juin 2012 - N°626

Méthode
Maîtriser les variations
Inventée par Motorola, la méthode Six
Sigma, par contre, a pour objectif de combattre
la variation. La variation est un problème
pour deux raisons : d’une part, si
l’on considère les outputs (Y ou sorties du
produit ou processus), elle crée de l’instabilité
pour le client, qui le force à s’adapter
aux changements incessants et imprévus,
ce qui engendre donc un coût, comme par
exemple le travail en heures supplémentaires, le travail n’étant
pas terminé quand il aurait dû l’être. Et d’autre part, si l’on
considère les inputs (X ou entrées du produit ou processus),
la variation cache la hiérarchie des responsabilités parmi les
X’s et on ne sait pas faire la différence entre un input critique
et un de moindre importance. Effectivement, puisque tout varie
tout le temps, il est impossible, dans les cas courants et sans
une méthode adaptée, de détecter la contribution respective
de chaque input sur l’output et sans connaître les inputs majoritairement
responsables du problème, on ne peut rien faire de
très efficace.
La méthode Six Sigma se propose d’utiliser des outils rigoureusement
liés entre eux dans une séquence prédéfinie et, à
partir d’un désir client vague, d’obtenir un résultat qui enthousiasme
par sa créativité et la robustesse de sa solution. Elle
met en œuvre le développement de projets qui suivent la feuille
de route DMAIC (voir encadré) pour les améliorations de processus
existants et qui durent entre quatre et six mois, ou typiquement
plus longtemps pour les nouveaux projets de développements
qu’on appelle généralement DFSS et qui, eux, se
déroulent selon la feuille de route IDDOV.
Deux méthodes d’application universelle
Au début des années 2000, il a donc été compris que la combinaison
gagnante viendrait de l’intégration du Lean qui accélérait
les flux de production et du Six Sigma qui fiabilisait et
NOTES
* Appellation d’origine non contrôlée car il n’est pas rare
lorsqu’on fait le tour des entreprises autoproclamées Lean
d’en trouver certaines qui ont par exemple utilisé l’alibi de
la méthode Lean pour mettre en place telle ou telle réorganisation
qu’elles voulaient de toute façon imposer.
** Nous entendons par « Paradigme actuel » une situation
dans laquelle ce qui compte avant tout, c’est la mise sur le
marché de produits fabriqués en grande série et les plus
récents possible (« Récent » plutôt que le mot « Innovant »
car il est alors également adapté aux produits de grande
consommation pour lesquels la fraicheur est primordiale
comme les produits alimentaires par exemple).
ce quel que soit le projet ; puisqu’on s’est rendu alors compte
que ces deux méthodes étaient suffisamment universelles
pour s’appliquer tout aussi bien pour des projet d’amélioration
comme cela avait été prévu à l’origine, qu’à des projets de nouveaux
développement et ce, qu’il s’agisse de développements
de produits, de services ou plus généralement de processus.
Tout cela est tellement vrai qu’on a vu dernièrement le monde
de l’informatique s’intéresser à ces méthodes pour les adapter
à leur domaine. Les noms ont été changés et on parle de
méthodes Agile ou Scrum mais ce n’est ni plus ni moins que le
Lean appliqué au développement et aux tests de logiciels. Les
derniers efforts dans le domaine consistent à intégrer le Six
Sigma et on parle alors de DFSS Software également appelé
Lean Six Sigma pour l’IT (Information Technology), mais il s’agit
là d’une autre histoire …
ACRONYMES
Thierry Mariani
- DMAIC est l’acronyme des outils Six Sigma qui s’inscrivent
dans la séquence logique : d’abord Définir correctement le
problème, puis Mesurer les données à la source du problème
pour faire une Analyse factuelle avant d’Implémenter
les améliorations et finalement mettre en place un plan de
Contrôle pour pérenniser l’amélioration.
- DFSS : Design For Six Sigma, développer un nouveau
produit et/ou processus qui aura une capabilité nominale de
99,9996% car il faut comprendre que le nombre de Sigma
est également un indicateur de risques (capabilité) et qui
(par exemple si on prend une valeur de Six Sigma sur le
long terme) équivaut à potentiellement 3,4 problèmes par
million d’opportunités de défauts.
- IDDOV, l’autre feuille de route du Six Sigma utilisée pour
les nouveaux développements, veut dire : d’abord formellement
Initier le projet avec l’équipe et les donneurs d’ordres
en clarifiant ce que les experts ont coutume d’appeler la
Voix du Client (ou VOC pour Voice Of the Customer), ensuite
Définir entre autres les métriques qualités du fournisseur
qui vont être utilisés pour exprimer la VOC, puis Développer
grâce entre autres aux outils de créativité planifiés
de type TRIZ (méthode de d’innovation systématique basée
sur un processus qui met en oeuvre de façon séquencée
les outils de créativité) un concept brut, qui sera ensuite
Optimisé en une solution robuste et finalement Vérifier si
le produit au niveau de la fabrication répond effectivement
aux besoins du client par la vérification de la chaine des
capabilités.
Juin 2012 - N°626
35

Méthode
Le soutien logistique intégré >
Pour maîtriser le coût de possession dès l’acquisition
Les coûts de possession d’un système complexe sont impactés par les choix de conception.
Quand les données du soutien logistique s’imposent en phase de conception, on
parle de soutien logistique intégré. LGM s’est créé en 1991 pour développer en France
cette spécialité pratiquée alors par l’armée américaine. Et la demande ne cesse de progresser.
Explications et point de vue.
Le principe du soutien logistique intégré (SLI) est simple :
plus on agit en amont dans la conception des systèmes
et plus on va maîtriser disponibilité et coût d’exploitation
au lieu de les subir. Le soutien logistique dit « intégré » consiste
donc à concevoir un système de soutien en cohérence et en
simultané avec la conception du système principal qui lui est
associé. Ce qui permet, très concrètement, de vendre de la
disponibilité à coût maîtrisé.
Empreinte logistique
« Avec cette spécialité à la fois prospective mais éminemment
pragmatique où la notion de retour d’expérience prend tout son
sens, il est possible de décrire, avant sa mise en service, l’empreinte
logistique d’un blindé par exemple», explique Bertrand
Dullin, directeur technique et de l’innovation chez LGM. Et les
apports du SLI sont légion : depuis la disparition des surcoûts
engendrés par des dispositifs de soutien inadaptés à l’amélioration
des conditions de travail des agents de maintenance
jusqu’à la disponibilité d’un équipement militaire sur un théâtre
d’opération par exemple. Du coup, difficile dans l’industrie militaire
de se passer d’un partenaire SLI reconnu pour progresser
sur les plans techniques et commerciaux.
L’exploitation plus coûteuse que l’acquisition
De fait, l’acquisition d’équipements complexes engage l’exploitant
sur le long terme. La durée de vie, souvent très longue
d’un équipement génère des coûts qui vont bien au-delà du
seul coût d’acquisition. Entrent lourdement en jeu, et dans les
comptes, les fameux coûts de possession (1). Exemple : le
«seul» coût de soutien d’un bâtiment de combat, dont la durée
de vie peut dépasser une trentaine d’années, atteindra au minimum
un montant deux fois supérieur à son coût d’acquisition.
Et en l’absence de SLI, le rapport coûts d'acquisition /coûts en
exploitation est de 20/80.
En juin 2008, le Livre Blanc de la Défense stipulait que « l’État
créera les conditions d’une véritable maîtrise du coût de possession
à travers le cycle de vie des matériels » (Livre 1 – tome
2. p 273). Et entre 2006 et 2009, le chiffre d’affaires de la filiale
LGM sur des activités de SLI est passé de 6,6 à 11,3 M€. Soit
une forte croissance imputable pour plus de 40 % à la demande
en hausse des industriels de la Défense. Le SLI est désormais
au centre d’enjeux considérables.
L’ère de la contractualisation
En 1991, LGM Consultant, société historique du groupe a été
parmi les premières entreprises françaises à proposer son
savoir-faire en SLI. Giat Industries sera son 1er client sur le
programme chars Leclerc. Plus que les modes opérationnels,
ce sont les exigences et le contexte dans lesquels interviennent
ces missions qui ont le plus évolué en 20 ans. « Avec la maturité,
le SLI est rentré dans une nouvelle ère : celle de la contractualisation,
le Maintien en Conditions Opérationnelles (ou coût
de soutien en service) clé en main et all-inclusive », reprend
Bertrand Dullin.
De fait, tournant significatif dans l’histoire de LGM, le contrat
MCO (2) du bâtiment hydrographique océanographique Beautemps-Beaupré
(2008) navire de la Marine nationale, est de
caractère contractuel et très impliquant pour la société qui s’est
engagée sur 330 jours de disponibilité par an.
Compromis
Les données du SLI participent donc en principe à la conception
même du système dans la recherche du point d’équilibre
entre disponibilité opérationnelle et coût global de possession.
« Possible, exposait Frank Weiser (Président de LGM) en 2008,
lorsque performance technique/coûts d’acquisition d’une part et
disponibilité future/coût d’exploitation d’autre part interviennent
dans les dossiers à un même niveau d’importance. Quitte à
faire des compromis sur certaines prouesses techniques ou sur
le coût d’acquisition», ajoutait-il. Car de fait le recours dans les
règles de l’art à cette spécialité alourdit les coûts d’acquisition
et n’entre généralement pas dans le périmètre technologique
des industriels.
Cath. Ch.
(1) Le coût de possession comprend : coût d’acquisition, le coût
d’exploitation, le coût de soutien en service (MCO), le coût de
mise à niveau et de modernisation de l’équipement, le coût de
démantèlement.
(2) Le MCO consiste à gérer la maintenance au sens large d’un
système en cours d’exploitation. Un contrat de MCO comprend
des obligations de disponibilité.
36
Juin 2012 - N°626

20 ans d’expérience dans le SLI >
Actualité et futur du SLI
Quelles leçons, quels enseignements, quels progrès
peut dégager LGM après ces 20 ans d’expérience
dans le SLI ?
Bertrand Dullin. Dans l’industrie française, le SLI a atteint
ses lettres de noblesse. A présent, les Analyses de Tâches de
Maintenance, les optimisations de stocks de rechange, l’ingénierie
documentaire de maintenance, etc. sont des pratiques
complètement intégrées au monde de l’industrie en phase de
conception de gros systèmes ou de grosses installations. Du
coup, ayant atteint l’âge de la maturité, le SLI est rentré dans
une nouvelle ère : l’ère de la contractualisation, le Maintien
en Condition Opérationnelle clé en main et all-inclusive. Cela
offre aux exploitants/maîtres d’ouvrage des perspectives de
maîtrise des coûts d’exploitation et de soutien et de gains significatifs
sur la disponibilité des parcs de systèmes ou des
installations. Cela n’est pas pour leur déplaire, dans des périodes
où les budgets ont une certaine tendance à se réduire
comme peau de chagrin.
Dans ses débuts, dans les années 90, le SLI balbutiant s’appuyait
sur les lourdeurs des normes américaines (MIL STD
1388 1A, 2A, 2B, …). 20 ans plus tard, ses pratiques étant
robustes et largement généralisées dans de nombreux secteurs
d’activité (défense, ferroviaire, aéronautique, nucléaire,
médical, …), le SLI a été complètement revisité et allégé pour
être en bien meilleure adéquation avec les contraintes et exigences
du monde industriel en tenant compte des spécificités
de chaque secteur. C’est ainsi qu’est né l’AP913 (maintenance
préventive en milieu nucléaire), que prend corps la S3000L
(projet de norme porté par l’industrie aéronautique), etc.
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Quels marchés et quelles évolutions peut espérer le
SLI demain ?
B. Dullin. Avec l’ère de l’information et de la mondialisation
des échanges, le SLI doit aller encore plus loin en assurant
la meilleure fluidité dans l’information entre les industriels et
les exploitants, entre la phase de conception d’un produit, sa
mise en exploitation et son retrait. D’où le besoin d’un super
système d’information partagé par tous (le « web » de la logistique).
Cela s’inscrit dans une réflexion menée par de nombreux
industriels, maîtres d’ouvrage et sociétés de conseil
dans lesquelles LGM compte bien être un acteur majeur : on
parle de l’approche PLCS (Product Life Cycle Support) avec
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GMAO OPTIMAINT
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Management énergie p.53
Schneider Electric
poursuit la certification
ISO 50001 de ses sites
Sommaire
Actualités.....................................................................40
Les Assises de Nancy
de l’efficacité énergétique............................................43
Optimiser la planification
des tournées avec la cartographie...............................44
Réorganisation de la maintenance
des Hôpitaux Civils de Lyon.........................................45
Coupure de l’antenne interdite à TF1...........................48
Comment Dekra gère
les terminaux mobiles des inspecteurs.........................52
La certification ISO 50001
des sites Schneider Electric..........................................53
Retour d'expérience p.48
Garantir une disponibilité
sans compromis
Juin 2012 - N°626
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Maintenance Tertiaire
actus
GMAO à l’hôpital >
De nouvelles références
pour CARL en France et
en Belgique
Offrant depuis plus de 9 ans une version GMAO spécifique
aux métiers des services techniques et biomédicaux,
CARL Software compte une soixantaine de
références dans le secteur santé. En Belgique, hôpitaux IRIS-
Sud- Bruxelles (761 lits) a choisi CARL Source Santé pour gérer
environ 3000 équipements, les interventions et les budgets.
A l’hôpital Erasme de l’Université libre de Bruxelles (864 lits,
100 000 m 2 ), le progiciel est exploité depuis début 2011 pour
gérer 1500 demandes d'interventions par mois.
La clinique et maternité Sainte-Elisabeth de Namur (288 lits) a
souhaité implanter la GMAO progressivement, service par service.
A la clinique Saint-Luc de Bouge (302 lits), le projet est
actuellement en cours de déploiement auprès des 10 personnes
du service technique. En France, les CH de Forbach et du Mans,
le CHBS (centre hospitalier Bretagne sud), les CHI Eure Seine
et de Meulan ont récemment fait appel à Carl Source (voir aussi
dans ce numéro le reportage aux Hospices Civils de Lyon).
Eclairage >
La Tour Montparnasse
dans son nouvel habit de
lumière
Depuis le mois de mars la Tour Montparnasse fait écho à
sa grande sœur la tour Eiffel en dévoilant chaque soir
à la tombée du jour
sa nouvelle scénographie
de lumière. Cette scénographie
a été conçue par
Régis Clouzet de l’agence
Lumière et réalisée par
le groupe Philips. Grâce
à l’éclairage LED de dernière
technologie, les
concepteurs travaillent
point par point sur 40 000
pixels gérés par ordinateur.
Ainsi la Tour Montparnasse
réduit de 90% sa
consommation électrique.
Le nouvel éclairage représente
l’équivalent de 40
fers à repasser soit 0.3%
de la consommation de
l’éclairage de l’ensemble
de la tour.
Marché >
Le Club Med confie
sa maintenance à
Actem’otel
Le nouveau village
« Club Med de Valmorel
» ouvert fin 2011 a
confié sa maintenance multi-technique
à Actem’otel,
filiale à 100% d’Actem. Le
Club se tourne résolument
vers le haut de gamme
avec ce nouvel établissement
de 55 000 m 2 qui se
veut le fleuron de la marque en France avec 419 chambres “4
tridents” et 25 suites 5 “tridents”. Filiale spécialisée en maintenance
hôtelière, Actem’otel assure déjà la maintenance multi-technique
complète d’une trentaine d’établissements pour de
grands groupes (Belambra, Citadines, Club Med..) et commercialise
également un outil de gestion des dépannages hôteliers
via internet, dénommé « e.tis » et installé auprès de 250 établissements.
Créée en 2002 par Eric Micheau, Actem est une
entreprise spécialisée dans la maintenance multitechnique, en
climatique et électricité, courants forts et faibles, dans toute la
France. Le groupe emploie 80 salariés et vise « une croissance
faible maîtrisée en 2012 privilégiant la maintenance ».
Marché >
Partenariat ISS et Elutions
pour surveiller les
consommations
ISS Facility Services a formé un partenariat avec Elutions,
fournisseur de solutions de gestion d’énergies, au sein d’une
plate-forme proposant la surveillance des consommations
de l’énergie et l’optimisation des installations. Appelée Maestro
Smart Building, la solution a été conçue pour aider les entreprises
(et les administrations) à réaliser d’importantes économies
d’énergies et réduire leurs émissions de gaz à effet de
serre par une meilleure maîtrise de leurs consommations.
Maestro Smart Building surveille et analyse en temps réel les
différents usages de l’électricité, du gaz et de l’eau et utilise ces
données pour optimiser en permanence la performance des
usines et des parcs immobiliers.
Les données de consommations des fournisseurs d’énergie
sont surveillées en temps réel par des centres de contrôle, en
Europe, Amérique du Nord et Asie. Toute consommation inattendue
ou inhabituelle est détectée en temps réel et le bureau
ISS-Elutions réajuste à distance, si nécessaire, l'usine ou l’installation
avec les paramètres de fonctionnement convenus et
prévient le personnel sur site pour assurer le suivi.
40
Juin 2012 - N°626

Gestion automatique
des protections solaires
et des ouvrants
Chauffe-eau
thermodynamique
solaire
Énergies renouvelables
(panneaux photovoltaïques
et panneaux solaires)
Plancher chauffant
Ventilation performante
(naturelle, naturelle
assistée, simple flux,
double flux…)
Chaudière à condensation,
à granulés bois,
micro-cogénération…
pour le chauffage et l’eau
chaude sanitaire
Chauffage thermodynamique
(PAC air/eau,
PAC géothermique)
actus
Marché >
SPIE sort renforcée d’un
second LBO
Après le succès du premier LBO, qui a vu notamment
une cinquantaine d’acquisitions et le doublement du
résultat opérationnel, le second LBO marque une nouvelle
phase de croissance ambitieuse. Finalisée le 30 août
2011, l’opération a réuni trois grands actionnaires : le fonds
d’investissement Clayton Dubilier & Rice et ses partenaires,
AXA Private Equity et la Caisse de dépôt et de placement du
Québec. SPIE est ainsi en mesure de financer et poursuivre
sa croissance externe, le groupe comptant notamment renforcer
ses positions en Europe du nord. Gauthier Louette, président-directeur
général de SPIE, soulignait que 2011 marque
une bonne avancée sur les différents segments de l’économie
verte : « l’efficacité énergétique devient une priorité des clients,
et les énergies à bas niveau de carbone continuent à se développer
». Le groupe SPIE a ainsi remporté en Alsace le premier
contrat de performance énergétique en logement social,
il est membre du consortium chargé de réaliser l’un des plus
grands parcs d’éoliennes des Pays-Bas et s’est engagé avec
EDF dans le projet de centrale de Toul-Rosières, la plus grande
centrale photovoltaïque d’Europe. Outre des PPP en éclairage
public et les premiers contrats d’installation d’infrastructures
de recharge pour véhicules électriques en France. Dans le
domaine des énergies bas carbone, deux acquisitions se sont
ajoutées à la forte croissance organique de SPIE Nucléaire.
En dépit du contexte européen perturbé, SPIE aborde l’année
2012 avec confiance. Le groupe bénéficie de la demande accrue
de services techniques sur des marchés porteurs et à caractère
durable. Dans le nucléaire, les perspectives sont aussi
très bonnes, tant en France (modifications post-Fukushima et
extension de durée de vie des centrales) qu’au Royaume-Uni.
Comprendre et appliquer
la RT 2012
Gestion automatique
des protections solaires
et des ouvrants
Énergies renouvelables
(panneaux photovoltaïques
et panneaux solaires)
Énergies renouvelables
(panneaux photovoltaïques
et panneaux solaires)
Ventilation performante
(naturelle, naturelle
assistée, simple flux,
double flux…)
Ventilation performante
(naturelle, naturelle
assistée, simple flux,
double flux…)
Chaudière à condensation,
à granulés bois,
micro-cogénération…
pour le chauffage et l’eau
chaude sanitaire
Ce Dimitri livre Molle, simple Pierre-Manuel Patry et complet
Dimitri Molle, Pierre-Manuel Patry
Chaudière à condensation,
Gestion automatique
à granulés bois,
des protections solaires explique la RT 2012,
micro-cogénération…
sa
et des ouvrants
pour le chauffage et l’eau
chaude sanitaire RT 2012 et RT Existant
mise en application, ce Réglementation thermique et
Chauffe-eau
qu’il faudra faire sur son habitat, efficacité énergétique
thermodynamique
solaire
Les réglementations thermiques (RT 2012 pour la construction,
en rénovation ou en construction.
RT Existant pour la rénovation) ont Plancher pour chauffant objectif, tout comme les
précédentes réglementations, de limiter les consommations Chauffage thermodynamique
(PAC air/eau,
Entrée en
énergétiques
vigueur
des bâtiments et leurs
le
émissions
28
de gaz
octobre
à effet de PAC géothermique)
serre. Que vous ayez un projet de construction ou que vous souhaitiez
Chauffe-eau rénover votre habitat, vous devez respecter ces réglementations
thermodynamique
2011 pour thermiques.
solaire réduire les consommations,
rénovez la votre habitat. RT (réglementation
Chauffage thermodynamique
Cet ouvrage simple et complet vous expliquera la RT 2012 et sa mise
en application, si vous Plancher construisez, chauffant ainsi que la RT Existant, si vous
(PAC air/eau,
Un mode d’emploi détaillé qui vous permettra PAC de géothermique) réaliser de
véritables économies d’énergie, de mettre votre maison aux
thermique) 2012 est une véritable
nouvelles normes et de répondre aux nouvelles exigences
environnementales.
révolution Les auteurs, dans Dimitri Molle le et Pierre-Manuel monde Patry, diplômés de la
l’École centrale, sont les fondateurs de Sénova, bureau d’études
thermiques et organisme de formation accrédité, spécialiste de
construction. l’habitat, intervenant Tous sur tout type de projets les dans toute propriétaires
ont Cet ouvrage l’obligation est imprimé, pour de respecter
l’intérieur, sur papier recyclé Cyclus,
ce livre est ainsi plus respectueux
la France
(www.senova.fr).
de l’environnement.
la RT 2012 en cas de construction
et la RT Existant en cas de rénovation.
Dimitri Molle et Pierre-Ma-
99 €
rt 2012.indd 1 22/08/11 15:43
nuel Patry ajoutent « par ailleurs,
même les professionnels se sentent perdus. Voilà qui a suscité
notre attention ». Si les consommations entre la première
réglementation thermique de 1974 et celle de 2005 ont pu être
Code éditeur :G12979
ISBN : 978-2-212-12979-3
Illustrations de couverture © Antoine Delor
9 7 8 2 2 1 2 1 2 9 7 9 3
RT 2012 et RT Existant Dimitri Molle, Pierre-Manuel Patry
Construction
et rénovation
réduites de près de moitié, la RT 2012 a pour ambition de diviser
encore par trois le niveau de consommation des constructions
neuves.
Certification >
VINCI Facilities certifié
MASE-UIC au niveau national
Le périmètre des « sites sensibles » confiés à VINCI Facilities
regroupe actuellement 8 sites dans 5 directions régionales.
Ces établissements client, qui opèrent dans les
domaines de la chimie et de l’armement, présentent des risques
particuliers en matière de santé et de sécurité au travail (SST).
Le référentiel MASE-UIC repose sur 5 axes : l’engagement de
la direction, la compétence et la qualification du personnel, la
préparation et l’organisation du travail, les contrôles et l’amélioration
continue. Par rapport à d’autres normes, il prend en
compte non seulement le système de management mais aussi
les pratiques sur le terrain. C’est ainsi notamment que, pour
l’ensemble des sites concernés, un système de parrainage des
nouveaux arrivants est mis en place afin de faciliter la transmission
des consignes et l’intégration au sein de l’équipe. Cette
certification peut s’étendre à des sites existants qui souhaitent
rallier le périmètre des sites sensibles.
GTB >
KNX dans les grands immeubles
tertiaires
Newron System, l’un des principaux éditeurs de logiciels européens
de GTB, lance un logiciel graphique de configuration des
espaces de vie pour KNX, MooV’n’Group. Il s’intègre dans ETS
4 et propose une nouvelle interface graphique permettant de
travailler sur fond de plan de bâtiment et de visualiser l’emplacement
des équipements. En outre MooV’n’Group facilite le
(re)cloisonnement : de manière très simple, l’utilisateur dessine
un carré sur le plan du bâtiment et place les équipements à
l’intérieur de la zone ce qui crée automatiquement l’engineering
et vient alimenter la base de données ETS avec l’intégralité
des informations techniques complexes. Moov’n’Group
vient concrètement lancer KNX sur le marché du grand tertiaire.
Newron System est déjà présent sur ce segment grâce
à un outil basé sur le même concept destiné à la technologie
LonWorks : en effet, NLFacilities est disponible depuis plus de
10 ans et a installé plus d’1 million d’équipements LON sur ce
marché. MooV’n’Group offre désormais la même méthodologie
ainsi que des fonctions similaires aux installations de produits
KNX dans les immeubles de bureaux. La valeur ajoutée
de Moov’n’Group : (re)configuration automatique, (re)zoning et
gestion des réseaux KNX. La complexité et la technologie disparaissent
laissant place à un outil facile à utiliser : le locataire
d’un bâtiment peut (re)configurer un réseau KNX avec le (re)
cloisonnement qu’il souhaite, sans la moindre connaissance de
la technologie.
Maintenance Tertiaire
Juin 2012 - N°626
41

Maintenance Tertiaire
actus
Energie >
Les vraies économies se font le jour
Le Syndicat de l’éclairage réagit au projet d’obligation d’extinction des bâtiments autres que les
logements entre une heure et six heures du matin.
Eteindre la nuit limiterait les nuisances lumineuses et le
gaspillage énergétique (10 % des consommations maximum).
Mais, souligne le Syndicat de l’éclairage, ce n’est
pas la lumière qui pollue, c’est sa mauvaise utilisation. Le syndicat
propose de laisser le choix entre extinction totale et abaissement
de l’éclairage à un niveau très faible pour répondre à
des situations spécifiques : surveillance et sécurité, attractivité
touristique et image d’une ville... En revanche, de 6 heures à 1
heure du matin, soit pendant 18 heures, certains locaux inoccupés
restent allumés inutilement. Or la lumière du jour, énergie
renouvelable gratuite, pourrait être mieux utilisée. L’éclairage
artificiel n’est qu’un complément qui doit être ajusté.
Eclairer juste et raisonner en coût global
Les bâtiments tertiaires représentent 800 millions de m². « Nous
proposons au ministère de l’écologie que les bâtiments de plus
de 1 000 m² (correspondant à environ la moitié du parc), aient
systématiquement recours, à l’occasion d’une rénovation, à des
luminaires performants associés à des détecteurs de présence
et de lumière du jour. Là sont les vraies économies. »
Selon le ministère, chaque euro investi dans ces systèmes rapporte
plus de 6 euros d’économie d’énergie et de maintenance.
Détecteurs de présence, détecteurs de lumière du jour sont des
systèmes intelligents et peu coûteux susceptibles de générer
une réduction des consommations d’au moins 40 %, précieuse
notamment en hiver aux heures de pointe génératrice de gaz à
effet de serre.
« Plutôt que de stigmatiser une industrie qui traverse une réelle
rupture technologique avec l’arrivée des LED, il conviendrait de
s’atteler au chantier de la rénovation des bâtiments ».
Technologie sans fil >
La récolte d'énergie (energy harvesting) ou technologie
radio autoalimentée
La commission Electrotechnique Internationale (CEI, IEC
en anglais) vient de ratifier une nouvelle norme - ISO/
IEC 14543-3-10 - pour les applications radio ultra basse
consommation. Cette nouvelle norme selon le principe energy
harvesting intègre les réseaux de capteurs qui puisent leur
énergie dans leur environnement, à partir de mouvements, de
lumière ou de différences de température. Ce principe permet
d'utiliser des systèmes de commande électronique qui fonctionnent
indépendamment d'une alimentation externe.
Il s'agit de la première et unique norme radio également optimisée
pour les solutions récolte d'énergie (energy harvesting) et,
donc, pour la technologie radio autoalimentée d'EnOcean. En
plus des marchés domotiques et bâtiments intelligents, d'autres
secteurs auront recours à la technologie : réseaux électriques et
compteurs intelligents (smart grid et smart metering), l’industrie,
la logistique et le transport.
Associée aux profils d'équipement EnOcean (EEP) développés
par l'Alliance EnOcean, cette norme internationale pose les fondements
d'une technologie sans fil totalement interopérable,
ouverte et comparable aux normes Bluetooth et WiFi. EnOcean
GmbH, qui développe la technologie radio sans pile, est un
pionnier du domaine. Depuis plus de dix ans, la société fabrique
des solutions de capteurs radio sans maintenance pour l'automatisation
des bâtiments et les applications industrielles. Plus
de 250 000 bâtiments à travers le monde utilisent des produits
basés sur la technologie.
« Nous anticipons le développement de solutions à récolte
d'énergie encore plus performantes qui s'appuieront sur un
large éventail de sources d'énergie, » déclarait Laurent Giai-
Miniet, un responsable d'EnOcean. Les applications basées sur
cette norme et dotées des profils EEP (EnOcean Equipment
Profiles) garantissent l'interopérabilité des produits de différents
fournisseurs et permettent de développer des solutions d'automatisation
intelligentes et économes en énergie qui sont à la
fois non propriétaires et indépendantes de toute industrie.
42
Juin 2012 - N°626

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Maintenance Tertiaire
planification
Mobilité >
Rationaliser les déplacements des techniciens
Bubendorff met en œuvre une nouvelle solution de gestion des plannings d’interventions de
ses techniciens itinérants en France. Voyons quels sont les atouts des technologies d’optimisation
géographique…
Spécialiste des volets roulants électriques depuis 50 ans,
Bubendorff conçoit, fabrique et commercialise ses produits
auprès de clients professionnels du bâtiment en
France, en Belgique, en Suisse, en Allemagne et en Espagne.
En proposant une garantie exclusive - et gratuite - de 7 ans sur
les pièces de rechange, la main d’œuvre et les déplacements
de ses techniciens, Bubendorff assure certes une tranquillité
d’esprit à ses clients. Mais on comprend alors aisément que
l’optimisation des interventions des techniciens pour dépanner
les clients représente un enjeu important pour la société…
Les techniciens de Bubendorff effectuent des tournées d’intervention
depuis 1999. Ils étaient à l’époque neuf techniciens à se
partager le territoire et réalisaient environ 15 000 interventions
par an. En 2005, poursuivant sa croissance, Bubendorff est
contraint en 2005 de se doter d’un véritable outil d’optimisation
de tournées. Fini le temps des tournées papier et des outils
hétérogènes, la société doit désormais pouvoir s’appuyer sur
une solution complète, fiable et ergonomique qui lui permette
de tirer pleinement parti des avantages de la cartographie pour
optimiser la gestion de prise de rendez-vous de ses techniciens
itinérants.
Optimiser la planification des tournées avec la cartographie
Après une étude de marché, Bubendorff a choisi GeoConcept
– spécialiste des technologies d’optimisation géographique - et
sa solution phare d’optimisation de plannings GeoScheduling
Suite (GSS). « Nous avons tout de suite vu le potentiel de la
solution de GeoConcept lors de sa présentation : l’outil affichait
en effet un gain de productivité supérieur à 20% », se souvient
M. Nourdine Benkemouche, responsable « Planification et Intervention
» au sein de Bubendorff. « Outre ses performances,
nous avons également été séduits par l’ergonomie de la solution
; la prise des rendez-vous est facilitée et nous bénéficions
d’une visualisation claire et précise des plannings des techniciens.
»
Opérationnel dès la fin de l’année 2005, l’outil intègre des paramètres
personnalisés tels que les délais d’intervention (5 jours
si les pièces sont en stock, 10 jours s’il faut refabriquer un composant)
ou encore les compétences et les disponibilités des
techniciens.
Quand un utilisateur constate une panne sur son volet électrique,
il contacte son installateur qui transmet la demande au
service client de Bubendorff. Dès réception, la demande est
enregistrée par l’un des quatre assistants de plannings avec le
numéro de série du volet, l’émetteur, la nature de la panne et
les coordonnées du client à dépanner. Les données de l’intervention
sont géolocalisées en temps réel et répercutées dans
l’interface planning de la GSS. Le système optimise ensuite tous
les rendez-vous en attente durant la nuit permettant aux assistants
de plannings de prendre rendez-vous directement avec les
clients dès le lendemain matin.
Améliorer la productivité et la réactivité
La GeoScheduling Suite a révolutionné le quotidien des employés
des services réparation et clients de Bubendorff. Les
assistants de plannings peuvent en effet se reposer sur la simplicité
de prise en main, la fiabilité ainsi que les performances
de la solution pour proposer sereinement des interventions
cohérentes aux techniciens mobiles qui reçoivent à chaque fin
de journée leurs fiches d’interventions et la confirmation de leur
planning du lendemain.
En plus de faciliter les conditions de travail des équipes, la solution
a également permis d’augmenter la capacité de prise de
rendez-vous d’interventions. « En 1999, une assistante pouvait
prendre entre 30 et 40 rendez-vous par jour. Aujourd’hui, avec la
solution GeoConcept, une assistante peut prendre 80 voire 120
rendez-vous par jour », explique Nourdine Benkemouche. «S’il
est vrai que nous avons doublé le nombre d’assistants de planning
entre 1999 et aujourd’hui, nous avons quadruplé le nombre
d’interventions, avec 60 000 rendez-vous annuels que se répartissent
les 57 techniciens», précise t-il.
Les chiffres de l’entreprise
Bubendorff peut se targuer de 50 ans d’expérience et détient
plus de 60 brevets actifs, une certification ISO 9001
et NF Fermetures. L’entreprise emploie plus de 650 collaborateurs.
En France, 57 techniciens sont susceptibles
d’intervenir pour la maintenance de plus de 4 millions de
volets installés, sous garantie (7 ans de garantie inclus).
C. L.
44
Juin 2012 - N°626

visite de site
Retour d’expérience >
Les atouts de la performance technique des
Hospices Civils de Lyon
Dix ans après le lancement d’un vaste « Projet maintenance », les Hospices Civils de Lyon dressent le bilan
de la réorganisation de leur maintenance. L’exploitation de leur outil de gestion de maintenance continue
de remplir un rôle stratégique.
Maintenance Tertiaire
A la fin des années 1990, plusieurs incidents liés à l’augmentation
du volume des installations techniques, l’hétérogénéité
du parc et le manque de structuration de l’activité maintenance
conduisent la Direction Générale et la Direction des affaires
techniques des HCL, 2 ème CHU de France, à lancer une vaste
réorganisation de leur maintenance. Ce projet a concerné
l’ensemble du patrimoine soit 17 établissements répartis sur
plus de 800 000 m 2 de bâti (14 établissements aujourd’hui).
Le constat est sans appel. Le parc équipement est composé
d’installations vieillissantes, hétérogènes et ne fait pas l’objet
d’une traçabilité et d’une maintenance préventive efficace. La
fonction maintenance est éclatée ; elle ne dispose pas de management
technique dédié et les missions de ses agents sont
dévoyées.
Afin de réorganiser et moderniser la maintenance des HCL, le
« Projet Maintenance » a été conduit par une nouvelle entité
créée pour la circonstance : le « Département Maintenance
Exploitation » qui encadre 325 agents techniques et bénéficie
d’un budget annuel de 31,5 M€. Ce chantier s’est organisé
en deux temps. Entre 2004 et 2006, le département « Maintenance
Exploitation » est créé afin de structurer l’organisation
de la maintenance du patrimoine technique des HCL. Il remplit
les missions de sécurisation des installations techniques et
d’optimisation de la gestion de la maintenance. Puis, à partir de
2006, ce département Maintenance Exploitation met en place
un outil de suivi et de pilotage de la maintenance.
Définition d’une politique technique afin d’obtenir un niveau de
service homogène et satisfaisant pour assurer la continuité des
soins : Création de 4 filières (courants forts, courants faibles,
eau & air, énergie), avec un ingénieur référent par filière. Recensement
des installations techniques. Amélioration de la
connaissance du patrimoine sur plans. Définition des protocoles
et des gammes de maintenance.
Mise en œuvre du projet maintenance
Une campagne de recrutement d’ingénieurs de maintenance
et des quatre référents de filière est lancée en 2003. Le « Département
Maintenance Exploitation » est constitué en janvier
2004. Ce Département procède à l’identification des domaines
critiques en établissant une hiérarchie dans la criticité des
installations par filière. La mise en place de la sectorisation
géographique est faite pour optimiser le management. Le périmètre
des HCL est divisé en quatre zones « d’hôpital » d’environ
200 000 m 2 qui disposent d’ateliers spécialisés avec leur
encadrement et d’un ingénieur responsable par secteur. Le service
de maintenance et l’encadrement sont réorganisés. Les
équipes techniques sont dirigées par un management hiérar-
Simplifier la demande d’intervention
Mis en place sur chacun des sites, Quick Di simplifie
les demandes d’intervention et leur suivi. L’utilisateur se
connecte à Quick Di via son mot de passe habituel au
démarrage de son PC. Il voit l’état des demandes sur les
30 derniers jours pour son unité fonctionnelle (UF) correspondant
à son service : ce filtre permet d’éviter d’avoir plusieurs
fois la même demande, car le demandeur « voit »
toutes les demandes de son service dans la période.
Lors de l’émission de la demande, l’utilisateur renseigne
un corps de métier très simple dans la liste suivante présentée
sous forme de menu déroulant (électricité / gaz
médicaux / téléphone – courants faibles / contrôle d’accès
/ chauffage – plomberie / ventilation – climatisation / serrurerie
/ mécanique / bâtiment). C’est la corrélation entre
le corps de métier et le site qui permet « d’envoyer » la
demande sur l’atelier de prise en charge. En cas d’erreur,
la demande peut être réorientée sur le bon atelier.
Cette interface a vraiment permis de recréer du lien entre
les services techniques et leurs clients par la mise en
place de la formation initiale. C’est l’encadrement des
ateliers qui a formé les demandeurs à l’utilisation de la
Quick DI. Ces formations ont été un lieu d’échange et de
compréhension des contraintes respectives pour éclairer
la relation client / fournisseur. Garantissant le retour
d’information au client demandeur, Quick DI a permis
d’améliorer l’image des services techniques auprès des
clients qui constatent le travail réalisé et le volume que
cela représente.
Juin 2012 - N°626
45

Maintenance Tertiaire
visite de site
chique correspondant aux zones géographiques pré-citées afin
d’optimiser la réactivité et la qualité du service rendu ; un management
fonctionnel par filières de compétences techniques afin
d’accroître l’expertise technique. Chaque responsable d’atelier
est le « correspondant » technique pour sa filière.
La GMAO mise en œuvre, CARL Master, a pour objectif de faire
face au volume, à la technicité du parc à gérer et de garantir la
traçabilité et le suivi nécessaire à la sécurité des installations
et des sites. Elle doit également permettre de rationaliser et
d’homogénéiser la mise en œuvre et le suivi de la maintenance
préventive. Et naturellement, l’outil devra simplifier et unifier
l’émission, le traitement et le suivi des 80 000 demandes d’interventions
annuelles de la maintenance. Enfin, sur un plan plus
stratégique de management, on attend de l’outil logiciel qu’il
améliore le pilotage de la maintenance, lui apporte une plus
grande rationalité à travers des indicateurs de performance et
Le périmètre du projet
La direction des affaires techniques représente 375 salariés,
83 millions d’euros de budget d’investissement
(2011) et 31,5 millions d’euros de budget maintenance
dont plus de 18 millions d’euros pour l’énergie. Le Projet
Maintenance a été conduit par Bruno Cazabat (directeur
des affaires techniques et ingénieur général hospitalier),
la conduite du projet GMAO étant plus spécifiquement
assurée par Hélène Nguyen (ingénieur maintenance et
chef de projet GMAO).
Le périmètre du projet comprend la centrale d’énergie,
la chaufferie (avec trois chaudières dont deux de 7 500
KW et une de 8 500 KW), les cinq groupes électrogènes
qui génèrent une puissance de 13 mégawatts. Au sein
de l’hôpital Femme-Mère-Enfant, les groupes de production
de froid (45 sur le site), la plateforme des gaz médicaux,
les centrales de traitement d’air en terrasse (135
centrales sur le site et 3000 ventilo-convecteurs), les
sous stations de chauffage et de production d’ECS (eau
chaude sanitaire), 21 sur le site. A l’hôpital Louis Pradel,
le transport pneumatique de produits sanguins labiles par
sac à usage unique sur 3 lignes (temps d’acheminement
de 1 à 3 minutes), la centrale de production de vide (plus
de 30 pompes à vide sur le site). A l’hôpital Pierre Wertheimer,
la gestion technique centralisée et la GMAO. Le
groupement Est des HCL correspond à l’hôpital neurologique
et neurochirurgical Pierre Wertheimer.
La GMAO est centralisée sur une base unique afin de
concrétiser l’homogénéité de la maintenance. En pratique,
la construction des arborescences techniques et
géographiques a démarré bien avant l’achat du logiciel.
L’éditeur s’est adapté au travail préalable de recensement
et de structuration sur les installations et les locaux.
La GMAO compte plus de 450 utilisateurs et recense
46 972 points géographiques, 38 familles d’installation et
309 sous-familles, 24 169 points d’installation et 121 508
caractéristiques définies, environ 6 300 demandes d’interventions
par mois dont 70% traitées en moins de 48H
(80% en moins de 72H), 9 500 bons de travail par mois,
8 764 « déclencheurs » préventifs actifs, 1 016 contrats
gérés.
de suivi d’activité, avec à la clé une optimisation des investissements
techniques.
Le déploiement sur les 17 établissements des Hospices Civils
de Lyon a duré jusque fin 2008. Près de trois ans après cette
entrée en production de la GMAO, les Hospices Civils de Lyon
dressent un bilan positif de leur projet GMAO et affichent une
expertise maintenance de leurs installations techniques qui fait
figure d’exemplarité auprès des autorités de tutelle françaises.
Les étapes du déploiement de la GMAO
Le projet s’est organisé de manière institutionnelle en collaboration
entre la direction des affaires techniques (DAT) et la
direction des systèmes d’information (DSI). La DAT a réalisé le
pilotage du projet et sa partie fonctionnelle / métier, notamment
l’inventaire des installations et locaux, le paramétrage du logiciel
et l’appropriation par les équipes. La DSI a assuré la partie intégration
au système d’information des HCL ainsi que la fourniture
de l’infrastructure informatique, et a apporté son expertise des
projets informatiques.
La conduite de projet s’est organisée au sein de la DAT avec
l’assistance d’un ATMO principalement pour la rédaction du
cahier des charges pour l’achat du logiciel. Cette conduite de
projet s’est articulée autour de plusieurs groupes structurants.
Une équipe projet GMAO travaille directement avec l’éditeur et
définit les solutions de paramétrages avec le groupe projet, réalise
les tests des configurations
retenues, assure
le déploiement et le suivi
d’avancement sur chaque
site (réunions de travail,
assistance aux utilisateurs,
lien avec les Directions
de site), et organise
les formations.
Un groupe projet GMAO
plus large mais néanmoins
à vocation très
opérationnelle, associe
des responsables d’atelier
de site et des représentants
de chaque filière
afin de valider les choix
Hélène Nguyen, chef de projet HCL
46
Juin 2012 - N°626

de paramétrage métiers (par exemple au niveau des arborescences).
La mission principale de ce groupe est de garantir que
le logiciel livré et configuré soit adapté aux modes de travail et
aux réalités du terrain. Un Comité de Pilotage est le garant du
planning et des coûts.
La phase la plus lourde
La phase déploiement a été la phase la plus lourde du projet
et à forts enjeux. Elle a comporté une part forte d’accompagnement
aux sites pour garantir l’appropriation du logiciel et
son intégration dans les missions quotidiennes des agents. Les
étapes de cette phase ont été les mêmes pour chaque établissement
: mise en place de l’équipement informatique, inventaire
des locaux / des installations avec la mise à jour des plans
et l’étiquetage des locaux et des installations, formation des
ateliers aux pré requis informatiques et au logiciel, communication
et la formation aux directions et aux cadres (utilisateurs de
la QUICK DI, interface de demande d’intervention – voir encadré),
reprise informatique des données, mise en opération (processus
demandes d’interventions / correctif / ordres de travail
OT et tableaux de bord et rapports). Enfin la montée en charge
progressive des processus préventifs et processus contrats.
Cette phase a nécessité un accompagnement important sur
le terrain, par la présence régulière sur site d’un membre
de l’équipe projet plus particulièrement lors de la montée en
charge du préventif, pour aider et éviter les dérives. La réussite
du déploiement a été conditionnée par l’appropriation du
logiciel par les agents dans leur quotidien. La notion de facilité
d’utilisation a été étudiée en amont tant pour le choix du logiciel
que pour son paramétrage et son test sur le premier site.
Néanmoins ce sont les étapes de mise en opération réelle et
sur des sites importants (Croix Rousse, HEH,…) qui ont permis
d’évaluer et de suivre l’utilisation quotidienne du logiciel et le
temps passé.
La traçabilité de l’activité est l’objectif premier du projet GMAO,
mais cela ne doit jamais gêner la réalisation des interventions.
Au titre des formations, environ 120 personnes ont été formées
aux prérequis informatiques (soit 240 jours de formation), et l’ensemble
de la maintenance, soit 350 personnes, a été formé au
logiciel (entre 1 et 2 jours de formation en fonction du profil soit
environ 450 jours de formation). Ce sont les ateliers des sites,
avec l’appui de l’équipe
projet, qui ont formé
directement « leurs ses
clients », c'est-à-dire les
demandeurs d’intervention
(cadres de santé,
Roger Carteret, GTC hôpital Est
cadres administratifs,…)
soit plus de 1000
personnes formées : ce
choix, s’il a été conséquent
en temps passé
pour les équipes, a permis
de créer du lien avec nos clients et de les convaincre de
l’intérêt de la « demande d’intervention par informatique ».
Le remplissage des comptes rendus d’intervention directement
par les prestataires extérieurs a été l’axe de travail suivant et
continu à se poursuivre : depuis 2011, les prestataires des
marchés de maintenance ascenseurs, portes automatiques,
climatisation et HTA remplissent leur compte rendu dans la
GMAO. Ils disposent également de leur plan de préventif dans
la GMAO.
Conditions de réussite et développements futurs
La GMAO est un logiciel en perpétuelle évolution dont il faut
maintenir et enrichir en continu la base de données. Ses fonctionnalités
peuvent aussi continuer à être développées. Dans
les années qui viennent, le travail va se porter sur la montée
en charge du préventif et l’intégration de tous les prestataires
de maintenance. Devront aussi être intégrés les travaux amélioratifs
via les demandes d’achat et la gestion de stocks. La
question de l’évolution de version et du passage vers « CARL
Source » se posera dans les années à venir.
Outil facilitateur pour tous les clients de la maintenance dont en
particulier le personnel soignant, Quick DI, qui permet l’acheminement
automatique des demandes d’intervention auprès des
services concernés (atelier électrique / atelier fluides / atelier
maintenance générale), a été plébiscité par les utilisateurs.
Le projet GMAO a pu aboutir avec un très bon résultat car il
s’est inscrit dans la continuité de la réorganisation globale de
la maintenance. L’outil était porté par l’organisation des HCL.
Son implémentation sur tous les sites des HCL s’est effectuée
progressivement et a bénéficié de l’adhésion du personnel fortement
sensibilisé au projet en amont. L’implication du personnel
ouvrier dans des groupes de travail et l’accompagnement
au plus près des équipes ont été dictés par le souci permanent
de disposer d’un outil « métier » et « terrain ». Ce sont ces axes
de travail qui ont permis la réussite du projet.
Ecran de la GTC
Maintenance Tertiaire
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Maintenance Tertiaire
retour d'experience
Entreprise audiovisuelle >
Garantir une disponibilité sans compromis
Une entreprise de télédiffusion est comparable à usine dont les équipements doivent être
susceptibles d’assurer une production en continu. A côté des équipements de confort et de
sécurité, la maintenance des installations de process obéit à un seul mot d’ordre : éviter toute
coupure d’antenne !
Tour emblématique des bords de Seine à une
encablure de la tour Eiffel, le site de la première
chaîne de télévision française s’étend
sur près de 75 000 m 2 , sur trois bâtiments autour
d’un patio intérieur où 3 700 personnes se croisent
chaque jour.
Ce groupe d’immeubles a été conçu à l’origine
pour des activités tertiaires classiques et ses
équipements dimensionnés pour un fonctionnement
en horaires habituels de bureau : dès les
premières années de nombreux aménagements
ont dû être entrepris pour répondre aux impératifs
d’une utilisation 24h/24h et des besoins étendus
en énergie et climatisation. Le site est classé
ERP (recevant du public) et l’un des bâtiments est
IGH (immeuble de grande hauteur), ce qui impose
d’autres contraintes, notamment réglementaires.
Au sein de la direction des affaires générales
de TF1, qui regroupe une cinquantaine de personnes
, le service de la maintenance technique
des bâtiments gère tous les équipements du site
liés aux infrastructures, soit notamment les équipements
liés aux énergies, électricité et climatisation, CVC, etc.,
« hors les matériels vidéo », précise Armando Cardoso, du service
de maintenance technique des bâtiments. C’est en effet un
département « système et process » qui gère pour sa part toute
la partie technique audio et vidéo liée à l’enregistrement et à la
diffusion à l’antenne, les caméras, les équipements de prise de
son et autres. Par ailleurs, la maintenance des équipements de
sûreté et sécurité est gérée par un service spécifique, la DAGS.
A noter que le service maintenance peut également être sollicité
par le service des travaux afin de s’assurer de la maintenabilité
des nouveaux équipements. « Il faut, par exemple, s’assurer que
de nouveaux tuyaux seront bien accessibles aux plombiers… »,
précise M. Cardoso. A côté des services de maintenance et
de travaux, existent aussi des services logistique (courses et
courrier) et agencement (déménagement et aménagement de
locaux en fonction des changements d’affectation).
« The show must go on »
En aval aux interventions, le service maintenance interne est
composé pour sa part d’une dizaine de personnes. Sous la
responsabilité de Dominique Cortes y Vilar, responsable de la
maintenance technique du bâtiment, Armando Cardoso est l’administrateur
de la base de données OptiMaint développée par
l’éditeur Apisoft International. Cette base compte plus de 5000
références dont la codification a été soigneusement définie et
dont la gestion est ainsi confiée à une seule personne pour éviter
toute dérive. C’était une exigence de Dominique Cortes y
Vilar, née de son expérience.
Un atout de la codification dans OptiMaint est de suivre des familles
et des sous-familles d’équipements, mais aussi de gérer
des codes en aveugle et de permettre ainsi la traçabilité des
équipements quand ils sont déplacés d’un lieu à un autre, sans
les rattacher nécessairement à un emplacement géographique,
« ce qui arrive régulièrement », commente Dominique Cortes y
Vilar.
Exprimm et 25 entreprises prestataires de maintenance
Le service doit piloter les contrats de maintenance de quelque
25 entreprises prestataires extérieures. Il a particulièrement en
charge la partie énergie et climatisation pour ce qui concerne
le « process » que l’on distingue des équipements « confort »
qui recouvrent les équipements à disposition des usagers individuels
et des collaborateurs travaillant dans les bâtiments (climatiseurs,
éclairage…).
Les équipements de process sont à juste titre considérés
comme particulièrement stratégiques et justifient ce statut à part
puisqu’ils sont liés à la retransmission et à l’antenne, c'est-à-dire
le cœur de métier et de la production pour une entreprise de
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Juin 2012 - N°626

Maintenance Tertiaire
télédiffusion comme TF1. La disponibilité des équipements doit
naturellement être en permanence de 100% car la continuité
de la diffusion doit être garantie en toute circonstance… « the
show must go on », comme on dit dans l’univers du spectacle !
« Le coût d’une interruption de programme est chez nous tout
à fait comparable à l’arrêt d’une chaîne de production dans l’industrie
», prévient Dominique Cortes y Vilar. « La difficulté pour
un prestataire de tertiaire conventionnel, c’est de comprendre
que notre site a des exigences particulières, des nécessités de
production quasi industrielle ».
Les contrats de maintenance passés avec les prestataires imposent
évidemment des obligations d’intervention rapide, les
délais contractuels étant mesurés à l’heure et non à la journée
comme dans la plupart des secteurs. Et la redondance
des équipements est de rigueur, à l’exemple des 4 groupes
électrogènes de 900 kVa chargés d’assurer la continuité d’une
alimentation de secours.
Une sécurité « ceinture
et bretelles », en quelque
sorte, qui passe aussi par
un plan de maintenance
prévisionnelle suivi au
jour le jour, avec l’aide de
l’outil GMAO.
Si la maintenance des
matériels, par ex. les onduleurs,
est confiée à des prestataires techniques spécialisés,
les niveaux 1 et 2 de maintenance et d’intervention courante
sont assurés par Exprimm (société d’ETDE, appartenant au
groupe Bouygues Immobilier) qui assure une présence permanente
sur le site. L’équipe de maintenance Exprimm sur le site
est composée d’une douzaine de techniciens représentant les
qualifications nécessaires, climaticiens, électriciens, frigoristes,
plombiers… Cette équipe a naturellement accès à la GMAO
via un portail.
La GMAO pour planifier le préventif, la GTC pour déclencher
le curatif
« Trois outils de GMAO se sont succédés sur le site TF1 depuis
son inauguration en 1991. Le premier, GTAO de Gestec, sous
DOS à l’époque, a parfaitement rempli son office. Il avait d’ailleurs
été très bien très bien conçu pour nos métiers. En 2001
nous avons basculé sous Maximo de PSD, dans un environnement
très différent » se souvient Dominique Cortes y Vilar.
Il en souligne les points forts, la capacité de Maximo à être
configurable, modifiable, paramétrable… mais il considère
aujourd’hui que cet outil aux fonctionnalités très étendues,
permettant même de faire de la gestion de patrimoine, n’était
pas un bon choix. «Trop sophistiqué pour nos besoins : nous
l’utilisions à 30% de ses capacités », regrette-t-il aujourd’hui,
sans parler des déconvenues et d’un mauvais relationnel avec
l’équipe de l’éditeur. Tout le contraire de ce qui se passe avec
les représentants d’Apisoft et leur outil OptiMaint, parfaitement
dédié et calibré pour la fonction et les métiers de maintenance
technique du bâtiment.
Le process est notamment constitué des équipements de production
d’eau glacée et de refroidissement. Les tours aéroréfrigérantes
sont soumises à des prélèvements toutes les huit
semaines pour la prévention des légionnelles. « Toutes les
visites réglementaires sont scrupuleusement respectées »,
précise Armando Cardoso, poursuivant : « la GMAO est l’outil
qui nous permet de générer les bons de travaux ». Classiquement,
à chacun des 5000 équipements du site sont affecté
des gammes de maintenance associées à une fréquence de
visites. Ainsi, les filtres des réseaux sont changés tous les six
mois, une fréquence décidée par le service maintenance.
Selon les paramètres mis en œuvre par la maintenance, les
bons de travaux sont émis trois semaines avant l’intervention
programmée. Ils sont alors mis en planification et intégrés au
plan de travaux des équipes de maintenance en fonction des
ressources qui seront disponibles. Une personne, Thierry Barbiero,
est dédié à cette fonction stratégique de planification.
Le magasinier utilise tout naturellement OptiMaint pour suivre
la gestion des stocks et les inventaires. Mais les commandes
et la facturation passent ensuite par le responsable achats qui
centralisent aussi les demandes d’achat (DA) passées par les
prestataires et gère l’ensemble sous SAP. La réception des ma-
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Maintenance Tertiaire
retour d'experience
tériels est en retour enregistrée dans la GMAO à partir des BL
(bons de livraison). Plusieurs centaines de demandes d’achats
sont gérés chaque année selon une procédure très stricte de
contrôle et de validation, reorganisée l’an passé pour éviter tout
surstock inutile. En parallèle à la maintenance prévisionnelle gérée
par la GMAO, la GTC, suivie en permanence en 24h/7j tout
au long de l’année, est susceptible également d’envoyer des
alertes générant des
interventions curatives.
Il faut d’ailleurs
préciser qu’il y a non
pas une mais trois
GTC, respectivement
Johnson Control
(notamment pour les
réseaux électriques),
Kieback & Peter et
Sauter (essentiellement pour les équipements de climatisation),
selon les bâtiments et les familles d’équipements concernées.
Fourni par le cabinet de contrôle Socotec, un logiciel spécifique
alerte sur les contrôles réglementaires à effectuer qui sont alors
introduits dans OptiMaint. La veille réglementaire est, quant à
elle, assurée par les Apave, à disposition d’une
ingénieure sécurité qui, au sein de TF1, est responsable
des plans de prévention. Membre du
CHSCT, M. Cortes y Vilar est en relation directe et
permanente avec elle.
Rappelons que, si Exprimm est le prestataire de
référence, une trentaine de contrats de maintenance
sont répartis entre 24 entreprises soustraitantes.
Notons les prestations particulières de
Bouygues Paysage pour l’entretien du patio et de
ses jardins, et un ESAT (Etablissement et services
d’aide par le travail) pour la fourniture et l’entretien
des plantes intérieures. « La DRH a développé un
service Mission handicap et la direction de TF1
encourage fortement les actions en faveur de
la diversité et de l’intégration au sein de l’entreprise
» commente Dominique Cortes y Vilar.
Parmi les installations non conventionnelles, il
faut encore signaler la présence d’un hamman et
d’une salle de sports, et naturellement les cuisines
et deux restaurants qui servent quelque 1200 couverts
par jour pour l’un et 600 pour l’autre (Arpège
Restauration du groupe Elior). « Les achats de
matériels pour la cuisine sont également saisis
dans OptiMaint depuis cette année », souligne M.
Cortes y Vilar.
C’est un service appelé SOS DAG qui prend en
Une trentaine de contrats de maintenance
sont répartis entre 24 entreprises
sous-traitantes
charge, via Internet et téléphone, les doléances des collaborateurs
concernant les équipements dits de confort. Ces requêtes
sont reprises dans la GMAO qui émet les DI (demandes d’intervention).
« En 2010, nous avons enregistré1066 appels, et 7500 appels
en 2011, preuve d’une plus grande maîtrise des prestations de
maintenance mais aussi le résultat
des rénovations entreprise
dans les bâtiments », se félicite
M. Cortes y Vilar. Les requêtes
concernent pour plus de la moitié
des problèmes de climatisation et
d’électricité. A noter encore qu’un
des bâtiments est en outre partagé
avec l’OCDE qui a confié sa
maintenance à Altys…
Jean François Romain
Remerciements à Dominique Cortes y Vilar, responsable du service de la
maintenance technique des bâtiments, rattaché à la direction des affaires
générales et de sécurité de TF1, et Armando Cardoso, son second particulièrement
en charge de l’administration de la GMAO OptiMaint et des installations
de process.
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événement
Retour sur les Assises régionales de l’efficacité énergétique >
Tous acteurs de la performance énergétique
Suite aux premières Assises régionales sur l’efficacité énergétique organisées en mars dernier à Nancy,
Jean Bergougnoux, Président de l’association Equilibre des Energies, présente une synthèse des débats
qui ont mis en exergue les contradictions des problématiques énergétiques.
Maintenance Tertiaire
L’Homme est confronté au dilemme suivant : la multiplication
de ses besoins énergétiques et la rareté toujours plus
grande des ressources traditionnelles, des énergies fossiles
notamment. L’accroissement de la demande énergétique
de la population est issu de multiples facteurs : l’évolution des
usages bien entendu (équipement électroménager, utilisation
des nouvelles technologies, température de confort plus élevée…),
mais aussi l’augmentation du parc immobilier (+21%
de logements depuis 1990 en France).
finalité principale la maîtrise des émissions de gaz à effet de
serre, la mise en œuvre réglementaire s’en est fortement éloignée.
En effet, l’efficacité énergétique, levier d’action essentiel
de ce but, est devenue une fin en soi, sans considération de la
limitation des émissions de CO 2 .
L’ambivalence de l’encadrement juridique a poussé à la multiplication
des objectifs sans priorisation et détermination de
moyens. Le résultat ? Un éparpillement des mesures, parfois
contradictoires en termes de finalité.
Raretés et consommation
Cependant, les efforts en matière de maîtrise de la consommation
portent leurs fruits et ralentissent la croissance des
besoins, tant dans les bâtiments neufs que dans le parc existant
grâce à des rénovations légères fort rentables d’un point
de vue énergétique. Néanmoins, le monde énergétique ne doit
aujourd’hui pas seulement faire face à la rareté des ressources
naturelles, il faut également composer avec la rareté du capital,
des financements, des fonds publics, du foncier, des ressources
humaines compétentes…
Réglementations et innovation
La deuxième contradiction soulevée lors de ces Assises
concerne le conflit potentiel entre réglementations et innovation.
Car la seule issue possible pour la résolution du premier
constat passe par l’invention et l’amélioration technique. Et pour
cela, la réglementation est la meilleure et la pire des choses !
En effet, d’un côté, cela oblige à une remise en cause et à une
évolution rapide (thermodynamisme, régulation des réseaux,
capacités de stockage thermique…) ; de l’autre, la rigidité
des réglementations freine certaines innovations comme la
régulation fine intégrée au réseau domiciliaire, la domotique
ou encore la maîtrise de la consommation individuelle via les
nouvelles technologies (smartphones, tablettes…)… Certaines
réglementations sont donc bénéfiques, mais freinent d’autres
innovations tout autant utiles.
Ambitions et encadrement juridique
La troisième contradiction concerne les objectifs politiques,
économiques et sociétaux mis à mal par les réglementations
existantes. Car si le Grenelle de l’environnement avait pour
Dépasser les contradictions
Si les Assises de Nancy sur l’efficacité énergétique ont mis en
exergue plusieurs contradictions, elles ont également permis
des débats ouverts autour des leviers d’action possibles pour
les surmonter. En premier lieu, les Energies renouvelables sont
apparues comme une voie incontournable de l’énergie du futur,
même si les énergies issues du bois, de l’hydraulique et des
pompes à chaleur sont déjà bien représentées en France. Leur
intégration dans le mix énergétique est inévitable pour répondre
aux besoins de la population, mais aussi de l’économie. Pour
que l’accroissement de la part des Energies Renouvelables
soit raisonné et durable, il faut cependant savamment doser la
balance entre les efforts financiers à porter dans la Recherche
et le Développement et le soutien à leur mise en œuvre.
En second lieu, la question de la formation a été abordée, tant
sur le plan de l’accompagnement des professionnels du secteur
énergétique, que sur le plan de l’éducation des individus
au « mieux consommer ». Il est également important de rappeler
que la satisfaction du consommateur passe par le contentement
de ses besoins énergétiques maintenant son confort de
vie, mais aussi par la préservation de son porte-monnaie !
Encadré
Créée le 21 juin 2011, Equilibre des Energies est une association
indépendante qui réunit professionnels du bâtiment,
industriels et installateurs, et des associations de
consommateurs pour promouvoir une utilisation rationnelle
des énergies dans le bâtiment.
www.equilibredesenergies.org
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Maintenance Tertiaire
Technologie
Plan de tournées >
Gérer un parc de terminaux mobiles
Avec une flotte de 1 300 terminaux mobiles dont sont équipés ses inspecteurs, Dekra doit
gérer la multiplicité des équipements mobiles et des systèmes d'exploitation et augmenter
la vitesse de synchronisation des données stratégiques tout en facilitant l'exploitation de
son parc d’équipements.
En 2011, Dekra décide de renouveler l'ensemble de son
parc de terminaux mobiles, afin de répondre à un marché
qui impose de nouveaux équipements. Les « préventeurs
» de l'entreprise (Dekra emploie ce terme pour qualifier ses
inspecteurs chargés de la prévention des accidents) disposent
désormais soit de PDA Motorola MC65 soit de tablettes tactiles.
Il est donc essentiel pour la société d'opter pour un outil de gestion
d’équipements mobiles (Mobile Device Management) permettant
de gérer la multiplicité des équipements divers et multiples
: tablettes tactiles, smartphones, PDA, terminaux durcis,
PC portables.... Et il est impératif d'accompagner l'évolution des
systèmes d'exploitation correspondants.
Effacer la distance entre le travailleur et l'entreprise
Le second besoin de Dekra consiste à augmenter considérablement
la vitesse de synchronisation des informations entre
le siège de l'entreprise et le terrain. En effet, les préventeurs
utilisent leurs terminaux mobiles pour communiquer des informations
stratégiques au siège de l'entreprise. Ces dernières
doivent être redirigées vers le client en moins de cinq minutes.
Pour répondre à ce besoin, l'entreprise choisit de passer de la
connexion GPRS à la connexion 3G.
Dekra se tourne vers l'éditeur français Telelogos qui bénéficie de
30 ans de savoir-faire dans la gestion des données stratégiques
pour les entreprises. L'implémentation de la nouvelle version
5.1.2. de MediaContact – notamment compatible avec Windows
7 – s’avère parfaitement justifiée par la particularité du logiciel à
combiner ensemble le Mobile Device Management et le Mobile
Application Management : à savoir la télédistribution des applications
métier et la synchronisation des données en temps réel
entre les équipements mobiles et le siège de l'entreprise. « En
couplant le management des terminaux mobiles à la synchronisation
instantanée des informations, MediaContact concourt à
effacer la notion de distance entre le travailleur itinérant et son
entreprise », explique Yves Clisson, président de Telelogos.
flotte de terminaux est plus simple à piloter grâce à la nouvelle
console de MediaContact et à la granularité du logiciel ».
Réduire les coûts d'exploitation
Enfin, pour accompagner les préventeurs au quotidien dans
leurs métiers, Dekra dispose d'un helpdesk, c'est-à-dire une
équipe interne dédiée au support technique. La nouvelle console
d'administration du logiciel MediaContact permet une exploitation
collective de la flotte mobile, en offrant à chaque administrateur
des vues personnalisées du parc de mobiles en fonction
de la géographie, des métiers, des types de terminaux... Grâce
à cette console, l'équipe helpdesk peut piloter collectivement
l'ensemble des terminaux distants, et réduire ainsi les coûts
d'exploitation du parc mobile. Gilles Croizat, ingénieur d'étude
chez Dekra Industrial, reconnait que : « l'administration de la
Pour Dekra, les résultats de l'implémentation du logiciel ont
été rapidement visibles. Au-delà d'un outil robuste pour l'administration
des parcs mobiles, MediaContact offre des résultats
concluants dans la rapidité et la fiabilité des transferts de données.
La confiance accordée par Dekra à MediaContact montre
une fois de plus que l'outil sait évoluer en parallèle des besoins
exprimés par les entreprises, quelle que soit leur taille. L'installation
complète de la solution sur tous les types de terminaux
s'achèvera courant 2012.
J. Roboh
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Certification
Management de l’énergie >
Schneider Electric poursuit
la certification ISO 50001 de ses sites
Après le « Hive », son siège situé à Rueil-Malmaison, Schneider Electric obtient la certification ISO 50001
pour les cinq principaux sites implantés à Grenoble.
Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie, Schneider
Electric poursuit son action globale en faveur de
l’amélioration continue de ses sites
en termes de maitrise de l’énergie, de
protection de l’environnement et de développement
durable. La société a acquis
la certification ISO 50001 pour ses cinq
principaux sites, dédiés à des activités tertiaires,
de production et de R&D, implantés
dans l’agglomération grenobloise et dans
lesquels travaillent près de 5 000 collaborateurs
sur plus de 111 000 m 2 .
La certification ISO 50001 sur le management
de l’énergie établit un cadre qui
permet de gérer l’énergie pour les installations
des établissements commerciaux,
industriels ou institutionnels. Visant une
large applicabilité à travers tous les secteurs économiques des
pays, la norme pourrait avoir un impact sur près de 60 % de la
demande d’énergie mondiale.
30% d’économie d’énergie en 4 ans
En juin dernier, le Hive, siège social du groupe situé à Rueil-
Malmaison (92), devenait le premier bâtiment au monde à être
certifié ISO 50001. L’attribution de ce même label aux cinq sites
grenoblois constitue une nouvelle étape marquante de ce processus.
Cette certification ISO 50001, dont les audits de validation
ont été réalisés par l’Afnor, consacre la qualité du management
de l’environnement et de l’énergie réalisée. Les solutions
mises en œuvre, adaptées aux sites récents comme aux sites
plus anciens, ont déjà permis, en moins de quatre ans, une
réduction des consommations d’énergies de près de 30 %.
Les installations sont complétées par l’intégration de bornes de
recharge pour véhicules électriques sur chacun des sites, et de
centrales photovoltaïques sur certains bâtiments. Un responsable
énergie est nommé sur chaque site nouvellement certifié.
Sa mission est notamment d’assurer la pérennité des performances
énergétiques dans le temps mais également de veiller
aux performances des produits et des équipements achetés,
comme l’exige l’ISO 50001, par exemple au niveau des photocopieurs
(énergie, consommation de papiers, …).
Les collaborateurs Schneider Electric sont également impliqués
dans diverses actions de développement durable. Le
volume des déchets a ainsi été réduit de 20 % dans la période
et les consommations d’eau de plus de 50 %.
« Depuis plusieurs années, Schneider Electric optimise les
équipements et l’exploitation de ses bâtiments industriels et
tertiaires, les rend plus économes en énergie, confortables
pour ses collaborateurs et en améliore l’impact environnemental
», se félicite la direction, soulignant le fait que 70% de ses
collaborateurs dans le monde,
travaillent sur des sites certifiés
ISO 14001. A court terme,
Schneider Electric a pour objectif
la certification ISO 50001
de ses agences commerciales
en France. Le groupe œuvre
par ailleurs à l’obtention de
cette certification pour chacun
de ses sites dans le monde.
Le premier bâtiment certifié ISO 50001
La norme ISO 50001 spécifie les exigences pour la
conception, la mise en œuvre, la maintenance et l’amélioration
d’un système de management de l'énergie. Son
objectif est d’améliorer de façon continue la performance
énergétique des bâtiments tertiaires et industriels, d’optimiser
leur usage et de réduire leurs coûts d’exploitation.
Siège social de Schneider Electric situé à Rueil-Malmaison,
le Hive1 (Hall de l’innovation et vitrine de l’énergie)
a été le premier bâtiment à obtenir la toute nouvelle certification
en juin 2011. « Ce que nous réalisons au Hive
constitue un véritable retour d’expérience directement
exploitable pour nos clients avec des solutions d'efficacité
énergétique efficaces, opérationnelles et génératrices de
résultats, » déclarait alors Frédéric Abbal, Président de
Schneider Electric France.
En 2009 déjà, le Hive a été le premier bâtiment en France
à obtenir la triple certification HQE Exploitation, ISO
14001 et NF EN 16001. Dès fin 2010, en s’appuyant sur
les évolutions successives des textes, Schneider Electric
s’est engagé dans l’adaptation de son système de management
de l’énergie pour satisfaire aux exigences de ce
nouveau référentiel. Déjà certifiés NF EN 16001, les sites
tertiaires et R&D de Grenoble, ont suivi le mouvement
vers la certification ISO 50001.
Maintenance Tertiaire
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Produits & Services
Nettoyage industriel >
Des carlingues bien briquées !
Air France poursuit sa politique environnementale en intégrant un nouveau dispositif de nettoyage
extérieur de ses avions qui lui permet d’économiser 8 millions de litres d’eau et 57 tonnes de CO 2
par an.
Air France poursuit ses actions visant à réduire l’impact
de son activité sur l’environnement et déploie un procédé
novateur pour le nettoyage extérieur de l’ensemble
de sa flotte, permettant de diviser par 100 la consommation
d’eau nécessaire. Selon Pierre Caussade, directeur environnement
et développement durable d’Air France : « Air France
mène dans tous les domaines des actions concrètes pour
réduire son impact sur l’environnement. Ce nouveau procédé
de nettoyage extérieur des avions s’intègre parfaitement dans
la politique environnementale volontariste de la compagnie».
Développé dans un premier temps pour les appareils moyencourriers
de la compagnie, ce procédé industriel innovant est à
présent déployé pour les avions long-courriers sur les sites de
maintenance de la compagnie, notamment à Roissy.
De nombreux avantages pour l’environnement
La technique d’application
du produit avec des
lingettes nécessite une
quantité d’eau infime en
comparaison avec un
nettoyage traditionnel
et permet de réduire la
consommation d’eau
attribuée au nettoyage
extérieur des appareils
par 100. Par exemple, le lustrage d’un Boeing B777 qui nécessitait
10 000 litres d’eau auparavant ne requiert désormais plus
que 100 litres. Et cela permet de diviser par trois le temps de
traitement des appareils.
Le produit utilisé est bio dégradable à plus de 96%, non toxique,
non inflammable et permet aux équipes d’intervention de travailler
sans équipement de protection individuel. Il respecte
par ailleurs les directives écologiques européennes. En outre,
il faut savoir que le nettoyage extérieur et le lustrage fréquents
de l’avion lui assurent une pénétration dans l’air optimale, diminuant
ainsi les émissions de carburant, et par conséquent, les
émissions de CO 2 . Ce procédé permet de diminuer significativement
la nécessité de retraitement des eaux usées.
Les retombées d’eau au sol économisées ont amené Aéroports
de Paris à valider l'utilisation de ce produit sur les pistes, pour
travailler sur les zones d’évolution réservées et en zone de
contact à l’aérogare (rattachée à la nacelle passagers), ce qui
limite ainsi la nécessité de tracter les avions jusqu’aux aires de
lavage. Ce qui donne lieu à une grande marge de manœuvre
et à des interventions rapides et pratiques.
Dépollution humide
Déployé en partenariat avec UUDS, société française spécialisée
dans les services aux compagnies aériennes, ce dispositif
appelé « Ecoshine » permet à Air France d’économiser plus de
8 millions de litres d’eau ainsi que plus de 57 tonnes de CO 2
par an.
Ecoshine est une technique de dépollution humide élaborée par
UUDS. La révolution de cette technique consiste tout d’abord à
obtenir la brillance et le décrassage d’un chiffonnage à sec en
trois fois moins de temps. Ensuite la technique d’application du
produit nécessite une quantité d’eau minime en comparaison
d’un nettoyage d’avion standard.
La dépollution s’effectue en deux temps. Une première application
du produit est réalisée à l’aide d’un balai muni d’un
mouilleur (50cmx10cm) puis, dans un second temps, un rinçage
à l’eau claire pratiqué avec le même
accessoire, évite toute projection d’eau. Le
résultat éclatant de cette dépollution dure
jusqu’à six semaines environ, en fonction
de la taille de l’avion et de ses différents
parcours au cours de cette période.
UN UNIVERS DE SERVICES
C. L.
Le GEIE (Groupement Européen d’Intérêt Economique)
UUDS a été créé en 2005 consécutivement au groupement
des sociétés AKD, ERAX, Étuméco, IDEN, IES, Maidis,
NAXO, Paca Hygiene, SEL, TMC Aero, TMC France (technique
maintenance chimie, née en 1981). Le groupe s'est
spécialisé au fil des années dans le domaine de l'hygiène
immobilière et dans les transports (pour Air France, Airbus,
Corsair, Tahiti Nui, Mondial Assistance…), et dans le secteur
de la santé. Les sociétés du groupe recouvrent plusieurs
métiers de spécialités complémentaires come la fourniture
de services sanitaires sur les aéroports (fabrication d'équipement
sanitaires aéroportés, TMC Aero), médicalisation
d'avions spécialisés, y compris la gestion de la communication
médicale avec les centres de support au sol, services
d'évacuation sanitaire, désinfection,... C’est dans ce cadre
que le groupe U.U.D.S. a été en charge du traitement des
avions arrivant à Roissy-Charles de Gaule contre le virus
du syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS).
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communiqué
Produits & Services
Remise à niveau >
Bosch Rexroth offre une nouvelle vie aux machines
équipées de commandes d’axes CLM
A ce jour, 40 000 commandes d’axes CLM ont été intégrées à travers le monde dans des applications
telles que la coupe en vol, l’amenage de presses, les portiques où les stations d’usinage. Bosch
Rexroth propose désormais davantage de confort d’utilisation grâce à Sequential Motion Control,
la solution de commande d’axe séquentielle intégrée à l’entraînement. Cette innovation de Bosch
Rexroth permet une vraie remise à niveau de la machine aux standards actuels, en proposant par
exemple des fonctions de sécurité intégrées, ainsi que les protocoles de communication Ethernet
et SERCOS.
Syntaxe d’origine conservée et programmation
avec éditeur sur PC
L’utilisateur conserve son savoir-faire grâce au maintien
de la syntaxe utilisée sur CLM. Pour une mise en service
encore plus rapide et davantage de confort, cette syntaxe a
été simplifiée et l’utilisateur dispose désormais d’un éditeur
sur PC. La commande d’axe séquentielle comprend de nombreuses
fonctions incluant les commandes de mouvement et
de saut, des opérateurs mathématiques, des fonctions d’arbre
électrique et de cames électroniques ainsi que des commandes
pré-définies pour l’amenage et la coupe en vol.
L’utilisateur dispose également d’un éditeur gratuit pour l’utilisation
sur un PC industriel. Ceci permet l’édition, le chargement,
le débogage, le démarrage et l’archivage de programmes.
Dans cet éditeur, Bosch Rexroth a intégré de la
simplicité et de la convivialité avec l’assistant de saisie et l’aide
en ligne.
Communication Ethernet avec sercos
La commande d’axe séquentielle comprend un mode manuel
pour le réglage et le référencement des axes, un mode automatique
pour l’exécution des programmes ainsi qu’un mode
paramétrage. L’entraînement maître peut coordonner jusqu’à
cinq axes supplémentaires en temps réel grâce à la communication
en sercos.
Le système multi-tâche peut gérer jusqu’à 4 tâches en parallèle
en mode automatique. Etats et diagnostics peuvent être
gérés en permanence avec une tâche cyclique. L’opérateur
peut superviser et ajuster les variables en ligne. La solution
Sequential Motion Control est également disponible en interface
bus de terrain telle que Profibus , Profinet, Modbus TCP/
IP et protocole Ethernet pour la communication avec un PC
tiers.
Prise en main rapide par l'utilisateur, moins de temps de
mise en service pour l’installation d'extensions client : voici
quelques-uns des nombreux avantages de cette solution de
commande d’axes séquentielle.
Fonctions de sécurité intégrées
L’utilisateur peut également ajouter ses propres extensions sur
base automate en conformité CEI 61131. Ce qui lui permet
ainsi de disposer jusqu’à 175 entrées et 120 sorties. Les fonctions
de sécurité « Safety on Board » certifiées et intégrées à
l’entraînement garantissent un temps de réaction aux défauts
inférieur à deux millisecondes sans besoin d’automate de sécurité.
Tous ces avantages permettent une ingénierie simplifiée
et une modularité accrue de la machine.
Le réseau d’Intégrateurs Systèmes Bosch Rexroth propose
l’étude et l’intégration de ce système innovant. Ces spécialistes
en automatismes agréés par Bosch Rexroth assurent
un accompagnement de proximité pour les machines neuves
comme pour la modernisation : du choix de la meilleure solution
de commande et d’entraînement à son intégration et
sa fiabilisation jusqu’à la formation dédiée. Pour en savoir
plus sur l’Intégrateur Systèmes le plus proche de chez vous,
contactez : service@boschrexroth.fr
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confort !
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pour vos entraînements pilotés par une CLM.
Un nouveau confort avec Sequential Motion Control de
Bosch Rexroth:
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l'armoire électrique (avec nos partenaires)
Juin 2012 - N°626
55

• industrie • btp • tertiaire • public • santé
Vos risques
professionnels
maîtrisés ?
Produits & Services
NTN-SNR Experts&Tools >
Accroître la productivité des
roulements
Issue du rapprochement de NTN et SNR Roulements
en 2008, NTN-SNR développe une gamme
de solutions de maintenance alliant expertise,
formations et outils. Le fabricant élargit ainsi son
offre, associant la production de roulements à
leur maintenance avec des solutions en lubrification.
NTN-SNR Experts&Tools est un département alliant expertise
et solutions techniques en matière de roulement,
offrant une équipe d’experts, la mise en œuvre de solutions
de maintenance, des formations et des outils. NTN-SNR
se positionne ainsi comme l’un des rares acteurs de l’offre de
roulements à proposer des solutions globales, de la production
à la maintenance.
Congrès/Salons 2012
MAÎTRISE DES RISQUES
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
100 CONFÉRENCES • 350 EXPOSANTS
Une prestation de service sur-mesure
NTN-SNR Experts&Tools propose des formations pratiques
et théoriques, une assistance technique sur le terrain, des
démonstrations d’outils de maintenance, la rénovation de roulements
et de broches de machine-outil, un diagnostic rapide
de roulements, la location d’outils de maintenance, un audit
d’organisation en maintenance industrielle : qui dit mieux ?
Le département intervient en fonction des demandes des
clients, en adaptant ses prestations de service. Un cahier des
charges spécifique permet de proposer une offre ciblée, personnalisée
et parfaitement adaptée.
NTN-SNR Experts&Tools offre aussi une large gamme d’outillages
conçus pour la maintenance des roulements : extracteurs
auto-centrants, écrous hydrauliques pratiques, appareil de
chauffage à induction, thermomètres numériques, lubrifiants,
etc.
Une solution globale de lubrification
NTN-SNR Experts&Tools propose désormais une solution
globale de lubrification, LUB’Solutions, pour apporter à ses
clients des solutions en lubrification industrielle, complément
indispensable au fonctionnement optimal des roulements. Le
département développe également une offre de lubrification
industrielle, lisible et accessible, disponible chez les distributeurs
spécialisés. NTN-SNR devient ainsi un des rares acteurs
à proposer une solution globale dans cette activité stratégique
pour les roulements.
L’offre de produits LUB’Solutions se compose de trois gammes
de produits : lubrifiants, graisseurs automatiques monopoint et
systèmes de lubrification centralisée. NTN-SNR se démarque
en proposant huit lubrifiants, facilement lisible et adaptée aux
différents environnements.
Pour exposer : +33 (0) 5 57 54 12 65
Pour visiter : preventica.com
code invitation (obligatoire) PROD
Pour les systèmes de lubrification, outre les systèmes à recirculation
d’huile, l’offre NTN-SNR propose 4 technologies pour
lubrifiant perdu, 5 modèles de pompes avec leurs accessoires
permettent de répondre à la quasi-totalité des besoins des
clients.
56
Juin 2012 - N°626

communiqué
Produits & Services
Signals >
30 ans de signalisation et de sécurité
La société Signals a été créée pour répondre aux besoins en fabrication de panneaux de sécurité
des entreprises. Tout de suite, le choix de la commercialisation a porté sur la vente à distance. Le
catalogue Signals atteint aujourd’hui plus de 700 pages, avec plus de 30 000 références, il est gratuit.
Une progression qui s’explique par le développement des normes et des besoins sur les produits
de sécurité.
Est-ce que la fabrication de panneaux de signalisation
de sécurité constitue toujours le cœur de l’activité
de Signals ?
En effet, nous en sommes d’ailleurs le leader au niveau national.
Nous proposons aussi bien aux entreprises qu’aux collectivités
un panel très large de panneaux d’interdictions, d’avertissements,
de consignes, de marquages industriels… sur des
supports très variés en PVC ou aluminium. En tant que fabricant
français nous sommes en mesure de répondre à toutes
les demandes de produits personnalisés.
Si les panneaux restent des produits phares, l’entreprise a
cependant élargi sa gamme de produits afin d’offrir un service
complet aux clients. Nous présentons maintenant des produits
de sécurité pour la signalisation lumineuse, de chantier, la protection
de l’homme au travail, la protection et l’aménagement
d’un site, la protection de l’environnement …
Aussi nous avons regroupé un certain nombre de produits
dans un nouveau catalogue « la maintenance des
sites » pour répondre à ce service en particulier.
avec équipement lumineux.
Autre atout, tout le catalogue est consultable sur internet.
Nos clients ont également la possibilité de commander en
ligne facilement.
Notre force c’est d’être fabricant, nous maîtrisons ainsi
toute la chaîne.
Soucieuse d’offrir des produits de qualité, l’entreprise Signals
est la première entreprise en France à proposer des panneaux
avec la norme NF AFFICHAGE DE SECURITE.
Contact :
SIGNALS Rond-point de la République,
17187 Périgny Cedex.
Tél. : 05 46 30 66 00
Fax : 05 46 30 66 01
Site Web : www.signals.fr
Qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents ?
En tant que leader nous
garantissons à nos clients
que nos produits sont
conformes aux normes en
vigueur.
Le fait d’être à la fois distributeur
et fabricant assure
aux clients des délais très
courts de livraison allant
de 24h à 48h. De plus,
nos ateliers de découpe
numérique, gravure, sérigraphie
et impression
thermique assurent une
gamme de réalisation très
large de la petite étiquette
à l’unité ou en grande
série jusqu’à l’enseigne
ou aux panneaux d’usine
Juin 2012 - N°626
57

Produits & Services
communiqué
La sélection du mois >
perma FLEX, le graisseur flexible en deux tailles compactes
Utilisation flexible, également sur les points de graissage à fortes exigences
P
erma FLEX est un système de lubrification compact prêt
à l'emploi livré sous la forme d'une unité complète. Il est
adapté aux champs d'application les plus divers entre
-20 °C et +60 °C. Sa durée de distribution est réglable de 1
à 12 mois. La pression requise est obtenue par une réaction
chimique pilotée électroniquement, assurant une alimentation
continue du point de graissage en lubrifiant frais pendant la
durée de distribution sélectionnée. perma FLEX est disponible
en 60 cm³ ou 125 cm³.
Applications multiples
Graisseur automatique mono point perma FLEX est conçu pour
le graissage dans les champs d'application les plus divers. Il
répond aux exigences de protection contre la pénétration d'eau
ou d'impuretés suivant IP 68 et fonctionne donc en toute fiabilité
dans les environnements très poussiéreux et humides. Il peut
être installé à différentes températures ainsi qu'à l'extérieur. La
durée de distribution du perma FLEX peut aussi être ajustée
après l'activation et le système de lubrification désactivé lors
d'arrêts prolongés.
INTERNATIONAL VDI CONFERENCE 2012
DRIVE TRAINS OF WIND TURBINES
This conference covers all aspects of Drive Trains of Wind Turbines and will present first-hand
experiences with a special focus on:
• Essential design requirements for the next generation of drive trains with gearings
• Success factors for drive trains featuring high technical reliability
• Failure rates and the impact of failures on cost of energy
• Sophisticated dimensioning and calculation of gearings and bearings
• Modern simulation methods to determine realistic load assumptions
Benefit from the experience of the following renowned companies:
AZT Allianz Risk Consulting • Drive Concepts • ESM • GL Garrad Hassan • SET Sustainable Energy Technologies •
Timken Europe • SKF • Technische Universität Dresden • Vestas Technology R&D • ZF Wind Power Antwerpen
Date and Venue:
June 19 and 20, 2012
Hamburg, Germany
Moderation and Chairman:
Prof. Dr.-Ing. Berthold Schlecht,
Director of the Institute of Machine Dlements and Machine design, TU Dresden, Germany
www.vdi.de/drivetrains
Source: SET Sustainable Energy Technologies
58
Juin 2012 - N°626

Produits & Services
Travail en hauteur >
Une nouvelle norme pour
les échelles
La nouvelle norme NF E 85-211, concernant les échelles
avec plateforme de travail sécurisée, est entrée en application
fin 2011. Homologuée par décision du Directeur Général
de l’AFNOR, la norme NF E 85-211 a été publiée le 9 novembre
avec effet le 9 décembre 2011. Cette norme couvre
les échelles portables à plateforme de travail intégrée utilisées
comme moyens d’accès en hauteur permettant d’atteindre le
poste de travail constitué par la plateforme. « Cette norme est
indispensable pour définir les caractéristiques de ces équipements
afin de prévenir des accidents, souvent graves, parfois
mortels », explique Yves Bugy, PDG d’Audinnov qui a conçu
et commercialise une gamme évolutive d’échelles avec plateforme
sécurisée répondant au nouveau contexte normatif et
offrant confort et sécurité de travail.
La norme passe en revue toutes les exigences qu’une échelle
à plateforme de travail intégrée doit respecter afin d’assurer
la sécurité de l’utilisateur : exigences concernant les matériaux
(définition de l’épaisseur selon la nature des matériaux
utilisés, ...) ; exigences de sécurité (finitions afin d’éviter les
blessures lors de l’utilisation de l’échelle, …) ; exigences
fonctionnelles et dimensionnelles (solidité et résistance, …) ;
exigences mécaniques (stabilité
de l’équipement, …) ;
exigences concernant le
marquage, les consignes
de sécurité et instructions
d’emploi. Utilisées par une
personne à la fois, ces plateformes
servent à effectuer,
en hauteur, des opérations
de contrôle, d’installation, de
réparation ou d’entretien :
travaux et maintenance sur
sprinklers, portes automatiques,
caméras, ou encore
des travaux sur poteaux et
façades, entretien de réseaux
extérieurs, remplacement
de luminaires, etc.
La gamme Aerostep d’Audinnov propose des échelles portables
avec plateforme de travail répondant parfaitement à
l’évolution de la législation et permettant l’intervention d’une
personne seule. C’est un équipement léger, portable et manipulable
par un seul agent, de mise en œuvre rapide et simple
(moins de 3 mn), offrant une grande stabilité et s’adaptant à
tous les terrains (en appui ou autoportante, jambes réglables),
doté d’une plateforme de travail réglementaire et ergonomique
(équipée de protections collectives, plancher antidérapant,
rambarde, …).
EPI >
Casque pour les travaux
en hauteur
InspectBox
L’inspection de vos installations
Simple. Fiable. Abordable.
MSA propose un casque
spécifique pour les travaux
en hauteur ou pour
les travaux dans les
espaces restreints ou
confinés : le casque V-
Gard 520. Ces casques
sont sans visière pour
permettre aux monteurs
de bien appréhender leur
environnement ou aux
opérateurs de maintenance ou de traitement des eaux de s’insérer
facilement dans des endroits exigus. Ils disposent des
mêmes performances que les casques V-Gard 500 non ventilé,
à savoir la gouttière intégrée pour les travaux d’extérieurs
ou sur les sites pétrochimiques, la protection contre la déformation
latérale, la résistance thermique (-50°C à +90°C), ou
encore l’absence d’orifice pour protéger le porteur des fuites
de liquides et des projections de métaux en fusion.
Ils sont également optimisés pour les travaux électriques TBT
(marquage EN 397/ 440 V AC) & BT - Basse Tension (marquage
EN 50365 /1000 V AC).
Traq360 InspectBox est un logiciel
d’inspection sur terminaux mobiles pour la
saisie de vos données de maintenance
directement sur le terrain.
Gagnez du temps,
Améliorez la qualité de vos données terrain,
Réduisez vos coûts de maintenance.
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Juin 2012 - N°626
59

ME2012-90x274_Mise en page 1 02/02/12 16:41 Page1
> 6 au 9 novembre 2012 <
Paris Nord Villepinte
8 e
édition
Produits & Services
Télécoms >
Téléphoner sans entraves
Sennheiser Communications conçoit des micro-casques
sans fil et filaires professionnels destinés aux centres d'appels
et back office, bureaux et communications unifiées. Le
groupe propose aussi une gamme complète d'accessoires
pour la téléphonie d'entreprise. Ainsi le DW Office de Sennheiser
Communications est un micro-casque DECT conçu
pour fonctionner avec la grande majorité des téléphones fixes
de bureau et des softphones. Bureaux, back offices, télétravail,
le DW office devrait satisfaire les professionnels à la recherche
d’une solution sans fil performante et facile à utiliser.
Le matériel est directement compatible avec Microsoft Office
Communicator. Pour les autres softphones (Skype, Avaya...),
il sera nécessaire d’utiliser le logiciel Headsetup (gratuit), qui
va faire office de passerelle entre le softphone et le DW office
pour un fonctionnement optimal. Il a une autonomie de 12h,
une portée longue distance de180m et un temps de recharge
express (50% de recharge en 20 minutes). Le DW Pro1 est
un micro-casque sans fil mono-écouteur (monaural) DECT
doté d’une qualité de son haute définition, et le DW Pro2 est
un modèle sans fil à double-écouteurs (binaural).
Hygiène >
Un désinfectant persistant
sans alcool ni javel
> Travaux de maintenance > Fourniture de produits
et outillages > Lubrification > Fabricants et loueurs
de matériels > Logistique et manutention > GMAO
> TMAO > EAM > Aides au diagnostic > NTIC >
Traçabilité > Outils de mobilité > Énergies
et utilités > Sécurité au travail > Qualification
> Contrôle > Hygiène, santé > Ingénierie, conseil
> Formation > Documentation technique
Ils ont visité Maintenance Expo 2011 :
3M, ABB France, Aéroports de Paris, Air France Industrie, Air liquide
engineering, Alstom, ArcelorMittal, Axima GDF Suez, Bouygues Telecom,
Cadbury, Carbone Lorraine, Cegelec, Chanel, Chronopost international, Club
Med Gym, Dalkia France, Disneyland Paris, EDF R&D, Faurecia, France
Telecom, Galeries Lafayette, Henkel France, Hôpital Cochin, Hutchinson
France, INRS, Johnson & Johnson, Lafarge, Mairie de Paris, Manoir
Industries, Ministère de la Défense, Poclain Hydrolics, PSA, Renault, Rolex,
Saint-Gobain Sekurit France, Sanofi Aventis, Service des achats de l’Etat,
Siemens, SNCF, Sodexo, Thales Air System, Total Petrochemicals, Veolia Eau…
Simultanément :
www.maintenance-expo.com
Le N°1 mondial des salons de sous-traitance industrielle
Lexitis - Illustrations : David Marchal-Bubaone – PaulPaladin/istockphoto
En exclusivité, Initial, expert de la location entretien d’articles
textiles et d’hygiène, propose UltraProtect, une nouvelle
génération de désinfectants pour les mains et les surfaces.
L'innovation : il élimine 99,9% des microbes, bactéries et virus
et, contrairement aux produits à base d'alcool ou de javel, il
n'irrite pas la peau et reste efficace jusqu'à 6h sur les mains
et 24h sur les surfaces. Une véritable révolution pour les
entreprises, les établissements de santé et les lieux publics,
toujours plus soucieux de garantir de bonnes conditions d'hygiène
pour éviter la propagation de maladies.
Vêtements de travail >
Spécial beaux jours
Guy Cotten complète sa gamme « La Torche Workwear »
avec une collection spécialement conçue pour le printemps et
l’été. Polo, pantalon, combinaison, gilet
sans manches… des vêtements de travail
aux finitions de qualité et aux détails
fonctionnels pour un confort préservé
dans tous les mouvements. « La Torche
Workwear » est destinée aux personnels
du BTP et de l’industrie, de la maintenance,
de la logistique, du transport,
etc. « Carbone » : des empiècements
contrastés pour dynamiser le look et des détails qui simplifient
la vie. Polo : coton 220 g/m², poche poitrine avec rabat boutonné.
Pantalon coton/polyester déperlant souple et robuste,
renforts aux genoux avec poches. Ceinture avec poches
amovibles multifonctions et porte-outils. Gilet sans manches
coton/polyester déperlant, multiples poches avec fermetures
à glissière ou à rabat auto agrippant.
60
Juin 2012 - N°626

Agenda / Manifestations
Attention : afin de s’assurer de la tenue des manifestations annoncées, nous invitons nos
lecteurs à se renseigner auprès des organisateurs avant de planifier une visite.
Nucléaire
Le salon Cyclatom
Salon des professionnels de l'énergie
nucléaire, Cyclatom se déroulera les 23
et 24 mai 2012 à la Cité de la Mer de
Cherbourg-Octeville. Il réunit les professionnels
travaillants dans le cycle de
l'atome et de l’industrie du nucléaire :
sociétés d’ingénierie, équipementiers et
prestataires de services sont représentés
ainsi que la maintenance, le démantèlement
et la radioprotection, en passant
par le matériel de laboratoire, ou
encore le conditionnement spécifique
jusqu'à la logistique. www.cyclatom.com
Energies
Power Energies 2012
Premier salon français consacré à
toutes les sources d’énergies existantes,
Power Energies ouvrira ses
portes du 25 au 27 septembre 2012
au Parc des Expositions d’Avignon. Ce
rendez-vous a pour objectif de réunir les
professionnels des énergies fossiles,
fissiles et renouvelables, dans le but
de construire et d’échanger autour des
sources d’énergies d’avenir. A proximité
des grands sites nucléaires français, du
parc éolien, d’une centrale photovoltaïque
et de plusieurs centrales hydroélectriques,
Avignon et sa région bénéficient
d’un tissu industriel et économique
attractif pour tous les spécialistes de
l’énergie.
http://www.powerenergies.eu/
Power Energies réunira les professionnels
de l’équipement, de l’ingénierie,
de la prestation de service, de la
maintenance, de la distribution et de la
logistique, agissant aussi bien dans les
domaines du solaire et de l’éolien que
ceux du nucléaire et de l’énergie électrique.
24 ème Forum
national de la
maintenance
Dans le cadre de la prochaine édition
de Maintenance Expo, se déroulera le
24e Forum national de la maintenance
organisé par l'Afim, du 6 au 9 novembre
2012 (Parc des Expositions de Paris-
Nord Villepinte). Le thème retenu pour
l'édition 2012 : « Optimiser les pratiques
pour une maintenance performante et
économique ».
Le forum accueillera les témoignages de
professionnels de maintenance ayant
mis en œuvre des technologies ou des
méthodes dans des activités de maintenance
industrielle, immobilière ou tertiaire,
ayant participées à l'amélioration
des deux grands facteurs de coûts que
sont la consommation des pièces de
rechange, la productivité de la fonction
maintenance, et qui ont pu réduire les
durées d'indisponibilité de leurs équipements.
Le jeudi après-midi, sera consacrée
à la corrosion, sujet transverse à
tous les métiers : comment la prévenir,
la comprendre et lutter contre.
MAI 2012
ANNONCE ITC-ESSA-(HD):Annonce ESSA 17/02/12 11:18 Page 1
23 & 24
CYCLATOM
Le salon Cyclatom regroupe les professionnels
de l'énergie nucléaire, exposition
conférences et rendez-vous d’affaires.
Cité de la Mer, Cherbourg-Octeville
(Normandie)
www.cyclatom.com
30 & 31
PREVENTICA
Salon et conférences sur la prévention,
la maîtrise des risques et la qualité de
vie au travail.
Strasbourg (Alsace)
www.preventica.com
ÉQUIPEMENTS DE MATÉRIEL DE TRAITEMENT THERMIQUE
Préchauffage – Post chauffage –
Détensionnement des soudures
sur les tubes et appareils chaudronnés
• Appareil à résistances type : 54 kVA,
81 kVA, 108 kVA, 216 kVA et tous les
accessoires (thermocouples, résistances…).
• Appareil à induction en moyenne fréquence.
• Appareil UBHT pour le traitement thermique
des tubes aciers après le cintrage à froid.
International Trading Company
3, rue Troyon – 75017 PARIS
Tél. : 00 33 (0) 1 47 56 05 87 – Fax : 00 33 (0) 1 47 56 15 77
E-mail : info@itc-export.com Site web : www.itc-export.com
V E N T E L O C A T I O N I N T E R V E N T I O N S U R S I T E
Juin 2012 - N°626
61

Agenda / Manifestations
JUIN 2012
Du 5 au 7
SEPEM INDUSTRIES EST
Le 4ème rendez-vous de l’industrie
dans l’Est pour rencontrer tous les
fournisseurs et prestataires de l’usine :
services, équipements, process, maintenance.
Colmar (Alsace)
www.sepem-industries.com
Du 5 au 7
TRANSORTS PUBLICS 2012
Rendez-vous européen biennal de tous
les acteurs et des professionnels du
transport public, du ferroviaire, du bus,
du car et des modes alternatifs et déplacements
durables : opérateurs, industriels,
constructeurs et sous-traitants…
Paris Porte de Versailles
www.eurosatory.com
6 & 7
EMM 2012
« La mécatronique au service de l'efficacité
énergétique », 10èmes rencontres
européennes de mécatronique. Conférence
internationale et exposition.
Grand-Bornand (Haute-Savoie)
www.emm2012.eu
Du 11 au 15
EUROSATORY
Exposition internationale pour la défense
et la sécurité terrestres et aériennes.
Paris Nord Villepinte
www.eurosatory.com
Du 12 au 14
ENVIRONORD
Le salon des solutions environnementales
pour les entreprises et les collectivités.
Avec le congrès européen Ecotechnologies
pour le futur
Euralille, Lille Grand Palais
www.eco-
www.salon-environord.com,
technologies.org
SEPTEMBRE 2012
Du 18 au 22
AMB 2012
Le salon international de l’usinage des
métaux, exposition des machines-outils
et outils de précision.
Parc des expositions, Stuttgart (Bade
Wurtemberg)
www.messestuttgart.de/amb/2012/
Du 19 au 22
SISTEP MIDEST
Rendez-vous industriel international du
Maroc et des pays africains. Une offre
globale centrée sur la sous-traitance,
les équipements et les fournitures industrielles
pour la tôlerie, plasturgie, machines-outils,
services de maintenance.
6 pavillons nationaux (France, Espagne,
Portugal, Italie, Hongrie, Algérie).
Casablanca (Maroc)
www.sistep-midest.com
Du 25 au 27
POWER ENERGIES
Le salon de toutes les énergies.
Avignon (Provence)
www.powerenergies.eu
Du 5 au 7
SEPEM INDUSTRIES SUD-
OUEST
La première édition de ce rendez-vous
de l’industrie dans le grand Sud-Ouest,
pour rencontrer tous les fournisseurs et
prestataires de l’usine : services, équipements,
process, maintenance.
Toulouse
www.sepem-industries.com
OCTOBRE 2012
Du 24 au 26
MESUREXPOVISION
Le salon de la mesure, de l’instrumentation
et de la vision industrielles.
Paris Expo, Porte de Versailles
www.mesurexpovision.com
Du 24 au 26
CIEN 2012
Le Carrefour de l’Industrie Electronique
et Numérique regroupe les secteurs des
équipements de production, des composants
et sous ensembles, la mesure
électronique, la fabrication électronique
et les services associés à l’industrie
électronique. CIEN accueille en son
sein RF Hyper & Wireless, l'unique
rendez-vous de la communauté des
radiofréquences, des hyperfréquences,
de la fibre optique et du wireless.
Paris Expo, Porte de Versailles
www.cien-expo.com
NOVEMBRE 2012
Du 6 au 9
MIDEST
Plate-forme mondiale de référencement
et d’échanges entre donneurs d’ordres
et sous-traitants : fabricants, équipementiers
et assembleurs rencontrent
les fournisseurs de solutions en transformation
des métaux, plasturgie, électronique,
microtechniques et services à
l’industrie.
Paris Nord Villepinte
www.midest.com
Du 6 au 9
MAINTENANCE EXPO 2012
Le seul salon de toutes les solutions
pour la maintenance des équipements
et des actifs industriels et immobiliers.
Paris Nord Villepinte
www.maintenance-expo.com
Du 19 au 22
MANUTENTION 2012
Pour sa 31ème édition, Manutention
2012, salon international des équipements
et systèmes pour la manutention
et la logistique (levage, stockage,
équipements d’entrepôt etc.) se tient
conjointement au salon international
Emballage.
Paris Nord Villepinte
www.manutention.com
DECEMBRE 2012
Du 4 au 7
EXPOPROTECTION
24ème édition du salon de la prévention
et de la gestion des risques. Nouveau
lieu, nouvelle date…
Paris Expo Porte de Versailles
www.expoprotection.com
Juin 2012 - N°626
63

Biblio
Gérer le risque
au quotidien
Un risque non maîtrisé peut
remettre en cause à tout instant
la pérennité de l'entreprise,
quelles que soient sa taille,
son activité, son ancienneté.
Comment, chaque jour, contribuer
à renforcer la vigilance
de tous sur le sujet de la maîtrise
nécessaire des risques en
entreprise ? Jean-David Darsa
a eu l'idée de présenter les
principaux risques individuels
auxquels toute organisation est
potentiellement exposée, de
manière simple, opérationnelle
et pragmatique, en ne considérant
que les risques essentiels.
365 jours pour 365 risques à identifier, comprendre et maîtriser
au quotidien. 365 enjeux individuels à considérer, jour après jour,
pour anticipez et piloter tous les risques qui menacent l’organisation.
Une approche résolument innovante et pédagogique sur un
sujet a priori complexe.
« 365 risques en entreprise. Une année en risk managementé »,
Jean-David Darsa, GERESO Édition, 432 pages, 2012.
Compétences internes : le
passage de relais
Comment éviter les pertes de compétences
stratégiques causées par les départs à la
retraite : voici une méthode pragmatique
pour faciliter la préservation et la transmission
du capital immatériel, constitué
de compétences et d’expérience souvent
implicites et ignorées. Des exemples précis
d’interventions réalisées dans différents
secteurs d’activité et sur différents types
d’emploi. Des perspectives pour renforcer
le lien intergénérationnel et favoriser
la valorisation des acquis de l’expérience.
Toutes les étapes pour mettre en place la démarche de transfert
en permettant de dépasser un certain nombre de blocages, le
manque de dialogue, la difficulté à verbaliser… Cet ouvrage est
le fruit d’une réflexion opérationnelle développée par les auteurs
sur l’identification des compétences, leur intérêt pour la performance,
leur mode de transmission.
« Transférer les compétences. Comment éviter les pertes de
compétences stratégiques ? » Robert Diez et Nathalie Sarton,
éditions Eyrolles, 196 pages, 2012.
Comment fonctionne
l’usine du monde
La Chine et son industrie « usine du monde » sont une menace
pour nos économies. De plus, les produits « made in China »
deviennent désormais "made by China", conçus et développés
localement. Et il en ira de même pour une part croissante des
automobiles, des avions de ligne ou des trains à grande vitesse.
Cet ouvrage retrace le développement fulgurant des nouveaux
géants chinois à la conquête du marché mondial. Cet essai bien
documenté et vivant dresse le portrait des acteurs, les chiffres,
des exemples et anecdotes significatives.
« Made by China : Les secrets d'une conquête industrielle »,
Jean-François Dufour, collection Hors collection, éditions Dunod,
168 pages.
Retour aux fondamentaux
du Lean
Cet ouvrage revisite les fondamentaux du
Lean pour faire du top management les initiateurs
et les contributeurs de la transformation
Lean dans l'entreprise. Les méthodes
et outils à maîtriser sont passés en revue et
assortis de retours d'expérience. L'auteur met
aussi Lean en lien avec d'autres méthodologies
éprouvées de conduite du changement,
sans prendre parti. En revanche, il combat
les a priori qui imputent au Lean tous les
maux de l'entreprise et répond aux questions pratiques les plus
courantes.
Lean Management », Christian Hohmann, éditions Eyrolles, 424
pages
Retour aux basiques du Lean
Les résultats d’une entreprise ne sont pas le fruit du hasard. Ils
sont celui de ses pratiques. Les bonnes pratiques
Lean ne sont pas le fait d’une seule
population mais d’un ensemble de contributions
coordonnées, de l’opérateur au directeur.
Quelles sont ces contributions ? Comment
s’assurer du concours des gens de l’entreprise
dans l’élimination des gaspillages et la focalisation
sur ce qui a de la valeur pour le client ?
Comment repenser vos flux ? Comment renforcer
les basiques ? En expliquant Lean simplement…
Un ouvrage pédagogique et illustré par
58 schémas et 17 photos, pratique avec ses 44 carnets de route,
8 parcours pédagogiques et 35 fiches outils téléchargeables.
« Les basiques du Lean Manufacturing Dans les PMI et ateliers
technologiques », Pierre Bédry, éditions Eyrolles, 268 pages,
2ème édition revue et augmentée 2012
64
Juin 2012 - N°626

Biblio
Comment le conteneur a
rendu possible la globalization
Le véritable héros de la mondialisation
a un corps d’acier. Son père
se nomme Malcolm McLean. Sa
date de naissance ? Avril 1956. Ce
jour-là, 58 boîtes en métal furent
transportées dans un bateau de
Newark à Houston, premier acte
de l’histoire du conteneur, étincelle
fondatrice du boom des échanges
internationaux… Marc Levinson
raconte cette passionnante saga
de notre temps.
« The Box: Comment le conteneur a changé le monde », Marc
Levinson, éditions Max Milo, 228 pages
Prendre en compte les
obligations de Reach
Toutes les entreprises qui importent, utilisent ou produisent des
dégraissants, des peintures, des lubrifiants, des polymères et
également des métaux, sont concernées par Reach. Les obligations
liées à ce règlement, entré en vigueur le 1er juin 2007,
peuvent même s’étendre aux substances contenues dans les
articles fabriqués. Avec le projet « Risques chimiques en mécanique
», la FIM et le Cetim ont développé les outils nécessaires
à la prise en compte des obligations réglementaires liées à l’utilisation
des substances chimiques dans les produits et procédés.
Ce DVD comprend notamment un guide d’application bilingue,
des courriers type, des fiches explicatives de scénarios d’expositions,
des notes de veille, les méthodes d’identification des
substances…
« Reach : substances chimiques en mécanique », DVD publié
par le Cetim
Les Arts & Métiers d’hier
et d’aujourd’hui
Illustré de photos inédites, le livre «
Arts et Métiers, l’école de la technologie
» retrace l’histoire de l’école
fondée en 1780 et de ses évolutions
jusqu’à aujourd’hui. On y croise ces
Gadzarts qui, depuis 2 siècles, ont
contribué aux grandes innovations
technologiques et industrielles en
France. Tableau d’une école en mouvement
( aujourd’hui dénommée Arts et Métiers ParisTech ) où
humanisme et fraternité sont au cœur de la formation, le livre
donne également à lire les analyses croisées de chercheurs
et de chefs d’entreprise sur le profil de l’ingénieur de demain.
L’ouvrage est préfacé par Cédric Villani, médaille Fields 2010,
professeur à l’Université de Lyon, directeur de l’Institut Henri
Poincaré.
« Arts et Métiers, l’école de la technologie », Olivier Vercherand,
Anne Tequi, Editions Cherche Midi.
La guerre froide dans l’espace
L’avènement de l’ère spatiale avec le lancement de Spoutnik-1
en octobre 1957 marque le départ d’une incroyable course à
l’espace. Les militaires développent et testent plusieurs appareils
destinés à envoyer des astronautes, en uniforme, dans
l’espace. Des premières capsules jusqu’à la Navette spatiale
américaine, cet ouvrage illustré présente les principales réalisations,
décrit les programmes et les matériels ainsi que l’aménagement
des stations en orbite terrestre. Il dévoile quelques
secrets sur les développements US et soviétiques associés à la
guerre des étoiles qui débute dès les années 1960 pour s’accélérer
dans les années 1980. Découvrez Poliouz - une station de
combat en orbite - ou les bases militaires de la Lune...
« Étoiles noires de la guerre froide », Philippe Coué, éditions
E-dite, 200 pages
L’aventure française de
l’espace
Entrée dans la conquête de l’espace dès 1959, la France,
avec l’Europe, joue un rôle majeur dans les activités spatiales.
Arianespace est le leader mondial dans le domaine des lanceurs.
Les satellites d'application européens occupent une place
essentielle dans tous les services opérationnels internationaux,
dans les domaines des télécoms, de l'observation de le Terre,
de la météorologie, de la collecte de données… Depuis 1985,
tous les satellites scientifiques européens sont des succès et
souvent des premières mondiales. Pionnier de cette aventure,
l’auteur témoigne : entré au CNES à sa création en 1962, Marius
Le Fèvre a été directeur du Centre spatial guyanais, et de
1985 à 1996, directeur du centre technique de l’Agence spatiale
européenne. Ce membre de l’Académie de l’air et de l’espace
raconte les anecdotes et les tours de force des débuts et rapporte
les difficultés techniques, financières et politiques qui de
tout temps jalonnent cette progression.
« L'Espace, du rêve à la réalité, Un grand bond pour l’Europe
spatiale », Marius Le Fèvre, Editions E-Dite, 584 pages.
Juin 2012 - N°626
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Juin 2012 - N°626
Index des entreprises et
organismes cités dans ce numéro
Actem’otel ..................................40
Actis Location...............................10
Air France ...................................54
AltéAd................................6, 32, 33
Apave............................................8
Apisoft ...................................48, 50
Areva.....................................10,19
Artema.........................................8
Audinnov.................................59
AWF.......................................27
Bosch Rexroth.............................55
Bubbendorff...............................44
Carl Software....................40, 45-47
CHP Cinetic.................................55
Cisma......................................6
Dekra........................................52
DLR............................................6, 8
EDF...................................16, 19, 22
Elutions.......................................40
Endel.........................................21
EnOcean..................................42
ETDE........................................6
Greta nucléaire............................19
Guy Cotton...................................60
Hôpitaux Civils de Lyon...........45-47
Hydac..........................................24
Index des annonceurs
Adventech..................................23
Alfa Laval.....................................20
Allweb Belgium............................27
APISOFT...................................38
AVEVA...................................25
CARL.....................................9
CINETIC.....................................55
CIMI......................................16
Cyclatom...................................18
DENIOS..............................encart
Dräger.........................................13
Drive Trains of
Wind Turbines.............................58
DSD SYSTEM...............................7
DYMO…........4ème de couverture
FARO....................................37
GATES…...…2ème de couverture
GRETA Nucléaire........................21
Numéro 627 – Avril-Mai-Juin 2012
Initial........................................60
ISS Facility..................................40
KNX.........................................41
LGM.......................................36, 37
LNE.............................................6
Marechal Electric........................12
Mecabourg..................................10
Mewa.....................................30, 31
NTM SNR....................................56
Perma Flex..................................58
Philips........................................40
Sennheiser communications.......60
Signals......................................57
Socoda..........................................8
Schneider Electric.......................53
Spie........................................21, 41
STX............................................8
Symop........................................12
Syndicat de l’énergie....................42
TF1......................................48-50
TMC Aéro...................................54
TRW Automotiv...........................30
UUDS........................................54
Vinci Facilities..............................41
Win France.................................26
GRETA Vivarais……..........……..22
HYDAC.....................................24
ITC........................................61
ITIRION......................................59
ITM............................................4
KLUBER Lubrification.............….29
LEGOUPIL Industrie....................43
Maintenance Expo.......................60
Marechal Electric.........................17
MesurExpoVision
......................3ème de couverture
NUCLExpert..............................26
Preventica.........................56
SIGNALS.........................encart
SEPEM Industrie.........................62
Testo................................57
TEXROPE.................................11
Bulletin d’abonnement................66
Au sommaire du prochain numéro
SPECIAL MAINTENANCE PREVENTIVE
• Mesure & contrôle
• Instruments & méthodes de diagnostic
• La thermographie infrarouge et les outils de détection
L’ANNUAIRE DE LA FORMATION PERMANENTE
• Les organismes agréés de formation professionnelle
• La formation initiale et continue pour la maintenance
TERTIAIRE & MAINTENANCE DU BATIMENT
• Les automatismes du bâtiment
• Les capteurs et la GTB pour une gestion intelligente du bâtiment
M&E est partenaire des salons : CyclAtom, IMA, INDUSTRIE Paris & Lyon,
Maintenance Expo, MesurExpoVision, MIDEST, Pollutec, Préventica, SEPEM, …
Le site de la revue : www.maintenance-entreprise.com
Le portail de la maintenance : www.maintenanceandco.com

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