Carnet du Cercle LAB #22 – Mutuelles, comment parvenir à conserver son indépendance ?

2. CRISE DES VOCATIONS ?
Pour autant, toute médaille a son revers. En l’espèce il s’agit de la disponibilité des
administrateurs et de leur renouvellement. « Nous sommes confrontés à un défi
d’attractivité , les professionnels en activité étant tous débordés. Et par conséquent,
si nous ne parvenons pas à redonner du sens à cet engagement, il deviendra de plus
en plus difficile d’avoir des professionnels encore en activité et qui s’impliquent dans
la gouvernance de la structure », constate la directrice générale de MADP.
Pour l’heure, les conseils d’administration restent peu touchés par le phénomène.
En revanche, dans nombre de structures, la territorialité s’exprime via des
délégués présents localement et élus par les sociétaires. « Dans notre cas, nous
avons beaucoup de pharmaciens d’officine et de biologistes médicaux parmi nos
délégués. Et ces derniers mois, ils se sont totalement dédiés à la crise sanitaire
et ses corollaires », indique Jacqueline Moreau. Finalement la crise n’a été que
l’accélérateur d’un phénomène qui couvait déjà avant. Le mouvement est bien plus
structurel qu’il n’y paraît et amène les acteurs mutualistes à chercher des ressorts
pour raviver cette flamme mutualiste qui fait la sel de cette forme d’entreprise. « Nos
structures mutualistes sont particulièrement appelées à se
transformer pour conserver leur indépendance et nous
devons trouver les moyens d’impliquer nos élus
dans une expérience entrepreneuriale, ce
qui n’était pas forcément écrit au départ pour
une mutuelle », poursuit Jacqueline Moreau.
LA GOUVERNANCE : ATOUT OU INCONVÉNIENT ?
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