J3e 907_FÉVRIER 2024_Transitions
J3e 907_FÉVRIER 2024_Transitions : les femmes de la filière - Interview : Marjolaine Meynier-Millefert, députée et présidente de l'Alliance HQE-GBC - Madeline Corlouer, DHUP - GTB : répondre techniquement aux prescriptions des décrets BACS et tertiaire - CVC : Les équipements de chauffage performants en rénovation.
J3e 907_FÉVRIER 2024_Transitions : les femmes de la filière - Interview : Marjolaine Meynier-Millefert, députée et présidente de l'Alliance HQE-GBC - Madeline Corlouer, DHUP - GTB : répondre techniquement aux prescriptions des décrets BACS et tertiaire - CVC : Les équipements de chauffage performants en rénovation.
Transformez vos PDF en papier électronique et augmentez vos revenus !
Optimisez vos papiers électroniques pour le SEO, utilisez des backlinks puissants et du contenu multimédia pour maximiser votre visibilité et vos ventes.
Le courant passe entre nous depuis 75 ans<br />
v<br />
TRANSITIONS<br />
GTB<br />
Installer des systèmes<br />
performants pour répondre aux<br />
prescriptions des décrets BACS<br />
et tertiaire<br />
CVC<br />
Les équipements de chauffage<br />
les plus performants pour les<br />
projets de rénovation<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE<br />
WWW.FILIERE-3E.FR<br />
ISSN 0758-3826 / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong><br />
<strong>907</strong>
2 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
ISSN 0758-3826 / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong><br />
ÉDITO<br />
Transition énergétique :<br />
et maintenant ?<br />
Grand oublié du remaniement, le grand ministère de la Transition énergétique<br />
n’est plus ! Et les sujets liés à l’énergie reviennent… au ministre de l’Économie.<br />
Un signe ? Un message ? Une stratégie ?<br />
© DR<br />
‘‘<br />
Pour atteindre ces<br />
objectifs de performance<br />
énergétique, la filière<br />
doit aujourd’hui se<br />
retrousser les manches<br />
et faire l’objet d’un<br />
“réarmement”<br />
des compétences !<br />
Et s’il passait par<br />
une diversification<br />
des profils et une<br />
féminisation ?<br />
v<br />
Le courant passe entre nous depuis 75 ans<br />
TRANSITIONS<br />
GTB<br />
Installer des systèmes<br />
performants pour répondre aux<br />
prescriptions des décrets BACS<br />
et tertiaire<br />
Dans ce numéro :<br />
<strong>J3e</strong> donne la parole aux expertes<br />
de la filière électrique et<br />
numérique.<br />
© AdobeStock<br />
CVC<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE<br />
’’<br />
Les équipements de chauffage<br />
les plus performants pour les<br />
projets de rénovation<br />
WWW.FILIERE-3E.FR<br />
<strong>907</strong><br />
Ces derniers mois, la position de la France a fondamentalement changé sur ces sujets.<br />
Ses principaux efforts, sur la scène européenne et mondiale, étaient de créer le consensus<br />
pour que le nucléaire soit reconnu comme une énergie décarbonée. Ce qui justifie le<br />
changement de main de ces sujets, pourtant au cœur de la stratégie européenne. Le<br />
projet de loi relatif à la souveraineté énergétique, dévoilé début janvier et censé remplacer<br />
une loi de programmation énergie-climat, vient renforcer les craintes. Un texte qui,<br />
selon de nombreuses associations, annonce un recul de la lutte contre le réchauffement<br />
climatique, au profit d’un retour au « tout nucléaire ».<br />
Les énergies renouvelables continuent de faire l’objet d’annonces, mais c’est vers le<br />
nucléaire que regarde l’exécutif, et c’est en lui qu’il place ses ambitions. Ce qui n’empêche<br />
pas le gouvernement de mettre en avant le bilan de ses actions engagées contre le<br />
réchauffement climatique : « Jamais [dans l’histoire du pays], les émissions de gaz à effet<br />
de serre n’ont baissé aussi rapidement que l’an dernier », s’est satisfait Gabriel Attal, lors de<br />
son discours de politique générale devant l’Assemblée nationale.<br />
C’est bien vrai, les émissions de gaz à effet de serre ont baissé en France, et même de 4,6 %<br />
au cours des trois premiers trimestres de 2023 (par rapport à l’année 2022), ce qui en fait<br />
la baisse la plus significative de l’histoire… Pour rappel, au premier trimestre 2023, la<br />
France a connu sa plus grave crise énergétique, avec une flambée des prix de l’énergie.<br />
Argument de poids, qui a su décider les Français à réduire leurs consommations de près<br />
de 10 %.<br />
Il est vrai qu’en ce qui concerne le bâtiment et la performance énergétique, le<br />
gouvernement a fait preuve de volontarisme, n’hésitant pas à renforcer en avril 2023 le<br />
décret BACS pour englober, aujourd’hui, près de 40 % des surfaces tertiaires ; à rendre<br />
obligatoire l’installation de systèmes de pilotage de la température dans l’ensemble des<br />
logements en 2027 et à aller jusqu’à interdire la location des passoires thermiques,<br />
classées G au 1 er janvier 2025, F au 1 er janvier 2028 et, enfin, E au 1 er janvier 2034.<br />
Pour atteindre ces objectifs de performance énergétique, la filière doit aujourd’hui se<br />
retrousser les manches et faire l’objet d’un « réarmement » des compétences ! Et s’il passait<br />
par une diversification des profils et une féminisation ? Dans ce numéro, <strong>J3e</strong> donne la<br />
parole aux expertes, qui dessinent la filière de demain. Comme le souligne Marjolaine<br />
Meynier-Millefert en ouverture : « La transition écologique ne peut pas accélérer en<br />
continuant de travailler en silo. On doit savoir partager toutes les bonnes idées, toutes les<br />
bonnes énergies, d’où qu’elles viennent. » Merci à toutes les expertes pour leur énergie et<br />
leur engagement dans la préparation de ce numéro.<br />
Bonne lecture,<br />
Alexandre Arène,<br />
rédacteur en chef<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 3
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
..................... ................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
j3e est édité par la société 3e Médias,<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
SAS au capital de 140 000 euros ;<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
siège social, 44, avenue du Général Leclerc,<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
75014 Paris ; représentant légal<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Jean Tillinac.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
© 3e Médias, Paris.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Reproduction interdite.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Toutefois, des photocopies peuvent être<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
réalisées avec l’autorisation de l’éditeur.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Celle-ci pourra être obtenue auprès du<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Centre français du copyright, 20, rue des<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
3e Médias a donné mandat pour le<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
représenter auprès des utilisateurs.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Dépôt légal : février <strong>2024</strong><br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Conception graphique - Réalisation :<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Planète Graphique Studio - Paris 17<br />
....................................................................................................................................<br />
e<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Impression : IPPAC / Imprimerie<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
de Champagne 52500 Langres.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Directeur de la publication : Jean Tillinac<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Rédaction<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
3e Médias<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
17, rue de l’Amiral Hamelin, 75016 Paris<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Email : redaction@filiere-3e.fr<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Rédacteur en chef : Alexandre Arène<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Ont collaboré à ce numéro :<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Jean-Paul Beaudet<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
et Jean-François Moreau.<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Marketing & Publicité<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
3e Médias<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Sandrine de Montmorillon<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Responsable publicité print & digital<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
3e Médias<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
17, rue de l’Amiral Hamelin, 75016 Paris<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Tél. + 33 (0) 6 51 30 28 68<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
sdm@filiere-3e.fr<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Diffusion<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Relations abonnements<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Juliette Aguelon<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
compta.3emedias@gmail.com<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Pour l’étranger : 165 € HT franco ;<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
185 € HT par avion<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Prix au numéro : 17 €<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Corrections<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
Laurence Chabrun<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
laurencechabrun@gmail.com<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................<br />
© DR<br />
06<br />
INTERVIEW<br />
06 / Marjolaine Meynier-Millefert<br />
Députée de la 10 e circonscription de l’Isère<br />
et présidente de l’Alliance HQE-GBC<br />
12 / Madeline Corlouer<br />
Cheffe de projet performance énergétique<br />
bâtiment existant QC1, direction de<br />
l’Habitat, de l’Urbanisme et des Paysages,<br />
direction générale de l’Aménagement,<br />
du Logement et de la Nature<br />
14<br />
ACTUALITÉS<br />
14 / Décret Tertiaire<br />
Parution de l’arrêté Valeurs<br />
absolues III, sans les commerces<br />
Sénat<br />
Constitution et lancement des travaux<br />
de la commission sénatoriale d’enquête<br />
sur l’électricité<br />
Aménagement des territoires<br />
Lancement du pôle de compétitivité<br />
infra2050<br />
DANS CE NUMÉRO<br />
‘‘ ‘‘<br />
L’association de la digitalisation<br />
et de la performance énergétique est<br />
au cœur de la transformation du secteur<br />
de l’énergie et de la construction.<br />
Marjolaine Meynier-Millefert<br />
© DR<br />
’’ ’’<br />
Au total, 390 millions de mètres<br />
carrés sont concernés par le décret<br />
BACS, soit environ 40 % du parc<br />
tertiaire.<br />
15 / Effacement<br />
Octopus Energy France lance les<br />
Éco-sessions, une opération soutenue<br />
par RTE<br />
16<br />
Madeline Corlouer<br />
<strong>Transitions</strong><br />
L’ingénierie et sa fédération se dotent<br />
d’une feuille de route sur 5 ans<br />
AGENDA<br />
17<br />
SMART DATA<br />
Le numérique au service de la performance<br />
énergétique des bâtiments tertiaires<br />
18<br />
DÉVELOPPEMENT<br />
18 / Isabelle Barbot<br />
Responsable Support au<br />
Développement des Nouveaux<br />
Business et Partenariats, Equans<br />
France<br />
4 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
© onlyyouqj on Freepik<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
29<br />
INSTALLER DES SYSTÈMES<br />
PERFORMANTS POUR RÉPONDRE<br />
AUX PRESCRIPTIONS DES<br />
DÉCRETS BACS ET TERTIAIRE<br />
19 / Candice Robert<br />
Directrice de la division Service<br />
Électrification, ABB France<br />
20 / Laura Carminati<br />
Cheffe de produits Sondes et Interfaces<br />
Occupants, Distech Controls<br />
21 / Élodie Moxhet<br />
Directrice marketing, Citel<br />
22 / Marie-Pierre Poinsard<br />
Intégratrice et représentante du Collège<br />
Intégrateurs KNX France<br />
24<br />
ANALYSE<br />
24 / Delphine Eyraud<br />
Déléguée Bâtiments, Gimelec<br />
25 / Florence Lievyn<br />
Présidente du Groupement des<br />
professionnels des certificats<br />
d’économies d’énergie (GPCEE)<br />
26 / Virginie Charles<br />
Déléguée Industrie, Gimelec<br />
27 / Anne-Sophie Perrissin-Fabert<br />
Déléguée générale de l’IGNES<br />
DANS CE NUMÉRO<br />
© Viessmann<br />
CVC<br />
42<br />
LES ÉQUIPEMENTS DE<br />
CHAUFFAGE LES PLUS<br />
PERFORMANTS POUR LES<br />
PROJETS DE RÉNOVATION<br />
46<br />
SOLUTIONS<br />
La sélection de la rédaction<br />
48<br />
3 QUESTIONS À<br />
48 / Nacira Salvan<br />
Cheffe de la mission politique de Sécurité<br />
au ministère de l’Intérieur et des Outre-<br />
Mer, et présidente fondatrice du Cefcys<br />
49 / Frédérique Le Grevès<br />
Présidente de STMicroelectronics France<br />
et présidente d’IndustriELLES<br />
50 / Valérie Brusseau<br />
Directrice R&D chez Valéo et présidente<br />
de l’association « Elles bougent »<br />
LISTE DES ANNONCEURS :<br />
• 2 e COUV – ELLES BOUGENT<br />
• 4 e COUV – ABB<br />
• P. 15 – LIGHT + BUILDING<br />
• P. 23 – 3E MÉDIAS<br />
• P. 31 – B.E.G.<br />
• P. 33 – OVERKIZ<br />
• P. 35 – SYLVANIA<br />
• P. 39 – CODRA<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Jean Tillinac<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Directeur de la publication<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Alexandre Arène<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Rédacteur en chef<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
alexandre.arene@filiere-3e.fr<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Jean-François Moreau<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Journaliste spécialiste supervision,<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
efficacité énergétique, BIM<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
journalistes@filiere-3e.fr<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Jean-Paul Beaudet<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Journaliste spécialiste<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
datacenters, stockage de<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
l’énergie, énergies renouvelables,<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
véhicules électriques et IRVE<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
journalistes@filiere-3e.fr<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Sandrine de Montmorillon<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Responsable publicité,<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
partenariats & réseaux sociaux<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
Groupe 3e Médias<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
sdm@filiere-3e.fr<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
.......................................................................................................................................<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 5
INTERVIEW<br />
Propos recueillis par Alexandre Arène<br />
’’<br />
L’Alliance HQE-GBC, association reconnue d’utilité publique depuis 2004, rassemble des<br />
© DR<br />
Marjolaine<br />
Meynier-Millefert<br />
Députée de la 10 e circonscription de l’Isère<br />
et présidente de l’Alliance HQE-GBC<br />
‘‘<br />
L’association de la digitalisation et<br />
de la performance énergétique est au cœur<br />
de la transformation du secteur de l’énergie<br />
et de la construction.<br />
professionnels pour un cadre de vie durable. Bâtiment, aménagement, infrastructure, à toutes<br />
les étapes de leur cycle de vie, sont au cœur de son ADN, dans une vision transversale, globale<br />
et multicritère, alliant qualité de vie, respect de l’environnement, performance économique<br />
et management responsable. Marjolaine Meynier-Millefert, députée de la 10 e circonscription<br />
de l’Isère et présidente de l’Alliance HQE-GBC, revient sur la place des bâtiments dans<br />
la transition énergétique, les opportunités offertes à la filière par l’évolution du cadre<br />
réglementaire et présente les actions phares de l’Alliance HQE-GBC pour favoriser le partage<br />
des connaissances et l’émergence de projets vertueux.<br />
j3e - Quelle est la place du bâtiment dans la<br />
transition énergétique et la réduction globale<br />
de l’empreinte carbone ?<br />
Marjolaine Meynier-Millefert – Les bâtiments<br />
ont un impact significatif sur la consommation<br />
d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre,<br />
à la fois pendant leur construction et tout au<br />
long de leur cycle de vie. Au total, le secteur du<br />
bâtiment consomme environ 700 TWh par an,<br />
soit environ 43 % de l’énergie finale consommée<br />
en France et génère 23 % des émissions de gaz<br />
à effet de serre (GES) français. Si on prend en<br />
compte uniquement le parc de logements français,<br />
il comptait encore près de 6,6 millions de<br />
passoires thermiques en 2023, malgré une baisse<br />
de 7,49 % par rapport à 2022. Et si on considère<br />
seulement les logements classés G+ : ils représentent<br />
1,6 % des résidences principales, soit un<br />
peu plus de 500 000 logements. 140 000 d’entre<br />
eux sont déjà interdits à la mise en location<br />
depuis le 1 er janvier 2023 puisqu’ils consom-<br />
ment plus de 450 kWh par mètre carré par an.<br />
À la louche, ces passoires G+ consomment pas<br />
moins de 13,5 TWh par an, soit l’équivalent de<br />
la production attendue du réacteur EPR de Flamanville.<br />
Ces bâtiments en mauvais état coûteraient<br />
à leurs occupants environ 5 500 euros par<br />
an s’ils pouvaient se chauffer correctement (soit<br />
presque 4 mois de salaire au smic). Résultat :<br />
20 % des ménages se plaignent du froid en hiver<br />
(et de la chaleur en été). Cet inconfort se traduit<br />
par des problèmes de santé pour les occupants.<br />
Il est donc grand temps d’alléger les factures de<br />
l’État et des Français en investissant. Le secteur<br />
du bâtiment a donc un rôle majeur à jouer dans<br />
la transition énergétique, la réduction de l’empreinte<br />
carbone, la baisse des dépenses et le gain<br />
de pouvoir d’achat des citoyens. Un élément clé<br />
de cette stratégie consiste à changer notre regard<br />
sur le secteur du bâtiment, trop longtemps<br />
considéré comme un simple « consommateur<br />
d’énergie », pour l’amener à devenir un véritable<br />
6 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
INTERVIEW<br />
Marjolaine Meynier-Millefert<br />
partenaire dynamique et innovant de la gestion<br />
énergétique. Il peut s’organiser pour améliorer<br />
les services énergétiques rendus par son parc<br />
bâti aux réseaux de distribution énergétique par<br />
des mécanismes tels que le déphasage, le stockage<br />
et l’effacement des besoins énergétiques,<br />
par exemple. Il est force de proposition et peut<br />
affiner des mix énergétiques adaptés, cohérents<br />
et résilients à des échelles plus proches des territoires…<br />
Il faut donc pleinement reconnaître<br />
au secteur des bâtiments, gestionnaire au quotidien<br />
d’un patrimoine énergétique massif, son<br />
rôle et son intelligence dans la transition énergétique.<br />
j3e - Quels sont les principaux enjeux de<br />
performance énergétique dans les bâtiments<br />
tertiaires ?<br />
M. M.-M. – En France, le parc tertiaire représente<br />
près de 1 milliard de mètres carrés et 15 %<br />
de la consommation d’énergie finale. Les seuls<br />
bâtiments publics sont responsables d’environ<br />
20 % des émissions de gaz à effet de serre<br />
(GES) et de 50 % des consommations en énergie<br />
finale du secteur tertiaire. En 2022, la consommation<br />
énergétique des bâtiments tertiaires<br />
s’élevait à 265 TWh. Les bâtiments tertiaires<br />
présentent donc un enjeu spécifique en matière<br />
de performance énergétique avec, comme principaux<br />
leviers d’amélioration, la performance<br />
de l’enveloppe, la performance énergétique<br />
pour répondre aux besoins liés au chauffage, à<br />
la climatisation, à la ventilation, à l’eau chaude<br />
sanitaire, à l’éclairage, aux équipements informatiques<br />
et aux systèmes de sécurité, tout en<br />
prenant davantage en compte la variabilité des<br />
usages, en fonction de l’activité et de l’occupation.<br />
Comme vous le savez, l’une des réglementations<br />
phares pour améliorer la performance<br />
énergétique des bâtiments tertiaires est le décret<br />
tertiaire qui définit des objectifs de réduction<br />
des consommations d’énergie aux propriétaires<br />
et exploitants de bâtiments tertiaires, avec l’ambition<br />
de réaliser 60 % d’économie d’énergie sur<br />
le parc tertiaire d’ici 2050. 68 % des bâtiments<br />
tertiaires sont concernés par cette législation.<br />
Concernant les bâtiments publics, plusieurs dispositifs<br />
d’aide sont disponibles pour accompagner<br />
les collectivités. À commencer par le fonds<br />
vert pour l’accélération de la transition écologique<br />
dans les territoires, doté d’un budget de<br />
2 milliards d’euros, qui a pour ambition d’aider,<br />
depuis 2023, les collectivités territoriales et leurs<br />
partenaires à renforcer leur performance environnementale,<br />
adapter leur territoire au changement<br />
climatique et améliorer leur cadre de<br />
‘‘<br />
La transition environnementale dans<br />
le secteur du bâtiment est une véritable<br />
opportunité pour valoriser l’image de ce<br />
secteur et le rendre véritablement attractif.<br />
vie. On peut citer aussi le programme ACTEE,<br />
l’Action des collectivités territoriales pour l’efficacité<br />
énergétique, qui, lui, est un programme<br />
porté par la FNCCR (Fédération nationale des<br />
collectivités concédantes et régies), et par ses<br />
cofinanceurs. Son objectif est de mettre à disposition<br />
et financer des outils d’aide à la décision<br />
pour aider les groupements de collectivités à<br />
développer des projets de rénovation énergétique<br />
des bâtiments publics dans les domaines<br />
de l’efficacité énergétique des bâtiments publics<br />
et la substitution d’énergies fossiles par des<br />
systèmes énergétiques performants et bas carbone.<br />
Ce programme a déjà fait preuve de son<br />
efficacité auprès de 16 500 collectivités. On ne<br />
peut également qu’inciter davantage d’organismes<br />
bancaires à développer et valoriser les<br />
prêts verts pour les collectivités qui souhaitent<br />
réaliser des travaux de rénovation énergétique.<br />
Enfin, les professionnels doivent pouvoir s’engager<br />
sur les résultats d’économies promises.<br />
j3e - Quelles sont les actions prioritaires<br />
à mener pour améliorer les performances<br />
énergétiques de ces bâtiments ?<br />
M. M.-M. – Pour améliorer les performances<br />
énergétiques des bâtiments tertiaires, plusieurs<br />
actions prioritaires peuvent être mises<br />
en œuvre, comme les travaux d’isolation et<br />
d’étanchéité, le remplacement des menuiseries<br />
extérieures, l’optimisation des systèmes de ventilation,<br />
production de chauffage et eau chaude<br />
sanitaire – pour les rendre plus performants et<br />
moins consommateurs d’énergie –, la mise en<br />
place de récupération de chaleur pour éviter les<br />
déperditions, le remplacement des éclairages<br />
par des leds, la gestion intelligente des équipements…<br />
Je vous invite d’ailleurs à prendre<br />
connaissance du programme NZC Rénovation,<br />
piloté par l’Alliance HQE France-GBC, qui vise<br />
à identifier une méthode cohérente pour augmenter<br />
la performance des bâtiments existants<br />
sur l’ensemble du cycle de vie. Le projet met en<br />
évidence des leviers efficaces pour la réduction<br />
des émissions de carbone du marché français<br />
de la rénovation. Il porte sur sept cas d’étude<br />
représentatifs, dont un cas d’immobilier d’entreprise<br />
récent à rénover lourdement. Sur ce cas en<br />
’’<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 7
INTERVIEW<br />
Marjolaine Meynier-Millefert<br />
8 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
particulier, la méthode développée permet de<br />
réduire de 43 % les émissions de gaz à effet de<br />
serre, soit une réduction de 722 kg eq CO 2<br />
/ m²<br />
pour 50 ans, dont 282 sur la performance de<br />
l’enveloppe et 245 sur les sources énergétiques !<br />
Le poste maintenance est un autre véritable<br />
levier d’économies d’énergie à ne pas négliger,<br />
qui permet d’aller chercher des gains rapides,<br />
avec des investissements modérés. La maintenance<br />
permet en effet de régler les charges énergétiques,<br />
puis d’effectuer des petits travaux pour<br />
mener des correctifs. Enfin, la formation et la<br />
sensibilisation des occupants sont également<br />
des actions importantes pour améliorer les performances<br />
énergétiques de ces bâtiments.<br />
j3e - Quelles sont les opportunités offertes<br />
par ces enjeux et contraintes liés à la<br />
transition environnementale pour les acteurs<br />
du bâtiment ?<br />
M. M.-M. – La transition environnementale<br />
dans le secteur du bâtiment crée de nombreuses<br />
opportunités pour les acteurs du secteur, à commencer<br />
par une garantie de croissance économique<br />
dans des temps raisonnables, car le parc<br />
de bâtiments à rénover est gigantesque. C’est<br />
également une véritable opportunité de diversification<br />
des activités. Il y a de la place pour<br />
tout le monde. Pour autant, cette diversification<br />
des activités ne peut se faire sans un accompagnement<br />
fort dans l’élargissement des compétences<br />
des acteurs. La formation a, de fait, un<br />
rôle majeur à jouer. C’est également un véritable<br />
champ d’expérimentation pour développer de<br />
nouvelles innovations technologiques. La transition<br />
environnementale dans le secteur du<br />
bâtiment est une formidable opportunité pour<br />
valoriser l’image de ce secteur et le rendre véritablement<br />
attractif.<br />
j3e - Les pouvoirs publics ont mis à jour<br />
en avril le décret BACS, qui concerne<br />
aujourd’hui les bâtiments dotés de systèmes<br />
techniques d’une puissance totale de 70 kW,<br />
contre 290 kW dans la version de 2020. Le<br />
déploiement à grande échelle des BACS<br />
implique un plan de formation massif.<br />
Quelles sont les clés pour réussir ce virage vers<br />
des solutions à plus haute valeur ajoutée ?<br />
M. M.-M. – Le déploiement à grande échelle<br />
‘‘<br />
Les solutions de gestion ne peuvent être<br />
considérées comme intelligentes que si elles<br />
soutiennent l’usager dans ses besoins.<br />
’’<br />
des BACS nécessite en effet un plan de formation<br />
massif pour garantir que les professionnels<br />
du bâtiment soient bien équipés pour concevoir,<br />
installer, et entretenir ces systèmes. Cela<br />
passe par l’évaluation des besoins en formation,<br />
le développement de programmes de formation<br />
initiale et continue complets et adaptés, des partenariats<br />
entre les organismes de formation et les<br />
professionnels. L’Alliance HQE-GBC développe<br />
d’ailleurs des partenariats avec notamment le<br />
CCCA-BTP et l’École des Ponts ParisTech pour<br />
mettre à disposition de la communauté des formateurs<br />
et des étudiants ses travaux, ses outils<br />
et ses réseaux, dans un esprit de partage, pour<br />
faire avancer ces questions de formation.<br />
j3e - Quelles sont les opportunités offertes<br />
par l’installation massive de solutions de<br />
gestion du bâtiment ?<br />
M. M.-M. – L’installation de solutions de gestion<br />
du bâtiment offre de nombreuses opportunités,<br />
tant sur le plan économique que sur le plan environnemental.<br />
Les solutions de gestion du bâtiment<br />
contribuent à accroître leur performance<br />
énergétique, réduire les consommations et, par<br />
conséquent, générer des économies, améliorer le<br />
confort des occupants, assurer la maintenance prédictive<br />
des équipements, permettre de développer<br />
de nouveaux services… Ces solutions de gestion<br />
du bâtiment permettent d’équilibrer le réseau<br />
électrique, mais elles doivent également permettre<br />
de créer des passerelles entre le thermique<br />
et l’électricité pour que ces différentes énergies<br />
soient complémentaires. Il est important de souligner<br />
que le thermique peut soutenir l’équilibre<br />
du réseau électrique. En agissant ainsi sur le mix<br />
énergétique du bâtiment, on change également les<br />
besoins énergétiques de celui-ci. Il est également<br />
urgent d’intégrer et de gérer les demandes énergétiques<br />
à l’échelle non seulement des bâtiments<br />
mais aussi des quartiers. La première variabilité<br />
reste néanmoins l’usager. Ces solutions de gestion<br />
ne peuvent en effet être considérées comme<br />
intelligentes que si elles soutiennent l’usager dans<br />
ses besoins, dans son rythme de vie, pour une<br />
consommation optimale.<br />
j3e - La filière est-elle mûre, selon vous ?<br />
M. M.-M. – On a sans doute moins valorisé ces<br />
dernières décennies les compétences de gestion<br />
(ou mesure) du bâtiment que l’on doit maintenant<br />
tout faire pour reconquérir, qu’il s’agisse<br />
des diagnostiqueurs, des mainteneurs, des installateurs,<br />
des intégrateurs… Ce sont autant de<br />
métiers en tension qui mettent toute la chaîne<br />
de valeur en tension.
INTERVIEW<br />
Marjolaine Meynier-Millefert<br />
j3e - Plus globalement, comment associer<br />
digitalisation et performance énergétique ?<br />
M. M.-M. – L’association de la digitalisation<br />
et de la performance énergétique est au cœur<br />
de la transformation du secteur de l’énergie<br />
et de la construction. La digitalisation offre<br />
des outils et des technologies permettant de<br />
surveiller les performances des bâtiments et<br />
d’apporter des améliorations continues afin<br />
d’optimiser la gestion de l’énergie par le biais<br />
du partage des données. L’enjeu est notamment<br />
de réussir à mutualiser ces performances grâce<br />
à la digitalisation à l’échelle des quartiers. La<br />
digitalisation peut être très utile dans la gestion<br />
efficiente du bâtiment, mais elle ne peut<br />
pas être la réponse automatique à tous les<br />
besoins. Il faut savoir en premier lieu le rendre<br />
sobre énergétiquement parlant, en mettant en<br />
œuvre les solutions les mieux adaptées, pour<br />
trouver le meilleur équilibre possible. Parfois,<br />
cela veut dire se passer de technologie en<br />
concevant mieux !<br />
j3e - L’Alliance HQE GBC vise à favoriser<br />
les bonnes pratiques par le brassage des<br />
idées, pour faire émerger des projets<br />
performants à tous les niveaux. Comment<br />
organisez-vous concrètement ces partages<br />
de connaissances ?<br />
M. M.-M. – L’Alliance HQE-GBC, association<br />
reconnue d’utilité publique, réunit en son<br />
sein des professionnels pour un cadre de vie<br />
durable. Bâtiment, aménagement, infrastructure,<br />
à toutes les étapes de leur cycle de vie,<br />
sont au cœur de son ADN, dans une vision<br />
transversale, globale et multicritère, alliant<br />
qualité de vie, respect de l’environnement,<br />
performance économique et management<br />
responsable. Elle est en effet un lieu privilégié<br />
d’expérimentation, d’innovation, de collaboration<br />
avec l’ensemble de ses adhérents et de<br />
ses partenaires institutionnels, de partage des<br />
connaissances et des bonnes pratiques. L’Alliance<br />
HQE-GBC publie ses travaux – cadre<br />
de référence du bâtiment durable, cadre de<br />
référence de l’aménagement durable, cadre de<br />
définition de la résilience et de l’adaptation<br />
pour le cadre bâti, cadre de définition de l’économie<br />
circulaire, guides… – et les met à disposition<br />
de tous gratuitement en ligne, anime des<br />
groupes de travail et des commissions sur ses<br />
sujets d’expertise, organise des webinaires, participe<br />
à des événements clés du secteur, développe<br />
des partenariats, initie des retours d’expériences,<br />
pilote des tests HQE Performance…<br />
Elle a également développé l’outil « HQE pour<br />
‘‘<br />
La digitalisation peut être très utile dans<br />
la gestion efficiente du bâtiment, mais elle ne<br />
peut pas être la réponse automatique à tous<br />
les besoins.<br />
’’<br />
tous » pour acculturer le plus grand nombre<br />
à la haute qualité environnementale autour de<br />
ses engagements, objectifs et thèmes clés.<br />
j3e - L’Alliance HQE GBC a été parmi<br />
les acteurs qui ont ouvert la voie à la<br />
RE 2020, avec notamment le label E+ C-<br />
qui reprend les codes des certifications<br />
environnementales des bâtiments.<br />
Comment accompagnez-vous vos<br />
partenaires dans la compréhension et la<br />
mise en œuvre de la réglementation ?<br />
M. M.-M. – L’Alliance HQE-GBC a en effet été<br />
pionnière dans l’élaboration de la RE 2020 en<br />
contribuant au développement de la méthode<br />
E+ C-. Elle accompagne ses adhérents et partenaires<br />
dans la mise en œuvre de la réglementation<br />
de plusieurs manières. Elle a, par<br />
exemple, publié un Guide sur la richesse de<br />
l’ACV en 2022, qui vise à convaincre des bénéfices<br />
d’une utilisation plus large d’un ensemble<br />
d’indicateurs environnementaux (dégradation<br />
de la biodiversité, raréfaction des ressources,<br />
pollution des sols, de l’air et de l’eau, etc.) permettant<br />
ainsi de s’intéresser à d’autres enjeux<br />
que la dimension carbone, par exemple. L’Alliance<br />
HQE-GBC continue également de<br />
développer et d’améliorer la base INIES, outil<br />
incontournable pour la réalisation des analyses<br />
du Cycle de vie (ACV) des bâtiments,<br />
dont elle est propriétaire et gestionnaire. On<br />
compte aujourd’hui 3 688 FDES, représentant<br />
166 705 références commerciales pour les<br />
produits de construction, et 993 PEP. Enfin,<br />
l’Alliance HQE-GBC est l’un des membres fondateurs<br />
du Groupement d’intérêt écologique<br />
(GIE) porteur du projet CAP 2030, qui vise<br />
à élargir l’actuel champ réglementaire de la<br />
RE 2020 à d’autres aspects environnementaux<br />
et coconstruire un cadre commun de référence<br />
transparent, lisible, progressif et accessible<br />
à tous pour aller au-delà de la RE 2020 d’ici<br />
quelques années.<br />
j3e - Quels sont les sujets principaux de<br />
l’Alliance HQE-GBC pour l’année à venir ?<br />
M. M.-M. – Les 7 et 8 mars prochain se tiendra<br />
à Paris le Forum mondial sur les bâtiments et<br />
le climat, coorganisé par la France et l’UNEP.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 9
INTERVIEW<br />
Marjolaine Meynier-Millefert<br />
‘‘<br />
La féminisation du secteur du bâtiment<br />
reste néanmoins un véritable défi en termes de<br />
formation, de recrutement et d’attractivité.<br />
’’<br />
Ce grand événement inédit fait suite au Buildings<br />
Breakthrough, qui a été officiellement<br />
lancé par la France et le Maroc à Dubaï lors de<br />
la COP28. Il réunira pour la première fois l’ensemble<br />
de la communauté des pays et acteurs<br />
publics et privés engagés pour la décarbonation<br />
et la résilience climatique des bâtiments,<br />
afin d’initier un nouvel élan de coopération<br />
internationale. Des engagements forts seront<br />
pris par les grands acteurs présents à l’issue<br />
de ces deux jours pour atteindre la neutralité<br />
carbone des bâtiments d’ici 2030. L’Alliance<br />
HQE-GBC est fortement mobilisée pour participer<br />
à l’organisation et contribuer au succès<br />
de ce forum. L’Alliance HQE-GBC est également<br />
partenaire de Construction21 et de la<br />
plateforme européenne du World GBC pour<br />
organiser des événements les 5 et 6 mars, en<br />
amont de ce forum, dont la visite de sites exemplaires.<br />
L’Alliance HQE-GBC est également<br />
très impliquée dans les travaux de CAP 2030<br />
en tant que membre fondateur du GIE qui<br />
porte ce projet, aux côtés du Collectif Effinergie<br />
et du Collectif des Démarches Quartiers et<br />
Bâtiments Durables, avec le soutien du Plan<br />
Bâtiment Durable, l’appui financier du ministère<br />
et de l’Ademe et l’expertise technique et<br />
scientifique du CSTB. Ces travaux aboutiront<br />
à des premiers livrables d’ici fin mars, qui<br />
feront l’objet de premières expérimentations,<br />
la première version du cadre commun de<br />
référence étant attendue avant la fin de l’année.<br />
L’Alliance HQE-GBC poursuit les travaux<br />
dans le cadre du projet CIBLE, dont l’objectif<br />
est d’embarquer la filière bâtiment afin de<br />
rédiger un cahier des prescriptions techniques<br />
pour un outil d’éco-conception du bâtiment,<br />
aux côtés du CSTB, du Collectif Effinergie et<br />
de l’Ademe. L’Alliance HQE-GBC va également<br />
intensifier les développements de la base<br />
des données environnementales et sanitaires<br />
pour le bâtiment, INIES, dont nous allons<br />
d’ailleurs fêter les 20 ans cette année ! L’Alliance<br />
HQE-GBC va mener de front deux tests<br />
HQE Performance. Le premier est le Test HQE<br />
Performance impacts chantiers, dans le cadre<br />
du projet E2IC (Évaluation environnementale<br />
des impacts de chantier), en partenariat avec<br />
le CSTB, le SEDDRe ainsi que Bouygues Bâtiment<br />
Île-de-France et financé par l’Ademe.<br />
Ce test HQE Performance vise à évaluer les<br />
impacts environnementaux de la phase chantier<br />
de projets de construction, de rénovation<br />
et de déconstruction, avec, comme finalité,<br />
l’élaboration d’un outil, paramétrable et simple<br />
d’utilisation, à destination des maîtrises d’ouvrage<br />
et partenaires, leur permettant d’évaluer<br />
les impacts environnementaux chantier de<br />
leurs projets. Le second est le Test HQE Performance<br />
Économie Circulaire 3, en partenariat<br />
avec le CSTB, et financé par l’Ademe, qui<br />
vise à digitaliser l’outil MFA (Analyse des flux<br />
de matières) à plus grande échelle. Côté aménagement,<br />
l’Alliance HQE-GBC va développer<br />
ses liens avec les collectivités territoriales pour<br />
élaborer des outils opérationnels et d’aide à la<br />
décision en amont des opérations d’aménagement.<br />
Nous avons notamment organisé le<br />
1 er février un webinaire de présentation du<br />
SMO (Système de management opérationnel)<br />
issu de notre cadre de définition Aménagement<br />
durable. Le 27 février, nous organisons<br />
également un webinaire, en partenariat avec<br />
Ekopolis et l’Ademe, de notre publication collective<br />
santé et urbanisme.<br />
j3e - Comme c’est le cas tous les deux ans,<br />
ce numéro de <strong>J3e</strong> donne la parole aux<br />
expertes du bâtiment et de l’énergie. Quel<br />
est votre ressenti sur la place des femmes au<br />
sein de ces filières, traditionnellement très<br />
masculines ?<br />
M. M.-M. – Je constate que les femmes sont de<br />
plus en plus présentes dans le secteur du bâtiment,<br />
même si elles restent minoritaires. Elles<br />
ne sont plus là uniquement pour répondre à<br />
un enjeu de parité symbolique, mais aussi et<br />
surtout parce qu’elles représentent un véritable<br />
vivier de richesse et ont un vrai rôle à<br />
jouer pour faire évoluer le secteur. La féminisation<br />
du secteur du bâtiment reste néanmoins<br />
un véritable défi en termes de formation,<br />
de recrutement et d’attractivité.<br />
j3e - La diversité n’est-elle pas une des<br />
composantes du brassage des idées, pour<br />
parvenir à des modèles plus durables ?<br />
M. M.-M. – En effet, la transition écologique<br />
ne peut pas accélérer en continuant de travailler<br />
en silo. On doit savoir partager toutes<br />
les bonnes idées, toutes les bonnes énergies,<br />
d’où qu’elles viennent. C’est d’ailleurs sur ce<br />
brassage des idées qu’est fondée l’Alliance<br />
HQE-GBC qui réunit l’ensemble de la chaîne<br />
de valeur des professionnels du cadre de vie<br />
durable.<br />
10 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
26 j3e 892 / MARS 2022 - www.filiere-3e.fr<br />
Les points de recharge se<br />
développent en entreprise.<br />
Bornes de recharge Hager sur parking d'entreprise.<br />
j3e 892 / MARS 2022 - www.filiere-3e.fr 27<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . .<br />
Le magazine de l’efficacité énergétique<br />
et environnementale des bâtiments<br />
tertiaires, industriels et collectifs<br />
Le courant passe entre nous depuis 74 ans<br />
Véhicule<br />
électrique<br />
Optimiser la<br />
recharge à partir<br />
de l'énergie solaire<br />
Hôtels<br />
Concilier<br />
performance<br />
énergétique<br />
et bien-être<br />
Le courant passe entre nous depuis 74 ans<br />
IRVE ET<br />
PHOTOVOLTAÏQUE<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE<br />
LE DATACENTER<br />
EN MUTATION<br />
Alimentations<br />
sans interruption<br />
Améliorer<br />
la performance<br />
énergétique<br />
de l’alimentation<br />
des datacenters<br />
Sécurité<br />
Protéger les<br />
installations<br />
photovoltaïques<br />
contre la foudre<br />
Refroidissement<br />
Réduire l’empreinte<br />
environnementale<br />
du refroidissement<br />
des datacenters<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE<br />
WWW.FILIERE-3E.FR<br />
ISSN 0758-3826 / OCTOBRE 2023<br />
PRINT & NUMÉRIQUE<br />
Edition papier 8 numéros par an + newsletters<br />
n Abonnement 1 an : 165 € TTC<br />
905<br />
v<br />
GTB<br />
Éclairage<br />
Le courant passe entre nous depuis 75 ans<br />
TRANSITIONS<br />
Quelles<br />
alternatives à<br />
la fluorescence ?<br />
Installer des systèmes<br />
performants pour répondre aux<br />
prescriptions des décrets BACS<br />
et tertiaire<br />
WWW.FILIERE-3E.FR<br />
ISSN 0758-3826 / NOVEMBRE 2023<br />
906<br />
CVC<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE<br />
Les équipements de chauffage<br />
les plus performants pour les<br />
projets de rénovation<br />
WWW.FILIERE-3E.FR<br />
ISSN 0758-3826 / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong><br />
Pour continuer à recevoir<br />
<strong>907</strong><br />
© APsystems<br />
LES DOSSIERS<br />
DU MOIS<br />
44<br />
QAI<br />
Les bureaux aussi sont<br />
concernés<br />
52<br />
ONDULEURS<br />
PHOTOVOLTAÏQUES<br />
Des solutions pour un marché<br />
qui se développe et évolue<br />
rapidement<br />
© Siemens<br />
27<br />
VÉHICULE<br />
ÉLECTRIQUE<br />
Abonnez-vous !<br />
100 % NUMÉRIQUE<br />
D’<br />
après le décompte de l’Avere-France<br />
début 2022, la France comptait<br />
53 667 points de charge ouverts au<br />
public au 31 décembre 2021, soit une moyenne<br />
de 80 points de charge pour 100 000 habitants. Si<br />
l’objectif de 100 000 bornes n’a pas été atteint, la<br />
progression est de 64 % en un an et une bonne<br />
dynamique semble impulsée. Pour Cécile Goubet,<br />
déléguée générale de l’Avere-France, c’est<br />
« une augmentation liée à la forte mobilisation de<br />
l’ensemble des acteurs de l’écosystème, y compris les<br />
pouvoirs publics. Cette dynamique doit être maintenue<br />
dans le temps : l’objectif “100 000 bornes”<br />
fixé par le Gouvernement n’est qu’un jalon sur le<br />
chemin de la transformation massive des infrastructures<br />
de carburant. Pour accompagner ces<br />
changements, le programme CEE de financement<br />
de bornes de recharge Advenir, piloté par l’Avere-<br />
France, est renforcé de 200 millions d’euros complémentaires<br />
jusqu’en 2025 afin de contribuer, aux<br />
côtés des dispositifs du plan France Relance, au<br />
maintien de la dynamique des déploiements. »<br />
Du côté des bornes privatives, le décompte est<br />
plus difficile, y compris dans les entreprises qui<br />
n’ont aucune obligation à installer ces bornes<br />
destinées au personnel et/ou aux véhicules électriques<br />
de société. À mi-2021, l’Avere-France<br />
estimait à plus de 420 000 les points de charge<br />
installés dans les sociétés et chez les particuliers.<br />
Mais si la recharge à domicile est relativement<br />
simple pour les usagers habitant en maison indi-<br />
Edition numérique (PDF) + newsletters<br />
n Abonnement 1 an : 110 € TTC<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
IRVE<br />
Accélérer et faciliter<br />
le déploiement des bornes<br />
de recharge à domicile<br />
et en entreprise<br />
Le développement rapide des ventes de véhicules électriques rend encore<br />
plus urgente la mise en place d’un réseau de bornes de recharge dense, mais<br />
aussi diversifié. À l’installation des bornes publiques en voirie ou dans les<br />
parkings publics doivent s’ajouter des infrastructures au domicile, sur les<br />
lieux de travail, les centres commerciaux ou les hôtels. Les incitations et aides<br />
sont là pour accompagner ce déploiement et les initiatives se multiplient.<br />
L’offre des constructeurs de bornes est aussi de plus en plus diversifiée pour<br />
couvrir tous les besoins, jusqu’à la recharge ultrarapide.<br />
viduelle, l’installation reste encore plus complexe<br />
dans les copropriétés malgré les dispositions du<br />
« droit à la prise » et de la loi LOM (loi d’orientation<br />
des mobilités).<br />
Des incitations et obligations pour les<br />
entreprises, collectivités locales et copropriétés<br />
Depuis la promulgation en décembre 2019 de la<br />
loi LOM, des obligations concernent les villes,<br />
collectivités territoriales, mais aussi les entreprises<br />
pour réussir la transition écologique des<br />
mobilités et atteindre l’objectif de neutralité carbone<br />
des transports terrestres en 2050.<br />
...<br />
© Hager<br />
n Plus de 10 abonnements par société : 140 € TTC<br />
l’abonnement<br />
n Abonnement 2 ans : 265 € TTC<br />
n Plus de 10 abonnements par société : 230 € TTC<br />
l’abonnement<br />
n Plus de 10 abonnements par société : 90 € TTC<br />
l’abonnement<br />
n Abonnement 2 ans : 180 € TTC<br />
n Plus de 10 abonnements par société : 150 € TTC<br />
l’abonnement<br />
Je m’abonne à<br />
Nom<br />
Adresse<br />
Prénom<br />
Société<br />
Code postal<br />
Ville<br />
Activité<br />
Tél.<br />
Fax<br />
Email<br />
Bulletin d’abonnement à retourner à l’adresse suivante :<br />
J3E - 3E MEDIAS - SERVICE ABONNEMENT - 17, RUE DE L’AMIRAL HAMELIN - 75016 PARIS<br />
CHÈQUE À L’ORDRE DE 3E MÉDIAS OU PAIEMENT EN LIGNE SUR : WWW.FILIERE-3E.FR/ABONNEMENT<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 11<br />
Pour tout renseignement, contactez Juliette : compta.3emedias@gmail.com
INTERVIEW<br />
Propos recueillis par Alexandre Arène<br />
Madeline Corlouer<br />
Cheffe de projet performance énergétique<br />
bâtiment existant QC1, direction de<br />
l’Habitat, de l’Urbanisme et des Paysages,<br />
direction générale de l’Aménagement,<br />
du Logement et de la Nature<br />
© DR<br />
‘‘<br />
Au total, 390 millions de mètres carrés<br />
sont concernés par le décret BACS, soit<br />
environ 40 % du parc tertiaire.<br />
j3e - Pouvez-vous revenir sur les grandes<br />
lignes du décret BACS ?<br />
Madeline Corlouer – Les systèmes d’automatisation<br />
et de contrôle du bâtiment (BACS) sont<br />
des systèmes comprenant tous les produits,<br />
logiciels et services d’ingénierie à même de<br />
soutenir le fonctionnement efficace sur le plan<br />
énergétique, économique et sûr des systèmes<br />
techniques de bâtiment, au moyen de commandes<br />
automatiques et en facilitant la gestion<br />
manuelle de ces systèmes techniques. Il s’agit<br />
donc de systèmes de pilotage centralisés des<br />
systèmes techniques. L’objectif du décret est<br />
d’étendre l’obligation d’installation de ces systèmes<br />
pour tous les bâtiments tertiaires équipés<br />
d’un système de chauffage ou de climatisation,<br />
combiné ou non avec un système de ventilation,<br />
dont la puissance nominale utile est supérieure<br />
à 70 kW (contre 290 kW jusqu’à présent), à partir<br />
du 1 er janvier <strong>2024</strong> pour les bâtiments neufs<br />
et à partir du 1 er janvier 2027 pour les bâtiments<br />
existants. Il existe cependant une exemption<br />
sur critère économique : si le temps de retour<br />
sur investissement (TRI) calculé en amont de<br />
l’installation est supérieur à 10 ans, alors le<br />
bâtiment est exempté des obligations. Ce décret<br />
vise à améliorer la performance énergétique<br />
des bâtiments. Les BACS viennent optimiser<br />
le fonctionnement des systèmes techniques du<br />
bâtiment en automatisant des gestes d’économie<br />
d’énergie : baisse du chauffage la nuit et le weekend,<br />
voire dans les pièces inoccupées, adap-<br />
’’<br />
tation de l’éclairage en fonction de la lumière<br />
extérieure… En effet, les industriels annoncent<br />
jusqu’à 30 % d’économies d’énergie pour les<br />
BACS respectant les exigences du décret.<br />
j3e - Quelles ont été les principales étapes<br />
de sa création ?<br />
M. C. – La directive sur la performance<br />
énergétique des bâtiments (DPEB) a introduit<br />
en 2018 l’obligation d’installer des systèmes<br />
d’automatisation et de contrôle des bâtiments<br />
(BACS) dans tous les bâtiments tertiaires équipés<br />
d’un système de chauffage ou de refroidissement,<br />
combiné ou non à un système de ventilation,<br />
dont la puissance nominale utile est supérieure<br />
à 290 kW, et ce, avant 2025. La première version<br />
du décret BACS est donc la transposition de<br />
cette mesure dans la réglementation française.<br />
Cependant, du fait de l’accélération du<br />
changement climatique et la guerre en Ukraine,<br />
la maîtrise des consommations énergétiques<br />
est devenue une priorité majeure dans les<br />
politiques publiques. Ainsi, le gouvernement a<br />
publié en 2022 le plan de sobriété énergétique<br />
dans lequel le décret BACS a été identifié<br />
comme un élément clé, puisque l’installation<br />
d’un BACS permet un gain d’énergie rapide<br />
et à moindre coût. Par ailleurs, au cours de<br />
discussions avec les acteurs du bâtiment, nous<br />
avons réalisé que l’implémentation du décret<br />
actuel n’était pas réalisée correctement. Plus<br />
de 70 % des bâtiments ne respectaient pas le<br />
12 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
INTERVIEW<br />
Madeline Corlouer<br />
décret, soit parce qu’aucun BACS n’était installé,<br />
soit parce que même si le BACS était installé,<br />
il ne fonctionnait pas de façon optimale et ne<br />
permettait donc pas les réductions d’énergie<br />
envisagées.<br />
j3e - Le décret s’appliquait initialement à des<br />
bâtiments dont la puissance des systèmes<br />
techniques était supérieure ou égale à<br />
290 kW avant d’être révisé, pour inclure les<br />
bâtiments dès 70 kW. Pour quelles raisons le<br />
seuil a-t-il été abaissé ?<br />
M. C. – La directive de performance énergétique<br />
des bâtiments est en ce moment en cours<br />
de refonte, l’article relatif aux BACS en sera<br />
donc modifié. La nouvelle directive impose<br />
l’installation d’un BACS pour les bâtiments<br />
tertiaires dont la puissance des systèmes<br />
techniques excède 70 kW avant l’année 2030.<br />
Ainsi, pour être en phase avec la future<br />
réglementation européenne, le seuil a été abaissé<br />
dans le nouveau décret BACS. Par ailleurs, le<br />
seuil de 70 kW correspond grossièrement à un<br />
bâtiment de 1 000 m² moyennement isolé, ce qui<br />
est cohérent avec le seuil d’assujettissement du<br />
décret tertiaire. Cela permet donc d’utiliser un<br />
levier sur les BACS pour atteindre les objectifs<br />
du décret tertiaire.<br />
j3e - Quelles superficies de bâtiments sont<br />
concernées par ce nouveau seuil ?<br />
M. C. – Les bâtiments neufs sont pour la<br />
majorité d’ores et déjà équipés de systèmes<br />
de régulation, afin de respecter les exigences<br />
fixées par les réglementations thermiques et<br />
énergétiques existantes. Ainsi, l’abaissement<br />
du seuil concerne en particulier les bâtiments<br />
existants. À partir de l’observatoire de la<br />
performance énergétique (OPE), nous estimons<br />
à 180 millions de m² la surface des bâtiments<br />
possédant des systèmes de chauffage ou de<br />
refroidissement, combinés ou non avec un<br />
système de ventilation, dont la puissance est<br />
comprise entre 70 et 290 kW concernés par<br />
la nouvelle obligation et non exemptés sur<br />
critère économique. D’un autre côté, pour les<br />
bâtiments dont les systèmes ont une puissance<br />
supérieure à 290 kW, la modification du TRI<br />
concerne 210 millions de m 2 . Au total, ce sont<br />
donc 390 millions de m 2 qui sont concernés<br />
par cette obligation, soit environ 40 % du parc<br />
tertiaire.<br />
j3e - Le décret prévoit des cycles d’inspection<br />
obligatoires du fonctionnement des systèmes.<br />
Pouvez-vous nous expliquer ?<br />
M. C. – Le nouveau décret prévoit en effet de<br />
mettre en place une inspection obligatoire<br />
des BACS tous les 5 ans, soit une fréquence<br />
similaire à certains systèmes de chauffage<br />
ou de refroidissement. Cette fréquence est<br />
réduite à 2 ans à la suite de l’installation ou du<br />
remplacement du BACS ou d’un des systèmes<br />
reliés au BACS. Cette inspection permettra ainsi<br />
de vérifier le bon fonctionnement dans le temps<br />
des BACS et le bon respect des dispositions<br />
du décret BACS. L’inspection est à réaliser à<br />
l’initiative du propriétaire du BACS ou bien<br />
du syndicat de copropriété. Par ailleurs, le<br />
nouveau décret rétablit l’exigence d’entretien<br />
des systèmes techniques reliés à un BACS<br />
par rapport à l’exemption en vigueur dans<br />
l’ancienne version : en effet, bien que contrôlés<br />
par un BACS, les systèmes de chauffage ou<br />
de refroidissement doivent faire l’objet d’un<br />
entretien périodique afin de prévenir de<br />
potentiels dysfonctionnements.<br />
j3e - Le texte prévoit également des contrôles<br />
et des sanctions en cas de non-respect des<br />
obligations. Ce point a-t-il été clarifié et les<br />
sanctions encourues sont-elles définies ?<br />
M. C. – À ce jour, aucune mesure de contrôle<br />
ni de sanctions n’est formellement établie par<br />
les textes en vigueur, mais des évolutions sont<br />
à envisager.<br />
j3e - Quelles seront les prochaines étapes ?<br />
M. C. – La révision du décret BACS et l’anticipation<br />
de la révision de la directive DPEB ont été<br />
assez bien acceptées par les parties prenantes.<br />
Cela a été accompagné par une aide financière<br />
spécifique du gouvernement, avec un doublement<br />
de l’aide dédiée à l’installation de systèmes<br />
BACS jusqu’à la fin de l’année 2023. Nous verrons<br />
quelle efficacité cela pourrait avoir et nous<br />
pourrions décider de réitérer cette mesure pour<br />
encourager tout le monde à équiper rapidement<br />
les bâtiments. Par ailleurs, nous travaillons en<br />
collaboration avec les autres États membres de<br />
l’UE afin de trouver des solutions communes<br />
pour la mise en œuvre du décret, mais également<br />
pour favoriser l’harmonisation des réglementations<br />
européennes dans le domaine de la<br />
construction.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 13
ACTUALITÉ<br />
Décret Tertiaire<br />
Parution de l’arrêté<br />
Valeurs absolues III,<br />
sans les commerces<br />
arrêté « Valeurs<br />
L' absolues III », qui<br />
complète les niveaux de<br />
consommations d’énergie<br />
finale à respecter en 2030<br />
pour de nouvelles activités<br />
des bâtiments tertiaires<br />
de plus de 1 000 m 2 , en<br />
métropole, est paru le<br />
10 décembre au Journal<br />
officiel. Les objectifs fixés<br />
par le décret tertiaire<br />
peuvent être atteints au<br />
travers de deux modalités<br />
alternatives. La première<br />
méthode dite en valeur<br />
« relative » consiste à<br />
réduire sa consommation<br />
d’énergie finale (appelée<br />
Crelat) à hauteur de 40 %<br />
d’ici 2030, 50 % d’ici 2040<br />
et 60 % d’ici 2050, par<br />
rapport à une année de<br />
référence qui ne peut être<br />
antérieure à 2010. Cette<br />
consommation énergétique<br />
de référence (appelée Cref)<br />
est choisie par l’assujetti.<br />
La deuxième méthode<br />
dite en valeur « absolue »<br />
consiste à atteindre un<br />
niveau de performance<br />
minimum en kWh/m²/an,<br />
défini pour chaque type<br />
de bâtiment et catégorie<br />
d’activité associée.<br />
Les valeurs à atteindre<br />
(appelées Cabs) sont fixées<br />
par arrêté avant le début de<br />
chaque décennie. L’arrêté<br />
concerne l’hôtellerie, les<br />
résidences de tourisme,<br />
les villages ou les clubs<br />
de vacances, ainsi que la<br />
restauration et les débits<br />
de boissons, les salles de<br />
serveurs et les centres<br />
d’exploitation informatique,<br />
mais exclut les commerces.<br />
Le 13 décembre dernier, le<br />
ministère de la Transition<br />
écologique a aussi<br />
publié au Bulletin officiel<br />
l’annexe de cet arrêté,<br />
65 pages qui définissent<br />
les valeurs absolues pour<br />
2030, exprimées en kWh/<br />
m²/an, selon les souscatégories<br />
des activités<br />
concernées et l’ensemble<br />
des usages énergétiques.<br />
Les consommations des<br />
équipements utilisés et<br />
la surface qu’ils occupent<br />
sont notamment prises en<br />
compte.<br />
Sénat<br />
Constitution et<br />
lancement des travaux<br />
de la commission<br />
sénatoriale d’enquête<br />
sur l’électricité<br />
La commission<br />
d’enquête sur<br />
« la production, la<br />
consommation et le<br />
prix de l’électricité aux<br />
horizons 2035 et 2050 »,<br />
créée à l’initiative du<br />
groupe Union Centriste,<br />
s’est réunie le 18 janvier<br />
<strong>2024</strong> pour constituer<br />
son bureau et lancer<br />
ses travaux. En 2022, la<br />
France s’est découverte<br />
électriquement précaire<br />
alors que son système de<br />
production d’électricité<br />
était considéré<br />
comme exemplaire.<br />
La commission de<br />
l’Assemblée nationale<br />
visant à établir les<br />
raisons de la perte<br />
de souveraineté et<br />
d’indépendance<br />
énergétique de la<br />
France s’est penchée<br />
sur les raisons passées<br />
de cette situation. La<br />
commission du Sénat<br />
centrera ses travaux sur<br />
le présent et l’avenir du<br />
système électrique. Elle<br />
examinera dans quelle<br />
mesure les propositions<br />
de l’Assemblée nationale<br />
ont été suivies d’effet,<br />
repoussées ou oubliées.<br />
Cependant, au-delà de<br />
cet aspect, qui relève<br />
de la nécessité pour le<br />
Parlement de veiller à<br />
la continuité de l’action<br />
publique, la commission<br />
enquêtera sur 4 autres<br />
thèmes : la réalité et la<br />
fiabilité des prévisions<br />
de consommation<br />
d’énergie, l’évolution des<br />
capacités de production<br />
et d’acheminement<br />
de l’électricité, le<br />
marché européen de<br />
l’électricité et les aides<br />
qui peuvent permettre<br />
aux consommateurs de<br />
faire face aux évolutions<br />
de prix. La commission<br />
d’enquête achèvera ses<br />
travaux au plus tard le<br />
17 juillet <strong>2024</strong>.<br />
Aménagement des territoires<br />
Lancement du pôle de compétitivité infra2050<br />
Après sa labellisation<br />
par l’État en 2023,<br />
le pôle de compétitivité<br />
des infrastructures et<br />
de l’aménagement des<br />
territoires infra2050 est<br />
en ordre de marche.<br />
Doté d’une gouvernance<br />
opérationnelle et d’une<br />
feuille de route en 4 axes,<br />
infra2050 monte des<br />
projets d’innovation<br />
collaboratifs pour accroître<br />
la compétitivité de la filière<br />
construction et génie civil,<br />
et ce à l’échelle nationale.<br />
Sa raison d’être : être un<br />
catalyseur d’innovation<br />
et labelliser des projets.<br />
Né de la complémentarité<br />
des clusters Ecorse-TP<br />
de Bourgogne-<br />
Franche-Comté, Indura<br />
(Infrastructures durables<br />
Rhône-Alpes) et de<br />
l’IREX (Institut pour la<br />
recherche appliquée et<br />
d’expérimentation en<br />
génie civil), infra2050<br />
est soutenu par la<br />
Fédération nationale de<br />
travaux publics et Syntec<br />
Ingénierie. Le pôle de<br />
compétitivité rassemble<br />
230 membres autour de<br />
l’atteinte de la neutralité<br />
carbone sur le territoire,<br />
fixée en 2050 par la loi<br />
européenne sur le climat.<br />
Son objectif est d’apporter<br />
des réponses aux enjeux<br />
identifiés par des projets<br />
innovants collaboratifs<br />
avec les acteurs de la<br />
filière : entreprises, maîtres<br />
d’ouvrage, industriels,<br />
centres de recherches et<br />
universités… <br />
14 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
ACTUALITÉ<br />
Effacement<br />
Octopus Energy France<br />
lance les Éco-sessions,<br />
une opération soutenue<br />
par RTE<br />
Le fournisseur d’électricité verte et locale<br />
Octopus Energy France, très investi sur le<br />
sujet de la flexibilité électrique, lance un grand<br />
programme d’effacement énergétique : les Écosessions.<br />
Le but ? Inciter financièrement ses<br />
clients à réduire leur consommation électrique<br />
lors des pics de demande, et ce, durant toute la<br />
période hivernale. Sélectionnées par le Réseau de<br />
transport de l’électricité (RTE) dans le cadre de<br />
son appel d’offres, les Éco-sessions s’inscrivent<br />
dans la dynamique portée par le gouvernement<br />
de faire émerger de nouveaux dispositifs visant<br />
à impliquer les Français dans la réduction de<br />
la consommation pour faire face aux potentiels<br />
risques de tensions sur le réseau. Durant une<br />
dizaine de jours, répartis du 1 er janvier au 15 avril<br />
sur des plages horaires de 8 h à 13 h puis de 18 h<br />
à 20 h, il sera demandé aux clients volontaires<br />
de réduire leur consommation d’électricité afin<br />
d’avoir un impact coordonné et à grande échelle.<br />
Alertés par mail la veille d’une Éco-session,<br />
les participants devront être astucieux pour<br />
consommer moins.<br />
<strong>Transitions</strong><br />
L’ingénierie et sa<br />
fédération se dotent d’une<br />
feuille de route sur 5 ans<br />
Urgence climatique, crise énergétique,<br />
raréfaction des ressources, perte de<br />
biodiversité… Alors que notre monde est confronté<br />
à de profonds bouleversements, Syntec-Ingénierie<br />
révèle à l’occasion de ses vœux une feuille de<br />
route opérationnelle qui engage l’ingénierie et<br />
sa fédération à horizon 2029. Impulsé par son<br />
président Michel Kahan, le plan stratégique définit<br />
le rôle et les missions des entreprises d’ingénierie<br />
industrielles et de la construction au regard des<br />
transitions qui sont à l’œuvre, et décline une liste<br />
d’actions prioritaires à mener par son syndicat.<br />
Intitulé « Un autre monde est atteignable », ce<br />
plan est le fruit d’un travail collégial de plus de<br />
6 mois ayant réuni près d’une centaine d’experts<br />
et expertes issus d’entreprises de toutes tailles<br />
et représentatives de tous les secteurs de<br />
l’ingénierie.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 15
AGENDA<br />
3 au 8 mars<br />
12 au 15 mars<br />
19 au 21 mars<br />
25 au 28 mars<br />
LIGHT + BUILDING<br />
Messe Frankfurt,<br />
Francfort-sur-le-Main,<br />
Allemagne<br />
Le rendez-vous international<br />
du secteur de l’éclairage et<br />
de la technique du bâtiment<br />
ouvrira à nouveau ses<br />
portes cette année à la date<br />
habituelle, du 3 au 8 mars,<br />
au parc des expositions<br />
de Francfort-sur-le-Main.<br />
L’accent sera mis sur les<br />
tendances en matière<br />
d’éclairage sous toutes leurs<br />
facettes, l’électrification<br />
et la numérisation de la<br />
technologie de l’habitat<br />
et du bâtiment et la<br />
technologie de sécurité<br />
connectée.<br />
Contacts/informations<br />
https://light-building.<br />
messefrankfurt.com/<br />
frankfurt/en.html<br />
MIPIM<br />
Palais des Festivals,<br />
Cannes<br />
Le MIPIM est l’événement<br />
incontournable qui<br />
rassemble les acteurs<br />
internationaux de<br />
l’immobilier et la ville.<br />
Véritable festival urbain<br />
pendant 4 jours à Cannes, le<br />
MIPIM influence et accélère<br />
la transformation du secteur<br />
de l’immobilier et de la<br />
ville. Le MIPIM connecte<br />
et inspire la communauté<br />
immobilière internationale,<br />
les investisseurs, les<br />
utilisateurs, les acteurs de<br />
l’innovation et les autorités<br />
publiques pour créer des<br />
lieux plus durables, plus<br />
utiles et un modèle prospère<br />
pour tous.<br />
Contacts/informations<br />
www.mipim.com<br />
AMPER<br />
Brno Exhibition Center,<br />
Brno, République tchèque<br />
Le salon Amper, qui fête<br />
ses 30 ans cette année,<br />
est l’un des principaux<br />
événements internationaux<br />
de l’électrotechnique,<br />
de l’énergie, de<br />
l’automatisation, de<br />
la communication,<br />
de l’éclairage et de la<br />
sécurité. Il se déroule en<br />
République tchèque, avec<br />
la participation de sociétés<br />
leaders dans le domaine<br />
de l’ingénierie électrique<br />
et électronique. La liste<br />
des exposants regroupe<br />
des entreprises de premier<br />
plan dans l'industrie, venus<br />
présenter leurs derniers<br />
produits et services.<br />
Contacts/informations<br />
www.amper.cz<br />
GLOBAL INDUSTRIE<br />
PARIS<br />
Paris Nord – Villepinte<br />
Rendez-vous incontournable<br />
des acteurs de l’industrie,<br />
l’événement permet aux<br />
industriels de rencontrer<br />
leurs actuels et nouveaux<br />
partenaires et d’y trouver<br />
le produit, l’équipement, le<br />
savoir-faire ou la solution<br />
qu’ils recherchent. Véritable<br />
baromètre de l’industrie,<br />
le salon évolue chaque<br />
année de façon à rendre<br />
son offre toujours plus<br />
lisible, représentative et<br />
exhaustive à travers une<br />
sectorisation dévoilant<br />
à la fois équipements et<br />
savoir-faire.<br />
Contacts/informations<br />
www.global-industrie.com<br />
26 et 27 mars<br />
26 au 28 mars 3 et 4 avril 3 et 4 avril<br />
PASSIBAT’<br />
Pavillon Baltard,<br />
Nogent-sur-Marne<br />
Pour mener à bien les<br />
projets de construction ou<br />
rénovation passives, il est<br />
nécessaire de travailler<br />
avec des matériaux et des<br />
systèmes performants,<br />
adaptés au passif et diffusés<br />
partout en France. Passibat’<br />
permet de recenser tous<br />
les acteurs du passif, les<br />
fabricants, diffuseurs et<br />
concepteurs. Qu’il s’agisse<br />
de matériaux d’isolation, de<br />
fenêtres ou de systèmes de<br />
ventilation à récupération<br />
de chaleur, les principaux<br />
fabricants de composants<br />
sont présents.<br />
Contacts/informations<br />
www.passibat.fr<br />
SETA (Salon de<br />
l’environnement de<br />
Travail & des Achats)<br />
Paris Expo, porte de<br />
Versailles – Hall 1<br />
Le SETA présente les<br />
acteurs des marchés liés aux<br />
services aux collaborateurs,<br />
aux moyens qui sont mis<br />
à leur disposition et à<br />
l’exploitation technique du<br />
bâtiment tout en abordant<br />
les sujets d’actualité par<br />
le biais de conférences<br />
et de workshops. La<br />
manifestation continue<br />
d’apporter des solutions<br />
et des innovations aux<br />
directions Achats, directions<br />
Environnement de<br />
Travail, Facility Managers,<br />
directions Immobilier mais<br />
aussi aux dirigeants de PME<br />
et d’ETI.<br />
Contacts/informations<br />
www.salon-environnementde-travail-achats.fr<br />
BIM WORLD / JUMEAUX<br />
NUMÉRIQUES<br />
Paris Expo, porte de<br />
Versailles – Hall 5.2 et 5.3<br />
Depuis 2015, BIM<br />
World est le rendezvous<br />
incontournable<br />
des professionnels et<br />
des collectivités pour<br />
les usages du BIM et du<br />
numérique au service de la<br />
construction, de l’immobilier<br />
et de l’aménagement<br />
urbain. Destinées aux<br />
TPE comme aux grandes<br />
entreprises, aux donneurs<br />
d’ordres publics et<br />
privés, l’exposition et les<br />
conférences BIM World<br />
offrent une vitrine des<br />
meilleures solutions et des<br />
meilleures pratiques pour<br />
relever ces défis.<br />
Contacts/informations<br />
www.bim-w.com<br />
CLOUD SECURITY<br />
FORUM + SYSTÈMES<br />
ET OBJETS<br />
CONNECTÉS<br />
Paris Expo, porte de<br />
Versailles – Hall 2.2<br />
Le nombre très important<br />
d’objets, ajoutés à leurs<br />
connexions à de multiples<br />
types de réseaux, ne facilite<br />
pas leur mise à jour et leur<br />
surveillance. La sécurité<br />
des solutions cloud est<br />
essentielle pour garantir la<br />
confidentialité, l’intégrité,<br />
la disponibilité et la<br />
conformité des données et<br />
des services hébergés dans<br />
le cloud. Cela contribue à<br />
créer un environnement<br />
numérique sécurisé et<br />
fiable pour les utilisateurs<br />
et les entreprises.<br />
Contacts/informations<br />
www.salon-cloud-security.<br />
com<br />
16 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DÉVELOPPEMENT<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
C’est la combinaison des expertises<br />
qui permet de mettre en œuvre des projets<br />
réellement performants.<br />
’’<br />
© DR<br />
Isabelle Barbot<br />
Responsable Support au Développement<br />
des Nouveaux Business et Partenariats,<br />
Equans France<br />
Equans, société du groupe Bouygues, conçoit des solutions pour accompagner ses clients<br />
dans leur transition énergétique, industrielle et numérique. Pourvue d’une expertise reconnue<br />
en CVC, électricité, solutions digitales, SI et Facility Management, Equans France développe<br />
avec ses clients, en fonction de leurs enjeux, une stratégie pour atteindre leurs objectifs<br />
de performance énergétique. Isabelle Barbot revient sur les enjeux auxquels se confronte<br />
aujourd’hui le secteur tertiaire et détaille les leviers pour optimiser les consommations.<br />
j3e - Le bâtiment est au cœur de la transition<br />
énergétique. Comment la filière parvient-elle à répondre<br />
à cette multiplicité d’enjeux et d’obligations ?<br />
Isabelle Barbot – Pour nos clients tertiaires, cette<br />
multiplicité d’obligations est inédite, entre décret BACS,<br />
dispositif éco-énergie tertiaire, loi d’accélération des EnR,<br />
loi mobilité… certains d’entre eux sont un peu perdus. Le<br />
principal défi est d’identifier les priorités et de définir une<br />
stratégie pour y répondre, qu’il s’agisse de la réduction<br />
des consommations et des émissions de CO 2<br />
ou de la<br />
valorisation du patrimoine immobilier. Chaque client a des<br />
enjeux bien spécifiques, et les objectifs peuvent être d’ordres<br />
réglementaires, financiers, RSE, ou viser à simplifier la<br />
mise en œuvre de plans pluriannuels d’investissements.<br />
Equans s’appuie sur les solutions techniques disponibles<br />
pour innover, accompagner et concrétiser les plans<br />
d’action établis conjointement. Nous devons faire les bons<br />
choix avec nos clients, ce qui implique pour nous un savant<br />
mélange entre relations commerciales, ingénierie, conseil,<br />
mise en œuvre et exploitation. C’est la combinaison des<br />
expertises qui permet de mettre en œuvre des projets<br />
réellement performants.<br />
j3e - Comment mettre en œuvre une gestion<br />
du bâtiment performante et pérenne ?<br />
I. B. – L’essentiel est d’avoir une vision globale du<br />
bâtiment ! La mise en place d’une GTB est une des<br />
actions de performance énergétique qui vise à piloter le<br />
bâtiment en fonction de ses usages. Le premier objectif<br />
est de correctement dimensionner la GTB pour qu’elle soit<br />
évolutive. Le deuxième objectif est de faire le lien entre<br />
l’installation et l’exploitation, ce qui est très complexe,<br />
car les acteurs en jeu sont multiples, mais c’est un point<br />
essentiel pour rendre l’installation pérenne. Il est également<br />
possible de développer des hyperviseurs, pour fournir<br />
des outils d’aides à la décision et faire le lien entre usages,<br />
fréquentation du bâtiment et consommations énergétiques.<br />
La pérennité des installations est un sujet central. Les<br />
promoteurs qui créent ou rénovent des bâtiments n’ont pas<br />
de visibilité sur les usages futurs. Il faut donc créer des liens<br />
solides entre conception, installation et exploitation.<br />
j3e - Quels sont les différents leviers pour optimiser<br />
les consommations énergétiques des bâtiments ?<br />
I. B. – Nous réalisons des audits chez nos clients pour<br />
déterminer des schémas directeurs, qui permettent<br />
de souligner les leviers d’action. Je souhaite tout de<br />
même souligner un point important : la sobriété ne<br />
doit pas se traduire par de l’inconfort. Nous agissons<br />
sur trois leviers. Le premier est d’ordre technique, par le<br />
recommissionnement des équipements, la rénovation<br />
thermique, le remplacement d’équipements énergivores…<br />
Le deuxième levier est humain : l’objectif est d’intégrer un<br />
Energy Manager, qui doit analyser les usages du bâtiment<br />
au quotidien. Les consommations énergétiques peuvent par<br />
exemple être corrélées aux données du contrôle d’accès ou<br />
de la fréquentation. Cela nécessite de pouvoir désiloter les<br />
métiers. La digitalisation du bâtiment permet de corréler<br />
une multitude de données et constitue un outil d’aide à la<br />
décision formidable. Enfin, le troisième levier est d’ordre<br />
contractuel. Nous encourageons nos clients à privilégier<br />
les Contrats de performance énergétique (CPE) et nous les<br />
aidons à obtenir des financements. Nous nous engageons<br />
alors à porter les objectifs de performance énergétique.<br />
18 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
DÉVELOPPEMENT<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Réparer un équipement électrique<br />
en panne peut coûter jusqu’à dix fois plus<br />
cher que d’investir dans un programme<br />
de maintenance anticipé.<br />
’’<br />
© DR<br />
Candice Robert<br />
Directrice de la division<br />
Service Électrification, ABB France<br />
Pour accompagner ses clients dans la maintenance, le suivi et l’évolution de leurs actifs,<br />
ABB a créé en 2022 la division « Électrification Service » pour regrouper toutes ses activités,<br />
précédemment rattachées aux divisions Produits. L’objectif est d’apporter une palette<br />
de services plus large, allant de la maintenance au rétrofit, en passant par l’évolution<br />
des installations jusqu’à leur digitalisation. Candice Robert, spécialiste du marketing<br />
et de la gestion de la relation client et des organisations, a pris la direction de cette<br />
nouvelle division, en France, dont elle nous détaille les objectifs et les perspectives.<br />
j3e - Pouvez-vous nous présenter la division<br />
Service d’ABB et ses principaux objectifs ?<br />
Candice Robert – La division Électrification Service est une<br />
division nouvelle chez ABB, présente dans plus de 50 pays,<br />
dans lesquels opèrent plus de 2 500 techniciens d’intervention.<br />
Créée début 2022, elle connaît une croissance importante.<br />
Son objectif est de proposer des solutions pour rendre<br />
plus fiable, disponible, prévisible et durable le parc d’équipements<br />
électriques de nos clients. Nous intervenons sur<br />
les trois grandes étapes du cycle de vie des actifs que sont la<br />
maintenance, la modernisation des installations et le conseil,<br />
avec une approche plus holistique des activités des clients.<br />
Nous proposons 11 catégories de services, parmi lesquels la<br />
vente de pièces détachées, l’installation, la mise en service, la<br />
formation, la maintenance, mais aussi de nombreuses possibilités<br />
de modernisation ou de rétrofit. Concrètement, une<br />
équipe de 40 collaborateurs ABB et une douzaine de personnes<br />
en sous-traitance répondent aux besoins des clients<br />
français pour maintenir et faire évoluer leurs actifs.<br />
j3e - Quels sont vos marchés cibles et les axes<br />
de développement stratégiques ?<br />
C. R. – Nous intervenons principalement auprès des clients<br />
électro-intensifs et des secteurs des utilités, dont le nucléaire,<br />
mais aussi auprès des propriétaires et gestionnaires de<br />
bâtiments tertiaires, notamment pour les applications<br />
critiques telles que les hôpitaux ou les datacenters. Notre<br />
priorité est de bien identifier nos clients et les sites<br />
qui disposent d’équipements ABB, et de leur apporter<br />
nos services en qualité de constructeur. Ensuite, nous<br />
développons la digitalisation des installations existantes.<br />
Cette démarche ouvre un champ des possibles colossal, avec<br />
une meilleure lisibilité du fonctionnement des installations<br />
et la remontée des données, qui nous permettent d’être force<br />
de propositions et d’amorcer la maintenance prédictive,<br />
avec notre solution ABB Ability Asset Manager. À terme,<br />
nos clients pourront réaliser des économies de près de 85 %<br />
sur leurs coûts de maintenance. Un autre objectif clé est<br />
d’industrialiser nos activités de services en introduisant<br />
de nouvelles technologies comme l’assistance technique<br />
à distance par réalité augmentée. Nous avons notamment<br />
lancé RAISE : via une application, nos clients se connectent<br />
en direct à l’un de nos experts, qui propose des actions de<br />
maintenance assistée par écran interposé.<br />
j3e - Quelles seront vos principales nouveautés<br />
et vos perspectives pour <strong>2024</strong> ?<br />
C. R. – Nous allons lancer le contrat de service « Power<br />
Care » qui propose un accompagnement sur mesure pour<br />
faciliter la gestion de la maintenance, avec une assistance<br />
téléphonique spécifique, des équipes dédiées, des audits<br />
réguliers des installations électriques… La maintenance<br />
préventive est un véritable enjeu pour nos clients, car réparer<br />
un équipement en panne peut coûter jusqu’à dix fois<br />
plus cher que de suivre la maintenance dans le temps. Nous<br />
développons ainsi nos solutions de rétrofit pour les équipements<br />
HTA avec l’offre sur mesure OneFit, qui s’intègre<br />
aux disjoncteurs moyenne tension de toutes marques, évitant<br />
ainsi le remplacement des installations et les arrêts de<br />
plusieurs semaines. Nous sommes mobilisés pour accompagner<br />
nos clients à répondre aux enjeux de la transition<br />
énergétique et environnementale de l’industrie.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 19
DÉVELOPPEMENT<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Les occupants ne doivent pas avoir à agir<br />
sur leur environnement, c’est à ce dernier<br />
de s’adapter à leurs besoins.<br />
’’<br />
© DR<br />
Laura Carminati<br />
Cheffe de produits Sondes et<br />
Interfaces Occupants, Distech Controls<br />
Au-delà des aspects liés à la performance énergétique, qui sont aujourd’hui des prérequis,<br />
imposés par la réglementation, le confort et l’adaptabilité aux usages sont des points<br />
clés pour améliorer l’attractivité des bâtiments. Des solutions techniques permettent<br />
de suivre ces paramètres dans les différents espaces. Laura Carminati détaille les leviers<br />
pour améliorer le confort des occupants et optimiser l’utilisation des espaces, et présente<br />
la nouvelle solution de Distech Controls.<br />
j3e - Quels sont les leviers pour améliorer l’attractivité<br />
des bâtiments tertiaires ?<br />
Laura Carminati – Dans les bâtiments tertiaires, et plus<br />
particulièrement les bâtiments de bureaux, les enjeux<br />
clés sont l’efficacité énergétique, la gestion des espaces<br />
et le confort des usagers. Le bâtiment représente 40 %<br />
des consommations énergétiques en France. À l’heure<br />
de la sobriété, la diminution de ces consommations est<br />
donc primordiale. Ensuite, le bâtiment est créé pour les<br />
utilisateurs, selon des besoins définis en amont, qu’il<br />
s’agisse de travailler, d’étudier, de se reposer… Nous passons<br />
90 % de notre temps en intérieur, où l’air est 3 à 5 fois plus<br />
pollué que l’air extérieur, avec une grande diversité de<br />
polluants. Cela peut avoir un impact sur la santé, le bienêtre,<br />
la concentration, la productivité… Il est donc essentiel<br />
d’améliorer le confort pour une meilleure expérience des<br />
usagers au sein des bâtiments.<br />
j3e - Comment l’utilisation des espaces de travail<br />
évolue-t-elle ?<br />
L. C. – Depuis la crise sanitaire, nous travaillons<br />
différemment, avec souvent des rythmes hybrides, entre<br />
télétravail et présence au bureau. La fonction des bâtiments<br />
de bureaux a donc évolué, pour devenir des espaces<br />
d’échanges entre salariés. Depuis le Covid, la proportion<br />
du bâtiment dédiée aux salles de réunion a doublé, en<br />
passant de 15 % à 30 % aujourd’hui. Cela induit une<br />
réduction des bureaux cloisonnés avec des reconfigurations<br />
ou des recloisonnements nécessaires pour s’adapter à<br />
ces nouveaux besoins. Lors de ces travaux de rénovation,<br />
l’enjeu est d’adapter les débits d’air, l’éclairage, le chauffage<br />
ou le refroidissement de ces espaces à leur usage réel. Il<br />
est également essentiel de rendre le bâtiment attractif, en<br />
améliorant la qualité de l’air, le confort et la performance<br />
énergétique. Il s’agit d’un levier important, permettant aux<br />
propriétaires de louer leurs bâtiments plus rapidement<br />
et à des prix plus élevés. Il convient pour les locataires<br />
d’optimiser l’usage des mètres carrés, pour adapter la<br />
surface des bureaux aux besoins réels. L’occupation du<br />
bâtiment varie selon les jours de la semaine, pourtant,<br />
nous remarquons que les consommations restent linéaires.<br />
Il est essentiel de pouvoir adapter les systèmes techniques<br />
aux conditions réelles d’usage. Le choix des Flex Offices<br />
se confirme et notre rôle est maintenant d’apporter des<br />
solutions techniques adaptées.<br />
j3e - Comment assurer la performance énergétique,<br />
le confort et le bien-être des occupants ?<br />
L. C. – Les occupants ne doivent pas avoir à agir sur leur<br />
environnement, c’est à ce dernier de s’adapter à leurs besoins.<br />
Les capteurs sont une réponse pertinente pour améliorer ces<br />
trois piliers et ils peuvent, selon leur conception, favoriser<br />
la prise d’information et l’interactivité. Nous avons lancé<br />
sur le salon IBS une nouvelle gamme de multicapteurs<br />
IoT, baptisée Resense Move, qui sortira à l’automne <strong>2024</strong>.<br />
Resense Move intègre un contrôleur qui permet d’agir<br />
sur les stores, l’éclairage, le renouvellement de l’air et<br />
communique des informations précises sur l’occupation des<br />
espaces, le niveau sonore ou la qualité de l’air. Un voyant<br />
lumineux est intégré au produit, pour configurer des cas<br />
d’usages personnalisables. Prévus pour être dispersés dans<br />
le bâtiment, à raison d’une unité par pièce, ces multicapteurs<br />
apportent des informations aux occupants ou Facility<br />
Managers sur l’occupation de l’espace. <br />
20 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
DÉVELOPPEMENT<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Les installations photovoltaïques<br />
sont particulièrement exposées au<br />
risque de surtension.<br />
’’<br />
© DR<br />
Élodie Moxhet<br />
Directrice marketing, Citel<br />
Avec l’augmentation des prix de l’énergie et l’électrification des usages encouragée<br />
par les pouvoirs publics, les installations photovoltaïques se multiplient sur le<br />
territoire : autoproduction en toiture pour les logements, ombrières photovoltaïques,<br />
agrivoltaïsme… Élodie Moxhet, directrice marketing de Citel, revient sur les enjeux<br />
de la protection foudre des installations photovoltaïques et dévoile la nouvelle<br />
technologie du fabricant français pour protéger au mieux ces installations sensibles.<br />
j3e - Quels sont les nouveaux marchés et les nouveaux<br />
équipements à protéger contre la foudre ?<br />
Élodie Moxhet – Le marché du photovoltaïque profite d’une<br />
croissance très importante. Depuis la crise énergétique<br />
et l’augmentation des prix des énergies, notamment de<br />
l’électricité, de nombreux particuliers et professionnels se<br />
tournent vers cette technologie pour alléger et sécuriser leur<br />
facture dans le temps. Plusieurs applications connaissent un<br />
essor notable et nécessitent des solutions de sécurisation qui<br />
diffèrent en raison des puissances raccordées au réseau. La<br />
première application est le domestique, avec l’intégration de<br />
panneaux photovoltaïques en toitures, soit dans des maisons<br />
de centres-villes, soit dans des sites isolés. Ces installations<br />
sont raccordées au réseau du bâtiment et nécessitent donc<br />
une protection électrique renforcée. La deuxième application<br />
est l’agrivoltaïsme, qui concentre des centrales solaires au sol,<br />
avec une quantité très importante de panneaux raccordés.<br />
Enfin, la troisième typologie d’application concerne les<br />
ombrières photovoltaïques, rendues obligatoires par la loi<br />
du 10 mars 2023 relative à l’accélération de la production<br />
d’énergies renouvelables. Ce texte prévoit l’obligation<br />
pour les parkings d’une surface supérieure à 1 500 m² de<br />
couvrir au moins la moitié de la surface totale de panneaux<br />
photovoltaïques, pour fournir de l’ombre tout en produisant<br />
de l’électricité. Le marché est donc en forte croissance et ces<br />
installations nécessitent des solutions de protection contre les<br />
surtensions adaptées.<br />
j3e - Pour quelles raisons ces équipements requièrent-ils<br />
une attention particulière ?<br />
E. M. – Les installations photovoltaïques sont particulièrement<br />
exposées au foudroiement direct. De plus, les panneaux<br />
photovoltaïques, tout comme les onduleurs qui y sont raccordés<br />
pour transformer l’électricité produite, sont particulièrement<br />
sensibles aux perturbations électriques. Concernant les<br />
champs solaires, les longueurs très importantes de déploiement<br />
du réseau rendent ces installations très vulnérables aux<br />
surtensions, qui peuvent se propager et endommager une<br />
part importante de l’installation. Ces dégâts sur les équipements<br />
peuvent engendrer des pertes d’exploitation importantes<br />
et augmenter les temps de retour sur investissement<br />
des installations. Il est donc essentiel de mettre en œuvre des<br />
technologies adaptées pour protéger les installations des perturbations<br />
électriques.<br />
j3e - Pouvez-vous nous présenter la technologie CTC,<br />
dédiée au marché du solaire photovoltaïque ?<br />
E. M. – Il s’agit d’une nouvelle technologie, développée et<br />
brevetée par Citel, que nous avons présentée sur le salon<br />
Intersolar au mois de juin dernier. Elle est intégrée à nos<br />
nouvelles gammes de parafoudres DPVN. La technologie,<br />
baptisée CTC, pour Central Thermal Control, consiste<br />
à intégrer un point de séparation thermosensible au<br />
centre du parafoudre et une barrière de sécurité isolante<br />
supplémentaire pour une séparation plus fiable des pôles en<br />
cas de surtension. Cette technologie révolutionnaire présente<br />
un certain nombre d’avantages : déclenchement rapide de<br />
la coupure grâce à l’impact thermique cumulé de toutes<br />
les varistances sur un seul point de chaleur ; déconnexion<br />
de tous les pôles en cas de déclenchement ; température<br />
beaucoup plus basse de l’enveloppe du parafoudre pendant<br />
la déconnexion. Les parafoudres de nos nouvelles gammes<br />
intégrant la technologie CTC sont également plus compacts,<br />
plus fiables et apportent une sécurité accrue à nos clients.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 21
DÉVELOPPEMENT<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Les intégrateurs doivent être force<br />
de proposition pour pousser les systèmes<br />
de gestion du bâtiment.<br />
’’<br />
© DR<br />
Marie-Pierre Poinsard<br />
Intégratrice et représentante du Collège<br />
Intégrateurs KNX France<br />
Au cœur des enjeux de performance énergétique des bâtiments, le métier d’intégrateur<br />
vise à faire communiquer plusieurs lots techniques, qu’il s’agisse de la CVC, de la CTA,<br />
du multimédia, de l’éclairage, des ouvrants, de la sécurité… Ce métier est aujourd’hui<br />
au centre du jeu, notamment avec l’obligation de mise en œuvre de GTB prévue<br />
par les décrets BACS, tertiaire, réglementation RE 2020… Marie-Pierre Poinsard,<br />
représentante du Collège Intégrateurs KNX France, revient sur les composantes<br />
de ce métier-passion, et sur l’impact de la réglementation sur la profession.<br />
j3e - Vous êtes représentante du Collège Intégrateurs<br />
KNX France. Pouvez-vous nous expliquer vos missions<br />
et vos objectifs ?<br />
Marie-Pierre Poinsard – L’association KNX France a créé<br />
son Collège Intégrateurs afin que les professionnels français<br />
certifiés KNX Advanced puissent participer activement<br />
au développement de KNX en France. Les missions des<br />
intégrateurs membres du Collège KNX France consistent à<br />
offrir un accompagnement et une garantie importante tout<br />
au long de la vie d’un projet ainsi que des services, pour que<br />
les bâtiments soient performants, durables et sûrs. En effet, ce<br />
n’est pas le produit en lui-même qui nous intéresse, mais les<br />
fonctionnalités qu’il propose. Notre objectif est également de<br />
faire le lien entre l’association KNX France et les intégrateurs<br />
pour échanger de bonnes pratiques à mettre en application.<br />
j3e - Comment la profession d’intégrateur s’organise ?<br />
M.-P. P. – Nous sommes amenés à interagir dans tous les<br />
métiers du bâtiment : tant au niveau de la prescription, de la<br />
mise en œuvre, de l’installation qu’à la maintenance. Nous<br />
intervenons dans tous les cycles de vie du bâtiment. Notre<br />
profession est de plus en plus plébiscitée dans le tertiaire, pour<br />
mettre en œuvre de l’automatisation et de la gestion de l’énergie<br />
et répondre aux exigences et aux évolutions normatives.<br />
j3e - Comment les dernières normes et exigences<br />
du bâtiment impactent-elles votre métier ?<br />
M.-P. P. – Le décret tertiaire, qui fixe l’obligation de résultat<br />
et le décret BACS qui prévoit les moyens pour y parvenir<br />
sont très impactants. Le décret BACS rend obligatoire<br />
l’installation d’une GTB dans les bâtiments tertiaires dont<br />
la puissance nominale des systèmes techniques excède les<br />
70 kW. L’objectif est de mettre en commun les systèmes<br />
techniques pour réduire les coûts énergétiques. D’autant<br />
que le coût d’installation d’une GTB est marginal à l’échelle<br />
du bâtiment. Mais sans sanctions, le déploiement à grande<br />
échelle sera long, et la plupart des propriétaires de bâtiments<br />
vont s’y prendre sur le tard. L’augmentation des prix de<br />
l’énergie est un catalyseur d’investissements. Les clients sont<br />
de plus en plus sensibles à ces problématiques et cherchent<br />
des solutions pour contenir l’augmentation de leurs factures.<br />
Certains ne savent pas que des solutions techniques existent.<br />
Les intégrateurs doivent être force de proposition pour<br />
pousser les systèmes de gestion du bâtiment auprès de leurs<br />
clients. Le métier d’intégrateur contribue à la transition<br />
énergétique grâce à la réduction des consommations.<br />
Réduire les coûts énergétiques est impossible sans la mise en<br />
œuvre d’automatismes, qui permettent de concilier confort et<br />
performance, avec des réductions des consommations à la clé<br />
de 15 à 50 % selon l’état initial des bâtiments.<br />
j3e - Constatez-vous une féminisation de ces métiers ?<br />
M.-P. P. – Effectivement, je constate que le métier se<br />
féminise, mais assez lentement. Nous sommes 3 femmes<br />
sur 40 au sein du Collège Intégrateurs. Côté électriciens,<br />
le mouvement est plus poussif. Le métier d’intégrateur<br />
est dans l’air du temps, très pourvoyeur d’emplois, ultravarié,<br />
nécessite d’être méticuleux et il s’agit d’un véritable<br />
métier-passion. Nous avons parlé économies d’énergie,<br />
mais il intègre d’autres dimensions, à l’image du maintien<br />
à domicile, qui rend de l’autonomie aux personnes âgées<br />
ou en situation de handicap. J’ai eu l’occasion d’installer des<br />
systèmes très aboutis, notamment des solutions de contrôle<br />
vocal pour piloter la télévision, ouvrir les portes, allumer<br />
et éteindre l’éclairage… Il y a une véritable dimension de<br />
service à la personne dans ce métier. <br />
22 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
Filière 3e<br />
LE MÉDIA B2B de la filière<br />
électrique, de l’efficacité énergétique<br />
et de l’illumination des bâtiments<br />
résidentiels, tertiaires, industriels<br />
et collectifs.<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ<br />
ÉNERGÉTIQUE ET<br />
ENVIRONNEMENTALE<br />
Le courant passe entre nous depuis 74 ans<br />
TOUTE L’ACTUALITÉ<br />
DE L’INTÉGRATION DOMOTIQUE<br />
ET INSTALLATION ÉLECTRIQUE<br />
DANS L’HABITAT RÉSIDENTIEL<br />
ET COLLECTIF<br />
LA REVUE DES INTÉGRATEURS DOMOTIQUES ET INSTALLATEURS ÉLECTRIQUES EN PETIT TERTIAIRE, RÉSIDENTIEL ET COLLECTIF<br />
SMARTHOME<br />
TOUTES LES LUMIÈRES<br />
INTÉRIEURES, EXTÉRIEURES<br />
ET ARCHITECTURALES<br />
Lumières<br />
N° 45 - DÉCEMBRE 2023<br />
CAHIER TECHNIQUE<br />
Fabriqué en France<br />
Première partie : l'éclairage intérieur<br />
Ambiance Lumière, Holight, Lébénoïd, Radian, Sylvania<br />
LE DATACENTER<br />
EN MUTATION /an<br />
8 numéros<br />
+180 000<br />
Alimentations<br />
Refroidissement Éclairage<br />
sans interruption Réduire l’empreinte Quelles<br />
Améliorer<br />
environnementale alternatives à<br />
la performance<br />
du refroidissement<br />
lecteurs<br />
la fluorescence ?<br />
énergétique<br />
des datacenters<br />
de l’alimentation<br />
des datacenters<br />
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE WWW.FILIERE-3E.FR 906<br />
ISSN 0758-3826 / NOVEMBRE 2023<br />
DOSSIERS<br />
DÉTECTION<br />
DE PRÉSENCE,<br />
ÉCLAIRAGE ET GTB<br />
DANS LE CADRE<br />
DU DÉCRET BACS<br />
Retrouvez la version ebook sur www.filiere-3e.fr<br />
Une publication de 3eMédias<br />
4 numéros<br />
/an<br />
+120 000<br />
INTERVIEW<br />
FOCUS<br />
José Prétot Président de Coédis, Elodie<br />
lecteurs<br />
Interphonie<br />
Moxhet – Citel, Jérôme Layer – Wiha,<br />
LA LETTRE D’ACTUALITÉ<br />
Julien Claerhout – Uniformatic<br />
DE LA CSEEE<br />
ÉVÉNEMENTS<br />
Retour sur les salons IFA et IBS<br />
PORTRAIT D’UN INTÉGRATEUR<br />
CSI Industrie<br />
ISSN : 2297-098X ELECTRICIEN+ N. 93 - AUTOMNE 2023<br />
DOSSIER<br />
Centres logistiques<br />
et industrie<br />
4 numéros<br />
/an<br />
+80 000<br />
lecteurs<br />
ENERGY MANAGERS, BET<br />
ET DE CONTRÔLES, MAITRES<br />
D’OUVRAGES, EXPLOITANTS/<br />
SERVICES DE MAINTENANCE,<br />
ENTREPRISES D’INSTALLATION<br />
ÉLECTRIQUE, CONSTRUCTEURS<br />
ET DISTRIBUTEURS<br />
ARTISANS INSTALLATEURS,<br />
INTÉGRATEURS, BET<br />
ET ARCHITECTES<br />
www.filiere-3e.fr<br />
Actus quotidiennes et l’ensemble<br />
des articles de nos revues.<br />
RÉFÉRENCÉ GOOGLE NEWS<br />
CONCEPTEURS LUMIÈRE,<br />
ARCHITECTES, COLLECTIVITES,<br />
BET, INSTALLATEURS<br />
RETROUVEZ-NOUS SUR<br />
Partenaires<br />
Salons<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 23
ANALYSE<br />
Quand le BACS fait coïncider<br />
sobriété, décarbonation<br />
et valorisation immobilière<br />
Par Delphine Eyraud, déléguée Bâtiments, Gimelec<br />
© DR<br />
Sobriété, décarbonation et souveraineté énergétique :<br />
notre ambition nationale est claire ! Et elle se traduit,<br />
pour les bâtiments tertiaires, par le dispositif écoénergie<br />
tertiaire et un décret BACS, qui donnent le « la » en fixant<br />
respectivement des objectifs et des moyens, dans un<br />
calendrier ambitieux.<br />
Du point de vue des propriétaires<br />
et gestionnaires de bâtiments,<br />
si le cadre est posé et<br />
fait désormais de l’énergie un sujet de<br />
premier plan, son application concrète<br />
sur le terrain représente un défi majeur !<br />
Les solutions technologiques à mettre<br />
en œuvre sont aujourd’hui disponibles<br />
et éprouvées, mais piloter efficacement<br />
et dans la durée l’énergie de son bâtiment<br />
nécessite également de mobiliser<br />
d’autres ressources : de nouvelles<br />
organisations (responsable énergie,<br />
coordination des parties concernées<br />
dans le bâtiment, implication des<br />
occupants, suivi de la démarche dans<br />
la durée), de nouvelles pratiques (le<br />
plan de mesurage des consommations<br />
d’énergie, le (re)commissionnement<br />
des systèmes, etc.) ou de nouveaux<br />
liens contractuels (entre propriétaires,<br />
locataires, exploitants, Facility Management…).<br />
Cela explique sans doute<br />
pourquoi la dynamique actuelle du<br />
déploiement des BACS est bien loin<br />
d’être suffisante pour atteindre 100 %<br />
des bâtiments conformes en 2027,<br />
contre seulement 6 % en 2022.<br />
Quels pourraient être les<br />
déclencheurs du passage à l’action ?<br />
C’est la question que s’est posée la<br />
mission prospective de la CRE courant<br />
2023, réunissant tous les acteurs<br />
concernés au sein d’une Mission Flash<br />
de 6 mois. Une grande première : la<br />
croisée des regards entre opérateurs de<br />
réseau (RTE, Enedis), professionnels<br />
du pilotage énergétique (représentés<br />
par le Gimelec, le Serce, la FFIE, la<br />
SBA), propriétaires et exploitants des<br />
bâtiments publics et privés (parmi<br />
lesquels des membres de l’AICN, la<br />
FNCCR, etc.), qui a mis en lumière la<br />
double vertu des BACS à l’échelle nationale.<br />
Levier privilégié de sobriété, car<br />
il permet de consommer l’énergie juste<br />
nécessaire à l’activité réelle du bâtiment,<br />
le BACS est aussi un contributeur<br />
à l’équilibre offre/demande du<br />
réseau électrique. Il donne au bâtiment<br />
un potentiel de flexibilité énergétique,<br />
c’est-à-dire la capacité de décaler et/<br />
ou moduler sa consommation d’énergie<br />
dans la journée, quand l’électricité<br />
est abondante, décarbonée et moins<br />
chère. Il permet au bâtiment de « servir<br />
» ainsi le réseau, en participant au<br />
lissage des pointes de la courbe de<br />
charge. Deux objectifs nationaux, une<br />
même réponse technologique : voici<br />
une coïncidence porteuse.<br />
De la coïncidence au déclencheur<br />
économique…<br />
Cette coïncidence est d’autant plus<br />
déterminante que la Mission Flash<br />
souligne dans ses recommandations<br />
l’enjeu de la valorisation économique<br />
de ce service de flexibilité, tant attendu<br />
par le gestionnaire de réseau. Incitation<br />
tarifaire, avec des heures creuses/<br />
heures pleines réellement avantageuses<br />
prévues par l’abonnement ou<br />
encore rémunération de l’effacement<br />
dans le cadre d’un contrat de service<br />
ponctuel devraient susciter certaines<br />
motivations.<br />
Dans un contexte de coût croissant de<br />
l’énergie, doter son bâtiment d’un système<br />
de pilotage trouve tout son sens<br />
économique et se pose comme une<br />
évidence, concomitante avec l’exigence<br />
réglementaire.<br />
Le Gimelec se réjouit de voir la consultation<br />
actuelle de la CRE pour le<br />
TURPE 7 intégrer une incitation tarifaire<br />
à la flexibilité dite « régulière »,<br />
avec l’évolution des plages temporelles<br />
des heures pleines/heures creuses, qui<br />
profitent du développement du photovoltaïque<br />
pour favoriser par exemple la<br />
recharge des véhicules électriques, ou<br />
les autres usages électriques en milieu<br />
de journée, pendant des heures creuses<br />
« solaires » d’avril à octobre.<br />
Le deux-en-un gagnant : un BACS<br />
mention Flex<br />
L’alignement des trajectoires sobriété,<br />
décarbonation et valorisation immobilière<br />
doit aujourd’hui éclairer et rassurer<br />
les propriétaires et gestionnaires<br />
de bâtiments.<br />
Les entreprises du Gimelec travaillent<br />
collectivement sur un cahier des<br />
charges types du BACS réglementaire,<br />
avec son option « Flex-ready »,<br />
afin de guider les décideurs dans leurs<br />
démarches respectives et les aider à en<br />
tirer un maximum de valeur ajoutée.<br />
24 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
ANALYSE<br />
© DR<br />
GTB : peut-on accélérer sans<br />
financer ?<br />
Par Florence Lievyn, présidente du Groupement des professionnels<br />
des certificats d’économies d’énergie (GPCEE)<br />
Comme souvent quand le gouvernement souhaite<br />
donner un coup d’accélérateur sur un sujet, une aide<br />
financière est dégainée. La GTB ne fait pas exception,<br />
et son financement au travers du dispositif des certificats<br />
d’économies d’énergie (CEE) a notamment permis en<br />
2023 d’amplifier la dynamique d’installation au sein<br />
d’un parc où le taux d’équipement ne dépasse guère<br />
les 6 %. Mais la fin annoncée, au 1 er janvier 2025, du soutien financier du<br />
fait de l’entrée en vigueur du décret BACS ne risque-t-elle pas de stopper<br />
nette la dynamique d’installation des GTB de classe A et B, alors même<br />
qu’il faudrait l’amplifier ?<br />
Avec des gains de plus de<br />
15 % sur les dépenses énergétiques<br />
de certains sites, le<br />
financement de la GTB doit être considéré<br />
comme un investissement stratégique<br />
plutôt que comme une simple<br />
dépense. À ce titre, la GTB dispose<br />
actuellement d’un soutien financier via<br />
les CEE, au travers de la fiche d’opération<br />
standardisée BAT-TH-116 et de sa<br />
bonification associée. S’il avait initialement<br />
été prévu d’arrêter cette dernière<br />
au 31 décembre 2023, le gisement<br />
exploitable et les gains énergétiques<br />
associés sont tels qu’il a finalement été<br />
décidé de prolonger le financement<br />
bonifié de 6 mois.<br />
L’année <strong>2024</strong> commence donc par<br />
une bonne nouvelle pour les sites non<br />
équipés en GTB de classe A ou B qui<br />
peuvent prétendre au soutien financier<br />
apporté par les CEE jusqu’au<br />
30 juin <strong>2024</strong> dans sa version bonifiée,<br />
et jusqu’au 31 décembre <strong>2024</strong> dans sa<br />
version standard.<br />
Point notable, toutefois, les entrepôts<br />
de logistique, les réserves, les entrepôts<br />
(frigorifiques ou non) et les locaux de<br />
stockage font les frais de certains abus<br />
constatés sur le terrain et se retrouvent<br />
purement et simplement exclus, de<br />
même que les sites classés dans la<br />
catégorie « autres », faute de valeur<br />
de référence dans la norme NF EN<br />
ISO 52120-1:2022.<br />
Une décision que nombre contestent,<br />
dont le GPCEE qui avait formulé plusieurs<br />
propositions afin de ne pas jeter<br />
le bébé avec l’eau du bain ! L’une d’entre<br />
elles consistait notamment à justifier<br />
du chauffage/rafraîchissement du site<br />
bénéficiaire ou encore de la préexistence<br />
d’une GTB et de maintenir sous<br />
ces conditions les modalités de financement.<br />
Une mesure de raison qui<br />
aurait permis, à peu de frais, de garantir<br />
que des GTB ne soient pas installées<br />
dans des sites non chauffés.<br />
Mais finalement, ce n’est pas le sujet le<br />
plus impactant à date face à l’arrêt pur<br />
et simple du soutien financier à compter<br />
du 1 er janvier 2025. Quelle justification<br />
a cet arrêt ? L’entrée en vigueur<br />
du décret BACS, faisant de la GTB de<br />
classe C la norme et venant impacter<br />
la référence Parc prise jusqu’alors dans<br />
la fiche BAT-TH-116 pour le calcul des<br />
forfaits de valorisation. Il n’y aurait en<br />
conséquence plus de soutien financier<br />
à l’installation d’une GTB, alors même<br />
que la dynamique vient juste de s’enclencher.<br />
Les CEE ne sont pas seulement<br />
une solution de financement,<br />
mais également un catalyseur pour des<br />
bâtiments plus intelligents et plus respectueux<br />
de l’environnement. En unissant<br />
la GTB et les CEE, nous façonnons<br />
un avenir où l’efficacité énergétique<br />
devient une monnaie d’échange précieuse<br />
pour le progrès durable.<br />
Le financement via les CEE doit perdurer<br />
et ce n’est pas l’abrogation de<br />
la fiche au 1 er janvier 2025 qu’il faut<br />
viser, mais sa révision. Cette fiche<br />
conserve pleinement son caractère<br />
d’additionnalité en finançant des GTB<br />
de classe A et B, face à une référence<br />
de marché qui devient la classe C.<br />
Concrètement, cela signifie que nous<br />
disposons collectivement d’un peu<br />
moins de 12 mois pour nous remettre<br />
autour de la table avec le Ministère,<br />
apporter des données et faire perdurer<br />
le soutien financier à la GTB ! En<br />
outre, dans son rapport sur le pilotage<br />
des bâtiments tertiaires, la CRE<br />
estimait que le déploiement des solutions<br />
GTB représente un gisement de<br />
flexibilité électrique estimé à 6 GW<br />
de capacité en période de tension<br />
sur le réseau. Il convient donc de ne<br />
pas relâcher l’ambition, le compte à<br />
rebours est lancé, à nous de jouer.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 25
ANALYSE<br />
© DR<br />
Nouvelle industrie : la digitalisation<br />
au service de la compétitivité<br />
et de la durabilité<br />
Par Virginie Charles, déléguée Industrie, Gimelec<br />
Le concept d’Industrie 4.0 est entré en force dans cette<br />
dernière décennie, incitant les industriels à automatiser<br />
leurs process afin de gagner en productivité et en agilité<br />
de production. Désormais, l’implémentation de nouvelles<br />
technologies n’est plus une fin en soi, ni seulement<br />
un indicateur de performance industrielle. L’industrie<br />
se transforme et se modernise. Elle opère une mue<br />
indispensable combinant innovation, nouvelles normes<br />
environnementales et sociales et refonte profonde de son modèle pour ne pas<br />
compromettre les générations futures dans leurs besoins vitaux.<br />
Même si, aujourd’hui, le<br />
rythme de déploiement<br />
des solutions technologiques<br />
n’est pas celui initialement<br />
prévu, ceci principalement dû au fait<br />
de l’obsolescence des infrastructures<br />
industrielles, des investissements de<br />
modernisation importants à réaliser<br />
ou du manque de compétences en<br />
interne, les entreprises ont bien pris<br />
conscience de l’enjeu incontournable<br />
de performance industrielle qui se dessine*.<br />
Par ailleurs, les orientations de<br />
réindustrialisation de la France, d’industrie<br />
verte et de souveraineté se sont<br />
largement immiscées dans le débat<br />
public, obligeant chacun à regarder<br />
différemment son engagement tant<br />
environnemental que sociétal.<br />
L’industrie fait sa transition<br />
Alors même que la maturité technologique<br />
poursuit son chemin au<br />
cœur de l’industrie française, nous<br />
pouvons progressivement constater<br />
que nous changeons d’horizon, passant<br />
de l’Industrie du Futur (concept<br />
miroir de l’Industrie 4.0 en France) à<br />
l’Industrie de demain. Une certaine<br />
forme d’urgence se fait ressentir sur les<br />
forts enjeux de (ré)industrialisation.<br />
La décarbonation, l’efficacité énergétique,<br />
le cycle de vie des produits,<br />
l’écoconception ont impulsé un autre<br />
rythme et un autre fonctionnement<br />
aux industriels. Désormais, l’implémentation<br />
de nouvelles technologies<br />
n’est plus une fin en soi ni seulement<br />
un indicateur de productivité. L’industrie<br />
se transforme et se modernise. Elle<br />
opère une mue indispensable combinant<br />
innovation, nouvelles normes<br />
environnementales et sociales, et,<br />
refonte profonde de son modèle pour<br />
ne pas compromettre les générations<br />
futures dans leurs besoins vitaux.<br />
Digitalisation, compétitivité<br />
et durabilité<br />
Pour le Comité Industrie du Gimelec<br />
regroupant une centaine d’entreprises<br />
concevant et déployant des technologies<br />
électriques et numériques dans les<br />
domaines de l’automatisme, de l’entraînement,<br />
de l’instrumentation et de l’IT-OT,<br />
cette « nouvelle industrie » repose sur<br />
3 axes majeurs se complétant l’un l’autre :<br />
la digitalisation des process au service de<br />
la compétitivité et de la durabilité.<br />
Notre feuille de route est d’ailleurs d’ores<br />
et déjà, axée sur les piliers fondamentaux<br />
« décarbonation des process industriels »<br />
et « réduction de l’empreinte environnementale<br />
des produits et des systèmes ».<br />
Pour répondre à ces exigences cruciales<br />
pour notre territoire et nos industries,<br />
nous orientons nos réflexions sur la<br />
connectivité avec des technologies d’automatisation<br />
comme l’intelligence artificielle<br />
industrielle, l’interopérabilité, la<br />
cybersécurité industrielle, ou encore la<br />
5G industrielle, ouvrant la voie sur un<br />
autre pilier primordial : la « gouvernance<br />
de la data ».<br />
L’innovation, pilier de la nouvelle<br />
industrie<br />
Face à ces enjeux de transition vers<br />
une industrie décarbonée, d’innovation<br />
et de digitalisation au service de<br />
la compétitivité et de la souveraineté, il<br />
est nécessaire d’investir sur l’employabilité.<br />
Qui dit « nouvelle industrie »,<br />
dit besoin de compétences adaptées.<br />
Il faut attirer des candidats en proposant<br />
un programme ambitieux de<br />
formations, comprenant de la montée<br />
en compétences, de la visibilité sur un<br />
avenir porteur de sens, de l’attractivité<br />
envers les métiers de l’industrie et, surtout,<br />
de l’inclusion. Pourquoi se priver<br />
d’une partie de la population, alors<br />
même que nos industriels n’arrivent<br />
pas à recruter actuellement ?<br />
Cocréer une industrie durable, souhaitable,<br />
et valorisante pour notre nation,<br />
est un objectif honorable, que nous<br />
portons avec fierté. <br />
* Source Baromètre de l’Industrie 4.0 Wavestone.<br />
26 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
ANALYSE<br />
© DR<br />
L’électrique et le numérique<br />
sont clés pour adapter les<br />
logements des seniors et leur<br />
permettre d’y vieillir sereinement<br />
Par Anne-Sophie Perrissin-Fabert, déléguée générale de l’IGNES<br />
Lorsqu’une personne perd en autonomie, son habitation<br />
où il faisait bon vivre peut devenir inadaptée, voire<br />
risquée. Les solutions électriques et numériques sont<br />
des réponses simples, concrètes et non stigmatisantes<br />
pour favoriser les gestes récurrents du quotidien, et<br />
améliorer significativement l’autonomie des seniors et<br />
des personnes fragiles. Éligibles à MaPrimeAdapt’, le<br />
nouveau dispositif du gouvernement pour l’adaptation<br />
des logements des personnes âgées ou handicapées, elles devraient<br />
bénéficier d’une meilleure communication et ainsi être de plus en plus<br />
déployées pour contribuer au maintien d’une vie autonome et épanouissante.<br />
Si, progressivement, les solutions<br />
électriques et numériques se<br />
sont développées dans les résidences<br />
seniors pour une qualité améliorée<br />
des logements et des services, c’est<br />
au virage « domiciliaire » ou encore<br />
d’« Ehpad hors les murs » que la filière<br />
– fabricant, distributeur, installeur –<br />
doit s’atteler. Le vieillissement de la<br />
population est un enjeu primordial des<br />
années à venir. Et ce, d’autant plus que<br />
nos aînés sont une immense majorité à<br />
faire le vœu de vieillir à domicile (92 %<br />
des Français, selon un sondage Harris<br />
Interactive de novembre 2022 pour<br />
l’Observatoire Cetelem).<br />
Le nombre de seniors âgés de 75 à<br />
84 ans va augmenter de 50 % entre<br />
2020 et 2030 et atteindre 6,1 millions<br />
de personnes. Un potentiel client<br />
auquel il convient d’ajouter les 15 millions<br />
d’aidants familiaux, soit 1 Français<br />
sur 5 dont 70 % sont des actifs<br />
(BVA – février 2023) qui sont en quête<br />
de solutions pour les soulager dans<br />
leur noble mission.<br />
Les solutions électriques et numériques<br />
commercialisées par nos adhérents<br />
sont éprouvées. À titre d’exemple,<br />
l’installation d’un chemin lumineux,<br />
qui s’allume automatiquement pour<br />
guider la nuit une personne en toute<br />
sécurité, permet de réduire le risque<br />
de chute, tandis que l’installation de<br />
volets roulants électriques et de serrures<br />
connectées simplifie les gestes<br />
de fermeture/ouverture, y compris<br />
sans se déplacer, tout en renforçant la<br />
sécurité du logement. La commande<br />
vocale, lumineuse ou centralisée<br />
représente autant de possibilités pour<br />
s’adapter aux fragilités des individus et<br />
à la diversité des logements. En plus de<br />
contribuer au maintien d’une vie autonome<br />
et épanouissante, ces solutions<br />
jouent un rôle crucial dans la vie des<br />
aidants familiaux, en alertant en cas<br />
de situations critiques telles que fuites<br />
de gaz, consommation anormale d’eau,<br />
chaleur excessive ou absence prolongée<br />
d’activité. Conçus selon un design<br />
prévu pour tous, ces aménagements<br />
offrent plus de confort et de sécurité<br />
et valorisent le patrimoine des propriétaires<br />
en lui conférant une réelle<br />
plus-value car ils sont utiles à tout âge<br />
de la vie.<br />
Il est regrettable qu’un grand nombre<br />
de ces solutions soient encore trop<br />
méconnues du grand public et installées<br />
en curatif (après un incident)<br />
plutôt qu’en préventif. La pédagogie<br />
autour de ces équipements revêt alors<br />
une importance cruciale, car ils ont<br />
le potentiel d’améliorer significativement<br />
la qualité de vie des individus,<br />
quels que soient leur âge, leur état de<br />
santé et leur lieu de vie. Issu d’une promesse<br />
de campagne du président de<br />
la République, le nouveau dispositif<br />
MaPrimeAdapt’ devrait permettre aux<br />
logements d’un plus grand nombre de<br />
seniors d’être mieux adaptés. Pour être<br />
éligibles, les travaux devront obligatoirement<br />
être recommandés par un<br />
accompagnateur de travaux, qualifié<br />
par l’ANAH, appelé « assistant à maîtrise<br />
d’ouvrage », qui aura réalisé un<br />
diagnostic des besoins de travaux au<br />
regard des fragilités de la personne, en<br />
ayant notamment recours à des ergothérapeutes<br />
si nécessaire.<br />
Parce que nous sommes convaincus<br />
que pour chaque fragilité il existe une<br />
solution, mobilisons-nous pour donner<br />
aux équipements électriques et<br />
numériques la place qui est la leur au<br />
côté des traditionnels travaux d’adaptation<br />
liés à la douche ou encore à l’accessibilité<br />
du logement ! <br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 27
LES DOSSIERS<br />
DU MOIS<br />
42 29<br />
CVC<br />
Les équipements<br />
de chauffage les plus<br />
performants pour les projets<br />
de rénovation<br />
GTB<br />
© onlyyouqj on Freepik<br />
© Viessmann<br />
28 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
Installer des systèmes<br />
performants pour répondre<br />
aux prescriptions des décrets<br />
BACS et tertiaire<br />
Tous les bâtiments tertiaires, publics ou privés (bureaux, établissements de<br />
santé et d’enseignement, datacenters…) sont confrontés depuis plus de 2 ans<br />
à une forte hausse des coûts des énergies. Mais ils doivent aussi, pour les<br />
plus importants, répondre aux obligations des décrets « tertiaire » et « BACS ».<br />
Ce dernier décret doit permettre de répondre aux prescriptions du premier<br />
décret. Pour cela, il faudra installer des systèmes de GTB (gestion technique<br />
du bâtiment) ou GTC (gestion technique centralisée) performants et adaptés<br />
à des bâtiments neufs ou existants.<br />
Le décret tertiaire publié en juillet 2019<br />
avait fixé les conditions et le champ d’application<br />
de l’obligation de réduction de<br />
la consommation énergétique des bâtiments<br />
tertiaires. Pour atteindre ces objectifs à l’horizon<br />
2030, puis 2040 et 2050, différentes actions<br />
peuvent être mises en place : amélioration de la<br />
performance énergétique des bâtiments, installation<br />
d’équipements CVC performants et mise<br />
en place de dispositifs de contrôle et de gestion<br />
active de ces équipements.<br />
Ce dernier point a été précisé par le décret du<br />
20 juillet 2020, modifié par le décret du 7 février<br />
2023. Ces décrets, dits décrets BACS, visent à<br />
optimiser la performance énergétique des bâtiments<br />
en imposant l’installation de systèmes<br />
d’automatisation et de contrôle de ces bâtiments<br />
BACS (pour Building Automation and Control<br />
Systems).<br />
Le décret BACS en quelques points<br />
Le terme BACS est utilisé car il s’agit de la transposition<br />
en droit français d’une directive européenne<br />
de 2010, mais il correspond à un système<br />
de gestion technique du bâtiment (GTB) ou gestion<br />
technique centralisée (GTC).<br />
En se référant à la norme NF EN 52120-1, ces<br />
BACS sont définis en 4 classes, A, B, C ou D. La<br />
conformité au décret BACS est possible à partir<br />
du niveau C, mais seules les classes A et B permettent<br />
d’accéder au label certificat d’économies<br />
d’énergie (CEE). Elles sont donc conseillées pour<br />
viser une performance énergétique élevée. Le<br />
BACS comprend des dispositifs de mesure qui<br />
© KNX<br />
transmettent des données à sa fonction de régulation<br />
automatique, qui les analyse et transmet<br />
des commandes à des actionneurs de terrain, ces<br />
données étant enregistrées.<br />
Comme le rappelle Marion Crozet, directrice<br />
Communication de Smart & Connective, « la<br />
gestion technique du bâtiment permet d’automatiser<br />
les organes énergivores d’un bâtiment tertiaire,<br />
tels que le CVC, l’éclairage… Grâce à des capteurs<br />
présents dans une pièce, l’automate (cerveau de la<br />
GTB) récolte les données comme la température,<br />
la luminosité, la qualité de l’air, l’état d’ouverture<br />
d’une porte ou d’une fenêtre, la présence… Ces<br />
données sont ensuite analysées et traitées pour<br />
répondre à des scénarios d’économies d’énergie<br />
...<br />
Le décret BACS va<br />
concerner les bâtiments<br />
tertiaires de moyennes et<br />
grandes surfaces.<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 29<br />
. . . . . . . . .
. . . . . . . .<br />
© KNX<br />
© Socomec<br />
© Socomec<br />
Diana Rezende Carrijo,<br />
Area business Developer-<br />
Power Switching &<br />
Monitoring de Socomec.<br />
Système de mesures<br />
électriques Diris<br />
Digiware de Socomec.<br />
30 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
Objectifs de réduction des consommations d'énergie du parc tertiaire. Solution Smart & Connective de supervision des bâtiments.<br />
... préétablies sur le logiciel dédié. Enfin, l’automate<br />
va ordonner des mesures correctives automatiques<br />
aux actionneurs pour piloter les appareils concernés.<br />
L’objectif d’une GTB est donc d’optimiser les<br />
performances énergétiques d’un bâtiment tertiaire,<br />
tout en garantissant un confort et une qualité de<br />
vie aux occupants.<br />
Le décret BACS encadre l’utilisation des GTB<br />
afin de normaliser les économies d’énergie. Il est<br />
important de pouvoir contrôler les organes énergivores<br />
pièce par pièce ou espace par espace, afin<br />
de créer des scénarios poussés, permettant ainsi<br />
de plus grandes économies d’énergie. Les GTB<br />
peuvent détecter les anomalies de consommation<br />
et ainsi, alerter rapidement les équipes de maintenance<br />
pour éviter le gaspillage énergétique, mais<br />
également pour garantir une plus grande longévité<br />
des équipements, mieux entretenus. La GTB doit<br />
rendre les différents systèmes techniques interopérables<br />
afin d’accroître les économies d’énergie réalisables.<br />
Grâce à ce système d’automatisation, il est<br />
possible de faire jusqu’à 50 % d’économies d’énergie<br />
dans un bâtiment tertiaire existant. »<br />
Mais, rappelle Diana Rezende Carrijo, Area<br />
Business Developer-Power Switching & Monitoring<br />
de Socomec, « un BACS est un système<br />
de gestion technique de bâtiment (GTB) permettant<br />
de contrôler et de superviser la gestion de<br />
l’ensemble des installations techniques des bâtiments.<br />
Mais il est important de bien comprendre<br />
qu’au sens du décret, il est également obligatoire<br />
de mettre en place des appareils de suivi, d’enregistrement<br />
et d’analyse des données de production<br />
et de consommation énergétique des systèmes techniques<br />
tels que le chauffage, l’eau chaude sanitaire,<br />
la ventilation, la climatisation, l’éclairage et autres<br />
systèmes du bâtiment. Ces appareils de mesure<br />
doivent pouvoir mesurer par zone fonctionnelle, à<br />
un pas horaire et garantir une interopérabilité avec<br />
les systèmes de gestion technique.<br />
Socomec, en tant que spécialiste de la mesure de<br />
l’énergie électrique, propose des solutions particulièrement<br />
adaptées aux sites assujettis au décret<br />
BACS, telles que le système Diris Digiware. En<br />
effet, le système Diris Digiware est une solution de<br />
mesure simple, précise, rapide à déployer notamment<br />
au sein de bâtiments existants, interopérable<br />
avec les systèmes de pilotage (automates, régulateurs,<br />
logiciels) tout en garantissant un niveau<br />
élevé de cybersécurité.<br />
De plus, le système Diris Digiware répond parfaitement<br />
aux normes en vigueur, telles que l’EN<br />
17267 qui définit la méthodologie et les bonnes<br />
pratiques pour établir un plan de comptage et de<br />
mesurage de l’énergie et qui constitue un parfait<br />
support pour répondre au volet mesure du décret<br />
BACS. Le système Diris Digiware est très largement<br />
déployé depuis plusieurs années dans l’industrie,<br />
mais aussi, et de plus en plus, dans le tertiaire<br />
public et privé.<br />
Récemment, une ville du sud de la France disposant<br />
d’un patrimoine immobilier important s’est<br />
engagée dans le déploiement de cette solution à<br />
hauteur d’une centaine de sites tels que des écoles,<br />
des crèches, des centres de loisirs, etc. »<br />
Un enjeu crucial pour les propriétaires<br />
et utilisateurs de bâtiments tertiaires<br />
Pour Marjorie Separt, chef de projet Client tertiaire<br />
d’Overkiz, société française spécialisée ...<br />
© Smart & Connective
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 31
. . . . . . . .<br />
© Overkiz<br />
© ABB<br />
Marjorie Separt,<br />
Chef de Projet Client<br />
tertiaire d'Overkiz.<br />
Yann Plévin,<br />
Responsable<br />
Marketing produits-<br />
Smart buildings GTB<br />
d'ABB France.<br />
Solution Smartkiz<br />
d'Overkiz.<br />
...<br />
32 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
dans la conception et le développement de solutions<br />
Smart Home et Smart Building du groupe<br />
Somfy, « c’est un enjeu crucial qui va nécessiter de<br />
vraies adaptations en termes d’investissements et<br />
de comportements. Le décret BACS impose aux<br />
gestionnaires d’équiper leurs bâtiments de plus<br />
de 1000 m 2 d’une solution d’automatisation d’ici<br />
à janvier 2025, autant dire demain. Le décret<br />
tertiaire a fixé un premier objectif de baisse des<br />
consommations énergétiques de 40 % d’ici 2030.<br />
Les utilisateurs et notamment les facility managers<br />
vont être des acteurs clés de cet effort collectif<br />
demandé en s’emparant au plus vite des nouveaux<br />
outils de type GTB.<br />
Chez Overkiz, on note une vraie accélération de la<br />
demande, signe d’une prise de conscience. Il faut<br />
savoir que moins de 10 % des bâtiments sont équipés<br />
d’une GTB (très souvent mal ou pas utilisée)<br />
alors que 80 % d’entre eux sont soumis aux nouvelles<br />
obligations. Le chantier est énorme, en rénovation<br />
comme dans le neuf. La bonne nouvelle,<br />
c’est qu’il existe des solutions comme Smartkiz®,<br />
qui permettent d’upgrader des GTB en place ou<br />
d’installer un dispositif complet nouvelle génération.<br />
Dans un cas comme dans l’autre, les économies<br />
d’énergie grâce à une GTB peuvent monter<br />
jusqu’à 30 %.<br />
Rapidité de mise en place, simplicité d’utilisation et<br />
accessibilité sont les fondamentaux attendus. Car<br />
l’installation d’une GTB filaire classique est lourde,<br />
coûteuse et condamne le bâtiment le temps de passer<br />
les câbles dans les murs. Par ailleurs, l’évolutivité,<br />
l’interopérabilité et la sécurité sont des paramètres<br />
essentiels au choix d’une solution ».<br />
La phase préparatoire à la mise en œuvre<br />
du décret BACS est importante<br />
Depuis juillet 2021, le décret BACS s’applique<br />
aux bâtiments neufs équipés d’un système<br />
dont la puissance nominale utile est supérieure<br />
© Overkiz<br />
à 290 kW, mais à partir du 1er janvier 2025, il<br />
va s’appliquer à tous les bâtiments de plus de<br />
290 kW. Dans ces bâtiments souvent anciens et<br />
confrontés à des problèmes d’inefficacité énergétique,<br />
la mise en place d’une GTB performante<br />
peut se révéler complexe et nécessiter une phase<br />
préparatoire d’études.<br />
Pour Yann Plévin, responsable Marketing produit<br />
Smart Building GTB, ABB France, « le facteur clé<br />
et donc de succès pour réussir la mise en œuvre du<br />
décret est de savoir s’entourer d’une équipe performante<br />
afin d’envisager tous les aspects du projet<br />
(montage technique et financier).<br />
Le rôle de l’audit sur site, étape incontournable et<br />
obligatoire afin de faire correspondre les attentes<br />
du client avec les coûts de travaux dans le délai<br />
imparti. Et cela est encore trop souvent minimisé.<br />
Revenir sur une installation existante est complexe,<br />
il faut remettre en fonctionnement un site<br />
qui ne l’est plus le plus souvent sans connaissance<br />
particulière de ce dernier.<br />
Une étape de mesures sur site peut permettre de<br />
prendre connaissance du rythme de vie du bâtiment<br />
et de découvrir rapidement ses consommations<br />
anormales. Cette campagne de mesures de<br />
températures et de relevés de consommations aide<br />
donc considérablement à déceler quels sont les<br />
principaux postes consommateurs du moment et<br />
d’en déduire les actions et matériels à mettre en<br />
place pour limiter les surconsommations.<br />
Le décret BACS, s’il est avant tout axé sur le CVC<br />
doit également être appréhendé du côté du lot électricité<br />
CFA/CFO. Les installateurs sont, de par<br />
leur formation professionnelle, plutôt l’un ou plutôt<br />
l’autre et ont peu souvent la double casquette.<br />
Cela complexifie l’accompagnement client, car<br />
unir ses forces aide à avancer plus vite et mutualiser<br />
les coûts de câblage lors de la mise en service.<br />
Dans certains cas, il ne faut pas non plus hésiter<br />
à récupérer un BUS filaire existant et conserver<br />
l’architecture mise en place, ou bien, au contraire,<br />
en fonction de la problématique du client, tirer de<br />
nouveaux câbles RJ45.<br />
La collecte d’informations auprès du client final est<br />
primordiale pour savoir ce qu’il est bon de conserver<br />
ou transformer sur l’installation du client. Il<br />
faut également penser à discuter avec son client<br />
afin d’anticiper ses futurs besoins : souhaite-t-il<br />
ajouter d’autres nouveaux usages tels que la mobilité<br />
électrique ? Tout ceci fait que le bâtiment une<br />
fois repensé doit évoluer vers davantage de flexibilité<br />
et cela va donc bien au-delà des attentes des<br />
décrets.<br />
Les décrets aident à fixer un cap en termes<br />
de performance énergétique des bâtiments.<br />
Il faut aller au-delà donc, et connaître les besoins<br />
...
PUBLI-INFORMATION<br />
LA GTB CONNECTÉE CLÉ EN MAIN<br />
SPÉCIAL PETIT ET MOYEN TERTIAIRE<br />
Lancée fin 2023 par Overkiz,<br />
acteur-clé de l’IoT et du<br />
Smart Building en partenariat<br />
avec SmartGlobe, la<br />
solution de GTB sans fil<br />
Smartkiz ® réussit le pari de<br />
l’intelligence alliée à la<br />
simplicité.<br />
Découverte en avant-première<br />
lors du salon IBS,<br />
Smartkiz ® a immédiatement<br />
rencontré son public auprès des<br />
maîtres d’ouvrage, bureaux d’études<br />
et gestionnaires à la recherche de<br />
solutions d’optimisation de la performance<br />
énergétique de leurs bâtiments.<br />
Il faut dire que cette nouvelle<br />
GTB connectée offre un mix d’avantages<br />
sur-mesure pour les bureaux,<br />
commerces, écoles, hôpitaux et<br />
hôtels-restaurants soucieux de se<br />
conformer au décret BACS d’ici 2025.<br />
Pensée pour leur permettre<br />
de s’équiper rapidement, sans<br />
travaux et à coût réduit grâce à sa<br />
technologie sans fil et à un dispositif<br />
simple associant interface de gestion<br />
et cloud dédié, Smartkiz ® présente<br />
2 atouts uniques sur le marché : une<br />
compatibilité exceptionnelle autour<br />
de 6 000 équipements du CVC et<br />
de l’éclairage ainsi que 60 grandes<br />
marques référencées. Et une intelligence<br />
poussée grâce à la possibilité<br />
depuis son interface de pilotage et<br />
LA VISION DE<br />
Sébastien AUGER,<br />
directeur commercial<br />
et marketing Overkiz<br />
« Les bâtiments surconsomment jusqu’à 60 %<br />
d’énergie et d’eau ! Le décret BACS imposant<br />
de s’équiper d’un système d’automatisation<br />
prend effet au 1 er janvier 2025. Quant au<br />
Décret Tertiaire, il prévoit une réduction des<br />
consommations de 40 % d’ici 2030… Trouver<br />
des solutions de gestion intelligente n’est<br />
plus une option. Mais intelligence ne doit pas<br />
signifier complexité ou investissement lourd.<br />
Avec Smartkiz ® , nous avons voulu répondre<br />
aux attentes et aux usages du petit et moyen<br />
tertiaire : simplicité, rapidité, accessibilité et<br />
interopérabilité maximale.<br />
d’energy management de créer et<br />
automatiser de nombreux scénarios<br />
entre les produits.<br />
Rapide à installer, évolutive et<br />
interopérable, Smartkiz ® s’appuie<br />
sur des fonctionnalités intuitives pour<br />
piloter facilement l’ensemble des<br />
systèmes de chauffage, ventilation et<br />
climatisation du ou des bâtiments du<br />
parc. L’Energy manager peut facilement<br />
analyser et comparer les comportements<br />
de chacun de ses sites,<br />
puis réguler leur consommation énergétique.<br />
Avec jusque 30 % d’économies<br />
réalisées, pas de doute que<br />
Smartkiz ® va devenir un outil-clé de la<br />
performance du bâtiment autant que<br />
de celle de l’entreprise.<br />
www.overkiz.com<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 33
. . . . . . . .<br />
© Overkiz<br />
Équipements<br />
et protocoles<br />
compatibles avec<br />
Smartkiz.<br />
Solution GTB<br />
Light de Smart<br />
& Connective.<br />
© Smart & Connective<br />
...<br />
...<br />
34 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
futurs du client afin que des travaux adjacents<br />
puissent être réalisés ou anticipés pour être cohérent<br />
avec ce qui est préconisé lors de la rénovation<br />
du bâtiment ».<br />
Des solutions adaptées à tous les bâtiments<br />
tertiaires<br />
Les besoins peuvent être très différents pour un<br />
immeuble de bureaux, un hôpital et ses nombreux<br />
bâtiments et plateaux techniques ou un<br />
hôtel. Les solutions proposées par les constructeurs<br />
doivent s’adapter à ces différents cas, aux<br />
solutions GTC existantes et souvent peu efficaces<br />
en utilisant de plus en plus les technologies de<br />
l’IoT et, demain, de l’IA (intelligence artificielle).<br />
Pour le tertiaire ou le résidentiel, l’Internet des<br />
Objets (IoT) va permettre d’optimiser la performance<br />
énergétique des bâtiments soumis aux<br />
décrets tertiaire et BACS avec les données collectées<br />
en continu des différents indicateurs du<br />
bâtiment.<br />
Selon Marjorie Separt, « avec l’IoT, les GTB<br />
deviennent intelligentes : les objets connectés (éclairages,<br />
chauffage, climatisation, ventilation, capteurs…)<br />
interagissent entre eux à travers le cloud.<br />
Les données collectées en temps réel permettent<br />
de développer des applications simples axées sur<br />
le besoin et les usages. Grâce à une seule interface<br />
multisite, l’utilisateur pilote à distance tous les<br />
équipements et crée ses dashboards personnalisés<br />
pour une gestion optimale des flux énergétiques.<br />
Face à la quasi-inexistence de solutions pour le<br />
petit et moyen tertiaire, nous avons développé<br />
Smartkiz® : une GTB connectée clé en main qui<br />
démocratise le Smart Building avec un maximum<br />
de plus-values. D’abord sans fil, soit 80 % de câblage<br />
en moins, donc sans travaux. Ensuite, multicompatible<br />
pour s’intégrer dans l’installation existante<br />
quand il y en a une. C’est grâce à notre expertise<br />
de l’IoT depuis 15 ans que nous avons développé<br />
une large interopérabilité avec un nombre d’équipements,<br />
de protocoles et de marques unique sur<br />
le marché (Schneider, Legrand, Atlantic, Daikin,<br />
Mitsubishi, Somfy…). Par ailleurs, Smartkiz® est<br />
vraiment intelligente : simple à prendre en main à<br />
partir d’une interface de supervision et de pilotage<br />
à distance intuitive, performante en Energy management<br />
grâce à la possibilité de créer des scénarios<br />
avancés, et sécurisée au plus haut niveau via des<br />
serveurs exclusivement basés en France. L’intérêt<br />
suscité sur le dernier salon IBS confirme que ces<br />
caractéristiques sont au cœur des attentes ».<br />
De son côté, Smart & Connective propose une<br />
solution de GTB Light. « L’un des points importants<br />
de notre solution GTB Light Smart & Connective<br />
est le fait que nous interfaçons en parallèle des<br />
moyens de commande existants, explique Marion<br />
Crozet. Par exemple, lorsque nous pilotons un<br />
éclairage, nous changeons seulement l’interrupteur<br />
basique par une version connectée. Lorsque nous<br />
pilotons du CVC, nous plaçons généralement un<br />
module directement sur le bus entre la télécommande<br />
et les unités intérieures. Cela permet d’une<br />
part, de ne pas bouleverser les habitudes de l’utilisateur,<br />
d’autre part, en cas de dysfonctionnement<br />
ou mauvais paramétrage d’une règle de régulation,<br />
débrancher notre automate permet de reprendre<br />
un contrôle manuel comme avant l’installation de<br />
la GTB sur site.<br />
Grâce à La GTB Light Smart & Connective, la rénovation<br />
énergétique d’un bâtiment tertiaire existant<br />
n’a jamais été aussi simple ! Un bâtiment non équipé<br />
est rapidement, simplement et avec un investissement<br />
raisonnable, transformé en bâtiment intelligent et<br />
...
...<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 35<br />
. . . . . . . . .
. . . . . . . .<br />
© Smart & Connective<br />
Résultats obtenus<br />
dans un hôtel avec<br />
l’installation d'une<br />
GTB Light de<br />
Smart & Connective.<br />
Mise en oeuvre<br />
d'ABB Insite<br />
dans un bâtiment<br />
tertiaire.<br />
36 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
... ... connecté. Une installation<br />
sans travaux (non<br />
filaire) et très rapide. Il<br />
n’y a donc pas de perte<br />
d’activité pour les bâtiments<br />
tertiaires type<br />
retail, hôtels ou même<br />
bureaux.<br />
Un autre avantage est<br />
que notre GTB Light<br />
est un écosystème global<br />
avec son automate,<br />
ses IoT (testés et validés par nos<br />
équipes) et son portail en ligne. Le tout éligible<br />
à la classe A ou B pour les financements CEE !<br />
Enfin, notre GTB Light fonctionne grâce aux protocoles<br />
radio Z-Wave et Zigbee, ce qui nous permet<br />
un contrôle-commande ultra réactif pour encore<br />
plus d’économies d’énergie ! À l’aide d’un maillage<br />
d’automates, nous sommes capables de couvrir les<br />
petites, moyennes et grandes surfaces. »<br />
ABB dispose d’une offre logicielle et matérielle<br />
pour répondre au décret BACS. Yann Plévin<br />
explique : « ABB est l’un des seuls acteurs capables<br />
de proposer des solutions BACS sur tous les protocoles<br />
standard du marché (Lon, KNX, BACnet,<br />
Modbus), ce qui permet de rénover en douceur un<br />
bâtiment disposant d’ores et déjà d’une infrastructure<br />
GTB. Cela réduit le temps de mise en œuvre<br />
et permet par exemple de garder des réseaux BUS<br />
déjà tirés et surtout, de continuer à rénover en<br />
milieu occupé.<br />
Pour aller plus loin sur cette idée, la solution de<br />
comptage InSite pro M dite "non intrusive" permet<br />
de réaliser un audit de ses consommations poste<br />
par poste sans discontinuité du système ou de ses<br />
installations. Grâce à sa centrale de mesure et à<br />
ses capteurs de courant ouverts reliés entre eux par<br />
une nappe BUS, cela permet d’intervenir dans le<br />
tableau électrique en venant superviser chacun des<br />
départs électriques sans ouvrir les circuits.<br />
La centrale de mesure est équipée d’un webserveur<br />
et d’une interface conviviale et facilement paramétrable<br />
par un installateur ou responsable de site.<br />
Ces données collectées aident à analyser très rapidement<br />
la répartition des consommations et les<br />
premières dérives.<br />
En effet, de nombreux clients ont ainsi pu mettre<br />
en évidence en une semaine des consommations<br />
anormales sur des zones de chauffage ou d’éclairage<br />
fonctionnant après les heures de présence des<br />
employés. Cette campagne de mesure peut être<br />
appliquée temporairement à chacun des tableaux<br />
électriques, voire laissée à demeure, à des fins de<br />
contrôle de bon fonctionnement des installations. »<br />
Fédérer toutes les composantes de la GTC<br />
auxquelles viennent s’ajouter les solutions IoT<br />
Estelle Bertin, directrice Marketing de la société<br />
Codra, donne l’exemple des applications Panorama<br />
de Codra qui permettent de collecter, puis<br />
d’analyser, l’ensemble des données générées par<br />
les équipements : éclairage, eau, consommation<br />
d’énergie, courants faibles et forts, ascenseurs,<br />
contrôle d’accès, détection de présence…<br />
« Les bâtiments sont équipés d’automates classiques<br />
de différentes marques, de différents protocoles<br />
: toutes ces données doivent être remontées<br />
dans une supervision qui permettra d’administrer<br />
et de piloter l’ensemble de ces équipements<br />
sur site ou à distance. Avec l’avènement de l’IoT<br />
depuis plusieurs années, cela permet de multiplier<br />
les cas d’usage et de faire remonter des informations<br />
diverses et variées, et plus précises, dans le<br />
but d’améliorer l’usage des bâtiments existants.<br />
Quelques exemples d’applications IoT :<br />
• Pilotage du confort des espaces (température,<br />
store, lumière, son…)<br />
© ABB
• Reporting et alertes sur la qualité de l’air, le<br />
niveau sonore, le niveau de luminosité…<br />
• Demande d’intervention tous thèmes confondus<br />
(guichet unique)<br />
• Gestion des parkings<br />
• Gestion des bornes de recharges<br />
• Gestion des casiers/vestiaires<br />
• Gestion des flottes d’équipements<br />
Notre solution de supervision Panorama Suite<br />
intègre nativement les lectures de ces différents<br />
protocoles. Notre solution est ouverte et interopérable,<br />
ce qui permet assez naturellement de faire<br />
converger les données pour les mettre à disposition<br />
de responsables de sites.<br />
La solution permet de communiquer avec les objets<br />
connectés soit à travers un réseau opéré (ex. :<br />
LoRaWan opéré ou Sigfox), soit en passant par un<br />
réseau privé. Dans ce dernier cas, Panorama communique<br />
en direct avec les objets connectés en utilisant<br />
le protocole MQTT. La solution Panorama<br />
Suite, avec son produit Panorama H2, intervient<br />
directement avec un outil dédié, "H2 Reporting",<br />
pour effectuer du suivi énergétique. Nous disposons<br />
des outils nécessaires : par exemple la programmation<br />
horaire pour réguler les besoins de<br />
consommation énergétique.<br />
Panorama doit être interfacée avec les outils<br />
métiers comme la GMAO (gestion de maintenance<br />
assistée par ordinateur), le BIM, et le matériel sur<br />
site de façon à connaître l’état et les temps de fonctionnement.<br />
La GMAO et le BIM apportent un<br />
référentiel idéal, mais l’interopérabilité est clé afin<br />
de pouvoir visualiser l’ensemble des outils métiers<br />
dans une seule et même interface. »<br />
Estelle Bertin donne l’exemple du déploiement de<br />
sa solution Panorama dans un centre hospitalier :<br />
« Nous avons déployé nos solutions au cœur d’un<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
grand CHU de la région Auvergne-Rhône-Alpes.<br />
La particularité du projet : ils se sont appuyés sur<br />
un ergonome pour uniformiser les IHM (interfaces<br />
homme-machine) afin de faire adhérer la supervision<br />
au plus grand nombre, aux utilisateurs<br />
(ex. : les responsables de la maintenance) et qui<br />
s’occupent de l’infrastructure de la maintenance<br />
du site.<br />
Ainsi, plus l’adhésion est forte, plus le pilotage est<br />
précis avec une seule et même GTB sur l’ensemble<br />
du site, qui rassemble environ 40 bâtiments. Le<br />
suivi énergétique est mis en place. Ils ont tous les<br />
outils pour répondre au décret BACS.<br />
Cet établissement est également un bel exemple<br />
de convergence des données entre les automates<br />
vieillissants et l’IoT : possibilité de communiquer<br />
avec les anciens automates et également l’arrivée<br />
de l’IoT dans un seul et même outil. Cet hôpital<br />
a déployé tous les outils nécessaires pour répondre<br />
aux décrets BACS et tertiaire avec des reportings<br />
prêts à l’emploi. »<br />
L’importance de la gestion de l’éclairage<br />
dans les bâtiments tertiaires<br />
Dans le cadre de la rénovation énergétique d’un<br />
bâtiment, l’éclairage des espaces de travail, des<br />
espaces de circulation ou des parkings représente<br />
un poste de dépenses qui peut atteindre 20 % des<br />
coûts d’énergie d’un site. La rénovation et la gestion<br />
de cet éclairage ne sont donc pas à négliger.<br />
Pour Julie Simon, responsable commerciale de<br />
B.E.G. pour le secteur Normandie, « la gestion<br />
de l’éclairage dans les bâtiments tertiaires est primordiale<br />
pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elle<br />
contribue à l’efficacité énergétique en optimisant<br />
l’utilisation de la lumière naturelle et en ajustant<br />
l’éclairage artificiel ou son extinction en fonction<br />
...<br />
© Codra<br />
Estelle Bertin,<br />
Directrice Marketing<br />
Société Codra.<br />
IHM d’un centre<br />
hospitalier.<br />
© Codra<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 37<br />
. . . . . . . . .
. . . . . . . .<br />
© B.E.G.<br />
Julie Simon,<br />
Responsable<br />
Commerciale de B.EG.<br />
Région Normandie.<br />
...<br />
38 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
des besoins réels et de la présence. Cela se traduit<br />
par des économies d’énergie significatives et une<br />
réduction des coûts.<br />
De plus, une gestion intelligente de l’éclairage améliore<br />
le confort visuel et ergonomique des espaces<br />
de travail, favorisant le bien-être des occupants<br />
en réduisant la fatigue visuelle, ce qui permet également<br />
une meilleure performance dans son travail<br />
».<br />
Une GTB associée à des capteurs intelligents va<br />
permettre de maximiser les économies d’énergie,<br />
comme le confirme Julie Simon : « En complément<br />
des capteurs et actionneurs, la gestion technique<br />
du bâtiment (GTB) offre une approche systémique<br />
pour optimiser l’éclairage dans les bâtiments<br />
tertiaires. La GTB permet une centralisation et<br />
une automatisation des différentes fonctions liées<br />
à l’énergie, tout d’abord la ventilation, le chauffage,<br />
la climatisation, y compris l’éclairage. En intégrant<br />
les systèmes d’éclairage dans une plateforme GTB,<br />
il devient possible de mettre en œuvre des stratégies<br />
sophistiquées pour maximiser les économies<br />
d’énergie.<br />
Grâce à la GTB, il est possible de programmer des<br />
scénarios d’éclairage en fonction des horaires, de<br />
l’occupation des espaces, et même des conditions<br />
météorologiques. Par exemple, pendant les heures<br />
de faible occupation, la GTB peut réduire l’intensité<br />
lumineuse ou éteindre certains luminaires. De<br />
plus, elle peut coordonner l’utilisation de la lumière<br />
naturelle en ajustant automatiquement l’éclairage<br />
artificiel en fonction des niveaux de lumière extérieure.<br />
L’intégration de la GTB permet également une<br />
surveillance continue des performances énergétiques,<br />
avec la possibilité de détecter et de résoudre<br />
rapidement les anomalies. La collecte de données<br />
à long terme permet d’identifier des tendances,<br />
Gestion de l’éclairage d’un bâtiment. Supervision des installations d’éclairage.<br />
© B.E.G.<br />
d’ajuster les paramètres en conséquence, et d’optimiser<br />
continuellement le système pour des résultats<br />
toujours plus efficaces.<br />
En combinant des capteurs intelligents avec une<br />
plateforme GTB, les bâtiments tertiaires peuvent<br />
atteindre des niveaux élevés d’efficacité énergétique,<br />
réduisant ainsi fortement leur empreinte<br />
carbone et générant des économies substantielles<br />
sur les coûts énergétiques.<br />
La gamme de capteurs et d’actionneurs de B.E.G.<br />
vise à améliorer l’efficacité énergétique (moins de<br />
consommation inutile), la sécurité (pas de locaux<br />
éteints en cas de présence) et le confort (éclairage<br />
adapté en fonction de la sensibilité des occupants).<br />
Les capteurs de présence, basés sur des technologies<br />
PIR, infrarouge, permettent de réguler l’éclairage<br />
en fonction de l’occupation des espaces. Les<br />
capteurs de lumière du jour ajustent automatiquement<br />
l’intensité de l’éclairage en fonction des<br />
apports naturels. »<br />
La gestion avancée de l’éclairage repose sur des<br />
technologies autonomes qui maximisent l’efficacité<br />
énergétique. Parmi ces technologies, on<br />
retrouve des systèmes d’éclairage intelligents<br />
tels que le tout-ou-rien, la variation et les protocoles<br />
de communication comme DALI (Digital<br />
Addressable Lighting Interface) et KNX.<br />
La variation de l’éclairage avec DALI et KNX<br />
Comme le confirme Julie Simon, DALI et KNX<br />
sont des protocoles de communication largement<br />
utilisés pour la gestion dynamique de l’éclairage.<br />
« Le protocole DALI permet la variation continue<br />
de l’intensité lumineuse des luminaires, offrant<br />
ainsi un contrôle précis et graduel de la luminosité.<br />
Ce système est idéal pour s’adapter aux différents<br />
besoins d’éclairage en fonction des tâches<br />
spécifiques et des préférences des occupants. Les<br />
...<br />
© B.E.G.
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 39
. . . . . . . .<br />
© Sylvania<br />
Nicolas Roy, Chef<br />
de Produits Sylviana<br />
France.<br />
...<br />
KNX, en phase avec les décrets BACS et tertiaire<br />
Remy OSTERMANN, président de KNX France<br />
« KNX, c’est avant tout un<br />
écosystème constitué de<br />
fabricants, de metteurs<br />
en œuvre, comme le<br />
40 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
une solution qui intègre de manière transparente<br />
la durabilité, l’efficacité et la facilité de mise en<br />
œuvre pour répondre aux exigences évolutives de<br />
la gestion moderne des bâtiments. »<br />
L’automatisation de fonctionnalités telles que la<br />
détection de présence, l’extinction des luminaires<br />
en fonction de l’occupation ou la prise en compte<br />
de la lumière naturelle garantit l’obtention de la<br />
bonne quantité de lumière, au bon endroit et au<br />
bon moment, ainsi que des coûts d’exploitation<br />
optimisés.<br />
Pour répondre à ces objectifs et aux contraintes<br />
du décret BACS, Sylvania a développé SylSmart<br />
Connected, un système de gestion d’éclairage<br />
intelligent sans fil utilisant la communication<br />
Bluetooth NLC (Networked Lighting Control) et<br />
intégrant un capteur multifonction (présence et<br />
luminosité) dans chaque luminaire.<br />
« Le réseau maillé ainsi créé offre une couverture<br />
de détection exceptionnelle et génère des données<br />
détaillées sur l’éclairage lui-même (consommation<br />
électrique, temps de fonctionnement, etc.) et sur<br />
le bâtiment (occupation), détaille Nicolas Roy.<br />
Début <strong>2024</strong>, Sylvania Group lance la plateforme<br />
digitale SylSmart Connected Pro qui étend les possibilités<br />
de SylSmart Connected afin de maximiser<br />
l’efficacité par les données. La solution SylSmart<br />
Connected Pro, via l’installation d’une passerelle,<br />
permet de collecter ces données, de les stocker dans<br />
le cloud et de les transférer à une gestion technique<br />
du bâtiment par l’intermédiaire d’une API (Interface<br />
de programmation d’application).<br />
L’interopérabilité entre le système de gestion<br />
d’éclairage SylSmart Connected et la GTB est la<br />
clé pour répondre au mieux au décret BACS qui<br />
impose l’installation d’un système d’automatisaluminaires<br />
graduent lentement, ce qui donne un<br />
confort visuel idéal.<br />
Les luminaires compatibles KNX peuvent être<br />
intégrés dans un réseau intelligent, permettant<br />
une gestion centralisée de l’éclairage en fonction de<br />
divers paramètres tels que la luminosité ambiante,<br />
la détection de présence, les préférences et les habitudes<br />
d’utilisateurs. L’intelligence intégrée à ces<br />
systèmes permet une adaptation constante aux<br />
conditions changeantes de l’environnement, garantissant<br />
une utilisation optimale de l’énergie.<br />
Ces technologies avancées sont souvent associées<br />
à des actionneurs, dispositifs qui traduisent<br />
les signaux de contrôle en actions physiques sur<br />
les luminaires. Les actionneurs permettent un<br />
contrôle précis de l’allumage, de l’extinction et de<br />
l’intensité de la lumière. En ajustant automatiquement<br />
ces paramètres en fonction des besoins<br />
réels, les actionneurs assurent une utilisation optimale<br />
de l’énergie, contribuant ainsi aux économies<br />
d’énergie substantielles. »<br />
Des solutions de communication sans fil<br />
pour la gestion de l’éclairage<br />
Des solutions de communication sans fil en<br />
réseau maillé permettent également, en intégrant<br />
l’intelligence dans chaque luminaire, de personnaliser<br />
l’éclairage suivant ses besoins.<br />
« Dans le cadre d’une rénovation, le choix d’un système<br />
de communication sans fil élimine la nécessité<br />
d’une installation de câblage étendue, contrairement<br />
à des solutions telles que le protocole DALI,<br />
explique Nicolas Roy, chef de produit de Sylvania<br />
France. Il est également particulièrement aisé de<br />
modifier et faire évoluer l’installation en cas de<br />
réagencement des locaux. L’objectif est de fournir<br />
Collège Intégrateurs KNX<br />
France, et des centres de<br />
formation. Ils accompagnent<br />
la transition des métiers<br />
du génie électrique et du<br />
génie climatique afin de<br />
faire monter en puissance<br />
la filière. Les distributeurs,<br />
quant à eux, fournissent les<br />
produits au plus près des<br />
marchés. La mise en place<br />
de produits, de solutions et<br />
de systèmes interopérables<br />
pose les bases d’un<br />
bâtiment durable et évolutif<br />
dans le temps.<br />
Les membres de KNX<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
GTB<br />
France proposent un<br />
ensemble de produits et de<br />
solutions pour améliorer<br />
la gestion énergétique<br />
des bâtiments et apporter<br />
des services aux usagers.<br />
Les systèmes de gestion<br />
du bâtiment (BACS) et<br />
notamment les solutions<br />
numériques portées par<br />
les membres de KNX sont<br />
éligibles aux aides de l’État.<br />
Ces solutions permettent<br />
de créer une infrastructure<br />
pérenne et évolutive au sein<br />
des bâtiments et répondent<br />
aux enjeux de transition<br />
énergétique du parc et de<br />
réduction des consommations.<br />
Les solutions numériques<br />
facilitent la création de<br />
données pouvant être mise à<br />
disposition des occupants et<br />
des exploitants pour adapter<br />
au mieux le fonctionnent<br />
du bâtiment. L’objectif<br />
est de piloter localement<br />
ou à distance, sur un ou<br />
plusieurs sites. Enfin, l’apport<br />
de services digitaux aux<br />
occupants est également un<br />
important levier de confort,<br />
mais aussi de performance<br />
énergétique. »
tion et de contrôle dans les bâtiments tertiaires non<br />
résidentiels. Sylvania Group propose également un<br />
accompagnement tout au long du processus (de<br />
l’audit énergétique au contrat de maintenance,<br />
en passant par la mise en service), essentiel à l’accomplissement<br />
des démarches nécessaires pour<br />
répondre au décret BACS. »<br />
La mise en place d’une de ces solutions BACS va<br />
donc permettre de faire des économies d’énergie,<br />
d’améliorer le confort et la sécurité des occupants,<br />
mais aussi de réduire les pannes et les<br />
coûts de maintenance des installations. <br />
Trois ans après sa publication, où en est l’application<br />
du décret BACS<br />
Yann PLÉVIN, responsable Marketing produit, Smart Building GTB, ABB France<br />
« Notre retour d’expérience<br />
montre que dans la majorité<br />
des cas, il y a toute une<br />
partie des acteurs du<br />
bâtiment, qualifiés de "non<br />
obligés", pour reprendre<br />
la sémantique des aides<br />
CEE, qui ne sont pas encore<br />
au courant : j’entends par<br />
là les installateurs et les<br />
distributeurs de matériels<br />
électriques.<br />
En revanche, les "obligés",<br />
c’est-à-dire les propriétaires,<br />
sont au fait des décrets,<br />
mais ne savent pas comment<br />
s’y prendre ni même vers<br />
qui se tourner pour obtenir<br />
le conseil si précieux pour<br />
auditer leur bâtiment.<br />
Ainsi, ce qu’attend vraiment<br />
le client final, c’est de<br />
disposer d’un support de<br />
qualité et d’un audit de site<br />
réaliste pour lui donner la<br />
possibilité de se projeter<br />
sur les actions à réaliser<br />
en les budgétant dans le<br />
temps imparti… et le délai<br />
est très court pour ceux qui<br />
n’ont pas encore commencé<br />
à réaliser ces actions<br />
préalables.<br />
Notre ressenti est que la<br />
profession n’est pas encore<br />
suffisamment au fait de<br />
tous les mécanismes qui<br />
permettent au client final<br />
d’avoir toutes les cartes en<br />
main pour décider.<br />
Les actions portées par les<br />
Jean-Paul Beaudet<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
syndicats, associations,<br />
fabricants lors des salons<br />
pour accompagner la<br />
filière commencent à<br />
porter leurs fruits et<br />
arrivent progressivement<br />
jusqu’en région. Ces<br />
mêmes messages sont<br />
d’ailleurs relayés plus<br />
largement par RTE, Enedis<br />
et le gouvernement, ce<br />
qui contribue à les faire<br />
connaître encore un peu<br />
mieux.<br />
Toutefois, il y a encore un<br />
gap important entre la<br />
connaissance du décret et la<br />
réponse apportée au client<br />
pour l’aider à transformer<br />
son site en un bâtiment<br />
BACS performant.<br />
L’audit sur site est essentiel.<br />
Aucune installation ne peut<br />
être qualifiée de standard.<br />
Cela dépend du matériel<br />
mis en place, de sa vétusté,<br />
de son entretien quotidien<br />
ou non et du personnel<br />
technique assurant la<br />
maintenance du site<br />
(installateur, responsable<br />
technique, exploitant).<br />
Lorsque le doute est<br />
justifié sur la connaissance<br />
des installations, il ne<br />
faut pas hésiter à se faire<br />
accompagner de spécialistes<br />
pour réaliser cet audit :<br />
les fabricants, et les<br />
intégrateurs surtout, sont<br />
également présents pour<br />
GTB<br />
Plateforme digitale SylSmart Connected de Sylvania.<br />
accompagner ce processus<br />
de décision. Je n’insisterai<br />
jamais assez sur la nécessité<br />
de disposer d’un audit de<br />
qualité avant d’engager les<br />
travaux.<br />
La notion de classes de GTB,<br />
bien que décrite depuis<br />
longtemps dans la norme<br />
EN 15232, puis reprise dans<br />
la NF EN ISO 52120-1, parle<br />
de fonctionnalités système<br />
et non de produits, ce qui<br />
demande une connaissance<br />
avancée des produits et de<br />
leurs fonctionnalités pour<br />
pouvoir proposer différents<br />
scénarios aux clients finaux,<br />
leur permettant ainsi de<br />
prendre leur décision en<br />
tenant compte évidemment<br />
de son ROI (retour sur<br />
investissement).<br />
Pour améliorer le ROI de<br />
l’obligé, il faut également<br />
savoir l’accompagner<br />
en mettant en face les<br />
primes auxquelles il peut<br />
prétendre : les opérations<br />
CEE sont conçues pour cela<br />
et restent très attractives,<br />
mais encore faut-il savoir<br />
monter ces opérations.<br />
En toute transparence, le<br />
gouvernement souhaite que<br />
les travaux de rénovation<br />
s’effectuent en masse et le<br />
plus rapidement possible sur<br />
tout le territoire. Ces aides<br />
ou "coups de pouce" sont<br />
renouvelées régulièrement,<br />
mais sur des périodes assez<br />
courtes. Les décisions des<br />
clients doivent donc se<br />
prendre elles aussi rapidement<br />
pour pouvoir en bénéficier.<br />
Au cours de ces trois dernières<br />
années, nous avons pu<br />
constater des demandes<br />
croissantes portant sur<br />
des dossiers BACS, mais<br />
curieusement, sur des<br />
bâtiments tertiaires de petites<br />
tailles démunis de GTB. Les<br />
sociétés disposant d’un parc<br />
immobilier important composé<br />
d’une multitude d’agences<br />
disposant de petites surfaces<br />
ont pu ainsi monter des<br />
opérations de grande ampleur<br />
pour réduire massivement<br />
leurs consommations. Ces<br />
petites GTB contrôlent et<br />
pilotent désormais des<br />
appareils de chauffage<br />
(convecteur fil pilote), ou de<br />
climatisation (splits systèmes)<br />
qui avaient la fâcheuse<br />
habitude de passer sous les<br />
radars et qui fonctionnaient en<br />
autonomie totale.<br />
Pour les opérations de grand<br />
tertiaire, on pense aux<br />
bâtiments de bureaux, il faut,<br />
en plus de l’aspect rénovation<br />
et contrainte normative,<br />
concilier la modernisation des<br />
bâtiments avec le rythme de<br />
vie des occupants : rénover<br />
des bâtiments en milieu<br />
occupé n’est pas une chose<br />
évidente. »<br />
© Sylvania<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 41<br />
. . . . . . . . .
. . . . . . . .<br />
© DR<br />
42 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
CVC<br />
Les équipements de chauffage<br />
les plus performants pour les<br />
projets de rénovation<br />
La rénovation des bâtiments est parmi les priorités des pouvoirs publics<br />
et vise à réduire bien sûr les émissions de CO 2<br />
, les consommations, mais<br />
aussi à lutter contre la précarité énergétique des logements. L’objectif<br />
affiché est de sortir des énergies fossiles, notamment le fuel, tout en<br />
réduisant les dépenses, et les solutions électriques sont aujourd’hui les plus<br />
encouragées, au travers de dispositifs de financement. Quelles technologies<br />
sont actuellement disponibles au vu des caractéristiques et spécificités des<br />
bâtiments tertiaires et collectifs ? Éléments de réponse dans ce dossier.<br />
Anthony Kamarad,<br />
responsable développement<br />
commercial groupes<br />
de froid et pompes à<br />
chaleur de Carrier France.<br />
Un équipement de chauffage performant,<br />
oui, mais encore ?<br />
« Un équipement de chauffage performant s’inscrit<br />
dans le programme plus large de la “décarbonation” et<br />
il doit répondre à deux notions fondamentales : l’efficacité<br />
et la sobriété dans sa conception et, bien sûr, dans<br />
son utilisation. On va chercher de l’efficacité au travers<br />
du rendement énergétique (SCOP/COP pour les PAC),<br />
de l’utilisation de technologies innovantes et d’avenir,<br />
et d’un pilotage intelligent du besoin de chauffage »,<br />
introduit Anthony Kamarad, responsable développement<br />
commercial groupes de froid et pompes à<br />
chaleur de Carrier France.<br />
« Opter pour la sobriété implique aussi de privilégier<br />
des matériaux, des équipements et des procédés<br />
de fabrication plus responsables. Un équipement de<br />
chauffage performant consomme donc peu d’énergie<br />
tout au long de son cycle de vie : de sa fabrication à son<br />
utilisation jusqu’à sa destruction. Il limite les impacts<br />
environnementaux (émissions de CO 2<br />
) et réduit fortement<br />
les coûts de chauffage », poursuit-il.<br />
Vers une électrification massive des systèmes<br />
de chauffage ?<br />
Décret BACS, mais aussi décret tertiaire et lutte<br />
contre la précarité ne sont pas les seuls déclencheurs<br />
de la rénovation des systèmes de chauffage, car la<br />
question de l’indépendance énergétique est aussi la<br />
question de la décennie.<br />
« Pour y répondre, les technologies PAC font plutôt<br />
consensus, tant chez les exploitants et occupants que<br />
chez les décideurs publics. Une solution PAC peut en<br />
effet permettre d’atteindre 30 à 50 % d’économies par<br />
rapport à un chauffage traditionnel, gaz, fuel ou électrique,<br />
et ses émissions de gaz à effet de serre sont de<br />
plus en plus limitées, notamment avec des fluides fri-<br />
gorigènes avec un impact de plus en plus faible. On est<br />
ainsi 5 à 10 fois moins émetteur de CO 2<br />
que le fuel et<br />
le gaz », explique Emmanuel Bertocchi, responsable<br />
produit PAC au sein de Viessmann France.<br />
Avec, pour le bâti collectif et le bâti existant, des<br />
contraintes d’abord liées aux puissances nécessaires<br />
– et donc à un abonnement et coût électrique en<br />
offre de marché –, mais aussi avec des températures<br />
de départ qui se doivent d’être suffisantes par rapport<br />
aux dimensionnements des réseaux de distribution,<br />
et enfin avec une réflexion à mener sur le positionnement<br />
possible de la PAC en chaufferie ou toiture et<br />
les contraintes de sécurité associées.<br />
« En rénovation globale touchant l’enveloppe et les<br />
systèmes actifs, l’hybridation constitue une solution<br />
intelligente et un juste milieu, et utilise la complémentarité<br />
de deux énergies. Typiquement, l’hybridation<br />
peut se faire en gardant le chauffage gaz condensation<br />
en tout ou partie, et la PAC, pour la majeure<br />
partie du temps, va répondre à la totalité des besoins :<br />
la solution gaz intervient en relève, sur les quelques<br />
jours de grand froid, lorsque la performance de la<br />
PAC se dégrade et que les besoins de chauffe augmentent<br />
», explique l’expert. Selon l’étude de Pouget<br />
pour Uniclima, dans le cadre d’un projet de rénovation<br />
globale touchant également l’enveloppe, une<br />
PAC correctement dimensionnée couvre ainsi 70 %,<br />
voire 80 % des besoins de chauffage.<br />
Ainsi l’ADEME, dans son scénario « Transition<br />
2050 » prévoit à l’horizon 2050 jusqu’à 5,7 millions<br />
de foyers qui pourraient être équipés de<br />
solutions hybrides. Il en est de même du scénario<br />
prospectif de RTE.<br />
Pour souligner l’intérêt des systèmes hybrides, le biométhane<br />
ou biogaz qui pourrait y être utilisé est en<br />
mesure d’ores et déjà d’injecter une capacité de près
de 12 TWh/an à fin 2023, soit l’équivalent d’environ<br />
3 millions de logements performants chauffés sur un an.<br />
Les limites de l’usage des technologies PAC<br />
« En France, nous avons la chance d’avoir une production<br />
d’électricité “verte” et peu carbonée grâce au nucléaire,<br />
ce qui encourage fortement l’utilisation des PAC pour<br />
toutes les applications de chauffage », introduit Anthony<br />
Kamarad, de Carrier France. Mais Il y a malgré tout<br />
certaines limites à l’utilisation des PAC :<br />
- Les températures de chauffage qui, avec des chaudières<br />
traditionnelles, peuvent atteindre jusqu’à 80 °C.<br />
Il est parfois nécessaire de revoir le système de chauffage<br />
dans son ensemble pour abaisser la température de<br />
fonctionnement.<br />
- Les puissances électriques nécessaires à une PAC pour<br />
fonctionner sont très largement supérieures aux chaudières<br />
traditionnelles. Il faut donc vérifier la faisabilité<br />
avec son fournisseur électrique.<br />
- Les nuisances sonores sont également un aspect<br />
important à prendre en compte avec l’utilisation de<br />
PAC air/eau. On passe d’une chaudière silencieuse<br />
en salle des machines à un équipement en extérieur.<br />
Il faut donc bien vérifier les contraintes acoustiques<br />
avant toute installation. Carrier propose sur l’ensemble<br />
de ses PAC des options bas niveaux sonores<br />
pour s’adapter aux différents cas de figure. Une autre<br />
solution est l’utilisation de PAC eau/eau. Cela permet<br />
d’installer la PAC en salle des machines et par la même<br />
occasion d’accroître les performances du système.<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
CVC<br />
PAC géothermique, tout savoir sur l’exemple du réseau<br />
de chaleur de la ville d’Ibos (65)<br />
Le projet et pour quels<br />
besoins<br />
Une approche hybride<br />
PAC et gaz a été retenue<br />
permettant de couvrir les<br />
besoins chauffage et ECS<br />
d’un ensemble de bâtiments<br />
communaux (centre de<br />
loisirs, école maternelle,<br />
nouvelle cantine, école<br />
primaire) pour une surface<br />
totale de 3 700 m 2 .<br />
Pour remplacer quatre<br />
chaudières gaz, une cascade<br />
de deux PAC eau/eau de<br />
100 kW a donc été mise en<br />
place et dimensionnée pour<br />
couvrir 90 % des besoins. Des<br />
sous-stations desservent les<br />
différents bâtiments, et le<br />
dimensionnement primaire<br />
est quant à lui ad hoc car la<br />
nappe d’eau est profonde et<br />
abondante.<br />
Les besoins en ECS au niveau<br />
de la cantine sont également<br />
couverts à hauteur de 75 %<br />
par les PAC, avec un appoint<br />
électrique.<br />
En relève, une chaudière<br />
Vitocrossal 100 permet la<br />
couverture de 100 % des<br />
besoins en cas de grands<br />
froids. En projet, un nouveau<br />
bâtiment à raccorder qui<br />
pourra conduire à l’ajout d’une<br />
troisième PAC de 100 kW.<br />
L’installation de l’ensemble a<br />
été effectuée<br />
par la société CLIMATEC<br />
et le réseau est assez compact<br />
avec une longueur de 160 ml.<br />
Pour quels bénéfices ?<br />
« À la clé, des coûts de<br />
maintenance divisé par 4<br />
et un COP objectivé à 5 sur<br />
une année entière. Avec<br />
une empreinte carbone très<br />
diminuée, les besoins en gaz<br />
étant très réduits », précise<br />
Emmanuel Bertocchi, de<br />
- Les volumes des boucles d’eau de chauffage ainsi que<br />
les débits d’eau doivent généralement être augmentés<br />
pour des raisons techniques liées aux fonctionnements<br />
des PAC. Des investissements supplémentaires peuvent<br />
donc être nécessaires.<br />
« Cette liste de contraintes est non exhaustive et il est toujours<br />
proposé d’accompagner chaque projet pour définir<br />
la solution la plus adaptée, avec des solutions dans nos<br />
gammes de puissance de 40 kW à 2 MW en fonction des<br />
besoins », ajoute l’expert de Carrier France.<br />
À noter que la gamme eau/eau peut utiliser des sources<br />
d’énergies renouvelables multiples, chaleur résiduelle<br />
des data centers, de l’industrie, mais aussi eaux grises et<br />
eau de source souterraine.<br />
Une régulation optimale, associée à un bon<br />
dimensionnement des équipements<br />
La régulation doit pouvoir appréhender des contextes<br />
variés, par exemple une PAC couplée à des dispositifs<br />
de batterie de stockage, mais aussi répondre au cas<br />
d’hybridation PAC et gaz, PAC et solaire thermique, ou<br />
encore d’énergie bois et gaz, pour ne citer que les cas les<br />
plus courants.<br />
Une régulation moderne, réalisée au niveau du système<br />
PAC ou d’un automate/GTB est ainsi capable de piloter<br />
les équipements :<br />
- en fonction du prix de l’énergie bien sûr – est-il<br />
plus intéressant dans une situation météorologique<br />
donnée, et compte tenu des besoins à couvrir,<br />
d’utiliser une énergie plutôt qu’une autre,<br />
Circuit primaire et cascade de PAC Vitocal 200-G PRO.<br />
Viessmann France.<br />
L’ADEME, via le Syndicat<br />
départemental d’énergie 65, a<br />
accompagné techniquement,<br />
mais aussi financièrement<br />
avec le Fond Chaleur<br />
à hauteur de près de<br />
199 000 euros, la mise en place<br />
de ce dossier référent qui n’a<br />
concerné que la rénovation<br />
...<br />
des systèmes actifs des<br />
bâtiments, la plupart ayant déjà<br />
été rénovés ou étant récents.<br />
Emmanuel Bertocchi ajoute<br />
qu’en dehors des PAC air/eau,<br />
les PAC géothermiques peuvent<br />
apporter des performances<br />
excellentes et surtout très<br />
stables quelles que soient les<br />
conditions météorologiques.<br />
© Viessmann<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 43<br />
. . . . . . . . .
. . . . . . . .<br />
© DR<br />
© DR<br />
Emmanuel Bertocchi,<br />
responsable produit PAC<br />
de Viesmann France.<br />
Thomas Buray,<br />
responsable marketing<br />
tertiaire Mitsubishi<br />
Electric France.<br />
© Viessmann<br />
...<br />
44 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
CVC<br />
Rénovation d’un collectif de 8 appartements – PAC<br />
AWO B40 et chaudière existante en relève.<br />
et ce en fonction de leurs prix respectifs ? –,<br />
- ou bien encore, d’optimiser la régulation en fonction<br />
du bilan carbone des énergies utilisées.<br />
Enfin la régulation des équipements se doit d’être<br />
communicante pour, d’une part, autoriser le pilotage<br />
à distance pour le mainteneur ou le chauffagiste, mais<br />
aussi, d’autre part, pour communiquer et échanger<br />
avec les autres systèmes comme les GTB en utilisant<br />
les protocoles ouverts et répandus que sont BACnet,<br />
KNX ou encore Modbus.<br />
Carrier, tout comme Mitsubishi et Viessmann,<br />
propose des systèmes en ce sens, avec une interopérabilité<br />
forte vis-à-vis des systèmes de supervision<br />
et GTB.<br />
« Une bonne régulation ne fait pas tout et chaque<br />
projet a ses solutions, PAC seule ou en cascade, DRV<br />
à détente directe et groupe d’eau glacée pour le tertiaire…<br />
La capacité de modulation de puissance du<br />
système et le bon dimensionnement de la puissance<br />
délivrée – notamment pour les systèmes PAC qui ne<br />
doivent être ni sous-dimensionnés ni surdimensionnés<br />
– sont autant de points pour assurer la performance<br />
énergétique du bâtiment », précise Thomas Buray,<br />
responsable marketing tertiaire au sein de Mitsubishi<br />
Electric France.<br />
Une performance de la PAC qui est aussi liée aux<br />
émetteurs en place s’ils sont réutilisés, qui par<br />
Une « résidence sociale et solidaire » pour les seniors à Tulle<br />
Thomas BURAY, Mitsubishi Electric France<br />
Le projet et<br />
pour quels besoins<br />
Ce projet de structure<br />
adaptée entre « le chez-soi<br />
et l’Ehpad » s’appuie sur<br />
une réhabilitation lourde de<br />
locaux désaffectés d’une<br />
ancienne école normale pour<br />
une surface de 3 230 m 2 et<br />
une extension de 1 456 m 2<br />
(RT2012).<br />
En remplacement de<br />
l’ancienne chaufferie de<br />
l’école, qui était composée<br />
de trois chaudières gaz de<br />
80 kW pour le chauffage et<br />
une chaudière de 100 kW<br />
pour l’ECS, a été mis en<br />
place pour le chauffage et<br />
la climatisation des PAC<br />
de type DRV réversible<br />
à condensation par air<br />
qui couvrent 80 % des<br />
besoins de chaud, avec<br />
une puissance chaud/froid<br />
© Mitsubishi Electric<br />
Une partie des groupes extérieurs du projet.<br />
installée de 230/280 kW.<br />
Les déperditions totales<br />
représentent 289 kW et le<br />
projet compte : 60 logements<br />
répartis en 7 studios, 40 T2 et<br />
13 T3, mais aussi des espaces<br />
communs et partagés (salle<br />
d’activités, mini cinéma,<br />
espace coiffure…) et un<br />
restaurant avec une capacité<br />
de 140 repas/jour.<br />
Une CTA double flux avec<br />
PAC intégrée a été mise<br />
en place pour la salle de<br />
projection et des radiateurs<br />
électriques sont implantés<br />
dans les locaux à occupation<br />
passagère type sanitaires.<br />
La production d’ECS est<br />
séparée et assurée par un<br />
accumulateur sanitaire<br />
indépendant au gaz de<br />
60 kW associé à un ballon<br />
de 750 litres.<br />
PAC eau/eau HT – AquaForce 61XWHZE au R-1234ze<br />
pour chauffage tertiaire ou industriel.<br />
Contraintes et points<br />
d’innovation<br />
Le confort des résidents a été pris<br />
en compte tant pour le confort<br />
d’hiver que d’été et s’appuie sur<br />
la gamme « CITY MULTI DRV »<br />
avec 10 groupes extérieurs et<br />
près de 156 unités intérieures<br />
(gainables, cassettes et muraux).<br />
La limitation des charges de<br />
fluides par système a été étudiée<br />
pour assurer un haut niveau de<br />
sécurité, notamment dans les<br />
locaux à sommeil.<br />
Une GTB permet le suivi du<br />
système de climatisation<br />
réversible en place pour<br />
l’optimisation du fonctionnement<br />
et la gestion à distance<br />
(remontée des alarmes,<br />
défauts) et assurer le suivi des<br />
consommations de chaque<br />
appartement et les performances<br />
globales du bâtiment grâce au<br />
comptage énergétique.<br />
© Carrier
© Carrier<br />
PAC scroll air/eau réversible AquaSnap 30RQP R32<br />
pour applications tertiaire ou industrielle.<br />
exemple doivent disposer de surfaces d’échange<br />
importantes, surtout si l’on descend en température<br />
de départ par rapport à l’ancien système,<br />
mais aussi être équipés de têtes thermostatiques<br />
LES DOSSIERS DU MOIS<br />
CVC<br />
Tony Vermeulen,<br />
directeur Prescription<br />
résidentielle, Mitsubishi<br />
Electric France.<br />
Financement de la rénovation, les CEE font-ils sens en <strong>2024</strong> ?<br />
Arnaud DEBOVE, directeur réglementaire au sein d’Elite Inspection, organisme d’inspection<br />
accrédité pour l’inspection d’opération CEE<br />
Les CEE, quels changements<br />
pour <strong>2024</strong> ?<br />
Il n’y a pas de révolution<br />
significative en <strong>2024</strong>, sur les<br />
secteurs tertiaire et industriel,<br />
avec une continuité des<br />
opérations existantes qui<br />
sont encore pour beaucoup<br />
intéressantes à découvrir<br />
et à investir. A contrario, le<br />
secteur de l’habitat individuel<br />
a été fortement impacté, avec<br />
la mainmise de l’ANAH sur<br />
la rénovation globale de la<br />
maison individuelle.<br />
Pour le logement collectif,<br />
quels sont les possibles ?<br />
La fiche BAR TH 145 –<br />
opération de rénovation<br />
globale de bâtiments<br />
résidentiels collectifs – est<br />
toujours d’actualité et continue<br />
à bénéficier du coup de pouce<br />
ad hoc. Elle devrait depuis sa<br />
création être portée aux nues<br />
et il est assez étonnant qu’elle<br />
soit aussi peu mise en œuvre,<br />
compte tenu du gisement<br />
que représente ce secteur.<br />
Elle intègre une obligation de<br />
raccordement au réseau de<br />
chaleur et, si cela n’est pas<br />
possible, d’autres solutions<br />
telles que des PAC, des<br />
chaudières biomasse ou des<br />
systèmes solaires thermiques<br />
peuvent être mises en œuvre.<br />
Dans le cas où une rénovation<br />
globale n’est pas envisageable,<br />
il existe de nombreuses fiches<br />
qui méritent d’être exploitées :<br />
les fiches liées à l’isolation de<br />
l’enveloppe, au calorifugeage<br />
des réseaux de chauffage ou<br />
ECS, et bien sûr les fiches liées<br />
au changement de système<br />
de chauffage utilisant une<br />
énergie fossile par des ENR.<br />
À noter également une petite<br />
nouveauté en <strong>2024</strong> : la fiche<br />
BAR TH 175, qui s’intéresse<br />
à la rénovation globale des<br />
appartements.<br />
De nombreuses fiches aussi<br />
pour la rénovation tertiaire<br />
Tout d’abord, on peut se<br />
réjouir du maintien du<br />
coup de pouce « Chauffage<br />
des bâtiments collectifs et<br />
tertiaire ». Sur ce secteur<br />
précis, il n’y a pas de<br />
révolution. On peut d’ailleurs<br />
constater que la masse de<br />
CEE produite, d’après les<br />
statistiques mensuelles<br />
de la DGEC (direction<br />
régulées pour dispenser par pièce ou zone<br />
le juste nécessaire de chaleur.<br />
Accompagner la filière<br />
Pour Tony Vermeulen, directeur Prescription<br />
résidentielle au sein de Mitsubishi<br />
Electric France, « la technologie des systèmes<br />
PAC est encore inhabituelle pour nombre<br />
d’installateurs chauffagistes, la formation<br />
des acteurs de la filière est donc essentielle<br />
et doit aussi être effectuée par les fabricants<br />
pour donner une compréhension approfondie<br />
de la mise en œuvre des solutions, de leurs bénéfices<br />
et des éventuelles contraintes associées ».<br />
Au sein de Mitsubishi Electric, une équipe de prescripteurs<br />
pour le secteur résidentiel est aussi en<br />
œuvre cette année pour accompagner les projets<br />
dans ce domaine, et aider les bureaux d’études et<br />
les maîtres d’ouvrage à effectuer le meilleur choix<br />
technique.<br />
Jean-François Moreau<br />
générale de l’Énergie et<br />
du Climat), ne représente<br />
qu’une faible proportion<br />
du secteur « Bâtiment ».<br />
Pour ce qui concerne les<br />
opérations qui peuvent<br />
paraître intéressantes, citons<br />
également l’isolation du bâti,<br />
la performance des systèmes<br />
de ventilation.<br />
La fiche « GTB » BAT-TH-116<br />
permet de bénéficier d’aides<br />
financières s’il y a mise en<br />
place d’une GTB de classe<br />
B ou A (classes établies au<br />
sens de la norme EN-15232).<br />
Avec, jusqu’en juin <strong>2024</strong>, une<br />
bonification doublée pour la<br />
mise en œuvre d’une GTB<br />
nouvelle, et multipliée par 1,5<br />
pour l’amélioration d’une GTB<br />
existante.<br />
Et les contrôles CEE dans<br />
tout cela, une réelle utilité ?<br />
Les contrôles CEE permettent<br />
notamment de lutter contre<br />
la fraude mais ils ne sont<br />
pas systématiquement<br />
obligatoires suivant les fiches<br />
concernées. À l’origine, ils<br />
avaient simplement vocation<br />
à vérifier que l’opération<br />
avait été réalisée. Il est<br />
© DR<br />
Arnaud Debove, Elite Inspection<br />
vrai qu’à l’époque, il existait<br />
des opérations « fantômes »<br />
qui faisaient l’objet d’un<br />
financement. Au fur et à<br />
mesure, l’arsenal réglementaire<br />
s’est étoffé et amélioré pour<br />
se diriger vers l’objectif de<br />
savoir si le travail est fait, mais<br />
également s’il est bien fait.<br />
La réglementation a ainsi<br />
réussi à publier des référentiels<br />
de contrôle pour quelques<br />
fiches d’opération, mais qui<br />
sont souvent lacunaires en<br />
termes techniques et loin du<br />
niveau des audits RGE, par<br />
exemple. Beaucoup de fiches<br />
ne disposent pas encore<br />
de référentiel technique de<br />
contrôle mais sont en cours<br />
de rédaction, en ventilation<br />
mécanique notamment.<br />
© DR<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 45<br />
. . . . . . . . .
SOLUTIONS<br />
© Wago<br />
Compteur d’énergie MID<br />
Une nouvelle solution pour<br />
favoriser la décarbonation<br />
des bâtiments<br />
Pour refacturer l’énergie consommée par les utilisateurs lors de la recharge<br />
de leur véhicule électrique sur des bornes partagées, le comptage est<br />
indispensable. Pour ce type d’infrastructure, les compteurs d’énergie utilisés<br />
doivent être homologués pour la facturation de la consommation d’énergie,<br />
au travers de la certification européenne MID 2014/32/UE.<br />
La gamme de compteurs d’énergie MID Wago est adaptée à un large<br />
éventail d’applications. En premier lieu le comptage énergétique pour les<br />
IRVE, qu’il s’agisse de bornes de recharge publiques en voirie ou de bornes<br />
en copropriété, ou pour la refacturation dans le cas de flottes de véhicules partagés. La gamme est également adaptée au<br />
comptage énergétique dans les bâtiments tertiaires, pour remplir les obligations prévues par le décret tertiaire, le décret<br />
BACS et la RE2020. Dans des bâtiments tertiaires de taille plus importante, à l’image des gares, des aéroports ou des centres<br />
commerciaux, ces équipements permettent de mesurer et de refacturer l’énergie consommée pour chaque boutique, en<br />
intégrant un compteur par zone. Ces compteurs sont également pertinents<br />
pour le comptage énergétique des machines dans l’industrie, conformément<br />
à la norme ISO 50 001.<br />
Le marché du comptage est en pleine expansion, avec le déploiement des<br />
IRVE d’une part, mais aussi avec l’environnement réglementaire relatif aux<br />
consommations énergétiques des bâtiments. De nombreuses nouveautés<br />
vont progressivement enrichir la gamme,<br />
avec notamment des modules de<br />
communication optionnels et d’autres<br />
types de compteurs.<br />
www.wago.com/fr <br />
© Wago<br />
Gestion de l’énergie<br />
Un système de gestion étoffé pour améliorer<br />
la flexibilité et l’efficacité énergétique<br />
Le système de gestion de l’énergie InSite d’ABB évolue. Étoffé pour couvrir la distribution<br />
secondaire et finale, il offre désormais une transparence totale et une capacité de gestion<br />
de la consommation sur tout site résidentiel, commercial ou industriel. Intelligente et<br />
capable de collecter un vaste ensemble de données, la solution InSite peut analyser et<br />
prévoir l’état du système afin que les clients reçoivent facilement des recommandations et<br />
des notifications de maintenance. Une fois les dispositifs connectés au système InSite, les<br />
données en temps réel sont accessibles via le serveur web InSite. Dans le cas du dispositif<br />
numérique de protection contre les surtensions eOVR, les informations telles que les<br />
événements de surtension, la température ambiante ou la qualité de la tension sont<br />
accessibles à distance.<br />
new.abb.com <br />
© ABB<br />
46 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
SOLUTIONS<br />
Gestion du bâtiment<br />
Un thermostat connecté pour gérer le<br />
confort et maîtriser les consommations<br />
Distech Controls améliore les performances de son thermostat connecté<br />
ECLYPSE, avec l’ajout d’une nouvelle fonctionnalité : le programme<br />
horaire. Cette fonctionnalité donne aux occupants la possibilité de gérer<br />
leur confort de manière personnalisée et de maîtriser leur consommation<br />
d’énergie en programmant les périodes d’utilisation. Grâce à une interface<br />
unique, l’utilisateur contrôle la température, la ventilation, le mode<br />
CVC, l’éclairage et la position des stores (via le protocole BACnet). Cette<br />
solution s’adapte à une grande variété d’applications comme les bureaux,<br />
l’hôtellerie, l’éducation et les bâtiments à usage mixte. Le thermostat<br />
dispose de multiples options de connectivité, dont une connexion IP<br />
câblée, le Wi-Fi pour la communication système et le Bluetooth Low<br />
Energy (BLE) pour la connectivité mobile.<br />
www.distechcontrols.com <br />
© Distech Controls<br />
© Lébénoïd<br />
Éclairage<br />
Un projecteur haute qualité et respectueux<br />
de l’environnement<br />
Lébénoïd lance son nouveau projecteur Evolve 2. Disponible en plusieurs puissances<br />
lumineuses et avec différentes lentilles symétriques et asymétriques, cette gamme<br />
complète offre un éclairage idéal pour l’extérieur. Successeur du projecteur<br />
Evolve, l’Evolve 2 est un projecteur LED à haute valeur ajoutée. Sa durabilité et sa<br />
facilité d’utilisation lui confèrent un avantage certain. Équipé de puces Lumileds<br />
SMD3030 avec une efficacité allant jusqu’à 150 lm/W à 4000 K, sa durée de vie est de<br />
L90 > 50 000 heures. En série, l’Evolve 2 intègre des vis L316, un verre de sécurité mat et<br />
un réflecteur interne à 60°. Son boîtier en aluminium, certifié IP66, lui assure une adaptation aux<br />
environnements corrosifs et au sel marin. En outre, l’Evolve 2 offre une plus grande résistance à l’abrasion,<br />
à la corrosion, aux rayons UV et aux produits chimiques.<br />
www.lebenoid.fr <br />
IRVE<br />
Nouvelle borne de recharge<br />
7,4 kW dédiée aux applications<br />
résidentielles<br />
La nouvelle borne Seren a été dessinée et conçue en France<br />
et en Angleterre, en collaboration avec l’agence IOTA Design<br />
basée à Paris, qui a pris en compte les dernières tendances<br />
et attentes des particuliers. Avec sa finition compacte<br />
(328 x 239 x 159 mm) et légère (2,3 kg), elle s’intègre<br />
parfaitement dans un cadre résidentiel. La borne de recharge<br />
est personnalisable avec le choix de six finitions de capots. Un signal lumineux LED placé sur la partie supérieure et<br />
inférieure de l’appareil apporte une information dynamique sur l’état de charge et de fonctionnement de la borne. Alimentée<br />
en 230 V AC monophasé et délivrant une puissance de 7,4 kW à 32 A, la borne est adaptée aux installations résidentielles.<br />
L’application dédiée « Seren EV » permet de programmer les moments de recharge, de régler la puissance, de suivre la<br />
consommation ou de personnaliser l’éclairage led.<br />
https://serenenergy.com/fr <br />
© Seren<br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 47
3 QUESTIONS À<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Parmi les professionnels de la cybersécurité,<br />
on ne compte que 10 à 11 % de femmes.<br />
’’<br />
Nacira Salvan<br />
Cheffe de la mission politique de Sécurité au ministère de l’Intérieur et<br />
des Outre-Mer, et présidente fondatrice du Cefcys<br />
© DR<br />
Ingénieure et docteure en informatique, Nacira Salvan est détentrice d’au<br />
moins une vingtaine de certifications dans le domaine de la cybersécurité.<br />
Elle a occupé des postes à responsabilité dans de grands groupes et est<br />
aujourd’hui cheffe de la mission politique de Sécurité au ministère de<br />
l’Intérieur. Elle crée le Cefcys (Cercle des femmes de la cybersécurité)<br />
en 2016 afin de susciter des vocations féminines dans le domaine de la<br />
cybersécurité et lance de nombreuses initiatives pour renforcer sa démarche.<br />
j3e - Pouvez-vous nous présenter<br />
le Cefcys ?<br />
Nacira Salvan – J’ai créé le Cefcys en<br />
2016, car le secteur de la cybersécurité<br />
est en recherche constante de profils<br />
qualifiés. Parmi les professionnels de<br />
la cybersécurité, on ne compte que 10<br />
à 11 % de femmes. La première raison<br />
de ce déséquilibre est liée aux stéréotypes<br />
sur le numérique et les métiers<br />
techniques. Ensuite, il s’agit d’une<br />
filière méconnue et mal jugée, comme<br />
étant un métier d’hommes. Le Cefcys<br />
vise à faire progresser la présence et le<br />
leadership des femmes dans les métiers<br />
de la cybersécurité et à promouvoir ces<br />
métiers auprès des jeunes, pour montrer<br />
que cette filière a besoin de tous<br />
les profils, notamment féminins. Au<br />
vu des nombreux enjeux que connaît<br />
la filière aujourd’hui, tous les secteurs<br />
sont touchés. Dans ce métier, on peut<br />
sauver des vies : on a beaucoup entendu<br />
parler des opérations de ransomware<br />
contre les hôpitaux. Comment soigner<br />
les patients si on n’a pas accès à<br />
leurs dossiers médicaux ? Nous faisons<br />
régulièrement des interventions dans<br />
les collèges, les lycées et autres institutions<br />
pour susciter des vocations. En<br />
2019, j’ai publié un livre qui présente les<br />
métiers de la cybersécurité et les formations<br />
existantes. Par ailleurs, nous nous<br />
adressons aux femmes, qui doivent<br />
mettre fin au sentiment d’imposture,<br />
car elles ont pleinement leur place dans<br />
ces métiers, et la diversité des profils<br />
est une richesse. L’association compte<br />
aujourd’hui plus de 500 adhérents, qui<br />
construisent ensemble la parité.<br />
j3e - Quelles sont vos actions pour<br />
accélérer la féminisation des métiers<br />
de la cybersécurité ?<br />
N. S. – Nous avons développé un processus<br />
d’accompagnement pour nos<br />
adhérentes, commençant par le mentorat<br />
individuel ou groupé pour les<br />
écoles. Nous organisons régulièrement<br />
des masterclass et des formations<br />
offertes par nos partenaires. Nous clôturons<br />
ce cycle d’accompagnement par<br />
un salon de recrutement féminin, dédié<br />
aux étudiantes, jeunes diplômées et<br />
aux femmes en quête d’une reconversion<br />
professionnelle. Le prochain aura<br />
lieu le 12 mars prochain. Il existe des<br />
dizaines de métiers, dont, par exemple,<br />
le pilotage, l’organisation, la gestion<br />
des risques SSI, la mise en place des<br />
mesures de sécurité, le maintien en<br />
condition de sécurité, la gestion des<br />
incidents et la résilience. Depuis 4 ans,<br />
j’organise les Trophées européens de la<br />
femme Cyber, dont la dernière édition<br />
a eu lieu en décembre dernier. La pre-<br />
mière année, 35 % des femmes, pourtant<br />
recommandées par leur entourage,<br />
n’ont pas souhaité concourir en<br />
justifiant ce refus par le fait qu’elles<br />
ne le méritaient pas ! La situation s’est<br />
améliorée, mais nous essuyons encore<br />
des refus de femmes qui ne se sentent<br />
pas légitimes. J’ai également publié un<br />
second ouvrage qui recense plus de<br />
65 profils féminins, pour faire émerger<br />
des « Role Models ». Mon dernier projet<br />
en date pour <strong>2024</strong> est un podcast, qui<br />
compte deux numéros par mois, où<br />
j’interroge des femmes sur les métiers<br />
de la cybersécurité. Mettre en avant des<br />
exemples de femmes ayant réussi dans<br />
cette filière peut paraître dérisoire, mais<br />
je constate que l’identification est un<br />
sujet central.<br />
j3e - Quelle est votre vision sur<br />
la féminisation des métiers de la<br />
cybersécurité et de l’IT ?<br />
N. S. – En 2016, je distribuais des<br />
tracts lors du Forum international de<br />
la cybersécurité pour annoncer la création<br />
du Cefcys, et j’ai essuyé un certain<br />
nombre de moqueries. Aujourd’hui, la<br />
donne a changé, les hommes acceptent<br />
davantage la présence de femmes dans<br />
ces métiers et nous aident dans nos<br />
actions. Je suis ravie de voir un grand<br />
nombre de femmes prêtes à se lancer. <br />
48 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
3 QUESTIONS À<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Avec moins de 20 % de femmes dans les écoles<br />
d’ingénieurs, les parties prenantes doivent<br />
travailler à déconstruire les préjugés.<br />
’’<br />
Frédérique Le Grevès<br />
Présidente de STMicroelectronics France<br />
et présidente d’IndustriELLES<br />
© DR<br />
IndustriELLES a pour objectif de mobiliser les femmes et les hommes de<br />
l’industrie pour qu’ils agissent en faveur de la mixité du secteur. Elle a<br />
été relancée le 8 mars 2023 par Roland Lescure, ministre délégué chargé<br />
de l’Industrie, dans la continuité de l’initiative créée par Agnès Pannier-<br />
Runacher en 2019. Frédérique Le Grevès, qui préside l’initiative, nous<br />
présente IndustriELLES et ses actions pour accélérer la féminisation des<br />
métiers de l’industrie.<br />
j3e - Pouvez-vous nous présenter<br />
l’initiative « IndustriELLES » ?<br />
Frédérique Le Grevès – Le collectif<br />
rassemble celles et ceux qui souhaitent<br />
s’impliquer dans la mise en œuvre d’actions<br />
concrètes afin de faire évoluer<br />
l’image de l’industrie, parfois encore<br />
perçue comme un milieu surtout<br />
masculin, et d’attirer des jeunes filles<br />
et des femmes dans ce secteur. Nos<br />
principaux objectifs sont, d’une part,<br />
de rendre l’industrie plus attractive<br />
pour les femmes, en leur permettant<br />
de contribuer à sa structuration d’une<br />
manière qui les valorise, et d’autre part,<br />
d’inviter l’ensemble des acteurs du secteur<br />
à une réflexion sur leur manière<br />
d’envisager la diversité au sens large, en<br />
entreprise.<br />
j3e - Quelles sont vos actions pour<br />
accélérer la féminisation des métiers<br />
de l’industrie ?<br />
F. le G. – Le premier pilier vise à rassembler<br />
des femmes et des hommes<br />
de l’industrie pour créer un espace<br />
d’échange de bonnes pratiques, et faire<br />
évoluer le secteur. Nous rassemblons<br />
des ambassadrices, dont le rôle est de<br />
porter la voix du collectif. Qui mieux<br />
que les principales intéressées pour<br />
témoigner de la force et de la richesse<br />
que représente la diversité dans notre<br />
secteur ? Le deuxième pilier repose<br />
sur la constitution d’un vivier de « role<br />
models », qui partagent leur expérience<br />
et interviennent auprès des publics scolaires,<br />
du grand public, des professionnels<br />
et des médias, pour faire découvrir<br />
et promouvoir nos métiers. Ainsi,<br />
3 749 femmes et hommes ont rejoint<br />
le groupe LinkedIn IndustriELLES. Le<br />
troisième pilier est de proposer du mentorat<br />
avec le dispositif UNE jeune UNE<br />
industrielle. Pour une jeune femme en<br />
début de carrière, c’est l’opportunité<br />
d’être orientée, d’avoir des réponses à<br />
ses questions et de s’autoriser à oser ces<br />
métiers. À ce jour, nous avons constitué,<br />
grâce à nos associations partenaires,<br />
plus de 1 460 binômes. Enfin, il<br />
s’agit de fédérer les organisations et initiatives<br />
qui existent sur le sujet, comme<br />
Elles bougent, Femmes ingénieures,<br />
WorldSkills… C’est en nous mobilisant<br />
ensemble que nous arriverons à inspirer<br />
les femmes et les générations futures<br />
à nous rejoindre.<br />
j3e - Quelle est votre vision sur<br />
la féminisation des métiers de<br />
l’industrie ?<br />
F. le G. – Avec moins de 20 % de<br />
femmes dans les écoles d’ingénieurs,<br />
les parties prenantes doivent travailler à<br />
déconstruire les préjugés. Notre défi est<br />
de montrer que travailler dans l’industrie<br />
signifie exercer un métier à impact,<br />
innover, développer des produits pour<br />
un monde plus durable et que nous<br />
pouvons toutes et tous contribuer à<br />
cette démarche. À titre d’exemple,<br />
STMicroelectronics apporte des solutions<br />
aux défis sociétaux majeurs<br />
que sont la transition énergétique et<br />
la transformation numérique. Nous<br />
avons environ 50 000 employés dans le<br />
monde, dont 35 % de femmes, un peu<br />
plus que la moyenne du marché. Mais<br />
il ne suffit pas d’embaucher : les entreprises<br />
doivent encourager les femmes<br />
tout au long de leur carrière. Lancé<br />
en 2015, notre programme « Women<br />
in Leadership », destiné aux jeunes<br />
cadres, vise à préparer la prochaine<br />
génération de femmes leaders et a été<br />
suivi par 500 femmes à ce jour. Aussi,<br />
début 2023, nous avons créé la communauté<br />
WISE (Women Inspiring Supporting<br />
and Empowering), un espace<br />
inclusif où femmes et hommes volontaires<br />
se réunissent pour aborder les<br />
enjeux liés à la place des femmes dans<br />
l’industrie. En externe, il est primordial<br />
d’encourager les femmes de l’industrie<br />
à se rendre visibles : dans les médias,<br />
dans les collectifs et partout où elles<br />
peuvent partager leur expérience et,<br />
bien sûr, leur expertise. <br />
j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr 49
3 QUESTIONS À<br />
Propos recueillis<br />
par Alexandre Arène<br />
‘‘<br />
Nous devons continuer à déconstruire<br />
les stéréotypes dès le plus jeune âge.<br />
’’<br />
Valérie Brusseau<br />
Directrice R&D chez Valéo et présidente<br />
de l’association « Elles bougent »<br />
© DR<br />
L’association Elles bougent a pour objectif de susciter des vocations chez<br />
des jeunes femmes, par l’identification, l’organisation d’événements et des<br />
partenariats avec des entreprises et des établissements d’enseignement.<br />
L’association est très engagée pour la mixité des métiers scientifiques et<br />
techniques, qui comptent en France 30 % de femmes. Élue présidente de<br />
l’association Elles bougent en juin 2023, Valérie Brusseau, directrice R&D<br />
chez Valéo, participe en tant que marraine à l’association depuis sa création<br />
en 2005. Elle nous détaille les actions de l’association pour stimuler la<br />
féminisation des métiers scientifiques et techniques.<br />
j3e - Pouvez-vous nous présenter<br />
l'association Elles bougent ?<br />
Valérie Brusseau – Elles bougent a<br />
été fondée en 2005, partant du constat<br />
qu’il y avait trop peu de femmes parmi<br />
les ingénieurs et techniciens dans l’industrie.<br />
L’association est parrainée par<br />
six ministères et compte 24 délégations<br />
régionales, 334 partenaires, parmi lesquels<br />
des grands groupes du CAC 40,<br />
des établissements d’enseignement<br />
supérieur et 1 600 collèges et lycées.<br />
Nous essaimons également à l’étranger,<br />
avec deux délégations à l’international.<br />
L’association compte 12 000 marraines<br />
et relais en entreprises. En 2023, nous<br />
avons réalisé plus de 700 actions de<br />
promotion, notamment un salon du<br />
recrutement et un Challenge, et nous<br />
avons touché plus de 40 000 élèves.<br />
j3e - Quelles sont vos actions pour<br />
accélérer la féminisation des métiers<br />
de l’ingénierie et du bâtiment ?<br />
V. B. – L’association repose sur l’identification<br />
des jeunes filles à des « Role<br />
Models » et à leur accompagnement<br />
par des marraines et relais. Nous organisons<br />
tous les ans un salon de recrutement,<br />
le Forum Réseaux et Carrières.<br />
Nous organisons également un<br />
nouvel événement le 4 avril prochain,<br />
Elles Bougent pour demain, sur l’industrie<br />
du futur : la décarbonation, les<br />
matériaux nouveaux et l’intelligence<br />
artificielle. Nous réalisons par ailleurs<br />
un Challenge InnovaTech au sein de 21<br />
de nos délégations régionales, où des<br />
lycéennes et étudiantes se glissent dans<br />
la peau d’une ingénieure durant une<br />
journée. La finale a lieu au ministère de<br />
l’Économie à Bercy. Nous participons<br />
également à des salons et nous réalisons<br />
des interventions locales et des visites<br />
d’entreprises pour les jeunes filles.<br />
Nous organisons des événements sectoriels<br />
comme la Smart City Week, un<br />
événement autour de la construction<br />
qui a, en 2023, mobilisé 40 partenaires,<br />
1 700 filles, 200 marraines et relais avec<br />
70 trajets financés.<br />
j3e - Quelle est votre vision<br />
sur la féminisation des métiers<br />
scientifiques et techniques ?<br />
V. B. – En premier lieu, nous devons<br />
travailler avec l’Éducation nationale<br />
pour redonner leur place aux mathématiques.<br />
La réforme du bac, entrée<br />
en vigueur en 2019, a supprimé les<br />
mathématiques des troncs communs<br />
en seconde et en première. Cette loi<br />
a été très pénalisante, nous ramenant<br />
aux niveaux de 2002 sur le nombre de<br />
jeunes filles en filières scientifiques.<br />
Ensuite, nous devons continuer à<br />
déconstruire les stéréotypes dès le<br />
plus jeune âge, c’est-à-dire dès l’école<br />
primaire, pour faire comprendre aux<br />
filles qu’elles peuvent aller vers des<br />
métiers scientifiques et techniques.<br />
Nous travaillons également avec nos<br />
partenaires sur les aspects liés à la<br />
parentalité et aux temps de vie personnels<br />
et professionnels, pour lesquels<br />
un nouvel équilibre est nécessaire.<br />
Nous encourageons aussi les entreprises<br />
à mettre en œuvre des politiques<br />
de mixité et de développement<br />
des talents. Aujourd’hui, l’industrie est<br />
en pleine mutation, avec une réorganisation<br />
et une évolution des métiers.<br />
Nous souhaitons que des secteurs<br />
clés, comme l’intelligence artificielle<br />
ou la décarbonation attirent de jeunes<br />
femmes. Mais cela passe par de l’accompagnement<br />
à tous les niveaux.<br />
Nous sommes fer de lance sur tous ces<br />
sujets et avons à cœur d’accompagner<br />
ces changements.<br />
50 j3e <strong>907</strong> / <strong>FÉVRIER</strong> <strong>2024</strong> - www.filiere-3e.fr
Marjolaine Meynier-Millefert<br />
Madeline Corlouer<br />
Isabelle Barbot<br />
Candice Robert<br />
Laura Carminati<br />
Élodie Moxhet<br />
Marie-Pierre Poinsard<br />
Delphine Eyraud<br />
Florence Lievyn<br />
Virginie Charles<br />
Anne-Sophie Perrissin-Fabert<br />
Diana Rezende Carrijo<br />
Marjorie Separt<br />
Estelle Bertin<br />
Julie Simon<br />
Nacira Salvan<br />
MERCI !<br />
Frédérique Le Grevès<br />
Valérie Brusseau
Changer de langue