12.02.2014 Views

megtekintés

megtekintés

megtekintés

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Szervezet<br />

megvalósításába<br />

n résztvevő<br />

partnerek<br />

Város-Kép<br />

Nonprofit Kft.<br />

Többlakásos<br />

társasházak<br />

tulajdonosai,<br />

lakásszövetkezeti<br />

házak<br />

Az érkerti lakótelep nagyvárosias lakókörnyezetének minőségi megújítása<br />

Előzetes Akcióterületi Terv<br />

Főbb feladatok a kiemelt projekthez kapcsolódóan<br />

az előkészítésben a megvalósításban a fenntartásban<br />

akcióterületen lakosság aktivizálása a megújított<br />

létesítményekben<br />

a helyi társadalom folyamatos tájékoztatása az előkészítés, a megvalósítás és<br />

a fenntartás legfontosabb eseményeiről Nyíregyháza nyomtatott és<br />

elektronikus sajtótermékein keresztül<br />

a fejlesztési<br />

szükségletek<br />

beazonosítása a<br />

lakóingatlanokra<br />

vonatkozóan<br />

a projektbe bevont<br />

lakóingatlanok<br />

esetében a tervezés<br />

a lakóingatlanok<br />

felújítására<br />

vonatkozóan a<br />

kivitelezés<br />

megszervezése<br />

a felújított<br />

lakóingatlanok<br />

karbantartása<br />

Az ingatlanfejlesztési szándékok felmérése keretében – az akcióterület funkcióiból<br />

adódóan – elsősorban a lakossági és közösségi jellegű beruházásokra célszerű figyelmet<br />

fordítani. Az üzleti célú fejlesztések szempontjából az akcióterületen működő<br />

kiskereskedelmi egységek tulajdonosainak beruházási, felújítási szándékai várhatóak a<br />

közterületek megújítása hatásaként.<br />

A soft elemek megvalósításában a város maximálisan épít a helyi civil szférára: a civil<br />

szervezetekkel mind az önkormányzat, mind annak intézményei szorosan együttműködnek.<br />

Ezt jelzik többek között a Nyíregyházi Civil Koncepcióban foglaltak:<br />

<br />

<br />

<br />

a civil szervezetek aktívan részt vesznek az önkormányzat kötelező és önként vállalt<br />

feladatainak ellátásában,<br />

az önkormányzat rendszeresen támogatást nyújt civil szervezetek számára főként a<br />

szakbizottságok által működtetett pályázati alapok pénzügyi forrásaiból,<br />

a civil szervezeteket bevonják a döntéshozatalba a Nyíregyházi Civil Fórum által<br />

delegált bizottsági tagokon keresztül.<br />

Legfontosabb partner az Első Nyírségi Fejlesztési Társaság, amely a Civilházat működteti,<br />

és aktív kapcsolatot tart fenn a megyei, városi és akcióterületi civil szervezetekkel.<br />

A lakosság részéről várható egyrészt a fejlesztésekkel érintett társasházi tulajdonosok aktív<br />

együttműködése, másrészt a fejlesztések hatásaként hamarabb bekövetkezhet a tervezett<br />

lakossági fejlesztések kivitelezése, valamint az élénkülő közösségi életnek köszönhetően<br />

várható az akcióterületi lakosság aktívabb társadalmi részvétele is.<br />

A további együttműködési lehetőségekről és az egyes célcsoportok motiválhatóságáról,<br />

bevonhatóságáról a 43. táblázat nyújt részletes áttekintést. A partnerségi egyeztetések<br />

dokumentációját a Mellékletek tartalmazzák.<br />

4.8 Piaci igények, lehetőségek felmérése, ingatlanárak becslése<br />

A piaci viszonyok elemzésénél egy olyan területre térünk ki részletesen, amely a fejlesztések<br />

szempontjából releváns: az ingatlanárak változásának tendenciájára és a fejlesztések<br />

következtében várható alakulására.<br />

Az akcióterületi ingatlanok többsége magántulajdonban lévő lakóingatlan. Az akcióterületi<br />

ingatlanok árainak értékelése a KSH Ingatlanadattárára, a kínálati árak statisztikai<br />

elemzésére, valamint ingatlanpiaci helyzetjelentésekre épül. Mivel az ingatlanpiaci adatok<br />

megbízhatósága több tényező miatt (pl. a rendelkezésre álló adatok módszertani jellemzői,<br />

reprezentativitása, hitelessége, összehasonlíthatósága) nem minden esetben megfelelő,<br />

MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda 43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!