A Mi Kórházunk: 2003. augusztus (V/4) - Szent János Kórház
A Mi Kórházunk: 2003. augusztus (V/4) - Szent János Kórház
A Mi Kórházunk: 2003. augusztus (V/4) - Szent János Kórház
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Egy nap... • Egy nap... • Egy nap... • Egy nap... • Egy nap... • Egy nap... • Egy nap... • Egy nap...<br />
séges gépjármû flotta kialakítása, mivel<br />
így jelentõsen csökkenthetõek a<br />
javításra és karbantartásra fordított<br />
költségek.<br />
Aktualizálásra kerültek a munkaköri<br />
leírások és elkészültek az osztály<br />
mûködésének kereteit biztosító szabályzatok,<br />
így minden munkatársam<br />
tudja, hogy mit, mikor, mivel és hogyan<br />
kell tennie. Az Intézet saját hatáskörben<br />
meghozott közérzetjavító<br />
intézkedései és a központi béremelés<br />
nagyban hozzájárult a dolgozók<br />
biztonságérzetének megerõsítéséhez<br />
és a munkahelyi hangulat javulásához.<br />
Keretgazdálkodásunk naprakész,<br />
feladatainkat pótkeret igénybevétele<br />
nélkül teljesítjük.<br />
– Ezek szerint sikerült véghezvinnie<br />
elképzeléseit?<br />
– Elbizakodottság lenne azt állítani,<br />
hogy minden elképzelésem és<br />
tervem megvalósult, és már nincs is<br />
min javítani. A legnagyobb elért<br />
eredménynek azt tartom, hogy a korábbi<br />
állapotból, amikor az osztályt<br />
a tehetetlenségi erõ mûködtette, sikerült<br />
a tervszerû, szabályozott mûködés<br />
állapotába kerülnünk. Kiegyensúlyozott<br />
a munkakapcsolatunk<br />
úgy a betegellátó, mint a gazdasági-mûszaki<br />
ellátás társosztályaival.<br />
– Mennyiben változott az osztály<br />
összetétele?<br />
– A közel hetvenfõs létszám lecsökkent<br />
36-ra. Ez elsõsorban a szervezeti<br />
változásoknak (portaszolgálat<br />
átszervezése, parkfenntartás vállalkozásba<br />
adása, gépjármû javítószolgálat<br />
megszüntetése) tudható be.<br />
Ami a személyi összetételt illeti,<br />
az osztály dolgozóinak körülbelül a<br />
fele régi, több éve, esetenként évtizede<br />
az Intézetben dolgozik. Az a<br />
szemléletváltás, amirõl az elején beszéltem,<br />
nem ment könnyen és áldozatok<br />
nélkül. Néhányan úgy döntöttek,<br />
hogy a megváltozott körülmények<br />
között nem kívánnak a <strong>Szent</strong><br />
János Kórházban dolgozni. Volt, aki<br />
nem tudott megfelelni a követelményeknek<br />
vagy fegyelmi vétségek miatt<br />
váltunk meg tõle. A<br />
régi dolgozók jelenlegi<br />
létszáma stabil, lelkiismeretes,<br />
elkötelezett<br />
munkatársai az<br />
Intézetnek.<br />
Az elmúlt három<br />
évben belépett dolgozók<br />
körében már nagyobb<br />
fluktuáció mutatkozik.<br />
Ez annak<br />
tudható be, hogy az<br />
adott feladatra mindig<br />
a legalkalmasabb<br />
munkatársat keresem.<br />
Komolyan veszem a<br />
három hónapos próbaidõt,<br />
és amennyiben<br />
kétségem merül<br />
fel az alkalmasságot<br />
illetõen, nem javaslom<br />
az érintett dolgozó<br />
véglegesítését. Természetesen<br />
ezt mindig<br />
egyeztetem a közvetlen<br />
munkahelyi vezetõvel.<br />
Mezõné Fodor Éva, Primusz Tibor<br />
László és Sáromi Gábor csoportvezetõ<br />
személyében olyan munkatársaim<br />
vannak, akik saját területüket önállóan,<br />
pontosan, az intézet érdekeit sajátjukként<br />
kezelve irányítják, nagyban<br />
megkönnyítve ezzel a munkámat.<br />
– Melyek a további céljai?<br />
– Ezt a kérdést szeretném két<br />
részre bontani. Az egyik az Intézet<br />
egésze elõtt álló, olyan nagyszabású<br />
célok, mint a minõségbiztosítás bevezetése<br />
vagy a kórházi rekonstrukció.<br />
A minõségbiztosítás vonatkozásában<br />
az Infrastruktúra Team vezetõjeként<br />
konkrét feladataim is vannak,<br />
amelyeknek szeretnék a tõlem telhetõ<br />
legjobban megfelelni. Ezen túlmenõen<br />
célom, hogy valamennyi munkatársam<br />
segítse elõ a maga területén<br />
a mielõbbi sikeres bevezetést. Ez<br />
mind a csoportvezetõk, mind az én<br />
részemre komoly feladatot jelent a<br />
felvilágosítás terén.<br />
A kórházi rekonstrukció során az<br />
osztály jelenlegi, szûkös elhelyezésére<br />
szolgáló 20-as épület az elsõk között<br />
kerül lebontásra. Célom, hogy<br />
addigra olyan elhelyezést találjak,<br />
ahol, bár még a jelenleginél is szûkösebb<br />
körülmények között, de az osztály<br />
mûködõképességét meg tudjuk<br />
õrizni.<br />
Szûkebb, rövidebb távú célom a<br />
Szállítási Csoport munkakörülményeinek<br />
javítása olyan rakodó eszközök<br />
és berendezések beszerzésével,<br />
amelyek a nagy fizikai erõkifejtést<br />
igénylõ tevékenységet megkönnyítik.<br />
Az egész kórházat érintõ tervem a<br />
szelektív hulladékgyûjtés bevezetése.<br />
Elõrehaladott tárgyalások folynak a<br />
tömörített hulladékgyûjtés irányába.<br />
Ez komoly együttmûködést és több<br />
erõfeszítést igényel a kórház valamennyi<br />
dolgozójától, azonban túl<br />
azon, hogy az Európai Uniós csatlakozás<br />
után alapvetõ követelmény<br />
lesz, költség- és környezetkímélõbb<br />
eljárás.<br />
4 A <strong>Mi</strong> Kórházunk
Change language