ide kattintva - Magyar Olaj- Ã©s GÃ¡zipari BÃ¡nyÃ¡sz Szakszervezet

More documents

Recommendations

Info

6 MOL BÁ NYÁSZ HÍR LAP 2012. január az, hogy azon információk, amelyek fontosak a kollégáink számára, ezen a digitális táblán a nap 24 órájában megjelennek. A szakszervezeti, érdekvédelmi munkánk folyamatos volt. Gyakorlatilag egy konszolidált évet hagyhatunk magunk után. Nem volt olyan gazdasági társaság, ahol a hétköznapok tevékenységében ne sikerült volna az érdekeinket párbeszéd keretein belül érvényesíteni. Köszönet illet meg minden gazdasági társaságot, vezetőiket, munkatársait, humán munkatársait, melyekkel a MOL Bányász kapcsolatban áll. Sokat dolgoztunk ebben az évben is az elért eredményeink megőrzésért. Ismerünk egy jól működő Munkaügyi Kapcsolatok Rendszert, amely az iparágunk teljes vertikumára jellemzően érvényes. Azonban hozzá kell tennünk azt, hogy Magyarország Kormánya ez ellen a rendszer ellen támadást indított. Valójában a társadalmi szintű párbeszédrendszert felszámolta. Az Ágazati Párbeszéd Bizottságok megszűntek. A munkahelyi rendszerek azonban még ezen beavatkozások hatására sem voltak hajlandóak változni. Elismerés illeti a magyar vállalkozások többségét, hogy a munkaügyi rendszerek teljes átalakítása folyamatában higgadt, szakmailag korrekt magatartást tanúsítottak. Jelenleg is a párbeszéd mellett teszik le a voksukat. A MUN- KA értékteremtő volta és ennek volumene, hatékonysága nagyban függ a MUNKAVÁLLALÓ magatartásától, motiváltságától, lojalitásától. Ha a törvényhozó testületek ezt nem tudják, az jelentős kárt okozhat a nemzetgazdaságban és különösen negatív hatása lehet a fenntarthatóságra. Az új Munka Törvénykönyve számos kritikát váltott ki a társadalom szereplőiben. A munkavállalókat negatívan érintő paragrafusai, a rugalmas magyar munkaerőpiac megteremtése címszó alatt keletkeztek. Megjegyzem a magyar munkaerőpiac Európa harmadik legrugalmasabb piaca. A szakszervezetek elleni folyamatos támadás, a létüket megkérdőjelező törekvések példátlanok szinte egész Európában. Talán azt mondhatjuk a történelmi tényeink alapján, hogy ezen szándékok értelmetlenek és a társadalmi folyamatok rendszerében komoly veszélyeket is rejtenek magukban. Természetesen el kell ismerni azt is, hogy a 6 szakszervezeti konföderáció képtelen volt ezt a helyzetet megfelelő módon kezelni. Az Alapszervezetek ilyen körülmények között csak kevés sikerrel tudták érzékeltetni a közvéleménnyel az összefogás szükségességét és erejét. A MOL Bányász működési területén dolgozó kollégáink — talán a sikeres kommunikációnknak köszönhetően — megértették a „hívó szavunkat” és mára közel 200 fővel növekedett csapatunk. Köszönöm minden tagtársunknak, vezető tisztségviselőnknek ezt a sikeres, szép munkát. ….de hát lehetett volna ez másként……? A MOL Bányász Szakszervezet „hívó szavát” ne hallották volna meg, Bányász társaink…..akik egész pályafutását az Összetartozás jellemzi…….hát NEM ……. Olyan kollégákat is magunk között tudhatunk, akiket nem közvetlenül a bányász hagyományok vezérelnek, de a Gáz- és Olajipari összetartó ereje közénk hívott. Ennek köszönhetően az új Mt. törvényeinek megfelelve a MOL Bányász közel negyedszáz gazdasági társaságában reprezentatív szakszervezetként van jelen és ebből 85 % -ban egyedüli képviselő szervezetként köt a jövőben is Kollektív Szerződést.(!!!) Nos, ebben a változó világban változó szakszervezetként folytatjuk tovább tevékenységünket. Meghatározó feladatunk lesz az új Mt. harmonizációja a 2012. évi Kollektív Szerződésekkel. Nem lesz egyszerű feladat. Szakértő hátterünk dolgozik. Január elejére kész lesznek a kollektív szerződésekkel kapcsolatos anyagaink. Az egész ország zeng a „válság” hangulattól. A Kormány mindenkitől megértést vár és ennek ellenére intézkedéseiben mélyen beavatkozik a tőke- és a munkaerőpiac működésébe. Az, hogy ebből legyen egy élhető rendszer, az vár most ránk. Munkáltatókra, munkavállalókra, szakszervezetekre egyaránt. A MOL Bányász stratégiájában a 2012. év a „Növekedés éve”. Több éven át húzódó kísérletet tettünk a társszakszervezetek irányban, hogy találjunk valamilyen közös utat. Minden nemzetközi tanácsadó szervezet — akik már túljutottak ezen a lépésen — azt mondták, hogy a nagyobbak gyakoroljanak gesztust. Mi ezt folyamatosan megtettük. Ennek ellenére valahogy nem akar sikeres lenni ezen törekvésünk. Kifogások garmada sorakozott fel ebben a folyamatban. Most legutoljára, a politikai identitás különbség jelentkezett. A MOL Bányász Szakszervezet nem elkötelezettje egyik politikai párnak sem. A politikai, vallási és egyéb ideológiai nézet mindenki számára személyes ügy. Ezúttal is igyekszem erőteljesen hangoztatni, hogy a MOL Bányász szakszervezetként működött eddig is, és ezt követően is így fog tenni! Az akadályokat azonban át kell lépnünk. Erről is fog szólni ez az év. Mi rendelkezünk mindazzal a tulajdonsággal, képességgel és erénnyel, amely arra ösztönöz bennünket, hogy az „út” amelyet mi elképzeltünk a Gáz- és Olajipar nagy közösségének, azt végigjárjuk. Fogadjuk be azokat, akik hitelesnek gondolnak bennünket és gyakoroljunk hatást azokra, akik vakvágányra tévedtek. Végezetül szeretném nagyrabecsülésemet kifejezni minden, a közösségért tenni akaró és tevő kolléganőnek, kollégának, amiért munkájukkal támogatják csapatunk sikereit. Ötleteikkel, elképzeléseikkel új tereket nyitnak számunkra a közös jövőnk sikereinek érdekében. Most foglalkoztasson bennünket a jelen sikere! Örüljünk a mának! Felejtsük el egy kicsit a jövőt! Gondoljuk át az elmúlt egy évet! A rossz dolgokat igyekezzünk elfelejteni! Éljük át mindannyian a lelki nyugalom éltető erejét! Ha erre képesek leszünk, jó döntéseink lesznek a jövőben is. Gondoljunk a Szeretteinkre és azokra, akik a Csapatunk segítségére szorulnak! Végezetül kívánok Önöknek, Nektek jó egészséget, boldog hétköznapokat! Kívánok a MOL Bányász Szakszervezet, a kollégáim és a magam nevében szerencsés, boldog és sikeres újesztendőt! Jó szerencsét! Budapest, 2011. december 30. Biri László Megbízhatóság+szakértelem = MOL Bányász Szakszervezet!
2012. január MOL BÁ NYÁSZ HÍR LAP 7 Évzáró ÜT ülés a MOL Nyrt.-nél Együttműködés - részvételi jogok A vállalat gazdasági helyzetéről, a 2012. évi tervekről tartott évzáró tájékoztatót Molnár József vezérigazgató december 15-én Budapesten. A környezet gazdasági tendenciáit elemezve elmondta, hogy a gazdasági várakozások folyamatosan romlanak. Tartósan magas olajárakkal kell számolni, az olajkereslet növekedésével a kínálat csak nehezen tud lépést tartani és a kitermelés növelésével csökkennek a tartalékkapacitások. A gazdasági növekedés és az olaj keresletének motorja Ázsia, elsősorban Kína és India, míg a fejlett világban, Európában és Észak-Amerikában csökken az olaj iránti kereslet. Az európai finomítók motorbenzinjének a jövőben új piacokat kell találni. Oroszország továbbra is Európa jelentős gázolaj szállítója marad. Az ázsiai és közel-keleti finomítói fejlesztések hatására a gázolaj export nőhet Európa felé és a motorbenzin export főleg az USA-ba irányulhat. A benzin felhasználás az egész régióban csökken, míg a dízel kereslet inkább emelkedő a gazdasági növekedés hatására. 2010-ben az európai finomítók nagy része veszteséges volt, ez az arány 2011-ben tovább romlik. Európa szerte finomítói bezárások történnek és továbbiak várhatóak. A csoport teljesítményeiről beszélve Molnár József kijelentette, hogy a tavalyi évhez képest jól teljesített az up-streamnek köszönhetően, többek között a szíriai és adriai off-shore gázmezők felfutása, az ottani kedvező adózási és bányajáradéki helyzet miatt. A csoport finomítása viszont veszteséges a harmadik negyedévben, Európában a középmezőnyben helyezkedik el a veszteségek terén. Az olasz és a két horvát finomítónk a legveszteségesebb. Még a DF és Slovnaft is, bár relatíve kevés veszteséggel. További veszteséget jelent a Szíria elleni embargó közvetett hatása. A csoport pénzügyi stabilitása megmarad, de ezek a körülmények hosszú távon befolyásolják a cég jövedelmezőségét. A vezérigazgató kijelentette, hogy a jövő év nem a rekord éve lesz a csoport történetében. A beruházásokra előirányzott összesen 450 milliárd keretből nagyságrendileg Magyarországon használják fel a legtöbbet, ezt követi Szlovákia, majd Horvátország. Az up-stream kutatási célú beruházásai teszik ki a beruházások zömét és a legnagyobb ráfordítás Kurdisztánban valósul meg. Magyarország a második nagy kutatási cél, ahol kis mennyiségű földgázra számítanak. Oroszország a harmadik nagy kutatási terület. Az erőmű-beruházások terén befektetési célterület Szlovákia és Magyarország. A Slovnaft erőmű rekonstrukció befejezése van napirenden és a százhalombattai erőmű építésének az elkezdése. A downstreamban kicsi a finomítási ráfordítás. Még nincs engedély a rijekai késleltetett kokszoló építésére. Horvátországban a logisztikai hálózat megerősítése lesz a szempont, Szlovákiában pedig a vertikális integráció megőrzése érdekében az LDPE 4 üzem építése, hogy a finomítóban képződött vegyipari benzint fel lehessen dolgozni. A csoport irányítási szervezetének a változásairól szólva a vezérigazgató megerősítette, hogy a jövő év első félévében tervezik a csoportszintű és a magyarországi vezetés teljes szétválasztását. A jelenleg erősen centralizált döntéshozatali mechanizmust decentralizálják. Az üzleti döntéseket az országokban lokális szintekre, regionális szintekre fogják helyezni. Ahol a profit képződik, ott erősen profitorientált és üzleti irányítás lesz. Szervezettebbé és formalizáltabbá akarják tenni a szervezetet. Bakos Ernő hozzáfűzte, hogy noha a csoport- és az országos szintű vezetés szétválik, továbbra is egy ÜT lesz és egy EÜT. Az EÜT ügyvezetés állandó meghívott, és a csoportszintű vezetők is tarthatnak időnkét tájékoztatást az ÜT tagjainak. Molnár megerősítette, hogy a vezetés feladata lesz rendszeresen látogatni a hozzájuk tartozó országokat és a fórumokat, és arról biztosította az elnököt, hogy ő maga is részt fog venni ezeken az üléseken. A vezérigazgatói tájékoztatást követően a MOL Felügyelő Bizottság munkavállalói tagjai nevében dr. Puskás Sándor számolt be éves munkájukról. Juhász Attila és Kohán József kiegészítésükben elmondták, hogy az FB munkája során nem tapasztalt jogszerűtlen működést. Bakos Ernő az Európai Üzemi Tanács munkájáról tartott beszámolót. Kiemelte a nemzetközi kapcsolattartás és a nemzetközi trendek követésének fontosságát az európai szintű érdekérvényesítés terén, valamint a tapasztalatok beépítésének előnyeit a munkánkba. Beszámolt az EÜT ügyvezetésének a leányvállalatoknál tett látogatásairól 2011-ben és az ott tapasztaltakról, valamint a felső vezetéssel folytatott tanácskozásokról. Komoly fejlődésről beszélt az EÜT tagok képzése terén. Uniós támogatással az idei második félévben három országból öt EÜT tag vett részt érdekképviseleti szakmai képzésben és a MOL gondoskodik négy országból hat EÜT tag angol nyelvi képzéséről is. Emellett hazai képzésre is sor került. Egyebekben az ÜT a jóléti és a segélyezési keret felhasználását értékelte. Idén nettó 20 millió forintos jóléti, és 30 milliós segélyezési keretből gazdálkodtak sikeresen. Németh Margit Együttes ülés a ROTARY-nál A Rotary Üzemi Tanácsa és a szakszervezetek évértékelő együttes ülést tartottak december 9-én a Rotary Zrt. tanácstermében, amelyen előterjesztőként részt vett Juhász Ferenc vezérigazgató, Kaszás László gazdasági igazgató, Magyar Gábor műszaki igazgató, Gyergyói János logisztikai igazgató. Értékelték a 2011-es eredményeket és a balesetmentes ösztönzési rendszert, szó esett a 2012. évi feladatokról is. A 2011. évben végzett munkánk eredményei: A cél az volt, a veszteséges cégekből ez évben összeolvadás után átlátható, profitábilis társasággá váljunk. Ezt még nem sikerült teljességgel elérnünk, de a munkalehetőségeink bővülésén túl, megfelelő intézkedésekkel nyereségesek lettünk. (Létszámcsökkentés, számvitel kiszervezése, határozott idejű szerződések, telephelyek racionalizálása, stb.). Úgy értük ezt el, hogy a külső környezet nem volt jó. (Gazdasági válság, a tulajdonos Crosco veszteségei a közel-keleti helyzet miatt, stb.). Nehéz és küzdelmes időszakot zártunk. Az árbevételi tervünket várhatóan 95%-ban teljesítjük. Kedvező, hogy ezen belül növekvő a saját teljesítés értéke. Az árbevétel negyede külföldről származik. A költségcsökkentési intézkedések hatására az üzemi eredmény év végére elérheti az egy milliárdot. Az írás a 10. oldalon folytatódik Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!
Page 1 and 2: A Ma gyar Olaj- és Gáz ipa ri Bá
Page 3 and 4: 2012. január MOL BÁ NYÁSZ HÍR L
Page 5: 2012. január MOL BÁ NYÁSZ HÍR L
Page 11: 2012. január MOL BÁ NYÁSZ HÍR L

ide kattintva - Magyar Olaj- Ã©s GÃ¡zipari BÃ¡nyÃ¡sz Szakszervezet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?