ide kattintva - Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet
ide kattintva - Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet
ide kattintva - Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2012. január MOL BÁ NYÁSZ HÍR LAP 7<br />
Évzáró ÜT ülés a MOL Nyrt.-nél<br />
Együttműködés -<br />
részvételi jogok<br />
A vállalat gazdasági helyzetéről, a 2012.<br />
évi tervekről tartott évzáró tájékoztatót<br />
Molnár József vezérigazgató december<br />
15-én Budapesten. A környezet gazdasági<br />
tendenciáit elemezve elmondta, hogy a<br />
gazdasági várakozások folyamatosan romlanak.<br />
Tartósan magas olajárakkal kell számolni,<br />
az olajkereslet növekedésével a kínálat<br />
csak nehezen tud lépést tartani és a<br />
kitermelés növelésével csökkennek a tartalékkapacitások.<br />
A gazdasági növekedés és<br />
az olaj keresletének motorja Ázsia, elsősorban<br />
Kína és India, míg a fejlett világban,<br />
Európában és Észak-Amerikában<br />
csökken az olaj iránti kereslet. Az európai<br />
finomítók motorbenzinjének a jövőben új<br />
piacokat kell találni. Oroszország továbbra<br />
is Európa jelentős gázolaj szállítója marad.<br />
Az ázsiai és közel-keleti finomítói fejlesztések<br />
hatására a gázolaj export nőhet<br />
Európa felé és a motorbenzin export főleg<br />
az USA-ba irányulhat.<br />
A benzin felhasználás az egész régióban<br />
csökken, míg a dízel kereslet inkább emelkedő<br />
a gazdasági növekedés hatására.<br />
2010-ben az európai finomítók nagy része<br />
veszteséges volt, ez az arány 2011-ben tovább<br />
romlik. Európa szerte finomítói bezárások<br />
történnek és továbbiak várhatóak.<br />
A csoport teljesítményeiről beszélve<br />
Molnár József kijelentette, hogy a tavalyi<br />
évhez képest jól teljesített az up-streamnek<br />
köszönhetően, többek között a szíriai és<br />
adriai off-shore gázmezők felfutása, az ottani<br />
kedvező adózási és bányajáradéki<br />
helyzet miatt. A csoport finomítása viszont<br />
veszteséges a harmadik negyedévben,<br />
Európában a középmezőnyben helyezkedik<br />
el a veszteségek terén. Az olasz és a<br />
két horvát finomítónk a legveszteségesebb.<br />
Még a DF és Slovnaft is, bár relatíve kevés<br />
veszteséggel. További veszteséget jelent a<br />
Szíria elleni embargó közvetett hatása. A<br />
csoport pénzügyi stabilitása megmarad, de<br />
ezek a körülmények hosszú távon befolyásolják<br />
a cég jövedelmezőségét. A vezérigazgató<br />
kijelentette, hogy a jövő év nem a<br />
rekord éve lesz a csoport történetében.<br />
A beruházásokra előirányzott összesen<br />
450 milliárd keretből nagyságrendileg<br />
<strong>Magyar</strong>országon használják fel a legtöbbet,<br />
ezt követi Szlovákia, majd<br />
Horvátország. Az up-stream kutatási célú<br />
beruházásai teszik ki a beruházások zömét<br />
és a legnagyobb ráfordítás Kurdisztánban<br />
valósul meg. <strong>Magyar</strong>ország a második<br />
nagy kutatási cél, ahol kis mennyiségű<br />
földgázra számítanak. Oroszország a harmadik<br />
nagy kutatási terület.<br />
Az erőmű-beruházások terén befektetési<br />
célterület Szlovákia és <strong>Magyar</strong>ország.<br />
A Slovnaft erőmű rekonstrukció befejezése<br />
van napirenden és a százhalombattai<br />
erőmű építésének az elkezdése. A downstreamban<br />
kicsi a finomítási ráfordítás.<br />
Még nincs engedély a rijekai késleltetett<br />
kokszoló építésére. Horvátországban a<br />
logisztikai hálózat megerősítése lesz a<br />
szempont, Szlovákiában pedig a vertikális<br />
integráció megőrzése érdekében az<br />
LDPE 4 üzem építése, hogy a finomítóban<br />
képződött vegyipari benzint fel lehessen<br />
dolgozni.<br />
A csoport irányítási szervezetének a változásairól<br />
szólva a vezérigazgató megerősítette,<br />
hogy a jövő év első félévében tervezik<br />
a csoportszintű és a magyarországi<br />
vezetés teljes szétválasztását. A jelenleg<br />
erősen centralizált döntéshozatali mechanizmust<br />
decentralizálják. Az üzleti döntéseket<br />
az országokban lokális szintekre, regionális<br />
szintekre fogják helyezni. Ahol a<br />
profit képződik, ott erősen profitorientált<br />
és üzleti irányítás lesz. Szervezettebbé és<br />
formalizáltabbá akarják tenni a szervezetet.<br />
Bakos Ernő hozzáfűzte, hogy noha a<br />
csoport- és az országos szintű vezetés szétválik,<br />
továbbra is egy ÜT lesz és egy EÜT.<br />
Az EÜT ügyvezetés állandó meghívott, és<br />
a csoportszintű vezetők is tarthatnak időnkét<br />
tájékoztatást az ÜT tagjainak. Molnár<br />
megerősítette, hogy a vezetés feladata lesz<br />
rendszeresen látogatni a hozzájuk tartozó<br />
országokat és a fórumokat, és arról biztosította<br />
az elnököt, hogy ő maga is részt fog<br />
venni ezeken az üléseken.<br />
A vezérigazgatói tájékoztatást követően<br />
a MOL Felügyelő Bizottság munkavállalói<br />
tagjai nevében dr. Puskás Sándor számolt<br />
be éves munkájukról. Juhász Attila és<br />
Kohán József kiegészítésükben elmondták,<br />
hogy az FB munkája során nem tapasztalt<br />
jogszerűtlen működést.<br />
Bakos Ernő az Európai Üzemi Tanács<br />
munkájáról tartott beszámolót. Kiemelte a<br />
nemzetközi kapcsolattartás és a nemzetközi<br />
trendek követésének fontosságát az európai<br />
szintű érdekérvényesítés terén, valamint<br />
a tapasztalatok beépítésének előnyeit<br />
a munkánkba. Beszámolt az EÜT ügyvezetésének<br />
a leányvállalatoknál tett látogatásairól<br />
2011-ben és az ott tapasztaltakról,<br />
valamint a felső vezetéssel folytatott tanácskozásokról.<br />
Komoly fejlődésről beszélt<br />
az EÜT tagok képzése terén. Uniós<br />
támogatással az <strong>ide</strong>i második félévben három<br />
országból öt EÜT tag vett részt érdekképviseleti<br />
szakmai képzésben és a MOL<br />
gondoskodik négy országból hat EÜT tag<br />
angol nyelvi képzéséről is. Emellett hazai<br />
képzésre is sor került.<br />
Egyebekben az ÜT a jóléti és a segélyezési<br />
keret felhasználását értékelte. Idén<br />
nettó 20 millió forintos jóléti,<br />
és 30 milliós segélyezési keretből<br />
gazdálkodtak sikeresen.<br />
Németh Margit<br />
Együttes ülés a ROTARY-nál<br />
A Rotary Üzemi Tanácsa és a szakszervezetek<br />
évértékelő együttes ülést tartottak<br />
december 9-én a Rotary Zrt. tanácstermében,<br />
amelyen előterjesztőként részt vett<br />
Juhász Ferenc vezérigazgató, Kaszás<br />
László gazdasági igazgató, <strong>Magyar</strong><br />
Gábor műszaki igazgató, Gyergyói<br />
János logisztikai igazgató.<br />
Értékelték a 2011-es eredményeket és a<br />
balesetmentes ösztönzési rendszert, szó<br />
esett a 2012. évi feladatokról is.<br />
A 2011. évben végzett<br />
munkánk eredményei:<br />
A cél az volt, a veszteséges cégekből<br />
ez évben összeolvadás után átlátható,<br />
profitábilis társasággá váljunk. Ezt még<br />
nem sikerült teljességgel elérnünk, de a<br />
munkalehetőségeink bővülésén túl, megfelelő<br />
intézkedésekkel nyereségesek lettünk.<br />
(Létszámcsökkentés, számvitel kiszervezése,<br />
határozott <strong>ide</strong>jű szerződések,<br />
telephelyek racionalizálása, stb.). Úgy értük<br />
ezt el, hogy a külső környezet nem<br />
volt jó. (Gazdasági válság, a tulajdonos<br />
Crosco veszteségei a közel-keleti helyzet<br />
miatt, stb.).<br />
Nehéz és küzdelmes időszakot zártunk.<br />
Az árbevételi tervünket várhatóan<br />
95%-ban teljesítjük. Kedvező, hogy ezen<br />
belül növekvő a saját teljesítés értéke. Az<br />
árbevétel negyede külföldről származik.<br />
A költségcsökkentési intézkedések hatására<br />
az üzemi eredmény év végére elérheti<br />
az egy milliárdot.<br />
Az írás a 10. oldalon folytatódik<br />
Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!
Change language