hallgatók (azaz: a diplomák) tényleges minısége pedig amunkaerıpiacon.- Képzett szakemberek kibocsátása, akik a fenti programokatteljesítve megszerezték az oklevéllel/bizonyítvánnyal tanúsított tudást.Ezek a szakemberek a munkaerıpiacon jelennek meg (versenyeznekaz állásokért), ahol a munkaadók igényeitıl és a diplomáik piac általmegítélt minıségétıl függıen juthatnak álláshoz. A munkaerıpiaciigények jelentıs fáziskéséssel és gyakran torzult formában (sıt,esetenként egyáltalán nem) jelennek meg a képzési programokkínálatában.- Az intézmények szellemi és tárgyi kapacitása K+F szolgáltatásokformájában is hasznosul(hat), amelyek nemcsak a fentebb említettképzési programokba épülnek be, de önálló szolgáltatás (vagy termék,például szabadalom, stb.) gyanánt az „innovációs piacon” jelennekmeg, ahol találkoznak a felhasználó szféra ilyen irányú mennyiségi ésminıségi igényeivel. Eközben nemcsak egymással, hanem afelsıoktatáson kívüli szereplıkkel (állami, vállalati kutatóintézetek, stb.)versenyeznek vagy a forrásokért (input oldal), vagy az értékesítésben(output oldalon). Ez a szolgáltatás egyre inkább felértékelıdik például azEurópai Unió kutatási pályázati programjai vagy a felsıoktatás regionálisfejlesztést serkentı, nélkülözhetetlen szerepe kapcsán.- Végezetül az intézmények az elızıleg említett „vevıkön” túl mástársadalmi szereplık igényeit is kielégítik, klasszikusan üzleti alaponmeghatározott termékekkel, szolgáltatásokkal, amelyeket nemfelsıoktatási szervezetek, vállalatok is produkálnak, példáulkönyvkiadás, eszközök és infrastruktúra bérbeadása, mőszeres mérések,stb. Ezekkel ugyanúgy versenyez az adott termékek/szolgáltatásokpiacán, mint bármelyik ott levı szervezet.Mindez önmagában még nem mond sok újat (bár hazai vonatkozásbansokan így is rendhagyónak minısíthetik a felsıoktatási intézmény effélefelfogását), de a kapcsolódó nemzetközi szakirodalom nagyjából így látja,sıt egyre többen ma már „tudásvállalatnak” („knowledge company”)nevezik a felsıoktatási intézményeket. Ha viszont elfogadjuk egylehetséges megközelítésnek a fentieket, akkor a stratégiai irányításoldaláról a következık vetıdnek fel:- a munkaerıpiacon a mobilitás az Európai Unióban a munkaerıszabad áramlásának alapelve miatt alapvetıen megvalósul (tekintsünkel bizonyos szakmai lobbyk munkavállalást egyéb oldalról korlátozótörekvéseitıl vagy a nyelvi, kulturális korlátoktól). Ennek növelésében afelsıoktatásnak annyi a szerepe, hogy egyrészt a képzési szintek,végzettségek és szakképzettségek egységes tartalmú elnevezésétformailag is meg kell valósítani. Másrészt ezzel pár<strong>hu</strong>zamosasan bekell vezetni valamennyi érintett országban, így hazánkban is a képzésminıségbiztosításának nemzetközileg egységes, elfogadottelveken alapuló rendszerét. Itt kézenfekvı (de csak elsı) lépés volt alineáris rendszerő, többciklusú felsıoktatás bevezetése, amelyet követnikell a képesítési követelmények (képzési programok szakmai tartalma)6
és a szakképesítések elnevezési, osztályozási rendszerének, valamint aminıségbiztosítás rendszerének harmonizálásával. A munkaerıpiacmobilitási korlátainak eltőnése hazai vonatkozásban növeliintézményeink már régóta létezı kihívását: a piacképes oktatók, kutatókelvándorlását (elszívását).- Ugyanakkor a Bolognai Deklaráció indoklásában (és annak hazaiinterpretációjában) következetesen a munkaerıpiaci mobilitáskorlátainak lebontása szerepelt célként, pedig a komoly mobilitásikorlátok a tudáspiacon jelentkeznek: a hallgatókat (és kevésbé amunkavállaló szakembereket) sújtja, ha a képzési rendszer szintjei,programjai között nincs vagy csekély az átjárhatóság. De ne feledjük: ezegyben védelmet is nyújt a kevésbé versenyképesintézmény(rendszer)ek számára, amelyek nem feltétlenül azalacsonyabb presztizs, vagy színvonal, hanem például a nyelvi korlátokmiatt lehetnek versenyhátrányban egy nemzeti korlátaitól megszabadult,egységes európai tudáspiacon. Tehát a képzési, valamintminıségbiztosítási rendszer elızı bekezdésben említett egységesítésévelpár<strong>hu</strong>zamosan be kellett vezetni az arra épülı, egységes európaikreditrendszert (átdolgozott ECTS). Eközben gondolnunk kell arra is,hogy a hallgatók mozgását felszabadítva megindultak tehetségesés/vagy tehetıs hallgatóink az attraktívabb európai intézmények felé, ésez nagyságrenddel meghaladja azok számát, akik onnan tanulási céllalhozzánk jönnek (eltekintve a nyelvi korlátoktól is).- Az innovációs piac, vagy az egyéb termékek/szolgáltatásokpiacának globalizálódása mobilitási kérdéseket nem vet fel. Itt lehetnekihasználni komparatív elınyeinket a máshol (tudáspiacon) fellépıhátrányokkal szemben: nemzetközi elismertségünk,kapcsolatrendszerünk, kutatási potenciálunk és relatív költségelınyünkerre jó alapot szolgáltat. Ehhez azonban tovább kell fejleszteniintézményeink pályázatos, kooperációs, üzleti és mőködési kultúráját,valamint nyelvtudásunkat. Az itt elérhetı eredmények tudáspiaci ésmunkaerıpiaci kihívásainkkal szemben is támaszt képezhetnek.A felsıoktatási intézmények funkciója tehát a szakképzésnél jóvalszélesebb, és mivel minden intézmény mindenben nem produkálhatkiváló minıséget, célszerő intézményenként és piaconkéntdifferenciáltan értékelni a hosszútávon várható elınyöket, illetvehátrányokat, és erre alapozni a kitörési pontok keresését.Ennek az összetett funkciónak a súlypontjai, beteljesítési formái idırılidırefolyamatosan változtak, és változnak ma is, attól függıen, hogy atechnológiai fejlıdés, a társadalmi átalakulások és a gazdasági igényekmilyen lehetıségeket, illetve kihívásokat támasztanak a felsıoktatássalszemben. A felsıoktatás (és annak intézményei, valamint ágazatiirányítása) számára mindezeknek a változásoknak elsısorban a gyorsaságaés mértéke jelent kihívást, mert évszázadok során kialakult hagyományaiértékelıdnek át alapvetıen. Elegendı csak belegondolni, hogy a fentebbfelsorolt funkciók betöltésére ma már számos alternatív (a felsıoktatásonkívüli) lehetıséget is ismer a társadalom és a gazdaság, és az ilyen célra7
- Page 1 and 2: FTTÁgazati teljesítménykövetelm
- Page 3: 1. BevezetıFelsıoktatási intézm
- Page 8 and 9: endelkezésre álló, korlátozott
- Page 10 and 11: kinevezés, visszahívás, stratég
- Page 12 and 13: koncepció tervezete (munkaanyag 1.
- Page 14 and 15: az állami felsıoktatási intézm
- Page 16 and 17: Mindezekrıl azért célszerő rés
- Page 18 and 19: mint ahogy a stratégiai és operat
- Page 20 and 21: célszerő az ágazati irányítás
- Page 22 and 23: menedzsment a saját számára kial
- Page 24 and 25: képzettségüknek megfelelı munka
- Page 26 and 27: valamint a környezeti fenntarthat
- Page 28 and 29: ellenırzésére speciális minıs
- Page 30 and 31: - francia illetve szovjet modell: a
- Page 32 and 33: átadniuk. Az oktatás tartalma azo
- Page 34 and 35: Végül az intézmény teljesítmé
- Page 36 and 37: [E] Végzık,képzettség,munkába
- Page 38 and 39: végezni, akár a felsıoktatás il
- Page 40 and 41: fejlıdéséhez: ezeket a követelm
- Page 42 and 43: A mutatók leírásánál bemutattu
- Page 44 and 45: • Nincs ilyen(3) A mutató neve:
- Page 46 and 47: • A felmérés kis mintán és sz
- Page 48 and 49: megvalósítását szerveznék meg.
- Page 50 and 51: 3. Kutatás, innovációAmióta a k
- Page 52 and 53: használatától (pl. doktori iskol
- Page 54 and 55: Ugyanakkor, az output oldalt nézve
- Page 56 and 57:
leginkább a kutatás-fejlesztés e
- Page 58 and 59:
Külsı szakmai értékelés, rangl
- Page 60 and 61:
források köre, értéke. Az inté
- Page 62 and 63:
diák.) Mivel kutatás nélkül nin
- Page 64 and 65:
a számszerősíthetı kiválóság
- Page 66 and 67:
Mivel az összehasonlítás az egye
- Page 68 and 69:
efektetett energia, amelynek megté
- Page 70 and 71:
evonásának. A hazai és uniós p
- Page 72 and 73:
A hazai felsıoktatási és akadém
- Page 74 and 75:
A javasolt indikátorok értelmezé
- Page 76 and 77:
Nagy értékő, jól ellenırizhet
- Page 78 and 79:
4. GazdálkodásA gazdálkodási te
- Page 80 and 81:
A gazdasági teljesítménynek ezek
- Page 82 and 83:
Végül a saját bevételek növelh
- Page 84 and 85:
Nehezebben megítélhetı a fenntar
- Page 86 and 87:
• milyen közvetlen ráfordítás
- Page 88 and 89:
4.4. Strukturáltság, prioritások
- Page 90 and 91:
• ösztöndíj és• felhalmozá
- Page 92 and 93:
A gazdálkodási adatok azonban a n
- Page 94 and 95:
tartományban meghatározható legy
- Page 96 and 97:
Milyen veszélyeket rejt a használ
- Page 98 and 99:
Stratégiai terület: intézményi
- Page 100 and 101:
A mutató jellege, kiszámítási m
- Page 102 and 103:
5. Stratégiai irányítás, vezet
- Page 104 and 105:
Az intézmény a szervezeti strukt
- Page 106 and 107:
IntézményistratégiaOPERATÍV IR
- Page 108 and 109:
Szét kell választani tehát az in
- Page 110 and 111:
d) A követelmények teljesülésé
- Page 112 and 113:
stratégiájának megalkotásával
- Page 114 and 115:
6. táblázat: Stratégiai teljesí
- Page 116 and 117:
megvalósítsa (alkalmazkodva az id
- Page 118 and 119:
• A mutató csak a tömegszerős
- Page 120 and 121:
A mutató szóbeli leírása, célj
- Page 122 and 123:
Miért jó a használata?• Megmut
- Page 124 and 125:
Gazdaságtudományi Egyetem Gazdas
- Page 126 and 127:
A felsıoktatástól ma már inkáb
- Page 128 and 129:
• pályakövetési vizsgálatok e
- Page 130 and 131:
• Intézményi munkavállalók el
- Page 132 and 133:
a) Elemzı tanulmányokA minıség
- Page 134 and 135:
(2) A mutató neve: Felvételi túl
- Page 136 and 137:
Egy adott intézményre, azon belü
- Page 138 and 139:
7. Társadalmi szerepvállalás7.1.
- Page 140 and 141:
tanulási évek pozitív hatását
- Page 142 and 143:
• Diplomakurzusok mellett indíto
- Page 144 and 145:
Stratégiai terület: társadalmi k
- Page 146 and 147:
SPORN, BARBARA (2003): Management i
- Page 148 and 149:
kapcsolatban megfogalmazható egyfa
- Page 150 and 151:
9. Függelékek1. Függelék: Péld
- Page 152 and 153:
• Hátrányos helyzető csoportok
- Page 154 and 155:
Elfogadott találmányok,szabadalma
- Page 156 and 157:
Szociális támogatásokDiákhitel
- Page 158 and 159:
F.2 Szóba jöhetı ágazati indik
- Page 160 and 161:
Tudományos minısítésiindexKutat
- Page 162 and 163:
Piaci részesedés(Intézménybe ad