Majalah Warta Anggaran Edisi 24 - Direktorat Jenderal Anggaran ...

RENUNGAN
SINERGI
Oleh : Asrukhil Imro
Dari berbagai sumber
Ketika membuka lembaran baru bulan Juli 2012 pada
kalender DJA tertulis tagline “Sinergi : memiliki
sangka baik, saling percaya, dan menghormati. Serta
menemukan dan melaksanakan solusi terbaik.”
Sinergi merupakan salah satu dari lima nilai-nilai
Kementerian Keuangan.
ilustrasi: istimewa
embaca tagline tersebut
membuat Penulis merinding.
MPenulis membayangkan betapa
dahsyatnya nilai ini apabila semua pegawai
DJA mengetahui dan menghayati nilai
sinergi dalam kehidupan di kantor.
Sehingga orang bijak bilang dengan
bersinergi 1+1 bisa sama dengan 100,
tetapi tanpa sinergi 1+1 sama dengan 2.
Sinergi berasal dari kata Yunani synergos
yang berarti bekerja bersama-sama.
Sinergi adalah suatu bentuk/citra dari
sebuah proses atau interaksi yang
menghasilkan sesuatu yang balance
harmony sehingga bisa menghasilkan
sesuatu yang optimum. Ada beberapa
syarat utama penciptaan sinergi yakni
kepercayaan, komunikasi yang efektif,
feedback yang cepat, dan kreatifitas.
Mimpi DJA naik kelas, perlu kerja keras
dari seluruh elemen DJA. Agar bisa
menyatukan seluruh elemen DJA untuk
bahu membahu bekerja sama, perlu
kepemimpinan dengan gaya manajemen
sinergi. Kepemimpinan yang berusaha
membangkitkan kepercayaan antar orang
di dalam organisasi. Membangun
komunikasi yang tidak ditunda-tunda
untuk mencegah distorsi pesan serta
membudayakan umpan balik yang cepat
sebagai pola hubungan yang erat baik
vertikal dan atau horizontal.
Prakteknya, pemimpin mendorong para
pegawai untuk mengenal satu sama lain
melalui berbagai aktifitas sosial. Mereka
diajak berperilaku baik yang tidak
m e n i m b u l k a n ke c u r i g a a n d a n
kekhawatiran pihak lain akan kehilangan
posisi atau karirnya. Tidak sekedar para
pegawai yang demikian itu, tetapi juga
antar manajemen. Kreatifitas digalakkan
sehingga memperkuat dan memperkaya
sinergisme dalam organisasi.
Penulis membayangkan pemimpin DJA
dengan senyum tulus. Mereka berdiskusi
di warung kopi pinggir kota sambil
menikmati kopi tubruk yang disaring
dengan kaos kaki ditemani roti bakar
diolesi selai lokal yang rasanya nendang.
Mereka berusaha untuk membangun
sinergi dengan saling percaya dalam
organisasi. Rasa saling percaya akan
tumbuh dan mampu merubah organisasi.
Budaya kepercayaan harus dibangun
walaupun memerlukan waktu. Tapi
pemimpin yang dilahirkan dengan
komitmen dan karakter akan mampu
mentransformasikan hal itu untuk
membuat rasa saling percaya.
Kepercayaan yang bijak dan pandai adalah
hal yang dapat mengubah sesuatu. Dalam
o r g a n i s a s i , ke m a m p u a n u n t u k
membangun, menumbuhkan, menjaga
dan mengembalikan semua kepercayaan
para pemangku kepentingan maupun
re k a n ke r j a m e r u p a k a n k u n c i
kepemimpinan baru.
Membangun trust di tengah situasi saling
tidak percaya, sikap membela diri
berlebihan, dan keluh kesah antara
pegawai harus diawali dengan sikap
menghargai dan menerima kepercayaan
tersebut, melibatkan rutinitas sehari-hari
dan latihan yang terus menerus. Tanpa
adanya perilaku nyata, pemahaman dan
penerimaan kita akan trust pun tidak
berarti apapun.
Membangun trust berarti memikirkan
suatu kepercayaan dalam cara yang
positif, membangun langkah demi
langkah, komitmen demi komitmen. Jika
trust dianggap sebagai sebuah bentuk
resiko dan penuh ancaman, maka tidak
ada hal positif yang bisa kita dapatkan.
Memang trust selalu berdampingan
dengan ketidakpastian, tapi kita harus
berusaha membuat diri kita sendiri untuk
berpikir bahwa ketidakpastian tersebut
sebagai sebuah kemungkinan dan
kesempatan, bukan sebagai halangan.
Trust merupakan sesuatu hal yang penting
bagi sebuah hubungan karena di
dalamnya terdapat kesempatan untuk
melakukan aktivitas yang kooperatif,
pengetahuan, self-respect, dan nilai moral
lainnya.
Rasanya kerja menjadi ringan, hatipun
menjadi tenang.
ilustrasi: istimewa
WARTA ANGGARAN | Edisi 24 Tahun 2012
51