(44-54) kemahiran komunikasi - NRE
(44-54) kemahiran komunikasi - NRE
(44-54) kemahiran komunikasi - NRE
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kementerian Sumber Asli & Alam Sekitar (<strong>NRE</strong>)<br />
Kursus Penilaian Tahap Kecekapan (PTK) BIL.<br />
2/2008<br />
TK 4/ 32-38
Definisi <strong>komunikasi</strong><br />
Menerangkan elemen dan proses<br />
<strong>komunikasi</strong><br />
Jenis/Bentuk <strong>komunikasi</strong><br />
Membezakan <strong>komunikasi</strong> lisan dan<br />
bukan lisan<br />
Fungsi Komunikasi<br />
3
• <strong>komunikasi</strong> (Latin: communis = ”common”) :<br />
penyampaian informasi dan pemahaman yang<br />
menggunakan simbol verbal atau nonverbal<br />
James A.F. Stoner & Charles Wankel (1989)<br />
“<strong>komunikasi</strong> ialah satu cara manusia berhubung<br />
yang melibatkan pengertian atau maksud yang<br />
dikongsi,<br />
• mereka perlu bersetuju dengan definisi istilahistilah<br />
yang digunakan berdasarkan sesuatu yang<br />
simbolik seperti isyarat, huruf, nombor, dan<br />
perkataan yang melambangkan atau menyerupai<br />
idea-idea yang dapat menyampaikan maksud. “<br />
4
• S.Bernard Rosenblatt dalam bukunya<br />
Communication in Business (l983)<br />
“<strong>komunikasi</strong> sebagai pertukaran idea,<br />
pendapat, maklumat, perhubungan dan<br />
sebagainya yang mempunyai tujuan dan<br />
dipersembahkan secara peribadi atau tidak<br />
peribadi melalui simbol atau isyarat yang<br />
bertujuan untuk mencapai matlamat<br />
organisasi.”<br />
5
• Emery, Ault dan Agee (dlm. Sulaiman Masri, 1997)<br />
“<strong>komunikasi</strong> ialah seni memindahkan maklumat,<br />
idea, dan sikap daripada seseorang kepada seseorang”<br />
• Sulaiman Masri (l997)<br />
“<strong>komunikasi</strong> bermula apabila satu mesej (maklumat)<br />
daripada pengirim (penutur, penulis) dipindahkan<br />
menerusi alat atau saluran tertentu kepada penerima<br />
(pembaca, pendengar) yang kemudiannya<br />
memberikan maklum balas (mengekod dan<br />
mentafsir) mesej tersebut.”<br />
6
• SEHALA<br />
- Pengirim ber<strong>komunikasi</strong> tanpa memerlukan maklumbalas<br />
penerima<br />
- Memerlukan tindakan dilakukan terus oleh penerima<br />
• DUA HALA<br />
- Penerima memberikan maklumbalas pada pengirim<br />
- Membolehkan pengirim memperbaiki <strong>komunikasi</strong>nya jika mesej<br />
yang diterima kurang tepat<br />
- Membolehkan penerima lebih yakin untuk mengambil tindakan<br />
yang betul<br />
7
PENGIRIM<br />
PENERIMA<br />
MESEJ<br />
DIHASRAT<br />
GANGGUAN<br />
MESEJ<br />
DITAFSIR<br />
MESEJ<br />
DI<br />
ENCODES<br />
SIMBOL<br />
DIHANTAR<br />
SALURAN<br />
KOMUNIKASI<br />
SIMBOL<br />
DITERIMA<br />
SIMBOL<br />
DI<br />
DECODES<br />
MAKLUMBALAS<br />
DIPERIKSA<br />
MAKLUMBALAS<br />
DIHANTAR<br />
9
• mesej dan tindak balas<br />
sentiasa berlaku secara<br />
silih berganti<br />
Proses Komunikasi Secara<br />
Mudah<br />
10
• Penyampai<br />
- Individu yang menunjukkan perlakuan ber<strong>komunikasi</strong>.<br />
- perlakuan lisan dan bukan lisan<br />
• Penerima<br />
- Individu yang memahami maksud yang disampaikan<br />
oleh penyampai maklumat<br />
• Maklumat / mesej<br />
- maksud/ fakta / niat yang difahami oleh penerima<br />
maklumat<br />
• Maklum balas<br />
- Perlakuan yang ditunjukkan oleh penerima mesaj sebagai tindak<br />
balas kepada mesej yang disampaikan oleh penyampai mesej<br />
11
• Saluran<br />
- Media penyampai maklumat dan pemberi mesej<br />
kepada penerima mesej<br />
- saluran paling asas:melalui pendengaran dan penglihatan<br />
- saluran-saluran tambahan : media elektronik, lukisan di kanvas<br />
atau bahan cetakan dan sebagainya<br />
• Konteks<br />
Keadaan (situasi)penyampai mesej daripada pemberi ,mesej kepada<br />
penerima mesej (contoh: masa, persekitaran fizikal, jumlah peserta<br />
dan sebagainya)<br />
12
• Mendapat penerimaan sosial<br />
terhadap diri individu<br />
(Teori Abraham Maslow -Hierarchy of Needs).<br />
• Mendapat kerjasama dalam<br />
menjalankan tugas harian.<br />
• Mencapai objektif individu dan<br />
organisasi.<br />
• Mengelakkan diri individu daripada perasaan<br />
tersisih atau kesunyian.<br />
13
• Pemindahan maklumat<br />
• Pembelajaran – belajar dari orang lain<br />
• Proses pemujukan – diri dan orang lain<br />
• Hiburan<br />
• Sosialisasi – bentuk tingkahlaku imej, norma-norma,<br />
nilai-nilai dan kepercayaan<br />
14
JENIS KOMUNIKASI<br />
1. Komunikasi Ke Atas<br />
- Laporan/maklumat dari orang bawahan kepada pihak<br />
pengurusan (masalah, pandangan, komen, cadangan)<br />
2. Komunikasi Ke Bawah<br />
- Arahan, infomasi penting.<br />
3. Komunikasi Sehala<br />
- koordinasi aktiviti antara bahagian/unit, memberikan<br />
sokongan<br />
4. ‘Grapevine’<br />
- informal, khabar angin<br />
15
• berlaku di dalam diri seseorang.<br />
• Seseorang yang sedang berfikir tentang<br />
sesuatu perkara sebenarnya ia sedang dalam<br />
proses ber<strong>komunikasi</strong> dengan dirinya.<br />
• bermonolog dengan diri untuk membuat<br />
pilihan, keputusan, memberikan sebab dan<br />
akibat.<br />
16
• Komunikasi antara individu.<br />
• Proses <strong>komunikasi</strong> yang melibatkan dua orang<br />
atau lebih.<br />
• Bersifat terus iaitu bersemuka tanpa<br />
menggunakan sebarang perantaraan atau saluran<br />
tertentu<br />
• Juga berlaku dalam keadaan yang tidak formal<br />
dan bersahaja.<br />
17
• Berperanan membuat keputusan dan dipatuhi<br />
oleh semua ahli.<br />
• Berlaku dalam bentuk formal dan tidak formal.<br />
• Contoh : mesyuarat.<br />
18
• Komunikasi lisan berlaku apabila terdapat dua<br />
atau tiga komunikator duduk secara bersemuka<br />
atau dalam peristiwa bahasa seperti perbualan<br />
dalam telefon, atau tele-sidang.<br />
19
• Komunikasi lisan:<br />
~ maksudnya boleh dinyatakan dengan<br />
suara dan penggunaan perkataan<br />
~ dapat menentukan bila bermula dan<br />
berakhir<br />
• Komunikasi bukan lisan:<br />
~ berlaku tanpa menggunakan sebarang<br />
perkataan<br />
~ kandungan boleh menunjukkan<br />
maksud yang tersirat<br />
~ sukar untuk dipastikan bila berakhir<br />
kerana mungkin tersembunyi.<br />
20
Terkejut<br />
Risau<br />
mencurigai<br />
marah<br />
24
Komunikasi ?<br />
25
Gaya Duduk Pergerakan Badan 26
CARA BERSALAMAN MEMBAWA MAKNA KOMUNIKASI<br />
29
S<br />
O<br />
C<br />
L<br />
E<br />
A<br />
SIT / STAND at the right angles and on the same level<br />
use OPEN gestures and body language<br />
CENTRE your attention exclusively on the other person<br />
LEAN slightly fore ward to show interest, a bit further<br />
forward to apply pressure, slightly back to reduce pressure<br />
Maintain appropriate EYE CONTACT, increase eye contact to<br />
apply pressure, and reduce it to lower pressure<br />
APPROPRIATE respond by basing your responses<br />
on what the other person has just said<br />
R<br />
Be RELAXED and balanced to make relaxed and open<br />
communication easier<br />
30
• Lazimnya mesej <strong>komunikasi</strong> sama ada lisan<br />
atau bukan lisan akan timbul serentak.<br />
Contoh:<br />
“Masuklah…!!! (dengan wajah wajah manis<br />
dan suara yang lembut)<br />
lisan bukan lisan<br />
(boleh bermaksud menerima kedatangan<br />
dengan senang hati)<br />
31
• Kesilapan yang kerap berlaku dalam<br />
<strong>komunikasi</strong> interpersonal ialah<br />
kegagalan untuk mendengar. Apabila<br />
seseorang tidak mendengar, dia akan<br />
memberi respon dengan hujah-hujah<br />
yang menghalang <strong>komunikasi</strong>. Untuk<br />
mendengar dengan baik, kita perlu<br />
memahami keadaan orang yang sedang<br />
mengalami kesusahan itu.<br />
32
“COMMUNICATION BREAKDOWN”<br />
• Bahasa Tidak Jelas<br />
• Latar/belakang<br />
pendengar/penerima mesej<br />
yang berbeza<br />
• Persekitaran<br />
• Salah Tafsir<br />
• Kesesuaian Masa (Timing)<br />
33
• Emosi Penerima<br />
• Cara Penyampaian Yang<br />
Kurang Jelas<br />
• Sikap Penghantar/Penerima<br />
• Curiga<br />
• Tanggapan Berbeza<br />
34
Chris Cole (1993)<br />
KOMUNIKASI BOLEH MEMBINA<br />
ATAU MEMBUNUH !<br />
41
BAHAGIAN PERKHIDMATAN PSIKOLOGI JPA<br />
43
BAHAGIAN PERKHIDMATAN PSIKOLOGI JPA<br />
<strong>44</strong>
BAHAYA KOMUNIKASI<br />
TIDAK BERKESAN<br />
1. Rugi<br />
Masa/tenaga<br />
2. Salah faham<br />
3. Objektif tidak tercapai<br />
4. Imej Organisasi<br />
Ketua dan pengikut<br />
Sesama sendiri<br />
Kakitangan dengan pelanggan<br />
Arahan kabur<br />
Arahan tidak tepat<br />
Arahan sentiasa berubah<br />
5. Perhubungan dan reaksi tidak sihat<br />
45
MENGAPA SUKAR MENJADI PENDENGAR YANG BAIK?<br />
1. Kita fikir kita ada sesuatu yang lebih baik untuk<br />
diperkatakan<br />
2. Kita tidak diberi sebab untuk mendengar<br />
3. Kita fikir kita tahu apa yang akan diperkatakan<br />
4. Terlalu banyak halangan<br />
5. Kita tidak suka si penyampai mahupun mesejnya<br />
6. Fikiran kita tertutup<br />
7. Kita hanya hendak dengar apa yang kita nak<br />
dengar<br />
8. Kita cepat membuat kesimpulan<br />
9. Kita biarkan fikiran kita melayang<br />
10. Kita dengar hanya untuk membolehkan kita<br />
menyampuk percakapan<br />
46
10 RUKUN MENJADI PENDENGAR YANG BERKESAN<br />
1. Berhenti bercakap semasa penyampai maklumat sedang<br />
bercakap<br />
- anda tidak akan dapat mendengar dengan jelas sekiranya anda<br />
bercakap.<br />
2. Buat pengucap merasa selesa<br />
3. Tunjuk kepada pengucap bahawa anda minat mendengar<br />
4. Elakkan gangguan.<br />
5. Beri perasaan anda kepada pengucap<br />
6. Bersabar – beri masa kepada pengucap<br />
7. Kawal perasaan anda – jangan terus marah / salah buat tafsiran<br />
8. Perbalahan dan kritikan hendaklah berpada-pada<br />
9. Bertanya dengan jelas dan tepat<br />
10. Berhenti bercakap – tindak balas yang lain bergantung<br />
kepadanya<br />
(Sumber: Keith Davins: Human Behaviour At Work – 1981)<br />
47
DENGAR<br />
CAKAP<br />
BACA<br />
TULIS<br />
45%<br />
30%<br />
16%<br />
9%<br />
48
Memberi salam<br />
Senyum<br />
Panggil dgn nama<br />
“Friendly”<br />
Mesra<br />
Menjadi diri sendri<br />
Pemurah<br />
Bertimbang rasa<br />
Peka<br />
Kelakar<br />
Penyabar<br />
Perikemanusiaan<br />
49
1. RANCANG IDEA SEBELUM BERKOMUNIKASI<br />
‘Serulah ke jalan tuhan mu (wahai Muhammad) dengan<br />
hikmah kebijaksanaan dan pengajaran yang baik…’<br />
(An.Nahl : Ayat 125)<br />
2. ANALISIS PENDENGAR<br />
- Siapa - Pangkat - Pekerjaan<br />
- Akademik - Bilangan<br />
‘Berbicara kepada manusia menurut kadar akal<br />
(kecerdasan) mereka masing-masing’<br />
(Riwayat Muslim)<br />
50
3. ISI BICARA HENDAKLAH BENAR<br />
‘Hai orang-orang yang beriman, bertaqwalah kamu<br />
kepada Allah dan katakanlah perkataan yang benar.’<br />
(Al Ahzab : Ayat 70)<br />
4. GAYA BAHASA HENDAKLAH BERSESUAIAN<br />
‘Dan katakanlah kepada hamba-hamba Ku, hendaklah<br />
mereka mengucapkan perkataan yang baik.’<br />
(Al Isra : Ayat 53)<br />
5. NADA PERCAKAPAN PERLU DIKAWAL & SESUAI<br />
‘..dan lunakkanlah suara engkau. Sesungguhnya<br />
seburuk-buruk suara ialah suara himar (keldai).’<br />
(Luqman : Ayat 19)<br />
51
6. SUSUNAN MAKLUMAT PERLU JELAS<br />
‘Dan wajibkan kepada Rasul, hanyalah menyampaikan<br />
dengan terang dan nyata.’<br />
(An Nur : Ayat <strong>54</strong>)<br />
7. BAHASA BADAN PERLU MENYOKONG LISAN<br />
‘ Apabila Rasulullah s.a.w berkhutbah, kedua matanya<br />
merah, suaranya lantang (nyaring) dan semangatnya<br />
bangkit bagai seorang Panglima perang yang<br />
memperingatkan tentang kedatangan musuh yang<br />
ingin memerangi umat Islam di ketika pagi atau<br />
petangnya.’<br />
(Riwayat Muslim & Ibnu Majah)<br />
52
11. MENINGGALKAN CELAAN DAN MENGUMPAT<br />
‘Celakalah (azablah) untuk tiap-tiap orang pengumpat<br />
dan pencela.’<br />
(Al Humazah : Ayat 1)<br />
12. MENJAUHI TANGGAPAN BURUK PADA ORANG<br />
LAIN<br />
‘Hai orang-orang yang beriman jauhilah kebanyakan<br />
dari prasangka buruk sesungguhnya sebahagian dari<br />
prasangka buruk itu adalah dosa dan janganlah kamu<br />
mencari kesalahan orang lain dan janganlah kamu<br />
mengumpat sebahagian yang lain.’<br />
(Al Hujurat : Ayat 12)<br />
13. MENDENGAR DENGAN BERKESAN<br />
53
•CLEAR<br />
- JELAS<br />
•CONTENT<br />
- KANDUNGAN<br />
•CONCISE 7 C<br />
- RINGKAS<br />
•COMPLETE<br />
- LENGKAP/SEMPURNA<br />
•CONTINUITY<br />
- PERTALIAN/<br />
HUBUNGAN<br />
•CORRECT<br />
- BETUL<br />
•COURTEOUS<br />
- BERSOPAN SANTUN<br />
KOMUNIKASI<br />
PERLU<br />
AMBILKIRA –<br />
<strong>54</strong>
NADA<br />
PITCH<br />
&<br />
VOLUME<br />
Kasar, lembut, neutral, meninggi,<br />
menurun.<br />
Tinggi, rendah, kuat, perlahan, variasi.<br />
KELAJUAN<br />
Pantas, sederhana, perlahan.<br />
PENEKANAN<br />
Penekanan kpd perkataan/sebutan.<br />
55
BEZAKAN MAKSUD DENGAN MENGGUNAKAN<br />
NADA SUARA, PITCH DAN PENEKANAN YANG<br />
BERLAINAN<br />
1. SAYA SUKA MINUM SUSU LEMBU<br />
2. SELAMAT PAGI, SILA MASUK<br />
3. AYANG ! AMBILKAN ABANG AIR<br />
APAKAH GAMBARAN EMOSI PENUTUR???
Hilang peluang<br />
Hilang ihsan<br />
Turunkan imej<br />
Kurang tidur<br />
Kurang seronok<br />
Kesilapan, tidak cekap<br />
Produktiviti menurun<br />
Self-esteem turun<br />
Kecewa<br />
Staf tidak gembira<br />
Morale turun<br />
Kreativiti turun<br />
Team spirit turun<br />
Burnout / Deadwood<br />
57
PENGUMUMAN PENTING!!!<br />
Satu taklimat berkenaan hal-hal Penilaian Tahap<br />
Kecekapan (PTK) akan diadakan di Dewan Bestari<br />
pada pukul 2.00 petang ini. Semua staf dikehendaki<br />
hadir.<br />
Terima kasih.<br />
Pengurus<br />
t.t<br />
(ALI BIN ABU)<br />
63
Pengetua: Oh ya, Encik Amran, apakah masalah awak?<br />
Amran<br />
: …..(perbualan en Amran terganggu oleh dering telefon, dan pengetua<br />
mengangkat gagang telefon…selepas beberapa minit, perbualan<br />
telefon tamat dan pengetua pandang ke arah Amran dan tanya)<br />
Pengetua: Oh ya….(Pelayan pejabat masuk dan minta tandatangan pengetua.<br />
Pengetua pun tengok dan cari tempat ditandatangan.Sambil<br />
menanda tangan surat, pengetua bercakap kepada Amran…).<br />
Encik Amran kata ada masalah dengan attendan makmal sains kimia<br />
Puan Ani itu ye..<br />
Amran : Ya…(telefon berbunyi sekali lagi..peringatan untuk menghadiri<br />
mesyuarat di PPD….)<br />
Pengetua: Beginilah, apa kata kalau Encik Amran selesaikan masalah<br />
itu sendiri…<br />
Saya terpaksa keluar sekarang.<br />
64
Pengetua sedang membelek-belek takwim sekolah….Seminggu lagi peperiksaan PMR.<br />
Tiba-tiba seorang cikgu mengetuk pintu pejabat.<br />
Pengetua:<br />
Ainon :<br />
Pengetua:<br />
Ainon :<br />
Selamat pagi Cikgu Ainon..ya ada apa?<br />
Selamat pagi tuan Pengetua. Saya ada sedikit masalah peribadi<br />
dan ingin memohon cuti lima hari pada minggu depan kerana ada<br />
temu janji dengan doktor saya.<br />
Cikgu boleh tangguh tarikh temu janji selepas peperiksaan PMR.<br />
(Tidak berkata apa-apa dan keluar)<br />
Dua hari kemudian, cikgu Ani tergesa-gesa masuk ke pejabat dan memberitahu Pengetua<br />
bahawa cikgu Ainon pitam di bilik air. Pengetua terus berkejar ke bilik air melihat cikgu Ainon<br />
terbaring. Beberapa orang guru menyapu minyak angin supaya cikgu Ainon sedar semula.<br />
Pengetua: Mengapa terjadi begini?<br />
Cikgu Ani: Dua hari lalu cikgu AInon mohon cuti lima hari kerana hendak temu janji<br />
dengan doktor untuk menjalani pembedahan. Tuan suruh dia tangguhkan<br />
temu janji itu. Hari ini dia pitam kerana kesakitan.<br />
Pengetua: Dia tidak memberitahu saya masalah itu.<br />
(Cikgu Ainon pun sedar semula dan berkata…) Tuan tak tanya pun….<br />
65
‣ Mengarah secara paksa<br />
‣ Memberi amaran, menakutkan dan mengugut<br />
‣ Mempengaruhi dan berbantah secara logik<br />
‣ Menilai, mengkritik dan mempersalahkan<br />
‣ Memberi penghinaan dan memalukan<br />
‣ Tindakan bercanggah<br />
66
• Banyakkan interaksi antara pihak pengurusan dan kakitangan<br />
bawahan<br />
• Sesekali bertanya khabar, berbual-bual dengan kakitangan atau ambil<br />
tahu hal kakitangan<br />
• Luangkan masa sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan untuk<br />
berbincang dengan kakitangan berkaitan masalah di pejabat, prestasi<br />
kakitangan atau penambahbaikan yang boleh dilakukan.<br />
• Komen prestasi kakitangan dalam suasana yang peribadi seperti di<br />
dalam bilik pengurus.<br />
• Beri ganjaran dalam bentuk pujian atau pengiktirafan di atas kerjakerja<br />
yang berjaya dilaksanakan dengan baik dan cekap.<br />
67
• Komunikasi penting dalam<br />
kehidupan seharian manusia<br />
untuk berhubung dan<br />
melaksanakan sesuatu tugas.<br />
• Komunikasi yang berkesan<br />
dapat mengekalkan<br />
persahabatan dan<br />
perhubungan yang baik .<br />
68
Pergaulan mempengaruhi<br />
Yang kurik itu kundi<br />
didikan otak.Oleh itu, untuk<br />
Yang merah itu saga<br />
kebersihan jiwa hendaklah<br />
bergaul dengan orang-orang<br />
Yang molek itu budi<br />
beradab dan berbudi mulia<br />
Yang indah itu bahasa<br />
yang dapat kita kutip<br />
manfaatnya. (Hamka).<br />
69
TAHNIAH !!!<br />
Atas kebersamaan tuan/puan<br />
Kecemerlangan Tugas Kita Bermula<br />
Dengan KOMUNIKASI kita.<br />
Aliza Abu Hassim<br />
Talian Hayat : 012-524 3130<br />
70