01.12.2014 Views

(44-54) kemahiran komunikasi - NRE

(44-54) kemahiran komunikasi - NRE

(44-54) kemahiran komunikasi - NRE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kementerian Sumber Asli & Alam Sekitar (<strong>NRE</strong>)<br />

Kursus Penilaian Tahap Kecekapan (PTK) BIL.<br />

2/2008<br />

TK 4/ 32-38


Definisi <strong>komunikasi</strong><br />

Menerangkan elemen dan proses<br />

<strong>komunikasi</strong><br />

Jenis/Bentuk <strong>komunikasi</strong><br />

Membezakan <strong>komunikasi</strong> lisan dan<br />

bukan lisan<br />

Fungsi Komunikasi<br />

3


• <strong>komunikasi</strong> (Latin: communis = ”common”) :<br />

penyampaian informasi dan pemahaman yang<br />

menggunakan simbol verbal atau nonverbal<br />

James A.F. Stoner & Charles Wankel (1989)<br />

“<strong>komunikasi</strong> ialah satu cara manusia berhubung<br />

yang melibatkan pengertian atau maksud yang<br />

dikongsi,<br />

• mereka perlu bersetuju dengan definisi istilahistilah<br />

yang digunakan berdasarkan sesuatu yang<br />

simbolik seperti isyarat, huruf, nombor, dan<br />

perkataan yang melambangkan atau menyerupai<br />

idea-idea yang dapat menyampaikan maksud. “<br />

4


• S.Bernard Rosenblatt dalam bukunya<br />

Communication in Business (l983)<br />

“<strong>komunikasi</strong> sebagai pertukaran idea,<br />

pendapat, maklumat, perhubungan dan<br />

sebagainya yang mempunyai tujuan dan<br />

dipersembahkan secara peribadi atau tidak<br />

peribadi melalui simbol atau isyarat yang<br />

bertujuan untuk mencapai matlamat<br />

organisasi.”<br />

5


• Emery, Ault dan Agee (dlm. Sulaiman Masri, 1997)<br />

“<strong>komunikasi</strong> ialah seni memindahkan maklumat,<br />

idea, dan sikap daripada seseorang kepada seseorang”<br />

• Sulaiman Masri (l997)<br />

“<strong>komunikasi</strong> bermula apabila satu mesej (maklumat)<br />

daripada pengirim (penutur, penulis) dipindahkan<br />

menerusi alat atau saluran tertentu kepada penerima<br />

(pembaca, pendengar) yang kemudiannya<br />

memberikan maklum balas (mengekod dan<br />

mentafsir) mesej tersebut.”<br />

6


• SEHALA<br />

- Pengirim ber<strong>komunikasi</strong> tanpa memerlukan maklumbalas<br />

penerima<br />

- Memerlukan tindakan dilakukan terus oleh penerima<br />

• DUA HALA<br />

- Penerima memberikan maklumbalas pada pengirim<br />

- Membolehkan pengirim memperbaiki <strong>komunikasi</strong>nya jika mesej<br />

yang diterima kurang tepat<br />

- Membolehkan penerima lebih yakin untuk mengambil tindakan<br />

yang betul<br />

7


PENGIRIM<br />

PENERIMA<br />

MESEJ<br />

DIHASRAT<br />

GANGGUAN<br />

MESEJ<br />

DITAFSIR<br />

MESEJ<br />

DI<br />

ENCODES<br />

SIMBOL<br />

DIHANTAR<br />

SALURAN<br />

KOMUNIKASI<br />

SIMBOL<br />

DITERIMA<br />

SIMBOL<br />

DI<br />

DECODES<br />

MAKLUMBALAS<br />

DIPERIKSA<br />

MAKLUMBALAS<br />

DIHANTAR<br />

9


• mesej dan tindak balas<br />

sentiasa berlaku secara<br />

silih berganti<br />

Proses Komunikasi Secara<br />

Mudah<br />

10


• Penyampai<br />

- Individu yang menunjukkan perlakuan ber<strong>komunikasi</strong>.<br />

- perlakuan lisan dan bukan lisan<br />

• Penerima<br />

- Individu yang memahami maksud yang disampaikan<br />

oleh penyampai maklumat<br />

• Maklumat / mesej<br />

- maksud/ fakta / niat yang difahami oleh penerima<br />

maklumat<br />

• Maklum balas<br />

- Perlakuan yang ditunjukkan oleh penerima mesaj sebagai tindak<br />

balas kepada mesej yang disampaikan oleh penyampai mesej<br />

11


• Saluran<br />

- Media penyampai maklumat dan pemberi mesej<br />

kepada penerima mesej<br />

- saluran paling asas:melalui pendengaran dan penglihatan<br />

- saluran-saluran tambahan : media elektronik, lukisan di kanvas<br />

atau bahan cetakan dan sebagainya<br />

• Konteks<br />

Keadaan (situasi)penyampai mesej daripada pemberi ,mesej kepada<br />

penerima mesej (contoh: masa, persekitaran fizikal, jumlah peserta<br />

dan sebagainya)<br />

12


• Mendapat penerimaan sosial<br />

terhadap diri individu<br />

(Teori Abraham Maslow -Hierarchy of Needs).<br />

• Mendapat kerjasama dalam<br />

menjalankan tugas harian.<br />

• Mencapai objektif individu dan<br />

organisasi.<br />

• Mengelakkan diri individu daripada perasaan<br />

tersisih atau kesunyian.<br />

13


• Pemindahan maklumat<br />

• Pembelajaran – belajar dari orang lain<br />

• Proses pemujukan – diri dan orang lain<br />

• Hiburan<br />

• Sosialisasi – bentuk tingkahlaku imej, norma-norma,<br />

nilai-nilai dan kepercayaan<br />

14


JENIS KOMUNIKASI<br />

1. Komunikasi Ke Atas<br />

- Laporan/maklumat dari orang bawahan kepada pihak<br />

pengurusan (masalah, pandangan, komen, cadangan)<br />

2. Komunikasi Ke Bawah<br />

- Arahan, infomasi penting.<br />

3. Komunikasi Sehala<br />

- koordinasi aktiviti antara bahagian/unit, memberikan<br />

sokongan<br />

4. ‘Grapevine’<br />

- informal, khabar angin<br />

15


• berlaku di dalam diri seseorang.<br />

• Seseorang yang sedang berfikir tentang<br />

sesuatu perkara sebenarnya ia sedang dalam<br />

proses ber<strong>komunikasi</strong> dengan dirinya.<br />

• bermonolog dengan diri untuk membuat<br />

pilihan, keputusan, memberikan sebab dan<br />

akibat.<br />

16


• Komunikasi antara individu.<br />

• Proses <strong>komunikasi</strong> yang melibatkan dua orang<br />

atau lebih.<br />

• Bersifat terus iaitu bersemuka tanpa<br />

menggunakan sebarang perantaraan atau saluran<br />

tertentu<br />

• Juga berlaku dalam keadaan yang tidak formal<br />

dan bersahaja.<br />

17


• Berperanan membuat keputusan dan dipatuhi<br />

oleh semua ahli.<br />

• Berlaku dalam bentuk formal dan tidak formal.<br />

• Contoh : mesyuarat.<br />

18


• Komunikasi lisan berlaku apabila terdapat dua<br />

atau tiga komunikator duduk secara bersemuka<br />

atau dalam peristiwa bahasa seperti perbualan<br />

dalam telefon, atau tele-sidang.<br />

19


• Komunikasi lisan:<br />

~ maksudnya boleh dinyatakan dengan<br />

suara dan penggunaan perkataan<br />

~ dapat menentukan bila bermula dan<br />

berakhir<br />

• Komunikasi bukan lisan:<br />

~ berlaku tanpa menggunakan sebarang<br />

perkataan<br />

~ kandungan boleh menunjukkan<br />

maksud yang tersirat<br />

~ sukar untuk dipastikan bila berakhir<br />

kerana mungkin tersembunyi.<br />

20


Terkejut<br />

Risau<br />

mencurigai<br />

marah<br />

24


Komunikasi ?<br />

25


Gaya Duduk Pergerakan Badan 26


CARA BERSALAMAN MEMBAWA MAKNA KOMUNIKASI<br />

29


S<br />

O<br />

C<br />

L<br />

E<br />

A<br />

SIT / STAND at the right angles and on the same level<br />

use OPEN gestures and body language<br />

CENTRE your attention exclusively on the other person<br />

LEAN slightly fore ward to show interest, a bit further<br />

forward to apply pressure, slightly back to reduce pressure<br />

Maintain appropriate EYE CONTACT, increase eye contact to<br />

apply pressure, and reduce it to lower pressure<br />

APPROPRIATE respond by basing your responses<br />

on what the other person has just said<br />

R<br />

Be RELAXED and balanced to make relaxed and open<br />

communication easier<br />

30


• Lazimnya mesej <strong>komunikasi</strong> sama ada lisan<br />

atau bukan lisan akan timbul serentak.<br />

Contoh:<br />

“Masuklah…!!! (dengan wajah wajah manis<br />

dan suara yang lembut)<br />

lisan bukan lisan<br />

(boleh bermaksud menerima kedatangan<br />

dengan senang hati)<br />

31


• Kesilapan yang kerap berlaku dalam<br />

<strong>komunikasi</strong> interpersonal ialah<br />

kegagalan untuk mendengar. Apabila<br />

seseorang tidak mendengar, dia akan<br />

memberi respon dengan hujah-hujah<br />

yang menghalang <strong>komunikasi</strong>. Untuk<br />

mendengar dengan baik, kita perlu<br />

memahami keadaan orang yang sedang<br />

mengalami kesusahan itu.<br />

32


“COMMUNICATION BREAKDOWN”<br />

• Bahasa Tidak Jelas<br />

• Latar/belakang<br />

pendengar/penerima mesej<br />

yang berbeza<br />

• Persekitaran<br />

• Salah Tafsir<br />

• Kesesuaian Masa (Timing)<br />

33


• Emosi Penerima<br />

• Cara Penyampaian Yang<br />

Kurang Jelas<br />

• Sikap Penghantar/Penerima<br />

• Curiga<br />

• Tanggapan Berbeza<br />

34


Chris Cole (1993)<br />

KOMUNIKASI BOLEH MEMBINA<br />

ATAU MEMBUNUH !<br />

41


BAHAGIAN PERKHIDMATAN PSIKOLOGI JPA<br />

43


BAHAGIAN PERKHIDMATAN PSIKOLOGI JPA<br />

<strong>44</strong>


BAHAYA KOMUNIKASI<br />

TIDAK BERKESAN<br />

1. Rugi<br />

Masa/tenaga<br />

2. Salah faham<br />

3. Objektif tidak tercapai<br />

4. Imej Organisasi<br />

Ketua dan pengikut<br />

Sesama sendiri<br />

Kakitangan dengan pelanggan<br />

Arahan kabur<br />

Arahan tidak tepat<br />

Arahan sentiasa berubah<br />

5. Perhubungan dan reaksi tidak sihat<br />

45


MENGAPA SUKAR MENJADI PENDENGAR YANG BAIK?<br />

1. Kita fikir kita ada sesuatu yang lebih baik untuk<br />

diperkatakan<br />

2. Kita tidak diberi sebab untuk mendengar<br />

3. Kita fikir kita tahu apa yang akan diperkatakan<br />

4. Terlalu banyak halangan<br />

5. Kita tidak suka si penyampai mahupun mesejnya<br />

6. Fikiran kita tertutup<br />

7. Kita hanya hendak dengar apa yang kita nak<br />

dengar<br />

8. Kita cepat membuat kesimpulan<br />

9. Kita biarkan fikiran kita melayang<br />

10. Kita dengar hanya untuk membolehkan kita<br />

menyampuk percakapan<br />

46


10 RUKUN MENJADI PENDENGAR YANG BERKESAN<br />

1. Berhenti bercakap semasa penyampai maklumat sedang<br />

bercakap<br />

- anda tidak akan dapat mendengar dengan jelas sekiranya anda<br />

bercakap.<br />

2. Buat pengucap merasa selesa<br />

3. Tunjuk kepada pengucap bahawa anda minat mendengar<br />

4. Elakkan gangguan.<br />

5. Beri perasaan anda kepada pengucap<br />

6. Bersabar – beri masa kepada pengucap<br />

7. Kawal perasaan anda – jangan terus marah / salah buat tafsiran<br />

8. Perbalahan dan kritikan hendaklah berpada-pada<br />

9. Bertanya dengan jelas dan tepat<br />

10. Berhenti bercakap – tindak balas yang lain bergantung<br />

kepadanya<br />

(Sumber: Keith Davins: Human Behaviour At Work – 1981)<br />

47


DENGAR<br />

CAKAP<br />

BACA<br />

TULIS<br />

45%<br />

30%<br />

16%<br />

9%<br />

48


Memberi salam<br />

Senyum<br />

Panggil dgn nama<br />

“Friendly”<br />

Mesra<br />

Menjadi diri sendri<br />

Pemurah<br />

Bertimbang rasa<br />

Peka<br />

Kelakar<br />

Penyabar<br />

Perikemanusiaan<br />

49


1. RANCANG IDEA SEBELUM BERKOMUNIKASI<br />

‘Serulah ke jalan tuhan mu (wahai Muhammad) dengan<br />

hikmah kebijaksanaan dan pengajaran yang baik…’<br />

(An.Nahl : Ayat 125)<br />

2. ANALISIS PENDENGAR<br />

- Siapa - Pangkat - Pekerjaan<br />

- Akademik - Bilangan<br />

‘Berbicara kepada manusia menurut kadar akal<br />

(kecerdasan) mereka masing-masing’<br />

(Riwayat Muslim)<br />

50


3. ISI BICARA HENDAKLAH BENAR<br />

‘Hai orang-orang yang beriman, bertaqwalah kamu<br />

kepada Allah dan katakanlah perkataan yang benar.’<br />

(Al Ahzab : Ayat 70)<br />

4. GAYA BAHASA HENDAKLAH BERSESUAIAN<br />

‘Dan katakanlah kepada hamba-hamba Ku, hendaklah<br />

mereka mengucapkan perkataan yang baik.’<br />

(Al Isra : Ayat 53)<br />

5. NADA PERCAKAPAN PERLU DIKAWAL & SESUAI<br />

‘..dan lunakkanlah suara engkau. Sesungguhnya<br />

seburuk-buruk suara ialah suara himar (keldai).’<br />

(Luqman : Ayat 19)<br />

51


6. SUSUNAN MAKLUMAT PERLU JELAS<br />

‘Dan wajibkan kepada Rasul, hanyalah menyampaikan<br />

dengan terang dan nyata.’<br />

(An Nur : Ayat <strong>54</strong>)<br />

7. BAHASA BADAN PERLU MENYOKONG LISAN<br />

‘ Apabila Rasulullah s.a.w berkhutbah, kedua matanya<br />

merah, suaranya lantang (nyaring) dan semangatnya<br />

bangkit bagai seorang Panglima perang yang<br />

memperingatkan tentang kedatangan musuh yang<br />

ingin memerangi umat Islam di ketika pagi atau<br />

petangnya.’<br />

(Riwayat Muslim & Ibnu Majah)<br />

52


11. MENINGGALKAN CELAAN DAN MENGUMPAT<br />

‘Celakalah (azablah) untuk tiap-tiap orang pengumpat<br />

dan pencela.’<br />

(Al Humazah : Ayat 1)<br />

12. MENJAUHI TANGGAPAN BURUK PADA ORANG<br />

LAIN<br />

‘Hai orang-orang yang beriman jauhilah kebanyakan<br />

dari prasangka buruk sesungguhnya sebahagian dari<br />

prasangka buruk itu adalah dosa dan janganlah kamu<br />

mencari kesalahan orang lain dan janganlah kamu<br />

mengumpat sebahagian yang lain.’<br />

(Al Hujurat : Ayat 12)<br />

13. MENDENGAR DENGAN BERKESAN<br />

53


•CLEAR<br />

- JELAS<br />

•CONTENT<br />

- KANDUNGAN<br />

•CONCISE 7 C<br />

- RINGKAS<br />

•COMPLETE<br />

- LENGKAP/SEMPURNA<br />

•CONTINUITY<br />

- PERTALIAN/<br />

HUBUNGAN<br />

•CORRECT<br />

- BETUL<br />

•COURTEOUS<br />

- BERSOPAN SANTUN<br />

KOMUNIKASI<br />

PERLU<br />

AMBILKIRA –<br />

<strong>54</strong>


NADA<br />

PITCH<br />

&<br />

VOLUME<br />

Kasar, lembut, neutral, meninggi,<br />

menurun.<br />

Tinggi, rendah, kuat, perlahan, variasi.<br />

KELAJUAN<br />

Pantas, sederhana, perlahan.<br />

PENEKANAN<br />

Penekanan kpd perkataan/sebutan.<br />

55


BEZAKAN MAKSUD DENGAN MENGGUNAKAN<br />

NADA SUARA, PITCH DAN PENEKANAN YANG<br />

BERLAINAN<br />

1. SAYA SUKA MINUM SUSU LEMBU<br />

2. SELAMAT PAGI, SILA MASUK<br />

3. AYANG ! AMBILKAN ABANG AIR<br />

APAKAH GAMBARAN EMOSI PENUTUR???


Hilang peluang<br />

Hilang ihsan<br />

Turunkan imej<br />

Kurang tidur<br />

Kurang seronok<br />

Kesilapan, tidak cekap<br />

Produktiviti menurun<br />

Self-esteem turun<br />

Kecewa<br />

Staf tidak gembira<br />

Morale turun<br />

Kreativiti turun<br />

Team spirit turun<br />

Burnout / Deadwood<br />

57


PENGUMUMAN PENTING!!!<br />

Satu taklimat berkenaan hal-hal Penilaian Tahap<br />

Kecekapan (PTK) akan diadakan di Dewan Bestari<br />

pada pukul 2.00 petang ini. Semua staf dikehendaki<br />

hadir.<br />

Terima kasih.<br />

Pengurus<br />

t.t<br />

(ALI BIN ABU)<br />

63


Pengetua: Oh ya, Encik Amran, apakah masalah awak?<br />

Amran<br />

: …..(perbualan en Amran terganggu oleh dering telefon, dan pengetua<br />

mengangkat gagang telefon…selepas beberapa minit, perbualan<br />

telefon tamat dan pengetua pandang ke arah Amran dan tanya)<br />

Pengetua: Oh ya….(Pelayan pejabat masuk dan minta tandatangan pengetua.<br />

Pengetua pun tengok dan cari tempat ditandatangan.Sambil<br />

menanda tangan surat, pengetua bercakap kepada Amran…).<br />

Encik Amran kata ada masalah dengan attendan makmal sains kimia<br />

Puan Ani itu ye..<br />

Amran : Ya…(telefon berbunyi sekali lagi..peringatan untuk menghadiri<br />

mesyuarat di PPD….)<br />

Pengetua: Beginilah, apa kata kalau Encik Amran selesaikan masalah<br />

itu sendiri…<br />

Saya terpaksa keluar sekarang.<br />

64


Pengetua sedang membelek-belek takwim sekolah….Seminggu lagi peperiksaan PMR.<br />

Tiba-tiba seorang cikgu mengetuk pintu pejabat.<br />

Pengetua:<br />

Ainon :<br />

Pengetua:<br />

Ainon :<br />

Selamat pagi Cikgu Ainon..ya ada apa?<br />

Selamat pagi tuan Pengetua. Saya ada sedikit masalah peribadi<br />

dan ingin memohon cuti lima hari pada minggu depan kerana ada<br />

temu janji dengan doktor saya.<br />

Cikgu boleh tangguh tarikh temu janji selepas peperiksaan PMR.<br />

(Tidak berkata apa-apa dan keluar)<br />

Dua hari kemudian, cikgu Ani tergesa-gesa masuk ke pejabat dan memberitahu Pengetua<br />

bahawa cikgu Ainon pitam di bilik air. Pengetua terus berkejar ke bilik air melihat cikgu Ainon<br />

terbaring. Beberapa orang guru menyapu minyak angin supaya cikgu Ainon sedar semula.<br />

Pengetua: Mengapa terjadi begini?<br />

Cikgu Ani: Dua hari lalu cikgu AInon mohon cuti lima hari kerana hendak temu janji<br />

dengan doktor untuk menjalani pembedahan. Tuan suruh dia tangguhkan<br />

temu janji itu. Hari ini dia pitam kerana kesakitan.<br />

Pengetua: Dia tidak memberitahu saya masalah itu.<br />

(Cikgu Ainon pun sedar semula dan berkata…) Tuan tak tanya pun….<br />

65


‣ Mengarah secara paksa<br />

‣ Memberi amaran, menakutkan dan mengugut<br />

‣ Mempengaruhi dan berbantah secara logik<br />

‣ Menilai, mengkritik dan mempersalahkan<br />

‣ Memberi penghinaan dan memalukan<br />

‣ Tindakan bercanggah<br />

66


• Banyakkan interaksi antara pihak pengurusan dan kakitangan<br />

bawahan<br />

• Sesekali bertanya khabar, berbual-bual dengan kakitangan atau ambil<br />

tahu hal kakitangan<br />

• Luangkan masa sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan untuk<br />

berbincang dengan kakitangan berkaitan masalah di pejabat, prestasi<br />

kakitangan atau penambahbaikan yang boleh dilakukan.<br />

• Komen prestasi kakitangan dalam suasana yang peribadi seperti di<br />

dalam bilik pengurus.<br />

• Beri ganjaran dalam bentuk pujian atau pengiktirafan di atas kerjakerja<br />

yang berjaya dilaksanakan dengan baik dan cekap.<br />

67


• Komunikasi penting dalam<br />

kehidupan seharian manusia<br />

untuk berhubung dan<br />

melaksanakan sesuatu tugas.<br />

• Komunikasi yang berkesan<br />

dapat mengekalkan<br />

persahabatan dan<br />

perhubungan yang baik .<br />

68


Pergaulan mempengaruhi<br />

Yang kurik itu kundi<br />

didikan otak.Oleh itu, untuk<br />

Yang merah itu saga<br />

kebersihan jiwa hendaklah<br />

bergaul dengan orang-orang<br />

Yang molek itu budi<br />

beradab dan berbudi mulia<br />

Yang indah itu bahasa<br />

yang dapat kita kutip<br />

manfaatnya. (Hamka).<br />

69


TAHNIAH !!!<br />

Atas kebersamaan tuan/puan<br />

Kecemerlangan Tugas Kita Bermula<br />

Dengan KOMUNIKASI kita.<br />

Aliza Abu Hassim<br />

Talian Hayat : 012-524 3130<br />

70

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!