Bidang Pengurusan Hartanah - UTHM Library - Universiti Tun ...

1.Tasmin, R. & Woods, P. (2007). Relationship between corporate knowledge management and the firm’s innovationcapability. International Journal of Services Technology and Management, 8(1), 62-79.2. Lorna, U., Ernesto, D. & Giuseppina, P. (2007). New Trends in Knowledge Management. A chapter by Tasmin, R. & Woods,P. titling “Knowledge Management Practices and Their Relationship with Innovation Among Large Manufacturers inWest Malaysia”, pg.143-148. Singapore: Stallion Press.3. Naaranoja, M. (2008). Challenges of Knowledge Management. A chapter by Tasmin, R. & Woods, P. titling “KnowledgeManagement Theories and Practices: An Empirical Survey”, pg. 3-14. Vaasa, Finland: Tempereen Yliopistopaino Oy – JuvenesPrint.4. Tasmin, R. & Woods, P. (2008, July). Linking knowledge management and innovation. Proceedings at the InternationalBusiness Information Management Association (IBIMA2008), organized by IBIMA USA, Kuala Lumpur. (Best Paper Award).5. Tasmin, R. & Woods, P. (2008, June). Knowledge Management Theories and Practices: An Empirical Survey. Proceedingsat the Knowledge Management in Organisation (KMO2008), the University of Vaasa, Finland.6. Tasmin, R. & Woods, P. (2008, June). Knowledge Management and Innovation in Peninsular Malaysia. Proceedings at theKnowledge Management International Conference and Exhibition (KMICE2008), organized by Universiti Utara Malaysia,Langkawi, Malaysia.7. Tasmin, R. & Woods, P. (2007, September). Knowledge Management Practices and Their Relationship with InnovationAmong Large Manufacturers in West Malaysia. Proceedings at the Conference of Knowledge Management inOrganisations (KMO2007), University of Salento, Italy.PENERBITAN8. Tasmin, R. & Woods, P. (2006, December). Measuring KM enabling Practices and Their Relationship with Innovation Activityamong Large Manufacturing Firms in the Peninsular Malaysia. Proceedings at the International Conference onTechnology Management (ICTM2006), IOI Resort Palm Garden Hotel, Putrajaya, Malaysia.muka surat 06Sebelum mengakhiri sesi temu bual bersama Dr. Rosmaini, beliau sempat memberi ulasan mengenai perkembangansemasa dan cabaran yang dihadapi oleh individu dan penyelidik yang terlibat dalam bidang pengurusanpengetahuan (KM). Beliau menegaskan tentang kepentingan budaya perkongsian ilmu yang sihat di kalanganstaf bagi mana-mana organisasi. Aspek teknologi seperti sistem intranet, pangkalan data atau sistem pengurusanpengetahuan juga perlu ditekankan bagi memudahkan proses perkongsian maklumat. Sebagai contoh, kepada individuyang mempunyai kepakaran tertentu, individu tersebut boleh berkongsi kepakarannya dengan individu laindengan menginput maklumat mengenai pengetahuan berkaitan dalam sistem pengurusan pengetahuan supayaboleh diakses oleh individu lain. Setiap anggota dalam sesuatu organisasi mesti bersikap “minda terbuka” untukberkongsi ilmu yang ada kerana setiap individu mempunyai kelebihan dan kekurangan masing-masing. Justeruitu, bagi meningkatkan produktiviti sesuatu organisasi, setiap individu perlu mewujudkan perasaan untuk salingmelengkapi antara satu sama lain.Sebagai panduan kepada semua pembaca, beliau turut berkongsi rahsia kejayaannya selama ini sama ada dalampelajaran atau kerjaya. Antara resepi utama kejayaannya adalah dengan menguruskan masa dengan baik. Sebagaiseorang pensyarah, ketua panel, suami dan ayah, beliau perlu bijak menguruskan masa bagi memberikan yangterbaik kepada keluarga dan organisasi. Amalan kejayaan yang kedua ialah sentiasa menilai diri dengan mengenalpastiilmu yang masih kurang di dada, lantas bertindak mencari dan mempelajari ilmu tersebut. Peribahasa Arabmenyebut “Orang yang bijaksana ialah mereka yang sentiasa menilai kekurangan diri lantas sibuk memperbaikinyasehingga ketiadaan masa untuk melihat kekurangan orang lain”.