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UN LUOGO INVENTATO, UNA STORIA QUANTO MAI REALE
Borgostinto: uno, nessuno
e centomila
Il valore del capitale umano
in azienda (soprattutto in tempo di crisi)
La globalizzazione e la valorizzazione
del gradino più basso
della scala gerarchica - Organizzazione,
tecnologie e capitale umano
sono le tre leve imprescindibili per
un’azienda che voglia migliorare la propria
posizione competitiva sul mercato.
Ma - mentre i primi due fattori sono da
sempre al centro dell’attenzione di economisti
e imprenditori - “le persone”, la
loro formazione e il loro inserimento
nel team di lavoro, per molti anni sono
stati etichettati come elementi secondari.
Si è preferito prediligere la “scala
gerarchica”, capace di dettare regole e di
plasmare i rapporti d’impresa. La crisi
economica rende estremamente evidente
la debolezza e l’assoluta fragilità di
un sistema così strutturato, incapace di
motivare il lavoratore quando, a farlo,
non vi è nemmeno più la retribuzione
sicura e la prospettiva di un futuro
certo.
Da non dimenticare che, in recessione,
diventa ancor più importante la garanzia
di un alto livello di servizio che
deve essere garantito in tempi ridotti.
Questo richiede confronto ad ogni
livello d’azienda e analisi rapida dei
problemi, con immediata definizione
di soluzioni complete. La competizione
globale rende perciò indispensabile la
valorizzazione del capitale umano, ad
ogni livello gerarchico.
Il mondo di fabbrica (come d’altronde
quello sociale che ci circonda) è governato
dall’apparenza delle etichette,
dal timore del giudizio del proprio responsabile
e dalla vanità di chi ricopre
ruoli di comando. Un’impalcatura che
sembra stabile e resistente. Sembra.
Perché basta guardare con più attenzione
per scorgere, al di là della patina
delle apparenze, un intreccio confuso di
relazioni superficiali destinate a svanire
L’EDITORIALE
nel ridicolo. Giochi di potere subdoli,
nascosti da falsi sorrisi e da ingannevoli
consensi.
L’invenzione incontra la realtà - A
raccontare, attraverso gli stati d’animo
degli “eletti” (in posizione di comando)
e degli “inferiori” (vittime passive del
rigido sistema di controllo aziendale),
le discrasie che caratterizzano il
mondo del lavoro, è Roberto Bramani
Araldi nel suo libro “Lo stabilimento
di Borgostinto”. Un nome di fantasia.
Una fabbrica che non esiste ma che le
rappresenta tutte, perché narra quei
meccanismi e quelle rigidità che caratterizzano
la regola della gerarchia. La
mancanza di confronto, l’arroganza
di sapere, l’aggressività possono solo
portare all’imposizione ingiustificata di
decisioni che - oltretutto, quasi sempre -
non risultano essere le migliori per la
risoluzione dei problemi.
La conseguenza più diretta è, ovviamente,
la mancanza di un lavoro di
squadra, di un team compatto.
Storie inventate, ma anche storie vissute.
Il libro narra di operai che vivono
per il proprio lavoro, che lottano per
sentirsi parte integrante di una struttura
solida e compatta ma che, purtroppo,
si sentono esclusi dai ragionamenti e
dalle logiche dei piani alti. Una verità
tagliente che deve far riflettere. Le
aziende devono capire che questo è il
momento di cambiare, di intensificare
la tensione verso lo sviluppo delle proprie
risorse umane, chiamate a far fronte
alle difficoltà, all’incertezza e verso
le quali, proprio in questi momenti,
continuano a salire le aspettative.
Cambiano epoche, regole economiche,
contesti e mercati.
Ma la Persona rimane il vero capitale
dell’azienda. Sempre.
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V
Il mondo di fabbrica
è governato
dall’apparenza
delle etichette.
Un’impalcatura che
sembra stabile e
resistente. Sembra.
Perché basta guardare
con più attenzione per
scorgere, al di là della
patina delle apparenze,
un intreccio confuso
di relazioni superficiali
DI DEBORA BANFI