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72 Medioevo in Ciociaria Tipologia Intervento Eventi Riferimento Location Centrale Mese di Svolgimento Valorizzazione dei beni medievali della zona sud Creazione di nuovi elementi di attrazione Creazione di nuovi elementi di attrazione Valorizzazione dei beni medievali della zona nord Sostegno e sviluppo del sistema di offerta di spettacoli live Sostegno e sviluppo del sistema di offerta di spettacoli live Sostegno e sviluppo del sistema di offerta di spettacoli live Creazione di nuovi elementi di attrazione Celebrazioni benedettine Convegno e premio letterario Le vie del Medioevo e Franchigene Cassino Marzo Fiuggi - Anagni Ottobre/Novembre Diverse location Maggio Alatri DOC Alatri Giugno Festival delle città medievali Festival lirico di Casamari Festival del teatro medievale e rinascimentale Palio della Ciociaria storica 6.5 Le Azioni Migliorative Monte S. Giovanni Campano Casamari (Veroli) Anagni Luglio Agosto Paliano Settembre Giocare il Medioevo Da definire Ottobre Se l’insieme di azioni descritto nei paragrafi precedenti individua - anzitutto da un punto di vista economico - finanziario ed organizzativo - un primo livello di intervento nell’attuazione del progetto, corrispondente ad uno scenario, per così dire, di base o “inerziale”, è fin d’ora possibile - anzi, auspicabile - compiere una prima, sintetica riflessione su un potenziale scenario differente, corrispondente a un secondo livello di intervento e connotato da uno spiccato carattere migliorativo, da una maggiore complessità sia realizzativa (anche in termini di prospettiva temporale) che gestionale e, naturalmente, subordinato all’esistenza e/o al reperimento di fonti e risorse di finanziamento (e non solo) decisamente più consistenti. In questo orizzonte più ottimistico - verso il quale comunque il progetto dovrebbe tendere fin dal primo momento - le azioni da compiere, per produrre i loro massimi effetti in senso quantitativo e qualitativo, dovrebbero concentrarsi sull’ulteriore valorizzazione del patrimonio di beni storici, artistici e architettonici medievali, che è emerso come il capital asset territoriale, non solo sul piano materiale ma anche e soprattutto su quello della costruzione/ricostruzione di un’identità condivisa e di un nuovo immaginario. Proponiamo, dunque, di organizzare - da una parte - grandi mostre sul Medioevo e sulle tematiche ad esso collegate e - da un’altra - di realizzare un modello innovativo di fruizione dei beni culturali (sempre medievali) del territorio, basato su un utilizzo spinto delle nuove tecnologie: come si intuisce, si tratta di interventi non solo perfettamente integrabili nella filosofia che caratterizza il “primo livello”
Il Progetto - Capitolo VI del progetto, ma anche dotati di una reciproca complementarità: uno più “tradizionale”, “mirato” e concentrato nello spazio e nel tempo; l’altro più all’avanguardia, “coraggioso” e “diffuso”. Senza entrare in questa sede nell’approfondimento dei dettagli contenutistici, attuativi e gestionali di tali interventi, forniamo qui di seguito una descrizione sintetica delle loro principali caratteristiche, suggerendo - laddove necessario - anche qualche riflessione problematica, in modo da fornire un quadro, sempre di massima, ma il più rappresentativo e utile possibile ai fini di una prima valutazione sulla loro realizzabilità e sul rapporto costi/benefici che potenzialmente sottendono. 6.5.1 Un Ciclo di Mostre Tematiche La mostra o, meglio, il ciclo di mostre dovrebbe essere ideato, programmato, organizzato e realizzato con il decisivo contributo sia della comunità scientifica locale (in primis l’Università di Cassino), sia di esperti di fama nazionale e internazionale, ma anche grazie al dialogo e alla stretta sinergia con le attività e il lavoro compiuti in occasione del Convegno annuale. La cadenza dovrebbe essere annuale anch’essa, e si dovrebbe prevedere una durata di sei mesi, possibilmente in un periodo che si sovrapponga solo parzialmente al calendario di otto mesi del “primo livello” di “Medioevo in Ciociaria”, con l’effetto di allungarne la stagione (un periodo giusto potrebbe essere dunque luglio - dicembre). Le tematiche, naturalmente, dovrebbero ruotare anno dopo anno sempre intorno al Medioevo e alle sue storie, attraverso un approccio multidisciplinare (cioè, non solo artistico ed estetico, ma anche storico - antropologico e scientifico) che riesca tra l’altro ad inserire i caratteri e le peculiarità locali in un contesto di respiro decisamente più ampio e a dar vita a narrazioni originali e affascinanti: dunque, sarà certamente dato uno spazio e un ruolo rilevanti al patrimonio unico di preziosi beni librari e manoscritti che caratterizza il territorio, ma si farà altrettanto ricorso a prestiti di beni e oggetti provenienti da altre collezioni nazionali ed internazionali e senz’altro si sceglierà per i materiali esposti un trattamento affatto statico e, anzi, largamente basato sulla narratività (con grande abbondanza e diversificazione degli apparati esplicativi e un’attenzione particolare dedicata ai servizi di supporto alla visita, in modo da dialogare con i visitatori secondo modalità differenziate e persino personalizzabili). Anche la scelta della location avrà rilevanza strategica, proponendo inoltre questioni di una certa delicatezza: si dovrà individuare infatti non solo il luogo più giusto per posizione territoriale (dovendo affrontare sicuramente sia questioni, per così dire, di “equilibrio geo - politico”, sia temi più “tecnici”, come ad esempio la raggiungibilità del centro eletto e la presenza di servizi collaterali nella zona di riferimento), ma anche lo specifico contenitore più adeguato in termini di spazio e di struttura (con parametri e problemi quali la conformazione fisica e la sua adattabilità agli allestimenti necessari, le eventuali barriere architettoniche, le dotazioni impiantistiche di illuminazione e climatizzazione, la sicurezza in genere), cioè compiere delle scelte che - da sole - possono fortemente influenzare l’attuabilità e il successo stessi dell’intervento. Delineate le caratteristiche di massima della nuova attività che si intendere intraprendere, non ci si può comunque esimere dal portare all’attenzione e sintetizzare, come s’è annunciato, alcuni nodi potenzialmente problematici che le sono in qualche modo connaturati e che vanno tenuti presenti per assumere un atteggiamento non già pessimistico, ma semmai realistico e avvertito; se è vero infatti che le mostre di grande livello rappresentano sicuramente un attrattore molto forte e che, un po’ ovunque in Italia, vengono “lette” e utilizzate in maniera talvolta un po’ semplicistica, automatica e acritica, anzitutto dalle amministrazioni pubbliche a tutti i livelli (comunale, provinciale, regionale), come volani per lo sviluppo economico di un territorio, per la loro capacità di aumentarne la visibilità e la reputazione, di attrarre il pubblico dei visitatori aumentando così anche i flussi turistici, di catalizzare e coagulare nuove risorse finanziarie ed umane, di migliorare il capitale sociale locale, è anche vero che talvolta le mostre stesse si sono rivelate - in sé e in relazione alle suddette finalità - un “oggetto” e uno strumento meno esenti da criticità e più ambigui nei risultati effettivi di quanto ci si aspettasse inizialmente. Ciò 73
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