Jeko Problemi in metallo ceramica - Nobil-Metal

Benvenuto
Meno individualismo,
più business.
Finalmente i primi segnali di ripresa economica.
Sono ancora flebili ma ci sono.
Non si può certamente dichiarare la fine del periodo negativo (perché così non è, a
dimostrazione i dati provenienti dal mercato) ma, certamente, qualcosa si sta muovendo.
Ora si dovranno interpretare al meglio i segnali e le situazioni, cogliendo le opportunità.
Come già accennato nei numeri scorsi, in questo mio spazio di dialogo con voi amici,
dal punto di vista commerciale il momento è difficile da interpretare. A fronte di una
situazione economica e di mercato stagnante fa riscontro un’attività frenetica da parte
delle aziende (laboratori odontotecnici compresi) che propongono soluzioni avanzate,
fortemente supportate da interessanti azioni di marketing.
Cosa fare?
La risposta non è sicuramente scontata e, data la situazione variegata del contesto
odontotecnico, passatemi il termine, non esiste una risposta comune per tutti. Quindi
è necessaria una attenta analisi critica per trovare le soluzioni più idonee alle differenti
realtà aziendali.
Il laboratorio odontotecnico italiano riflette il DNA latino: spiccate capacità manuali,
fantasia e spirito di sacrificio. Visitando il “mondo” dentale all’estero, posso garantirvi
che l’odontotecnico italiano si piazza ai vertici della graduatoria del monte ore lavorative
giornaliere, considerando però troppo spesso il soggetto individuale più importante
del team.
Il peso della “globalizzazione” (la concorrenza cinese ma anche quella interna al
Mercato Comune e dei Paesi border-line) dovrebbe far riflettere e dare quella spinta
che porta a provare a gestire ed a gestirsi, con un’organizzazione più imprenditoriale,
più cosciente. Le piccole realtà italiane rischiano di uscire sconfitte dal mercato se non
sapranno prendere delle decisioni “ragionate”. Cosa che non vuol dire necessariamente
spendere in nuove tecnologie ma, piuttosto, creare quelle sinergie tra i laboratori,
cercando di andare oltre ai singoli interessi, pensando ad un progetto di business ben
ponderato.
Pensare e prepararci quanto prima al contesto nel quale presto dovremo adattarci a
vivere e a lavorare è l’investimento da fare a breve.
Ed allora, ecco l’importanza del dialogo. Dialogo vero tra colleghi che potrà portare
lontano e determinare ancora una volta il successo del “Made in Italy”.
Certamente non si riuscirà, e non è forse neppure la soluzione ideale, a creare aziende
con centinaia o migliaia di dipendenti (come invece accade in paesi quali Cina, USA,
Corea ecc.) ma, mantenendo la propria identità, si potrebbe cominciare cercando di
attivare quelle sinergie tra laboratori specializzati e capaci di offrire una qualità di
eccellenza.
Abbiamo le risorse, le esperienze e siamo consapevoli che quando il momento si fa critico
e difficile, sappiamo anche trovare quel pizzico di “orgoglio” in più, adottando
nuove reazioni, flessibilità, entusiasmo.
Vogliamo crederci?
Al prossimo numero.
Giuseppe Venturini
di Giuseppe Venturini
Amministratore Delegato
Nobil Metal S.p.A.
Punto d’incontro: www.nobilmetal.it info@nobilmetal.it tel. 0141.933.811 Nobil Mag 5