COLLABORAZIONI, LA GIUSTA ROTTA - Sna

DOSSIER RELAZIONI INDUSTRIALI
IL MODELLO GIAPPONESE
Citiamo non soltanto per motivi di cronaca, ma anche perché intravvediamo in esso
alcune preoccupanti analogie con il mercato assicurativo italiano, il modello di relazioni
industriali adottato in Giappone, laddove il tasso di conflittualità è piuttosto limitato e il
potere contrattuale delle associazioni imprenditoriali assai elevato. Nel paese nipponico,
l’azienda coinvolge attivamente le maestranze nella ricerca dei metodi più adatti
all’ottenimento della qualità totale, di cui il cosiddetto “spirito Toyota” rappresenta il
prototipo più evoluto. Neanche a dirlo, in una concezione di questo genere, il decentramento
della contrattazione è totale e l’insieme delle condizioni di lavoro, dell’orario, dei
salari, è considerato una controparte concedibile in cambio dell’impiego a vita, che è poi
la trasposizione orientale del monomandato nostrano.
D’altro canto, anche i sindacati giapponesi, così come alcuni dei nostri Gaa, sono inclini
a condividere ed appoggiare aprioristicamente il punto di vista delle rispettive direzioni
aziendali, con le quali si integrano al punto che finiscono per parlare lo stesso linguaggio
aziendalista.
In Giappone si registrano delle accentuazioni grottesche come l’alzata mattutina della
bandiera riportante il brand aziendale e l’intonazione collettiva dell’inno sociale per
elevare il senso di appartenenza, gli esercizi ginnici praticati nel piazzale dell’azienda
prima di iniziare la giornata lavorativa per aumentare l’efficienza produttiva, che magari
la scanzonata natura mediterranea impedisce di praticare.
MARZO APRILE 2013 1 5