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nuovo le sfide che ci attendono<br />
per stare al passo con <strong>la</strong><br />
società che cambia vorticosamente<br />
e del cui spaccato noi<br />
dovremmo rappresentare <strong>la</strong><br />
parte migliore.<br />
Comunque non ha perso<br />
tempo, perché ha già sostituito<br />
<strong>la</strong> dirigente delle comunicazioni<br />
con una persona di livello<br />
ed esperienza mondiale<br />
decisamente superiore per affrontare<br />
con stile aggiornato<br />
questo basi<strong>la</strong>re e delicato <strong>in</strong>carico.<br />
Inoltre molti settori vengono<br />
ora trasferiti <strong>in</strong><br />
“outsourc<strong>in</strong>g” per ridurre<br />
l'elevato numero di dipendenti,<br />
attualmente circa 700.<br />
Il Rotary deve essere considerato<br />
come una grandiosa<br />
mult<strong>in</strong>azionale, siamo ormai<br />
presenti quasi ovunque, il nostro<br />
prodotto è il “service”..<br />
Ora come già detto, solo<br />
molto s<strong>in</strong>teticamente, alcune<br />
delle problematiche da:<br />
- Mediamente noi perdiamo<br />
dopo tre anni il 50 % dei<br />
nuovi soci: immissioni sbagliate<br />
e/o aspettative deluse?<br />
- Come attirare le giovani generazioni<br />
già attivamente<br />
co<strong>in</strong>volte <strong>in</strong> rete <strong>in</strong>ternazionale<br />
con i vari “social network”<br />
ed <strong>in</strong>oltre tentati da<br />
miriadi di associazioni di effettivo<br />
volontariato sul territorio?<br />
- Bisogna dare più autonomia<br />
ai club per autogestirsi secondo<br />
le esigenze locali?<br />
- èil caso di dare più autorità<br />
al governatore, specie per<br />
chiudere club <strong>in</strong>efficienti?<br />
- Ridurre il numero di commissioni<br />
distrettuali/ multi<br />
distrettuali troppo spesso<br />
poco efficaci?<br />
Si impone il<br />
“coraggio di<br />
cambiare”,<br />
salvando<br />
del passato<br />
il molto di buono<br />
e senza il timore<br />
di esplorare<br />
nuove vie<br />
per potenziare<br />
<strong>la</strong> presenza<br />
del Rotary.<br />
- Regionalizzare su base cont<strong>in</strong>entale<br />
i grandi eventi per<br />
essere più vic<strong>in</strong>i alle culture<br />
locali?<br />
- Ridurre le spese per l'assemblea<br />
<strong>in</strong>ternazionale (scuo<strong>la</strong><br />
dei governatori) a cui partecipano<br />
circa 1200 persone<br />
provenienti da tutte le parti<br />
del mondo, frazionando<strong>la</strong><br />
sui diversi cont<strong>in</strong>enti?<br />
- Le convention come ora gestite<br />
hanno senso o sono<br />
solo esercizio turistico?<br />
- Ha ancora senso cambiare <strong>la</strong><br />
presidenza <strong>in</strong>ternazionale<br />
ogni anno o potrebbe garantire<br />
maggiormente <strong>la</strong> cont<strong>in</strong>uità<br />
un nuovo tipo di<br />
segretario generale con carica<br />
m<strong>in</strong>ima di 5 anni, vedi<br />
ONU?<br />
- Modificare il Consiglio di legis<strong>la</strong>zione<br />
a solo ruolo consultativo<br />
come era f<strong>in</strong>o al<br />
1970, perchè attualmente<br />
produce ad alto costo troppa<br />
materia non produttiva e<br />
spesso boccia proposte per<br />
cambiamenti presentate<br />
dal Board , ma lesivi di certe<br />
IL CORAGGIO DI CAMBIARE<br />
<strong>in</strong>congruenze radicatesi a livello<br />
di distretto o club. Ora<br />
è il maggiore ostacolo al<br />
cambiamento.<br />
- Dobbiamo essere presenti o<br />
meno <strong>in</strong> luoghi dove non<br />
vengono rispettati i diritti<br />
umani generalmente riconosciuti?<br />
- La leadership è generalmente<br />
debole a tutti i livelli.<br />
Rivedere i meccanismi di selezione<br />
ed i corsi dì preparazione.<br />
- Ed i grandi temi: ambiente,<br />
<strong>in</strong>qu<strong>in</strong>amento, clima, energia<br />
nucleare, <strong>in</strong>vecchiamento<br />
del<strong>la</strong> popo<strong>la</strong>zione,<br />
ecc.?<br />
Credo con queste poche <strong>in</strong>dicazioni<br />
di avere dato lo<br />
spunto per dibattere parte<br />
dei problemi del futuro del<br />
nostro Rotary che io mi auguro<br />
vedere più <strong>in</strong>cisivo e<br />
partecipe nelle questioni fondamentali<br />
dello sviluppo del<br />
nostro pianeta.<br />
Avanti... con tutta forza!!!<br />
•••<br />
INCARICHI ITALIANI A LIVELLO DI BOARD R.I.<br />
E/O DI "THE ROTARY FOUNDATION - TRF"<br />
Aggiornato all’11.10.11 (e<strong>la</strong>borazione C.Ravizza)<br />
1 - SEGHEZZA Felice /Genova Dir. 1926-27<br />
2 - BORIELLO Biagio /Napoli " 1931-33, 2.o. + 1.o. V. Pres.<br />
3 - LANG Paolo / Livorrno " 1953-55, 1.o . V. Pres. 1954-55<br />
R. I. Pres. 1956-57<br />
4 - BOLELLI Tristano /Pisa " 1965-67, 3.o. V. Pres. 1966-67<br />
5 - VENZO Antonio /Trento " 1972-74, 2.o. V. Pres. 1973-74<br />
6 - BOCCIARDO Roberto /Genova " 1976-78<br />
7 - VIANELLI Luciano /Civitavecchia " 1980-82<br />
8 - RAVIZZA Carlo /Mi<strong>la</strong>no " 1984-86, V. Pres. 1985-86<br />
R. I. Pres. 1999 - 2000<br />
TRF Trustee 1995-97 + 2001-05<br />
TRF Chairman 2004-05<br />
9 - LAFFI Umberto /Pisa Dir. 1989-91<br />
10 - GIOIA Giuseppee /Palermo ” 1994-96.<br />
11 - MONTICELLI Carlo /Mi<strong>la</strong>no " 1998-2000<br />
12 - CARDINALE Gennaro /Firenze " 2002-2004, Tres. 03-04<br />
13 - PALLOTTA d' A. Raffaele /Napoli) " 2006-2008<br />
14 - CERINI Elio /Mi<strong>la</strong>no “ 2010-2012, Tres. 11-<br />
Leggenda: Pres.RI=Presidenza RI, V. Pres.=Vice Pres./Dir.= Director/Tres.R.I.=Tesoriere<br />
TRF Chairman = presidenza del<strong>la</strong> Fondazione / Trustee TRF= amm<strong>in</strong>istratore Fondazione Rotary<br />
DICEMBRE 2011 I ROTARY INTERNATIONAL <strong>Distretto</strong> <strong>2120</strong> Puglia - Basilicata 9
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