Linee guida per il reporting di sostenibilità - Global Reporting Initiative

Linee guida per il reporting di sostenibilità
RG
Tests:
IL CONTESTO DI SOSTENIBILITÀ
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l’organizzazione è in grado di descrivere gli stakeholder
nei confronti dei quali si considera responsabile;
il contenuto del report si basa sul risultato del processo
di coinvolgimento degli stakeholder utilizzato
dall’organizzazione nello svolgimento delle normali
attività e nel contesto legale e istituzionale in cui opera;
il contenuto del report si basa sul risultato di ogni
processo di coinvolgimento degli stakeholder applicato
specificatamente per la preparazione del report;
i processi di coinvolgimento degli stakeholder che
comunicano le decisioni relative al report sono coerenti
con l’obiettivo e il perimetro del report.
Definizione: il report deve illustrare la performance
dell’organizzazione con riferimento al più ampio tema della
sostenibilità.
Spiegazione: è necessario contestualizzare le informazioni
sulla performance. La questione sottostante il reporting di
sostenibilità è rappresentata dal modo in cui un’organizzazione
contribuisce, o intende contribuire in futuro, al miglioramento
o al peggioramento delle condizioni economiche, ambientali
e sociali e dei rispettivi andamenti a livello locale, regionale
o internazionale. Il mero reporting dell’andamento della
performance individuale (o dell’efficienza dell’organizzazione)
non sarebbe in grado di rispondere a questa domanda.
Pertanto, è necessario che il report presenti la performance
rispetto al concetto più ampio di sostenibilità, cioè che analizzi
la performance dell’organizzazione nel contesto dei limiti e
delle richieste relative a risorse ambientali o sociali a livello
settoriale, locale, regionale o internazionale. Ad esempio,
oltre al reporting sull’andamento in materia di eco-efficienza,
un’organizzazione potrebbe presentare anche informazioni
relative al carico inquinante totale rispetto alla capacità
dell’ecosistema regionale di assorbire l’inquinante.
Spesso questo concetto è meglio descritto a livello ambientale
in termini di limiti complessivi di uso delle risorse e
inquinamento, anche se è comunque applicabile ad obiettivi
sociali ed economici, quali obiettivi socio-economici e di
sviluppo sostenibile nazionali o internazionali. Ad esempio,
un’organizzazione potrebbe comunicare gli stipendi dei
dipendenti e i livelli di prestazioni sociali rispetto al minimo
nazionale e ai livelli di reddito medio, oltre alla capacità delle
reti di sicurezza sociale di assorbire i poveri o coloro che
vivono vicino alla soglia della povertà. Le organizzazioni che
operano in luoghi o settori diversi, o che hanno dimensioni
diverse, dovranno definire il modo migliore per strutturare
la loro performance complessiva nel contesto più ampio
della sostenibilità. Ciò potrebbe richiedere una distinzione
tra gli argomenti o i fattori che guidano gli impatti a livello
globale (come il cambiamento climatico) da quelli che hanno
un impatto più locale o regionale (come lo sviluppo della
comunità). Allo stesso modo, potrebbe essere necessario
distinguere le tendenze o i tipi di impatto dei vari tipi di attività
dalla contestualizzazione della performance a seconda del
luogo geografico.
La strategia aziendale e di sostenibilità propria
dell’organizzazione fornisce il contesto in cui analizzare la
sua performance. La relazione tra strategia di sostenibilità e
organizzativa deve essere chiarita così come il contesto nel
quale viene descritta la performance.
Versione 3.0
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