13.11.2013 Views

Linee guida per il reporting di sostenibilità - Global Reporting Initiative

Linee guida per il reporting di sostenibilità - Global Reporting Initiative

Linee guida per il reporting di sostenibilità - Global Reporting Initiative

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Linee</strong> <strong>guida</strong> <strong>per</strong> <strong>il</strong> <strong>reporting</strong> <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità<br />

RG<br />

Panoramica sul <strong>reporting</strong> <strong>di</strong><br />

sostenib<strong>il</strong>ità<br />

Scopo del report <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità<br />

Il <strong>reporting</strong> <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità consiste nella misurazione,<br />

comunicazione e assunzione <strong>di</strong> responsab<strong>il</strong>ità (accountab<strong>il</strong>ity)<br />

nei confronti <strong>di</strong> stakeholder sia interni sia esterni, in relazione<br />

alla <strong>per</strong>formance dell’organizzazione rispetto all’obiettivo dello<br />

sv<strong>il</strong>uppo sostenib<strong>il</strong>e. L’espressione “<strong>reporting</strong> <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità”<br />

assume un vasto significato ed è sinonimo <strong>di</strong> altre espressioni<br />

ut<strong>il</strong>izzate <strong>per</strong> <strong>il</strong>lustrare l’impatto economico, ambientale e<br />

sociale (ad esempio, triple bottom line, corporate responsib<strong>il</strong>ity<br />

<strong>reporting</strong>, ecc.).<br />

Il report <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità dovrà fornire una rappresentazione<br />

equ<strong>il</strong>ibrata e ragionevole della <strong>per</strong>formance <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong><br />

un’organizzazione, compresi gli impatti sia positivi sia negativi<br />

generati dal suo o<strong>per</strong>are.<br />

Il report <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità che si basa sul GRI <strong>Reporting</strong> Framework<br />

<strong>il</strong>lustra i risultati e gli effetti che hanno caratterizzato <strong>il</strong> <strong>per</strong>iodo<br />

<strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione relativamente a impegni, strategia e<br />

modalità <strong>di</strong> gestione dell’organizzazione. I report possono<br />

essere ut<strong>il</strong>izzati, tra l’altro, anche <strong>per</strong>:<br />

• svolgere analisi <strong>di</strong> benchmark e valutazione della<br />

<strong>per</strong>formance <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità rispetto a quanto previsto da<br />

leggi, norme, co<strong>di</strong>ci, standard <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance e iniziative<br />

su base volontaria;<br />

Guida al GRI <strong>Reporting</strong> Framework<br />

Tutti i documenti del GRI <strong>Reporting</strong> Framework sono <strong>il</strong> risultato<br />

<strong>di</strong> un processo volto ad ottenere <strong>il</strong> consenso, tramite <strong>il</strong> <strong>di</strong>alogo<br />

tra gli stakeholder, del mondo degli affari, degli investitori, dei<br />

sindacati, della società civ<strong>il</strong>e, dei professionisti <strong>di</strong> contab<strong>il</strong>ità<br />

e revisione, del mondo accademico, ecc..Tutti i documenti del<br />

<strong>Reporting</strong> Framework sono oggetto <strong>di</strong> verifica e soggetti a<br />

miglioramento continuo.<br />

Il GRI <strong>Reporting</strong> Framework vuole essere un modello<br />

universalmente accettato <strong>per</strong> <strong>il</strong> <strong>reporting</strong> della <strong>per</strong>formance<br />

economica, ambientale e sociale <strong>di</strong> un’organizzazione. Tutte<br />

le organizzazioni possono ut<strong>il</strong>izzarlo, in<strong>di</strong>pendentemente<br />

da <strong>di</strong>mensione, settore <strong>di</strong> attività o paese. Il modello include<br />

considerazioni pratiche comuni a <strong>di</strong>versi tipi <strong>di</strong> organizzazioni,<br />

dalle imprese più piccole a quelle <strong>di</strong> maggiori <strong>di</strong>mensioni,<br />

localizzate in <strong>di</strong>verse aree geografiche. Il GRI <strong>Reporting</strong><br />

Framework contiene argomenti sia <strong>di</strong> carattere generale sia<br />

settoriali, considerati da un’ampia gamma <strong>di</strong> stakeholder <strong>di</strong><br />

tutto <strong>il</strong> mondo applicab<strong>il</strong>i universalmente <strong>per</strong> comunicare la<br />

<strong>per</strong>formance <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> un’organizzazione.<br />

Le <strong>Linee</strong> <strong>guida</strong> <strong>per</strong> <strong>il</strong> <strong>reporting</strong> <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità (in seguito<br />

anche le <strong>Linee</strong> <strong>guida</strong>) sono costituite dai Principi <strong>per</strong> in<strong>di</strong>viduare<br />

<strong>il</strong> contenuto del report e garantire la qualità delle informazioni<br />

fornite. Inoltre, includono l’Informativa standard composta da<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance e <strong>di</strong> altra natura, così come in<strong>di</strong>cazioni<br />

su argomenti tecnici specifici sulla redazione del report.<br />

• <strong>di</strong>mostrare in che modo l’organizzazione influenza<br />

ed è influenzata dalle aspettative in tema <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />

sostenib<strong>il</strong>e;<br />

• confrontare la <strong>per</strong>formance, sia nell’ambito <strong>di</strong> una stessa<br />

organizzazione sia tra <strong>di</strong>verse organizzazioni, nel corso<br />

del tempo.<br />

Figure 1: The GRI <strong>Reporting</strong> Framework<br />

Versione 3.0<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!