Linee guida per il reporting di sostenibilità - Global Reporting Initiative
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<strong>Linee</strong> <strong>guida</strong> <strong>per</strong> <strong>il</strong> <strong>reporting</strong> <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità<br />
RG<br />
In fase <strong>di</strong> descrizione degli In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance, le<br />
istruzioni seguenti devono essere applicate alla preparazione<br />
dei dati:<br />
• <strong>reporting</strong> sull’andamento: le informazioni presentate<br />
dovranno fare riferimento al <strong>per</strong>iodo <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione<br />
corrente (ad esempio, un esercizio) e ad almeno due<br />
<strong>per</strong>io<strong>di</strong> precedenti, così come agli obiettivi futuri, ove<br />
definiti, <strong>per</strong> <strong>il</strong> breve e <strong>il</strong> me<strong>di</strong>o termine;<br />
• ut<strong>il</strong>izzo dei Protocolli: in fase <strong>di</strong> descrizione degli<br />
In<strong>di</strong>catori, le organizzazioni dovranno ut<strong>il</strong>izzare i<br />
Protocolli che accompagnano detti In<strong>di</strong>catori. I Protocolli<br />
forniscono le istruzioni base <strong>per</strong> l’interpretazione e la<br />
preparazione delle informazioni;<br />
• presentazione dei dati: in alcuni casi, gli in<strong>di</strong>ci o i dati<br />
normalizzati rappresentano formati ut<strong>il</strong>i e adeguati <strong>per</strong><br />
la presentazione dei dati. Quando si ut<strong>il</strong>izzano gli in<strong>di</strong>ci<br />
o i dati normalizzati, si dovranno riportare anche i dati<br />
assoluti;<br />
• aggregazione dei dati: le organizzazioni dovranno<br />
stab<strong>il</strong>ire <strong>il</strong> livello appropriato <strong>di</strong> aggregazione delle<br />
informazioni. Si rimanda alle istruzioni aggiuntive fornite<br />
nelle <strong>Linee</strong> <strong>guida</strong>, sezione Informazioni generali sul<br />
<strong>reporting</strong>;<br />
• metrica: i dati inclusi nel report dovranno essere<br />
presentati ut<strong>il</strong>izzando un’unità <strong>di</strong> misura accettata<br />
a livello internazionale (ad esempio, ch<strong>il</strong>ogrammi,<br />
tonnellate, litri) e calcolata ut<strong>il</strong>izzando fattori <strong>di</strong><br />
conversione standard. Eventuali convenzioni<br />
internazionali specifiche (ad esempio, GHG equivalenti)<br />
devono essere specificate nei Protocolli degli In<strong>di</strong>catori.<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance economica<br />
La <strong>di</strong>mensione economica delle sostenib<strong>il</strong>ità riguarda gli impatti<br />
sulle con<strong>di</strong>zioni economiche dei propri stakeholder e sui sistemi<br />
economici a livello locale, nazionale e globale. Gli In<strong>di</strong>catori<br />
economici descrivono:<br />
• <strong>il</strong> flusso <strong>di</strong> capitale tra i vari stakeholder;<br />
• i principali impatti economici dell’organizzazione sulla<br />
società.<br />
Le <strong>per</strong>formance economiche sono fondamentali <strong>per</strong> la<br />
comprensione <strong>di</strong> un’organizzazione e della sua sostenib<strong>il</strong>ità.<br />
Tuttavia, <strong>di</strong> norma, queste informazioni sono già incluse nei<br />
b<strong>il</strong>anci, mentre si parla poco del contributo dell’organizzazione<br />
alla sostenib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> un sistema economico più ampio, benché<br />
tale informativa sia frequentemente richiesta dai lettori dei<br />
report <strong>di</strong> sostenib<strong>il</strong>ità.<br />
Informativa sulla modalità <strong>di</strong> gestione<br />
Fornire un’informativa sintetica sugli elementi dell’approccio<br />
<strong>di</strong> gestione definiti <strong>di</strong> seguito rispetto agli aspetti economici<br />
seguenti:<br />
• <strong>per</strong>formance economica;<br />
• presenza sul mercato;<br />
• impatti economici in<strong>di</strong>retti.<br />
OBIETTIVI E PERFORMANCE<br />
Obiettivi a livello <strong>di</strong> organizzazione relativi ad aspetti economici.<br />
Per <strong>di</strong>mostrare i risultati della <strong>per</strong>formance rispetto agli<br />
obiettivi, in aggiunta agli In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance del GRI,<br />
ut<strong>il</strong>izzare In<strong>di</strong>catori specifici <strong>per</strong> l’organizzazione (se necessario).<br />
POLITICA<br />
Sintesi della politica (o delle politiche), a livello <strong>di</strong><br />
organizzazione, che definisce (definiscono) l’impegno generale<br />
relativamente agli aspetti economici, o in<strong>di</strong>care dove è possib<strong>il</strong>e<br />
trovare informazioni accessib<strong>il</strong>i al pubblico su tale impegno (ad<br />
esempio, link al sito Internet).<br />
ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CONTESTO<br />
Ulteriori informazioni ut<strong>il</strong>i <strong>per</strong> comprendere la <strong>per</strong>formance <strong>di</strong><br />
un’organizzazione, quali:<br />
• principali successi e carenze;<br />
• principali rischi e opportunità <strong>per</strong> l’organizzazione;<br />
• principali cambiamenti nei sistemi o nella struttura<br />
apportati nel <strong>per</strong>iodo <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione al fine <strong>di</strong><br />
migliorare la <strong>per</strong>formance;<br />
• principali strategie <strong>per</strong> attuare le politiche o raggiungere<br />
gli obiettivi.<br />
Versione 3.0<br />
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